銀行風險把控總結(jié)最新

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的銀行風險把控總結(jié)最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　如何做好風險管控工作

　　1、搜集信息

　　實施全面風險管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

　　2、辨識并規(guī)整風險

　　企業(yè)應(yīng)對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風險辨識和規(guī)整。

　�。�1）區(qū)分公司層面風險和業(yè)務(wù)層面風險，建立風險清單

　�、俟�司層面風險：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，進行內(nèi)外部環(huán)境分析，識別公司層面的重大風險，并建立公司層面的重大風險清單。

　�、跇I(yè)務(wù)層面風險：根據(jù)行業(yè)標準與公司管理實際，確定具體業(yè)務(wù)流程的控制目標；根據(jù)已確定的目標，確定各業(yè)務(wù)節(jié)點影響目標實現(xiàn)的風險，并建立業(yè)務(wù)層面的重大風險清單。

　　3、分析并評價風險

　　風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合定性和定量分析方法，對識別的風險進行全面評價，并按照風險對目標的影響程度，按照重要性原則對風險進行排序，界定重大及重要風險，確定企業(yè)關(guān)鍵控制領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點。

　　4、制度比對，認定缺陷

　　根據(jù)上述風險清單，建立流程與風險、制度、責任人的映射關(guān)系，并與現(xiàn)行制度進行對比分析，確定當前階段公司的風險與缺陷。

　　5、風險管理，優(yōu)化提升

　　圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)評估的風險及認定的制度或流程缺陷，提出針對性地整改方案，修訂或補充現(xiàn)行內(nèi)控制度或流程體系。同時，建立重大風險預(yù)警制度。對重大風險進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。

　　風險評估的重要

　　1、風險評估是內(nèi)部控制建設(shè)的重要步驟

　　根據(jù)《基本規(guī)范》的規(guī)定，控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。從這句話可以看出，企業(yè)所采取的各類控制措施，是目的性和有針對性的，是為了有效控制該節(jié)點所評估出來的風險而專門設(shè)置的。因為我們在開展內(nèi)部控制建設(shè)時，首先要評估企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)存在風險，然后再開展風險管理工作。這種思路與國際流行的說法不謀而合。國際上普遍認為，內(nèi)部控制被認為應(yīng)當與風險管理相融合，建立基于風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架是企業(yè)有效應(yīng)對所面臨風險以提高公司治理水平進而為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證的有效途徑。

　　2、風險評估有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

　　風險評估的核心內(nèi)容在于對識別的風險進行系統(tǒng)分析，并按照風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度劃分風險重要性等級，針對重大和重要風險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應(yīng)的控制措施。這種風險評估的思路，本身意味著就是企業(yè)資源的二次分配。如何將有限的企業(yè)資源，投放到最需要的地方，是風險評估的重要意義所在。

　　3、風險評估是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障

　　縱觀20xx年度上市公司內(nèi)控經(jīng)典案例，究其原因，其出現(xiàn)的內(nèi)控缺陷大部分原因在于對風險的漠視。對風險的漠視，一方面在于對風險認識不夠，另一方面在于對風險重視不夠。他們總是抱著僥幸的心理認為他們不會被風險砸中腦袋，紅寶麗(002165)收到7000多萬元的假銀行承兌匯票就是一個很好的例證。紅寶麗現(xiàn)在有三大主要業(yè)務(wù)：聚氨酯硬泡組合聚醚、異丙醇胺、新材料（包括太陽能EVA膠膜、聚氨酯建筑保溫板材），主要客戶是冰箱類企業(yè)。對于這種制造型企業(yè)來說，最重要風險點是貨款回收，“假票據(jù)”的爆出表明其在與客戶間的協(xié)作存在風險，但公司卻沒能很好地評估和應(yīng)對。如何及時發(fā)現(xiàn)風險、有效管理風險，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。任何無視風險、漠視風險的短視行為，也終有一天會被風險的陷阱所打垮。MOTOROLA總裁加利·吐克曾經(jīng)說過：“內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地�！�

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