工程施工總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的工程施工總結(jié)，歡迎大家分享。
工程施工總結(jié)1
1前言
本工程車站為地上兩層島式車站，總長(zhǎng)133m，總寬19.6m。為橫向四柱框架結(jié)構(gòu)，橫向柱距跨為5.4m+8m+5.4m；縱向柱跨為11m×12m。地下兩層分為站廳層和站臺(tái)層，在站臺(tái)板下設(shè)置站臺(tái)板下層。站廳層高7.03m，站臺(tái)板下層層高2.77m，站臺(tái)層下設(shè)站臺(tái)板夾層。車站主體地下設(shè)置一個(gè)變電所夾層地下室和一個(gè)水池水泵房地下室，與主體結(jié)構(gòu)共建。黃梅站效果如圖1所示。
2主體結(jié)構(gòu)施工順序
車站主體結(jié)構(gòu)施工遵循“縱向分段、豎向分層、從下至上”的原則，采用盤扣式滿堂支架法施工。車站4-5軸、8-9軸各設(shè)置一道800mm寬的后澆帶，車站結(jié)構(gòu)施工以后澆帶作為分界線，共劃分為三個(gè)節(jié)段，由12軸向1軸組織施工。施工節(jié)段劃分如圖2所示。2黃梅站主體結(jié)構(gòu)節(jié)段劃分圖
3模板及支撐體系布置
本工程梁、板模板支架采用承插型盤扣式支架+木模板的支撐體系。盤扣式支架立桿直徑48mm，壁厚為3.2mm，材質(zhì)為Q345A；水平桿直徑48mm，壁厚2.5mm，材質(zhì)為Q235B，豎向斜桿直徑為33mm，壁厚為2.5mm，材質(zhì)為Q195A；水平斜桿直徑為42mm，壁厚為2.5mm，材質(zhì)為Q195A。主楞采用Φ48×3雙拼鋼管，次楞采用40mm×90mm方木，面板采用15mm厚膠合板。墻、柱模板支撐面板采用15mm優(yōu)質(zhì)膠合板，次楞采用40mm×90mm方木，主楞采用Φ48×3雙拼鋼管，對(duì)拉螺桿進(jìn)行加固。施工順序隨結(jié)構(gòu)施工三節(jié)段自下而上搭設(shè)，施工順序?yàn)椋撼信_(tái)、基礎(chǔ)梁施工擋土墻、立柱施工基坑回填、墊層澆筑站廳層頂板澆筑站臺(tái)層板、柱施工。
4支架的搭設(shè)
4.1板模板支架搭設(shè)
本工程站廳層板厚180mm，站臺(tái)層板厚150mm，模板支架布置采用同等布置方式。支架立柱縱向間距1.2m，橫向間距0.9m；水平桿布局1.5m，頂層水平桿步距1m；支架四周外立面向內(nèi)的第一跨每層均應(yīng)設(shè)置豎向斜桿，并在架體內(nèi)部區(qū)域每隔5跨由底至頂均設(shè)置豎向斜桿；主楞采用兩根40mm×90mm方木，沿縱向布置；次楞采用單根40mm×90mm方木，沿橫向布置，間距200mm。模板采用15mm厚膠合板。
4.2梁模板支架搭設(shè)
梁側(cè)模板用15mm厚膠合板作為面板，40mm×90mm方木作為次楞，豎向布置，Φ48×3mm雙拼鋼管作主楞，橫向布置。主楞由Φ12對(duì)拉螺桿及蝶形扣件拉緊。底模板用15mm厚膠合板作為面板，Φ48×3mm雙拼鋼管作為主楞，垂直于梁斷面布置，40mm×90mm方木作為次楞平行于梁的方向布置。本工程涉及的梁型較多，對(duì)于不同斷面的梁型，側(cè)模板對(duì)拉螺桿的水平間距均設(shè)為600mm，次楞布置間距小于200mm，主楞根據(jù)梁寬設(shè)計(jì)不同間距；底模板縱向立桿與橫向立桿布置為600mm×600mm的間距。
5模板的安裝
本工程在模板安裝時(shí)應(yīng)注意同時(shí)滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，主要包括以下幾方面。（1）梁、板模板支架搭設(shè)按設(shè)計(jì)要求起拱。（2）模板采用15mm厚優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)膠合板，模板及支架應(yīng)具有足夠的.承載力、剛度和穩(wěn)定性。（3）模板安裝時(shí)，用水準(zhǔn)儀把標(biāo)高控制線引測(cè)至模板安裝位置。模板承墊底部應(yīng)預(yù)先找平，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿。（4）模板支設(shè)完成，采用調(diào)整斜桿支撐和對(duì)拉螺栓的方法進(jìn)行模板校正，模板上口拉線檢查，垂直度用吊垂線檢查。（5）梁板模板鋪完、模板支設(shè)完畢后驗(yàn)收，檢查模板加固是否牢靠，模板位置是否正確，模板標(biāo)高用水準(zhǔn)儀復(fù)核，模板平整度用2m靠尺檢查是否符合要求，模板表面必須清掃干凈。（6）板、梁模板特別注意檢查各支撐是否落于底板或樓板混凝土上，所有支撐立桿均應(yīng)立于堅(jiān)實(shí)面上，在混凝土面層上應(yīng)加設(shè)墊木。防止因支撐未支于堅(jiān)實(shí)面上，導(dǎo)致澆筑混凝土?xí)r樓板或梁下沉。（7）固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固。
6高支模施工要點(diǎn)總結(jié)
6.1模板安裝
本車站預(yù)留洞口較多，尤其在地下室和水池水泵房中有集水池、變電所線路預(yù)留洞口等復(fù)雜構(gòu)造，模板工程要與鋼筋工程及專業(yè)預(yù)埋工程配合，預(yù)留洞口及預(yù)埋件必須在合模前完成；梁板上的預(yù)留洞需在膠合板模板上開洞的必須在鋼筋綁扎前完成并將木屑清理干凈，部分梁由于鋼筋體量較大，需先支設(shè)梁底模板，在梁底模上綁扎鋼筋，再安裝梁側(cè)模板，工種之間需密切配合；膠合板模板安裝時(shí)相鄰兩塊膠合板之間必須硬拼拼縫擠緊，為了防止兩塊模板拼縫不嚴(yán)，模板再次安裝前必須進(jìn)行修整，切去花邊和起毛的邊部。
6.2支架搭設(shè)與拆除
模板支架立桿搭設(shè)位置應(yīng)按專項(xiàng)施工方案放線確定；模板支架搭設(shè)應(yīng)根據(jù)立桿放置可調(diào)底座，應(yīng)按先立桿后水平桿再斜桿的順序搭設(shè)，形成基本的架體單元，應(yīng)以此擴(kuò)展搭設(shè)成整體支架體系；水平桿扣接頭與連接盤的插銷應(yīng)用鐵錘擊緊至規(guī)定插入深度的刻度線；每搭設(shè)完一步支架后，應(yīng)及時(shí)校正水平桿步距，立桿縱、橫距，立桿的垂直偏差和水平桿的水平偏差；立桿的垂直偏差不應(yīng)大于模板支架總高的1/500，且不大于50mm。搭設(shè)支架時(shí)，剪刀撐的設(shè)置是關(guān)鍵的一步，剪刀撐的穩(wěn)固安裝是整個(gè)高支模架體穩(wěn)定的重要保證。因此在設(shè)置剪刀撐時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范的技術(shù)要求完成。本工程根據(jù)高大模板的尺寸與合理的支設(shè)范圍分布，設(shè)置了縱向和水平剪刀撐。
工程施工總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、卓有成效地開展了各項(xiàng)工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
1、主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。
2、在每一年的民主生活會(huì)中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班。
3、按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
�。ㄒ唬┌踩芾�
1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強(qiáng)分公司的.內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》，以及今年出臺(tái)的《xx公司反違章獎(jiǎng)懲條例》，實(shí)行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。
2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計(jì)及安裝圖冊(cè)》《電氣裝臵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認(rèn)真開展每周五的安全活動(dòng)。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識(shí)，同時(shí)大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做到人人講安全、事事講安全，時(shí)時(shí)講安全。
4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時(shí)，本人都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
截止到12月31號(hào)，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(xiàng)（其中線路工程96項(xiàng)、配電工程140項(xiàng)、戶表工程79項(xiàng)），完成搶修工程43項(xiàng)，正在施工工程35項(xiàng)，安裝變壓器172臺(tái)，高壓開關(guān)柜22臺(tái)，低壓配電屏98臺(tái)，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)不夠。特別是在供電工程施工管理、倉(cāng)庫(kù)材料管理等方面創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、自己在鉆研知識(shí)上缺乏主觀能動(dòng)性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，開放意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的供電工程，對(duì)工作有些急于求成，對(duì)下屬有時(shí)態(tài)度較生硬，批評(píng)人有時(shí)不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實(shí)開展安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
3、在廉潔自律方面，對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對(duì)照檢查，及學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。
工程施工總結(jié)3
本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及計(jì)劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富�！拔崛杖∥嵘怼�，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
1 、XX-04至XX-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表 基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。
同時(shí)，通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。
2 、XX-10-26至今，xx項(xiàng)目機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計(jì)劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一，xx項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的.費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購(gòu)需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對(duì)是來不及的，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。
其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識(shí)較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
二、XX年工作計(jì)劃：
xx新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個(gè)項(xiàng)目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。
1 、請(qǐng)教部門同事，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員。
2 、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。
3 、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。
4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。
XX 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤�？梢赃@樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷！
感謝閱讀！
報(bào)告人：
工程施工總結(jié)4
1、細(xì)節(jié)處理概述
俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。在管理過程中，細(xì)節(jié)很容易被忽視，也往往導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果企業(yè)希望有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷提高自己的管理水平。關(guān)注細(xì)節(jié)不僅是指高級(jí)管理人員，還是企業(yè)的所有成員都需要加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的理解，并通過不斷的實(shí)踐逐步建立對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)。
在工作中，只有詳細(xì)的細(xì)節(jié)處理才可以提升工作質(zhì)量，避免一些不必要的問題。園林管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，細(xì)節(jié)處理尤為重要。細(xì)節(jié)處理不僅用于施工過程的規(guī)劃，而且還用于施工人員創(chuàng)建管理概念，在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)。
2、當(dāng)前園林施工中常遇到的問題
2.1園林施工規(guī)劃不合理
在園林施工前需要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，但實(shí)際上許多企業(yè)由于沒有仔細(xì)做好實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，往往會(huì)有一些遺漏，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工普遍存在差異，如果盲目按照?qǐng)D紙施工，必然達(dá)不到理想的園林施工效果。因此，園林施工之前需要管理人員與設(shè)計(jì)師相互溝通協(xié)調(diào)，盡量完善施工設(shè)計(jì)；施工過程中施工工人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，盡量減少誤差。
2.2管理理念落后
中國(guó)園林歷史悠久，中國(guó)古老的園林不僅風(fēng)格迥異，而且造型美觀。然而，我國(guó)建立現(xiàn)代園林的項(xiàng)目在國(guó)際中起步比較晚。對(duì)園藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理理念的研究還不夠深入，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家建園的理論和經(jīng)驗(yàn)不能根據(jù)自身情況進(jìn)行消化、吸收及創(chuàng)新。由于缺乏客觀性和科學(xué)性，對(duì)于園藝建設(shè)部門而言，擁有專業(yè)的管理理念和創(chuàng)新精神是非常重要的，以便與時(shí)俱進(jìn)、高效高質(zhì)量地完成園林施工項(xiàng)目。
3、園林施工細(xì)節(jié)管理的建議
3.1園林施工中合理的園林綠化
園林建設(shè)中景觀設(shè)計(jì)很重要，它通過綠化、彩化、美化環(huán)境，愉悅?cè)藗兩硇�。如果企業(yè)在設(shè)計(jì)景觀時(shí)沒有注意細(xì)節(jié)管理，并沒有根據(jù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)景觀，那么建造的園林項(xiàng)目可能不僅不能美化環(huán)境，相反，還會(huì)影響園林工程項(xiàng)目的整體美感。因此，在建造園林項(xiàng)目時(shí)，建造企業(yè)必須考慮整個(gè)景觀結(jié)構(gòu)，以求和諧統(tǒng)一。
3.2注意園林建設(shè)中的土壤質(zhì)量
建設(shè)園林工程時(shí)，需要確保土壤質(zhì)量良好。為了確保植物的生長(zhǎng)，必須特別注意對(duì)園林土壤的耕作與改良。有必要定期翻新土壤并需要對(duì)劣質(zhì)土壤進(jìn)行清理改良。一旦園林工程的土壤受到污染，應(yīng)及時(shí)清理，并采取措施防止污染擴(kuò)散。還需要定期施肥，以確保土壤肥力，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。
4、園林項(xiàng)目管理中細(xì)節(jié)處理的實(shí)際應(yīng)用
4.1工程概況
以項(xiàng)目A為例，園林綠化工程景觀面積為45000m2，是一種經(jīng)典古典風(fēng)格，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間為150天。該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，內(nèi)容豐富，包括市政設(shè)施和園藝建筑建設(shè)等。由于樹木種類繁多，所涉及的技術(shù)專業(yè)眾多，對(duì)場(chǎng)地的管理和維護(hù)要求非常高�，F(xiàn)在將對(duì)該項(xiàng)目的具體實(shí)踐進(jìn)行完整全面的分析。
4.2施工內(nèi)容
該項(xiàng)目的建設(shè)工作，包括園林測(cè)試，娛樂基礎(chǔ)設(shè)施，照明基礎(chǔ)等，分類如下：①景觀工程。包括土方工程、瀝青鋪設(shè)和道路鋪裝等工程。②綠化工作。③安裝工作。主要包括供水和排水技術(shù)以及自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。④基礎(chǔ)工程。根據(jù)文明示范施工現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地布置，材料盡可能靠近工地，并減少臨時(shí)設(shè)施。
4.3施工組織
由于該項(xiàng)目建設(shè)面積大，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工難度大，有必要在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的指導(dǎo)下建立施工管理系統(tǒng)。在具體工作中，相關(guān)的管理工作主要在技術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域完成。建筑工人安排主要如下：①景觀工程。砌體總數(shù)為15個(gè)，機(jī)械師總數(shù)為15個(gè)，工匠總數(shù)為30個(gè)。②綠化工作。它配備了10種綠色化學(xué)品，5種作物保護(hù)劑和25種工匠。③安裝工作。有2名電工，3名水管工和10名工匠。④基礎(chǔ)工程。有10名鋼模板工人，2名樁基工人和20名雜工工匠。
4.4細(xì)節(jié)處理在園林施工管理的應(yīng)用
4.4.1土方施工中的細(xì)節(jié)處理。土方工程是園林綠化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)建筑的總體質(zhì)量有直接和決定性的影響。為此，園藝建設(shè)企業(yè)必須妥善處理，以確保土方工程的質(zhì)量。在土方工程建成之前，首先進(jìn)行管道勘探工作，然后確定具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工方案的具體要求，徹底清理土方工程的碎片和障礙物。在濕地區(qū)域挖掘坑時(shí)，人員必須密切監(jiān)督挖掘的深度與精度。此外，在土方工程的情況下，工作人員通常需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定挖掘過程并逐步進(jìn)行挖掘。在挖掘平坦的基礎(chǔ)時(shí)，通常不需要對(duì)放坡進(jìn)行補(bǔ)償，而是直接切割輪廓。在雨季施工時(shí)，通常需要通過分割和修剪來有效地控制作業(yè)表面，并通過支撐、固定或放緩坡道的斜度來實(shí)現(xiàn)坡道的穩(wěn)定性。同時(shí)，可以在地基井外放置蓄水溝槽，以防止地表水在基坑中流動(dòng)。
4.4.2置石階段的應(yīng)用。在園藝工程中，“石頭”是不可或缺的材料，科學(xué)合理的石材擺放也是提高園林工程整體素質(zhì)的關(guān)鍵。在石材的加固階段中，應(yīng)用細(xì)節(jié)可以從選擇石材開始。不同的項(xiàng)目有不同的想法要表達(dá)，不同的石材有不同的藝術(shù)觀念。首先，要結(jié)合當(dāng)前城市的環(huán)境條件選擇石材，顏色和形式不應(yīng)該太花哨。其次，要確定石材的位置，有必要進(jìn)行詳細(xì)的處理，并結(jié)合園藝工程的總體布局。主要項(xiàng)目和次要項(xiàng)目之間需要有一定的層次區(qū)分。最后，為了保證巖石的自然美，整個(gè)場(chǎng)景必須尊重自然規(guī)律，使整個(gè)項(xiàng)目具有一種自然美。
4.4.3構(gòu)筑物階段的應(yīng)用。園林建筑物結(jié)構(gòu)階段的詳細(xì)處理主要體現(xiàn)在園林建筑的`保護(hù)上。首先，在城市規(guī)劃中，園林綠化和建筑物形成一個(gè)整體。在施工期間，必須根據(jù)季節(jié)和氣候的變化充分保護(hù)建筑物，分析問題的細(xì)節(jié)，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以提高園林項(xiàng)目的整體質(zhì)量。其次，必須加強(qiáng)對(duì)混凝土建筑物的保護(hù)。建造一個(gè)具有較強(qiáng)觀賞性的園藝工程項(xiàng)目，可能會(huì)導(dǎo)致工作完成后相對(duì)較多的人流進(jìn)入。如果在建設(shè)過程中不注意細(xì)節(jié)，埋藏了安全隱患，則可能對(duì)旁觀者的生命構(gòu)成威脅。因此，在這個(gè)階段，對(duì)建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)處理可以幫助提高園林建設(shè)工程質(zhì)量。
4.4.4在維修保護(hù)中強(qiáng)化細(xì)節(jié)處理。對(duì)于園林工程的建設(shè)，必須對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期維護(hù)。根據(jù)天氣條件和氣候變化及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以盡量減少對(duì)花園的破壞。特別是在氣候變化的情況下，冬季應(yīng)著眼于保護(hù)植物免受冰凍以及建筑物的防御寒冷處理。對(duì)于木結(jié)構(gòu)的建筑結(jié)構(gòu)，必須通過施加保護(hù)層和刷漆來進(jìn)行防蛀和防腐。在建設(shè)構(gòu)造過程中，特別需要密封結(jié)構(gòu)的橫截面，該橫截面與水表面、土壤層和水蒸氣直接接觸，要防止堿化的發(fā)生。
工程施工總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購(gòu)、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工
隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障�！耙赂唬刃蘼贰�，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的'進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kV集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個(gè)工
作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng)，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹�，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、工期短等施工特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊(duì)按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場(chǎng)有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開安全例會(huì)、安全專題會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報(bào)、早解決；對(duì)安全隱患不縱容、不袒護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅、徹底清查，使得項(xiàng)目安全管理工作時(shí)刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、整個(gè)工程安全無事故。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，工程前期，要求經(jīng)營(yíng)專工按照合同條款及工程量清單，對(duì)照?qǐng)D紙逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量發(fā)生變化時(shí)，如：道路換填，需要增加橋涵等項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，并留下影像資料以備查詢。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因工程需要增加或變動(dòng)的項(xiàng)目，如風(fēng)機(jī)基槽換填、風(fēng)場(chǎng)接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機(jī)基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計(jì)變更后方能施工。對(duì)因工程簽證、設(shè)計(jì)變更增加的項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)r(jià)格及時(shí)確認(rèn)，工作量在每月工程款報(bào)表中統(tǒng)一申報(bào)，隨工程進(jìn)度統(tǒng)一要回。
工程施工總結(jié)6
時(shí)光飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來，我在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受項(xiàng)目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲，簡(jiǎn)要總結(jié)這幾年的工作
一、工程質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)人員，不僅需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識(shí)，還需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級(jí)。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 預(yù)先管理，預(yù)防和消除施工危險(xiǎn)。 工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審活動(dòng)，工程實(shí)際按照國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。
做好工作監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問題。 對(duì)特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保各工程合格，與項(xiàng)目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，并指導(dǎo)兄弟項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)。
本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題，督促工作繼續(xù)改進(jìn)。 每天施工結(jié)束后，對(duì)施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月業(yè)主協(xié)商會(huì)，總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果， 按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真反映現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題，將公司和項(xiàng)目部有機(jī)地結(jié)合起來。
通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性，為未來決算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的.專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足和改善
在將來的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和外交能力，掌握更深入的知識(shí)和技術(shù)，注重項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注，有良好的企業(yè)氛圍，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!
工程施工總結(jié)7
本人自20xx年工作以來，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的工作，組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。組織健全勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的定額管理，達(dá)到先進(jìn)合理、管理嚴(yán)密的要求，負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全問題，要定時(shí)、定人、定措施予以及時(shí)解決，發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
20xx年在xx北方建設(shè)集團(tuán)有限公司的黑龍江路變壓器安裝工程任施工員。
20xx年在xx華通建筑安裝工程公司承建的華南機(jī)械設(shè)備交易市場(chǎng)線路架設(shè)及變電器設(shè)備安裝工程任施工員
20xx年在xx兵團(tuán)第六建筑安裝有限責(zé)任公司承建的兒童公園線路改造工程任施工員。
20xx年在xx奎河水利水電工程建設(shè)有限公司承建的xx水管所線路及安裝變電器工程任施工員。
20xx年我在在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司承建的三聯(lián)建材預(yù)制廠線路改造及安裝工程工作擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等實(shí)行目標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，組織健全勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的定額管理，達(dá)到先進(jìn)合理、管理嚴(yán)密的要求；
20xx年我在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司承建的00xx煤礦線路改造工程擔(dān)任施工員，在工作中我認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
20xx年我在xx區(qū)電力建設(shè)有限公司承建的塔西河線送電線路工程項(xiàng)目工程擔(dān)任施工員，編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃。
20xx年我在xx兵團(tuán)第六建筑安裝有限責(zé)任公司承建的水庫(kù)架線工程擔(dān)任施工員，在年度工作中我受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各施工班組人員的大力支持配合下，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在管理的項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，落實(shí)建筑施工質(zhì)量責(zé)任制，制定詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把好施工質(zhì)量關(guān)。
20xx年我在xx電力實(shí)業(yè)總公司承建的東方環(huán)宇10KV線路及變壓器安裝工程擔(dān)任施工員，能夠不斷提高自身綜合素質(zhì)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，做到以身作則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。在處理工作關(guān)系上，寬容待人，在工作崗位上，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，并確保各項(xiàng)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)。
20xx年在xx匯源通電力有限責(zé)任公司承建的xx市硫磺溝鎮(zhèn)10KV配網(wǎng)改造工程任施工員。
20xx年在xx匯源通電力有限責(zé)任公司擔(dān)任工程施工員。
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的'地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
本人思想積極進(jìn)步，政治覺悟較高，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大是大非面前始終保持清醒的頭腦。努力加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)修養(yǎng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效。凡事積極主動(dòng)，迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累。有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標(biāo)，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，樂于助人，關(guān)心國(guó)家大事。有良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)本人堅(jiān)信通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，使自己成為一個(gè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。
學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精神。
工程施工總結(jié)8
一、工程概況
工程名稱：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理13萬噸危廢固廢項(xiàng)目。
建設(shè)地點(diǎn)：甘肅—玉門。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉鄉(xiāng)17930、90 m2，位于老廟鎮(zhèn)232069、10 m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國(guó)有土地。建設(shè)單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程起止時(shí)間：
本合同原計(jì)劃開工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實(shí)際開工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。
主要工程內(nèi)容：
1、清除戈壁表土、土石方開挖
3、挖除季節(jié)河床淤泥
4、土石方回填
二、機(jī)構(gòu)組成
項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分離，分層建設(shè)。項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按項(xiàng)目法對(duì)工程進(jìn)行管理監(jiān)督。
三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施：
我項(xiàng)目部在工程監(jiān)督中對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行工程目標(biāo)管理，使工程品質(zhì)達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：
1、按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)合作，注重工序之間的協(xié)作配合，并排班輪流進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷有效監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正以確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求。
3、分項(xiàng)工程、責(zé)任明確，監(jiān)督到位，管理制度獎(jiǎng)罰分明。
4、采取多種形式對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測(cè)工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。
5、做好質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)每層碾壓的厚度、壓實(shí)度、含水率等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我項(xiàng)目部在施工中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照自檢、互檢、專檢制度要求并進(jìn)行操作，并及時(shí)下發(fā)不符合項(xiàng)，對(duì)工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工（班）長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項(xiàng)目部專項(xiàng)驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和資料整理工作。加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部堅(jiān)決處理到底，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就從哪里進(jìn)行處理。在工程后期發(fā)現(xiàn)有部分地面翻漿，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，經(jīng)認(rèn)真排查確定問題范圍后我項(xiàng)目部要求對(duì)部分翻漿地面進(jìn)行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)：經(jīng)過近一月的努力，工程終于完工。對(duì)于完工質(zhì)量，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了招標(biāo)文件及合同條款的要求。
四、施工進(jìn)度控制
按照總體的進(jìn)度計(jì)劃安排，積極落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，
1、組織保障
每天落實(shí)進(jìn)度情況并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部主管，項(xiàng)目部主管按合同約定及時(shí)約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進(jìn)行管控。
2、技術(shù)保障
在施工過程中按項(xiàng)目部安排，甲方土建技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)傳遞增減設(shè)備及人員的信息，廣泛征求項(xiàng)目部各位同行的意見，合理、可行的安排總體進(jìn)度計(jì)劃，面對(duì)計(jì)劃變更等諸多因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要建議設(shè)備人員的.增減。以提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度為目標(biāo)，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、人員及機(jī)械保障
在人員安排上按施工計(jì)劃要求，項(xiàng)目部為了確保質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系及時(shí)安排甲方人員跟班按時(shí)就位；甲方領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日正常施工。及時(shí)建議現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的使用，緊緊圍繞施工進(jìn)度的要求，展開協(xié)調(diào)、調(diào)配，是現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面都能根據(jù)天氣情況適時(shí)作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全方面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部安全員組成，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到天天查安全、時(shí)時(shí)查隱患，并做到施工中無人身傷亡事故發(fā)生；無機(jī)械事故發(fā)生；無火災(zāi)事故發(fā)生；真正做到了：安全第
一、預(yù)防為主。
1、文明施工方面
項(xiàng)目部采用多種形式向項(xiàng)目全員進(jìn)行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識(shí)。并教育全體員工遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、文明管理施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
保護(hù)環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣�，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡几匾氖俏覀兪黔h(huán)保企業(yè)。所以施工中我們采取了以下措施：在全體人員中認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》，結(jié)合玉門市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。、為減少環(huán)境污染，施工中機(jī)械使用油品全部為國(guó)家正規(guī)標(biāo)號(hào)無鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運(yùn)輸?shù)缆�，�?jīng)常灑水除塵。加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲(chǔ)積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。
七、施工體會(huì)
經(jīng)過艱苦的努力，工程如期完成，我個(gè)人覺得，一個(gè)工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，科學(xué)周全的計(jì)劃，參與人員要有過硬的技術(shù)以及其它管理能力，熟悉規(guī)范并運(yùn)用熟練，還要有設(shè)計(jì)單位、和地方政府的積極配合，施工企業(yè)的積極組織。作為建設(shè)單位，首先要保證建設(shè)資金的到位、工程款的及時(shí)撥付，合同工期要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，工程變更要及時(shí)處理，竣工資料的編制要在開工之初明確和統(tǒng)一。只有在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的結(jié)果。
工程施工總結(jié)9
一、工程概況
內(nèi)蒙古鄂爾多斯市白泥井新農(nóng)村精品小區(qū)道路工程共包括六條路，分別是橫一路、橫二路、橫三路、縱一路、縱二路、縱三路，本次實(shí)施范圍為圖紙范圍內(nèi)道路工程。
該工程道路寬度如下：橫一路、橫二路、橫三路、縱一路寬度為7米，人行道寬度為2.5米；縱二路、縱三路寬度為9米，人行道寬度為3.5米。道路結(jié)構(gòu)形式：4cm瀝青砼+18cm二灰砂礫基層+15cm天然砂礫墊層；人行道：6cm環(huán)保磚+3cm水泥砂漿+15cm二灰砂礫。
二、工程施工進(jìn)展情況
工程中標(biāo)后，我部于20xx年9月20日進(jìn)場(chǎng)，為了能加快工期，不影響后續(xù)工作，一進(jìn)場(chǎng)就積極修建便道，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清表。同時(shí)我部在開工前要求工程管理人員、技術(shù)人員，詳細(xì)了解全路線自然條件，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)組織施工組織，合理安排工序銜接，采取“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——調(diào)整”動(dòng)態(tài)辦法控制計(jì)劃的實(shí)施，具體采取以下辦法：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃；
2、在施工過程中根據(jù)情況變化，不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進(jìn)行；
3、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問題，對(duì)重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)等，保證工程的連續(xù)均衡性。
4、強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，編制分階段和月度施工計(jì)劃，并細(xì)化到每日施工計(jì)劃。確定每月階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)和搞好材料供應(yīng)和儲(chǔ)備，保證施工材料。在施工過程中，我部投入了大量的人力機(jī)具設(shè)備，克服重重困難，搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點(diǎn)施工，開始一階段工程進(jìn)展順利，按預(yù)定的目標(biāo)向前推進(jìn)。
盡管該工程困難重重，但在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心支持下，經(jīng)過我部全體施工人員的努力，本工程于20xx年10月31順利完成。
三、工程質(zhì)量控制情況
在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，經(jīng)過數(shù)月的奮戰(zhàn)，并對(duì)工程的自檢和整修使工程達(dá)到了驗(yàn)收的要求，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。我公司針對(duì)該工程施工特點(diǎn)，通過制定切實(shí)可行的施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，即“事前、事中、事后”控制，層層把關(guān)，保證了該工程的施工質(zhì)量。
在工程之初，便確立了明確的質(zhì)量目標(biāo)。在工程質(zhì)量管理方面，以質(zhì)量為中心按照公司有關(guān)質(zhì)量體系要求，建立了質(zhì)量整機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定，突出質(zhì)檢部門的權(quán)限，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的宗旨”，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)施工過程中以及各施工人員。
在施工過程中我部采取以下質(zhì)量控制措施：
1、組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件與圖紙，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)不清楚或不明確之處及時(shí)提交書面報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師解決。
2、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，確定施工方法、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、機(jī)械、材料計(jì)劃，并于施工過程中及時(shí)修訂以更能夠指導(dǎo)施工。
3、按工程施工時(shí)間段不同配備充足的`勞動(dòng)力資源，配齊工程需要的挖機(jī)、推土機(jī)等設(shè)備。
4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使各級(jí)施工人員清除的掌握將所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及控制要點(diǎn)等，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，做好每道工序的“第一”，以高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)約束日后的施工，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢”制度，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，對(duì)于自檢和監(jiān)理工程師提出的不滿足要求的部位、工序，一律進(jìn)行整改或返工。
6、嚴(yán)格實(shí)施測(cè)量復(fù)核制度：對(duì)工程使用的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后建立使用于本工程的測(cè)量控制網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收審批。
7、嚴(yán)格進(jìn)行原材料控制。工程所使用的材料經(jīng)過檢驗(yàn)合格、報(bào)驗(yàn)允許使用的情況下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采購(gòu)的材料，在按程序?qū)┴浄降墓┴涃|(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，選取合適的供貨方。本工程使用的原材料、成品、半成品等質(zhì)量保證資料齊全且經(jīng)復(fù)試合格。
在施工中我部對(duì)各分部分項(xiàng)、各道工序、各檢驗(yàn)批按圖紙與規(guī)范要求進(jìn)行了嚴(yán)格的過程檢驗(yàn)及試驗(yàn)。
四、工程安全文明管理情況
工程開工前，我部根據(jù)對(duì)市政道路工程特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確本工程安全防范重點(diǎn)以及環(huán)境保護(hù)文明施工重點(diǎn)。建立有效的安全、文明施工機(jī)構(gòu)，突出安全部門的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。保證重點(diǎn)監(jiān)察，細(xì)節(jié)不錯(cuò)過。項(xiàng)目部定期開展專項(xiàng)安全會(huì)議，督促各施工人員、施工班組長(zhǎng)加強(qiáng)安全管理。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過我部施工人員的共同努力，該工程實(shí)現(xiàn)了安全無事故的目標(biāo)，同時(shí)順利通過了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工地的文明施工的測(cè)評(píng)驗(yàn)收。
總之，在指揮部的大力支持下，在監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)下，我部精心組織、科學(xué)管理，工程保質(zhì)保量完成，各項(xiàng)施工質(zhì)保及技術(shù)資料齊全，經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定主要檢查項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，工程觀感良好，我部自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格工程。
當(dāng)然工程還有其它不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我們的不足提出寶貴的意見。我部在此承諾：由于我部施工質(zhì)量引起的問題，我們將提供無條件的保修服務(wù)。
工程施工總結(jié)10
根據(jù)公司11月1日《關(guān)于提報(bào)工作總結(jié)及工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。
一、施工任務(wù)完成情況
10號(hào)樓工程3月18日復(fù)工，12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（10月20日至12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況
3月16日總公司改制重組，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的`高度上。
三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
合同開工日期6月28日，實(shí)際開工日期9月15日，未能按期開工的原因：
�。�1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件；
�。�2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；
合同竣工時(shí)間10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為7月20日，工期推遲的原因：
1、開工日期推后79天；
2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；
（3）以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。
年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。
項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項(xiàng)目盈虧情況。
項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。
10號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。
在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。
項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手：
一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；
再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。
工程施工總結(jié)11
一、編制依據(jù)
1．業(yè)主提供合同段招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)補(bǔ)遺資料。2.我國(guó)現(xiàn)行的公路工程施工技術(shù)規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等。
3．本工程所在地的社會(huì)及自然環(huán)境等條件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。
4.我公司既有的科研成果、先進(jìn)施工方法和承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。
5.我項(xiàng)目部擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)設(shè)備等。
二、施工說明
我標(biāo)段首件洞身開挖選定隧道右幅RK182+430～RK182+465段，圍巖級(jí)別為Ⅴ級(jí)，花崗片麻巖，節(jié)理裂隙發(fā)育、巖體較破碎，入口處圍巖較破碎，呈全風(fēng)化～強(qiáng)風(fēng)化狀，隧道開挖時(shí)有滴水。
根據(jù)招標(biāo)文件、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，編制了洞身開挖施工方案，在得到駐地辦和總監(jiān)辦的批復(fù)后，我標(biāo)段經(jīng)過細(xì)致的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和洞身開挖方案進(jìn)行了首段洞身開挖的施工。
在施工過程中，技術(shù)人員全過程現(xiàn)場(chǎng)值班，做好了相關(guān)記錄，做為施工總結(jié)的編制依據(jù)，在經(jīng)過整理分析后，可做為以后洞身開挖施工參考依據(jù)，基本達(dá)到進(jìn)行首段洞身開挖施工的重要意義。
三、施工人員情況
十三合同段首件洞身開挖工程主要人員分工明細(xì)表序號(hào)1234567姓名職務(wù)項(xiàng)目總工工程部長(zhǎng)安監(jiān)室主任試驗(yàn)室主任工作職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)安全生產(chǎn)試驗(yàn)檢測(cè)備注工程部副部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師隧道隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
四、施工機(jī)械設(shè)備
序號(hào)123456名稱挖掘機(jī)裝載機(jī)出碴車內(nèi)燃空壓機(jī)潛孔鉆氣腿式風(fēng)槍型號(hào)CLG225CXG953ⅢC雙橋25T21m3-13.5kg100BYT28數(shù)量1231212五、施工過程及質(zhì)量控制
�、迨┕�(zhǔn)備
1.熟悉施工圖，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.清理施工場(chǎng)地，為施工定位放線創(chuàng)造條件。3.根據(jù)施工坐標(biāo)及設(shè)計(jì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)，做好定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)并復(fù)核，將測(cè)量報(bào)告提交監(jiān)理工程師審查。
�、媸┕み^程
槐尖山隧道為分離式隧道，Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖段圍巖穩(wěn)定性較差，開挖難度較大，隧道開挖必須采用光面爆破，控制好爆破用藥量，減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)，保證開挖輪廓圓順，減少超挖，不允許欠挖。
根據(jù)隧道圍巖地質(zhì)情況，Ⅴ級(jí)圍巖洞口淺埋段采用留核心土法人工開挖，開挖采用挖掘機(jī)和人工配合弱爆破松動(dòng)施工。
開挖首選挖掘機(jī)開挖，待巖石堅(jiān)硬至挖掘機(jī)挖不下時(shí)，采用預(yù)裂或光面爆破，爆破必須采用弱爆破，開挖每循環(huán)進(jìn)尺控制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圍巖具體情況加以控制，不宜過大。
開挖后及時(shí)噴混凝土封閉巖面，并進(jìn)行初期支護(hù)作業(yè)，避免圍巖長(zhǎng)時(shí)間暴露。
出渣采用挖掘機(jī)扒渣后，挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝自卸汽車運(yùn)輸。洞身開挖時(shí)拱頂按設(shè)計(jì)要求預(yù)留12cm沉降變形量。
施工中嚴(yán)格避免欠挖，嚴(yán)格控制平均超挖不超過10cm，超挖段利用與襯砌同標(biāo)號(hào)混凝土噴齊。
施工中認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行圍巖量測(cè)工作，根據(jù)對(duì)圍巖變化的觀測(cè)及量測(cè)數(shù)據(jù)，考慮調(diào)整支護(hù)參數(shù)。
1.施工注意事項(xiàng)
1）開挖需進(jìn)行爆破時(shí)，必須經(jīng)工程師同意，反復(fù)檢查支護(hù)安全可靠后，方可進(jìn)行弱爆破。2）后行洞的施工應(yīng)在先行洞初期支護(hù)完成并達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行，一般滯后先行洞下臺(tái)階掌子面不小于10米。
3）施工中認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行圍巖量測(cè)工作，根據(jù)對(duì)圍巖變化的觀測(cè)及量測(cè)數(shù)據(jù)，考慮調(diào)整支護(hù)參數(shù)。
2.質(zhì)量控制措施
�。�1）不良地質(zhì)段開挖前做好預(yù)加固、預(yù)支護(hù)。
�。�2）當(dāng)前方地質(zhì)出現(xiàn)變化或接近圍巖分界線時(shí)，采用地質(zhì)雷達(dá)、超前小導(dǎo)坑、超前探孔等方法探明隧道的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，然后再進(jìn)行開挖。
（3）嚴(yán)格控制欠挖。
�。�4）開挖輪廓時(shí)預(yù)留變形量，并利用量測(cè)反饋信息及時(shí)調(diào)整。（5）隧道爆破開挖時(shí)嚴(yán)格控制爆破振動(dòng)。（6）洞身開挖在清除浮石后及時(shí)進(jìn)行初噴支護(hù)。3．隧道開挖過程中應(yīng)注意的問題
在隧道開挖過程中應(yīng)密切注意隧道巖性的變化，一般容易產(chǎn)生坍塌處為不同的巖層交界之處。此處應(yīng)放慢進(jìn)尺寸，加強(qiáng)支護(hù)，特別是土與巖層交界處，處理不好很容易發(fā)生坍塌。
在施工前應(yīng)對(duì)掌子面進(jìn)行認(rèn)真的超前探孔，除是否存在不同巖層交界之外，還應(yīng)探明前方地下水情況，水為隧道施工之大忌，若隧道地下水豐富，一定要打起百分之二百的.精神�？偟脑瓌t是必須給水以出路，另外一般對(duì)于富水地段采取圍幕注漿。
開挖時(shí)還應(yīng)注意圍巖是否順層，當(dāng)圍巖順層并有薄弱夾層時(shí)，此時(shí)也極容易發(fā)生事故。一般處理方法是減少開挖斷面，適當(dāng)時(shí)預(yù)留核心土。
隧道開挖最危險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)該是落臺(tái)時(shí)，一般有經(jīng)驗(yàn)的施工人員在隧道落臺(tái)時(shí)都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)全程值班。隧道坍塌前都是有預(yù)兆的，初支變形、隧道內(nèi)奇異的響聲，都是隧道坍塌的前兆。
六、出現(xiàn)問題及解決方案
1.拱頂有小范圍坍塌現(xiàn)象。
解決方案：加強(qiáng)超前支護(hù)，減小每循環(huán)進(jìn)尺。2．有超挖現(xiàn)象。
解決方案：重新調(diào)整炮眼布置，縮小周邊炮眼間距，并嚴(yán)格控制每孔裝藥量。
3.在整個(gè)施工過程中，人員工作配合稍顯生疏，在細(xì)節(jié)工作上相互協(xié)作性有些差強(qiáng)人意，其主要原因還是施工隊(duì)及管理人員首次配合，缺乏配合經(jīng)驗(yàn)。
解決方案：針對(duì)施工中暴露出來的問題，及時(shí)加以改正、解決，加強(qiáng)相互之間的溝通，充分提高施工人員的協(xié)作能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員信息掌控能力，為下次施工提供最好的方案。
通過本次首件洞身開挖工程，我項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到首件工程的重要性，為后續(xù)工作提供了可行性參數(shù)。
工程施工總結(jié)12
一、工程概況：
本工程位于上海市長(zhǎng)寧區(qū)中山西路，18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲(chǔ)蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆，走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石，衛(wèi)生間�；u，走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石，衛(wèi)生間�；u。踢腳線是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門、防火木門、防火玻璃門、有框玻璃門、衛(wèi)生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)。
二、工程施工組織：
本裝飾工程，我公司專門成立上海市中山廣場(chǎng)三期辦公樓精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理薛鋒擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客（建設(shè)單位）的要求。同時(shí)本工程的施工也得到總公司的`直接監(jiān)管，使整個(gè)的施工過程都得到了有效的控制，為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證。
三、工程施工進(jìn)度的說明：
工程于20xx年07月10日開工，本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等情況，經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究，擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在182天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控、消防、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考慮與其實(shí)際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。
四、施工中的主要技術(shù)、質(zhì)量、安全措施：
本工程在開工前已定下目標(biāo)，竣工驗(yàn)收必須達(dá)到優(yōu)秀，所以整個(gè)施工過程中，均以國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，使用的主要材料均符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在施工期間實(shí)行完善的檢查制度。班組自檢，施工隊(duì)日檢、周檢、分公司月檢、集團(tuán)公司季檢。甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽驗(yàn)收，將檢查貫穿于各個(gè)工序的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在每道工序開工前，施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并深入現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，施工、設(shè)計(jì)、甲方密切配合，使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。
在安全方面實(shí)行崗位責(zé)任制，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，開工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底，建立各級(jí)檢責(zé)制度，工地內(nèi)部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查，集團(tuán)公司季檢。施工用電嚴(yán)格按照施工規(guī)范，按要求做好各項(xiàng)防火工作，因此本工程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。
中山廣場(chǎng)三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個(gè)施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持。上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)給予熱情的指導(dǎo)和幫助，使整個(gè)工程的施工得以順利進(jìn)行，并取較好的結(jié)果。
工程施工總結(jié)13
我中鐵五局電務(wù)處自中標(biāo)承建嘉紅線電化改造工程工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程設(shè)計(jì)為玉門鎮(zhèn)車站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2.1m，二層層高為4.8m，室內(nèi)外高差為1.2m，建筑物總高度為（室外地面到女兒墻）6.9m，總建筑面積為244.24m2。
基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C10；基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；主體現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；框架梁、框架柱、現(xiàn)澆板按照西南05J701圖集抗7級(jí)地震施工，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。
本工程，我公司房建專業(yè)承建的項(xiàng)目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡(jiǎn)裝修工程、水電安裝工程，其余為其他施工專業(yè)單獨(dú)承建，如弱電、通信等。
二、施工管理組織
本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，工程總量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。為了保證工期我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表及施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)月進(jìn)度，安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；終于，自年月日開工挖土，
至年月日全部完成設(shè)計(jì)文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的條件。
三、施工過程質(zhì)量控制“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢
記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的.過程控制管理工作：
本工程在施工前，我單位會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位等相關(guān)各方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，將對(duì)施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來并請(qǐng)教設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況提出來合理的建議，都得到了設(shè)計(jì)院的回復(fù)，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，我單位都及時(shí)與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定單的方式對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。
在施工過程中，我單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行了抽檢，對(duì)有問題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在工程上。
四、施工安全管理
“安全責(zé)任重于泰山”施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，我單位積極對(duì)待，可續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。
3、堅(jiān)持檢查制度，保證形勢(shì)穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范。
在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。
五、自評(píng)意見
本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗(yàn)的交接以來，排除雨雪等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計(jì)圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗(yàn)收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
工程施工總結(jié)14
該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓(xùn)練基地對(duì)面，是徐州市實(shí)施清山、綠水、藍(lán)天工程的較大的工程。為了達(dá)到林相合理、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過一個(gè)多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。
該工程設(shè)計(jì)綠化面積約800畝，工程量15萬余株，工程主要內(nèi)容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開始施工，在此工程中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬多株，現(xiàn)已竣工。
此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠(yuǎn)，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，各職能部門負(fù)責(zé)人每天舉行碰頭會(huì)議，總結(jié)一天的`工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 我們?cè)诒O(jiān)理公司及甲方代表的統(tǒng)一指揮下， 密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個(gè)工程按期竣工。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。針對(duì)本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 在所有苗木采購(gòu)中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)樹木組織驗(yàn)收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。
為了確保苗木的成活，我們了加強(qiáng)水的管理，栽植苗木時(shí)保水劑足
量投施并專門抽調(diào)二十一人成立澆水小組由專人負(fù)責(zé)，確保苗木的水分充足。
工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期我們著重做好以下幾點(diǎn)：
一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活
水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區(qū)。首先我們抽出人力開挖深水槽確保干旱季節(jié)水源充足，其次投入抽水機(jī)械十一臺(tái)確保機(jī)械到位，另外有專人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過后及時(shí)檢查苗木情況，及時(shí)地做好受損苗木的補(bǔ)救。
二、 預(yù)防為先，做好苗木的病蟲害防治
春夏季節(jié)是病蟲害多發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)病蟲害防治工作尤為重要，我們以預(yù)防為主，多觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，把病蟲害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。
三、 加強(qiáng)苗木的田間管理，清除周邊雜草
山區(qū)雜草多，生長(zhǎng)旺盛競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)清除任務(wù)也相當(dāng)繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長(zhǎng)不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長(zhǎng)。
山水園林建設(shè)有限公司
項(xiàng)目部
20xx.04.29
工程施工總結(jié)15
大家好！20xx年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20xx年3月12日復(fù)工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)xx單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過工作xx單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作xx單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作xx單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于和質(zhì)量控制，既要有管理工作的.前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)管理xx中xx發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了xx的效果，但從整個(gè)管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒有獎(jiǎng)，沒了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密xx勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑xx產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑xx分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少xx排放量。現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，xx企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
【工程施工總結(jié)】相關(guān)文章：
工程施工個(gè)人總結(jié)03-31
路燈工程施工總結(jié)01-03
工程施工總結(jié)范文12-23
園林工程施工總結(jié)09-04
消防工程施工總結(jié)03-10
工程施工安全總結(jié)01-15
建筑工程施工總結(jié)06-08
照明工程施工總結(jié)通用11-24
工程施工總結(jié)15篇03-18