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市城建總指揮部上半年總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
市城建總指揮部上半年總結(jié)1
20xx年上半年，我局以“三個率先”為指導(dǎo)，圍繞“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，破解發(fā)展難題”開展思想解放大討論，不斷破除制約城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的各種障礙，不斷探索實(shí)施項(xiàng)目帶動，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措，形成“建成一批、開工一批、儲備一批”的項(xiàng)目良性循環(huán)發(fā)展格局。上半年累計完成投資2.47億元，占年度投資計劃的55%。
一、上半年主要工作：
（一）圍繞10大工程項(xiàng)目建設(shè)，加快大城市建設(shè)步伐
——道路工程
寶福路拓寬改造工程。工程包括寶福路、水泥廠路以及西關(guān)引渭渠橋、玉澗河橋、福臨堡引渭渠橋的綜合改造，道路總長3568米，工程總投資2500萬元。寶福路拓寬改造東起西關(guān)引渭渠橋，西至中鐵寶工有限公司大門，全長2392米，車行道寬9米，兩側(cè)人行道各4米；水泥廠路全長1176米，車行道寬12米，兩側(cè)人行道各4米。
目前共完成雨水管道2x0米，污水管道2252米；鋪設(shè)灰土23920平方米，鋪設(shè)水穩(wěn)22485平方米，路基路面工程基本完成；西關(guān)引渭渠橋已完成兩側(cè)加寬段樁基、橋臺和臺帽；玉澗河橋加寬段梁已架設(shè)，正在進(jìn)行橋面鋪裝層施工；福臨堡引渭渠橋已完成橋臺、墊石澆筑，準(zhǔn)備架梁。累計完成總工程量的85%。
陳倉大道東段拓寬改造工程。西起虢鎮(zhèn)西環(huán)路轉(zhuǎn)盤，東至陳倉中路轉(zhuǎn)盤，全長3800米，道路總寬52米，其中主車道21米，非機(jī)動車道兩側(cè)各4.5米，綠化帶兩側(cè)各5米，人行道兩側(cè)各6米。工程總投資約5000萬元，3月18日開工，現(xiàn)完成污水管道鋪設(shè)3400米，除通信桿線和拆遷影響的400米未完成外其于全部完成；雨水管道完成2300米，除水蓮寨村洗車段300米施工用地未交出未完成外其余全部完成；路床整形12000㎡，累計完成總工程量的65%。
西二路改造工程。道路全長400米，寬20米，總投資650萬元目前路床結(jié)構(gòu)層及排水管道施工及瀝青面層已完工，正在鋪設(shè)人行道。
——橋梁工程
蟠龍大橋工程。該橋總長1146米，寬28米，雙向六車道，概算投資1.32億元人民幣，由主體工程、亮化工程、附屬工程三部分組成。該工程已于5月31日正式竣工通車。該橋橋型及其結(jié)構(gòu)形式目前尚屬國內(nèi)首例，建設(shè)規(guī)模和檔次在全省乃至西北地區(qū)都屬領(lǐng)先水平，成為連接高新區(qū)和行政中心、構(gòu)筑“四縱十橫”主干道路網(wǎng)框架的重要工程之一。
龔劉渭河大橋工程。龔劉渭河大橋總長1195.x米，寬18.5米，橫斷面布置為1.25米人行道+16米車行道+1.25米人行道。跨高速公路部分根據(jù)省交通廳和省水利廳意見對跨高速公路段及跨渭河北堤段進(jìn)行了局部調(diào)整，采用25米+50米+35米（上跨西寶高速）及40米+20米（上跨渭河北堤）的鋼砼組合梁。龔劉渭河大橋工程原總投資5380萬元，跨高速段方案調(diào)整增加投資400萬元，現(xiàn)總投資5780萬元（不包括引道工程1600萬元）。
現(xiàn)已完成鉆孔灌注樁109根（共114根），系梁41道（共44道），墩柱105根（共114根），蓋梁43道（共44道），預(yù)制、架設(shè)空心板梁226片（共266片），預(yù)制30M箱梁9片（共109片），已完工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。累計完成投資2725萬元，占總投資的55%。
——供水工程
代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程。計劃用兩年時間，改建代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)38.64公里，今年計劃完成10公里，目前已完成行政東路、行政支路、行政路等路段的管道鋪設(shè)2公里。
城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程。計劃用兩年時間，改造城區(qū)老化管道25.72公里。今年計劃完成5公里，目前已完成1.9公里，建成福臨堡、川陜路加壓泵站。累計完成投資2190萬元。
十里鋪污水處理廠中水回用擴(kuò)建工程。概算總投資60x.62萬元，建設(shè)規(guī)模為：擴(kuò)建中水回用處理4萬立方米/日，鋪設(shè)中水管道9370米。目前，已完成土方基槽開挖1.03萬立方米、濾池砌石1700立方米和墊層找平工作；完成沉淀池、吸水井、吸水泵房的基礎(chǔ)性澆筑工作，正在進(jìn)行池體配筋。累計完成投資7x萬元。
——排水工程
代家灣地區(qū)排水管網(wǎng)改造工程。工程原計劃改擴(kuò)建代家灣地區(qū)排水管道2.85公里。目前管網(wǎng)改造工程已建成并投入使用，實(shí)際共改擴(kuò)建代家灣地區(qū)排水管道2.5公里。
——污水處理工程
十里鋪污水處理廠二期擴(kuò)建工程。概算總投資3056.36萬元，涉及處理能力為日處理污水3萬立方米�，F(xiàn)已完成除自控以外的所有工程。自控監(jiān)測系統(tǒng)計劃于本月底全部完成，屆時將與一期工程合并正式投入使用。累計完成投資3020萬元。
——燃?xì)夤こ?/p>
天然氣利用二期工程。從2005年開始，計劃利用五年時間，新增燃?xì)庥脩?萬戶，年供氣0.9億立方米，擴(kuò)建東開發(fā)區(qū)管理站、新建加氣站兩座，鋪設(shè)干支管線26公里。今年計劃鋪設(shè)干支管線18公里，新建加氣站2座。目前已鋪設(shè)管線12.59公里，其中蔡家坡至陜汽中壓管線10公里，姜譚工業(yè)園中壓管線1.21公里，陳倉區(qū)南環(huán)路中壓管道1公里，高新大道清水河過橋工程378米。改造管網(wǎng)3.4公里。宏文路加氣站已建成，川陜路加氣站征地、設(shè)計工作已完成，蔡家坡加氣站收購談判已經(jīng)結(jié)束，正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。截止6月底，已實(shí)現(xiàn)7619天安全供氣無重大事故。
——公交工程
“三場兩站”建設(shè)工程
玉澗堡公交停車場及修理廠�？傄�(guī)劃用地1x.314畝，其中建設(shè)用地87.333畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合辦公樓、修理廠、加油加氣站及停車位300個。目前停車場的場地硬化已全部完成投入使用，停車210多臺；停車場、綜合辦公樓、修理車間已完成總工程量的75%。
行政中心樞紐站。規(guī)劃用地6.689畝，其中建設(shè)用地5.388畝。建設(shè)內(nèi)容包括運(yùn)調(diào)樓（1000平方米）及停車位23個。目前征地協(xié)議已簽訂，正在籌辦交地事宜，運(yùn)調(diào)樓報建手續(xù)正在辦理之中。
臥龍寺南坡村公交停車場。規(guī)劃用地63.95畝，其中建設(shè)用地50.126畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合樓、修理車間、加油加氣站及停車位132個。目前700多米圍墻已經(jīng)建成；場地供水供電準(zhǔn)備工作已完成；亮化工程也已經(jīng)進(jìn)場。
陳倉區(qū)賈家崖保養(yǎng)場。規(guī)劃用地22.57畝，其中建設(shè)用地20.09畝，建設(shè)內(nèi)容包括綜合樓、修理車間及停車位52個。目前《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》已經(jīng)下達(dá)；總平已經(jīng)規(guī)劃局審批；已交場地已完成清表及30公分的沙礫石回填。西秦村陳倉調(diào)度站280米圍墻已建成，并完成地面附著物的清除。
上半年籌資1000多萬元，更換新型雙燃料環(huán)保大客車50輛，切實(shí)保障運(yùn)力。
——熱力工程
城市配套供熱管線工程。計劃用兩年時間，配套建設(shè)代家灣、高新東區(qū)、福臨堡等地區(qū)供熱管網(wǎng)26公里，今年計劃建成8.6公里。目前新福路至紅光鐵廠段、三迪公司至陳倉大道段招標(biāo)已經(jīng)完成。龍鋼路穿渭河至高新大道段已鋪設(shè)管網(wǎng)700米，高新十路至技術(shù)學(xué)院段已鋪設(shè)管網(wǎng)300米。
——亮化工程
完成蟠龍大橋、行政路西段、渭濱大道、川陜路等路段亮化工程，安裝路燈424盞，鋪設(shè)管線37.4公里，設(shè)置金陵河1號橋LED光源73盞，完成寶福路、陳倉大道東段、新福南路、高新零路、光明路等路段的亮化方案設(shè)計。
——修補(bǔ)工程
繼續(xù)實(shí)施城市修補(bǔ)工程，目前已完成道路養(yǎng)護(hù)125.76萬平方米，完成下水道養(yǎng)護(hù)7.26萬米，維修檢查井179座，養(yǎng)護(hù)橋梁10座，共開展全市性修補(bǔ)4期，修補(bǔ)面積1.46萬平方米。
（二）全力做好抗震救災(zāi)，確保設(shè)施正常運(yùn)行
5.12大地震發(fā)生后，我局按照預(yù)案，迅速反應(yīng)，快速部署，對市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時、全面排查和除險，盡力將災(zāi)害造成的損失降低到最低程度。同時全局系統(tǒng)干部職工積極踴躍向重災(zāi)區(qū)捐款60萬元，黨員交納特殊黨費(fèi)5.1萬元。
——緊急啟動災(zāi)后應(yīng)急指揮系統(tǒng)。震后15分鐘，我局立即啟動緊急預(yù)案，局領(lǐng)導(dǎo)迅速分頭前往天然氣儲氣站、各個水廠、橋梁等重點(diǎn)部位，了解情況，安定人心，布置工作。當(dāng)晚8時，召開系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會，傳達(dá)市政府關(guān)于抗震救災(zāi)的緊急會議精神，成立局抗震救災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，開通24小時應(yīng)急值守電話。機(jī)關(guān)全體人員分為6個小組，各司其責(zé)，對市政設(shè)施、公用設(shè)施及系統(tǒng)辦公、居住樓房展開排查。二是每日上午、下午分別召開局系統(tǒng)科以上干部會，傳達(dá)上級精神，通報最新情況，安排抗震搶險工作。會后，領(lǐng)導(dǎo)分5個組帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部分赴一線檢查指導(dǎo)工作。三是局屬各單位每日兩次以書面形式向局抗震救災(zāi)指揮部報送當(dāng)日最新情況，經(jīng)匯總后按時向市抗震救災(zāi)指揮部上報，并按要求及時向建設(shè)部、建設(shè)廳、市指揮部等上報市政公用設(shè)施受損情況，向安委會報送安全隱患排查情況。
——切實(shí)保障城市橋涵通行安全。及時組織人員對市區(qū)主要橋梁進(jìn)行初步檢查、鑒定。13日抽調(diào)專業(yè)人員120余名，組成3個小組，對市區(qū)市政管護(hù)范圍內(nèi)的35座大小橋梁、涵洞進(jìn)行了全面排查，整體橋況良好，基本可正常運(yùn)行。我們還邀請西安公路研究所、交通部第一設(shè)計院、西安市政工程公司3位總工組成專家組，對市區(qū)相對受損較重的3座橋梁進(jìn)行鑒定，并按照專家提出的意見進(jìn)行妥善處置。及時向市抗震救災(zāi)指揮部匯報情況，配合公安交警部門，對勝利渭河大橋限載10噸，金渭大橋限載20噸。
——加強(qiáng)城市照明系統(tǒng)檢查維護(hù)。震后，市路燈管理處共出動工程搶險車輛30臺次，人員120余人次，對受損路燈、線路進(jìn)行及時修復(fù)，共更換架空線路3940米、受損電纜13200米、燈具5套，新架線路280米，校正傾斜挑臂102處，亮燈率保持在99%以上，有效保證了市區(qū)亮化。
——努力保障供水系統(tǒng)正常運(yùn)行。市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶5個組95人連日對530公里供水管線進(jìn)行巡查，對漏損管網(wǎng)進(jìn)行搶修，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測，確保供水安全，巡線里程1800余公里。共搶修14處管道漏水，更換閘門井蓋7套，排查消防栓300余座。從5月16日起，市區(qū)日供水量已達(dá)10.54萬立方米，恢復(fù)到震前水平。十里鋪污水處理廠因地震造成61臺單曝機(jī)受損，經(jīng)不間斷搶修，也恢復(fù)運(yùn)行。
——全力保證城市燃?xì)獍踩\(yùn)行。震后市區(qū)供氣基本正常平穩(wěn)，市區(qū)8座加氣站、岐山供氣正常。x中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司組成5個組，每天出動80余人，對各重點(diǎn)部位、管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。搶修隊(duì)隨時待命，對38號信箱3號樓停氣、陳倉區(qū)電信局低壓DN32鋼管漏氣、宏文路加氣站壓縮機(jī)漏油、預(yù)備役后勤保障旅供氣中斷等故障及時處置，迅速排除。針對天然氣儲備廠球罐立柱發(fā)生位移（最大處固定螺栓位移10毫米）等情況，果斷實(shí)行降壓供氣，嚴(yán)密監(jiān)控球罐立柱位移情況和管網(wǎng)壓力。
——維持城市公共交通正常秩序。震后，全市公交調(diào)度有序，運(yùn)行平穩(wěn)，切實(shí)發(fā)揮了城市交通主動脈作用。在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、搞好生產(chǎn)自救的同時，市公交總公司積極派出公交車輛30余臺次參加全市的抗震救災(zāi)工作，并組織機(jī)關(guān)人員在主要公交線路和站點(diǎn)檢查、值勤，對震后人民群眾的出行起到了重要作用。
震后，我們又及時修訂印發(fā)了《城建系統(tǒng)公共事件及安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案》，局系統(tǒng)各個單位均落實(shí)了重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急人員、車輛、設(shè)備。
�。ㄈ┛茖W(xué)評估災(zāi)情，認(rèn)真編制災(zāi)后重建規(guī)劃
地震發(fā)生后，我們一邊組織生產(chǎn)自救，全力保障基礎(chǔ)設(shè)施功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊安排專門人員調(diào)查摸底，迅速匯總掌握受災(zāi)情況，拿出災(zāi)后重建初步意見，在5月底以前到省發(fā)改委、省建設(shè)廳匯報受災(zāi)情況和重建意見，受到上級部門的支持。6月初，按照《x市災(zāi)后重建規(guī)劃編制方案》，我們及時召開全局系統(tǒng)災(zāi)后重建動員大會，要求全局系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，堅(jiān)決打好災(zāi)后重建和加快發(fā)展兩場硬仗。按照立足長遠(yuǎn)、項(xiàng)目支撐、統(tǒng)籌兼顧，分清緩急、突出重點(diǎn)的原則，盡快編制完成了《x市城建系統(tǒng)災(zāi)后重建規(guī)劃》上報市發(fā)改委、省建設(shè)廳。具體確定實(shí)施三大恢復(fù)重建工程，預(yù)算總投資4x67萬元，其中：市財政配套資金7867萬元，申請開行貸款33000萬元。
1.道路恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建及拓寬改造市區(qū)道路總長29.348公里，寬度20-40米，總面積95.7萬平方米。工程預(yù)算投資24842萬元，其中：市財政配套資金4842萬元，申請開行貸款２億元。計劃工期3年。
2.排水管網(wǎng)恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建及改造市區(qū)排水管網(wǎng)總長72.36公里，采用雨、污分流制，管徑D400－D1200。工程預(yù)算投資14800萬元，其中：市財政配套資金2800萬元，申請開行貸款12000萬元。計劃工期2年。
3.橋梁恢復(fù)重建工程。工程主要內(nèi)容：恢復(fù)重建市區(qū)金渭橋、南關(guān)路立交橋等7座受損嚴(yán)重的大橋，加固梁體，鋪裝橋面，更換變形伸縮縫，調(diào)整檢測橋梁拉桿錨頭，加注防腐油，對橋梁支座進(jìn)行恢復(fù)性復(fù)位或更換支座等。工程預(yù)算總投資1225萬元，其中：市財政配套資金225萬元，申請開行貸款1000萬元。計劃工期1年。
（四）以思想大解放為突破，大城市建設(shè)理念進(jìn)一步更新
我們按照全市解放思想大討論活動和項(xiàng)目建設(shè)年活動的各項(xiàng)任務(wù)要求，認(rèn)真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，把兩項(xiàng)活動的成效體現(xiàn)到工作上來。目前全局系統(tǒng)干部職工正在圍繞樹立“四種理念”，扎實(shí)開展思想解放大討論，即樹立抓城建就是抓發(fā)展的理念，把城市建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范疇；樹立經(jīng)營城市的理念，破解城市建設(shè)中的資金瓶頸制約；樹立彰顯個性的理念，精心打造特色城市；樹立以人為本的理念，走可持續(xù)發(fā)展的城市建設(shè)路子。通過學(xué)習(xí)討論，初步達(dá)到了“三個目的”，一是思想觀念大轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)破除安于現(xiàn)狀，干勁不夠足；眼光狹隘，胸懷不夠?qū)挘换嫉没际�，膽子不夠大；束手無策，辦法不夠多等思想障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部的進(jìn)取意識、大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。二是項(xiàng)目建設(shè)大突破。著力破解引進(jìn)爭取項(xiàng)目難、項(xiàng)目征地拆遷難、投資環(huán)境優(yōu)化難、項(xiàng)目融資難等難題，全局系統(tǒng)掀起了大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的新高潮，今年安排的10大類38個城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)取得大的突破。三是城市建設(shè)大跨越。通過解放思想大討論活動，激發(fā)大家的干事熱情，提高大家的成事本領(lǐng)，確保城市面貌一年一變樣、三年大變樣，打造更適宜人居和創(chuàng)業(yè)的生態(tài)園林城市的目標(biāo)。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加大創(chuàng)建工作力度，精神文明建設(shè)取得新成效
我局承擔(dān)建設(shè)國家節(jié)水型城市任務(wù)指標(biāo)13項(xiàng)，申報中國人居環(huán)境獎任務(wù)指標(biāo)16項(xiàng)，我們及時對這29項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐一進(jìn)行分解落實(shí)，按照明確任務(wù)、理清思路，突出重點(diǎn)，精心指導(dǎo)、限期完成、高線達(dá)標(biāo)的工作要求，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，及時反饋工作情況。具體安排定量指標(biāo)細(xì)化倒排、尋找差距，定性指標(biāo)補(bǔ)缺查漏、完善提高，資料收集匯總及時全面、規(guī)范有序。所有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工包抓，基層對口包干，及時聯(lián)系，實(shí)時跟蹤，定期檢查。目前，節(jié)水型城市建設(shè)任務(wù)指標(biāo)已全部完成，人居環(huán)境獎任務(wù)指標(biāo)已完成90%，預(yù)計8月底前全面達(dá)標(biāo)。
上半年，我們通過進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，動員全社會參與，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，綜合運(yùn)用多項(xiàng)措施，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施城市節(jié)水基礎(chǔ)管理、節(jié)水型企業(yè)（單位）和小區(qū)創(chuàng)建、節(jié)水器具推廣、城市節(jié)水設(shè)施等四大工程，節(jié)水理念深入人心，市民節(jié)水意識大幅提高，城市節(jié)水管理進(jìn)一步提升，節(jié)水型城市創(chuàng)建工作取得階段性成果。
今年，我局共承擔(dān)創(chuàng)文指標(biāo)任務(wù)22項(xiàng)，其中職能目標(biāo)任務(wù)15項(xiàng)，公共目標(biāo)任務(wù)7項(xiàng)。我們按照“創(chuàng)一流班子、帶一流隊(duì)伍、強(qiáng)一流管理、建一流服務(wù)、塑一流形象、爭一流業(yè)績”的目標(biāo)，積極落實(shí)精神文明建設(shè)組織體系，暢通渠道，夯實(shí)陣地，形成了分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的工作機(jī)制，創(chuàng)建全國文明城市工作扎實(shí)推進(jìn)，目前各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)已全部完成。其中市民對公交滿意度、集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率等均為高線達(dá)標(biāo)。
二、下半年工作：
上半年市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對城建工作給予高度的.重視和支持，市委書記唐俊昌、市長戴征社、副市張敬原等市領(lǐng)導(dǎo)先后深入重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場檢查調(diào)研，聽取工作匯報，了解工程進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際問題。全局系統(tǒng)精神振奮，比拼爭先，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目時間過半，任務(wù)過半。但也面臨著一些問題，如面對冰雪災(zāi)害和地震災(zāi)害，盡管我們沉著應(yīng)對，把災(zāi)害造成的市政公用設(shè)施損失降到最低限度，但還存在應(yīng)急處置預(yù)案不盡完善，處置能力還有所欠缺等問題；項(xiàng)目建設(shè)中融資難，征地難的問題仍不同程度地存在；公用事業(yè)的服務(wù)保障水平仍有待進(jìn)一步提高。
下半年，我局將繼續(xù)立足“三個率先”，以解放思想大討論和項(xiàng)目建設(shè)年活動為抓手，乘勢而上，再添措施，一手抓好市上和局系統(tǒng)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，一手抓好災(zāi)后重建，通過項(xiàng)目凝聚人心，提升優(yōu)勢，檢驗(yàn)工作，為大城市建設(shè)再添大件，再增亮點(diǎn)，再掀高潮，再立新功。
�。ㄒ唬┘涌祉�(xiàng)目建設(shè)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成
7月份完成西二路人行道鋪設(shè)，完成光明路、新福南路建設(shè)。8月底以前完成寶福路、陳倉大道東段拓寬改造，年內(nèi)建成龔劉渭河大橋。開工建設(shè)高新零路，為支持石油機(jī)械廠企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
做好十里鋪污水處理廠二期擴(kuò)建工程收尾工作，加快中水回用擴(kuò)建工程建設(shè)進(jìn)度，加大底店輸水管道工程、代家灣地區(qū)配水管網(wǎng)改建工程、高新東區(qū)二期供水管網(wǎng)工程建設(shè)力度，進(jìn)一步提高行政中心地區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施承載能力。
全面推進(jìn)天然氣利用二期工程、城市配套供熱管線工程建設(shè)，進(jìn)一步提高城市燃?xì)�、熱力保障能力。加快“三場兩站”建設(shè)和車輛更新步伐，調(diào)整優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，辦好第二屆城市公共交通周及無車日活動。
（二）開展解放思想大討論，凝聚加快發(fā)展的精神動力
繼續(xù)扎實(shí)深入開展思想解放大討論，正確理解和把握全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所處的四個歷史機(jī)遇，八個方面的發(fā)展特征，增強(qiáng)對實(shí)現(xiàn)“三個率先”的責(zé)任意識；正確理解和把握我市城市化發(fā)展所處的階段和發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)強(qiáng)化城市綜合載體功能，加快建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好西部強(qiáng)市的緊迫意識；認(rèn)真對照工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、以人為本、依法行政、科學(xué)發(fā)展方面存在的差距，增強(qiáng)自加壓力，比拼爭先的自覺意識。
（三）做好項(xiàng)目篩選儲備，為大城市建設(shè)增添后勁
儲備項(xiàng)目是今后投資工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目儲備庫是城市建設(shè)發(fā)展的動力庫。我們將繼續(xù)圍繞東擴(kuò)南移北上，拓展城市空間，改善城市交通，提高公用服務(wù)為重點(diǎn)，站在事關(guān)x未來發(fā)展的高，精心做好項(xiàng)目庫建設(shè)。對已篩選儲備的水蓮大道、站前大道、豐澤路、高新石油東路、西路等項(xiàng)目加緊前期準(zhǔn)備工作，同時加緊篩選儲備城市快速環(huán)線通道、橋梁、供水、供氣等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，形成梯次推進(jìn)、連續(xù)建設(shè)的格局。不斷增強(qiáng)全局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓項(xiàng)目的本領(lǐng)，勤于跑項(xiàng)目，敢于搶項(xiàng)目，善于磨項(xiàng)目，成為科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目的高手、嚴(yán)格管理項(xiàng)目的能手、精心運(yùn)作項(xiàng)目的里手。提高運(yùn)作項(xiàng)目的能力，努力提高項(xiàng)目的資金到位率、開工建設(shè)率、竣工投用率。強(qiáng)化目標(biāo)考核，無論是有形的基礎(chǔ)設(shè)施還是無形的公共服務(wù)，都要以項(xiàng)目的理念策劃、項(xiàng)目的手段推進(jìn)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
（四）做好城市環(huán)境綜合整治，全力確保“雙創(chuàng)”驗(yàn)收
按照戴市長在6月30日全市城市環(huán)境綜合整治動員大會上的講話精神，全力投入到以市區(qū)戶外廣告道路標(biāo)牌及門頭牌匾整治、城市綠化整治、市區(qū)人行道修復(fù)整治、市區(qū)交通秩序整治為主要內(nèi)容的城市環(huán)境大整治。重點(diǎn)抓好市區(qū)人行道修復(fù)整治，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化后續(xù)管理，使城市綜合環(huán)境質(zhì)量在短期內(nèi)有一個新變化，通過城市環(huán)境綜合整治進(jìn)一步提升x的城市建設(shè)和管理水平，確保申報“中國人居環(huán)境獎”和創(chuàng)建全國文明城市一舉成功。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)公用事業(yè)管理，提高城市公共服務(wù)水平
根據(jù)我市加快“三個率先”實(shí)際，樹立系統(tǒng)全面、科學(xué)發(fā)展、適度超前的城市公用事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，通過建立穩(wěn)定可靠的投入保障機(jī)制，健全完善的政策措施扶持機(jī)制，穩(wěn)健有序引入市場化因素的約束機(jī)制等，建立安全衛(wèi)生、穩(wěn)定方便的城市集中供水系統(tǒng)，布局合理，四通八達(dá)的城市公交線網(wǎng)系統(tǒng)，保證率高、利用率高的城市天然氣管網(wǎng)系統(tǒng)，安全可靠、節(jié)能環(huán)保的城市集中供熱系統(tǒng)，走出一條城市公用事業(yè)與人口、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，為經(jīng)濟(jì)與社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展、為生態(tài)環(huán)境的不斷改善，提供可靠保障。
8、最新市城建檔案館工作上半年總結(jié)
20xx年上半年，我館認(rèn)真貫徹落實(shí)《x市城市建設(shè)檔案管理實(shí)施細(xì)則》和20xx年目標(biāo)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和內(nèi)容，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法治檔。
我市城建檔案管理部門依據(jù)國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)城建檔案管理法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)了本地區(qū)規(guī)范性文件的編制與修訂工作。市城建檔案館結(jié)合實(shí)際工作，制定了《x市城市地下管線工程檔案管理辦法》，通過與市法制辦、規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)職能部門及專業(yè)管線管理部門的溝通、協(xié)調(diào)，召開了多場座談會，目前該《辦法》已經(jīng)被列入20xx年度出臺計劃。
二、落實(shí)法律法規(guī)，豐富館藏資源。
上半年，簽訂《建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書》256份，出具《建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見書》202份，出具《建設(shè)工程檔案接收證明書》138份，建設(shè)工程檔案“兩書一證”管理制度得到了較好地貫徹和落實(shí)。我市城建檔案管理部門積極履行城建檔案工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，共開展城建檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)200余人次，組織業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)10場次，受訓(xùn)近200人。上半年接收各類城建檔案7600卷，照片1500張，錄像資料2200分鐘，較好地豐富了館藏資源，履行了管理職責(zé)。
三、履行管理職能，提高整體水平
我市城建檔案管理部門認(rèn)真對照《城建檔案館目標(biāo)管理考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范城建檔案管理工作，提高城建檔案服務(wù)水平。改進(jìn)和完善了業(yè)務(wù)管理程序和操作流程，加強(qiáng)對城建檔案形成單位文件材料的形成、積累等前端控制的指導(dǎo)。加強(qiáng)了對館藏檔案整理、組卷、編目、排架的規(guī)范化工作，確保庫藏檔案管理達(dá)到科學(xué)、合理、規(guī)范。強(qiáng)化了對村鎮(zhèn)建設(shè)檔案工作的長效管理，認(rèn)真開展對村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作的檢查、督促，進(jìn)一步規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作。
四、加強(qiáng)聲像工作，建立記憶工程
市館上半年加大對聲像檔案征、接收力度，一是要求建設(shè)單位在報送工程竣工檔案時，必須同時報送能夠反映該項(xiàng)目建設(shè)全過程的聲像檔案，二是開展由市規(guī)劃局和市城建檔案館主辦，市攝影家協(xié)會和市日報社協(xié)辦的“城建檔案杯”x城市攝影大賽暨歷史照片征集活動，三是加大拍攝收集力度，上半年共攝影、攝像72次。
五、重視科技投入，提升信息化建設(shè)。
我市城建檔案管理部門認(rèn)真落實(shí)《全國城建檔案信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施綱要》，加強(qiáng)“三網(wǎng)一庫”建設(shè)，積極開展對規(guī)劃管理檔案、地下管線檔案等重要的城建檔案進(jìn)行數(shù)化掃描。市館投入資金20萬元與南京大學(xué)進(jìn)行《x市城建檔案管理信息系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目升級工作，以適應(yīng)信息時代對城建檔案管理工作的新要求，同時，在全市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室推廣應(yīng)用了《x市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理信息系統(tǒng)》，努力提升全市城建檔案信息化管理水平。
六、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步拓展檔案全文的數(shù)字化工作，上半年共計掃描錄入規(guī)劃管理檔案968卷。充分利用現(xiàn)代化管理手段，積極開發(fā)城建檔案信息資源，嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真做好日常接待、調(diào)檔工作，上半年共接待查檔234人次、供檔378卷，提供照片80余張，航拍錄像資料28分鐘。
市城建總指揮部上半年總結(jié)2
××年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計項(xiàng)，其中新開工的項(xiàng)，續(xù)建的項(xiàng)，投資估算億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。項(xiàng)工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱�，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑，征地平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實(shí)時監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織條（個標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個公開”。堅(jiān)持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的`全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實(shí)際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬元。
市城建總指揮部上半年總結(jié)3
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計26項(xiàng)，其中新開工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。 一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱�，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的.項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實(shí)時監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條
�。�104個標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議14次，討論各類問題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個公開”。堅(jiān)持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實(shí)際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬元.
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