麻醉科工作總結(jié)通用15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的麻醉科工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
麻醉科工作總結(jié)1
在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下針對制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真實施,不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、圍繞醫(yī)院今年活動主題“三好一滿意”,科室堅持每月組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院法律法規(guī),醫(yī)院各項規(guī)章制度,接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,以病人滿意為準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。
二、按計劃擬完成的目標(biāo)已完成
1.擇期手術(shù)術(shù)前訪視率達(dá)100%,急診手術(shù)除外。
2.搶救物品,設(shè)備完好率100%。
3.定期與手術(shù)科室有關(guān)科室有效溝通,滿意度≥90%。
4.各類器械,手術(shù)用物合格率100%。
5.全年無重大差錯事故及護(hù)理醫(yī)療事故。
6.每月定期監(jiān)測合格率100%。
7.一類手術(shù)切口感染率0.
8.完成了手術(shù)室及供應(yīng)室的改造工作。
9.一次性物品專人管理。
10.全年完成手術(shù)137臺,婦科81臺,外科56臺,門診人流手術(shù)室完成各種手術(shù)3120例,門診手術(shù)室完成手術(shù)4356例,供應(yīng)室保障了臨床科室的需求。
三、抓護(hù)理安全和風(fēng)險管理,將各項工作做好、做精,確保護(hù)理安全,將可能接錯病人的現(xiàn)象扼殺在搖籃中,加強(qiáng)與病人溝通,注意給病人保暖,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。術(shù)前與手術(shù)醫(yī)生,麻醉師核對病人信息,手術(shù)部位并簽字,術(shù)中關(guān)愛病人,注意給病人保暖,減少并發(fā)癥的發(fā)生,術(shù)后離開手術(shù)室再次核對,認(rèn)真執(zhí)行核查制度,全年無重大差錯事故及護(hù)理事故。 供應(yīng)室的消毒包保證質(zhì)量,杜絕不合格包發(fā)放到科室。
四、供應(yīng)室由過去的一般清洗改為規(guī)范化清洗、包裝、消毒,一切按照“兩規(guī)一標(biāo)”進(jìn)行規(guī)范化管理。
五、手術(shù)室建立了麻醉恢復(fù)室,完善恢復(fù)室的'各項規(guī)章制度,新購進(jìn)監(jiān)護(hù)儀、吸痰器、氧氣裝置等設(shè)備,供應(yīng)室新購進(jìn)高壓消毒鍋一臺,解決了供應(yīng)室的消毒工作。
六、按計劃完成了三基培訓(xùn)。
七、存在的問題及整改措施
護(hù)士流動性大,民營醫(yī)院護(hù)士綜合水平不高,給手術(shù)配合及供應(yīng)室的工作帶來一定難度。
各小組分散,不便于管理。
護(hù)士長加大力度培訓(xùn)、檢查,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,刻苦學(xué)習(xí),為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新的臺階而不懈努力!!!
手術(shù)麻醉科
20xx年12月26日
麻醉科工作總結(jié)2
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機(jī),在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標(biāo)。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。
一、思想和學(xué)習(xí)情況
今年以來,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策,通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
截止年底,我科完成麻醉xxx例,同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名醫(yī)生流失影響的。其中:氣管內(nèi)全麻xxx例,占20.2%,搶救危重病人xx人次,搶救成功率達(dá)98.78%,全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元,其品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達(dá)到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費(fèi),提高效益的目標(biāo)。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的`服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的難點問題,結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達(dá)100%,急救藥品、完好率為100%.
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù);協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學(xué)方面,全年接受生x人,接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員x人。為加強(qiáng)我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),20xx年選送進(jìn)修人員x人,參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)xx人次;組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次,邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次,全年參加學(xué)術(shù)活動x次。
總之,今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,圓滿完成了今年各項工作任務(wù),也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,在新的一年來臨之際,以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè),為廣大病患者解除痛苦,再造健康貢獻(xiàn)力量。
麻醉科工作總結(jié)3
手術(shù)室是一個工作具有被動性、突發(fā)情況多、高風(fēng)險等的特殊科室,是一個充滿朝氣、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的集體。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)社會滿意,病人滿意,自己滿意,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真實施,不懈努力,完成手術(shù)3568例次,比去年同期增幅10.6%,其中外一科1449例次、外二科856例次、婦產(chǎn)科1203例次、五官科60例次、取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù):在日常工作中,護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)接待好每一個手術(shù)病人,作好每一項工作,關(guān)心每一個病人,從術(shù)前訪視病人作起,增進(jìn)護(hù)患溝通,減輕患者緊張情緒,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,作好各項安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
打造科室文化,樹立團(tuán)隊精神,科室堅持組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),醫(yī)院各項規(guī)章制度,接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量和安全為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革,社會發(fā)展的新形勢,積極參加醫(yī)院組織的各種有意義的活動,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù),愛心奉獻(xiàn)社會,為科室增光添彩。
加強(qiáng)手術(shù)室人員的管理:根據(jù)手術(shù)科室手術(shù)種類及數(shù)量,將手術(shù)室護(hù)理人員按業(yè)務(wù)水平,身體狀況,年齡差別進(jìn)行?品纸M,相對定人配合,確保配合工作有序,忙而不亂,將科室護(hù)士分為普外、骨外、神外、泌尿、腔鏡手術(shù)配合組等。
嚴(yán)格按照醫(yī)院管理年的標(biāo)準(zhǔn)和要求,積極完善科室的各項護(hù)理工作,并針對省督察組檢查中提出的問題制定出改進(jìn)措施,落到實處加以改進(jìn),使手術(shù)室護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。針對7月21日電刀負(fù)極板燒傷病人事件,制定出電刀等貴重儀器指定專人管理,制定出各種儀器操作流程,并在科內(nèi)全員培訓(xùn),嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作,杜絕了此類事件的再次發(fā)生。
加強(qiáng)手術(shù)室質(zhì)量管理:質(zhì)量就是生命,手術(shù)室環(huán)境開放,涉及面廣,人員復(fù)雜,工作節(jié)奏快,與手術(shù)醫(yī)生共同完成操作,是隱患大的科室,因此,加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得十分重要,我們做到分組管理,做到周有計劃、月有小結(jié),建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病人及社會的監(jiān)督。積極發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,術(shù)后指導(dǎo)以及術(shù)前訪視。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程。加強(qiáng)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行清潔、消毒、滅菌、隔離制度,加強(qiáng)了一次性醫(yī)療用品的管理,嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)定消毒毀形處理。
提高護(hù)士素質(zhì),培養(yǎng)一流人材:社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,職業(yè)道德好,專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,作到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作學(xué)習(xí)兩不誤的情況下,全科人員積極參與護(hù)理部組織的全員培訓(xùn),順利通過省專家組的'考試和考核。積極參與院內(nèi)每年二次的業(yè)務(wù)考試及每月的操作考核。部分工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,還能到省內(nèi)外的大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。不僅如此,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式,文明禮貌,風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信,只有不斷努力全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好的服務(wù)于社會,為社會做貢獻(xiàn)。
我們完成了多臺大新手術(shù),搶救多個危重病人,在品位成功的同時,醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,少數(shù)同志意識淡漠;工作責(zé)任心不強(qiáng);在論文撰寫,護(hù)理科研方面幾近空白等。病人的需要是我們服務(wù)的范圍、病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我院作為市級臨床教學(xué)醫(yī)院,我們應(yīng)加強(qiáng)對新進(jìn)人員及實習(xí)生的帶教、管理,以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的護(hù)理人才。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
麻醉科工作總結(jié)4
麻醉科最為醫(yī)院眾多科室中比較重要的一部分,在年終之際自然要進(jìn)行工作總結(jié),這樣的話才能夠從中找出自身的不足并改進(jìn)。接下來小編為你帶來20xx麻醉科年終工作總結(jié),希望對你有幫助。
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在兄弟科室的大力支持下,科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,鞏固和加快麻醉科臨床重點?平ㄔO(shè)與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),取得了令人可喜的成績。以下為我科的年終工作計劃。
一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
全科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī),如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等,每月一次,并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。
堅持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí),共同提高。切實改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度,及時自查自糾,認(rèn)真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
全體人員自覺接受社會監(jiān)督,樹立了微笑服務(wù),廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都換位思考"假如我是病人",堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作,加強(qiáng)與病人的溝通,加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通,滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
根據(jù)醫(yī)院的安排和要求,認(rèn)真部署和落實,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室,一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
落實各項核心制度,加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度,加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。加強(qiáng)病歷管理,提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理,由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查,發(fā)現(xiàn)問題,并提出整改措施,付諸實施。
建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時處理麻醉意外,20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé),每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,對存在的問題提出整改意見,并記錄在冊。
三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況
今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目,減少了插管并發(fā)癥,提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù),合格率100%,并派出x名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí),為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù),新理念。
四、20xx年工作中存在的困難
現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展,特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物,為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。隨著疼痛門診的開診,重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人,我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作。
明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化職工的`思想觀念和服務(wù)理念,切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標(biāo)。
五、明年科室工作指導(dǎo)思想
實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種"人人為患者獻(xiàn)愛心,人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)"的良好氛圍,全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
六、明年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點
繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。及時傳達(dá)、貫徹院務(wù)會議精神。遵守院規(guī)院紀(jì),堅決杜絕私收費(fèi),亂收費(fèi)。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),要求人人有筆記。不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴(yán)格科室請假、銷假制度。
提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件,對病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測和治療,確保病人的生命安全,保證醫(yī)療活動安全順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),新項目,努力推進(jìn)"二級甲等醫(yī)院"快速健康發(fā)展。
在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識,定期開展危急癥患者術(shù)前討論。進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);積極培養(yǎng)年輕隊伍,搞好科室人員梯度建設(shè),明年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。明年計劃招聘2名工作人員,積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動。
七、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,要有視病人為"衣食父母"的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實際情況,認(rèn)真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點,深化內(nèi)涵,切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實效。
積極開展麻醉臨床路徑管理試點,探索實施單病種質(zhì)量控制;積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作,加強(qiáng)對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整,堅持持續(xù)改進(jìn)、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境
主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累。
對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,完善各種醫(yī)療設(shè)備,使各項工作順利完成。
努力減輕患者負(fù)擔(dān),緩解群眾"看病難、看病貴"的問題。合理用藥,縮短手術(shù)流程;堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本,開展個性化服務(wù),倡導(dǎo)為患者作好事;颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之,明年將是求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉科工作總結(jié)5
XX年,在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的大力支持下,全科醫(yī)護(hù)人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績,F(xiàn)匯報如下:
一、思想?yún)R報
今年以來,全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召,從思想上和政治上與院黨委保持一致,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律,法規(guī)。堅持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),要求所有醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí),共同提高。切實改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型,責(zé)任型,效能型,廉潔型科室。本著實事求是,真抓實干的工作態(tài)度,及時自查自糾,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全
手術(shù)麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我們是一切工作以質(zhì)量為核心。
為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,學(xué)習(xí)和探討各項流程和規(guī)范,強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任,將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的`質(zhì)量安全氛圍,避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。
貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。
科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé),每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,對存在的問題提出整改意見,并記錄在冊。
三、醫(yī)療業(yè)績
截止12月底,我科完成麻醉及相關(guān)268例,同比去年減少51例。其中:氣管插管全麻32例(減少8例約20%),其他麻醉94例(減少58例約40%),疼痛治療17例(增加1700%),搶救氣管插管5人次,全科業(yè)務(wù)收入約17萬元。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
每月組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),利用空余時間進(jìn)行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁,業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很多。全科醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí)及醫(yī)學(xué)會組織的繼續(xù)教育,特別是“三基”的學(xué)習(xí),提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。
五、存在的問題及打算
由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少,醫(yī)護(hù)人員在操作技能方面有所下降,對此以后要有計劃的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或外送上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)操作技能的疏生。
過去的一年有成就,有收獲,也有困難,有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年里,為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻(xiàn),為廣大病患者解除痛苦。
手術(shù)麻醉科
XX-12-24
麻醉科工作總結(jié)6
本人自后即到單位參加工作,經(jīng)各位上級醫(yī)師指導(dǎo)及自己的努力,順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試、并注冊,現(xiàn)在將本人作為麻醉醫(yī)生的一年間的工作總結(jié)如下。
一、在政治思想方面
始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,工作盡職盡責(zé)、不計較個人得失。
二、在臨床工作方面
遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,按時上、下班,堅守工作崗位,積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作,努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。如配合學(xué)校完成新生入學(xué)等。在工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),積極參加各種醫(yī)學(xué)及麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)會議、講座,學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識面。
始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉,氣管內(nèi)插管全身麻醉,靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù),在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,現(xiàn)在能獨(dú)立完成日常的手術(shù)麻醉及手術(shù)的麻醉,并且在科主任及各位上級醫(yī)師的幫助和指導(dǎo)下能完成一些有一定難度的麻醉、操作及手術(shù)當(dāng)中出現(xiàn)的緊急情況的處理。
工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍的處理每一位病人,在程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生,如手術(shù)前訪視病人時,誠心的去與病人溝通,減輕病人的心理負(fù)擔(dān),使病人在術(shù)前達(dá)到的身心狀態(tài)。手術(shù)時,盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好,滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求,以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。
三、在工作中不斷總結(jié)與
每做完一臺手術(shù)麻醉后自己都會認(rèn)真總結(jié),總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的'心得,以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,能更好的為病人服務(wù)。在值班時,也曾參與過多次危、急、重的病人的搶救與治療,過程中學(xué)到了不少的東西,深刻體會到理論知識必須結(jié)合臨床實際的重要性,只有掌握扎實的基礎(chǔ)理論知識才能處理好臨床工作中的疑難病例,而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期,實際工作中,切實的貫徹“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想,為了病人的一切,急病人之所急,盡己所能幫患者盡快解決病痛之若,用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
在以后的工作中,我將以十二分的熱忱,全心全意的努力工作,通過不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的積累,更進(jìn)一步的提高個人的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展,麻醉學(xué)及衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量。
麻醉科工作總結(jié)7
20xx年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念,切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標(biāo),我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃。
一、20xx年科室工作指導(dǎo)思想
實行
黨風(fēng)廉政建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛心,人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)”的良好氛圍,全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點
(一)繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。
1、及時傳達(dá)、貫徹院務(wù)會議精神。
2、遵守院規(guī)院紀(jì),堅決杜絕私收費(fèi),亂收費(fèi)。
3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),要求人人有筆記。
4、不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴(yán)格科室請假、銷假制度。
(二)提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件,對病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測和治療,確保病人的生命安全,保證醫(yī)療活動安全順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),新項目,努力推進(jìn)“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。
1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識,定期開展危急癥患者術(shù)前討論。
2、進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作。
3、加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);
4、積極培養(yǎng)年輕隊伍,搞好科室人員梯度建設(shè),20xx年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。
5、20xx年計劃招聘2名工作人員,積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動。工作總結(jié)
(三)不斷提高科室質(zhì)量管理
1、麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實際情況,認(rèn)真加以研究和解決。
2、把握質(zhì)控重點,深化內(nèi)涵,切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的`一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實效,重點做好以下幾個方面的工作:
、俜e極開展麻醉臨床路徑管理試點,探索實施單病種質(zhì)量控制;
②積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;
、奂皶r做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作,加強(qiáng)對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整,堅持持續(xù)改進(jìn)、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
(四)主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。
首先要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,完善各種醫(yī)療設(shè)備,使各項工作順利完成。
(五)努力減輕患者負(fù)擔(dān),緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。
1、合理用藥,縮短手術(shù)流程;2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。
(六)堅持以人為本,開展個性化服務(wù),倡導(dǎo)為患者作好事。
(七)患者投訴率保持零水平。
(八)經(jīng)濟(jì)效益:在保證20xx年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之,20xx年將是求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉科工作總結(jié)8
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在兄弟科室的大力支持下,科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),鞏固和加快麻醉科臨床重點?平ㄔO(shè)與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),取得了令人可喜的成績。以下為我科的年終。
一、思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
全科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的、法規(guī),如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理等等,每月一次,并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。
堅持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí),共同提高。切實改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度,及時自查自糾,認(rèn)真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
全體人員自覺接受社會監(jiān)督,樹立了微笑服務(wù),廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都換位思考"假如我是病人",堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作,加強(qiáng)與病人的溝通,加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通,滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
根據(jù)醫(yī)院的安排和要求,認(rèn)真部署和落實,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證醫(yī)療和質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室,一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
落實各項核心制度,加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度,加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。加強(qiáng)病歷管理,提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理,由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查,發(fā)現(xiàn)問題,并提出整改,付諸實施。
建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時處理麻醉意外,20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。貫徹落實《醫(yī)院感染管理》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé),每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,對存在的問題提出整改,并記錄在冊。
三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及繼續(xù)完成情況
今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目,減少了插管并發(fā)癥,提高了插管率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù),合格率100%,并派出x名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí),為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù),新理念。
四、20xx年工作中存在的困難
現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展,特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物,為其向縱深發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。隨著疼痛門診的開診,重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人,我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作。
明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化職工的思想觀念和服務(wù)理念,切實抓好自身建設(shè),努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標(biāo)。
五、明年科室工作指導(dǎo)思想
實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、忠于職守、、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種"人人為患者獻(xiàn)愛心,人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)"的良好氛圍,全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
六、明年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點
繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。及時傳達(dá)、貫徹院務(wù)會議精神。遵守院規(guī)院紀(jì),堅決杜絕私收費(fèi),亂收費(fèi)。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí),要求人人有筆記。不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴(yán)格科室請假、銷假制度。
提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上,為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件,對病人救治以及生命體征進(jìn)行監(jiān)測和治療,確保病人的生命安全,保證醫(yī)療活動安全順利進(jìn)行,并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù),新項目,努力推進(jìn)"二級甲等醫(yī)院"快速發(fā)展。
在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,了解新技術(shù),新知識,定期開展危急癥患者術(shù)前討論。進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作。加大力度積極開展無痛、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù);積極培養(yǎng)年輕隊伍,搞好科室人員梯度建設(shè),明年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。明年計劃招聘2名工作人員,積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動。
七、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項工作制度,進(jìn)一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團(tuán)隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,要有視病人為"衣食父母"的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實際情況,認(rèn)真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點,深化,切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實效。
積極開展麻醉臨床路徑管理試點,探索實施單病種質(zhì)量控制;積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時做好質(zhì)量控制對象的'溝通,及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作,加強(qiáng)對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo),對運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整,堅持持續(xù)改進(jìn)、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境
主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累。
對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制,完善各種醫(yī)療設(shè)備,使各項工作順利完成。
努力減輕患者負(fù)擔(dān),緩解群眾"看病難、看病貴"的問題。合理,縮短手術(shù)流程;堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本,開展個性化服務(wù),倡導(dǎo)為患者作好事。患者投訴率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上,明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之,明年將是求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉科工作總結(jié)9
經(jīng)過一年的發(fā)展,在院領(lǐng)導(dǎo)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的協(xié)助以及科主任及護(hù)士長的帶領(lǐng)下,通過全院的共同努力,我科順利通過市級重點?频膭(chuàng)建工作。在各方面不斷完善和提高的同時,我科室仍有以下不足:
一、醫(yī)療安全(不良)事件
雖全年無一例因麻醉引起的重大不良事件和糾紛,但仍有不足之處:
1.不良事件仍然存在漏報或者不報的情況,或者由于種種原因上報不及時。
2.科室對于不良事件的登記信息不全。
3.仍有極少數(shù)人員對不良事件的處理及上報流程不熟悉。
針對以上情況,來年我科將加強(qiáng)對不良事件的管理,監(jiān)督與落實不良事件的各個流程,加強(qiáng)獎懲。
二、教學(xué)查房
由于科室的特殊性(無患者及病房),教學(xué)查房的很多內(nèi)容都只是流于形式,還只停留在軟件資料層面上,未能具體落實。由于實習(xí)進(jìn)修生較少,(我科基本上沒有實習(xí)生,進(jìn)修生也只是偶爾有一兩個)
對實習(xí)進(jìn)修生的管理也只處于軟件資料方面。來年我科將完善教學(xué)查房的.各個流程:按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度,落實到科室,具體到人。做到對實習(xí)進(jìn)修生負(fù)責(zé)。如實習(xí)進(jìn)修生的各項管理制度,請銷假制度,操作管理,出科考核等。
三、三基三嚴(yán)
三基三嚴(yán)的問題同教學(xué)查房,每月都只是做了軟件資料,沒有具體拿出來講,沒有達(dá)到實質(zhì)性的效果。20xx年我科將針對三基三嚴(yán)進(jìn)行大整改:每月進(jìn)行至少一次的PPT講課,每季度至少一次的開卷或閉卷考核,將各項操作規(guī)范流程,核心制度、法律法規(guī)等問題納入其中。
四、會診管理
20xx年科室人員結(jié)構(gòu)配置有所完善,值班人員基本有會診權(quán)限,會診量明顯增加,主要表現(xiàn)在麻醉風(fēng)險評估及深靜脈穿刺置管量的增加,說明臨床醫(yī)生越來越重視麻醉,對麻醉的需求有所增加,20xx年我科將繼續(xù)加強(qiáng)人員資質(zhì)的管理,加強(qiáng)具有會診資質(zhì)人員的培訓(xùn),努力提高會診質(zhì)量。
五、院感管理
雖近年來無因麻醉操作引起的感染病例,但我科麻醉醫(yī)師的無菌觀念相比護(hù)士仍較差,這也是來年我科的工作重點:嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)范及洗手流程,落實上報制度及流程,加強(qiáng)及監(jiān)督全科及手術(shù)人員的無菌操作。
六、消防管理
消防歷來是醫(yī)院及科室管理的重中之重,涉及全院及患者的人身及財產(chǎn)安全。在梁國洪科長的監(jiān)督管理下,我科暫無各種違規(guī)操作,如私接大功率電器,堵塞消防通道,挪動或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不及時或不夠完善。我科將加強(qiáng)對科室消防管理人員的監(jiān)督與管理。
七、依法執(zhí)業(yè)
科室現(xiàn)有麻醉醫(yī)師17名,其中2名在外規(guī)培醫(yī)師,1名在外進(jìn)修醫(yī)師,實際在崗醫(yī)師14名,副主任醫(yī)師2名,主治主治4名,6名住院醫(yī)師,5名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師。20xx年將晉升2名主治醫(yī)師、1名住院醫(yī)師。我科的現(xiàn)狀是年輕低年資無證醫(yī)師較多,很多東西都有點脫崗脫節(jié)。來年我科將加強(qiáng)對麻醉醫(yī)師的管理,嚴(yán)格遵守醫(yī)院的醫(yī)師分級管理制度,加強(qiáng)對跨級違規(guī)操作的管理和處罰,落實好會診上報制度。
八、精麻藥品管理
對于精麻藥品的管理我科室做得還比較好,但仍存在以下問題:
1.處方信息不全
2.處方上的字跡不清
3.處方上的數(shù)量與上賬數(shù)量不一致:主要是由于上賬不仔細(xì)。
4.對精麻藥品管理的學(xué)習(xí)仍不到位,停留在軟件資料層面,針對此情況,與教學(xué)管理及三基三嚴(yán)一樣,予PPT的方式進(jìn)行教學(xué)。
九、術(shù)前術(shù)后訪視,輸血管理,非計劃再次手術(shù)管理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及大型設(shè)備管理,交接班管理等
1.術(shù)前術(shù)后訪視:由于科室人員不足,術(shù)前及術(shù)后訪視時仍有無證人員參加,我科將加強(qiáng)對人員資質(zhì)的管理,落實此類情況。術(shù)前術(shù)后訪視有少數(shù)人員訪視不到位,對病人的具體檢查結(jié)果不清楚,或?qū)χ匾畔⑹占蝗?/p>
2.輸血管理:嚴(yán)格把握各項輸血指征,提倡成分輸血,拒絕輸人情血。嚴(yán)格執(zhí)行輸血的各項查對制度,輸血過程中及術(shù)后嚴(yán)密觀察監(jiān)測。加強(qiáng)與輸血科之間的各項溝通流程,開放綠色通道,保障患者生命安全。
3.非計劃再次手術(shù):我科主要負(fù)責(zé)收集非計劃再次手術(shù)各項信息以及加強(qiáng)對非計劃再次手術(shù)的監(jiān)管。20xx年存在的主要問題有一下兩個方面:一是漏登漏報,主要是因為對病人信息了解不全,如,今天這個患者是我做的,隔段時間換另外一個醫(yī)生做,可能就不知道情況了。還有就是局麻做的手術(shù),醫(yī)生護(hù)士不說的話我們也不知道是不是非計劃再次手術(shù)。二是對非計劃再次手術(shù)的監(jiān)管不到位。具體整改措施:與臨床外科醫(yī)師溝通,若為非計劃再次手術(shù),要在手術(shù)通知單上注明;對于那種較緊急而外科醫(yī)師又無暇上報審批的,我科將以電話的形式告知醫(yī)教部及相關(guān)部門,等術(shù)后醫(yī)師自行完善相關(guān)程序資料。
4.交接班管理:嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)定的相關(guān)管理制度。不遲到,不早退,對重要的交接信息落實到位。
十、醫(yī)療安全管理
十八項核心制度里,手術(shù)安全核查與我科尤為密切相關(guān),但由于種種原因,麻醉前的安全核查始終不能到位,其具體原因:臨床醫(yī)師較少,手術(shù)前一班都要交班查房,來手術(shù)室的時間都較晚,而我科的麻醉工作又需提前,所以麻醉前的核對工作就缺少了手術(shù)醫(yī)師的核對。針對此問題,通過各種會議也與外科醫(yī)師交流過,仍無多大成效,需醫(yī)教部加強(qiáng)監(jiān)督管理。
希望在20xx年里在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理及各臨床科室的協(xié)助下,我科能更好的做好各項工作,不足之處能夠得到更好的改善?剖夷芰Ω弦粋臺階。
麻醉科工作總結(jié)10
時間很快,已在xx麻醉科三個月,期間自己努力了,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是,更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,F(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,這或許應(yīng)該是一種慶幸,是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。
短短的三個月我們不可能變得老練,不可能獨(dú)當(dāng)一面,在科室里呆了三個月,深深的認(rèn)識自己的缺點以及不足之處,理論知識不夠扎實,實踐操作不夠完善,從醫(yī)是一輩子的事情,活到老學(xué)到老,是我們所要面對以及付諸行動的,只有理論與實踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,我們要學(xué)的還很多,要走的路也還很長。
工作上我能夠認(rèn)真、細(xì)心且有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,具有工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。
xx醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻(xiàn)”的宗旨和“一切以病人為中心”的理念,努力建設(shè)一家技術(shù)精品化、服務(wù)個性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院,能在這樣的一家醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)步,我感到很榮幸。
如今能夠在麻醉科學(xué)習(xí)工作我很興奮,激動。因為我是臨床專業(yè)的,所以剛進(jìn)麻醉科室對于麻醉專業(yè)知識惡補(bǔ)了一陣子,如今也養(yǎng)成了每晚花上一兩小時補(bǔ)補(bǔ)理論知識?剖依锩總前輩老師都能夠諄諄教導(dǎo)我們,手把手的教會我們他們自己對于麻醉領(lǐng)域的獨(dú)特見解與體會,經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的,這讓我們倍感彌足珍惜。在這里我真的很感激蔣優(yōu)君老師,她不僅能當(dāng)面指正我們的缺點與不足,而且對于麻醉專業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我們講解,讓我們懂得很多,學(xué)會很多,而且也避免了許多。徐元紅、余云蘭、戶長龍還有張義幾位老師,對于生活的態(tài)度,以及對于工作的那份責(zé)任,我在他們身上也學(xué)到了很多。王新主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事,一出就是大事,所以做事要慎而重之”,這句話讓我時刻謹(jǐn)記,我想這能讓我在今后從事這已行業(yè)的路走的更遠(yuǎn)更長。遇到解決不了的我們會及時上報領(lǐng)導(dǎo)前輩,不逞強(qiáng)逞能,這不僅是對自己負(fù)責(zé)也是對病人,同事負(fù)責(zé)。我覺得做人起碼要有一份責(zé)任心,更何況是在從事醫(yī)務(wù)這一行業(yè)。
麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生,不但要熟練各種麻醉操作技術(shù),確保病人手術(shù)無痛、手術(shù)順利進(jìn)行,而且還要利用先進(jìn)的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能,如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù)、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題,就采取各種治療措施,維持病人生命功能的穩(wěn)定,保證病人的安全。所以在這個崗位我們馬虎不得,膽大心細(xì),這才是干麻醉的必要前提,眼勤手快這恰是我們做事的基本準(zhǔn)繩。
在xx醫(yī)院上班的日子里,我喜歡上了麻醉這份工作,想在這里慢慢成長成材,成為一名合格的正式xx醫(yī)院里的職工,三個月的學(xué)習(xí)與工作,讓我成長了很多,今后我會繼續(xù)努力,一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng),不斷地完善自己,為了自己的明天,xx的明天作出一番成績。
一、工作取得的成績
。ㄒ唬┘訌(qiáng)了實習(xí)工作的精細(xì)化管理。
20xx級專業(yè)調(diào)研1是學(xué)校調(diào)整教學(xué)計劃后各第一次組織這種類型的實習(xí),為了規(guī)范細(xì)化實習(xí)教學(xué)的管理工作,在總結(jié)20xx年實習(xí)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化實習(xí)教學(xué)工作的管理。
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心布置。
為了高質(zhì)量的完成此次實習(xí)工作,各學(xué)院對該項工作給予了高度重視。明確了由院長和分管教學(xué)的副院長牽頭,抓組織,抓落實。通過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)精心組織、教研室配合、班主任協(xié)調(diào)、實習(xí)指導(dǎo)教師聯(lián)系和指導(dǎo)、動員學(xué)生積極參與,實施全方位全過程的組織和管理模式。按照教學(xué)計劃要求,年初各學(xué)院都制定了詳細(xì)的年度實習(xí)教學(xué)計劃,進(jìn)一步規(guī)范實習(xí)教學(xué)管理的環(huán)節(jié),各學(xué)院認(rèn)真選擇實習(xí)地點和實習(xí)方式,挑選責(zé)任心強(qiáng)、有指導(dǎo)經(jīng)驗的教師擔(dān)任實習(xí)指導(dǎo)教師,精心組織安排每一個實習(xí)教學(xué)內(nèi)容,確保了今年實習(xí)教學(xué)工作的順利完成。
2、規(guī)范指導(dǎo)教師指導(dǎo)過程管理。
實習(xí)期間,指導(dǎo)教師除按照《實習(xí)指導(dǎo)書》的要求對學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)外,指導(dǎo)教師還要對實習(xí)過程進(jìn)行全面記錄,并填寫《指導(dǎo)實習(xí)記錄本》。
3、加強(qiáng)實習(xí)巡視檢查及時改進(jìn)。
為全面掌握各實習(xí)點學(xué)生實習(xí)情況、實習(xí)指導(dǎo)教師指導(dǎo)實習(xí)情況,各學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)要對各實習(xí)點實習(xí)情況進(jìn)行巡視檢查,在《實習(xí)巡視記錄本》中記錄巡視檢查情況,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)管理辦法,以利于指導(dǎo)今后實習(xí)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高,為進(jìn)一步深化教學(xué)改革積累了經(jīng)驗。
。ǘ┩怀鰧W(xué)科和專業(yè)特色,形式多樣,效果良好。
按照普通本科教學(xué)計劃,今年暑期應(yīng)安排20xx級的崗位實習(xí)、20xx級專業(yè)調(diào)研1和20xx級學(xué)生的認(rèn)知實習(xí),全校16個學(xué)院依據(jù)各自的專業(yè)特點,安排了各種類型的實習(xí)教學(xué)任務(wù),經(jīng)濟(jì)管理實驗中心開設(shè)了暑假實驗班,校內(nèi)校外互補(bǔ),集中和分散相結(jié)合,突出學(xué)科和專業(yè)特色,實習(xí)形式多樣,實習(xí)效果良好。不少學(xué)院的做法值得肯定。其中會計學(xué)院尤為突出。他們突出學(xué)科和專業(yè)特色,大膽創(chuàng)新,采取了多種多樣的實習(xí)形式,調(diào)動學(xué)生實習(xí)的積極性,效果良好。主要包括:
1、突出會計學(xué)科特點,組織院級集中實習(xí)小分隊。學(xué)院共組建了4支院級小分隊,分別赴石家莊中宏會計師事務(wù)所等單位進(jìn)行實習(xí)和調(diào)研。院級小分隊成員來自不同班級,采取自愿報名、班級推薦、帶隊教師審核的方式擇優(yōu)錄取。
2、突出專業(yè)特色,組織班級專業(yè)實習(xí)小分隊。組織了8個會計學(xué)專業(yè)、2個財務(wù)管理專業(yè),以及1個審計學(xué)專業(yè)的班級實習(xí)小分隊。實習(xí)小分隊由4—9名同學(xué)組成,就某一方面的.專業(yè)問題進(jìn)行專題調(diào)研,調(diào)研題目和內(nèi)容由指導(dǎo)教師會同學(xué)生共同商討確定,深受學(xué)生歡迎。學(xué)生們踴躍提供調(diào)研題目,積極參與,出了一批有代表性的成果。
3、充分利用校內(nèi)實習(xí)環(huán)境,積極參加學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理實驗中心實驗班學(xué)習(xí)。今年暑期,校經(jīng)濟(jì)管理試驗中心舉辦暑期試驗班,會計學(xué)院對此項工作高度重視,積極配合,按照學(xué)校的安排,組織了十幾名同學(xué)參加了經(jīng)濟(jì)管理實驗中心組織的暑期實驗班的學(xué)習(xí)。這些同學(xué)均順利通過了考核,圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。
4、組織學(xué)生帶任務(wù)分散實習(xí),形散心不散。除參加學(xué)院、班級小分隊和實驗班學(xué)習(xí)的同學(xué)以外,大部分同學(xué)回到家鄉(xiāng),通過親友的介紹和自我推介,進(jìn)入各種組織、單位進(jìn)行專業(yè)調(diào)研,按要求撰寫實習(xí)日記、實習(xí)總結(jié),部分同學(xué)還按學(xué)院要求收集整理了教學(xué)案例。
5、調(diào)查熱點問題。除了進(jìn)行專業(yè)實習(xí),會計學(xué)院學(xué)生還對一些專業(yè)人士非常關(guān)注或是有爭議的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查,例如“會計人員是否適應(yīng)企業(yè)的崗位輪換”、“對會計專業(yè)大學(xué)生素質(zhì)能力要求的調(diào)查”。對這些問題進(jìn)行調(diào)查,有助于當(dāng)代大學(xué)生正確認(rèn)識自我,彌補(bǔ)自身不足,對專業(yè)有進(jìn)一步的了解。為今后的課程學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)積累了素材和資料。
二、實習(xí)工作中存在的問題
實踐工作中目前還存在不少的問題,有些是共性問題,有些是專業(yè)個性問題。主要有:
。ㄒ唬┖玫膶I(yè)實習(xí)單位和基地難找。
學(xué)院為找一個好的實習(xí)單位,大多是通過熟人關(guān)系,在人力、精力和財力持續(xù)投入不足時,難以成為可持續(xù)的高質(zhì)量的實習(xí)基地。有的實習(xí)單位對于接納學(xué)生實習(xí)的態(tài)度上很勉強(qiáng),不愿讓學(xué)生參與核心業(yè)務(wù),怕影響正常的管理秩序或生產(chǎn)秩序。企業(yè)不允許學(xué)生自主操作設(shè)備,動手能力方面未達(dá)到預(yù)期效果。一些專業(yè)沒有相對固定的實習(xí)基地,打一槍換一個地方,很不利于保證實習(xí)質(zhì)量。有的專業(yè)對口的實習(xí)基地比較少,不能滿足學(xué)生的實習(xí)要求。
。ǘ⿲W(xué)生實習(xí)的綜合評價缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)
對學(xué)生的實習(xí)過程與效果做出客觀、公正的評價缺乏相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn),特別是,學(xué)生實習(xí)的綜合評價缺乏量化指標(biāo)。對優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格等各等次評定缺乏具體的評價指標(biāo)和具體要求,成績的評定存在模糊性、片面性等方面的問題。實習(xí)報告的質(zhì)量不夠高。有些老師對實習(xí)報告的撰寫要求不高,影響實習(xí)質(zhì)量和效果的評定。
。ㄈ⿲嵙(xí)經(jīng)費(fèi)不足,影響實習(xí)效果
總的來說,集中實習(xí)比分散實習(xí)效果更好,但由于實習(xí)經(jīng)費(fèi)不足,集中實習(xí)規(guī)模受到限制,在一定程度上影響了實習(xí)效果。分散實習(xí)由于監(jiān)督管理上的困難,實習(xí)質(zhì)量普遍不如集中實習(xí)的質(zhì)量。分散實習(xí)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng)。
。ㄋ模┎糠纸處煂嵺`能力有待提高
部分實習(xí)指導(dǎo)教師自身專業(yè)實踐能力較差,在指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)中力不從心,影響實習(xí)效果。
。ㄎ澹┯行⿲W(xué)生實習(xí)中心態(tài)不穩(wěn)
一是畢業(yè)實習(xí)在畢業(yè)學(xué)期安排,很多學(xué)生急于找工作,因此學(xué)生在實習(xí)中心態(tài)不穩(wěn),對實習(xí)工作的重要不能充分認(rèn)識,個別學(xué)生有應(yīng)付態(tài)度。二是,部分不畢業(yè)學(xué)生思想上不夠重視,存在輕視實習(xí)環(huán)節(jié)的錯誤認(rèn)識,個別學(xué)生有遲到早退應(yīng)付現(xiàn)象。另外,在實習(xí)中暴露出學(xué)生基礎(chǔ)理論掌握不好、專業(yè)素質(zhì)和實踐能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)不夠,學(xué)生的語言表達(dá)能力有待提高等問題。
麻醉科工作總結(jié)11
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機(jī),以爭創(chuàng)“三滿意”科室為目標(biāo),加快科室發(fā)展,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對照20xx年的工作計劃,我們的完成情況良好。
一、工作量
手術(shù)總例數(shù)2200余例,比去年同期增加500余例。搶救危重病人30余人次,門診麻醉200余例,麻醉手術(shù)數(shù)量和收入再創(chuàng)歷史以來的新高。本年度取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、技術(shù)水平
1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加,但仍需醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持,使這一造福于患者、為醫(yī)院增加收入的技術(shù)得以廣泛的開展。
2、參與搶救病房的危重病人,尤其是呼吸機(jī)應(yīng)用于危重病人,參與危重病人的治療和管理,如呼吸管理和中心靜脈的置管、中心靜脈壓的監(jiān)測。為提高醫(yī)院的危重病人的治療起到了不可忽視的作用
3、積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獨(dú)立完成外請專家的疑難手術(shù)的麻醉和術(shù)中護(hù)理。利用椎管內(nèi)鎮(zhèn)痛技術(shù)積極協(xié)助臨床各科室對急慢性疼痛疾病的治療,取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。利用晨會時間進(jìn)行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁,業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí),特別是“三基”的學(xué)習(xí),提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我們是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的'核心地位,今年,繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進(jìn)一步建立健全科室,個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我們定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達(dá)100%,急救藥品、物品完好率為100%。充分利用麻醉科現(xiàn)有的人員、設(shè)備等資源,盡力滿足手術(shù)科室的要求,基本上做到了外科有多少手術(shù),麻醉科及時安排多少手術(shù),保證外科手術(shù)渠道暢通。
四、精神文明、思想文化建設(shè)
隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院間的競爭已經(jīng)加劇,競爭不僅要求我們不斷提高醫(yī)療水平,確確實實為患者解決痛苦,還要求我們不斷改善服務(wù)態(tài)度,因此在全體工作人員中加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育以增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。同時麻醉科利用各種機(jī)會進(jìn)行員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和學(xué)習(xí),服務(wù)意識和法律意識的培訓(xùn)。使全體工作人員認(rèn)識到只有全心全意為病人服務(wù)、只有依法行醫(yī)才能使我們在同行中立于不敗之地,為我院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
麻醉科工作總結(jié)12
xxxx年,麻醉科在院部和醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以迎接等級醫(yī)院評審為契機(jī),按照評審要求,以質(zhì)量安全為重點開展各項工作,上半年截止6月底累計共完成手術(shù)515例,其中產(chǎn)科170例,婦科23例,骨科54例,普外135例(其中LC68例),神外1例,肛腸3例,眼科與同仁眼世界項目合作開展白內(nèi)障超聲乳化切除、人工晶體植入術(shù)129例,開展無痛分娩19例,無痛人流158例,配合完成全麻102例,腰硬聯(lián)合麻醉264例,硬膜外麻醉9例,神經(jīng)阻滯16例,局麻139例。
現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、麻醉安全管理
1、科室質(zhì)控小組按照麻醉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行1次質(zhì)量檢查,分析原因并追蹤落實整改情況,每月召開1次質(zhì)量分析會,對本月存在的問題進(jìn)行反饋。
2、為改進(jìn)麻醉工作質(zhì)量,每月針對臨床醫(yī)生及手術(shù)患者進(jìn)行回訪,將問題反饋及改進(jìn)落實到每一位麻醉醫(yī)師的日常工作中。
3、組織科室人員進(jìn)行2次應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練,有效提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對突發(fā)事件的的.能力。
二、醫(yī)院感染管理
1、結(jié)合院感要求重新制定手術(shù)室消毒記錄本,嚴(yán)格落實消毒隔離制度,積極落實手術(shù)部位感染與預(yù)防措施,連臺手術(shù)管理規(guī)范并有記錄。
2、科室院感控制小組每月按照手術(shù)室醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn),針對醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生、無菌技術(shù)操作等手術(shù)室院感重點進(jìn)行督查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、組織麻醉醫(yī)師對院感知識培訓(xùn)2次,通過考核追蹤,效果良好。
4、每月按計劃定期進(jìn)行空氣微生物培養(yǎng)與監(jiān)測,骨科植入類耗材嚴(yán)格生物監(jiān)測,急診手術(shù)快速放行后方使用,對使用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測17次,結(jié)果均合格,有效降低醫(yī)院感染的風(fēng)險。
5、重新更換麻醉相關(guān)一次性使用器材,并對喉鏡、喉罩等進(jìn)行嚴(yán)格消毒包裝,降低每位患者麻醉中的感染風(fēng)險。
三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)
1、按照培訓(xùn)計劃要求不定期分層次組織醫(yī)務(wù)人員參加院部及科室的培訓(xùn)及考核,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提高,且考核均合格。
2、及時更新新技術(shù)新業(yè)務(wù),并組織討論,將新的理論技術(shù)付諸于實際麻醉工作中。
麻醉科工作總結(jié)13
20xx年縣中醫(yī)院工作手術(shù)室工作總結(jié)如下。手術(shù)室在院部和市麻醉質(zhì)控中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科的大力支持下,始終堅持以病人為中心,以社會需要、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),科室人員都能扎扎實實干好各項工作。
按照我院一切以病人為中心的醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)思想,手術(shù)室進(jìn)一步建立與完善科室工作規(guī)章制度,規(guī)范臨床工作程序,實現(xiàn)科室工作的.規(guī)范化、制度化、水平化和特色化管理,保障各項臨床工作的順利進(jìn)行。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,麻醉科的工作難度和工作范圍明顯增大。以及相關(guān)科室在病房進(jìn)行治療的需求、急救和氣管插管等工作需要。我科人員都能積極配合和參與。
我們手術(shù)室截止到20xx年12月24日共完成手術(shù)數(shù)2544例,其中全身麻醉402例、椎管內(nèi)麻醉1011例、神經(jīng)阻滯麻醉41例,局麻435例,分娩鎮(zhèn)痛175例、無痛人流71例、無痛胃腸鏡409例。
本年度中我院麻醉科無差錯事故發(fā)生。
在以后工作中我們會以醫(yī)院發(fā)展大政方針和麻醉質(zhì)控中心政策認(rèn)真服務(wù)好人民群眾。以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),為我院我市麻醉事業(yè)努力工作。
麻醉科工作總結(jié)14
20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保,醫(yī)院高速發(fā)展的春風(fēng),秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極進(jìn)取的作風(fēng),在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長,新技術(shù)開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結(jié)。
一、規(guī)模與人員培養(yǎng)
麻醉科規(guī)模擴(kuò)大,新增手術(shù)間,現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共間,大大縮短了手術(shù)接臺時間,加快手術(shù)流轉(zhuǎn),提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀臺,低溫等離子消毒機(jī)臺,監(jiān)護(hù)儀臺,這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經(jīng)過一年的努力,麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團(tuán)隊,現(xiàn)有麻醉醫(yī)師名,手術(shù)室護(hù)士19人,F(xiàn)我科有中級職稱人員人,初級職稱人員19余人。
二、業(yè)務(wù)開展
截至年底,麻醉科共完成手術(shù)1919例,比去年同期增加19例,增長19%;其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,日趨合理;手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉19例,比去年同期稍有下降;參與手術(shù)室外搶救19例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。
三、科研建設(shè)情況
我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時,重視并積極開展科研、教學(xué)工作,努力推進(jìn)科室人才階梯隊伍的建設(shè),加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。
四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育
今年以來,我科加強(qiáng)麻醉醫(yī)生的.培訓(xùn)工作,科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高,科室三基考核合格達(dá)到100%?剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要,能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少,今年未能安排人員外出進(jìn)修。
五、存在問題或困難
我科作為一個后進(jìn)科室,科室發(fā)展歷史較短,文化底蘊(yùn)薄弱,存在人才缺乏,人員素質(zhì)參差不齊,團(tuán)隊建設(shè)滯后等短板,與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距;另外由于科室地位較低,工作壓力大,加之培訓(xùn)條件不夠規(guī)范化,好的人才留不住或不愿來,對科室未來發(fā)展造成較大隱憂;希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位,改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件,大力引進(jìn)人才,才能促進(jìn)麻醉科的建設(shè)。
在去年的基礎(chǔ)上,麻醉科不斷完善、發(fā)展,在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標(biāo),切實執(zhí)行明年年度計劃,繼續(xù)努力前進(jìn),爭取超額完成既定目標(biāo)任務(wù),取得更大的成績,更好地為患者服務(wù)。
麻醉科工作總結(jié)15
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、積極準(zhǔn)備創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院麻醉科,提高全科人員素質(zhì)的一年。各方面都邁上了一個新臺階,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作計劃。
一、思想學(xué)習(xí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,積極開展“三好一滿意”活動及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)水平,樹立正確的工作觀點,團(tuán)結(jié)科室成員,共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
今年我科完成手術(shù)麻醉902例,比去年增加59例,提高7%,小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開展了2項新技術(shù)新業(yè)務(wù):,控制性降壓的臨床應(yīng)用,開展術(shù)后鎮(zhèn)痛285例,比去年增加98例,提高53%,65例,急救復(fù)蘇21例,危重病人麻醉管理及監(jiān)測得到進(jìn)一步發(fā)展和完善,降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率,積極配合外科開展了腹腔鏡手術(shù)。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
隨著層流手術(shù)間投入使用,外科手術(shù)量加大,麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室,我科一切工作以安全質(zhì)量為核心,今年繼續(xù)完善和進(jìn)一步建全了科室及個人質(zhì)量控制管理模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高麻醉醫(yī)師的個人工作能力,加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)層流手術(shù)室的管理。認(rèn)真落實手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪視、疑難病人討論制度等,積極響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)等的號召,以高標(biāo)準(zhǔn)要求落實到工作之中,積極準(zhǔn)備及完成醫(yī)院創(chuàng)等對麻醉科的要求。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),利用晨會時間進(jìn)行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁,業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí),特別是“三基”的學(xué)習(xí),提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獨(dú)立完成了不少外請專家的疑難手術(shù)的麻醉。
五、新的`問題
伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展,病人數(shù)量的增加,在執(zhí)業(yè)人員有限的情況下,更不能放松安全質(zhì)量管理,不僅要達(dá)到手術(shù)醫(yī)師滿意,更要有病人的滿意。在單病種醫(yī)保病人限價上,要處理好合理收費(fèi)、正確用藥、恰當(dāng)治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系。工作量還不夠飽和,亞?平ㄔO(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展挖掘,其潛力可觀。特別是疼痛診療方面,有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物,為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。繼續(xù)引進(jìn)新藥物和必要的監(jiān)測設(shè)備,不斷提高專業(yè)能力,便于更好地開展科研和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
過去的一年有成就,有收獲,也有困難,有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年來臨之際,為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn),為廣大病患者解除痛苦。
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