承包商管理總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的承包商管理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承包商管理總結(jié)1
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。
我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
（一）重前期，實(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1。承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過(guò)幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書(shū)》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。
2。承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
�。ǘ┳ミ^(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1。推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2。實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
3。構(gòu)筑信息交流平臺(tái)
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R(shí)的轉(zhuǎn)變
采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D(zhuǎn)變
伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的.督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié)
根據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
承包商管理總結(jié)2
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。
我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對(duì)待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹?lái)越多的血的教訓(xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對(duì)承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來(lái)說(shuō)，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對(duì)該承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國(guó)家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對(duì)承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
其次要對(duì)承包商自身的業(yè)績(jī)及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核：
一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書(shū)面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)罰情況，安全考核結(jié)果等。
二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。
最后是符合兩項(xiàng)要求：
要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)
項(xiàng)目主管部門(mén)和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū),出其他內(nèi)容外，合同書(shū)中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、承包商必須遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。
2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。
3、承包商要根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。
6、存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。
三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)
安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。
一是針對(duì)施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
其次統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。
四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和油田的'各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。
廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。
設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開(kāi)閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。
嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。
嚴(yán)格車(chē)輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標(biāo)明行車(chē)路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。
承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門(mén)、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接 施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、嚴(yán)把油田對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)
為確保承包商行為全過(guò)程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門(mén)要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門(mén)和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門(mén)和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門(mén)、安全部門(mén)和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況交底。
六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)
堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評(píng)價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無(wú)事故。
通過(guò)上述六關(guān)，開(kāi)展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。
承包商管理總結(jié)3
自年初公司非政府積極開(kāi)展的“管理提高活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié)，在此期間，本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動(dòng)精神，緊緊圍繞本次管理提高活動(dòng)的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動(dòng)”實(shí)施方案，積極主動(dòng)動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分成動(dòng)員啟動(dòng)自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)積極開(kāi)展以來(lái)，對(duì)完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個(gè)方面都起著了積極主動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動(dòng)”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：
針對(duì)此次“管理提高活動(dòng)”，項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門(mén)負(fù)責(zé)管理對(duì)“管理提高活動(dòng)”工作展開(kāi)非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動(dòng)提高自學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使宣傳活動(dòng)和自學(xué)提升同時(shí)全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)自學(xué)，使全體員工從思想上、行動(dòng)上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制訂的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)建議展開(kāi)評(píng)審、修正、補(bǔ)足，并嚴(yán)格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。
通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存有問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽定施工合約，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)明晰的承攬單價(jià)，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價(jià)及施工非政府設(shè)計(jì)，合約實(shí)行期間對(duì)下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)參考標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制訂；將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi)，保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤(rùn)的抽取。
�。�2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍挑選時(shí)，挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍，并對(duì)其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)實(shí)地考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對(duì)已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開(kāi)全面清掃，深入細(xì)致分析原因，精心安排專人負(fù)責(zé)管理；應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開(kāi)分包，分包商采用時(shí)優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)最合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對(duì)工資單展開(kāi)做賬備案，嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的'提升提供了積極的保障。
我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕鞣ㄈ缦拢?/p>
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關(guān)注重點(diǎn)
按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理：嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和hse績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程展開(kāi)全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識(shí)別充份，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精確，縮減措施全面落實(shí)，應(yīng)急妥當(dāng)。
安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行hse合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
屬地單位對(duì)承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
油井四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理，從前期市場(chǎng)準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管至安全績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)全方位的督導(dǎo)。
（一）重前期，實(shí)施源頭控制
油井四廠著重承包商前期掌控，以隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制隊(duì)伍挑選和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
油井四廠經(jīng)過(guò)幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書(shū)》，對(duì)審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會(huì)書(shū)》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改良意見(jiàn)反饋給承包商，指導(dǎo)改良。
2、承包商人員的控制
在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，基本建設(shè)了用針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，消除了承包商項(xiàng)目多、人員集中等問(wèn)題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓(xùn)任務(wù)
（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理
油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1、推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開(kāi)了評(píng)估，針對(duì)存有的高、舊、糟問(wèn)題，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場(chǎng)緊固邊線；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，知會(huì)我們的管理建議，指導(dǎo)承包商改良管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，并使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況獲得了顯著的提升。
2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺(tái)
為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績(jī)效，逐一評(píng)測(cè)其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u(píng)者績(jī)效，推動(dòng)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施hse績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促發(fā)展轉(zhuǎn)型，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R(shí)的轉(zhuǎn)型
采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
�。ǘ┓缸镄袨榈霓D(zhuǎn)型
伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理總結(jié)4
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提高管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、秉持舉行安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)總結(jié)評(píng)價(jià)，制訂預(yù)防措施，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、環(huán)評(píng)、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù)，對(duì)相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議，在動(dòng)火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控，并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行展開(kāi)了自查。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防水工作，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提高管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的.安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評(píng)后，監(jiān)理部及時(shí)非政府對(duì)應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查，并非政府和建議施工單位展開(kāi)定陽(yáng)防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn)，并明確提出在演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題從而展開(kāi)健全。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況展開(kāi)了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆滿、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí)，有效率的提升了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監(jiān)理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無(wú)安全事故出現(xiàn)。
承包商管理總結(jié)5
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證展開(kāi)審查。
2、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、秉持每月對(duì)生活基地展開(kāi)一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時(shí)展開(kāi)了自查。按照定陽(yáng)防暴的建議對(duì)監(jiān)理部及時(shí)調(diào)集防盜恐防暴器具，對(duì)全體員工展開(kāi)防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽(yáng)防暴演練提高了全體員工的定陽(yáng)防暴技能。及時(shí)加裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)至了有關(guān)建議。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、秉持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況展開(kāi)巡查檢查，監(jiān)督施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，辨認(rèn)出違章施工和存有安全隱患的，及時(shí)建議施工單位展開(kāi)了自查，并核發(fā)自查通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、搞好安全信息管理工作，監(jiān)理部精心安排專人對(duì)安全資料展開(kāi)收集整理，創(chuàng)建了較健全的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項(xiàng)目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的公布共享資源，提升了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、積極開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)展開(kāi)場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定建議施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員展開(kāi)安全教育，建議施工前如實(shí)核對(duì)呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制訂企業(yè)的'安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次積極開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、定陽(yáng)防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目坐落于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效率嚴(yán)防暴力事件出現(xiàn)，二要確保公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)定陽(yáng)防暴應(yīng)急演練累積定陽(yáng)防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊展開(kāi)執(zhí)勤檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭載的智能家居設(shè)施定期展開(kāi)檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負(fù)責(zé)管理搜集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較準(zhǔn)確，安全資料分類檔案，監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會(huì)議記錄，建議施工單位對(duì)工程關(guān)鍵性hsse活動(dòng)及時(shí)展開(kāi)了總結(jié)檔案。
通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
承包商管理總結(jié)6
在過(guò)去的一年中，我們公司成功實(shí)施了一項(xiàng)內(nèi)部承包管理項(xiàng)目，旨在提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們采用了新的承包管理模式，并將其應(yīng)用于公司的各個(gè)部門(mén)。本文將回顧這個(gè)項(xiàng)目的背景、目的、方法、結(jié)果，以及未來(lái)的改進(jìn)措施。
我們公司是一家制造企業(yè)，過(guò)去一直采用傳統(tǒng)的承包管理模式。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們發(fā)現(xiàn)這種模式已經(jīng)無(wú)法滿足公司的需求。為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們決定采用新的承包管理模式，并將其應(yīng)用于公司的各個(gè)部門(mén)。
內(nèi)部承包管理的目的是通過(guò)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。我們希望通過(guò)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，提高公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們采用了一種新的承包管理模式，即將公司的各個(gè)部門(mén)劃分為小的承包管理單位，由承包商負(fù)責(zé)該單位的日常運(yùn)營(yíng)和管理。承包商需根據(jù)公司的目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的計(jì)劃和執(zhí)行方案。公司則對(duì)承包商進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，以確保承包商的工作質(zhì)量和效率。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部承包管理取得了顯著的成果。承包商們的工作質(zhì)量和效率得到了顯著提高，生產(chǎn)成本也得到了有效控制。同時(shí)，公司的整體運(yùn)營(yíng)效率也得到了提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)。
改進(jìn)措施
雖然內(nèi)部承包管理取得了顯著的成果，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，部分承包商的管理水平較低，無(wú)法滿足公司的要求；部分承包商的工作質(zhì)量和效率仍有待提高。因此，我們需要采取以下改進(jìn)措施：
1.加強(qiáng)對(duì)承包商的'培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其管理水平。
2.制定更加嚴(yán)格的目標(biāo)考核制度，對(duì)承包商進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。
3.加強(qiáng)對(duì)承包商的管理和監(jiān)督，確保其工作質(zhì)量和效率。
4.加強(qiáng)對(duì)承包商的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高其工作積極性和主動(dòng)性。
未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部承包管理的投入，不斷提高承包商的管理水平和效率，以實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)效率的提升和成本的降低。同時(shí)，我們也將繼續(xù)優(yōu)化承包管理模式，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
承包商管理總結(jié)7
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動(dòng)自學(xué)提升環(huán)節(jié)的積極開(kāi)展及實(shí)效：
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)“管理提高活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)建議的自學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提高活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目動(dòng)工初期，項(xiàng)目部必須及時(shí)完善項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度去規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作能按期、按時(shí)、高效率、統(tǒng)一的順利完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制訂，項(xiàng)目管理及運(yùn)轉(zhuǎn)存有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)非政府員工對(duì)管理辦法的自學(xué)，使各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平顯著提高。
二、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：
通過(guò)啟動(dòng)自學(xué)提升環(huán)節(jié)的.基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理辦法在具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，存有的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)全面落實(shí)自查，本項(xiàng)目具體內(nèi)容難點(diǎn)及自查情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部建議在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工非政府方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案展開(kāi)總體籌劃。秉持“以合約條件為基礎(chǔ)、以施工非政府優(yōu)化為重點(diǎn)、以同時(shí)實(shí)現(xiàn)合約較好按期和獲得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制訂切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工非政府方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查自查情況：
�。�1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。
�。�2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備工作施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，努力做到每項(xiàng)施工均存有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及支付方面制訂了具體內(nèi)容的管理辦法，明晰了具體內(nèi)容的操作方式流程及程序，強(qiáng)化基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，以確保后期成本掌控的有效率實(shí)行。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合約按期：
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理支付工作及退款相關(guān)手續(xù)，對(duì)已干活酷滑工程量及時(shí)創(chuàng)建工程量臺(tái)帳，有效率避免工程量漏報(bào)，目前不存有應(yīng)收賬款賬款清欠工作，但已制訂清欠計(jì)劃。暫時(shí)未辨認(rèn)出管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部建議對(duì)照檢查和辨認(rèn)出本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)就是對(duì)簽下分包商入庫(kù)率為、分包指導(dǎo)價(jià)基本建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式挑選分包商、注重農(nóng)民工工資派發(fā)和分包合約按期管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的支付和繳付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
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