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企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)1
論文范文：企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論及其在在FVC投資NCS項(xiàng)目建設(shè)上的應(yīng)用
第1章緒論
1.1選題背景及意義
隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，瞬息萬(wàn)變的顧客需求和技術(shù)創(chuàng)新不斷的加快導(dǎo)致企業(yè)管理越來(lái)越復(fù)雜。然而，企業(yè)管理好壞決定著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，有效的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障，更是與投資決策緊密相連的必要活動(dòng)。其中，企業(yè)管理者作用尤為重要。他們不僅需要掌握所有的信息，做出多種的投資決策并貫徹實(shí)施，從而獲得應(yīng)有的期望。另外，為了促進(jìn)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置效率、改善物流，企業(yè)必須進(jìn)行投資，這正是國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)、物質(zhì)文化水平不斷提高的重要推動(dòng)力。為了自身的生存和發(fā)展，企業(yè)追求正確的投資路線，實(shí)施有效的企業(yè)管理方式，并且進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，這一切的活動(dòng)都伴隨著企業(yè)主體和經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門(mén)必須嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)決策規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，最終提高投資效益，也使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果趨于精確，從而為企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析理論與方法在社會(huì)主義市場(chǎng)下不斷的發(fā)展和完善。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)所處宏微觀環(huán)境也變得十分不穩(wěn)定。管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心所在，這正如決策在管理、投資在決策中的地位一樣重要。也正因如此，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)有效的決策�，F(xiàn)如今，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)大多都是進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，很少考慮其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，例
如產(chǎn)品市場(chǎng)和國(guó)家宏觀政策等。另外，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也主要關(guān)注項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，卻很少對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展方向有所關(guān)心。然而，企業(yè)將來(lái)的業(yè)績(jī)好壞是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施的基本保證，更對(duì)項(xiàng)目投資的成與敗起到?jīng)Q定性作用。所以，我們急需建立企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和方向的有效預(yù)測(cè)和監(jiān)控系統(tǒng)保證這些要求得以實(shí)
現(xiàn)。最后，在企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻影響著指標(biāo)預(yù)測(cè)結(jié)果，于是對(duì)指標(biāo)因素的分析必須采用動(dòng)態(tài)指標(biāo)，從而保證能夠在分析中不斷調(diào)整指標(biāo)方案，適應(yīng)著環(huán)境的不斷變化，同時(shí)進(jìn)行各種項(xiàng)目投資分析和經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果更加具有準(zhǔn)確性。也就是說(shuō)，在企業(yè)投資方案的選擇分析中，
最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問(wèn)的源頭，適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê途唧w選擇是投資過(guò)程的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)人在針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項(xiàng)目投資合理進(jìn)行。而這些步驟正是企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。到目前為止，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究還較少，因此加強(qiáng)這一方面的研究對(duì)于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡(jiǎn)稱FVC）投資成都汽車(chē)空調(diào)（簡(jiǎn)稱NCS）項(xiàng)目為背景，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)方案及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析，使項(xiàng)目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)研究的基本過(guò)程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項(xiàng)目投資決策重要研究手段。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)起源西方資本主義國(guó)家，20世紀(jì)30年代以前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法最主要的特征是經(jīng)濟(jì)利益最大化。20世紀(jì)30年代以后，隨著政府宏觀調(diào)控的介入，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的角度逐漸從單純的私人資本利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)移到資源配置的角度上來(lái)，此時(shí)費(fèi)用-效益分析得到初步發(fā)展，并逐漸成為是現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心基本方法。費(fèi)用—效益分析方法的發(fā)展歷程可分為三個(gè)階段：首先是1936-1960年這一初級(jí)階段，其次是1960-1970年作為為傳統(tǒng)分析的發(fā)展階段，最后階段則是從1970年到現(xiàn)如今的現(xiàn)代費(fèi)用—效益分析階段。我們將在這三大階段中具有代表性研究成果陳列如下
第2章企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論及方法
2.1投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論
2.1.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論
2.1.1.1企業(yè)盈利性分析
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)側(cè)重于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會(huì)早期便開(kāi)始運(yùn)用。在項(xiàng)目投資前，企業(yè)只需進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時(shí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，大多人只針對(duì)企業(yè)如何賺取最大的剩余價(jià)值提出大量的建議與意見(jiàn)。為了能夠更好的給予建議，一切的計(jì)算假設(shè)都采用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完全、沒(méi)有利益差別的`前提下的。這樣的話，對(duì)于價(jià)格的計(jì)算就可以采用市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)了，從此社會(huì)的總效益便隨之產(chǎn)生。
2.1.1.2經(jīng)濟(jì)費(fèi)用—效益分析
1929年，隨著社會(huì)的發(fā)展，大量資金被投入到社會(huì)當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問(wèn)題，一些國(guó)家為了挽救資本主義制度，政府開(kāi)始采取新的財(cái)政政策和貨幣政策，并為了積極干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)而不斷進(jìn)行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國(guó)紛紛實(shí)行福利政策，大量增加了公共開(kāi)支，為戰(zhàn)時(shí)軍事動(dòng)員和戰(zhàn)后國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與重建采取了很多措施，做了很多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，國(guó)有化成分越來(lái)越大，公共項(xiàng)目的發(fā)展中的一系列評(píng)價(jià)研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為主的公共工程和福利項(xiàng)目受到不斷青睞，對(duì)于這領(lǐng)域的研究，方法僅僅采用盈利性分析進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能充分反映實(shí)際的社會(huì)效益，也不能滿足相應(yīng)的評(píng)價(jià)要求。
3.2市場(chǎng)分析及評(píng)價(jià)................................... 13
3.2.1國(guó)內(nèi)乘用車(chē)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè).................... 13
3.2.2汽車(chē)空調(diào)器產(chǎn)品的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析................ 15
3.2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析................................ 16
3.3產(chǎn)品選型分析及評(píng)價(jià)............................... 17
3.4國(guó)家宏觀政策影響................................. 18
3.4.1產(chǎn)業(yè)政策符合性分析.......................... 18
3.4.2規(guī)劃合理性分析.............................. 19
3.5本章小結(jié)......................................... 20
第4章FVC投資NCS項(xiàng)目建設(shè)方案分析及評(píng)價(jià)............ 21
4.1建設(shè)規(guī)模......................................... 21
4.1.1建設(shè)規(guī)模概念................................ 21
4.1.2影響項(xiàng)目規(guī)模的因素.......................... 21
4.1.3法雷奧成都項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析.................. 22
4.2選址合理性分析................................... 23
4.2.1選址分析概念................................ 23
4.2.2法雷奧成都項(xiàng)目選址合理性分析................ 23
4.3運(yùn)輸條件分析..................................... 23
4.3.1運(yùn)輸條件含義................................ 23
4.3.2法雷奧成都項(xiàng)目運(yùn)輸條件分析.................. 24
4.4協(xié)作配套分析..................................... 24
4.4.1協(xié)作配套含義與原則.......................... 24I
企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是一個(gè)需要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系，要想研究透徹需要具備各方面的知識(shí)。對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，本文的研究只能算是一個(gè)初步的探討，由于自身能力、財(cái)力、知識(shí)面、時(shí)間等的限制，論文僅僅是簡(jiǎn)要的對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的功能，從而使項(xiàng)目決策更加具有價(jià)值和意義。不過(guò)，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，由于其整個(gè)體系并不很完善，所以對(duì)于未來(lái)的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處，并理解其未來(lái)的路任重而又道遠(yuǎn)：
企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)2
剛剛過(guò)去的20xx年對(duì)于我們海都地產(chǎn)來(lái)講是不平凡的一年，在這一年里國(guó)家進(jìn)一步采取了歇制出現(xiàn)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)地銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認(rèn)真分析國(guó)家、市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢(shì)，逆勢(shì)而上的進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了建筑業(yè)界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)。
一、20xx年工作總結(jié)
海都國(guó)際廣場(chǎng)于20xx年7月6了項(xiàng)目開(kāi)工慶典。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項(xiàng)目于20xx年8月1日正式開(kāi)工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個(gè)月。截止到20xx年１月底工程進(jìn)度為：1#樓五層頂完成；２#樓六層頂完成；3＃樓段五層頂完成，西段四層頂完成；４＃樓七層頂完成；５＃樓段五層頂完成，西段四層頂完成；６#樓六層頂完成；7＃樓九層頂完成；8＃樓段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫(kù)、車(chē)庫(kù)、采暖水池、大門(mén)（坡道）主體完成；商業(yè)a段4－10軸主體完成，1—3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成；商業(yè)c段1—７軸主體完成，８—１4軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成。
我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來(lái)為：“四快”
1、快定位：剛剛接手項(xiàng)目時(shí)，正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對(duì)周邊市場(chǎng)和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的１０種戶型，證明到目前為止我們的客戶對(duì)我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。
2、快設(shè)計(jì)：在對(duì)項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上方案設(shè)計(jì)。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛(ài)國(guó)，在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作，在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。
3、快建設(shè)：我們項(xiàng)目開(kāi)始施工的時(shí)期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來(lái)了極大的困難，對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路，為確保工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)，提出了“大干１00天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號(hào)，掀起了施工。我們工程部和監(jiān)理部門(mén)的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)一致，克服并解決施工過(guò)程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國(guó)休息日中帶領(lǐng)部門(mén)員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作；劉炳利休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無(wú)聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購(gòu)及成本預(yù)算工作中，時(shí)刻不忘大局利益，以為節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)房客戶的普遍認(rèn)可。
4、快銷售：我們的銷售工作在手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開(kāi)，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)意向客戶進(jìn)行積極的正面和引導(dǎo)，截止到目前（20xx年x月），我們共計(jì)銷售房源近６０套，并在銷售過(guò)程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。
二、工作中存在的問(wèn)題
我們的項(xiàng)目是一個(gè)年輕的，同時(shí)“海都國(guó)際廣場(chǎng)”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過(guò)程中臨時(shí)組建，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個(gè)別員工對(duì)本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距，需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦腥ザ卮俑倪M(jìn)，并對(duì)不符合需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。
2、項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快，工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)安全管理，但在施工過(guò)程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年1１月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時(shí)處理將會(huì)給工程帶來(lái)不可估量的損失。
3、新的團(tuán)隊(duì)，**部門(mén)之間缺乏磨合，工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的'工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。
三、20xx年工作計(jì)劃
總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，20xx年我們的工作重圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開(kāi)，這四大節(jié)點(diǎn)是：
1、20xx年xx月xx日商業(yè)部分全部對(duì)外，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全
部完成。
2、20xx年x月底工程主體全部封頂。
�。�、20xx年x月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，這其中內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時(shí)間，確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)要舉行
開(kāi)業(yè)慶典。
4、20xx年x月底爭(zhēng)取項(xiàng)目工程通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。
為保證“四大節(jié)點(diǎn)"的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。**部門(mén)要協(xié)調(diào)通力合作，成本采購(gòu)、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見(jiàn)性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門(mén)做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；**對(duì)口專業(yè)工程師要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。
2、做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開(kāi)發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對(duì)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。
�。�、順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證"順利辦齊的前提下，前期開(kāi)發(fā)部門(mén)配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。
4、重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門(mén)要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道，對(duì)銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶**，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭(zhēng)70%的銷售，回款達(dá)到3.6—4.2億元。
5、時(shí)刻不忘安全警鐘長(zhǎng)鳴。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切"的管理宗旨，堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在施工過(guò)程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。同事們，在新的一年里，光榮與夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。
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