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    五型班組總結(jié)

    時間:2024-05-25 11:46:09 總結(jié) 投訴 投稿

    五型班組總結(jié)

      總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的五型班組總結(jié),希望對大家有所幫助。

    五型班組總結(jié)

      五型班組總結(jié) 篇1

      XXX1xxkV變電站,現(xiàn)有職工7名,承擔著石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風機、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù),年供電量約2.7億kwh。

      該站20xx年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”;20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽稱號。

      兩年來,該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標準,堅持在創(chuàng)建過程中凝煉“特色文化”,同時用“特色文化”推動創(chuàng)建工作,取得了明顯成效。

      一、“人機理念”鐫刻崗位價值

      該站員工結(jié)合運行的電氣設(shè)備的工作原理和特點,總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴細認真、一絲不茍;像變壓器的冷卻風扇一樣自動自發(fā)、主動工作;像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負其責、密切配合;像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻!叭藱C理念”的提出,有效增強了全站員工的大局意識、責任意識和團結(jié)奉獻意識,為站內(nèi)各項工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

      二、“三個如一”明確崗位責任

      該站結(jié)合變電運行的工作特點和崗位要求,依據(jù)變電站值班員崗位職責,總結(jié)提煉了“三個如一”。即在值班過程中堅守崗位,認真負責,做到“在崗一分鐘,負責六十秒,站內(nèi)七人如一人”;在停送電時,嚴格遵守操作規(guī)程,嚴把倒閘操作“六關(guān)”,做到“蔑視一千天,重視一伸手,操作百次如一次”;值班遇惡劣天氣時,高度警惕,快速反應(yīng),及時發(fā)現(xiàn)處理故障,堅持做到“風霜雪雨當軍情,電閃雷鳴做命令,值班千天如一天”。“三個如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求,規(guī)范了值班員的工作行為,確保了變電站安全可靠運行。

      三、“培訓(xùn)四法”提升崗位技能

      該站在日常培訓(xùn)過程中,始終堅持使用“培訓(xùn)四法”,有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學筆記,確保技術(shù)水平全面提高;“激勵促學法”就是將員工培訓(xùn)考核成績、參加技術(shù)比武成績與其個人利益緊密結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動值班員學習的積極性。“典型帶動法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員,為其他值班員講解專業(yè)知識、實際技能和學習方法;并且定期邀請技術(shù)專家、技能專家進行現(xiàn)場授課,用先進典型帶動值班員勤奮學習、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會答題卡互相提問,每班利用事故處理演練板考查實際倒閘操作和事故處理能力,每月由站長和技術(shù)員出題進行一次全員考核,半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式,提升值班員的技能水平。通過實施“培訓(xùn)四法”,該站值班員學習的積極性和技能水平得到有效提升。

      四、“有形渲染”強化安全意識

      安全是變電運行工作的重中之重。為了實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體,切實用文化鑄造安全盾牌。該站在在門上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語,用一個個“流動的警鐘”,隨時隨地發(fā)出響亮提醒;設(shè)置了親情寄語專欄,讓職工值班時、操作前都能感受到親人的音容笑貌,重溫親人的叮嚀話語;設(shè)立了安全加油站和警鐘長鳴專欄,為值班員學習安全生產(chǎn)知識和事故警示案例提供了便利;設(shè)立了安全之星評比臺,堅持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀情況、參加安全活動及學習情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容,綜合評選出季度安全之星和年度安全之星,營造了“學比趕超,爭當安全之星”的`良好氛圍。

      五、“站務(wù)公開”促進團隊和諧

      為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一,該站注重抓好“站務(wù)公開”工作。該站堅持每月定期將上級相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問題和困難、變電站檢查評比情況、班費收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動情況以及員工月考勤和工資獎金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時進行公開,亮實底、講實情,確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù);并且還堅持站內(nèi)各項決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績效集體評價、先進模范集體推薦、考核獎懲集體確定,引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開欄上醒目標記,每逢員工生日當天,站長就會送一張生日賀卡,致以生日祝福,讓職工切實感受到了“小家”的溫暖。目前,XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強。

      六、“典型引路”營造爭先氛圍

      XXX變電站所在的分公司是勞模和先進人物的搖籃和聚集地,先后走出了天津市勞動模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進人物的典型引路作用,在站內(nèi)醒目位置制作了多塊勞模精神展牌,讓值班員在日常工作中時刻感受勞模精神,傳承勞模精神;同時該站還堅持每月開辦“勞模課堂”,請分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù),切實在站內(nèi)營造“學習勞模、傳承精神、比作貢獻、爭做先進”的良好氛圍。

      目前,獨具XXX變電站特色的“精品文化”已初見雛形,該站的“五型”班站創(chuàng)建工作也取得了積極成效。兩年間,該站共執(zhí)行倒閘操作4089項,實現(xiàn)安全供電 1325天,并且先后迎接各級別參觀交流近200人次。該站也連續(xù)獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。

      五型班組總結(jié) 篇2

      自學校工會開展創(chuàng)建“五型班組”競賽活動以來已有半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個獨立班組:公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神,五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

      一知識型班組

      各班組圍繞政治學習、專業(yè)知識學習、教學技能學習展開活動。

      1、在政治學習中,各班組積極學習實踐科學發(fā)展觀,深入落實交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,將理論知識實踐化、具體化,最終落實到全心全意教書育人的主題中。

      2、在專業(yè)知識學習中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學習本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識,針對某一專題定期組織討論活動,相互激發(fā),拓寬視野。

      3、在教學技能學習中,老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法,新教師獲益匪淺。

      此外,在學校舉行的各種學習會上,公路與管理系各班組認真參與,從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動,每人為同事推薦一本好書,學習氛圍濃厚,知識拓展迅速。

      二安全型班組

      1各班組集中組織教職工學習學校的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化,使各班組成員從思想認識上重視,從控制能力上過關(guān)。

      2對一些常見的安全隱患和安全問題,如用電問題、學生公寓問題、防火防盜問題,各班組以專題的形式組織成員學習討論,常抓不懈,做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn),靈活處理,起到了防微杜漸的效果。

      3由于西藏班管理上的特殊性,各班組骨干認真討論方案,犧牲休息時間,對西藏班學生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。

      三創(chuàng)新型班組

      創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學改革和科研創(chuàng)新上。

      1各班組每周二定期開展教研活動,討論各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應(yīng)用,各種教學方法的聯(lián)合應(yīng)用,以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設(shè)計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課,強化新教學方法的應(yīng)用效果。

      2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學生作報告,從中把握就業(yè)新方向和新要求,及時調(diào)整教學計劃和教學內(nèi)容,并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。

      3各班組對教學中存在的`問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題,在課余時間認真鉆研,以論文的形式發(fā)表于各級期刊上,半年內(nèi)已達10余篇。

      4由于西藏班學生基礎(chǔ)參差不齊,教學難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認真分析了存在的問題,如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學習習慣等,制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施,如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等,邁出了西藏班教學良性管理的第一步。

      四節(jié)約型班組

      1各班組約定相互提醒,倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學習電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。

      2進一步科學化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學設(shè)施設(shè)備,各班組定期對所轄各類設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),減少元器件損耗,增加使用壽命。

      3各班組負責學生管理的教職工和各位老師,通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教,進一步增強學生愛護公共財物的意識,減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。

      五和諧型班組

      1各班組制定健全的民主管理制度,每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明。

      2各班組之間能做到相互學習,有序競爭,協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作

      精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻的教職工。

      3各班組負責人合理安排每日工作,統(tǒng)籌兼顧,班組工作氛圍良好。此外,各班組還利用休息時間組織各種文體活動,如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強了教職工集體向心力。

      六存在的問題和打算

      1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,不能參加全部活動和討論,存在有積極性卻沒時間,參與程度不夠高的現(xiàn)象。

      2各班組在增收項目上較難取得大的突破。

      今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,在這其中取得了許多可圈可點的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠。公路與管理系各班組將堅持全員學習,不斷提高教職工各項工作技能、工作質(zhì)量、工作效率,節(jié)能降耗,重視安全,提高全員團隊合作意識,共同承擔教育學生做人,教會學生做事的重任。

      五型班組總結(jié) 篇3

      近年來,在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細化管理年”活動為契機,以強化班組執(zhí)行力為重點,透過樹立“五大理念”,用心建立“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      除焦是一個要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作,每位員工都要有過硬地技術(shù)和強烈地職責心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。

      加強技能學習提升整體素質(zhì)---“學習型”班組

      除焦是一個要求技術(shù)性很強的崗位,要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強烈地職責心,按照“找準薄弱點、瞄準突破點、尋找支持點、攻克關(guān)鍵點”的原則,不斷加強班員的培訓(xùn)。

      多年來,良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學技術(shù)、學安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵,增強員工實際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學課堂,實行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。

      強化崗位培訓(xùn)為主體,全面提升員工技術(shù)水平

      本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學習、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學習,并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗學習效果的考場。每次崗位練兵,大家都十分認真的對待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅持學習,把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計劃,采取骨干帶學徒,師徒聯(lián)保,使新員工的技術(shù)水平和職責心有穩(wěn)步提升。

      立足崗位成才,培養(yǎng)員工追求知識的良好習慣

      按照新時期“建立學習型組織、爭當知識型員工”活動的精神,班組結(jié)合每名員工的實際狀況和工作需要,制定了“定時間、定資料、定人員”的學習制度和計劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績;在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)高^人數(shù)12人,名列全車間第一。

      加大管理力度實現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組

      安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒有安全就沒有一切,安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認識,牢記自己肩負的職責,把安全生產(chǎn)職責制落到實處,把HSE管理體系各項制度要求細化到班組,不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責感,提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

      在日常工作中,始終堅持思想到位、組織到位、職責到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實安全職責,工作前開展危險點源辨識,檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴格按照各項操作規(guī)程執(zhí)行。將集團公司的《反違章禁令》落實到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

      夯實基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組

      為提高班組的管理水平,從班組實際出發(fā),嚴格落實制度,細化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,從每一個細節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場,實行標準化管理。首先,加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責清楚,嚴格堅持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,透過努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次,嚴格現(xiàn)場監(jiān)督管理,始終堅持全過程管理,對工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺階。

      拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組

      在當前全球經(jīng)濟不景氣的'狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強化班員節(jié)約意識,堅持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來,精細管理,進一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識,精打細算過日子。在分析班組成本費用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標細化核算,透過加強材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費用。

      堅持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組

      樹立“和諧發(fā)展”理念,堅持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進親情管理,落實班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實在實處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

      加強班組制度建設(shè),夯實班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標、資料、標準、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求,立足班組定位,發(fā)動全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長效機制。

      盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學指揮和英明決策,全體員工團結(jié)一心,以強烈的職責心,用心的工作態(tài)度,扎實的工作作風,嚴細的工作標準,大膽探索,銳意進取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實、技術(shù)過硬、攻堅啃硬、精誠團結(jié)的隊伍,以一流的工作業(yè)績,展示焦化車間除焦員工的風采。

      五型班組總結(jié) 篇4

      今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動開展各項工作,結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組建立活動落實工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      一、切實抓好“五型”班組的建立活動落實工作

      今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,按照公司總體建立目標的要求,從班組的實際狀況出發(fā),確定建立活動的重點班組,該班組主動查找在建立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組建立水平。

      同時,在各班組間開展多種形式的'交流活動,對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前,動力車間80%的班組到達“五型”班組建設(shè)標準。

      二、加強安全管理提高安全素質(zhì)

      為扎實開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間主動參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強化了安全監(jiān)督,同時也進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

      三、主動開展各類競賽活動

      圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實公司工會工作思路,動力車間主動開展各項勞動競賽活動和合理化推薦。

      結(jié)合公司要求,主動開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進一步提高員工的安全職責意識,規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動,全車間員工共提合理化推薦118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

      四、進一步加強班組民主管理

      為進一步加強班組基層民主建設(shè),動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確職責,規(guī)范運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權(quán)益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的主動性。

      五型班組總結(jié) 篇5

      開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,**部按照賓館要求,認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達到"五型"班組,1個班組為"四型"班組,1個班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、統(tǒng)一思想、提高認識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

      **部按照賓館要求認真學習油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細則》,結(jié)合**部實際情況,積極組織傳達到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標準確定基層建設(shè)責任人員:"學習型"班組由***負責,"安全型"班組由**負責,"清潔型"班組由**負責,"節(jié)約型"班組由**負責,"和諧型"班組**負責;學習相關(guān)制度和規(guī)定,同時,我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。

      二、精心組織、密切配合,促進活動扎實有效地開展。

      為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

      “三勤”:一是勤學習。4月份,班組長安排邊學習邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實際,開展了為期1天的培訓(xùn)學習班;5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗,通過一系列學習活動,大大增強了員工對"五型"班組的認知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的.基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學習記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,并且嚴格按照賓館要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補自身不足之處;員工間開展互學、互助,相互交流活動,掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。

      “三重點”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達標;三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進行分析,以此有效降低消耗。

      三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進行。

      根據(jù)活動總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

      四、存在的問題

      由于機構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進行學習,只能利用空閑時間學習,很難保證學習時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。

      五、下步安排

      創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基礎(chǔ)、五型為標準”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實際困難、辦實事,建立班組建設(shè)的長效機制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。

      五型班組總結(jié) 篇6

      自開展“建立‘五型五好’班組”活動以來,在班長宋海良的帶領(lǐng)下,全班8余名班組成員圍繞活動的主題,以建立“五型班組”為基礎(chǔ),全方位,深層次,多角度開展各項工作,為實現(xiàn)五型班組的目標做出不懈努力。

      一、建立活動以來的變化

      建立“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是構(gòu)成濃厚的學習氛圍,人人積極主動參加學習和崗位培訓(xùn)活動,努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè),人人頭上緊懸安全意識,實現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理,班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè),做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的構(gòu)成,如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人適宜其責,做好本職工作的同時,班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好,保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。

      二、主要做法

      自建立活動開展以來,質(zhì)量檢驗班組按照公司的建立要求,積極行動,努力打造“五型班組”。

      (一)加強學習,不斷提高員工技能、素質(zhì)。

      首先做好“學習型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學習的認識,養(yǎng)成自覺學習的習慣。其次,建立健全檢驗制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學習,在學習中提升自我。

      (二)牢固樹立安全理念

      一是要求每個員工利用工作鮮于時間,認真學習各項安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)驗教。

      二是實現(xiàn)班長與組員,組員與組員相互監(jiān)督制,確保無安全違章行為發(fā)生。

      (三)提升環(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組

      一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護,人人有責,通過環(huán)保知識宣傳,提升員工環(huán)保意識。

      二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,明確了辦公室內(nèi)嚴禁吸煙,要求每一天對辦公區(qū)域進行清掃,創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。

      (四)樹立節(jié)約理念

      節(jié)約是中華民族的.傳統(tǒng)美德,樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學習電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起,不浪費資源。

      (五)、建立和諧型班組

      建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人適宜其責,做好本職工作的同時,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,班組團隊精神較強。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無論工作,學習,還是生活,成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。

      五型班組總結(jié) 篇7

      公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,**部按照公司要求,認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在**部19個班組中,有8個班組達到“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、統(tǒng)一思想、提高認識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

      **部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認真學習公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細則》,并傳達到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標準確定基層建設(shè)主責部門:“學習型”班組由人事勞資處主責,“安全型”班組由安全環(huán)保處主責,“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責,“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責,“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責;下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進計劃表。

      二、精心組織、密切配合,促進活動扎實有效地開展。

      為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

      “三勤”:一是勤學習。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習,借鑒其良好經(jīng)驗,結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。通過一系列學習活動,大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導(dǎo)、分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學習記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,并且嚴格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補自身不足之處;各單位班組間開展互學、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

      “三重點”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的'開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達標;三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進行分析,以此有效降低消耗。

      三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進行。

      根據(jù)活動總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號,帶動了其他各班組比學趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點,**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點,形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,**部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

      五型班組總結(jié) 篇8

      20xx年,通風工區(qū)認真貫徹落實大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實施意見,結(jié)合本工區(qū)特點,積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動,推進標準化班組建設(shè),創(chuàng)建活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動中的一點體會:

      一學習型

      必須堅持勤學習,干好本職崗位們工作,練就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際,在加強學習的同時,更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶嵺`。

      通過開展學習型班組活動,培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團隊精神。

      二安全型

      1.要認真組織班組成員學習國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的`各項安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標準化。

      2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學習月計劃,做到每周三次的安全學習,做到及時準確的將工區(qū)的工作計劃、工作要求傳達給班組成員,同時做好學習記錄、做到學以致用。

      3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。

      4.要及時準確填寫巡查記錄,各負其責、人人監(jiān)督、形成制度化,

      5.及時更換不合格的消防器材、警示標志、警示照明、防護設(shè)施,達到本質(zhì)安全化要求。

      6.要堅持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進行安全隱患排查,對查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進行整改。

      7.要對工區(qū)的重大危險源進行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改,整改不了的立即匯報工區(qū),并設(shè)警示標志和警戒線。

      8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

      9.要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié),通過演練學習,分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風險的途徑和措施。

      三技能型

      在班組工作中,采取班組全員學習培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動,經(jīng)過多樣化的學習培訓(xùn),班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學習型班組”

      一是勤抓思想教育,學習優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育,弘揚紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

      二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。

      三是抓新員工的傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責鼓勵員工在實踐中不斷學習,不斷提升個人工作能力,為今后企業(yè)的展和后自身的進步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。

      四效益型

      1.要勤抓現(xiàn)場管理,強調(diào)風、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

      2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。

      3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風機合理使用率,及時提出合理化建議,對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,建議工區(qū)停止部份風機運行,節(jié)約用電量,減少電費,做到人人節(jié)約能源。

      4.要嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費,避免公物私用和外流,堅持修舊利廢等工作。

      五和諧型

      1.班組必須堅持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。

      2.班組成員之間要和諧共處,學習、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒,重視班組集體利益,在團隊中形成愛崗敬業(yè),樂于奉獻的良好氛圍。

      3.要堅持勤開展班組工作會,了解員工情緒,生活情況,讓員工及時了解并學習上級下達的各項任務(wù)。班組在學習中了解企業(yè)文化,并在實際中實踐企業(yè)文化。

      4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團結(jié)員工一道工作,積極組織成員參加集體活動。

      班組建設(shè)是一項任重道遠的工作,我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團隊打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊伍。

      五型班組總結(jié) 篇9

      五型班組建設(shè)的重要資料提出己有數(shù)月,在我們的建設(shè)中真正的落實是在最近的七、八兩個月份°近兩個月的工藝學習,事故演練和口常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和分實。在五型班組建設(shè)中,盡管存在著諸多的不足,但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識,枳累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長,班組內(nèi)的核心,五型班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè),為的感受頗深,同時也給了為許多的感悟,啟發(fā)和鞭策。

      一個新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

      一、工作零違章,安全零事故

      班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地。只有班組的安全工作搞好,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。

      事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就能夠避免事故發(fā)生°基于安全職加重大,學的教學警示我們:務(wù)必帶著感情抓安全。因此,用嚴謹、認真的'態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。

      因此倡導(dǎo)五型班組建設(shè)安全型重要資料,提高了我們員工安全生產(chǎn)的苣識,做到措施到位,形式不走過場,同時,職責心的提高還能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

      另外在實際操作中,為了到達安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持、認真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突擊.

      二、發(fā)展才是硬道理

      要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學習,提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學習型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

      學習型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力◎知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學習力、以及反應(yīng)速度的提升。學習型班組建設(shè)有效的把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過群眾學習,持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

      另外,學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強學習型班組的減少,能修讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

      三、團結(jié)協(xié)作

      像煉油行業(yè)中,各生產(chǎn)單位都是以班組為單位的形式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是卓越的。這就仿佛正常運轉(zhuǎn)的機器,我們是機器中的零部件,只仃所以的零部件都正活「作機器才能正常作。如果只有一個零部件在起作用,那么看臺機器就發(fā)揮不了作用,無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報廢,所以團結(jié)協(xié)作即:和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

      四、合理利用資源

      合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料,而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的在口常生.產(chǎn)管理中,往往存在猴子管理,既浪費了時間和資源,也沒能解決問他,取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種狀況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。

      善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司采購生產(chǎn)銷售服務(wù)的所有資料。

      五型班組建設(shè)的重要資料是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

      通過近一段時間的努力,學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標和方向,更映射到我們的口常生活,如果將這五型的資料拓展延伸,那么,無論工作,學習,還是生活成功都會亳不吝嗇的向我們走來,而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

      五型班組總結(jié) 篇10

      今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責,不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

      一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組

      今年,本班牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,調(diào)動員工學習積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學習考試,考試合格率100%。

      在培訓(xùn)學習期間,本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,有效提高學習效率,使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實行異崗交流,取得良好效果;同時。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

      今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽。

      結(jié)合安全生產(chǎn),積極開展多項競賽活動:3月份開展裝置停晃電演練;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。

      這些競賽活動的開展,從根本上彌補了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。

      二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組

      為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位責任制,并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學習杜邦先進管理理念,以實現(xiàn)]“零事故”為最終目標。

      認真貫徹落實中油。團反違章六大禁令,進一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。

      在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。

      為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對員工進行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

      為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外,班長還會細心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際情況的,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

      今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風機振動大,這些都及時上報整改治。,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。

      三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組

      為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴格履行環(huán)境保護目標責任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準,將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的.每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)]全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

      在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項,本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放。齊。

      今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確!叭龔U”穩(wěn)定達標排放。

      工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護用品,時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

      組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽;特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。

      今年4月份,本班積極配合公司嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

      四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組

      今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機制方面下功夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標,加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。

      抓好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作,定期對各類運行設(shè)備進行檢查,加強設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

      同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

      不斷加強班組經(jīng)濟核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻計獻策,挖潛增效,共提出條合理化建議,其中上報公司條,這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

      圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標勞動競賽;這些競賽的開展,進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。

      五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組

      “強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標,本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

      每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進行民主評議,這些都促進了班員的團結(jié),落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識,同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。

      關(guān)心員工生活的,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,進一步增強員工的歸屬感,日常的工作中的瑣碎問題,又能促進工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

      積極組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活的,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。

      此外,本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月、12.23演講稿。

      總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

      五型班組總結(jié) 篇11

      開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,xx部按照賓館要求,認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達到"五型"班組,1個班組為"四型"班組,1個班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、統(tǒng)一思想、提高認識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

      xx部按照賓館要求認真學習油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細則》,結(jié)合xx部實際情況,積極組織傳達到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標準確定基層建設(shè)責任人員:"學習型"班組由xxx負責,"安全型"班組由xx負責,"清潔型"班組由xx負責,"節(jié)約型"班組由xx負責,"和諧型"班組xx負責;學習相關(guān)制度和規(guī)定,同時,我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。

      二、精心組織、密切配合,促進活動扎實有效地開展。

      為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

      “三勤”:

      一是勤學習。4月份,班組長安排邊學習邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實際,開展了為期1天的培訓(xùn)學習班;5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗,通過一系列學習活動,大大增強了員工對"五型"班組的認知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);

      二是勤指導(dǎo),分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學習記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;

      三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,并且嚴格按照賓館要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補自身不足之處;員工間開展互學、互助,相互交流活動,掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。

      “三重點”:

      一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的`前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";

      二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達標;

      三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進行分析,以此有效降低消耗。

      三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進行。

      根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

      四、存在的問題

      由于機構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進行學習,只能利用空閑時間學習,很難保證學習時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。

      五、下步安排

      創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基礎(chǔ)、五型為標準”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實際困難、辦實事,建立班組建設(shè)的長效機制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。

      五型班組總結(jié) 篇12

      今年六月份以來,煤質(zhì)部認真貫徹落實公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點,以學習型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標,制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細則,并嚴格按照考核細則執(zhí)行,通過班組建設(shè)的開展推進了標準化班組的建設(shè),也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性,增加了團隊的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責任感,嚴以律已、注重學習,高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過這一段時間的開展,使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。

      一、立足崗位、學以致用,錘煉“學習型”班組

      在我廠開展五型班組以來,煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學習本職業(yè)務(wù),干好本職工作,煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,在工作中,我們堅持班前會每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),在努力創(chuàng)建學習型班組過程中,煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,深入開展社會主義核心價值觀為主題,以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學習、再教育,結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責,鼓勵員工在實踐中學習,不斷提升個人能力。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識,形成了班組良好的團隊精神。

      二、嚴格落實、認真執(zhí)行,打造“安全型“班組

      1、安全工作,情系千家,心牽萬戶;安全工作,是我們常抓不懈的重要工作;員工持證率100%,安全標準化培訓(xùn)教育100%,我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機,實現(xiàn)班組安全目標,各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,培養(yǎng)班組員工“安全無小事,事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習慣,用全員的安全健康,成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識,班組在每月的安全活動日開展了“事故案例學習”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。

      2、堅持每天的`安全教育和做好風險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進行廣泛宣傳安全教育,不斷學習操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育,要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,做到安全警鐘長鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。

      3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心,通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習慣性違章活動。

      三、關(guān)注成本,努力做到“節(jié)約型”班組

      1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)

      2、堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個,改造膠質(zhì)層測定儀防護一組,改造定硫儀載氣管路一組,修復(fù)網(wǎng)底桶十六個、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等。共計節(jié)約材料費叁萬兩千多元;瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,從而很好的控制了材料領(lǐng)用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。

      四、加強溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組

      1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。

      2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全、效益、節(jié)約、學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻的良好氛圍。

      3、堅持定期召開班組工作會,及時了解員工工作情況,讓員工第一時間了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

      4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動,使員工保持飽滿的工作熱情,為完成廠里下達的各項工作提供保障。

      五、創(chuàng)建“五型班組”的不足:

      1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容。

      通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績,但“五型班組”建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善每個細節(jié),任重道遠。展望未來,我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷提高員工各項工作技能,加強員工安全意識,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高員工團隊合作意識為目標,充分挖掘每一位員工的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,各項管理水平再上一個新臺階!

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