什么叫企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編幫大家整理的什么叫企業(yè)文化，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　什么叫企業(yè)文化 篇1

　　1、什么是企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步構成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中構成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

　　2、什么是社會主義的企業(yè)文化

　　"企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。

　　3、就應怎樣認識、理解企業(yè)文化

　　首先，要有哲學的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要透過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中構成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。

　　4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些

　　企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等;有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工帶給一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

　　從此刻的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。就應明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的`聯(lián)誼會。

　　5、企業(yè)文化的涵義是什么

　　企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心資料。是企業(yè)為生產經營管理而構成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

　　6、什么是企業(yè)文化的結構

　　企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、資料、類型等的比例關系和位置關系。它證明各個要素如何鏈接，構成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

　　7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么

　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分資料外，還有其他的資料，如組織制度化，物質文化等。意即企業(yè)文化的內涵要大于企業(yè)精神。

　　8、構成企業(yè)文化的要素有哪些

　　構成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

　　9、企業(yè)文化的三大結構要素是什么

　　其三大結構要素，即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　10、CIS解釋

　　CIS的全稱是“Corporate-Identity-Sys-tem”，即企業(yè)識別系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經營技法，只但是CIS戰(zhàn)略比CI策劃更加系統(tǒng)、更加完善罷了。CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識別MindIdentity、活動識別BehaviorIdentity、視覺識別VisualIdentity，三個要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經營管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心�；顒幼R別是企業(yè)動態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標志、標準色是透過視覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動識別和視覺識別只有具備了正確的思想資料，充分反映了企業(yè)的精神和理念時才能發(fā)揮更大的作用。由此可見，CIS戰(zhàn)略的資料比CI策劃的資料更加豐富。在當前的市場競爭中，企業(yè)形象的塑造至關重要，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的一種動力。這種動力的大小取決于企業(yè)理念識別MI、活動識別BI、視覺識別VI三個要素的高度一致。而實施CIS戰(zhàn)略的目的就在于進一步加強這一動力，使企業(yè)透過完整的系統(tǒng)創(chuàng)意將企業(yè)的經營觀念、企業(yè)的個性，透過動態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹立良好的形象，使廣大消費者產生對企業(yè)及其產品的信賴和好感的心理效應，這就是CIS戰(zhàn)略的根本任務。

　　CIS的中文全稱為企業(yè)識別系統(tǒng)，分為企業(yè)識別和產品識別，企業(yè)識別為AI產品識別為BI行為識別CI，企業(yè)識別通常透過企業(yè)的標志來表示，就是圖標來說名，行為識別比如企業(yè)統(tǒng)一服裝等。

　　什么叫企業(yè)文化 篇2

　　企業(yè)文化的三個層面

　　關于企業(yè)文化認識上和管理實踐中存在的分歧、爭議，大多是因為在“文化是什么、企業(yè)文化是什么、作為管理手段的企業(yè)文化是什么”這三個層面混淆不清，各自在各自的層面自說自話、一片混亂了。

　　什么是文化

　　文化分三個部分，分別是思想、行為和結果。

　　思想文化指的是對事物的看法，包括價值觀、世界觀、人生觀，一切對善惡的評價都來源于此。以中國為例，比如易經思想、道家思想、儒家思想，以及各種各樣的思想流派，都屬于思想文化的范疇。當然，對于整個群族而言，更多地可能并不能明確屬于哪類文化，而會表現(xiàn)為多種文化的融合、摻雜或交織。這并不重要，你只需明白每個人、每個群族或每個群體都有其認同的思想意識，并依此進行對事物的判定和行為的指導。

　　必須思想文化下對事物的判定和行為指導，必然帶來貼合這種思想文化的特定行為，從而只從行為方式就能夠分辨出你屬于哪種思想文化。反過來，我們明白了一個人內心尊崇哪種思想文化，就能夠預測他的行為方式。把這些行為總括起來，就是行為文化。

　　有行為就必然導致結果，其中一些結果被以某種形式固化起來而流傳百世，這些能夠眼見身觸的東西就成為結果文化。比如文學作品、藝術作品、文物古跡、各類建筑、法律制度等等，都帶有某種思想文化的痕跡，都是某種行為的產物。萬里長城就是結果文化，修筑萬里長城就是行為文化，而為什么修筑長城、指導修筑長城的內因就是思想文化，顯而易見是一種保守的戰(zhàn)略思想。

　　談文化的時候，必須要明白有這么三個層次的概念。談思想文化就別牽扯行為文化，談行為文化就別牽扯結果文化，否則會很亂。更重要的是，千萬不能把思想、行為或結果的某一部分作為文化的全部，因為不了解其他部分，這樣就會對別人的談話難以理解而自以為是、非議他人。

　　簡單地說，你的想法就是思想文化，你的一舉一動就是行為文化，你創(chuàng)造的一切成果就是結果文化，而綜合起來就是你的文化。我們明確了“文化=思想+行為+結果”這個基本概念，就能夠進入下一話題，什么是企業(yè)文化。

　　什么是企業(yè)文化

　　企業(yè)必定是一個特殊的群體，由人組成的群體，企業(yè)文化作為一種群體文化能夠歸類為群組文化的范疇。那么，企業(yè)文化就是企業(yè)這個群體組織所擁有的文化，包括這個組織的思想、行為和結果。

　　這就很容易理解了，企業(yè)文化中的思想文化就是企業(yè)所持有的價值觀、經營理念、使命感和追求目標等等，比如谷歌的“不作惡”、海爾的“真誠”、微軟的“改變人類的生活方式”以及蘋果的“創(chuàng)新和客戶體驗”，他們什么也不需要做，就已經讓我們得知這些企業(yè)的“想法”和行為準則。同時，當社會上發(fā)生了某些大事件，即便與企業(yè)無關的社會事件，即便這些企業(yè)不表態(tài)，我們也能決定出他們的評價觀點。

　　在既定的思想文化下，這些企業(yè)的行為必然會表現(xiàn)出相應的規(guī)則和方式。尤其面臨十字路口的抉擇時，我們會看到他們在決策中的毫不猶豫。顯然，思想文化決定了行為文化，而行為文化彰顯了思想文化。即便我們并沒有事先得知某家企業(yè)的思想，我們從他們的`一系列行為中也能夠對他們的價值觀等做出決定。

　　企業(yè)文化中的行為文化最容易被理解為企業(yè)文化的全部，因為這些容易被看到而被直接感知。對消費者而言，企業(yè)行為的結果就是他們的產品，透過產品理解這家企業(yè)的性格、品質；對公眾而言，企業(yè)文化的結果多是他們系列行為的結果，比如王老吉捐款了、豐田公司召回了、三鹿集團造假了等；對于員工而言，則更關注企業(yè)內部的管理制度、管理活動、管理風格、宣傳品、張貼物等。

　　作為管理手段的企業(yè)文化

　　和企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源一樣，企業(yè)文化也是一種管理手段。這三者相輔相成、互相作用，構建起企業(yè)的基礎框架和靈魂，然后才會有日常管理、營銷管理等次級的管理體系。沒有基礎管理或者基礎管理不扎實，次級管理也能夠發(fā)揮作用，并且很多企業(yè)就是這么做的，現(xiàn)實是做得也未必錯。那么我們?yōu)槭裁匆獜娬{基礎管理呢？很簡單，有了扎實的基礎管理，次級管理能產生更多更好的效力。

　　企業(yè)文化管理的原理，是透過一系列針對企業(yè)文化各個部分的管理活動，使企業(yè)在所有方面構成并持續(xù)一致性。以產品為例，良好和成熟的企業(yè)文化管理，使企業(yè)產品構成一致風格，從而更容易被消費者認知、信賴和持續(xù)好感。無論寶潔向市場投放什么新產品，我們都會從中感受到寶潔產品的影子。

　　當然，企業(yè)文化管理并不僅僅僅作用于產品，對消費者和公眾的影響也并非僅僅是增強一點銷售的拉力。產品只是企業(yè)文化中結果文化的一個重要組成部分，而非全部。企業(yè)的一切都將因為企業(yè)文化的存在而持續(xù)風格、志趣、理念上的一致性。

　　持續(xù)一致性不是那么簡單，尤其在那些朝令夕改、瞬息萬變的中小企業(yè)，更是一個難題。企業(yè)文化解決的就是這個問題。企業(yè)文化管理到底管的是什么呢？這還要從文化的三個層次來說明。從結果看，要管理包括產品在內的所有企業(yè)結果的一致性；結果的一致性，務必基于企業(yè)行為的相對一致性；而企業(yè)行為能否一致，則又取決于所有員工是否擁有基本相同的行為準則，這個準則來源于眾所認可的價值觀。價值觀，則成為企業(yè)所有文化表現(xiàn)的起源。

　　作為管理手段的企業(yè)文化所管理的對象，首先是價值觀的管理，然后根據(jù)價值觀制定行為準則，由行為準則約束和導向企業(yè)行為包括員工行為，從而構成貼合企業(yè)文化的系列結果。簡言之，企業(yè)文化管理的對象就是思想、行為和結果。

　　從管理脈絡上講，企業(yè)文化管理首先要確定的是企業(yè)文化中的思想文化，即企業(yè)價值觀、經營理念，以及以此為基礎的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標；這些工作完成之后，企業(yè)行為準則的制定才有依據(jù)、有方向。企業(yè)的各種管理和經營行為的評價和選取才會有理念上的依據(jù)和決定，不僅僅包括員工的日常行為，也包括企業(yè)的管理模式、管理風格及銷售模式、銷售風格等；如果我們能夠在對行為文化的管理上做到理論上的完善，那么結果文化其實就水到渠成而不需管理了。當然在管理實踐中，并不存在這種理想化狀態(tài)，對于行為結果依然要在不同領域采取各式各樣的檢查措施。

　　只要能把握住企業(yè)文化的三個層面，企業(yè)文化的所有話題都將變得脈絡清晰。否則，就會出現(xiàn)認識混淆和管理上的無頭緒，從而不能提綱挈領地實現(xiàn)企業(yè)文化的有序管理，企業(yè)文化的管理價值和效能也就大打折扣，甚至毫無作用而勞民傷財、徒增管理成本。

　　什么叫企業(yè)文化 篇3

　　企業(yè)文化包含：文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

　　1、價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

　　2、文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

　　3、企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。

　　擴展資料：

　　1、企業(yè)文化本質，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的'行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業(yè)文化產生機理。

　　2、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　3、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　4、企業(yè)文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業(yè)文化建設的重要內容。

　　什么叫企業(yè)文化 篇4

　　企業(yè)文化的定義

　　文化中的部分行為準則是隱性存在的，它擁有持續(xù)、廣泛塑造組織成員的行為和態(tài)度。如果想讓企業(yè)文化在企業(yè)中釋放出它的價值，就要把人的動機、需求與價值觀結合起來，這樣就可以高效的幫助企業(yè)實現(xiàn)能力增長，也會推動團隊的追求目標。

　　企業(yè)文化也可以被靈活的演變的，在組織文化中可以找到很多評估的工具與管理模型和方法。在眾多模型與方法中被發(fā)現(xiàn)其中有4個屬性被涉及最為頻繁。

　　1、相同性

　　企業(yè)文化中的價值觀、行為與觀念均體現(xiàn)在群體中，屬于群體現(xiàn)象，不會出現(xiàn)在個人或者個人平均特征，可以體現(xiàn)是在群體的規(guī)范中，在群體中共有。

　　2、隱性

　　有些企業(yè)將企業(yè)文化設置的比較虛幻比如設置成為中國的道教相關的理論等，這類文化是否可操作我們不去討論，但企業(yè)文化確實有很大一部分是被忽略的，組織成員可以感受它也可以對它進行調整，而且企業(yè)文化也有演變的特性。

　　要知道在感知文化的時候有些特定主題會反復出現(xiàn)，隨著人的能力變化文化也跟著演變，這部分內容是隱性的是無法用標準來衡量的。

　　3、持久性

　　企業(yè)文化的研究者與從業(yè)者都知道企業(yè)文化是一項需要長期的工作，只有長期引導行為與思想才能使得在集體生活和學習中獲得統(tǒng)一的價值觀。

　　4、廣泛性

　　企業(yè)文化在企業(yè)中影響到每個組織層級，非常廣泛。從兩個方面來描述第一是顯現(xiàn)方面，如標志、行為、習慣、環(huán)境以及歷程中。另一方面隱性方面的`，如思維、動機、觀念都會有體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化的內容

　　企業(yè)文化是在企業(yè)經營中，一句話就是踐行體悟工作的意義。就是企業(yè)結合經營等核心領導人，帶領團隊成員在經營活動實踐中，學習落實體悟工作意義的過程。并在此過程中思維、思考，上升到形而上的系統(tǒng)理論，并用此理論指導團隊經營工作的開展。

　　1、真實性

　　即企業(yè)文化是否包含生命意義，以及其所倡導的生命意義是否能夠真正獲得生命意義的解脫。

　　有即是具有真實性，沒有或者雖然是從工作和生活中提煉出來的，有所謂形而上的意義，但是，只要不能解脫生死，那么，這些從生活或是工作中提煉出來的生命意義，即是屬于世俗的生命意義，非是真實生命意義，即非是出世的生命意義。

　　2、系統(tǒng)理論性

　　不僅僅具有真實性，還要具有系統(tǒng)理論性。非是企業(yè)核心領導人的個體信仰而已，以及沒有結合時代的生活意義和工作意義，進而上升到形而上的系統(tǒng)理論梳理和構建。

　　3、統(tǒng)一性

　　即企業(yè)文化不僅僅具有真實性和理論性，同時也是生活意義和工作意義以及生命意義的理論和實踐的統(tǒng)一。

　　即生活和工作，雖然在空間和時間上存在著一定矛盾，但是，因為有真實生命意義的貫穿，即在生活工作中念佛，念佛中生活和工作，由此，才是真實生命意義貫穿的真實的統(tǒng)一性。

　　4、為歸宿性

　　真實的生命意義理論和實踐貫穿其中的真實性，系統(tǒng)企業(yè)文化的理論性，生活、工作、生命意義的統(tǒng)一性。最終全部歸結特別是歸宿為真實的生命意義，即：信佛念佛，往生西方極樂世界。此為最終歸宿性。

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