有關(guān)工程部年終總結(jié)模板集錦3篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的工程部年終總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部年終總結(jié) 篇1
當我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的xx月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
20xx年5月，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負責對東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對所有**進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，經(jīng)過短短半個月的時間，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。
在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學習相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個月的學習和努力，我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱，并較好的完成了東區(qū)**工作，同時也完成了所有**統(tǒng)計并匯總的工作。
20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領(lǐng)悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進一步加強。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的.進步和成績。
一、制定學習計劃。
學習對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。增強責任感、增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導的壓力。以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。
二、20xx年，我有著更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油！
工程部年終總結(jié) 篇2
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年已過半，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的.不足有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
20xx年已過半，雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
工程部年終總結(jié) 篇3
一、工程部組建
20××年11月，工程部開始組建，確定了以保證各項目正常運作為目標，成本控制為核心，以質(zhì)量、安全、進度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個在建項目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展。20××年12月初，基本完成了部門組建任務(wù)，確定了以工程部、材料科、預算科為整體的組織框架。
二、工程管理
1、博野項目部
�、俨┭派衅吠饩W(wǎng)施工定價問題，依據(jù)預算部的預算價格，結(jié)合工程部、材料部的現(xiàn)場詢價，得出最終施工價格�，F(xiàn)已完成5#、6#、8#、9#樓外網(wǎng)施工，經(jīng)過工程部和預算部測量核實，已完成結(jié)算。
�、�20××年12月25日，博雅尚品項目5、6、8、9#樓的入戶電纜，經(jīng)工程部測算，由原圖紙設(shè)計的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本。
③完成博雅尚品景觀設(shè)計工程量核實工作，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。
2、滿城項目部
�、�20××年10月26日，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經(jīng)過與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本。
②20××年11月3日，通過對多家無負壓供水設(shè)備廠家的.考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪項目無負壓供水設(shè)備價格為18萬8000元，保證了設(shè)備的質(zhì)量，降低了設(shè)備成本價格。
�、�20××年11月11日，完成蘭汀竹溪項目小區(qū)上水主管道對接、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定，確定了最終施工造價70元/米。
④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風設(shè)備安裝工程，經(jīng)過預算測出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及工程部多次詢價，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價格書面告知項目部。
�、葸M行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數(shù)據(jù)的核實工作。
�、尢m汀朝陽項目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成，正在進行結(jié)算。
3、大留項目部
①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實。
�、谕瓿商m汀水云間圍墻及零星工程工程量核實工作。
4、工程巡查工作
現(xiàn)場管理對施工單位安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)，與項目部積極溝通，動態(tài)管理，保證工程順利、高效的進行。各項目形象進度：
�、�20××年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工；外網(wǎng)工程管道施工基本完成。
②蘭汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工；3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工并交房；外網(wǎng)完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工，室內(nèi)回填完成。
�、鄢�1#、2#樓交房，地下車庫完工并投入使用。
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