EPC項目管理工作總結(jié)（通用5篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的EPC項目管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　EPC項目管理工作總結(jié) 1

　　半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。

　　一、上半年的工作回顧

　　㈠加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平

　　根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。

　　根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。

　�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

　�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。

　　⒊針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的`實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。

　�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙�、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

　�、孀龊庙椖块_發(fā)和優(yōu)化設計方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

　�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。

　�、鑷栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：

　�、甭鋵嵸|(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；

　�、仓攸c部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。

　�、硣栏褚�(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

　�、磳訉庸芾恚�人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，質(zhì)量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。

　�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期

　　epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；

　�、奔訌婈P鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。

　�、布訌娛┕そM織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

　�、臣訌姽こ滩迦攵�，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益

　　半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。

　�、氚踩�/設備管理

　　在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

　　二、下半年的工作計劃

　�、暹M一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內(nèi)部管理

　　上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。

　�、奔訌娫O計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

　　⒉進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。

　�、孢M一步加大合同和費用管理的力度

　　該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

　　㈢加大施工安全管理

　　隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

　　作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

　　三、結(jié)束語

　　在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。

　　EPC項目管理工作總結(jié) 2

　　濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行EPC管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學習EPC總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產(chǎn)貢獻一份力量。

　　自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發(fā)展觀的理念，精心組織，科學管理，規(guī)范運作，確保了項目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設實施�；厥咨习肽�，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習專研，努力提高自身的業(yè)務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務�，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結(jié)：

　　一、學習中的體會：

　　由于EPC總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進度，將各項施工有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴抓安全質(zhì)量工作，推行基于風險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

　　二、管理中的體會：

　　1、施工進度管理

　　由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。

　　2、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機組質(zhì)量的關鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。

　　工程部嚴格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結(jié)束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制。為了有效的'實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負責。嚴格做好質(zhì)量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。

　　EPC項目管理工作總結(jié) 3

　　首先，非常感謝大家這一個多月來在工作上對我不惜辛勞的教導和生活上無微不至的關心和幫助。工作上，各位是各個崗位的專家，又是我們的指導老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個月我的指導老師，其豐富的專業(yè)知識、一絲不茍的學習和敬業(yè)精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個多月時間關于EPC工程總承包項目的學習和工作情況向大家作一匯報：

　　一、學習中的幾點體會

　　施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認為以下兩個方面對施工管理的作用很大。

　　1、現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場調(diào)度就向一個樂團指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。

　　2、對外關系的處理

　　工程建設不但涉及到承包單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關系將很重要。

　　以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會或淺顯認識。當然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變?nèi)f化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因經(jīng)驗會千差萬別，還需要在以后的工程實踐中不斷地學習。

　　二、對施工質(zhì)量控制的認識

　　施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量策劃、控制、檢查、改進和預防等環(huán)節(jié)，淺談對施工階段質(zhì)量的控制。

　　1、質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量控制重點要做好兩方面的工作：質(zhì)量計劃和過程控制。施工質(zhì)量計劃是針對施工過程的各個環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量控制實施計劃，其依據(jù)是項目質(zhì)量計劃，其保證是總承包質(zhì)量管理體系。在施工前制定嚴密的過程質(zhì)量控制計劃是做好質(zhì)量控制的前提，如何做好過程質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量計劃的目的。

　　施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容主要包括：

　　1、工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術、及其施工責任單位等。

　　2、建立施工質(zhì)量控制的組織機構，明確人員組成、工作范圍及其崗位質(zhì)量職責等。

　　3、分解項目質(zhì)量目標，制定各單位工程和分部工程質(zhì)量控制目標及其實施的責任人及相關方的質(zhì)量責任;目標要符合合同、符合國家相關法律法規(guī)要求。

　　4、指出各個分部或分項工程的質(zhì)量控制的重點、難點，制定相應的技術措施。

　　5、根據(jù)工程的總體進度計劃，制定項目的單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢驗計劃，其中要明確主要的控制點，確定實施班組、施工隊、分包商、總承包和業(yè)主/監(jiān)理的四級驗收項目的劃分并經(jīng)業(yè)主批準。

　　2、質(zhì)量控制;

　　施工過程質(zhì)量的控制應嚴格按照計劃實施。施工過程質(zhì)量的控制，主要包括施工圖紙質(zhì)量控制、設備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。

　　施工圖紙質(zhì)量控制：施工要嚴格按照圖紙進行。施工圖紙質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設計質(zhì)量控制的最后關口。設計交底、施工圖紙會審是施工圖紙質(zhì)量控制的常見形式。設計圖紙到達施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理、施工單位及工程總承包方應在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會審。未經(jīng)會審的圖紙不可投入使用。

　　施工圖紙會審執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，按照工程總承包合同規(guī)定的國家和行業(yè)有關的規(guī)程、規(guī)范、設計標和強制性條文規(guī)定等，審查設計文件，重點審查設計方案、設計深度、主要設備清冊、設計接口、設計安全等。

　　質(zhì)量控制措施主要包括：

　　1、審查設計方案，設計方案應符合合同中規(guī)定的或初步設計批準的主要技術原則，設計方案優(yōu)化，采用的新技術有專題說明，表明其施工方法。

　　2、審查設計圖紙深度，施工圖的設計深度應符合施工圖設計內(nèi)容深度規(guī)定，設計圖紙清晰、尺寸準確，控制專業(yè)之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復設計。

　　3、審查主要的'設備清冊，根據(jù)接口審查相關專業(yè)設備清冊，避免重復定貨;

　　4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，并在使用前進行實驗檢驗，合格后方能正式投入使用。

　　6、注重成品保護：局部工程施工完成以后，要注意各種養(yǎng)護工作，并注意成品的保護。

　　7、控制各類資質(zhì)：定期檢查施工分包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機械的合格證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。

　　8、控制施工技術：定期、重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。

　　9、控制施工過程接口：嚴格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的簽證程序和制度，避免出了質(zhì)量問題，責任不清，定期組織召開質(zhì)量剖析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生。

　　10、控制質(zhì)量檢驗：按照施工質(zhì)量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及控制點進行質(zhì)量檢驗。每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術人員復檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗，按照項目執(zhí)行的標準，組織業(yè)主/監(jiān)理和施工供方有關人員對報驗項目進行驗收，并按照規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署�？偝邪�方施工專業(yè)工程師負責進行監(jiān)督檢查，每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理。

　　11、控制特殊過程的質(zhì)量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗、電氣試驗、計量檢定過程等為特殊過程，應當執(zhí)行如下特殊規(guī)定：

　�、購氖绿厥庾鳂I(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗。

　�、趯�焊接和熱處理過程應進行工藝評定。

　�、蹮峁ぴ囼灐㈦姎庠囼灪陀嬃繖z定執(zhí)行有關檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。

　�、艿鼗�基礎和框架結(jié)構等隱蔽工程施工方案應得到批準，并應有完整的過程記錄。

　�、菘刂瓶⒐べY料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規(guī)定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導、監(jiān)督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作。

　　3、持續(xù)改進;

　　對于工程量巨大的項目，影響工程質(zhì)量的因素非常多，各種因素失控均可能導致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在項目工程質(zhì)量的控制過程中，應加強對過程質(zhì)量控制程序的適宜性檢查，及時對不適宜的質(zhì)量控制程序進行修改，不斷提高控制水平，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，從而確保整體工程質(zhì)量。

　　1)設計質(zhì)量控制改進：設計質(zhì)量對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用。施工階段發(fā)生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，應及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時，快速發(fā)布實施。EPC總承包模式能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。設計質(zhì)量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優(yōu)勢，提高設計質(zhì)量和設計進度。

　　2)設備材料質(zhì)量控制改進：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設備質(zhì)量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準，但不能違反有關強制性標準。對于不合格原因無論是采購原因、設計原因還是供方原因，都應及時發(fā)布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。

　　3)施工質(zhì)量改進：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，處置程序為：對各類質(zhì)量問題發(fā)出整改通知或停工通知，責令限期整改，責任方應及時查明原因，落實責任，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準后方可開始整改，整改完成重新報驗，驗收合格后方能進行下一步的施工。

　　EPC項目管理工作總結(jié) 4

　　EPC（工程總承包項目）是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔項目設計、設備材料采購、施工、運行服務等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強總承包工程的財務管理和風險控制，實現(xiàn)項目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個重大問題。2012年6月，在領導的關心和同事們的支持下，我參加了邁道國際組織的《EPC總承包項目經(jīng)營管理實務與工程項目經(jīng)驗交流會》培訓課程。通過一天半的學習交流，讓我們受益匪淺。

　　課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語言風趣，知識淵博，言簡意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項目管理，雖然已不再年輕，但講起課來仍激情四溢，不時贏得我們熱烈的`掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項目管理生涯中令人印象深刻的多個case，對我來說是有種醍醐灌頂?shù)母杏X。畢竟財務人員跟經(jīng)驗豐富的老工程面對面展開深入交流的機會還是非常難得。

　　EPC總承包項目的工程公司自身通常不擁有施工隊伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關系、控制施工質(zhì)量、進度、安全和費用。由此可見，EPC總承包項目管理工作也是非常復雜的，尤其是財務管理，

　　其涉及很多方面和部門，在給財務管理過程中不僅要財務部門做好分內(nèi)的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過培訓使我對EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財務管理重點問題及規(guī)避方式都有了自己的一些看法。

　　EPC項目管理工作總結(jié) 5

　　20xx年上半年即將過去，上半年以來工程總承包三部大力開拓建筑市場，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了豐碩成果。

　　財務部緊緊圍繞總承包三部的總體戰(zhàn)略部署，根據(jù)三部年初工作會提出的“效益年”精神和經(jīng)營管理方式的要求，認真貫徹落實國家有關的法規(guī)、政策和集團的有關要求，根據(jù)制訂的財務工作計劃，嚴謹踏實、積極認真開展工作，充分發(fā)揮財會工作的服務、監(jiān)督、管理職能作用，不斷提高管理水平，適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　通過全體財會人員共同努力，各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，充分發(fā)揮了財務部的職能作用，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、項目細化管理、資金調(diào)度、保證工程款的支付等方面取得一定成績，但同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、利潤及收款指標完成情況

　　預計實現(xiàn)利潤940萬元，完成集團下達年度指標的51.2%。

　　預計收取工程款12.79億元，完成集團年度指標16.4億元的78%。

　　二、20xx年上半年的主要財務工作

　�。ㄒ唬┬抻�、完善規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，相繼出臺或正在出臺了關于財務管理、成本核實管理、工程款清欠管理等方面的規(guī)章制度，以完善企業(yè)各項內(nèi)部管理制度，建設良好的財務管理內(nèi)外環(huán)境。

　　（二）對各工程項目進行成本核實。從3月起，對xx、xx、xx、xx等4個分公司及景婺黃、天盛金、大劇院土建、301醫(yī)院外科大樓等十幾個工程項目進行了全面的經(jīng)營盤點，對各項目的成本控制、管理費收繳、現(xiàn)場費用開支、預計盈虧等情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決并匯報，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠依據(jù)。

　�。ㄈ�）認真完成各項內(nèi)部審計工作。根據(jù)總部的安排，于20xx年4月起對xx分公司原負責人劉永革進行了離任審計，及時出具了離任審計報告，明確了前后責任人的責任，保證了分公司后期的健康發(fā)展，根據(jù)分公司存在的一些問題，提出合理化建議及措施，利于總部在外埠區(qū)域管理的加強。另外，上半年對國家大劇院土建項目部、國家大劇院裝飾項目部進行了階段性審計并及時出具審計報告。

　�。ㄋ模﹫A滿完成各項外部審計工作。

　　年初積極配合集團公司完成了會計師事務所完成了對我集團20xx年度會計決算工作的審計，會計師事務所重點對國家大劇院裝飾項目部和301醫(yī)院項目部進行了現(xiàn)場審查。

　　4月份起，xx市國資委對我集團機關和各承包部統(tǒng)一進行審計，國資委審計重點對301醫(yī)院項目部進行了現(xiàn)場審查。財務部由專人負責如上各外部審計工作，認真準備各項資料，積極配合協(xié)調(diào)。xx市國資委審計人員對我們的基礎業(yè)務管理和內(nèi)部控制給予充分的認可。

　�。ㄎ澹┘訌妼Τ蓡T企業(yè)以集團名義中標項目的財務兼管工作。目前，成員企業(yè)以集團名義中標工程越來越多，我們結(jié)合實際情況，出臺了相應的`管理辦法，加強對該類工程項目的管理及核算，在加強管理的同時又充當好服務的角色，嚴格了總包管理費以及各項稅費的扣繳工作。

　�。�六）繼續(xù)普及維護財務網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件在各項目部、分公司的應用。對新開工的外埠和在京項目成功地完成實施建帳，提高了工作效率，為核算管理的便捷及時提供了強有力的保障。

　�。ㄆ撸┘訌娰Y金管理，搞好資金運作。為進一步強化資金管理，促進資金的良性循環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營尤其是墊資工程的正常進行，除實行內(nèi)部資金集中調(diào)控使用，量力而行、以收定支外，還有效的利用利息杠桿實行資金有償使用，從而達到三部資金一盤棋，提高了大家的收款積極性。上半年收取工程款12.79億元，圓滿完成集團下達年度指標16.4億元的78%。

　　（八）積極配合投招標工作。投標保函的辦理一般對時間的要求都比較緊急，財務部專人負責，積極辦理銀行保函近50筆、各類保證金2.5億元以及各類信貸資金證明和擔保等各項業(yè)務，為工程總承包三部的投標工作提供了有力的保障。

　�。ň牛┪覀冞�與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系。

　　半年來，辦理各類完稅證明五份，外出經(jīng)營活動證明重新開戶及續(xù)辦15份；完成稅收方面工作，對所屬項目的稅款扣繳以及各成員企業(yè)以集團名義中標工程的稅款繳納工作認真負責并按規(guī)定完成。

　　三、存在問題：

　　（一）由于工程總承包三部老項目較多，業(yè)主拖欠工程款數(shù)額較大且時間較長，目前個別項目處于訴訟階段，需要進一步推進。

　�。ǘ�）隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，尤其是隨著墊資項目的增多，資金需求也愈來愈大。為了適應新的形勢發(fā)展，我們在融資渠道、融資能力等方面急需改善和加強。

　�。ㄈ�）在規(guī)范項目管理體制、理順總分包關系及完善總分包成本核算體系、加強納稅管理、資金管理等方面還要不斷加強完善。

　　四、下半年工作要點

　　20xx年下半年的財務工作，要適應企業(yè)發(fā)展需要，進一步建立并完善資金管理體系、會計核算體系和成本管理體系，加大會計監(jiān)督力度，加速會計信息化進程，用開拓進取的工作思想，科學先進的管理手段迎接新的挑戰(zhàn)。重點要做好以下幾方面的工作：

　　一、進一步強化項目預算管理。

　　加強項目管理的預見性、計劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節(jié)余的增收節(jié)支思想，項目的主要經(jīng)營活動在預算中得到反映，每一項支出都要體現(xiàn)出計劃性、合理性、合法性，預算一經(jīng)確定不得隨意更改。

　　二、加強對應收帳款的管理。

　　應收帳款是資金管理的源頭，要繼續(xù)妥善解決歷史遺留的債權問題。要貫徹項目經(jīng)理為資金的清收第一責任人制度，項目經(jīng)理不管是調(diào)到別的項目還是提升到更高的位置，都不能放松對原來所管項目的收款和結(jié)算工作。重點加強對拖欠時間長收款難度大的項目的清收工作，對報損項目的債權要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項目積極回收尾款，同時配合相關部門做好訴訟工作。

　　三、加強會計人員培訓和繼續(xù)教育。

　　目前集團公司即將修訂出臺新的《集團會計核算辦法》，計劃在辦法出臺后，積極組織會計人員進行培訓。

　　四、做好財務基礎管理。

　　加強對項目部、分公司財務工作的支持和指導，繼續(xù)完善網(wǎng)絡化財務軟件系統(tǒng)建設，為準確業(yè)務核算、即時監(jiān)督檢查、提高工作效率保駕護航。繼續(xù)完善相關規(guī)章制度，做到有章可循。

　　五、加強資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展壯大必不可缺的保障，要與集團公司相關部門、集團內(nèi)部銀行及相關外部銀行建立良好的內(nèi)部業(yè)務往來，從各方尋求資金支持保障。

　　六、合理籌劃各項稅費，同相關稅務部門建立良好關系，維護集團的良好形象。

　　七、對項目部、分公司要進一步加大成本監(jiān)管力度、按季進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，杜絕新的虧損出現(xiàn)。

　　總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績和進步，也有不足之處，我們會在今后的工作中不斷努力、不斷進取。

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