熱控培訓(xùn)總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的熱控培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

熱控培訓(xùn)總結(jié)1

　　為加強應(yīng)對埃博拉出血熱傳染病的認(rèn)知及防控工作，我院院長及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)參加了縣疾控中心埃博拉出血熱防控知識培訓(xùn)會議，根據(jù)國家、自治區(qū)、縣的相關(guān)要求，根據(jù)本醫(yī)院培訓(xùn)計劃，按照SD縣疾病預(yù)防控制中心《埃博拉出血熱疫情防控知識培訓(xùn)》、《埃博拉出血熱醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)指南（第二版）》課件內(nèi)容對我院全院醫(yī)務(wù)人員及全體鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

　　XXX院長就目前埃博拉出血熱傳染病的防控工作提出了要求：

　　一、 要切實提高對埃博拉出血熱傳染病的認(rèn)識

　　埃博拉出血熱是由一種絲狀病毒感染導(dǎo)致的急性出血性*染病，病死率高達(dá) 50%—90% 。與感染者分泌物的直接接觸，如唾液，是埃博拉病毒傳播的基本途徑。但埃博拉病毒不能通過咳嗽或打噴嚏傳播，也不會通過偶然的接觸傳 播。它通過患者的分泌物如嘔吐物，腹瀉物或血液傳播，也可以通過直接接觸傳播。它還可以通過直接接觸患者的.唾液，汗液和眼淚傳播。由于只有臨床癥狀的患者才具有傳染性。被病毒傳染的主要是負(fù)責(zé)照顧患者的醫(yī)護(hù)人員，以及與患者有密切接觸的家庭成員。另一種感染的方式是處理尸體時的家庭成員，還有吃果蝠、羚羊或其他可能感染病毒動物的人。 埃博拉病毒感染人類后的潛伏期為 2—21 天，大多數(shù)患者在感染 8—9 天后病情危重。一旦被感染，患者在 1—2 天內(nèi)出現(xiàn)癥狀。臨床患者可出現(xiàn)高熱、頭痛、喉嚨痛、關(guān)節(jié)痛等全身中毒癥狀，繼之出現(xiàn)嚴(yán)重嘔吐、腹瀉。可在 24—48 小時內(nèi)發(fā)生凝血功能障礙與血小板減少癥， 從而導(dǎo)致鼻腔或口腔內(nèi)出血，伴隨皮膚出血性水泡。在 3—5 天內(nèi)，出現(xiàn)腎功能衰竭，并導(dǎo)致多器官功能衰竭和彌漫性血 管內(nèi)凝血，伴隨明顯的體液流失。埃博拉病毒潛伏期為 2 到 21 天。目前無有效疫苗，發(fā)現(xiàn)可疑患者應(yīng)立即隔離。

　　二、 要認(rèn)真落實相關(guān)的防控措施。

　　目前尚無預(yù)防埃博拉出血熱的疫苗，發(fā)現(xiàn)符合埃博拉出血熱留觀、疑似或確認(rèn)病例時，應(yīng)當(dāng)及時上報院領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)向縣衛(wèi)生行政部門及縣疾病預(yù)防控制中心報告相關(guān)信息。留觀病例、疑似病例和確診病例應(yīng)當(dāng)在 2小時之內(nèi)通過傳染病報告卡上報縣疾控中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，疾病名稱選擇“其他傳染病”中的“埃博拉出血熱”； 嚴(yán)格隔離控制傳染源、密切接觸者追蹤、管理和加強個人防護(hù)是防控埃博拉出血熱的關(guān)鍵措施。

　　三、 要切實做好與疫情相關(guān)的各項宣傳工作，加強對埃博拉出血熱傳染病的防控工作。

　　強調(diào)了埃博拉出血熱傳染病的臨床診斷要點，讓院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)醫(yī)掌握埃博拉出血熱傳染病的定義，概況以及埃博拉出血熱傳染病的預(yù)防知識，診斷治療和消毒隔離知識，要求醫(yī)務(wù)人員基本掌握傳染病防治的基本知識，埃博拉出血熱傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告意識。

　　此次培訓(xùn)，應(yīng)參加培訓(xùn)54人，實參加培訓(xùn)54人。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了考核，54人參加考核，考核成績均達(dá)到90分以上。總之，此次培訓(xùn)，我院醫(yī)務(wù)人員對埃博拉出血熱傳染病有了更深刻的認(rèn)識，基本掌握傳染病防控的基本知識，也提高了應(yīng)對埃博拉出血熱傳染病的防控能力，提高了傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告意識，達(dá)到了預(yù)期的效果，有利于我院發(fā)展衛(wèi)生服務(wù)工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)對傳染病防控工作打下堅實的基礎(chǔ)。

熱控培訓(xùn)總結(jié)2

　　20xx年熱工專業(yè)人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷下，通過加班加點、提高人員責(zé)任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設(shè)備廠家技術(shù)人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，完滿完成了年度培訓(xùn)工作，成績顯著！

　　一、20xx年主要培訓(xùn)工作內(nèi)容

　　（一）主要成績

　　1、 20xx年2月班組部分成員進(jìn)行了仿真機培訓(xùn)，效果良好，培訓(xùn)人員基本掌握了仿真機簡單的維護(hù)手段。

　　2、給煤機廠家多次到廠進(jìn)行實地培訓(xùn)，爐控組成員全部參加了給煤機培訓(xùn)，基本都具備了獨立消除給煤機缺陷的能力，班組還開展技術(shù)講課活動，活動中，多次將給煤機系統(tǒng)作為重點加以培訓(xùn)，效果顯著。

　　3、班組每周都開展技術(shù)講課活動，對主要系統(tǒng)，常見設(shè)備，常見故障等班組都展開了專門的技術(shù)講課，班組成員都認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄筆記，反響熱烈。

　　4、班組每周都進(jìn)行技術(shù)問答活動，班組技術(shù)員出題目，每個人都進(jìn)行作答，并開展現(xiàn)場考問講解活動，對常見設(shè)備，系統(tǒng)，到就地進(jìn)行講解，并現(xiàn)場考問，確保理論能聯(lián)系到實際。

　�。ǘ�）存在問題

　　1、外圍系統(tǒng)在原來的部分員工調(diào)離崗位后，新來員工都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2、 20xx年熱控專業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量大，在實際操作的基礎(chǔ)上，需要對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如大機ovation、sis系統(tǒng)，ets系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)等，都希望能給予新進(jìn)員工一定的培訓(xùn)機會。

　　3、安全技術(shù)問答缺少安全方面問題，班組每月根據(jù)個人技術(shù)能力，針對現(xiàn)場實際出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題對班組成員進(jìn)行提問，以提高班組成員快速準(zhǔn)確處理常見故障的能力，但時間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習(xí)慣性心里，不再去認(rèn)真分析故障產(chǎn)生的原因，給安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在今后的安全技術(shù)問答里增添安全方面問答，時刻提醒大家注重安全，深刻領(lǐng)會安全在生產(chǎn)中的重要性。

　　4、每月的技術(shù)考試班組成員對其重視程度不夠，有的能積極認(rèn)真的去對待，有的認(rèn)為是在走過場，這是嚴(yán)重影響我們培訓(xùn)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此我們應(yīng)要求班組成員首先應(yīng)擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對待每月的技術(shù)考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應(yīng)認(rèn)真地做深入思考，不熟悉的應(yīng)積極的去查找資料，彌補自己在此方面的不足之處，這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)努力克服的薄弱之處

　　二、20xx年主要培訓(xùn)工作計劃

　　1、加強新進(jìn)員工培訓(xùn)力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓(xùn)不留于形式，真正把培訓(xùn)落實到每天的'工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡快完成新進(jìn)員工的初步認(rèn)識學(xué)習(xí)，早日投入到工作中。

　　2、加強班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，把學(xué)習(xí)融入到平時的生活和工作中，提高大家自覺學(xué)習(xí)的意識。

　　3、提高技術(shù)講課方面的深度，以往都是班組技術(shù)員和專責(zé)人針對本班所轄控制系統(tǒng)對班組成員進(jìn)行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓(xùn)效果，但班組成員總的認(rèn)為認(rèn)識按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

　　4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

　　5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運行。

　　6）在20xx年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：dcs系統(tǒng)、505系統(tǒng)、deh系統(tǒng)，plc控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

　　7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，dcs控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。

　　存在的問題：

　　1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

　　2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在20xx年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

　　3）汽機本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

　　4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

　　20xx年的工作計劃：

　　1）加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　3）做好各dcs、plc系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

　　4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

　　5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

　　6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

　　7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整；

熱控培訓(xùn)總結(jié)3

　　20xx年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成20xx年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

　　1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理

　　在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的'制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

　　2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用

　　在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確�！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3、加強班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作

　　每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在20xx年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

　　4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作

　　為貫徹落實集團公司、運營公司20xx年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確�！皺C組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　5、開展“安全活動月”活動

　　20xx年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實施時間和具體的負(fù)責(zé)人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機組小修進(jìn)行安全方面的重點培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

　　6、堅持抓好定期工作的開展

　　許多工作，包括平時的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

　　1）對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

　　2）對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟類參數(shù)。

　　3）安排專人負(fù)責(zé)對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行備份。

　　4）對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢

熱控培訓(xùn)總結(jié)4

　　為了不斷提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)左權(quán)電廠安全、生產(chǎn)經(jīng)濟效益雙豐收，設(shè)備部熱工爐控班截止20xx-11-29，共完成講課20次，完成集中培訓(xùn)20次，總計296課時，培訓(xùn)率達(dá)100%，組織技術(shù)問答6次、集中考試1次，考試合格率達(dá)100%，圓滿達(dá)到預(yù)期效果。

　　一、20xx年培訓(xùn)計劃完成情況

　　序號分類培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)單位1班組培訓(xùn)班

　　二、精心組織，細(xì)抓落實

　　為保證年度培訓(xùn)工作上質(zhì)量、出實效，熱工爐控班成立了以班組為組長，技術(shù)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確班組主抓，確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)時間、地點及培訓(xùn)人等方面的問題。班組針對目前職工隊伍技術(shù)現(xiàn)狀，由班組技術(shù)員親自講課，重點培訓(xùn)儀表、自動、保護(hù)等熱工專業(yè)知識。在年度培訓(xùn)工作上，熱工爐控班形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管、責(zé)任明確的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，保證了年度培訓(xùn)工作的正常開展。

　　三、靈活培訓(xùn)、獎懲分明

　　1、根據(jù)班組員工的技術(shù)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)方式上，熱工爐控班從單一的理論灌輸、被動聽記向靈活多樣，易于接受，講求實效性，突出靈活性。在具體培訓(xùn)過程中，注重集體培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，專業(yè)理論與實際相結(jié)合，本專業(yè)與其他專業(yè)相結(jié)合。

　　2、合理安排實際，采用靈活多用的培訓(xùn)方式。同時由于班組的設(shè)備維護(hù)和機組檢修工作量又較大，很難長時間的'集中組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，班組只能組織職工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓班組的技術(shù)骨干進(jìn)行講課，取得了良好的效果。

　　3、加大考核力度，保證年度培訓(xùn)取得實效。為保證年度培訓(xùn)活動能順利而有效的開展，不流于形式，熱工爐控班制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律，要求整個培訓(xùn)過程中有檢查、總結(jié)、有考核。講課人必須有詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)教材，學(xué)員必須有技術(shù)培訓(xùn)筆記。對于培訓(xùn)成績測評中不及格的學(xué)員，要列入月考核。在培訓(xùn)過程中不認(rèn)真，無故不參加，遲到、早退都制定了嚴(yán)格的考核制度。在培訓(xùn)過程中也對班組成績前三名的進(jìn)行了獎勵，同時對班組考試不及格的人員通報批評，并進(jìn)行考核。

　　四、存在問題

　　1、由于設(shè)備部熱工爐控班員工年齡層次較低，缺少有經(jīng)驗?zāi)軒ь^的老師傅，造成培訓(xùn)后理論聯(lián)系實際程度層次不齊。

　　2、由于現(xiàn)場運行設(shè)備要求的嚴(yán)格性，不運行利用運行機組進(jìn)行傳動、拆卸、實驗等工作，有時候不能達(dá)到預(yù)計的培訓(xùn)效果。在明年的培訓(xùn)工作中這些問題都將會有針對性的進(jìn)行糾正。

　　3、員工專業(yè)性較強，但是由于現(xiàn)場實際操作較少，不能達(dá)到設(shè)備部全能檢修員的要求。五、20xx年培訓(xùn)規(guī)劃

　　20xx年熱工爐控班培訓(xùn)工作取得的成績是暫時的，存在的問題也是很明顯的，20xx年的培訓(xùn)工作將針對20xx年培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行有針對性的整改。

　　1、加強培訓(xùn)存在缺陷方面的整改力度，與運行等其他部門嚴(yán)密配合，利用機組停運，檢修的機會進(jìn)行隨機性培訓(xùn)。

　　2、與設(shè)備廠家聯(lián)系，邀請廠家利用維護(hù)周期時間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。

　　3、為實現(xiàn)全能熱工檢修員的目標(biāo)來進(jìn)行培訓(xùn)工作。

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