工程總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的工程總結(jié)（精選13篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工程總結(jié) 篇1
20xx年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，XX項目已經(jīng)開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術(shù)員，感謝各位領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷，感謝各位同事的積極配合。
一、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，既不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。
在半年的施工時間內(nèi)，共計完成蓋板涵2道，圓管涵6道，工程質(zhì)量達到合格標準，施工期間未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工秩序良好。
二、經(jīng)驗與教訓
施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為非工程專業(yè)畢業(yè)的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發(fā)生的問題與解決方法，在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改進
盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!
工程總結(jié) 篇2
嚴冬未春初，萬物即復蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
工程總結(jié) 篇3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
工程總結(jié) 篇4
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx綜合業(yè)務(wù)樓、xx工程、xx安裝等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制
1、提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強xx維修、維護及xx的專業(yè)骨干力量;
2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;
2、為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
工程總結(jié) 篇5
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，今年月進入xxxx省電力建設(shè)公司工作，現(xiàn)就職于xxxx項目土建試驗室。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。現(xiàn)將自己今年的工作簡要總結(jié)如下：
一、政治思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建公司發(fā)展，切身想到電建公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
1、對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的.原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。
�、賹τ谒�,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。
②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
3、砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。
�、跀嚢枵久看螖嚢桧艜r，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
4、對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xxxx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xxxx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xxxx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
回顧過去的一年，既忙碌又充實。在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力，為公司作出更大的貢獻。
工程總結(jié) 篇6
為了切實改善民生，改善人民群眾生活條件，提升宋家鄉(xiāng)整體對外形象，根據(jù)縣委、縣政府具體安排XX縣委〔20xx〕71號文件精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就我鄉(xiāng)民生工程總結(jié)如下：
一、農(nóng)村沼氣池。
為了改善農(nóng)村人居條件，改善農(nóng)村燃氣狀況，全鄉(xiāng)全年計劃新建農(nóng)村沼氣池168口，其中：小黎村國債資金項目100口，完成口，鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源建設(shè)項目24口，完成24口；宋家村鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源建設(shè)項目20口，完成 20口；雞山村鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源建設(shè)項目24口，完成20口。
二、農(nóng)村公路建設(shè)。
任務(wù)1.2公里，由太吉村實施建設(shè)，已全面完工；宋家村也超計劃完成1.0公里；機耕道新建6.2公里。為宋家鄉(xiāng)經(jīng)濟健康發(fā)展提供了交通保障。
三、改善幸福院人居條件。
為保障我鄉(xiāng)幸福院集中供養(yǎng)人員的居住條件，我鄉(xiāng)政府在宋家村原村小學教學樓進行翻新，并且安裝、添置相應生活設(shè)施，在8月初，我鄉(xiāng)集中供養(yǎng)的6名五保人員全部入住“幸福家園”。為五保老人幸福安度晚年提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
四、環(huán)境綜合治理。
為徹底改善我鄉(xiāng)人民群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境，鄉(xiāng)政府在場鎮(zhèn)重新添置垃圾池12口，垃圾箱15個，并聯(lián)合新市鄉(xiāng)共同對垃圾場進行填埋和綠化，基本上達到“五化”效果。
五、打通宋家場出口。
今年4月開始動工修建宋家—西橋、宋家—福德兩條公路，現(xiàn)以基本竣工。大大改變了我鄉(xiāng)交通閉塞的狀況，使宋家鄉(xiāng)從區(qū)位劣勢向區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。為宋家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展又好又快發(fā)展提供了保障。
工程總結(jié) 篇7
自畢業(yè)后擔任技術(shù)員以來，我主要從事測量工程的管理，學習、實踐操作等工作，歷任平定高速公路項目部橋梁負責和測量工程輔助技術(shù)員。再到福州雷力之星駐嘉峪關(guān)供水工程測量負責和資料整編工作，現(xiàn)在任中鹽甘肅武陽鹽化有限公司項目部測量負責，兼任科學技術(shù)協(xié)會副秘書長職務(wù)，幾年來我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下工程測量的新要求，按照以需要求為標準，實現(xiàn)測量工作更精確，更專業(yè)為目的，重點圍繞工程測量制度和經(jīng)驗做一定的工作。
項目測量工作是工程施工的重要程序，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié)，為了加強項目測量工作的管理統(tǒng)一項目測量的有關(guān)制度，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭取最佳效果的項目目標提供保障。
一、施工單位接到樁點后，測量工作者需對樁點加以保護并進行復核。需進行加密的應仔細勘察地形選點。選用良好的地方牢固，施工中不易被破壞地點為加密點。
二、當設(shè)計院圖紙審核到位后，對測量工作人員的主要任務(wù)是審圖。根據(jù)以經(jīng)驗施圖紙會有許多錯誤。如不仔細審閱邊施工，這些錯誤隱患會給工程造成嚴重后果。雖然這是設(shè)計責任，但我們難逃干系。在審閱圖紙時一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙，掌握變化，其中復核樁基頂高程是重點。
三、灌注樁施工是橋梁定準的關(guān)，列為監(jiān)理全檢項目，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物，在計算灌樁數(shù)據(jù)時，要注意是否有線形偏位，另外在計算橋臺灌樁數(shù)據(jù)時應仔細審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線一致。如有柱位丟失要說明理由，由于人為導致莊主丟失應建立懲罰制度。因為臨時補樁危險性很大。
四、承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線方位進行嚴密控制。如線路中心與墩柱中心線有偏位，策應高度應重視，墩柱中心坐標及法向方位角數(shù)據(jù)應在室內(nèi)完成表計算，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一，墩柱筋十字線臨時控制點位置應牢固，標志清晰，并與下道工序負責人指數(shù)移交方可離去。
五、墩柱頂高和水準測量控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前，應至少兩遍測量效核柱頂高程水準，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離是否與設(shè)計相符，其它柱頂高程測量，如標記在鋼筋表面應清晰規(guī)范，基準面在下。
六、箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分，也是重點。箱梁施工中測量數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線，防撞墻內(nèi)邊線和箱梁的地面。翼板，頂面高程。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個人對算，在計算過程中要尤其注意，箱梁結(jié)構(gòu)中線和設(shè)計線路中線是否重合。
工程總結(jié) 篇8
今年，我局根據(jù)(區(qū)森林工程年度實施方案)，在今年春季實施了城市森林工程，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、城市森林工程建設(shè)情況
今年我局負責的城市森林工程項目總有6項，總面積為151.4畝，目前正在加緊實施之中。
一是巴岳大道綠化工程。綠地面積約85.5畝，綠化方案已定，主要樹種為天竺桂、重陽木。正籌備招標階段，計劃在下半年竣工。
二是九建路綠化工程，綠地面積約15畝，現(xiàn)綠化方案已定，目前正在完善綜合管網(wǎng)預埋下地方案，綠化工程計劃在下半年竣工。
三是青春路綠化工程，綠地面積6畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹。目前已完成80%工作量，計劃在年底前完成。
四是北環(huán)一路綠化工程，綠地面積15畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹，已基本完成。
五是西湖大道b段綠化配套工程，綠地面積7.5畝,主要樹種為欒樹、香樟、天竺桂，現(xiàn)已完成。
六是雙南路入城口景觀綠地改造面積10.4畝，主要樹種為廣玉蘭、水晶蒲桃、紫玉蘭、紫薇等�，F(xiàn)已完成工作量的50%。
二、投資概況
六項工程計劃總投資為1904.87萬元。其中，巴岳大道1237.5萬元，九建路250萬元，青春路60萬元，北環(huán)一路150萬元，雙南路入城口景觀綠地綠化改造61.25萬元。
三、工作建議
城市森林工程項目多，任務(wù)重，為保證各項建設(shè)項目的順利實施，一是在建設(shè)資金上需要上級部門的大力支持，二是在具體工作的開展中，要加強各相關(guān)部門的相互配合。
工程總結(jié) 篇9
本校家長學校負責人由學校領(lǐng)導直接兼任，由經(jīng)驗豐富的教師擔任（兼職）授課工作，有一支年富力強的兼職教師隊伍。家長學校有健全的管理制度，教學計劃，教學總結(jié)等。根據(jù)安排每學期舉辦三至四次講座，承擔講座的有教師，家長中的教育成功者和教育專家等。承擔講座的教師要認真?zhèn)湔n，認真上課，認真聽取家長意見，并為家長布置適當?shù)淖鳂I(yè)。
家長作業(yè)是教師了解學生家庭教育的橋梁，是學校與家長溝通交流的特殊紐帶，為此，學校還進行了優(yōu)秀家長作業(yè)評選活動。講座內(nèi)容豐富，以“牽手兩代”家長課程為依托，針對當前學生家庭教育中的問題進行探討，如創(chuàng)設(shè)良好的健康教育環(huán)境，和孩子共同遵守公民道德規(guī)范，正確對待孩子的隱私，家庭中的性教育，做一個有責任感的人，指導孩子正確的消費觀，家長怎樣才能做好榜樣等。除了講座還采取討論的形式，一般按年級分層次進行。自教育局啟動“親子共成長”工程以來，我校積極行動，加大家長學校建設(shè)力度，多種形式開展家長教育，在建設(shè)和諧家庭、和諧社會中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，“親子共成長”工程已經(jīng)成為我校教育工作的重要內(nèi)容。
我校每學期組織兩次由全體家長參加的家長會，以班為單位，由家長，任課教師，班主任和學生參與，討論學生學習狀況，品德教育，家庭教育，獨生子女教育等問題。另外通過其它活動形式開展了大量的工作，每學期至少組織家長參加一次升國旗儀式，組織一次由家長和學生共同參與的社區(qū)或社會實踐活動，如與營丘鎮(zhèn)社區(qū)聯(lián)合開展的讀書月活動，青春期教育活動，為孤寡老人送溫暖活動等。在活動中讓家長和學生合作寫實踐報告，寫收獲、感受。對優(yōu)秀的學生進行表彰獎勵。為了經(jīng)常性和家長保持勾通，還通過書面答卷，問卷調(diào)查等形式開展工作，每學期發(fā)一份問卷，就孩子的學習，對老師、學校的建議或意見進行調(diào)查，家長為學校提供了很多寶貴意見，是學校教書育人的寶貴材料。
近年來我校向家長下發(fā)了十余份關(guān)于學生心理健康教育和學習方法探討的材料。在節(jié)日期間為家長和孩子互動搭建平臺，如“三八婦女節(jié)”開展了“我的媽媽與媽媽的我”書面對話交流活動，在“母親節(jié)”開展了“我給母親的一封信等活動，拉近了孩子與媽媽的距離，母子勾通，加強了情感教育。每學期期末向家長發(fā)一份《致家長的一封信》，讓家長配合學校安排指導好孩子假期的生活、學習及實踐活動，開學時家長在信中填寫情況反饋，效果很好，為學生的家庭教育奠定了基礎(chǔ)。
為了進一步辦好家長學校，讓家長直接參與活動，成立了家長委員會，并在班上建立支委會，家長委員會可經(jīng)申請到班級聽課，為學校提供合理化建議，學校為家長委員會提供辦公場所，有計劃，有總結(jié)。學校積極構(gòu)建“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，形成教育合力。
一是定期進行“家長學�！笔谡n。在開學的工作計劃中定好講授內(nèi)容，授課人及時間，家長學校不斷改變形式，開展各類活動，形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
二是學校通過家長會和家訪的形式，共同承擔起教育孩子的任務(wù)，把家長會和家訪作為班主任的一項重要工作來抓，有記錄、有檢查，并要求家訪率每學期達到80%。
三是聘請開發(fā)區(qū)派出所所長擔任學校法制副校長，開展法律講座，對學生進行法制教育，加強學生的法制觀念，認真組織開展預防未成年人犯罪教育活動……
為了給更多存在問題或有困難的學生提供成功機會，體驗成功的喜悅，使他們在不斷成長，進步中得到較好的發(fā)展，也為了使家長學校辦得更有特色，在家長學校的基礎(chǔ)上又成立了家長委員會，協(xié)會有關(guān)心下一代成長的責任，協(xié)會領(lǐng)導及社會知名人士擔任名譽會長，協(xié)會設(shè)立獎勵基金，對在學習過程中品德，行為和學業(yè)成績有明顯變化，某方面有突出表現(xiàn)，尖子生，家庭有困難的學生以及在教育教學中有突出貢獻的老師給予獎勵。
我校家長學校大力宣傳“為國教子，以德育人”的家庭教育主題，開展“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”活動，建立了家庭教育，學校教育和社會教育三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，在社區(qū)活動，社會實踐中發(fā)揮了重要作用，特別是家長委員會和家長協(xié)會每學年召開兩到三次會議，協(xié)助解決學校，社會問題，成為我校家長學校的一大辦學特色。社會在進步，時代在更新，教育在發(fā)展，相信我校家長學校的明天會取得更加輝煌的成績！
工程總結(jié) 篇10
XX區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展促進工程推進近半年，我們的特色學校建設(shè)、校長領(lǐng)導力提升工程、名師培養(yǎng)工程也已在緊鑼密鼓的一系列活動中推進。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、回顧
1、學習，打開思維
自項目工程啟動以來，北師大專家先后帶給我們十余場講座報告，從國際視野理論介紹到國內(nèi)先進經(jīng)驗做法傳遞，理論加實踐，把我們從舊有的思維方式中拉出來，作為學校的掌舵人，我們清醒地認識到特色學校建設(shè)的意義所在。厘清了學校發(fā)展規(guī)劃、學校文化建設(shè)、特色學校建設(shè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是明白了特色學校、學校特色、特色項目之間的區(qū)別，特別是在全校上下達成了共識，那就是依托本次特色學校創(chuàng)建，全面提高教育教學質(zhì)量、在實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面打“情智教育”品牌，創(chuàng)建一流的特色學校。
在學校，我們給教師發(fā)放關(guān)于情商、智商、情智教育的相關(guān)資料進行認真學習，如肖川教授的《教育的智慧與真情》等，并撰寫閱讀筆記，組織讀書交流活動，使全體教師對學校辦學特色有更多的認同，更深的了解。
我校還特聘了山西大學劉慶昌教授作為特色學校發(fā)展顧問，進校對全體教師、部分家長進行理念解讀，使大家對理念有了更加清晰的認識。
2、碰撞，內(nèi)化理念
半年的項目運作，我們進行了多層面、多形式的碰撞。有專家和校長的摸底互聊;有專家對各校方案匯報的點評指導;有走進京城學校和北京校長的互動交流;有校長和本校領(lǐng)導的研討交流;有全校教師對理念的內(nèi)化互商;有本校教師對“情智教育”“情智課堂”“情智教師”“情智活動”的分享交流……從上至下、從下至上的碰撞，在對學校特色方案修訂過程中，我校上下全體做到了了解、理解、修訂方案，積極落實方案。
3、考察，拓寬思路
在走進北京小學考察的過程中，在與京城校長的交流中，我們辦學的思路拓寬了，信心增強了。翡翠城小學和我校一樣同屬于小區(qū)配建小學，在張文鳳校長的帶領(lǐng)下，不斷摸索特色創(chuàng)建之路，短短五年時間，已成為一方名校，給我很大鼓舞。特色學校建設(shè)不是一蹴而就的，需要不斷思索，苦心孤詣，需要長期的積淀與努力，只有善于“堅守”敢于“實踐”的人，才可能等來夢想成真的一天。
4、實踐，完善方案
項目工程開展以來，我校在原有基礎(chǔ)上，加大了實踐探索的力度。
“情智課堂”實踐研究如火如荼——兩輪情智課堂實踐活動，教師們反復研討、揣摩，什么樣的課就是我們心目中的情智課堂?情智課堂應該有哪些特征?在兩輪大討論之后，大家初步勾勒出了本學科情智課堂的模樣：語文學科的“情智課堂”主題思想：語文課，既要有濃濃的情，也要有深深的思;既要有激情澎湃的課堂，也要有思緒萬千的沉寂;既要有真情意切的流淌，也要有思維火花的迸發(fā)。具體流程：入情入境——觸情導智;整體感知——萌情啟智;深研細品——生情凝智;主題升華——融情潤智;讀寫結(jié)合——抒情淌智。英語的情智課堂輪廓：“以情促智，情智交融”，在熱身入境、感知體驗、隨學隨練、當堂檢測和情感提升五個環(huán)節(jié)中以學生的情為激發(fā)點，用情促進知識的學習，情智交融著，即讓學生在真實的有趣的活動中學習知識，最終將他們的情提升到一定的高度。
我校的情商訓練校本課程正在嘗試開設(shè)，全校一致認為這門課程的開設(shè)很有現(xiàn)實意義，對孩子一生的健康發(fā)展具有不可估量的作用。同時也得到了家長的高度認同。
情智活動豐富多彩。本學期的“情智藝術(shù)節(jié)”歷時三個月。廣大師生投入了極大的熱情。分別進行了歌舞、樂器、橡皮泥、曲藝等項目的展演，孩子和家長們認真準備，廣泛參與，創(chuàng)造了濃濃的情智藝術(shù)氛圍。
二、體會
1、走出去，很必要
京城學校的考察，使我們對照先進發(fā)達地區(qū)尋找差異，對自己有了比較準確的定位。
2、引路人，挺關(guān)鍵
劉永勝校長的指導點撥有高度、有深度、有寬度，確實是項目工程負責人的不二人選。
3、換腦子，是根本
只學習不更新肯定是不行的。只有當理念進入大腦并與之形成共鳴，喚醒切身感受才會走出以往的定勢教育。
4、 付行動，見成效
架子搭得再好，不去實踐，不付諸行動，只能是紙上談兵。在行動中發(fā)展思路、完善規(guī)劃，路才會走的更穩(wěn)、更遠。
三、 建議
1、 專家找準學校發(fā)展“生長點”
北師大安排的小組指導校長對各校的了解僅限于一個方案，對學�；厩闆r缺乏深入細致的理解，而且以一對六，這樣的指導效果不容樂觀。
2、 導師因地制宜提供“服務(wù)”
建議項目領(lǐng)導組根據(jù)各校情況，確定層次不同的導師，針對性提供指導服務(wù)。一對三或一對二最好。
3、 提供菜單式服務(wù),各校認定掛職學習“單位”
下一步的校長掛職學習，建議項目領(lǐng)導組選定一批學校，提供資料，由校長們自愿選擇與自己相匹配的學校，可能效果更好一些。
4、 靈活機動組合小組，更大范圍促進交流
已分的五個小組，學校搭配有大有小，有城市有農(nóng)村，這樣組合有一定的合理性。建議不同時期或不同內(nèi)容時，重新組合，促進更大范圍的校際交流互動。
工程總結(jié) 篇11
依據(jù)縣教育局開展“縣城教師到農(nóng)村助教工程”實施方案，我校高度重視，緊緊抓住向縣城教師學習和交流的這一平臺，積極和實驗中學聯(lián)系，精心研究、部署具體事宜，實驗中學領(lǐng)導和教師對此給予大力支持，派出了強大陣容，精心備課、上課、評課并指導我們的教育教學工作，使我校受益匪淺，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、高度重視
接到實施方案后，學校高度重視，專題召開干部教師會學習、研討，明確此次活動的重大意義，決定由教務(wù)處全權(quán)負責、全程陪同、具體安排接待事宜。
二、精心組織
1.經(jīng)實驗中學和我校具體協(xié)商，定于5月8、14日和21日三次開展助教活動，本次助教活動與教學協(xié)作區(qū)活動合一進行。參加同課異構(gòu)活動的教師分別為：實驗中學派出七年級生物1名教師、英語1名教師、八年級物理1名教師，另有縣級名班主任1名、教師2名參加；第七中學派出七年級生物1名教師，另有3名教師參加；府君廟中學派出七年級數(shù)學x名教師，另有1位主任參加；x中學派出七年級英語1名教師，另有1名主任和x名教師參加。協(xié)作區(qū)助教活動分別由武x主任、薛x副校長帶隊來我校助教。我校選取了相應年級、學科的x名中青年教師引導、受教，商定授課班級、節(jié)次、內(nèi)容，并認真聽課、評課，作好記錄、寫好體會和心得。同時，由各教研組長組織相關(guān)教師積極參加聽、評、議課及座談活動。
2.實驗中學教師共計助教課x節(jié)，聽課x節(jié)，評課x節(jié)，講座x次，指導我校教師x人，我校教師共計x人次參加了此次活動，在不同程度上受到了啟示。
三、具體操作
1.5月8日，實驗中學與x鎮(zhèn)中學“縣城教師到農(nóng)村助教工程”正式拉開帷幕。縣級名班主任、實驗中學班主任張x老師來我校講座，主題為“課堂教育教學管理”。我校全體干部教師認真聆聽、學習了張老師的精彩講座，受益匪淺，感觸頗多。
2.5月14日，依據(jù)協(xié)作區(qū)的約定，我校派出崔x副校長和8名青年教師到x鎮(zhèn)中學，參加由實驗中學副校長薛x主講的“教師的專業(yè)化發(fā)展”專題講座。
3.5月21日實驗中學助教團隊在薛x副校長帶領(lǐng)下再次來到我校，繼續(xù)以“同課異構(gòu)”形式開展助教活動，參加同課異構(gòu)的教師分別為：
實驗中學：七年級生物：韓x英語：黃x八年級物理：劉x
第七中學：七年級生物:劉xx
府君廟中學：七年級數(shù)學：李x
良王莊中學：七年級英語：于x
王口鎮(zhèn)中學：七年級數(shù)學：袁x八年級物理：董x
協(xié)作區(qū)教師互聽互評后，就授課方式、方法，重難點把握，命題方向，班級及學校管理等方面進行了深入交談，融入了新的教育教學理念和實驗中學的辦學特色，在一定程度上激活了我校部分教師的思維意識，并在自己的教學中嘗試。
四、活動延伸
1、經(jīng)協(xié)作區(qū)商討，我校教師將適時到實驗中學參加學訪和相關(guān)教研活動活動。
2.建立了實驗中學和我校李x、劉x、劉x、張x等11名教師的一對一長效幫扶機制，經(jīng)常聯(lián)系、指導，溝通知識、解惑疑難，對我校青年教師迅速成長起到促進作用。
五、活動反思
1、存在問題
助教活動時間短暫、次數(shù)少，參與助教活動的雙方都很難長時間接觸，助教學校很難給被助教學校提供切實、持久、有效的幫助。
2、活動建議
�。�1）縣城學校骨干教師長期在農(nóng)村學校助教，最少一個學期。
（2）農(nóng)村學校選派干部教師定期到縣城學校參觀學習培訓。
總之，通過實驗中學和我校教師的上課、座談、交流、觀察等活動，實驗中學教師就教材處理、教法選擇、教學技巧、教學程序、班級建設(shè)、校本教研等多方面提出了具有較強針對性和可操作性的意見和建議，對我校教育教學質(zhì)量的提升注入了新的理念。
工程總結(jié) 篇12
根據(jù)市農(nóng)委、市財政局安排，我委承擔了20XX年大通250畝標準化蔬菜基地建設(shè)民生工程。目前，工程建設(shè)已全部完工，完成總投資約120萬元�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
20XX年大通250畝標準化蔬菜基地建設(shè)民生工程建設(shè)地點在大通江心洲永平村，項目實施單位是銅陵市大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)管委會，工程主要實施內(nèi)容有：修建混凝土道路5條850米，硬化溝渠8條2500米，鋪設(shè)供水管網(wǎng)PVC25毫米4500米，PVC63毫米500米，舉辦科技培訓班。
二、完成情況
截止到20XX年8月底，所有工程全部完成。修建生產(chǎn)道路5條855米，其中,2米寬混凝土道路4條750米，3.5米混凝土道路1條105米，硬化8條溝渠2680米，其中4米口寬4條1080米，1.6米口寬2條850米，“U”槽950米。鋪設(shè)供水管道5210米，其中63毫米PVC管3條610米。25毫米PVC管12條4600米。共占用菜地5.35畝，拆除鋼制、竹制大棚27個2800平方米，新安裝鋼構(gòu)大棚128個。
三、主要做法
(一)加強組織領(lǐng)導。區(qū)委、區(qū)政府高度重視蔬菜基地民生工程建設(shè)，把基地建設(shè)納入?yún)^(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，成立了專門領(lǐng)導小組，具體負責組織、協(xié)調(diào)管理等日常工作，及時解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。大通鎮(zhèn)明確了黨委副書記作為項目建設(shè)協(xié)調(diào)負責人，村委委明確了主任為協(xié)調(diào)主要負責人。形成了齊抓共管的良好局面。
(二)強化工程建設(shè)管理。項目建設(shè)規(guī)定全部實行“六制”管理，即項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同制、公示制、資金專戶管理制。一是規(guī)范招投標行為。工程在區(qū)招投標中心進行了公開掛網(wǎng)招標，招標全過程由代理機構(gòu)和監(jiān)察部門參與管理和監(jiān)督。二是加強工程監(jiān)督。聘請了銅陵華宇交通工程監(jiān)理公司作為工程的監(jiān)理單位，全程參與工程量、進度和質(zhì)量監(jiān)督。三是加強質(zhì)量管理。管委會工程負責人每天對工程施工實行旁站式查看，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并整改。四是加強資金管理。在大通支行設(shè)立資金專戶，嚴格工程資金的使用范圍，確保�？顚Ｓ�。
�。ㄈ┓⻊�(wù)生產(chǎn)需要。在工程實施過程中，對每一項目的實施必須對照圖紙到實地查看，本著方便群眾生產(chǎn)、生活和節(jié)約用地的原則，做好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)的實施。共新增100、80、60、40厘米的涵管20余節(jié)，1.7米長40厘米預制過板112塊，開挖臨時排水溝60米。
四、著力發(fā)揮示范、輻射、帶動作用
在加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)的同時，我們非常注重立足園區(qū)的發(fā)展定位，積極發(fā)揮示范帶動作用，為全區(qū)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出貢獻。
�。ㄒ唬┓e極引進農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)。今年新引進蔬菜新品種4個，小圣女番茄、早青一代西葫蘆、綠玉青花菜等非常受群眾歡迎，當年引進，當年培育，當年產(chǎn)出，新推廣面積180畝,為菜農(nóng)新增收入100余萬元。
�。ǘ┘涌煨录夹g(shù)的學習和培訓。今年以來，先后組織相關(guān)專家和技術(shù)人員開展了蔬菜種植、病蟲害防治、高產(chǎn)攻關(guān)等方面的知識培訓，專家們到田間地頭邊教邊學。
�。ㄈ┓e極推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)。今年以來，通過各級努力，園區(qū)新增微耕機85臺，機動、電力噴霧器50臺。
�。ㄋ模┩茝V“公司+農(nóng)戶”的模式。引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)收購農(nóng)產(chǎn)品進行精深加工，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，增加了農(nóng)民收入，如和悅蔬菜公司、恒民調(diào)味品廠全年已收購500噸蔬菜進行深加工，解決農(nóng)民銷售難的問題。
工程總結(jié) 篇13
XX處于106國道與北太路交匯處，占地面積2。3平方公里，有600多戶村民，常住人口約2027人，流動人口約20XX人，下轄7個經(jīng)濟社，民居占地0。5平方公里，根據(jù)居民居住相對集中的特點，以小區(qū)式管理模式為基礎(chǔ)，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經(jīng)濟繁榮、生活富裕，設(shè)施完善、功能齊全，環(huán)境整潔、生態(tài)協(xié)調(diào)，治安良好、文明進步，管理民主、社會和諧”為目標，結(jié)合本村的實際，在村、社兩級干部的帶領(lǐng)下，村民同心同力，大力實施以搞好農(nóng)村污水、垃圾治理為主要內(nèi)容的清潔工程。北村村嚴格按照《白云區(qū)“鎮(zhèn)村清潔綠化工程”工作規(guī)劃（20XX20XX）》工作要求，開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創(chuàng)新，不斷更新和完善長效的鄉(xiāng)規(guī)民約和管理制度。
一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)完善
村“兩委會”針對村內(nèi)“六亂”現(xiàn)象、污水處理、垃圾處理等問題進行系統(tǒng)性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《村容村貌整治領(lǐng)導責任制》，成立“村容村貌整治工作領(lǐng)導小組”和“環(huán)境衛(wèi)生專責小組”，創(chuàng)建了村“兩委會”干部統(tǒng)籌管理，責任到人，專職到崗和村民自主保潔的模式進行綜合治理。
二、一級管理，二級責任
村、社共管，全民參與我村開展環(huán)境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責任，村、社共管，全民參與”為運行機制，由村委會作統(tǒng)一分工，統(tǒng)籌管理，村級保潔員由村委會統(tǒng)一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經(jīng)濟社聘用，薪酬由各經(jīng)濟社支付，全村的環(huán)境衛(wèi)生，實行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、村民和外來務(wù)工人員必須嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責任制，確保在保潔員清潔后，居民自覺進行日常保潔工作。
三、規(guī)范管理、制度完善
村“兩委會”根據(jù)不斷變化的環(huán)境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創(chuàng)新和完善管理措施，村“兩委會”經(jīng)研究修改匯編出《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強管理村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，改善村內(nèi)人居和生活環(huán)境。明確村級保潔員必須在早上4：00準時開始清掃村內(nèi)主干道水泥路面，村民生活垃圾，日產(chǎn)日清；村內(nèi)道路（包括街巷）要保持暢通，嚴禁堆放雜物、建筑材料、工業(yè)廢料、余泥土渣等，不準占道擺放；村民和外來務(wù)工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口，由衛(wèi)生專職保潔員上門收集，統(tǒng)一運到垃圾堆放點后由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站專車運送到壓縮站處理。
四、注重用人機制，明確崗位責任和獎懲機制
我村環(huán)境衛(wèi)生專職保潔員采用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優(yōu)先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導致生活困難的家庭戶等村民，并以退伍軍人優(yōu)先的原則，剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”，衛(wèi)生專職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負責村內(nèi)主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負責各經(jīng)濟社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領(lǐng)導，遵守工作制度，全面完成各自責任區(qū)范圍內(nèi)的垃圾收集清運和責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。有責任和義務(wù)配合村委會做好全村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和宣傳工作，監(jiān)督責任區(qū)范圍內(nèi)的住戶（包括出租屋的外來暫住人員）遵守《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，監(jiān)督住戶周圍的環(huán)境衛(wèi)生實行“三包”。在人員管理上，村委會主管線口的干部經(jīng)常與保潔人員進行思想上、行動上的溝通，實行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執(zhí)行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監(jiān)督，對如不履行工作職責的保潔員，如出現(xiàn)村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會發(fā)出書面整改通知書，第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落實長效措施
�。ㄒ唬┏浞终J識改善人居環(huán)境的重要性和緊迫性。我村在著重以經(jīng)濟建設(shè)為中心的同時，加大力度改善村內(nèi)衛(wèi)生條件和村民人居環(huán)境，并將其作為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要任務(wù)，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用于村內(nèi)環(huán)衛(wèi)工具的更換、果皮箱的設(shè)置、環(huán)衛(wèi)保潔人員福利待遇的提高和村內(nèi)衛(wèi)生死角的清理等。
�。ǘ┚o抓措施落實工作，充分發(fā)揮長效管理機制。嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《北村村村容村貌整治領(lǐng)導責任制度》落實日常管理機制，實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛(wèi)生線口的干部和各經(jīng)濟社長各司其職，各負其責，責任到崗到人，抓好落實措施。以經(jīng)濟社轄區(qū)為責任區(qū)，環(huán)衛(wèi)工作、垃圾收集清運工作責任到人，包干負責，保潔員對村內(nèi)居民進行衛(wèi)生監(jiān)督，明確獎懲制度。
1、村民生活垃圾，日產(chǎn)日清，居住區(qū)街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。
2、全村道路不得亂堆亂放，不得占道搭建、占道擺放，違反規(guī)定者，責令其立即清運干凈，如超過期限五天不清干凈的，將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。
3、企業(yè)、家庭和出租屋的租住人員的生活垃圾必須按時打包收集，其余時間不得亂堆放垃圾、工業(yè)廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱，違者按鎮(zhèn)政府規(guī)定作罰款處理，每月三次以上違規(guī)者將在門前掛上“不衛(wèi)生戶”牌。
（三）加大宣傳教育力度。
由于實施農(nóng)村清潔工程的主體是農(nóng)民，因此在加強污水、垃圾等治理的同時，采取多種有效形式加大宣傳力度，引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念、移風易俗，不斷增強村民維護環(huán)境衛(wèi)生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導，建立健全鄉(xiāng)規(guī)民約，結(jié)合道德教育和精神文明創(chuàng)建，不斷增強村民自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)村民關(guān)心生態(tài)、關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生的良好風尚。
1、編制《廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村管理制度匯編》，全村各家各戶人手一本，讓村民充分了解、學習村的政策措施和管理規(guī)定，做到自我教育、自我管理、自我約束。
2、結(jié)合“衛(wèi)生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環(huán)境衛(wèi)生方面的宣傳條幅，向村民發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識作正確引導。
3、定期組織村民和轄區(qū)企業(yè)、學校的教工、學生等開展志愿者清潔活動。以季度為劃分，一年內(nèi)分四次，由村“兩委會”干部牽頭，以經(jīng)濟社為單位，組織村民志愿者對村內(nèi)溝渠、衛(wèi)生死角、衛(wèi)生黑點等地方進行大清潔大掃除活動，充分讓村民做到自我服務(wù)。
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