【精選】項目工作總結優(yōu)秀6篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目工作總結優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
項目工作總結優(yōu)秀1
我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自20xx年7月進入工地至20xx年12月止，在公司各部門及項目經理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：
1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的.工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理技術負責各班組長組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。
2、在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習，及時向項目經理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結經驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經驗欠缺，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：
�。�1）首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴。
�。�2）對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。
�。�3）按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人工工資，并按比列發(fā)放。
項目工作總結優(yōu)秀2
一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
1、按照機關黨委的統(tǒng)一部署，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真參加科學發(fā)展觀的學習實踐活動，充分調動黨員的積極性和主動性，并擴大學習實踐活動范圍，組織指揮部全體成員積極參與，認真學習上級黨組織下發(fā)的學習實踐科學發(fā)展觀系列文件。指揮部黨支部派代表參加學校黨委組織的學習實踐科學發(fā)展觀系列活動，并組織指揮部代表匯報學習心得，結合工作實際情況，在指揮部黨支部活動中開展以科學發(fā)展觀指導實際工作的大討論。
2、完善落實機關理論學習制度，加強思想政治學習。積極落實機關理論學習制度，指揮部黨支部設定固定時間，每周進行理論學習，并建立考勤機制，保證全體集中學習的時間和質量。在內容上，以科學發(fā)展觀為主題，并與實際工作相結合，積極探討如何用科學發(fā)展觀來指導實際工作，并根據工作需要邀請其他部門老師前來講座，如邀請保密保衛(wèi)處處長講解保密工作知識，等等。
二、以黨組織建設促進指揮部協(xié)調發(fā)展
3、進一步探索基層黨組織建設與自主創(chuàng)新的結合，完善特色黨建工作模式。根據國家發(fā)改委對“重大工程材料服役安全研究評價設施”項目的相關批復，國家材料服役安全科學中心已于20xx年5月15日正式揭牌成立，并開始招收研究生。作為首個教育部高校承擔的“國家重大科技基礎設施建設”項目建設指揮部的基層黨組織，結合建設初期教師與學生黨員人數較少的現實，指揮部黨支部開拓創(chuàng)新，將教師黨支部與學生黨支部相結合，既有利于師生之間的了解互動，也有利于把握學生思想動向，指導學生的學習和生活，為人才培養(yǎng)打下良好基礎。
4、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進指揮部協(xié)調發(fā)展。20xx年，項目建設指揮部獲批負責籌建國家材料服役安全科學中心，獲得了項目初步設計批復，并于昌平區(qū)政府簽訂了《土地一級開發(fā)協(xié)議》。這一項項工作的完成都是一次次攻堅戰(zhàn)，“黨員帶動非黨員，講政治、顧大局”的`工作理念體現在工作的點點滴滴，指揮部全體成員平均每天要工作10小時以上，寒暑假也沒有享受，打造了一支“干得實，叫得響，過得硬，打得贏”的隊伍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進指揮部協(xié)調發(fā)展。
三、按照學校黨建工作要求，推進黨支部的各項建設
5、抓好黨支部的日常工作，推進黨支部的各項建設。堅持黨的七項組織生活制度：會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度。并做好黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做到成熟一個發(fā)展一個，對發(fā)展對象廣泛聽取黨內外同志的意見，本年度已完成2名預備黨員的轉正工作。
6、加強項目指揮部人員廉潔自律教育，保證項目建設順利進行。由于指揮部所承擔的項目的建設周期長、投資大，在項目建設及運行的各個時期必須要加強廉政建設，這樣才能保質保量的完成相關工作。隨著項目的順利進行，20xx年開始園區(qū)規(guī)劃、土建工程、部分設備采購與實驗室建設，指揮部黨支部認真組織全體黨員與群眾認真學習有關黨風廉政建設的規(guī)定，觀看系列教育片，學習相關規(guī)定，特別工程建設管理的相關廉政規(guī)定，把反腐倡廉工作作為支部工作的一項重要內容來抓，推進源頭治理工作。
7、結合指揮部工作特點，開展“1+x”跨學科交流系列黨日活動。重大工程材料服役安全研究評價設施項目涉及學科廣泛、學科交叉領域多，主要涉及材料、機械、土木、信息、應用等多學科領域，而我校的這些學科目前已經發(fā)展得比較成熟，有些重點學科學術水平已蜚聲中外。為利用學校的學科優(yōu)勢，搭建跨學科交流平臺，指揮部黨支部充分發(fā)揮黨組織的核心凝聚力，通過首次與環(huán)境工程系黨支部開展面向安全學科的“1+x”跨學科交流活動，探索一種跨部門（跨學科）的新型黨日活動組織形式，以更好地利用現有資源，創(chuàng)造多學科融合的環(huán)境，搭建交叉學科發(fā)展平臺�！�1+x”跨學科交流活動被評為了校優(yōu)秀黨日活動創(chuàng)新獎。
8、繼承奧運精神，保持良好的精神面貌。雖然北京奧運會已經結束，但奧運精神要繼承下來。20xx年的校機關運動會中，作為一支新生團隊，指揮部全體成員本著“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的三快樂原則，積極組織、參與運動會相關活動，通過精彩的隊列表演，獲得“精神文明獎”，賽場上指揮部的健兒依然發(fā)揚奧運精神，“我參與，我奉獻，我快樂”，不畏艱難、頑強拼搏，保持良好的精神面貌。
四、指導和支持工會小組的工作，開展各種文體活動
9、推進“三級建家活動”，為指揮部人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。由于項目進度緊張，為保證項目高質量的按時完成，指揮部的同志們除了日常加班，還要經常放棄節(jié)假日休息。根據機關黨委工會的要求，并考慮指揮部實際特點，在指揮部推進“三級建家活動”，通過調整房間、創(chuàng)建工會活動室，為大家愉快工作創(chuàng)造良好的保障條件。
10、定期組織各種文體活動，提高指揮部人員工作效率。項目建設指揮部的人員構成以青年人為主，指揮部黨支部確立定期文體活動制度，開展羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、“拖拉機”等文體活動，既緩解工作的疲勞、鍛煉強健的體魄，又有助于增進同志間的交流與友誼，提高團隊協(xié)作能力，進而提高工作效率。
項目工作總結優(yōu)秀3
自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
�、俟こ淌┕嵭袠影�、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的'地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目工作總結優(yōu)秀4
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來�，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：
1、完成工程量及產值
昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
2、進度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質量安全工作
�。�1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施�，F場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監(jiān)理、業(yè)主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
�。�2）項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的'單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結果。
對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。
4、變更索賠工作
�。�1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
�。�2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
�。�3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
�。�4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。
項目工作總結優(yōu)秀5
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬。
2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的.防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。
9、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。
10、簽證變更做的比較及時。
二、質量方面：
質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。
三、存在的問題：
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃：
1、爭取明年產值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。
第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；
第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；
第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
3、提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。
4、嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項目工作總結優(yōu)秀6
時光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20xx年的日歷即將翻過去�；厥咨街嶍椖坎恳荒陙斫洑v的風雨路程，有汗水也有收獲，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結如下：
一、設立目標，保證工程進度
本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內回填施工等工作。
山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：20xx年4月份主體結構全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢；20xx年10月至20xx年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本。
二、注重現場管理，確保工程質量
現場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫；內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術難點展開攻關，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示范工程。
三、管理過程精細化，實現利潤最大化
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的`工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據合同，項目部每月及時結算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據。
項目部為實現利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經營，項目部對專業(yè)工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。
四、學習經營十二條，培養(yǎng)良好工作習慣
項目部積極學習《經營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化，將“經營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰(zhàn)，做到沒有借口、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20xx年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
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