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工程質(zhì)量檢查總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量檢查總結(jié)范文，歡迎大家分享。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇1
按照慶建函［20xx］7號文件的要求和總體部署，為保證越冬工程項目質(zhì)量安全，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，為全年城市建設(shè)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個良好的工作局面。我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局于近日組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對越冬工程進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下。
一、越冬工程基本情況
我區(qū)共有越冬維護(hù)工程兩項：大同區(qū)福民苑經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項目、紫玉花園小區(qū)項目。其中，福民苑小區(qū)項目16、17尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區(qū)項目停工部位為地基基礎(chǔ)。施工至停工部位時均采取冬期維護(hù)措施。
二、檢查小組機(jī)構(gòu)
為使解凍期工程質(zhì)量檢查工作順利進(jìn)行，我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局成立檢查小組：
組長：
組員：
對這次檢查我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自部署、緊抓落實，由業(yè)務(wù)主管局長張學(xué)武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關(guān)單位認(rèn)真貫徹文件精神，明確檢查任務(wù)，限期進(jìn)行自檢自查工作，保證冬期維護(hù)工程質(zhì)量，為檢查工作開展奠定基礎(chǔ)。
三、檢查項目開展情況
我們在各參建單位自檢自查基礎(chǔ)上，組織人員對越冬工程進(jìn)行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴(yán)原則，對越冬工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程管理條例》、《黑龍江建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保春季開工質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿受凍情況；主體結(jié)構(gòu)薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規(guī)范要求。
檢查中我們發(fā)現(xiàn)，各建設(shè)單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護(hù)措施，工程主體結(jié)構(gòu)良好。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌筑砂漿未遭受凍害，同時我們對現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行現(xiàn)場回彈檢測，未發(fā)現(xiàn)異常。通過水準(zhǔn)儀對冬停前留置的沉降觀測點進(jìn)行觀測與原始標(biāo)高控制點進(jìn)行對比，沉降量符合規(guī)范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現(xiàn)象。各項目對結(jié)構(gòu)冬期維護(hù)質(zhì)量較好。但我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，如福民苑小區(qū)內(nèi)臨時道路鋪設(shè)不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時下發(fā)通知單令施工單位復(fù)工前進(jìn)行整改，并要求將整改結(jié)果及時回復(fù)保證整改效果。
通過這次檢查，我們進(jìn)一步確定冬停期工程項目的維護(hù)情況，及時發(fā)現(xiàn)需要改正的'問題，確保了今春恢復(fù)開工的質(zhì)量，為今年建設(shè)工程質(zhì)量管理創(chuàng)造了良好開端。我們會在接下來的時間里繼續(xù)跟蹤質(zhì)量問題的反饋，加強(qiáng)對越冬工程開工情況質(zhì)量的監(jiān)督。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇2
汛期即將來臨，為確保我鄉(xiāng)水利工程安全渡汛，切實抓好春耕、備耕工作，根據(jù)市防汛部門的工作步驟，鄉(xiāng)政府于2月10日—2月25日，由鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長帶隊，會同6個行政村的主要干部對45處水利重點設(shè)施，進(jìn)行了汛前大檢查，下面就本次大檢查發(fā)現(xiàn)的問題及工作措施匯報如下。
一、濾布存在問題
�。ㄒ唬┨翂嗡畮�
水庫和塘壩33座（正常蓄水量為85萬立方米以上），通過檢查發(fā)現(xiàn)百鳥塢水庫封堵涵管還有少量滲漏現(xiàn)象，大唐村下唐自然村水竹坑塘壩啟閉機(jī)損壞不能正常運(yùn)行，春建村下高自然村石竹彎水庫塘壩、石溪坑塘壩，有少量滲漏現(xiàn)象。為了確保安全，已對村莊邊的水庫、塘壩出示廣告警示牌15塊。
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溪堤2條，總長為11500米。通過檢查，春建溪部分地段防護(hù)堤偏低，下高段、下俞段有塌方現(xiàn)象，上唐溪2500米，其中900米已整治，還有1400米已經(jīng)搞好清淤工作。
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堰壩5條，通過檢查能夠安全渡汛。
�。ㄋ模C(jī)埠
大小機(jī)埠5座，通過檢查在抗旱期間，都能試車運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄎ澹┲攸c工程
野塢水庫飲水工程，上唐溪加固工程全面完工，等待竣工驗收。
二、措施落實
1、對百鳥塢水庫滲漏現(xiàn)象，尚未竣工驗收，在驗收前重新修復(fù)好。
2、對春建村下高自然村石竹灣塘坎、石溪坑塘壩、下唐水竹坑塘壩加強(qiáng)管理：降低溢洪道；修復(fù)啟閉機(jī)；實行半庫運(yùn)行。
3、春建溪下高段整治已列入市重點水利建設(shè)項目，其余塌方地段在汛前完成修復(fù)。
4、物資準(zhǔn)備。已備好防汛物資草包袋10000只（上俞倉庫）；編織袋10000只（巧溪倉庫）。
5、組建隊伍、編制預(yù)案、落實責(zé)任。成立了以鄉(xiāng)長為組長的春建鄉(xiāng)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組；以人武部長為隊長的.春建鄉(xiāng)防汛抗旱搶險突擊隊。分工明確，責(zé)任到人，對各行政村水利工程簽訂了責(zé)任書，如百鳥塢水庫、冷水灣水庫編制防汛緊急預(yù)案，還對咸康村、下俞村、春建村編制了防汛預(yù)案，確保安全渡汛。
各項措施于4月15日前分工落實。估計我鄉(xiāng)的防汛資金約10多萬元，由于鄉(xiāng)財政較困難，希市水電局給予幫助和支持。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：
本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn)場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護(hù)已到位。
3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。
5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。
6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。
7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。
一、 整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強(qiáng)安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。
工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二、建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況
實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的`手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。
四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。
現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇4
一、領(lǐng)導(dǎo)思想
以樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,全面貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,緊緊圍繞“查隱患、抓基礎(chǔ)、保平安、促發(fā)展”的工作思路,加強(qiáng)監(jiān)管、狠抓落實,為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的安全保障。
二、工作目的
通過開展春節(jié)前施工安全檢查活動，認(rèn)真排查施工安全隱患，落實整改措施，創(chuàng)立和健全建筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，促進(jìn)我項目部建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為即將到來的春節(jié)營造安全、祥和、歡樂的社會環(huán)境。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為確保此次檢查的順利實施，管委會創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)春節(jié)期間的安全檢查工作。
組 長：藏文杰
副組長：張軍、楊敬民
組 員： 李亞、井全生、趙曉國
四、檢查時間和方法
�。ㄒ唬z查時間：20xx年1月6日
（二）檢查方法：施工班組自查、對重大施工安全隱患的整改落施情況進(jìn)行檢查。
五、檢查的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⿷�(yīng)急預(yù)案創(chuàng)立健全、施工設(shè)備配置和維護(hù)以及施工人員的安全管理。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場防火安全責(zé)任制度，消防設(shè)備及器材裝備齊全、完好情況；
�。ㄈ┕�(jié)假日期間工作安排，值班員制度及信息聯(lián)絡(luò)保障情況；
�。ㄋ模┲蛋嗳藛T對現(xiàn)場四周巡視檢查記錄登記情況；
�。ㄎ澹┡R時設(shè)備的安全維護(hù)情況。對臨時搭建的值班室、宿舍或其他臨時設(shè)備要立即對其進(jìn)行加固維護(hù)，避免受到寒風(fēng)暴雪影響，導(dǎo)致臨時設(shè)備坍塌等安全事故的發(fā)生。
�。┦┕龅�、運(yùn)輸?shù)缆范竟芾砬闆r。積水和結(jié)冰時要立即清理，防止安全事故的發(fā)生；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應(yīng)清除潔凈。
六、工作要求
（一）高度重視，加大領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)工作，實在加大領(lǐng)導(dǎo)，要求結(jié)合施紀(jì)，明確工作目的、內(nèi)容、方案及詳細(xì)要求，將隱患排查治理工作擺在首要位置。
�。ǘ┘霸绨才�，加大督促檢查。周密方案安排元旦、春節(jié)以及今冬明春安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督檢查，抓好安全生產(chǎn)各項工作落施，做到不留死角，不走過場，務(wù)求實效。
（三）加大應(yīng)急值守，妥善處置突發(fā)事件。要實在加大值班值守，主要管理人員不得空崗。要做好應(yīng)急工作準(zhǔn)備，暢通信息傳遞渠道，確保遇重大緊急情況時能妥善處理，并立即上報。
�。ㄋ模┳⒅卣模[患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的難題和隱患，施工企業(yè)立即整改消除隱患，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇5
按昆建安監(jiān)電[20xx]93號文的要求，項目經(jīng)理鄧芝旭組織我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程部安質(zhì)部全體成員、現(xiàn)場領(lǐng)工員及相關(guān)人員對已開工點明運(yùn)糧河?xùn)|西支小橋承臺施工、波框架橋主體框架施工、路基試驗段填筑施工、多向水泥砂漿攪拌樁、高壓旋噴樁等地下工程進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查，現(xiàn)將檢查及整改情況總結(jié)如下：
一、檢查發(fā)現(xiàn)問題
1、老運(yùn)糧河?xùn)|西支小橋承臺破樁、開挖基坑施工過程中安全防護(hù)設(shè)施不到位、質(zhì)量隱患處理不及時：
�、俪信_施工在加設(shè)、焊接鋼圍囹支撐時，氧氣瓶、乙炔瓶擺放位置小于5米，且離破樁的空壓機(jī)也不足5米，現(xiàn)場焊工在既有線橋底焊接時個別也未戴安全帽，防護(hù)設(shè)施不到位；
�、谠谄茦稌r，未保護(hù)好樁位鋼筋，使得鋼筋部分彎曲、變形，承臺基坑內(nèi)棄土清運(yùn)不及時，且存在部分雜物垃圾。
2、明波框架橋以西橋底進(jìn)行高壓旋噴樁施工，雖然未在既有線邊上，相對安全隱患較小，但也要注意側(cè)墻上通過有新改遷的地方電纜、通信光纜等，需采取保護(hù)措施。
3、彩鋼板廠軟基處理施工，存在安全、質(zhì)量隱患：
�、贅稒C(jī)纜風(fēng)繩未卡緊時有發(fā)生；
�、跇稒C(jī)施工，局部地面不平整，可能造會造成樁機(jī)不垂直；
③樁機(jī)施工，周圍存在新改遷的10KV鐵路貫通線、鐵路通信電纜，施工存在隱患；
�、軜稒C(jī)施工，進(jìn)場水泥未按時報監(jiān)理檢驗；卸下水泥后，未及時按要求做到上蓋下墊，存在隱患。
4、彩鋼板廠至海原莊區(qū)間段進(jìn)行新筑路基試驗段填筑施工：
�、俾坊钪┕�，采用大型機(jī)械作業(yè)，且距既有線最小距離為4米左右，個別機(jī)械操作手未將操作證件隨身攜帶且在沒有在監(jiān)護(hù)的情況下，部分大型機(jī)械隨意啟動，存在安全隱患；
②路基沉降觀測樁沒有按規(guī)范設(shè)置；
二、整改落實情況
1、已對運(yùn)糧河從業(yè)人員再次進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后全部上崗；在焊接鋼圍囹支撐時，氧氣瓶、乙炔瓶、空壓機(jī)等特種設(shè)備已做大于5米距離的擺放。
2、老運(yùn)糧河?xùn)|西支小橋承臺破樁施工，已及時保護(hù)好樁位鋼筋的.垂直，基坑內(nèi)的雜物、廢土已全部清理完畢。
3、明波框架橋西側(cè)高壓旋噴樁機(jī)施工，再次對現(xiàn)場作業(yè)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行班前安全講話，對一些無法遷改的電纜采取確實可行的安全保護(hù)措施，并設(shè)專人進(jìn)行防護(hù)。
4、彩鋼板廠軟基處理施工，已有專職防護(hù)員對樁機(jī)執(zhí)行“一機(jī)一人”監(jiān)護(hù)；安質(zhì)部再次對此地段的施工人員、技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底及班前安全講話，描述了10KV鐵路貫通線及鐵路通信電纜的走向位置；現(xiàn)在纜風(fēng)繩已做到隨拉隨緊；樁機(jī)施工前，架子隊長已指派作業(yè)人將軟基處理地面進(jìn)行平整，排除了安全隱患，全力保證了既有線行車的安全。
5、軟基處理施工，進(jìn)場的水泥及材料已全部及時報監(jiān)理進(jìn)行檢驗；進(jìn)場水泥及粉煤灰已及時按上級文件要求做到上蓋下墊，保證了施工質(zhì)量安全。
6、彩鋼板廠至海原莊段新筑路基填筑施工，再次對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員、大型機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗；對大型機(jī)械執(zhí)行“一機(jī)一人”專人監(jiān)護(hù)制度，保證了機(jī)械啟動的施工安全。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇6
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水建管〔20xx〕11號）文件要求，我市及時組織開展了水利工程度汛安全檢查，現(xiàn)將所檢查的水庫安全情況上報。
一、工程基本情況
Xx市共有注冊登記的水庫500座，其中，大型1座，為東溪水庫，中型水庫33座，�。�1）型水庫106座，小（2）型水庫360座。按管理部門分類，水利系統(tǒng)的水庫364座，發(fā)電水庫136座。
二、自查和檢查情況
�。ㄒ唬┳圆榍闆r
1、自查部署
根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水水管〔20xx〕11號）和Xx市防汛指揮部《關(guān)于開展防汛備汛工作檢查的通知》（南汛電[20xx]1號）文件要求，我局下達(dá)了《關(guān)于開展20xx年水利工程汛前安全檢查工作的通知》（南水建管[20xx]20號）文件，要求我市各級水利部門抓緊部署開展20xx年汛前水利工程安全檢查。
2、自查要求
�。�1）規(guī)范程序，落實責(zé)任。水庫大壩安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行福建省人民政府防汛抗旱指揮部和水利廳聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于建立水庫大壩年度安全檢查制度的通知》（閩水[20xx]水管21號），其它工程參照執(zhí)行。水利工程安全檢查要深入工程現(xiàn)場，逐項目檢查安全責(zé)任人是否落實，責(zé)任人具體職責(zé)是否明確，是否落實責(zé)任追究制度。
�。�2）水利工程安全檢查應(yīng)深入工程現(xiàn)場開展檢查，填寫檢查結(jié)論，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、險情，要提出書面整改意見，將安全檢查資料下達(dá)工程管理單位、主管部門、包庫包堤包閘領(lǐng)導(dǎo)等，工程運(yùn)行管理單位及其主管部門應(yīng)及時采取措施限期整改；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應(yīng)在應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，制定除險加固方案，盡快安排實施，并制定汛期應(yīng)急預(yù)案，列入汛期監(jiān)督重點，保證安全。對主要建筑物存在險情、影響安全的，各級水利部門要督促有關(guān)責(zé)任單位組織編制維修加固方案，盡快實施。
�。�3）對于已確認(rèn)為病險水利工程、但未能及時進(jìn)行除險加固或未完成除險加固的，應(yīng)由同級水行政主管部門向水庫管理單位及其主管部門下達(dá)通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應(yīng)急處置措施，確保安全度汛。
（4）各級開展每個水利工程的檢查，要填寫附件1~2。水利工程所在地的責(zé)任人應(yīng)同時參加，便于了解運(yùn)行管理情況，發(fā)現(xiàn)問題時可及時得到解決。
�。�5）要求各級水利部門在3月25日前填寫汛前檢查的相應(yīng)表格上報我局。
�。ǘz查情況
�。�、檢查人員安排、帶隊領(lǐng)導(dǎo)、檢查項目、檢查時間。
部署各地開展自查的同時，我局于20xx年3月中旬開始到3月25日，分五個組到各地檢查，各組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，局屬有關(guān)科室參加。人員分組情況如下：
各縣（市、區(qū)）也按要求相應(yīng)組織了檢查，分為二組或三組開展工作，均由局領(lǐng)導(dǎo)或是技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊。
2、檢查內(nèi)容與要求
檢查組到每個縣（市、區(qū)）水利工程項目檢查不少于3個，檢查著重市級直管項目、當(dāng)?shù)毓歉晒こ獭⒋笾行凸こ�、防洪度汛影響大的工程、涉及�?dāng)?shù)孛裆墓こ獭⒌貏蓦U要的工程，如縣城、重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)上游水庫與堤防等；防洪水庫與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低的工程，如防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，防洪庫容不足；過去常出險的工程等。各地在具體工程的檢查時應(yīng)注意重點部位，如檢查水庫大壩時，注意大壩壩坡是否穩(wěn)定，是否存在滲流，上下游是否塌陷，背水坡是否存在濕坡漏水現(xiàn)象，溢洪道與放水隧洞、涵洞閘門啟閉情況是否正常，是否存在漏水隱患等。各檢查組于3月26日前將檢查情況和檢查表填寫后交建管科。
三、現(xiàn)有存在問題與處理打算
�。ㄒ唬┛傮w要求
一是水利工程安全檢查組應(yīng)深入工程現(xiàn)場開展檢查，填寫檢查結(jié)論，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、險情，檢查組要提出書面整改意見，將安全檢查資料下達(dá)工程管理單位、主管部門、包庫包堤包閘領(lǐng)導(dǎo)等，各工程管理單位及其主管部門應(yīng)及時采取措施限期消除；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應(yīng)在應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，制定除險加固方案，盡快安排實施，并制定汛期應(yīng)急預(yù)案，列入汛期監(jiān)督重點，保證安全。
二是對于已確認(rèn)為病險水利工程、但未能及時進(jìn)行除險加固或未完成除險加固的，應(yīng)由同級水行政主管部門向水庫管理單位及其主管部門下達(dá)通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應(yīng)急處置措施，確保安全度汛。
�。ǘ└骺h（市、區(qū)）檢查處理情況
各地均按上級文件要求，以正式文件制定下發(fā)了度汛安全檢查方案，分組對轄區(qū)的水庫進(jìn)行安全檢查，重點檢查近年來已經(jīng)除險加固的水庫蓄水情況和安全情況。
經(jīng)統(tǒng)計，主要存在的'問題為：一是部分溢洪道未暢通，被養(yǎng)魚的承包人架設(shè)攔魚網(wǎng)阻攔，或是淤積的土石未清理干凈；二是部分水庫未組織竣工驗收，現(xiàn)蓄水位較高；三是部分未加固的水庫存在壩體滲漏、雜草叢生、閘閥漏水、啟閉設(shè)施老化、進(jìn)壩道路不暢等問題。各地已經(jīng)審批了汛限水位、控蓄水位，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，要求立即整改、降低水位、限制蓄水、清理不安全隱患、制定應(yīng)急搶險預(yù)案、加強(qiáng)巡查等。對于已經(jīng)基本完成主體工程的項目，則努力搶抓進(jìn)度，完成水下可能受影響的工程內(nèi)容，確保度汛安全。
四、去年及以往發(fā)生問題處理情況
經(jīng)各地組織的檢查，往年汛前檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題均已經(jīng)按要求進(jìn)行處理。但是，在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分存在的問題反復(fù)發(fā)生，屢禁不止，特別是管理上的問題，如：大壩壩面長蘆葦、小灌木、雜草等嚴(yán)重，溢洪道未清理，有長草、淤積，部分溢洪道有架設(shè)漁網(wǎng)阻攔等現(xiàn)象，水庫超汛限水位運(yùn)行，蓄水工程管理人員部分未落實到位，部分電站大壩下游警報、警示標(biāo)志等未設(shè)置或損壞未修復(fù)等，特別是�。�2）型水庫的管理情況較為明顯。
五、檢查結(jié)論
對于水庫安全，通過近年來組織的大規(guī)模除險加固工作，安全情況得到較大提高，管理水平也上了一個臺階，特別是水庫除險加固時注重壩面整修、壩頂硬化、壩面鋪設(shè)砼預(yù)制塊等項目內(nèi)容，基本上達(dá)到免維護(hù)的狀況，有利于避免往年經(jīng)常出現(xiàn)的壩面雜草叢生甚至生長小樹的情況，部分道路在除險加固建設(shè)中進(jìn)行了拓寬和硬化，使防汛檢查和應(yīng)急搶險工作能及時到位。根據(jù)檢查的情況表明，所出現(xiàn)的問題多數(shù)為溢洪道被個人設(shè)置攔魚網(wǎng)等影響相對較小、易于整改的問題。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇7
20XX年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行崗位職責(zé)按照集團(tuán)及公司的各相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各分部分項工程進(jìn)行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質(zhì)量股發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質(zhì)量及進(jìn)度為施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
一、分項、分部工程的質(zhì)量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節(jié)后復(fù)工以來主要進(jìn)行了二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結(jié)構(gòu)、裝修的施工。在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工前我們對04年留下的質(zhì)量問題進(jìn)行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結(jié)構(gòu)梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關(guān)工種進(jìn)行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工方面的教育培訓(xùn)過程中認(rèn)真監(jiān)督各分項工程質(zhì)量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結(jié)構(gòu)施工需要只進(jìn)行了初步回填春節(jié)復(fù)工后項目部領(lǐng)導(dǎo)對此問題高度重視督促外施隊嚴(yán)格按照回填方案及交底認(rèn)真進(jìn)行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴(yán)格按照事先在柱上做的標(biāo)記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結(jié)果符合規(guī)范要求。在二次結(jié)構(gòu)砌筑方面提前教育對相關(guān)工種、加強(qiáng)過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進(jìn)行了切割增加了勞動強(qiáng)度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進(jìn)行。通過此類教育、交底使施工質(zhì)量滿足要求各分項工程質(zhì)量全部合格未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護(hù)層這一項因甲方未同意采取加強(qiáng)措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進(jìn)行修補(bǔ)。
二、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽署工序質(zhì)量意見、保存原始質(zhì)量評定記錄
復(fù)工以來質(zhì)量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質(zhì)工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關(guān)問題嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤復(fù)查整改落實到位自檢記錄96份復(fù)查合格率85以上工程質(zhì)量情況良好。個別不合格項已按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質(zhì)量。
三、物資進(jìn)場檢查
試驗監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把好進(jìn)場關(guān)配合技術(shù)部門對材料部門的物資材料進(jìn)場認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質(zhì)量隱患的'一律不予進(jìn)場合格的進(jìn)場后監(jiān)督試驗部門進(jìn)行復(fù)試合格后方可應(yīng)用到工程上。
四、存在的不足
由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中因外施隊伍技術(shù)工人很少新手、“學(xué)徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質(zhì)量管理工作增加了較大的困難本人在質(zhì)量崗位上盡到了職責(zé)但工作很辛苦很累。為了工程的順利進(jìn)行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督控制確保順利完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇8
自年初以來，認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，始終本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力調(diào)整和轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督工作的方式和方法，從原來只監(jiān)督工程實體質(zhì)量轉(zhuǎn)變到對五方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任行為的監(jiān)督檢查，從原來重視觀感檢查轉(zhuǎn)變到重視工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的監(jiān)督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監(jiān)督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責(zé)任檔案簽訂37個，辦理新建工程監(jiān)督手續(xù) 12份。監(jiān)督竣工驗收工程 19個。
2.為落實質(zhì)量治理每年行動上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯1次、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會福利中心獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，萬宏國際12#、13#通過第一次省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯檢查。
3.完成津東社區(qū)、福寧社區(qū)1-4#、馨寧小區(qū)、香榭麗小鎮(zhèn)、福星家園1#等小區(qū)的.分戶驗收工作，對存在的問題以下整改通知單。
4.召開全縣建設(shè)（開發(fā)）單位工作會議，督查竣工工程組織驗收工作
5.采取日常監(jiān)督，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進(jìn)行檢查，為落實建筑結(jié)構(gòu)一體化工程，制定了《XX縣自密實砼質(zhì)量管理規(guī)定》文件，現(xiàn)在已有三家砼達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并在工程中使用。針對XX市監(jiān)督站下發(fā)的《砼試件管理規(guī)定》（暫行）進(jìn)行專項監(jiān)督檢查。半年來，下達(dá)質(zhì)量整改通知書8份，停產(chǎn)整改通知書1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。6月份參加了全省的室內(nèi)環(huán)境檢測能力驗證。
7.人員培訓(xùn)工作：參加了新標(biāo)準(zhǔn)50504-2015 及內(nèi)審員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、砼、砂漿、新規(guī)程的培訓(xùn)。
二、工作不足
1. 少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法律意識，在不辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的情況下盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
2. 組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強(qiáng)。
三、工作計劃
1.落實質(zhì)量治理專項行動，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質(zhì)量和使用功能要求：
2.監(jiān)督工作由實體檢查逐步轉(zhuǎn)移到責(zé)任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質(zhì)量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時率和準(zhǔn)確率及檢測站計量認(rèn)證復(fù)審工作。
6.加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監(jiān)督工作。
8.進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守和落實“八條”禁令等相關(guān)規(guī)定。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇9
xxxx年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的'要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來出臺的文件加強(qiáng)對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。
四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
xxxx年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補(bǔ)不足，做一個稱職的監(jiān)督員。
在xxxx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇10
20XX年是金新化工項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機(jī)械竣工，生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設(shè)的急先鋒，圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理，設(shè)備管道安裝、安裝，電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任。克服工作強(qiáng)度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
一．完善管理體系、落實管理責(zé)任
為提高公司的項目建設(shè)水平，加強(qiáng)項目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
通過近一年的質(zhì)量管理實踐，工程部項目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系，層層認(rèn)真落實責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。
二．加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色
工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結(jié)點計劃，施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡(luò)簽，設(shè)計變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。
工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。20XX年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設(shè)計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設(shè)計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強(qiáng)度。
三．突出質(zhì)量控制重點凸顯質(zhì)量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標(biāo)，項目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設(shè)備及裝置進(jìn)行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢，確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一，二次灌漿質(zhì)量。
靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴(yán)重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通，管道靜設(shè)備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性
每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設(shè)質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次，通過培訓(xùn)達(dá)到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項目質(zhì)量管理的`角色中。
六．加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實專家意見
工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo)，提出很多的建設(shè)性意見。隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。
七．認(rèn)真落實質(zhì)量活動月的活動
9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量活動月”的通知》，結(jié)合公司項目建設(shè)的實際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進(jìn)度”的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議，開展質(zhì)量活動月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機(jī)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際，制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動月的活動促進(jìn)項目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇11
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2011年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況
公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場竣工驗收合格率達(dá)到100%
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況
公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達(dá)到100%。
�。ǘ�、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作
公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作
公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
�。ㄈ�、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作
每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的.管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量
我公司嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。2012年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階！
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇12
在市、區(qū)上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，堅持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實體質(zhì)量及實體防護(hù)相結(jié)合，全面要求與重點監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將強(qiáng)化監(jiān)督管理與提高服務(wù)水平相結(jié)合，不斷開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，規(guī)范高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢總體平穩(wěn)。
一、依據(jù)監(jiān)督導(dǎo)則，扎實開展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作
全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建筑工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進(jìn)行監(jiān)督交底360次，外出監(jiān)督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份，監(jiān)督檢測510次，監(jiān)督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份，其中責(zé)令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng)黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4項，市級示范項目32個。
二、加大監(jiān)督巡查，促進(jìn)企業(yè)落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任
在06年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個項目，查出質(zhì)量問題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監(jiān)督記錄》109份，提出監(jiān)督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設(shè)施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重，在日常的`安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點。07年全區(qū)共進(jìn)行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份，其中責(zé)令停工50個工程，責(zé)令暫停使用塔吊12臺，責(zé)令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強(qiáng)化通病防治，嚴(yán)控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，加強(qiáng)對住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把分戶驗收關(guān)，對住宅工程的竣工驗收嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質(zhì)量問題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致投訴的發(fā)生。強(qiáng)抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢，節(jié)能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節(jié)能施工后的專項驗收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發(fā)監(jiān)督記錄19份，提出監(jiān)督意見36條，責(zé)令3個工程暫停施工。
五、規(guī)范建筑市場，積極開展綜合執(zhí)法檢查工作
年中，根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、省建設(shè)廳組織開展全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，我們組織開展了全區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份，根據(jù)市建委的要求，開展了建設(shè)市場監(jiān)督執(zhí)法檢查，并以優(yōu)異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務(wù)用工執(zhí)法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農(nóng)民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責(zé)令責(zé)任單位拿出措施整改。
六、加強(qiáng)市政監(jiān)督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的開展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點》，指導(dǎo)市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設(shè)，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監(jiān)管程序。07年，共組織質(zhì)量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監(jiān)督檢測6次，約談施工、監(jiān)理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定
面對建設(shè)領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護(hù)開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機(jī)制，設(shè)立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結(jié)案149起，結(jié)案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結(jié)案44起，結(jié)案率88％，安全事故工傷投訴16起，結(jié)案13起，結(jié)案率81％。
八、加強(qiáng)效能建設(shè)，強(qiáng)化宣傳力度，豐富監(jiān)管形式
認(rèn)真貫徹落實市政府、區(qū)管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設(shè)的要求，并結(jié)合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，并提出具體的整改措施，創(chuàng)新工作思路，注重落實在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓(xùn)等方式營造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬多條）等形式及時提醒各責(zé)任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個，紅牌11個，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發(fā)區(qū)順利通過上級部門的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū)；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認(rèn)真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇13
百年大計，質(zhì)量為本。我標(biāo)段自08年年底進(jìn)場以來，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導(dǎo)致現(xiàn)場工作面無法打開，只進(jìn)行了預(yù)制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續(xù)交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，同時經(jīng)理部試驗室負(fù)責(zé)進(jìn)行各種進(jìn)場原材料、半成品的質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量能得到有效控制。
按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶滿意至上、強(qiáng)化科學(xué)管理、力創(chuàng)工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上”的質(zhì)量目標(biāo)，為本工程制定了以下的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施：
一、工程質(zhì)量目標(biāo)：積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二、工程質(zhì)量指標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。
三、工程質(zhì)量控制措施：
1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量責(zé)任制。
2、強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中；做好技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平。
3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理，大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組攻關(guān)活動，今年我項目擬定出《提高預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預(yù)制梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如xx橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工，我部認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。
5、確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān)，模板進(jìn)場后若不符合質(zhì)量要求，堅決不予使用，經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關(guān)，狠抓原材料的質(zhì)量，以保證砼質(zhì)量符合規(guī)范要求；第三把好砼澆注和振搗關(guān)，保證施工工藝符合規(guī)范要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結(jié)構(gòu)物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
6、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。
7、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制：
⑴、加強(qiáng)工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性。
�、�、對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
�、�、根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。
�、�、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格檢查制度。
由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，工區(qū)也配備了專職質(zhì)量檢查人員。深入每個分項工程施工現(xiàn)場，狠抓各工序的日常準(zhǔn)備工作，提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，質(zhì)量管理從每道工序抓起，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
4、工程質(zhì)量控制結(jié)果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線橋，涉及面廣，質(zhì)量控制點較多。
⑴、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設(shè)計，有相當(dāng)部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進(jìn)行后續(xù)承臺系梁施工時，將會導(dǎo)致基坑開挖過大，質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質(zhì)量安全控制難度，又增加了部分費用。
�、啤⑽翼椖款A(yù)制箱梁數(shù)量較多，型號也較多，在工期緊，任務(wù)重的情況下，控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來保證箱梁的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。從預(yù)制場建設(shè)開始，就嚴(yán)抓質(zhì)量，針對陜西黃土地質(zhì)，預(yù)制場場地硬化及臺座設(shè)置就考慮加強(qiáng)基底處理，防止出現(xiàn)場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現(xiàn)場會，針對出現(xiàn)的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質(zhì)量，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，并組織全線標(biāo)段到我項目開現(xiàn)場會，將我項目工藝全線推廣。
�、恰B(yǎng)護(hù)系統(tǒng)
混凝土的養(yǎng)護(hù)是混凝土成品強(qiáng)度形成的'最主要的保障之一。我項目預(yù)制箱梁1014片，數(shù)量大，規(guī)格多，同時由于工期緊張，又必須加快預(yù)制梁的生產(chǎn)，這樣，就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。
項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵到位”的經(jīng)營運(yùn)作理念。經(jīng)過多方咨詢、學(xué)習(xí)，并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標(biāo)段的混凝土成品養(yǎng)護(hù)方法。
預(yù)制梁板養(yǎng)護(hù)一直是預(yù)制梁場施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預(yù)制箱梁養(yǎng)護(hù)最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護(hù)方法。但由于使用人工養(yǎng)護(hù)存在養(yǎng)護(hù)不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護(hù)有死角、夜間無養(yǎng)護(hù)等多方面問題，我部技術(shù)人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經(jīng)過多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的各種問題，具有以下特點：
（1）利用自動控制系統(tǒng)自動運(yùn)行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據(jù)實際需要和天氣情況調(diào)整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護(hù)當(dāng)中干濕循環(huán)的問題，使梁體始終保持濕潤。
�。�2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。
�。�3）采用了108米揚(yáng)程多級泵，保證全場箱梁同時養(yǎng)護(hù)，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。
�。�4）噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側(cè)分別設(shè)置噴淋管道，共三道，保證了梁體養(yǎng)護(hù)無死角。
（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩(wěn)定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調(diào)整。
整套系統(tǒng)能長期運(yùn)行，維護(hù)成本較低，正常運(yùn)行后，全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護(hù)任務(wù)，節(jié)省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養(yǎng)生質(zhì)量。
當(dāng)然，我部在現(xiàn)場質(zhì)量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題，但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進(jìn)行了整改，整改結(jié)果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。
總之，縱觀我部自開工以來的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監(jiān)理程序，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)，堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇14
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況
建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項目竣工驗收合格率基本達(dá)到100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況
對于正在施工的加油站建設(shè)項目工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作
制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作
公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的.當(dāng)場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作
每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量
嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
工程質(zhì)量檢查總結(jié) 篇15
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的主題，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強(qiáng)國的社會氛圍，使質(zhì)量強(qiáng)國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動
"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認(rèn)真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機(jī)抽查行動。
四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。
五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機(jī)抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確保混凝土實體質(zhì)量。
9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強(qiáng)化責(zé)任意識，落實三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。
兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的`質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動中，項目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場計劃進(jìn)場，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢校或檢校過期的計量器具嚴(yán)禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場材料檢驗制度；危險品運(yùn)輸、進(jìn)場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強(qiáng)資料管理。
第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。
第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之；保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
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