欧美日韩中文字幕专区一二三,国产精品视频永久免费播放,久久精品国产二区,中文字幕在线观看第一页

    承包商工作總結(jié)

    時間:2023-03-22 15:08:20 工作總結(jié) 投訴 投稿

    承包商工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的承包商工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    承包商工作總結(jié)

    承包商工作總結(jié)1

      瀝青生產(chǎn)配套項目—自控工程從20xx年10月中旬正式施工到現(xiàn)在,取得了令人滿意的成果,此成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的辛苦勞動是分不開的,再有就是業(yè)主方給與的積極配合。

      20xx年的主要工作如下:

      一、我們嚴(yán)格按照業(yè)主HSE要求施工,對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。每周召開安全會議,對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的安全交底,每天安排安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,確,F(xiàn)場的人員安全、設(shè)備安全,做到零事故、零損傷。針對此目標(biāo),我項目組進(jìn)行了現(xiàn)場危險源辨識及分析,制定了相應(yīng)防護(hù)措施。

      1、高空墜落:罐體儀表安裝、放線、配管期間存在高空墜落危險。

      防護(hù)措施:勞保用品穿戴整齊;正確穿戴安全繩;禁止單獨(dú)作業(yè),至少一人陪護(hù)。

      2、觸電危險:使用焊機(jī)等用電設(shè)備期間存在觸電危險。

      防護(hù)措施:由有相應(yīng)資質(zhì)人員進(jìn)行操作,并有人陪護(hù);操作規(guī)范,作業(yè)前檢查焊機(jī)接地是否良好,線纜有無破損;作業(yè)環(huán)境正常。

      3、設(shè)備損壞:存在人為因素造成的儀表設(shè)備損壞。

      防護(hù)措施:施工作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底,了解設(shè)備特性及安裝調(diào)試中的重難點(diǎn),防止因安裝不規(guī)范、電源極性造成的損壞。

      4、防砸:防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。

      防護(hù)措施:在交叉作業(yè)中,穿戴好個人勞保用品,并時刻注意同時作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害,自身工作要保持注意力集中。

      5、防凍措施:冬季施工前,施工人員在安全員的組織下,準(zhǔn)備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品,以防冬季施工時發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進(jìn)行全面檢查,對消防設(shè)施做好保溫防凍措施。

      6、防滑措施

      施工現(xiàn)場道路及腳手架、路面上的積水、霜雪應(yīng)及時清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時,暫停施工。

      二、對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全施工的相關(guān)培訓(xùn)

      1、進(jìn)場施工前,所有人員進(jìn)行了廠區(qū)HSE培訓(xùn),并考試合格。

      2、每天工作前進(jìn)行安全施工提醒,針對當(dāng)天施工內(nèi)容存在的危險進(jìn)行重點(diǎn)說明。

      3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得資質(zhì)證書,否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。

      三、對現(xiàn)場施工機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理

      1、施工設(shè)備用電由電氣人員進(jìn)行接線。

      2、施工設(shè)備用電前檢查,如發(fā)現(xiàn)異常待排查處理后在使用:如設(shè)備電源線破損,應(yīng)更換或處理。

      3、勞保用品質(zhì)量合格、正確佩戴。

      四、施工環(huán)境的保持

      1、到場的.施工材料,按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護(hù)

      2、施工做到“工作完,場地清”。

      五、應(yīng)急預(yù)案

      現(xiàn)場發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時按如下程序行動。

      1、現(xiàn)場安全員立即向醫(yī)療應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及HSE管理小組報告。

      2、封鎖事故現(xiàn)場,對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治,并聯(lián)系120救護(hù)。

      3、成立臨時調(diào)查小組,對事故進(jìn)行調(diào)查取證,編制調(diào)查報告等。

      存在問題

      1、對安全管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。

      2、針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人安全意識不夠。

      20xx年進(jìn)入了工程的掃尾階段,雖然工程施工已基本完成,但安全管理仍不能松懈。對于現(xiàn)場施工人員的管理繼續(xù)秉承整個施工中的管理制度,從思想上牢固安全意識。

      現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。

    承包商工作總結(jié)2

      為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動,消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

      我們在承包商安全管理方面的主要做法如下:

      一、明確流程,落實(shí)承包商管理責(zé)任

      基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制,形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

      (一)明晰流程,關(guān)注重點(diǎn)

      按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求,采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,明確流程,承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理:嚴(yán)格的隊伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。

     。ǘ┴(zé)任歸位,系統(tǒng)管理

      項目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理,負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理,確保各項施工作業(yè)危害辨識充分,風(fēng)險評價準(zhǔn)確,削減措施落實(shí),應(yīng)急到位。

      安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價。

      屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢,開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,實(shí)現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

      二、實(shí)施承包商全過程管理

      采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理,從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評價進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

     。ㄒ唬┲厍捌冢瑢(shí)施源頭控制

      采油四廠注重承包商前期控制,以隊伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手,嚴(yán)格控制隊伍選擇和人員準(zhǔn)入

      1。承包商隊伍的控制

      采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善,在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》,對審核不合格的承包商,以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式,及時將評價結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商,指導(dǎo)改進(jìn)。

      2。承包商人員的控制

      在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理,編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材,克服了承包商項目多、人員分散等問題,保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

     。ǘ┳ミ^程,推動現(xiàn)場管理

      采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時,全面推行承包商過程管理。

      1。推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)

      近幾年,采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,針對存在的低、老、壞問題,完善管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了推動新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項培訓(xùn),告知我們的管理要求,指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。

      2。實(shí)施過程監(jiān)督考核

      為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果,采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》,項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

      3。構(gòu)筑信息交流平臺

      為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議,邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效,逐一點(diǎn)評其安全表現(xiàn),提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

      另外,從20xx年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價;期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名,及時召開互評總結(jié)會,通報互評情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評,使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時,了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。

     。ㄈ┰u績效,促進(jìn)自主管理

      幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動承包商主觀能動性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵機(jī)制的建立入手,實(shí)施HSE績效評價,促進(jìn)承包商自主管理。

      三、促轉(zhuǎn)變,承包商安全管理初見成效

      通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:

      (一)意識的轉(zhuǎn)變

      采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解,認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

     。ǘ┬袨榈霓D(zhuǎn)變

      伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的`督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

      承包商管理提升工作總結(jié)

      根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下:

      一、提升前問題:

      1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。

      2、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,互動性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

      3、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

      4、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

      二、潛在風(fēng)險:

      1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

      2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

      3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

      4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

      三、提升措施及效果:

      1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度,清理、收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。

      2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度,把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

      3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷;建立限時整改制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進(jìn)行存檔備查。

      4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,采取不同形式,開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

      5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求,編制了各項應(yīng)急預(yù)案,并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

      四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

      落實(shí)考核獎罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

    【承包商工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    承包商管理提升工作總結(jié)03-21

    承包商管理提升工作總結(jié)3篇04-07

    工作總結(jié)幼兒園工作總結(jié)09-16

    工作總結(jié)精選04-14

    工作總結(jié)。03-19

    經(jīng)典工作總結(jié)01-22

    工作總結(jié)07-02

    小班工作總結(jié)學(xué)期工作總結(jié)07-17

    IT工作總結(jié)04-04