采油隊年終工作總結(jié)3篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的采油隊年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采油隊年終工作總結(jié)1

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進的組織，是領導的`核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設基本完善

　　為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。

　　采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。

　　(三)成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油隊年終工作總結(jié)2

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū), 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數(shù)163口，開井數(shù)132口，注水井總井數(shù)66口，開井數(shù)59口。

　　2、目前生產(chǎn)情況

　　截止20xx年12月底，油井開井數(shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t)，綜合含水61.0%，水井開井數(shù),59口,平均日注水1141m3（表2）。

　　二、產(chǎn)量完成情況

　　第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬噸，截止20xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動用程度，全年共實施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無效，滴12井區(qū)實施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應差，該井區(qū)共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實施轉(zhuǎn)注，補充地層能量，全年共實施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進行了分注，實現(xiàn)了井區(qū)早日注水補充能量，更好得合理開發(fā)。

　　根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎（表3）。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D20xx 、D20xx、 D2111、D2102），調(diào)關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d（表4）。

　　措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D20xx）目前日增水平1.8t/d（表5）。

　　老井：老井根據(jù)油井的實際生產(chǎn)情況，通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。

　　四、產(chǎn)量分析

　　1、遞減分析

　　截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14.03％，其中滴2井區(qū)29.31%，滴12井區(qū)14.44%，滴20井區(qū)10.45%，滴西12井區(qū)14.96%（表6）。

　　2、未措施分析 1）減產(chǎn)分析

　　與20xx年12月對比，見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計減產(chǎn)8.0 t/d ，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計減產(chǎn)29.4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。（見表7）。

　　2）增產(chǎn)分析

　　與20xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。

　　3、關井情況

　　目前關井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD20xx需檢泵作業(yè)，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產(chǎn)（表9）。

　　4、20xx年產(chǎn)量預測

　　未措施：20xx年12月底月報核實日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預計產(chǎn)油0.6萬噸，20xx年預計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續(xù)堅持全站開展日產(chǎn)量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結(jié)構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現(xiàn)場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

　�、侔嚅L牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進行分析。分析內(nèi)容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場落實、處理，并將結(jié)果上報采油站。

　�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應到站內(nèi)值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。

　�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責落實措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導現(xiàn)場分析，并及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。

　�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現(xiàn)場實施或通過異常井報表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報相關單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業(yè)完工后確保2小時進系統(tǒng)，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動； 5、規(guī)范資料臺賬

　　進一步規(guī)范站區(qū)基礎資料管理，對現(xiàn)場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現(xiàn)場資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質(zhì)知識培訓

　　計劃每季度對各區(qū)塊員工進行一次地質(zhì)知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的.問題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現(xiàn)場員工進行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構，為地質(zhì)措施提供詳實的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

采油隊年終工作總結(jié)3

　　一、概述

　　我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人(20xx年6月數(shù)據(jù))，其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

　　20xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領導下，在機關科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體;以基層班組建設為活動陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

　　二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況

　　(1)原油產(chǎn)量完成情況

　　目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

　　20xx年(截止5月31日)采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8%，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的.70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。

　　(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況

　　采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4%。

　　(3)注水完成情況

　　采油一隊20xx注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

　　(4)清防蠟：

　　(1)上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

　　(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

　　(5)措施完成情況：

　　截至5月底措施共完成23井次

　　1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

　　2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

　　3、水井措施：調(diào)剖6井次。

　　4、補層1井次。

　　(6)測試情況

　　1、功圖：351井次

　　2、液面：367井次

　　3、診斷：5井次

　　4、環(huán)靜：4井次

　　5、環(huán)流：10井次

　　6、探井底：15井次

　　(7)設備情況

　　保養(yǎng)維修抽油機80井次。

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