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如何當(dāng)好一把手
總結(jié)精選（1）：
如何當(dāng)好一把手，既是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，下面結(jié)合自己工作的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，著重談一談當(dāng)好一把手就應(yīng)發(fā)揮的四個(gè)作用。
一、一把手要講政治，在決策中發(fā)揮主導(dǎo)作
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要講政治，“一把手”就尤其要講政治，發(fā)揮總攬全局、科學(xué)決策的作用，而正確決策要注意三點(diǎn)：
1、首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個(gè)關(guān)系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區(qū)、本部門實(shí)際的關(guān)系，既不能不從實(shí)際出發(fā)，只講空洞的大道理；也不能片面強(qiáng)調(diào)自己特殊，不按上級(jí)要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)。比如這幾年我們抓的營(yíng)銷方式的改革、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，這是國(guó)家局要求，實(shí)踐證明是正確的，我們就務(wù)必要執(zhí)行，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行訪銷配送，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，在這個(gè)問(wèn)題上，不能以種種理由不規(guī)范、不執(zhí)行，這是具體的講政治。二是正確處理好對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，牢固地樹(shù)立群眾觀念。一個(gè)好的一把手，務(wù)必有很強(qiáng)的政策觀念。還是我們常講的，爭(zhēng)取政策能夠，違反政策不行。不爭(zhēng)取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業(yè)受損失，群眾利益受損失。對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)要一致。三是正確處理好局部和全局的關(guān)系，自覺(jué)服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來(lái)顧全大局的時(shí)候，能夠持續(xù)頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來(lái)局部利益，不能對(duì)立起來(lái)。
2、一把手要實(shí)行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個(gè)頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，這是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在必須的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實(shí)際出發(fā)，提出有效的解決當(dāng)?shù)貙?shí)際問(wèn)題，到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的總體設(shè)想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，深入的調(diào)查研究，還要注重學(xué)習(xí)，要多思才能多謀，多謀才能善斷。
3、一把手在政治上正確決策并提出工作思路以后，還要善于從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，這是十分關(guān)鍵的問(wèn)題。實(shí)踐使我們體會(huì)到，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，一是要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思路路線，要深入調(diào)查研究，“號(hào)準(zhǔn)脈”；二是務(wù)必抓住帶動(dòng)全局的主要矛盾；三是要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾最關(guān)心的問(wèn)題。
我體會(huì)，當(dāng)前我們有單位在決策中存在的問(wèn)題，主要是三個(gè)。一個(gè)決策方向不那么對(duì)，有時(shí)決策不是為了事業(yè)發(fā)展，而有的為局部甚至個(gè)人利益搞上有政策、下有對(duì)策，就應(yīng)明確指出來(lái)，“對(duì)策”決不是正確決策；二是個(gè)人說(shuō)了算，不群眾討論，有人形容這是三拍干部，即決策時(shí)拍腦袋，實(shí)施時(shí)拍胸脯，出了問(wèn)題拍屁股走人，這是壞作風(fēng)；三是實(shí)施切入點(diǎn)不對(duì)，我看煙草有個(gè)別干部走彎路，實(shí)質(zhì)上是，個(gè)性是新到一個(gè)地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經(jīng)濟(jì)、抓管理切入，而從抓人事問(wèn)題切入，又不了解狀況，又容易激化矛盾，又沒(méi)有解決的威信和潛力，這是我們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意和解決的，是不就應(yīng)走的險(xiǎn)棋。
二、一把手要會(huì)用人，在選人、用人上發(fā)揮關(guān)鍵作用
毛澤東同志指出，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，歸納起來(lái)，主要是出主意、用干部。從必須好處上講，會(huì)用人，也是當(dāng)好一把手的基本功，在這方面有三點(diǎn)體會(huì)。
l、當(dāng)好一把手，要有識(shí)才、用人、育才之道。首先是要有識(shí)才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選“浮才”，浮在水面，浮在領(lǐng)導(dǎo)眼前，身邊的，深層的不易發(fā)現(xiàn)，選才視野不寬，只在領(lǐng)導(dǎo)熟悉的少數(shù)人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善于用人之長(zhǎng)，避人之短，因?yàn)槭赖娜瞬攀菢O少的，“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”；還要有育才之道，培養(yǎng)人才不僅僅要上學(xué)、培訓(xùn)，而最重要的是在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干，鍛煉提高
2、當(dāng)好一把手，要建立好的干部選用機(jī)制，我的體會(huì)：一靠規(guī)范，干部選拔、獎(jiǎng)懲都要建立并實(shí)施一套制度，按規(guī)定辦事，比如選拔干部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀(jì)律，這尤其重要。黨管干部的原則是不能變的，個(gè)人不能搞封官許愿，所以有的領(lǐng)導(dǎo)班子跑風(fēng)漏氣，是十分麻煩的事情；三要靠監(jiān)督，即組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，完善選人的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一把手要“愛(ài)才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機(jī)制，要實(shí)行管人、管事、管思想的結(jié)合，用黨紀(jì)、國(guó)法來(lái)教育約束干部。
3、一把手用人，必須要堅(jiān)持原則，這包括：一要堅(jiān)持黨管干部的原則，實(shí)行五湖四海，任人唯賢，在干部問(wèn)題上不允許搞拉拉扯扯，團(tuán)團(tuán)伙伙；二要熟悉和了解干部，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部，這就要求一把手要關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，干部之間要構(gòu)成既有工作聯(lián)系，又有同志友誼的這樣一種良好關(guān)系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個(gè)人獨(dú)斷專行，把個(gè)人說(shuō)了算看作有魄力。也不能對(duì)基層同志的疾苦不聞不問(wèn)，只使用不關(guān)心；三要愛(ài)護(hù)干部，在必須好處上要保護(hù)干部，但保護(hù)不是包庇，要調(diào)動(dòng)干部用心性，個(gè)性是對(duì)敢于負(fù)責(zé)、大膽工作、銳意改革的干部，務(wù)必保護(hù)；對(duì)干部的缺點(diǎn)以至錯(cuò)誤，要實(shí)事求是，設(shè)身處地的去分析，是品質(zhì)問(wèn)題，還是水平潛力問(wèn)題，抑或是思想作風(fēng)問(wèn)題，找出原因耐心熱情地幫忙。動(dòng)輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現(xiàn)。當(dāng)然，該摘帽的也要摘，對(duì)犯了錯(cuò)誤的干部，也要視錯(cuò)誤狀況，在其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤后，給予出路，不要一棍子打死。
用人，是一種藝術(shù)，也是一把手的基本功，因?yàn)槭聵I(yè)是靠大家來(lái)完成的，只有構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾，構(gòu)成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才能確保事業(yè)的成功。
三、一把手要會(huì)抓班子，在領(lǐng)導(dǎo)群眾的建設(shè)上發(fā)揮核心
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到理論上清醒、政治上堅(jiān)定，宗旨意識(shí)牢固，生活和工作作風(fēng)艱苦。建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，事關(guān)事業(yè)的成敗，是一項(xiàng)重要工程，一把手職責(zé)重大。此刻常講第一職責(zé)人，我認(rèn)為，作為一把手，抓好班子建設(shè)，才是真正的第一職責(zé)，這方面，體會(huì)有四條：
1、抓好班子建設(shè)，一把手要有民主意識(shí)，模范執(zhí)行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一種誤解，認(rèn)為一把手，務(wù)必個(gè)人說(shuō)了算，才有威信，才是硬。我認(rèn)為這是一種誤解，獨(dú)斷專行只會(huì)誤事，不會(huì)成事。一把手主持會(huì)議討論問(wèn)題的時(shí)候，一要堅(jiān)持平等參與的原則，二要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，三要堅(jiān)持維護(hù)決議的原則。討論時(shí)有不同意見(jiàn)都能夠發(fā)表，一旦構(gòu)成決議就堅(jiān)決執(zhí)行，不得在行動(dòng)上有任何違反的表現(xiàn)。正確貫徹民主集中制既不能個(gè)人說(shuō)了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。
2、要全方位抓好班子的業(yè)務(wù)建設(shè)(不是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是指班子的綜合水平、綜合潛力)，這是指提高班子成員的理論修養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和潛力等。那里，個(gè)性要強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)中青干部。抓好現(xiàn)有干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，理解現(xiàn)代知識(shí)，注意知識(shí)更新。我們擔(dān)任必須職務(wù)，職務(wù)不能給人知識(shí)，但職務(wù)要求我們充實(shí)更新知識(shí)，提高潛力，提高水平，否則“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)和胸懷，即培養(yǎng)超過(guò)自己的跨世紀(jì)人才，“長(zhǎng)江后浪推前浪，世上新人換舊人”，這是自然法則，是不可違抗的，培養(yǎng)好“之后者”，更是一把手的光榮職責(zé)。
3、要抓好班子的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于我們煙草行業(yè)來(lái)講，培養(yǎng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，克服清談議論之風(fēng)；培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng)，克服奢靡享樂(lè)之風(fēng)；培養(yǎng)公道正派的作風(fēng)，克服個(gè)人主義、自由主義之風(fēng)，是至關(guān)重要的。其是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果整天沉溺于紙醉金迷之中，如果只會(huì)說(shuō)空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。
4、要抓好班子的組織建設(shè)，正確處理好黨政關(guān)系，正確處理好正職與副職的關(guān)系，在班子內(nèi)部既要有嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，又要有同志間的關(guān)心愛(ài)護(hù)。一個(gè)班子團(tuán)結(jié)合作，做好工作就是“是”，搞內(nèi)耗、鬧分裂就是“非”，這是班子建設(shè)中的大是大非。
實(shí)踐證明，一個(gè)好的一把手，務(wù)必是帶班子的好手，要學(xué)會(huì)用民主的作風(fēng)帶班子，以團(tuán)結(jié)的力量帶班子，以規(guī)范的制度帶班子，以整體的意識(shí)帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個(gè)一把手是否真正稱職的重要標(biāo)志。
四、一把手要注重自身素質(zhì)，發(fā)揮表率作用
我們常講，一把手要言傳身教。這實(shí)際上是說(shuō)，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質(zhì)和潛力。一是政治上要清醒，具有統(tǒng)攬全局的潛力；二是作風(fēng)上要民主，具有宏觀決策潛力；三是工作方法要細(xì)致，具有組織協(xié)調(diào)潛力；四是對(duì)干部愛(ài)護(hù)，具有知人善任的潛力；五是善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，具有處理突發(fā)和復(fù)雜事件的應(yīng)變潛力。
一把手要具有五種潛力，就要抓自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說(shuō)要處處、事事、時(shí)時(shí)以身作則，公正無(wú)私以正位，廉潔自律以正身，豁達(dá)大度以待人。第二，要努力提高非權(quán)力因素影響力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一種是正式權(quán)威，即組織賦予的職權(quán)，帶有法定的性質(zhì)，有必須的強(qiáng)制性；另一種是非正式權(quán)威，即領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者德才構(gòu)成的凝聚力影響力，包括個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廣博的知識(shí)、豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)等等。第三，一把手必須要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對(duì)過(guò)自己，反對(duì)錯(cuò)了，又能認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤的人，這是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的標(biāo)志。第四，要有很強(qiáng)的自律意識(shí)，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感，自找壓力，想工作，抓工作，勇于改革，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部注意不要貪財(cái)貪色，包括在個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候也能夠做到這點(diǎn)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，趣當(dāng)求高雅，這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)要解決的問(wèn)題義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛�。所以，�?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人
心。
總結(jié)精選（2）：
怎樣當(dāng)好一把手
如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個(gè)性重要的職責(zé)。無(wú)論那項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。
一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。
在實(shí)際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。個(gè)性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(zhǎng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問(wèn)題時(shí)個(gè)人意見(jiàn)都只能是“一家之言”，在決定問(wèn)題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。“一把手”要有主見(jiàn)、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。
二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系
團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開(kāi)班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過(guò)高估計(jì)個(gè)人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)�，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新?tīng)顩r、新問(wèn)題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系
一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
期望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)性是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無(wú)自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過(guò)，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責(zé)。在新的形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群眾，要有效推進(jìn)物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的用心性，很難樹(shù)立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的職責(zé)。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書(shū)記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛�。所以，�?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。
總結(jié)精選（3）：
如何當(dāng)好一把手？
總體上：
如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個(gè)性重要的職責(zé)。無(wú)論那項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。
一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。
在實(shí)際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。個(gè)性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(zhǎng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問(wèn)題時(shí)個(gè)人意見(jiàn)都只能是“一家之言”，在決定問(wèn)題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。“一把手”要有主見(jiàn)、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。
二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系
團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開(kāi)班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過(guò)高估計(jì)個(gè)人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)�，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新?tīng)顩r、新問(wèn)題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系
一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
期望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)性是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無(wú)自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過(guò)，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責(zé)。在新的形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群眾，要有效推進(jìn)物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的用心性，很難樹(shù)立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的職責(zé)。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書(shū)記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛小Ｋ�，�?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。
總結(jié)精選（4）：
當(dāng)好一把手的十大“秘訣”
秘訣之一：決策拍板要果斷。
一把手是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策推薦中準(zhǔn)確決定優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選取最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷�？v觀歷史，每次戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)機(jī)，迅速、果斷地作出正確決策。
三國(guó)時(shí)袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上構(gòu)成鮮明比較：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見(jiàn)事遲，得計(jì)遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個(gè)，每每因決策不定而錯(cuò)失取勝良機(jī)。曹操不但善于集思廣益、博采眾長(zhǎng)，而且能及時(shí)果斷地作出正確決斷，搶占先機(jī)。所以，勢(shì)力廣大、兵強(qiáng)馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于他，“名微眾寡”的曹操。
可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
秘訣之二：頭腦時(shí)刻要清醒。
一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，務(wù)必時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門（單位）各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前持續(xù)清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前持續(xù)清醒頭腦，在各種成績(jī)和榮譽(yù)面前持續(xù)清醒頭腦。
如果取得一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會(huì)在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
秘訣之三：凡事盡量讓副職。
一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的地位和作用，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作用心性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、思考、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種職責(zé)盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動(dòng)構(gòu)成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)群眾。
有的一把手在部門（單位）十分強(qiáng)勢(shì)，凡事搞“一言堂”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見(jiàn)所致。
更有的一把手把各種好處留給自己，各種職責(zé)讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰(zhàn)斗力？
秘訣之四：選人用人要公平。
一把手在選人用人方面必須要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無(wú)聞為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。
如果一把手在部門（單位）選人用人問(wèn)題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會(huì)在部門（單位）構(gòu)成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中構(gòu)成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識(shí)”。如果這樣，誰(shuí)還會(huì)腳踏實(shí)地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎樣當(dāng)?shù)煤茫?/p>
可見(jiàn)，選人用人公平是調(diào)動(dòng)干部職工用心性的最重要因素。
秘訣之五：個(gè)人欲望要控制。
一把手掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂(lè)等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經(jīng)常應(yīng)對(duì)著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗(yàn)，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會(huì)經(jīng)受不住考驗(yàn)，被貪婪的欲望吞噬。
作為一把手，必須要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn)的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動(dòng)，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
秘訣之六：言行一致要克己。
一把手的行為作風(fēng)決定著整個(gè)部門（單位）的風(fēng)氣好壞。作為一把手，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，慎獨(dú)、慎微、慎初、慎交，要求下級(jí)做到的自己首先做到。
一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導(dǎo)別人就應(yīng)這樣、就應(yīng)那樣，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。
待人接物當(dāng)面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈”，臺(tái)上講一套臺(tái)下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)、樹(shù)好風(fēng)氣？
秘訣之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。
一把手是連接上級(jí)部門（單位）和下級(jí)部門（單位）的樞紐，發(fā)揮著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)工作開(kāi)展和個(gè)人仕途升遷至關(guān)重要：跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)有期望，仕途會(huì)一帆風(fēng)順；跟錯(cuò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪，對(duì)貪婪之心重的領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)警惕，對(duì)他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來(lái)遭受牽連。
如果明知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端，為了得到賞識(shí)、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來(lái)就可能深陷泥潭，難以全身而退。
對(duì)公道正派、政績(jī)卓著的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對(duì)為官不正不公不清、為人不忠不誠(chéng)不信的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要做到心知肚明，及時(shí)明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會(huì)一失足成千古恨。
秘訣之八：各方關(guān)系要疏通。
強(qiáng)調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵(lì)一把手為個(gè)人私事疏通關(guān)系，而是要求一把手注意協(xié)調(diào)疏通好部門（單位）內(nèi)部干部職工之問(wèn)的關(guān)系和與外部各部門（單位）、社會(huì)各界之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)方方面面的用心因素，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。
從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門（單位）人員復(fù)雜，身世背景、思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同，在工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會(huì)，建立團(tuán)結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。
從對(duì)外關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門（單位）絕不是孤立的，與上下級(jí)機(jī)關(guān)和社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。
作為一把手，有職責(zé)協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，構(gòu)成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動(dòng)部門（單位）工作順利開(kāi)展。
秘訣之九：耳根忌軟偏聽(tīng)信。
作為掌控全局的一把手，最忌耳根軟，偏聽(tīng)偏信，喜歡阿諛?lè)畛兄~，聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)性、反對(duì)性的意見(jiàn)，長(zhǎng)期把自己局限于一個(gè)小圈子里。
不能聽(tīng)到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實(shí)狀況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致部門（單位）內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭(zhēng)斗不休，挫傷干部職工的用心性。
良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，必須要虛懷若谷、善納諫言，對(duì)于阿諛?lè)畛械脑挸掷m(xù)高度警惕，把聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)當(dāng)成糾正自身過(guò)失、提升領(lǐng)導(dǎo)水平的良機(jī)，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，為單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
秘訣之十：肚量大到容難容。
作為部門（單位）的當(dāng)家人，就應(yīng)當(dāng)具有常人難以到達(dá)的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽(tīng)取各種不同的意見(jiàn)和推薦，做到以寬容對(duì)待狹隘，以善意對(duì)待誤解，以禮貌謙恭對(duì)待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的超多中。
一把手若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風(fēng)格、各種個(gè)性的部下，不能以寬容達(dá)觀的心態(tài)處理各種復(fù)雜的關(guān)系和矛盾問(wèn)題，就會(huì)失去親和力、凝聚力、號(hào)召力，部門（單位）就會(huì)矛盾頻發(fā)。
應(yīng)對(duì)這樣的局面，單位怎樣能順利發(fā)展？一把手又怎樣能讓領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工滿意呢？
總結(jié)精選（5）：
淺析怎樣當(dāng)好單位一把手
如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個(gè)性重要的職責(zé)。無(wú)論那項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。
一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。
在實(shí)際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。個(gè)性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(zhǎng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問(wèn)題時(shí)個(gè)人意見(jiàn)都只能是“一家之言”，在決定問(wèn)題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。“一把手”要有主見(jiàn)、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。
二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系
團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開(kāi)班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過(guò)高估計(jì)個(gè)人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)�，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新?tīng)顩r、新問(wèn)題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系
一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
期望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)性是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平
七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無(wú)自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過(guò)，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責(zé)。在新的形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群眾，要有效推進(jìn)物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的用心性，很難樹(shù)立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的職責(zé)。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書(shū)記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛�。所以，�?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。
總結(jié)精選（6）：
怎樣當(dāng)好一把手
一、重新認(rèn)識(shí)“一把手”的重要地位和作用“一把手”就是各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人。雖然單位、部門大小不同、級(jí)別不一，但他們都是單位、部門的“當(dāng)家人”。“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對(duì)于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”，“一將無(wú)能，累死千軍”，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。這都說(shuō)明了一把手地位的重要和作用的突出。
實(shí)踐上看，我們的一些單位和企業(yè)之所以不盡人意，就是“一把手”的素質(zhì)不高；一個(gè)單位和企業(yè)出了問(wèn)題，首先是“一把手”出了問(wèn)題，這已被無(wú)數(shù)鐵的事實(shí)所證明。在我們組織學(xué)習(xí)的八篇學(xué)習(xí)材料中，其中有篇《不要忘記你是“一把手”》，鮮明地、高度概括地提出：“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責(zé)和義務(wù)、奉獻(xiàn)和進(jìn)取。而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，確有一部分“一把手”、大大小小的“當(dāng)家人”，僅僅把“一把手”的重要職務(wù)看作是頭銜、權(quán)力和權(quán)威。我以前不止一次地聽(tīng)到反映：某某同志到某某部門當(dāng)正職了，一把手了，就說(shuō)“哎呀，最后熬到我說(shuō)話算數(shù)了!”這些人忘記了所承擔(dān)的重大職責(zé)，忘記了經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)的重大義務(wù)，忽視了單位部門中的重要地位和作用。“一把手”的權(quán)力大，但承擔(dān)的職責(zé)也大。一個(gè)單位干好了，從某種好處上說(shuō)，就是“一把手”的成績(jī)；但這個(gè)單位出了問(wèn)題很簡(jiǎn)單，首先處理的就是“一把手”。
我曾多次說(shuō)過(guò)，企業(yè)家不是官銜，而是一種職業(yè)，要以經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)為己任。因此，重新認(rèn)識(shí)“一把手”的重要地位和作用，對(duì)于我們深化“如何強(qiáng)化自身，做合格古井人”的學(xué)習(xí)討論，提高干部素質(zhì)個(gè)性是各單位各部門“一把手”的素質(zhì)具有重要好處。
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1.“一把手”是一個(gè)單位或一個(gè)部門的靈魂、核心。?
“一把手”都是大大小小的當(dāng)家人，大家都看著你這個(gè)當(dāng)家人在事業(yè)、生活的舞臺(tái)上如何表演，你的一言一行都影響著大家，這就是人們通常所說(shuō)的，或是管理學(xué)上所稱為“行為導(dǎo)向”，這種“行為導(dǎo)向”長(zhǎng)期的潛移默化能構(gòu)成一個(gè)單位一個(gè)部門的工作風(fēng)格和作風(fēng)。過(guò)去我們古井有一個(gè)車間，而且是建立較早的一個(gè)車間，工作長(zhǎng)期上不去，一向處于落后狀況，換了幾任車間主任，工作仍無(wú)大的起色。究其原因，就是因?yàn)槿纹谳^長(zhǎng)的第一任車間主任給這個(gè)車間帶來(lái)了一些壞風(fēng)氣、壞習(xí)慣。誰(shuí)去干，也一時(shí)難以改變過(guò)來(lái)。之后，對(duì)這個(gè)車間班組長(zhǎng)以上干部來(lái)了一次大換班，調(diào)整了一大批人，到達(dá)40%，結(jié)果這個(gè)車間的工作很快就上去了。我們的釀酒二車間主任換了一茬又一茬，但工作始終處于先進(jìn)狀態(tài)。究其原因，就是一茬又一茬高素質(zhì)的車間主任帶出了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在車間里構(gòu)成了一種好的風(fēng)氣。因此，要提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，務(wù)必先提高“一把手”的素質(zhì)；只有“一把手”的素質(zhì)提高了，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。這就是辯證法!因?yàn)槲沂庆`魂，你是核心，大家都在看著你，“一把手”的潛力、素質(zhì)關(guān)系著一個(gè)單位部門的命運(yùn)，并長(zhǎng)期產(chǎn)生深刻的影響。?
2.只有一個(gè)好的“一把手”，才能帶出一個(gè)好班子。?
一個(gè)班子的好壞很大程度上跟“一把手”有關(guān)。“一把手”是一個(gè)人，而且是一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，但任何單位工作要搞好，都需要有一個(gè)好班子，只有好的“一把手”才能帶出一個(gè)好班子。?
同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間都學(xué)習(xí)了《公司法》、《公司章程》，過(guò)去我們工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制都是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)規(guī)范化改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，已不是廠長(zhǎng)或總經(jīng)理一人說(shuō)了算，也不是什么廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制了，而是董事會(huì)群眾領(lǐng)導(dǎo)，重大決策務(wù)必經(jīng)董事會(huì)群眾討論決定。個(gè)性重大的問(wèn)題還要到股東代表大會(huì)上進(jìn)行討論，由董事會(huì)組織總經(jīng)理實(shí)施，以避免失誤或減少失誤。這是企業(yè)改制后在領(lǐng)導(dǎo)體制上的一個(gè)重大變化。這種領(lǐng)導(dǎo)體制就要求董事會(huì)務(wù)必是一個(gè)好班子，并且要有一個(gè)好的“一把手”。有了好的“一把手”、好的帶頭人、當(dāng)家人，才能團(tuán)結(jié)董事會(huì)成員，齊心協(xié)力，帶好隊(duì)伍，把工作做好；才能任人唯賢，把不行的換掉，沒(méi)有干勁的撤掉，讓有事業(yè)心、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗的人來(lái)干；才能有個(gè)好思路，大的決策不失誤，科學(xué)管理，組織實(shí)施好。
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如果“一把手”品行不端，不能嚴(yán)于律己、以身作則、率先垂范、具有較高的決策水平，就是董事會(huì)成員的素質(zhì)再高，也難以保證這個(gè)董事班子不是一個(gè)軟班子、散班子，甚至可能是爛班子。原因很簡(jiǎn)單，就是缺少主心骨、凝聚力。一個(gè)好班子，首要條件要有一個(gè)好的當(dāng)家人。沒(méi)有一個(gè)好的當(dāng)家人，這個(gè)班子就好不到哪里去。一個(gè)好的“一把手”要有領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力，也就是說(shuō)要有人格的力量。只有大家信服你，擁戴你，才能和你風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)。為什么我們的一些同志當(dāng)了“一把手”，手中也有了很大的權(quán)力，但是大家并不信服你，即使表面服從，背后也不斷說(shuō)三道四，就是因?yàn)槟愕男袨榇蠹也粷M，不能起到表率作用，私心大，不按規(guī)矩辦事。
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美國(guó)的一位管理專家曾說(shuō)過(guò)：一位管理者雖擁有了管理權(quán)力，但并不意味著真正有了權(quán)力，要真正擁有管理權(quán)力，還要具有領(lǐng)導(dǎo)魅力。他把領(lǐng)導(dǎo)魅力分解為三個(gè)方面：一是人格魅力，忠誠(chéng)坦蕩；二是知識(shí)魅力，學(xué)識(shí)淵博；三是智慧魅力，高人一籌。我期望我們的副科級(jí)以上干部，個(gè)性是“一把手”都要深思深思：你“一把手”的地位和作用發(fā)揮了嗎為什么沒(méi)有發(fā)揮
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3.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，“一把手”的作用愈加突出。
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一個(gè)班子的好壞，很大程度上跟“一把手”有關(guān)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想取得成功，務(wù)必要有一種先進(jìn)的企業(yè)思想。有了思想，才能有企業(yè)發(fā)展的正確道路、現(xiàn)代方法和手段。而企業(yè)的思想主要來(lái)源于決策層，尤其是“一把手”。“一把手”沒(méi)有思想，就很難作出正確的決策。企劃部王鋒同志上次代表我參加輕工企業(yè)優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理座談會(huì)，會(huì)議的主要議題就是研討在搞活企業(yè)和加快企業(yè)改革過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者究竟能起到什么樣的作用。他回公司后向我匯報(bào)時(shí)說(shuō)，從到會(huì)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理來(lái)看，大多數(shù)是自己有獨(dú)特思想的人思維敏捷、敢想敢干；從接觸到的一些企業(yè)副職來(lái)看，大多數(shù)素質(zhì)較高，不僅僅對(duì)自己分管的工作熟悉，而且對(duì)企業(yè)的整體狀況也較為了解。從談話中也能夠看出是一專多能的人，且比較年輕，文化水平較高。王鋒同志深深感到了一種壓力和危機(jī)：我們的干部隊(duì)伍尤其是“一把手”如何去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，參與下一輪競(jìng)爭(zhēng)。這種壓力和危機(jī)是十分有道理的!
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我對(duì)古井未來(lái)的前景感到憂慮的一個(gè)問(wèn)題就是干部素質(zhì)，個(gè)性是“一把手”的素質(zhì)。如果我們的干部素質(zhì)不提高，我們就可能成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的失敗者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，新舊體制的交替，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重�？v觀國(guó)內(nèi)好企業(yè)與差企業(yè)的差別，其中重要的一點(diǎn)就在于是否有一個(gè)好班子，一個(gè)好的“一把手”。國(guó)產(chǎn)化妝品行業(yè)面臨著洋貨的全面沖擊，處境困難，葛文耀領(lǐng)導(dǎo)下的上海家化卻柳暗花明；乳制品行業(yè)全面不景氣，田文華領(lǐng)導(dǎo)的河北“三鹿”集團(tuán)卻一枝獨(dú)秀。一個(gè)好班子，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者、“一把手”在其間起到了至關(guān)重要的作用。江澤民總書(shū)記最近在關(guān)于加快國(guó)有企業(yè)改革的談話中，說(shuō)到要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就提出：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位的另一個(gè)重要方面是幫忙企業(yè)選配好領(lǐng)導(dǎo)班子。”因此，我公司在體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)變期間，強(qiáng)調(diào)“一手把”的能動(dòng)作用是十分必要和及時(shí)的，也是可能會(huì)取得明顯成效的一條途徑。即使企業(yè)體制問(wèn)題解決了，機(jī)制轉(zhuǎn)換了，企業(yè)的興衰在很大程度上還是取決于“一把手”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，重新認(rèn)識(shí)“一把手”的能動(dòng)作用，提高“一把手”的素質(zhì)是我公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)。?
4.古井大業(yè)發(fā)展的快慢與成敗，關(guān)鍵在于“一把手”的素質(zhì)能否得到提高。
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怎樣評(píng)價(jià)我們各單位、各部門的“一把手”呢我以前說(shuō)過(guò)：好的“一把手”不是多，而是十分缺乏，這就是我個(gè)人對(duì)公司“一把手”的評(píng)價(jià)。近年來(lái)，我越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到這一點(diǎn)。這是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)!我們副科級(jí)以上干部，個(gè)性是各單位各部門的“一把手”，必須要持續(xù)清醒的頭腦，要更新觀念，更新知識(shí)；要重新認(rèn)識(shí)“一把手”的地位和作用，正確對(duì)待自己的權(quán)利和義務(wù)，把擔(dān)子壓在自己身上，把職責(zé)壓在自己身上。只有這樣，才有可能不被淘汰，才會(huì)不斷進(jìn)步，古井大業(yè)才會(huì)欣欣向榮，如日中天。我們認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，在選取“一把手”時(shí)，就會(huì)更加重視。不合格的就下去，因?yàn)檫@個(gè)單位、部門不能毀在一個(gè)人身上。?
最近幾年來(lái)，我不止一次地對(duì)楊書(shū)記說(shuō)過(guò)“廠長(zhǎng)越來(lái)越難當(dāng)了”。一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因?yàn)楣啪训竭_(dá)必須的高度，干起來(lái)不容易，保住不容易，再前進(jìn)一步就更難。同時(shí)職工、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的期望值已大大提高，所以感覺(jué)到難；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，新形勢(shì)下面臨的新問(wèn)題更多，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，從進(jìn)入市場(chǎng)到適應(yīng)市場(chǎng)再到創(chuàng)造市場(chǎng)等等。這些困難和課題，如果倒退十年，是中國(guó)的廠長(zhǎng)經(jīng)理所無(wú)法預(yù)料到的。我明白，我過(guò)去沒(méi)有預(yù)料到，而是隨著實(shí)踐、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，透過(guò)學(xué)習(xí)，逐步有了深刻的了解。我不明白我們的“一把手”你感覺(jué)到了沒(méi)有感覺(jué)到了，從某種程度上說(shuō)，這是一種事業(yè)心、職責(zé)感，也是一種動(dòng)力。古井大業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，除了干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高外，關(guān)鍵在于能否有一批好的“一把手”，德才兼?zhèn)涞?ldquo;一把手”。?
什么是“一把手”的率先垂范和榜樣作用我認(rèn)為這是“一把手”的人格力量。用這種人格的力量來(lái)感召、凝聚職工隊(duì)伍。大家明白，“人”字是漢字中最簡(jiǎn)單的字之一，也是最難寫(xiě)的字之一。人的第一劃撇的起筆務(wù)必是豎，之后是撇下來(lái)，第二劃是對(duì)稱的寫(xiě)好捺，這樣“人”字才能寫(xiě)得好看。這說(shuō)明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺植根于社會(huì)之中，站穩(wěn)腳跟。看來(lái)我們老祖宗在造“人”字時(shí)，頗費(fèi)了番心機(jī)，也說(shuō)明了做人的道理。人的一生都面臨著做“人”的考驗(yàn)，有的人一生都“寫(xiě)”不好這個(gè)字。這種人格的力量來(lái)自何處呢我認(rèn)為來(lái)自于“一把手”心里想著企業(yè)心里裝著職工的真誠(chéng)行動(dòng)。此刻有些職工說(shuō)：“富了和尚，窮了廟”，“只有虧損的企業(yè)，沒(méi)有虧損的廠長(zhǎng)”，這些話雖不免偏激，但反映了職工對(duì)以權(quán)謀私的“一把手”的不滿。那些遇事總要繞著彎子為自己謀私利的“一把手”怎樣會(huì)有人格力量呢向心力、凝聚力凝聚在哪里呢就凝聚在你那個(gè)單位、部門嗎不是的，實(shí)際是凝聚在“一把手”身上，班子身上。一般干部職工感到只有跟著好的“一把手”干，跟著好班子干，才會(huì)有前途、有期望，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不然人家會(huì)棄你而去，炒你的魷魚(yú)。炒你的魷魚(yú)為期不遠(yuǎn)了，剛剛發(fā)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)的文件，就是為了奠定古井
新型的勞動(dòng)關(guān)系。它不僅僅有獎(jiǎng)也有罰。今后企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系是什么就是從“無(wú)原則的人情味轉(zhuǎn)化為冷冰冰的經(jīng)濟(jì)關(guān)系”。這句話是邯鋼的經(jīng)驗(yàn)。這種新型的勞動(dòng)關(guān)系是要用金錢來(lái)體現(xiàn)的，也就是勞動(dòng)價(jià)值。從根本上說(shuō)，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，僅僅有了一批好的“一把手”還不夠，還要完成常規(guī)好處上的“一把手”到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，在集團(tuán)內(nèi)部建立一支職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍，并將它與企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一齊。這支企業(yè)家隊(duì)伍要由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)、由效益來(lái)檢驗(yàn)是否合格，是否優(yōu)秀。過(guò)去有人說(shuō)，某某能說(shuō)會(huì)道，那是政治型的干部。隨著改革的深化，這一批人被淘汰了。經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，企業(yè)內(nèi)部的新型關(guān)系要由無(wú)原則的人情味，透過(guò)打破大鍋飯、二鍋飯、三鍋飯，轉(zhuǎn)成冷冰冰的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，關(guān)鍵是看“一把手”的工作效益能否經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。如果“一把手”完成不了這一點(diǎn)，就會(huì)被淘汰。我們公司制定“兩個(gè)強(qiáng)化，兩個(gè)弱化”管理方針，關(guān)鍵是看工作效益，看國(guó)有資產(chǎn)是否增值和保值。如果國(guó)有資產(chǎn)增值不了，那么“一把手”和職工的收入都要下降。職工的收入下降了，卻干同樣的話，那么職工將造你“一把手”的反，也就是說(shuō)職工要炒你的魷魚(yú)。這就構(gòu)成了靠市場(chǎng)、靠效益來(lái)檢驗(yàn)?zāi)氵@個(gè)企業(yè)家是否合格。?
同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部和外部建立有效的制約、制衡機(jī)制。此刻有的同志稍有成績(jī)就自以為是，由于缺乏制約，使其不僅僅不能向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，反而淪落下去。我以前和一位同志談話(這位同志也是之后從“一把手”的位置落下去的)，他無(wú)意說(shuō)到：“王廠長(zhǎng)，我基本上什么都懂了，象我這樣的人，到哪兒一年不給我二十萬(wàn)”當(dāng)時(shí)把我嚇了一跳。我當(dāng)即講：“你懂什么是經(jīng)商你懂，還是干廠你懂”這種人對(duì)自己不能作出正確評(píng)價(jià)，不能自我加壓，沒(méi)有知識(shí)還總以為自己干什么都行，自以為是，自作主張，結(jié)果要倒霉。?
當(dāng)廠長(zhǎng)難，當(dāng)“一把手”也是不容易的。我曾講，在你“一把手”面前，沒(méi)有多少好處理的問(wèn)題了，好處理的問(wèn)題已被層層處理完了，碰到的問(wèn)題不是吃不準(zhǔn)，就是得罪人的事，得罪人的事別人不愿干，就得“一把手”干，干錯(cuò)了還要承擔(dān)職責(zé)。權(quán)力是一件好事，又是一件壞事。大家都感到當(dāng)官是一件光宗耀祖的事，但這個(gè)權(quán)力也會(huì)容易使你犯錯(cuò)誤，容易使你走向罪惡的深淵。所以說(shuō)，如何建立約束機(jī)制也是我們古井集團(tuán)要解決的難點(diǎn)。?
二、怎樣當(dāng)好“一把手”
1、“一把手”要講政治，品行端正，清正廉潔。
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從根本上說(shuō)，要學(xué)習(xí)和堅(jiān)持有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，在政治上和黨中央持續(xù)一致性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”及黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革開(kāi)放的一系列方針政策，維護(hù)黨的利益、國(guó)家的利益和企業(yè)的利益，這些大的道理，體此刻“一把手”的日常工作中，就是政治素質(zhì)高，政治自覺(jué)性強(qiáng)，品行端正，以身作則，嚴(yán)格要求自己，從我做起，要人家做到的自己首先做到，遵章守紀(jì)，清正廉潔，時(shí)時(shí)、事事、處處為群眾利益著想，為職工著想。當(dāng)集團(tuán)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能舍棄個(gè)人私利，而不是把這些政治術(shù)語(yǔ)當(dāng)做口號(hào)來(lái)喊，賣狗皮膏藥，馬列主義的“手電筒”只照別人不照自己；臺(tái)上堂而皇之，臺(tái)下烏七八糟；臺(tái)上是人，臺(tái)下是鬼。此刻老百姓對(duì)這樣的干部最反感，這不是政治性強(qiáng)，而是空頭政治。
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“一把手”講政治，都是把黨和國(guó)家的政治要求化為自覺(jué)行動(dòng)，肯為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益吃苦出力，職工自然會(huì)受到感召，好的風(fēng)氣自然會(huì)構(gòu)成，好的局面自然會(huì)出現(xiàn)。私心重重，想謀私利，大撈一把的人當(dāng)不好“一把手”；無(wú)所作為，只想輕簡(jiǎn)單松過(guò)日子的人當(dāng)不了“一把手”；不能率先垂范，把自己凌駕于職工之上的人，更當(dāng)不好“一把手”。這實(shí)際上講的是“德”。
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2、“一把手”要有思路，懂業(yè)務(wù)，干勁充沛。
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一個(gè)好的“一把手”要德才兼?zhèn)�。德與才相統(tǒng)一的人才能是真正的人才。生產(chǎn)力中最重要的要素是人。人的潛力，包括智力和體力。人才人才，人就是財(cái)富，管理是資源，人才同樣是資源。人盡其才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“一把手”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略決定著企業(yè)的命運(yùn)。你的思路即你的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略不僅僅要新，而且要及時(shí)跟著市場(chǎng)變，善于搶抓發(fā)展機(jī)遇，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”；思路不僅僅要新，而且要領(lǐng)先，具有超前意識(shí)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，搶先一步，高人一籌。我們有的一把手在一個(gè)單位和部門工作相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間后，仍然談不出思想、思路，腳踩西瓜皮滑到哪里是哪里。這樣的“一把手”怎能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)公司呢!這實(shí)質(zhì)上是不更新知識(shí)，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、預(yù)防市場(chǎng)的結(jié)果，這樣當(dāng)然就理不出思路。對(duì)本行業(yè)的狀況不熟悉，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解，怎樣去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有的同志雖有思路，但沒(méi)有扎實(shí)有力的落實(shí)措施，工作干勁不大。坐而論道，空談?wù)`國(guó)。思路和干勁是相輔相承的。有了思路，再加上氣貫長(zhǎng)虹、壓倒一切、二十四小時(shí)不睡覺(jué)的精神，何愁工作上不去，何愁工作無(wú)起色呢!只要你有干勁，你的工作肯定有起色，肯定能上路，干勁和思路二者缺一不可。?
3、“一把手”要敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦在前，享樂(lè)在后。
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“一把手”作為企業(yè)的核心、靈魂，要在群眾中樹(shù)立起自己的良好形象，務(wù)必帶頭忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)，務(wù)必具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。有人自己在臺(tái)上講忠誠(chéng)效忠，下了臺(tái)就帶頭不忠、不效。忠誠(chéng)和效忠是自下而上，又是自上而下，是雙向效忠。“一把手”自己不忠誠(chéng)企業(yè)，卻要職工去忠誠(chéng)企業(yè)，那可能嗎我曾講過(guò)，企業(yè)亂了，你當(dāng)頭的權(quán)大，你能摸魚(yú)；工人沒(méi)辦法，只有去混水摸蝦。?
過(guò)去我們倡導(dǎo)的弘揚(yáng)古井精神，塑造敬業(yè)精神，培養(yǎng)立業(yè)精神，說(shuō)到底三種精神務(wù)必從副科級(jí)以上干部做起，從“一把手”做起，才可能真正落到實(shí)處。那種自己吃肉而讓別人喝湯，自己不做而指責(zé)別人沒(méi)有做好的行為，群眾是要罵娘的。好的“一把手”要不講報(bào)酬講貢獻(xiàn)，不謀私利想群眾，自我犧牲，吃苦在前，享樂(lè)在后，不搞特殊化，心里始終裝著群眾利益和群眾利益。這樣的“一把手”必然會(huì)得到群眾的擁護(hù)、愛(ài)戴，工作就好做得多。此刻問(wèn)題是，有的同志得不到群眾的擁護(hù)，就是因?yàn)樗叫奶兀Х桨儆?jì)繞圈子，甚至鉆窟窿打洞為個(gè)人著想，群眾沒(méi)有意見(jiàn)才怪呢!最近，群眾向我反映一個(gè)公司的問(wèn)題，對(duì)公司負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)很大，說(shuō)這樣下去干不好。之后細(xì)細(xì)了解，原因很簡(jiǎn)單，就是這個(gè)公司負(fù)責(zé)人私心太重，自以為是，自作主張。群眾認(rèn)為干不好，沒(méi)有勁，就是因?yàn)楦@個(gè)“一把手”干沒(méi)有勁，沒(méi)有期望。
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在當(dāng)前的狀況下，要當(dāng)好“一把手”務(wù)必做到“三不”：一是不貪財(cái)。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的干部，受過(guò)多年黨的教育，要深刻地認(rèn)識(shí)到平均主義的思想在群眾中有必須基礎(chǔ)。雖說(shuō)改革開(kāi)放以后，群眾不再說(shuō)“當(dāng)官的騎馬，當(dāng)兵的也要騎馬”，但是我們黨的共同富裕、勤勞致富的目標(biāo)沒(méi)有變，而且大家都是工薪階層，在收入不太高、不太富的狀況下，我們的干部務(wù)必做到不貪財(cái)，不貪不義之財(cái)，而要靠辛勤的勞動(dòng)增加收入。如果我們把自己的單位干好了，利潤(rùn)增加了，根據(jù)集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施，大家都能拿到錢。二是不賭博。賭博是封建陋習(xí)，腐朽的作風(fēng)，是經(jīng)營(yíng)者的一大戒。萬(wàn)貫家財(cái)一夜能夠輸?shù)镁�，淪為一個(gè)窮光蛋。輸了錢怎樣辦沒(méi)有錢，只有千方百計(jì)貪污受賄，走向犯罪的深淵。過(guò)去有位車間負(fù)責(zé)人賭博成性，春節(jié)后因賭博幾天幾夜不上班，之后受了教育，痛哭流涕，寫(xiě)了檢查。因此我們要明白，賭博是管錢管物的人的一大忌。三是不貪色。這是最令人看不起的。我們且不談道德問(wèn)題，貪色也要花錢，你的錢從哪里來(lái)，工資獎(jiǎng)金夠嗎不夠，務(wù)必想歪門邪道。
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“三不”的要求不高，這也是做人的起碼要求。我覺(jué)得“一把手”要敬業(yè)奉獻(xiàn)，還要有一點(diǎn)危機(jī)感和職責(zé)心，始終持續(xù)高昂的精神狀態(tài)，“總要比別人好一點(diǎn)”。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就沒(méi)有壓力；沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有職責(zé)心就不能做到自我加壓，就難以有良好的精神狀態(tài)。“總要比別人好一點(diǎn)”，從表面上看標(biāo)準(zhǔn)不高，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，都比別人好一點(diǎn)，但又十分難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律都不以人的意志為轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)有好的時(shí)候，也有壞的時(shí)候，有高的時(shí)候，也有低的時(shí)候。在好的時(shí)候，我們比別人好一點(diǎn)，人家好我們更好；在“中”的時(shí)候，人家平平，我們較好；在差的時(shí)候，別人差，我們做到一般，也是比別人好一點(diǎn)。假如我們做到了，日積月累，就必須會(huì)興旺發(fā)達(dá)，穩(wěn)步前進(jìn)。
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4、“一把手”要善于分析問(wèn)題，把握自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向。
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“一把手”應(yīng)對(duì)的工作千頭萬(wàn)緒，碰到的問(wèn)題千奇百怪，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，這就要求“一把手”具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、綜合管理的潛力，要全面地、辯證地、歷史地觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。這是一個(gè)“一把手”水平的體現(xiàn)，綜合素質(zhì)和綜合潛力的體現(xiàn)。一個(gè)好的“一把手”與一個(gè)差的“一把手”的水平差距，往往就體此刻這一點(diǎn)。不善于觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，不動(dòng)腦子，就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到解決問(wèn)題的正確途徑和方法，就可能出錯(cuò)招，走錯(cuò)路，辦錯(cuò)事。就可能出現(xiàn)隨波逐流、一盤散沙的現(xiàn)象，其發(fā)展無(wú)從談起，甚至遺害無(wú)窮。?
“一把手”只有在正確觀察與分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才有可能把握住自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向，才不會(huì)失衡，才有可能控制住不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素。那里還有一個(gè)自控潛力問(wèn)題，就是我們經(jīng)常說(shuō)的某個(gè)人把握不住自己。自己都管不好，怎樣能管好別人呢!個(gè)別人當(dāng)上了“一把手”，大權(quán)在握，就忘乎所以，違法亂紀(jì)，貪圖享受，自高自大，為所欲為，其權(quán)力欲和私欲就膨脹起來(lái)，自身的弱點(diǎn)和劣根性也就暴露出來(lái)，這是素質(zhì)差的表現(xiàn)。這樣的人不能使用，不使用其實(shí)是愛(ài)護(hù)，讓他平安過(guò)一生。使用了則害人害己害企業(yè)。好的一把手要把握住自己，還要敢于應(yīng)對(duì)別人對(duì)自己的權(quán)威挑戰(zhàn)。有些人在當(dāng)上“一把手”之后，整日陶醉在自己的權(quán)力和權(quán)威之中，應(yīng)對(duì)別人的挑戰(zhàn)不是用心找差距，自我加壓，自我進(jìn)步，而是百般阻撓，打擊報(bào)復(fù)，不能理解別人的意見(jiàn)和批評(píng)，不使用比自己有潛力的人，用親信，用親友，用庸才。結(jié)果自己不僅僅被別人利用，而且在自掘墳?zāi)�。相反，一些敢于�?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的人，就會(huì)躬身自省，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
在現(xiàn)實(shí)生活中，一旦你當(dāng)上了“一把手”，就會(huì)有一圈子人包圍著你。這些人良莠不齊，說(shuō)長(zhǎng)道短，這是很正常的現(xiàn)象，你是權(quán)力的中心嘛!我也是古井行政上的“一把手”，我同大大小小的“一把手”概念上都是一樣的，我也被公司的人、集團(tuán)的人、社會(huì)各界的人所包圍。什么人都能找到我，都說(shuō)得十分好聽(tīng)，也顯得個(gè)性親近。我記得公司里有許多關(guān)心我的人說(shuō)：“王總，包圍你的人太多了，你已經(jīng)聽(tīng)不到正確的聲音了，都是給你說(shuō)好聽(tīng)的。”我說(shuō)：“我王效金還沒(méi)到老糊涂的地步，包圍是正常的。如果都不包圍，那說(shuō)明權(quán)力失控了。”關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見(jiàn)和推薦。而有的“一把手”聽(tīng)意見(jiàn)不虛心，聽(tīng)批評(píng)不舒服，只能聽(tīng)進(jìn)甜言蜜語(yǔ)、阿諛?lè)畛兄~。久而久之，一些小人就投其所好，使其昏了頭。我曾問(wèn)過(guò)不少“一把手”的感覺(jué)如何，我明明聽(tīng)到許多意見(jiàn)，他卻還感覺(jué)不昏，說(shuō)某某對(duì)他不錯(cuò)，某某請(qǐng)他吃飯。這些人為什么這樣呢主要是想從你的權(quán)力中索取點(diǎn)什么。你不清醒，把握不住自己，就要付出代價(jià)，甚至付出慘痛的代價(jià)。有的“一把手”很奇怪，出差時(shí)安排人主持工作，都是安排親信，說(shuō)我要走了，什么事要注意誰(shuí)。回來(lái)后，不聽(tīng)正常的工作匯報(bào)，卻專門找自己的親信問(wèn)，我走后誰(shuí)干了些什么。這都
是不正常的現(xiàn)象，實(shí)際上說(shuō)明這樣的領(lǐng)導(dǎo)水平不高。此刻我要問(wèn)問(wèn)我們的“一把手”，你的頭腦清醒嗎你能把握住自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向嗎
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5、“一把手”要說(shuō)真話、辦實(shí)事，自尊自重。?
“一把手”決定著企業(yè)的整體發(fā)展和興衰存亡，“一把手”要說(shuō)真話，而不說(shuō)假話；要干實(shí)事，而不搞形式主義；要?jiǎng)诱媛�，敢于碰硬，而不�?ldquo;假把式”，掩蓋矛盾，遇到問(wèn)題繞道走；要自尊自重，潔身自愛(ài)，關(guān)心群眾，而不放任自流、妄自菲薄、對(duì)群眾的利益漠不關(guān)心，這是“一把手”就應(yīng)做到的。有人說(shuō)，有些問(wèn)題我不敢處理，怕?lián)氊?zé)，其實(shí)誰(shuí)處理都有職責(zé)。這個(gè)問(wèn)題不處理，明天它照樣存在，不解決，某一方面的工作就會(huì)受到影響。所以，“一把手”要做到以上幾點(diǎn)，就要有高尚的道德和情操。那些說(shuō)假話得意一時(shí)的人，最終要被歷史拋棄，要受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰，轉(zhuǎn)成孤家寡人。在當(dāng)前，中國(guó)的問(wèn)題能夠用“一風(fēng)”、“一多”、“三大難”來(lái)概括，“一風(fēng)”就是浮夸風(fēng)，說(shuō)假話；“一多”就是人口多；“三大難”就是農(nóng)業(yè)難，國(guó)有大中型怎樣活，反腐倡廉的難點(diǎn)怎樣解決。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，老老實(shí)實(shí)地做人，實(shí)實(shí)在在地辦事，才有可能是個(gè)成功者。有人說(shuō)老實(shí)人吃虧，是的，老實(shí)人可能眼前吃虧，但最終不會(huì)吃虧。一個(gè)人在事業(yè)上要想取得成功，務(wù)必真說(shuō)實(shí)做，真想實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。人都學(xué)聰明了，已經(jīng)擺脫了過(guò)去的愚昧狀態(tài)，你是真說(shuō)還是假說(shuō)，你是真干還是假干，一眼就能夠看清，你騙得了人家嗎!?
“一把手”能否說(shuō)真話干實(shí)事，與“一把手”能否自尊自重關(guān)系極大。有的“一把手”，當(dāng)自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)時(shí)，打擊別人，看似自尊心很強(qiáng)，實(shí)質(zhì)所做所為又恰恰缺乏自尊，這涉及到如何維護(hù)自己的形象問(wèn)題。不尊重別人的人就得不到別人的尊重，不明白自重的人就做不到自愛(ài)。最近一個(gè)單位搞民主測(cè)評(píng)，且不說(shuō)是否正確，但在我去了解來(lái)龍去脈時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)單位的副職都不明白。這個(gè)單位的負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，副經(jīng)理沒(méi)有在辦公室，所以安排辦公室和財(cái)務(wù)部的兩位同志辦的。你們是相距千里來(lái)不及通氣，還是有意不讓別人明白呢真是怪事!按程序，你就應(yīng)先和副職商量后再安排其他同志去辦，這是互相尊重嘛，不然的話人家怎樣尊重你!我過(guò)去曾和楊書(shū)記說(shuō)過(guò)，作為一個(gè)人要有完美的愿望，要愛(ài)自己從事的事業(yè)，愛(ài)朋友，愛(ài)同事，愛(ài)自己的家庭，你才能得到愛(ài)；對(duì)得起自己的事業(yè)，對(duì)得起自己的朋友，對(duì)得起家庭，這是做人的起碼要求。?
6、“一把手”要善于用人，德威并舉，調(diào)動(dòng)各種用心因素。?
“一把手”的日�；顒�(dòng)都涉及到用人問(wèn)題，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動(dòng)各種用心因素，關(guān)鍵是把握好“五種關(guān)系”。?
(1)德與才的關(guān)系。德為立身之本，才為立身之基。用人時(shí)既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。這些年來(lái)，總結(jié)總結(jié)我自己，我感覺(jué)到自己在用人上有一種重才輕德的傾向，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為在改造客觀世界的同時(shí)能夠改造好自己的主觀世界。但是我也確實(shí)看到了有些人在改造客觀世界的同時(shí)也改造了主觀世界，可也有一些人在改造客觀世界的同時(shí)，他的主觀世界、他的劣根性、他的私欲不僅僅沒(méi)有收斂，相反更加膨脹。所以當(dāng)前我們?cè)谟萌说臅r(shí)候要個(gè)性注意重才輕德的傾向，防止一些道德水平低的人進(jìn)入干部隊(duì)伍，給黨和國(guó)家的事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。要正確把握好德才并舉，全面而客觀地對(duì)人的德才進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)人的德才時(shí)，不能看一時(shí)一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。我在第一階段學(xué)習(xí)中的動(dòng)員報(bào)告上講了很多干部問(wèn)題，講了德與才的統(tǒng)一，講了長(zhǎng)期的、眼前的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、中期的干部聘任問(wèn)題。有一個(gè)同志對(duì)我說(shuō)“你的詞變了，調(diào)變了，你過(guò)去沒(méi)講這些”。因?yàn)槲疫^(guò)去在德與才的認(rèn)識(shí)上，也有糊涂觀念，這天我繼續(xù)重復(fù)這個(gè)問(wèn)題，為什么古井要想發(fā)展好，這個(gè)問(wèn)題務(wù)必解決，這就是我們前進(jìn)中的“絆腳石”、“攔路虎”，現(xiàn)實(shí)需要我們這樣，實(shí)踐需要我們這樣，這就是唯物主義。?
(2)名與實(shí)的關(guān)系。名是指名聲，實(shí)是指德才。學(xué)歷不等于潛力，文憑也不等于水平，資歷長(zhǎng)不等于貢獻(xiàn)大，歲數(shù)大不等于水平高。在用人中要做到名與實(shí)相符，務(wù)必克服兩種傾向：首先是克服學(xué)歷主義。學(xué)歷是必要的，但更重要的是透過(guò)學(xué)歷看一個(gè)人的真實(shí)水平。其次是破除論資排輩的思想，打破年齡、時(shí)間框框，大膽起用年輕人，真正做到“能者上，庸者下”。?
(3)用與養(yǎng)的關(guān)系。用是指使用人才，養(yǎng)是指對(duì)人才的培養(yǎng)。我們用人時(shí)要一手抓“用”，一手抓“養(yǎng)”，做到用中有養(yǎng)，養(yǎng)中有用，邊用邊養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合。要個(gè)性注意堅(jiān)持學(xué)以致用，講究實(shí)效的原則，靈活多樣地抓好人的培養(yǎng)。使其更新觀念，充實(shí)知識(shí)。工作過(guò)一段要“充電”，大家都要“充電”，我不明白同志們是否有這種感覺(jué)，我有這種感覺(jué)。等忙完一段不可開(kāi)交的工作之后，干到必須的階段之后，感覺(jué)到自己十分空虛，感覺(jué)到自己沒(méi)有思路了，沒(méi)有思想了，沒(méi)有招了。有時(shí)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象。但是靜下心來(lái)，讀那么幾本書(shū)，有計(jì)劃地研究一些問(wèn)題，心里就感到踏實(shí)許多，充實(shí)許多，這實(shí)際上就是“充電”。你過(guò)去在工作緊張時(shí)都是“放電”，你把“蓄電池”的“電”都放完了，你不去“充電”，怎樣能繼續(xù)“放電”!?
(4)嚴(yán)與信的關(guān)系。嚴(yán)是指對(duì)人才嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求；信是指對(duì)人才充分信任，用人不疑。領(lǐng)導(dǎo)信任人才是多方面的，但主要表此刻對(duì)反對(duì)過(guò)自己的人才和外來(lái)的人才使用上，要全面而辯證地看人才，不要被一些表面假象所迷惑；要持續(xù)主見(jiàn)，不要聽(tīng)信流言蜚語(yǔ)；要防止信而不嚴(yán)，對(duì)人才只一味盲目信任而不嚴(yán)要求嚴(yán)管理，使一些覺(jué)悟不高的人恃寵生驕，影響工作。?
(5)任與察的關(guān)系。任是對(duì)人才進(jìn)行任用提拔；察是指對(duì)任用的人進(jìn)行考察監(jiān)督。任是用人活動(dòng)的基礎(chǔ)，察是用人活動(dòng)的保證，有任有察才能保證用人活動(dòng)的成功。當(dāng)前的問(wèn)題是重任輕察比較突出，要努力克服這種傾向，做到任前詳察，任后及時(shí)跟蹤考察，工作實(shí)績(jī)突出者可另任要職，工作實(shí)績(jī)平平者要就地免職或改任他職。要在考察干部時(shí)，注意那些只講轟轟烈烈，不講扎扎實(shí)實(shí)，忽視實(shí)際效果的現(xiàn)象。總之，就是我在上次講話中所說(shuō)的：“以業(yè)績(jī)論英雄，憑德才坐位置”。?
7、“一把手”要抓兩手，兩手都要硬。?
“一把手”抓兩手，就是既要抓好物質(zhì)禮貌建設(shè)又要抓好精神禮貌建設(shè)；物質(zhì)禮貌建設(shè)和精神禮貌建設(shè)兩手一齊抓，兩手都要硬。?為什么要這樣中央的文件，領(lǐng)導(dǎo)的講話，報(bào)刊雜志談的道理都很多很多了，隨處可見(jiàn)，我就不想多重復(fù)了。我只想就古井的實(shí)踐說(shuō)明，要建設(shè)一個(gè)富有、民主、禮貌的古井，就務(wù)必堅(jiān)持物質(zhì)禮貌和精神禮貌一齊抓、一齊上，尤其是古井要再創(chuàng)新輝煌，發(fā)展到新階段，我們大大小小的“一把手”要高度重視地、自覺(jué)地、負(fù)責(zé)地抓這兩手，并且兩手都要硬。物質(zhì)上的富有而精神上的空虛，金錢的增多而文化的荒漠，不可能建設(shè)一個(gè)富有、民主、禮貌的古井，這個(gè)用金錢堆砌成的大廈隨時(shí)可能毀于一旦，而且親手毀掉這個(gè)大廈的人就是創(chuàng)造這個(gè)大廈與財(cái)富的人，也就是我說(shuō)過(guò)的未來(lái)誰(shuí)打垮古井，那就是古井人自己，個(gè)性是那些有權(quán)力的人!經(jīng)濟(jì)一時(shí)上去了，資金增多了，假如沒(méi)有精神禮貌建設(shè)作保證，那是不能持久的，沒(méi)有后勁的，只重視物質(zhì)禮貌建設(shè)而忽視精神禮貌建設(shè)，是一種政治上的短視行為，眼光短淺。
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我曾記得一個(gè)歐洲國(guó)家的總統(tǒng)在他任職期間，經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展，國(guó)民收入得到提高，人民生活得十分好，他為之引以自豪。當(dāng)在他即將離職時(shí)，到國(guó)民家中視察，發(fā)現(xiàn)家庭藏書(shū)很少，他又為之震驚，從而想到國(guó)民素質(zhì)的提高。在他離職演說(shuō)時(shí)，發(fā)出的唯一呼吁是：增加人民的藏書(shū)。多年后，他說(shuō)這是他對(duì)自己國(guó)家的最大貢獻(xiàn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家里，家庭藏書(shū)的多少是一種禮貌的標(biāo)志。就一個(gè)企業(yè)而言，也是如此，一個(gè)企業(yè)想富有很容易，抓住幾個(gè)機(jī)遇，資本立刻就上來(lái)了。但是一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)提高就不容易了，能夠說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，精神禮貌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期努力的結(jié)果。?
我們古井在改革開(kāi)放的十多年中，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)，得到了很大的發(fā)展，就應(yīng)說(shuō)是很輝煌的。但在古井發(fā)展到必須高度之后，暴露出一系列問(wèn)題，出現(xiàn)了一些失誤和敗筆，究其原因是干部素質(zhì)問(wèn)題，個(gè)性是“一把手”的問(wèn)題，同時(shí)也包括我，深層次地講就是精神禮貌建設(shè)問(wèn)題。我記得我們總結(jié)古井發(fā)展中的五大失誤時(shí)，就曾在兩大失誤中鮮明地提出這個(gè)問(wèn)題。
我們過(guò)去雖然也一再?gòu)?qiáng)調(diào)兩手抓，兩手都要硬，但囿于當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)水平、覺(jué)悟程度，此刻看來(lái)，還是精神禮貌建設(shè)比物質(zhì)禮貌建設(shè)少得多，沒(méi)有做到兩手硬。我們?cè)谘谉岬南募�，晚上坐下�?lái)學(xué)習(xí)兩個(gè)月就是要解決好這個(gè)問(wèn)題。加強(qiáng)古井員工，個(gè)性是副科級(jí)以上干部的政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、文化修養(yǎng)，是發(fā)展古井、壯大古井、再創(chuàng)新輝煌的保證；是弘揚(yáng)古井精神、塑造敬業(yè)精神、培養(yǎng)立業(yè)精神不可缺少的條件；是古井特色的文化思想的基石。什么是古井永久的財(cái)富那就是古井的精神，古井的文化!這是一本無(wú)字的天書(shū)，巨大的遺產(chǎn)，無(wú)形的財(cái)富，它將永久激勵(lì)著古井人，使古井人受用不盡。?
加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，就古井當(dāng)前的狀況而言，“一把手”要抓“兩手”，“兩手”都要硬，我們認(rèn)為要繼續(xù)叫響一個(gè)口號(hào)，即“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，揭露問(wèn)題就是黨性，掩蓋問(wèn)題就是失職。”只有這樣才能防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，才能把“如何強(qiáng)化自身，做合格古井人”的活動(dòng)落到實(shí)處，才能把“弘揚(yáng)、塑造、培養(yǎng)”的活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去，才能真正做到立足崗位，效忠古井，業(yè)績(jī)報(bào)國(guó)。?
怎樣當(dāng)好“一把手”這是一個(gè)大題目，除一些基本要求外，不同時(shí)期還有一些不同的要求。我講了以上七條，主要針對(duì)古井當(dāng)前“一把手”的狀況而言，結(jié)合古井的狀況講的，也能夠細(xì)分一下，羅列幾條，我認(rèn)為在當(dāng)前做到這七條，你這個(gè)“一把手”就能夠當(dāng)好了。
總結(jié)精選（7）：
怎樣當(dāng)好一把手
全國(guó)有多少個(gè)單位就有多少個(gè)“一把手”。小至組長(zhǎng)、股長(zhǎng)、所長(zhǎng)和科長(zhǎng)，大至縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)、省長(zhǎng)和部長(zhǎng)，乃至總統(tǒng)和主席。一個(gè)單位的“一把手”的綜合素質(zhì)高低，工作潛力如何，就直接關(guān)系到一個(gè)單位的工作成效怎樣，甚至于該單位事業(yè)的興衰成敗。俗話說(shuō)“千軍易得，一將難求”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，時(shí)代對(duì)一個(gè)單位的“一把手”要求越來(lái)越高，“一把手”的作用越來(lái)越突出�？傊�，我認(rèn)為當(dāng)好“一把手”，要具備下列幾個(gè)方面：
一、要講政治，要講正氣，品行端正，清正廉潔。偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)“政治是統(tǒng)帥，是靈魂”，一個(gè)單位的“一把手”如果不講政治不問(wèn)政治，就不可能貫徹執(zhí)行好黨和國(guó)家的路線、方針、政策，就不可能把該單位的隊(duì)伍建設(shè)搞好。所以說(shuō)，一個(gè)單位的“一把手”，不講政治不行。一個(gè)單位的“一把手”不講正氣也不行，不講正氣，就不可能團(tuán)結(jié)廣大的人民群眾，就不可能走群眾路線，群眾是真正的英雄，群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，誰(shuí)得罪了群眾，誰(shuí)就失去了干好工作干事業(yè)的基礎(chǔ)。試想一個(gè)單位的“一把手”，干工作沒(méi)有群眾的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩樂(lè)，貪圖安逸享受，象這樣自私自利，以權(quán)謀私，大撈一把的人是當(dāng)不好“一把手”的。我們黨和國(guó)家選拔和任用干部的標(biāo)準(zhǔn)就是“德、能、勤、績(jī)、廉”，首先講的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懶惰的人，不廉的人，業(yè)績(jī)平庸的人，是不能為“一把手”的。
二、要有思路，更懂業(yè)務(wù)，精力充沛，統(tǒng)攬全局。一個(gè)單位的“一把手”在工作中，必須要思路清晰，多謀善斷，絕對(duì)不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，總想讓下屬讓群眾思路清晰地干好工作也是不可能的。俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，這個(gè)“一把手”是車頭，如果“一把手”懶于思索，不懂業(yè)務(wù)，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的隊(duì)伍帶好，就不可能把所在單位的工作干好。如果一個(gè)單位的“一把手”，沒(méi)有工作思路，不懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有工作潛力，就豈談統(tǒng)攬全局。反過(guò)來(lái)，如果“一把手”工作思路清晰，稅收業(yè)務(wù)熟練，身強(qiáng)力壯，精力充沛，敢于負(fù)全責(zé)，真抓實(shí)干，就能統(tǒng)攬全局，就沒(méi)有干不好工作的。
三、敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦在前，嚴(yán)于律己，率先垂范。“一把手”作為該單位或者部門的核心和靈魂，務(wù)必帶頭忠誠(chéng)于祖國(guó)的稅收事業(yè)，帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦在前，享受在后，嚴(yán)于律己，率先垂范。俗話說(shuō)“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出樣貌”，要求群眾和同志們不做的，“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)成員務(wù)必首先不做，要求下屬和同志們做到的，“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到做好。此刻如我們系統(tǒng)有些單位的“一把手”，只會(huì)嚴(yán)格要求下屬和群眾，從來(lái)不嚴(yán)格要求自己。如要求同志們按時(shí)上下班不準(zhǔn)遲到早退，但是“一把手”領(lǐng)導(dǎo)總是不能按時(shí)上班，時(shí)常早退下班。要求下屬和同志們上班務(wù)必著稅裝且貼合規(guī)定，但是，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)能夠隨意和隨便著便裝。這樣的“一把手”，得不到群眾的信賴和支持；這樣的“一把手”，就難以管理好自己身后的兵；這樣的“一把手”，與下屬和同志們沒(méi)有共同語(yǔ)言；這樣的“一把手”，怎能在下屬和同志們面前起到表率作用；這樣的“一把手”，豈能有革命事業(yè)的職責(zé)心？這樣的“一把手”，豈能有為人民服務(wù)的同情感？這樣的“一把手”，豈能敬業(yè)奉獻(xiàn)？這樣的“一把手”，豈能吃苦在前？這樣的“一把手”，豈能享受在后？這樣的“一把手”，豈能率先垂范？
四、要敢于說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，負(fù)全責(zé)，真抓實(shí)干，自尊自強(qiáng)。一個(gè)單位“一把手”的言行直接影響著該單位的整體發(fā)展和興衰成敗，因此作為單位的“一把手”，務(wù)必真說(shuō)實(shí)做，真想實(shí)干，在言行上自尊自重，樹(shù)立良好形象。如有的單位“一把手”，陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套；會(huì)上一套，會(huì)下一套。這標(biāo)準(zhǔn)是毛澤東主席曾概括的自由主義的一種，這樣的“一把手”常犯自由主義，不說(shuō)實(shí)話，不辦實(shí)事，自然得不到下屬和同志們的理解和支持，群眾和下屬也不愿為這樣的“一把手”努力工作。這樣的“一把手”，不具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，不敢負(fù)職責(zé)，不會(huì)負(fù)職責(zé)，豈能談何自尊自強(qiáng)，豈能樹(shù)立良好形象，豈能當(dāng)好“一把手”。
五、要善于用人，德威并舉，充分調(diào)動(dòng)各種用心因素。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者在用人問(wèn)題上要把握好“五種關(guān)系”：一是德與才的關(guān)系。德為立身之本，才為立身之資。用人時(shí)既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名與實(shí)的關(guān)系。名是指名聲，實(shí)是指德才。學(xué)歷不等于潛力，文憑不等于水平，資歷長(zhǎng)不等于貢獻(xiàn)大，歲數(shù)大不等于水平高。三是用與養(yǎng)的關(guān)系。用是指使用人才，養(yǎng)是指對(duì)人才的培養(yǎng)。我們用人時(shí)要一手抓“用”，一手抓“養(yǎng)”，做到用中有養(yǎng)，養(yǎng)中有用，邊用邊養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合。四是嚴(yán)與信的關(guān)系。嚴(yán)是指對(duì)人才嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，信是指對(duì)人才充分信任，用人不疑。五是任與察的關(guān)系。任是對(duì)人才進(jìn)行任用提拔；察是指對(duì)任用的人進(jìn)行考察監(jiān)督。任是用人的基礎(chǔ)，察是用人的保證，有任有察才能保證用人的成功。要充分調(diào)動(dòng)各方面的用心因素。保證做到人盡其才，才有所用。作為一個(gè)單位的“一把手”，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌全面下好“一盤棋”。
總之，對(duì)于一個(gè)單位的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要求他的綜合素質(zhì)是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。實(shí)踐告訴我們，對(duì)于一個(gè)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，揭露問(wèn)題就是黨性，掩蓋問(wèn)題就是失職”。
總結(jié)精選（8）：
怎樣當(dāng)好一把手
拿破侖說(shuō)過(guò)：“一只獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍，能夠打敗一支綿羊帶領(lǐng)的獅子隊(duì)伍。”一支隊(duì)伍的帶頭人，對(duì)隊(duì)伍的成長(zhǎng)、壯大起決定性作用。作為帶頭人，也就成了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，處于權(quán)力的核心和巔峰。而帶頭人也被形象地稱為“一把手”。怎樣當(dāng)好一把手？這些問(wèn)題值得我們仔細(xì)琢磨、科學(xué)把握。
有智慧。“一把手”千斤擔(dān)子一肩挑，要擔(dān)起重任，務(wù)必要有頭腦，有智慧。在一個(gè)單位中，存在必須程度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊許和表?yè)P(yáng)。一把手必須要有高超的政治智慧和清醒的頭腦，一方面，要把這種來(lái)自下屬或別人的贊揚(yáng)控制在適當(dāng)?shù)某潭龋硪环矫�，要在贊揚(yáng)聲中發(fā)現(xiàn)自己的不足、持續(xù)自勵(lì)、自警、自省。在下屬的工作中要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)適時(shí)、適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)和激勵(lì)下屬。表?yè)P(yáng)下屬也需要必須的智慧，對(duì)新人要表?yè)P(yáng)，對(duì)有缺點(diǎn)的員工也要適當(dāng)表?yè)P(yáng)，對(duì)作出努力的下屬要表?yè)P(yáng)，對(duì)能夠順利完成任務(wù)的下屬更要表?yè)P(yáng)。一把手要把單位取得的成績(jī)歸功于下屬，不與下屬爭(zhēng)利，不與下屬爭(zhēng)功，這樣，團(tuán)結(jié)干事的氛圍就很濃厚。一把手與下屬之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，一個(gè)單位取得好成績(jī)，反映的是一把手的領(lǐng)導(dǎo)水平和人格魅力。批評(píng)下屬也是務(wù)必的，但批評(píng)人要講究策略，對(duì)事不對(duì)人，要準(zhǔn)確、具體、態(tài)度誠(chéng)懇，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上，以關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度來(lái)對(duì)待他，這樣就不會(huì)造成緊張的氣氛，使對(duì)方產(chǎn)生逆反心理。
善謀事。多謀善斷很能體現(xiàn)一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一把手要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略眼光，有大局觀、全局觀，要有多謀謙聽(tīng)的探討潛力；集思廣益、多謀善斷，具備權(quán)衡利弊的決斷潛力；要有突出重點(diǎn)、兼顧一般的籌劃潛力。科學(xué)、正確、可行的決策能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性，減小盲目性；能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的計(jì)劃性，避免隨意性；能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的全局性，克服片面性。從而提高工作效率，為順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)創(chuàng)造條件。在決策中要堅(jiān)持信息、預(yù)測(cè)、可行性、系統(tǒng)和班子決策原則，并把調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)決定、智襄咨詢、群眾討論等方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。“一把手”在決策中要有創(chuàng)新精神，個(gè)性是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新、全局系統(tǒng)觀念性的創(chuàng)新，要遵循科學(xué)精神和客觀規(guī)律；要有民主作風(fēng)，相信群眾，依靠群眾，廣征博采，提倡百花齊放，鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴；要抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，決不能優(yōu)柔寡斷。
會(huì)用人。為政之要，首在得人。毛主席說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于出主意，用干部。如何用好用準(zhǔn)干部，是“一把手”務(wù)必把握好的重大問(wèn)題。“一把手”在用干部上要有識(shí)才之眼，用才之法，容才之量，護(hù)才之能，用養(yǎng)并重。既要把握好民主集中的“度”，保證權(quán)力分配的科學(xué)性，實(shí)行大膽放權(quán)和用權(quán)受監(jiān)督并舉，發(fā)揮每一位班子成員的特點(diǎn)、特性和特長(zhǎng)，構(gòu)成班子的合力；又要把握好干部職工的思想情緒和動(dòng)態(tài)，適時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)提醒，防止出現(xiàn)不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象；更要維護(hù)單位的整體形象，把握什么該做什么不該做，不能因?yàn)榫植坷鎿p害整體利益，不能因?yàn)楸締挝坏膯?wèn)題影響全局發(fā)展。一把手在管人管事上要抓協(xié)調(diào)、重監(jiān)督，切忌當(dāng)“甩手掌柜”，不僅僅要對(duì)自己“狠一點(diǎn)”，嚴(yán)格一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，而且要從保護(hù)干部的角度，對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)干部職工真抓真管真嚴(yán)，常抓常管常嚴(yán)。
做好一把手，應(yīng)當(dāng)抓全局、謀大事，善于抓大放小。當(dāng)好一把手是一門學(xué)問(wèn)，也考驗(yàn)人格、人品和思想境界。優(yōu)秀的一把手，都能“把”住紀(jì)律的底線和法律的紅線，“把”住執(zhí)政為民的關(guān)口，“把”住黨和人民事業(yè)的陣地，從而能創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)、得到群眾愛(ài)戴，無(wú)愧于一把手的稱謂。
總結(jié)精選（9）：
如何當(dāng)好一把手，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為一把手，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個(gè)性重要的職責(zé)。作為一把手，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性是一把手，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有個(gè)性重要的職責(zé)。無(wú)論那項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)職責(zé)，但“一把手”的職責(zé)尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。
一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善
個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會(huì)出現(xiàn)＞的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)＜的現(xiàn)象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)群眾，“一把手”務(wù)必有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，務(wù)必有預(yù)見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新?tīng)顩r、新問(wèn)題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系
一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
期望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)性是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性是“一把手”，其重要職責(zé)就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
總結(jié)精選（10）：
如何當(dāng)好企業(yè)“一把手”
“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對(duì)于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”、“一將無(wú)能，累死千軍”、“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍能打敗綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)伍”等。這都說(shuō)明了一把手地位的重要和作用的突出。一個(gè)單位和企業(yè)出了問(wèn)題，首先是“一把手”出了問(wèn)題，這已被無(wú)數(shù)鐵的事實(shí)所證明。“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責(zé)和義務(wù)、奉獻(xiàn)和進(jìn)取。如何做一個(gè)稱職的“一把手”，筆者談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點(diǎn)子”上
“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復(fù)雜變化的局勢(shì)下，或許因?yàn)槭虑榫o急，或許因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，或許下屬辦事不力，都有可能導(dǎo)致急躁而越位行事。一個(gè)人的潛力和思維都是有限的，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群眾，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，作為國(guó)企“一把手”，就要做到博采眾長(zhǎng)，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實(shí)生活中，一旦當(dāng)上了“一把手”，就會(huì)有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說(shuō)長(zhǎng)道短，這是很正常的現(xiàn)象。因?yàn)槟銠?quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說(shuō)明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見(jiàn)和推薦。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果“一把手”加強(qiáng)與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國(guó)企“一把手”肩負(fù)著政治職責(zé)、經(jīng)營(yíng)職責(zé)。個(gè)性是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任，應(yīng)在兼顧社會(huì)效益的同時(shí)，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為第一要?jiǎng)?wù)。
思路就是出路，有了清晰的思路，各項(xiàng)工作才能上路，輕重緩急才能適度。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，很大程度上取決于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項(xiàng)工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，必須要“強(qiáng)化核心，保證中心，贏得民心”。“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。
入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個(gè)過(guò)程。這些環(huán)境中的個(gè)別問(wèn)題可能給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大難度。在應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)，存在政策風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。如何化解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)處理好個(gè)人與企業(yè)員工、個(gè)人與老板、個(gè)人與政府之間的三種關(guān)系。由于是國(guó)企，不能夠以按勞分配的方式回報(bào)公司骨干，只能是靠自己多干少得來(lái)起模范帶頭作用，一把手務(wù)必能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時(shí)候才能成為這個(gè)企業(yè)的核心。
國(guó)企的老板是國(guó)家，但并沒(méi)有人直接承擔(dān)職責(zé)和義務(wù)。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營(yíng)者自己去想辦法，包括用個(gè)人名譽(yù)，以及各種資源。這些都是十分大的壓力。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功以后，利潤(rùn)主要的部分卻是國(guó)家的，另外，在遇到某些國(guó)家公務(wù)人員本身水平不高時(shí)，要平和地繼續(xù)去用心工作，這就要能承受委屈，擁有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和奉獻(xiàn)精神。
“一把手”的日�；顒�(dòng)都涉及到用人問(wèn)題，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動(dòng)各種用心因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實(shí)、用與養(yǎng)、嚴(yán)與信、任與察的關(guān)系。即評(píng)價(jià)人的德才時(shí)，不能看一時(shí)一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。“德”的標(biāo)準(zhǔn)就是看能不能把企業(yè)利益放在第一位。如果這個(gè)人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來(lái)必須會(huì)出問(wèn)題。德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能得兼的時(shí)候，就應(yīng)將德放在第一位。在用人中要做到名副其實(shí)，克服學(xué)歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅(jiān)持學(xué)以致用，講究實(shí)效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實(shí)知識(shí)。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持續(xù)主見(jiàn)，不聽(tīng)信流言蜚語(yǔ)；要防止信而不嚴(yán)，對(duì)人才只一味盲目信任而不嚴(yán)要求嚴(yán)管理，使一些覺(jué)悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時(shí)跟蹤考察，工作實(shí)績(jī)突出者可另任要職，工作實(shí)績(jī)平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績(jī)論英雄，憑德才坐位置”。
二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷坦蕩，敢于承擔(dān)職責(zé)
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”就應(yīng)以抓班子建設(shè)、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點(diǎn)，切忌越位和失位。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎(chǔ)的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。
企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利益最大化，需要“一把手”具有良好的統(tǒng)籌兼顧及全方位溝通協(xié)調(diào)潛力。向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)以及與同級(jí)溝通交流，不僅僅是資料和結(jié)果，有時(shí)形式比資料還重要、過(guò)程比結(jié)果更重要。那種“少說(shuō)多干”的做法未必在任何狀況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時(shí)因怕上級(jí)為難就先斬后奏，但領(lǐng)導(dǎo)并非都能理解；有時(shí)為了防止橫向扯皮而回避爭(zhēng)議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展就會(huì)創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)不盡然。矛盾不及時(shí)化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問(wèn)題已自然不見(jiàn)，但留下的成見(jiàn)卻難以短時(shí)間消除，容易產(chǎn)生新的問(wèn)題和矛盾。因此，一把手務(wù)必努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關(guān)系
有人說(shuō)，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無(wú)道理。一把手的執(zhí)政風(fēng)格，是個(gè)人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風(fēng)格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風(fēng)騷。要有民主的風(fēng)氣。俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)最重要。實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，靠的就是民主。民主的風(fēng)氣越正，領(lǐng)導(dǎo)的親和力、班子的凝聚力就越強(qiáng)。要有開(kāi)放的空氣。封閉令人窒息，開(kāi)放令人清新。一把手務(wù)必解放思想、更新觀念，不僅僅要打開(kāi)門窗納清風(fēng)，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅僅要以開(kāi)放的思維來(lái)謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習(xí)慣，在監(jiān)督下用權(quán)的習(xí)慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個(gè)人無(wú)精打彩，干不成大事業(yè)，一個(gè)企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標(biāo)志。銳氣源于強(qiáng)烈的事業(yè)心，更來(lái)源于創(chuàng)新的勇氣。
國(guó)企“一把手”要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著群眾，“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛小Ｒ蟠蠹易龅�，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做�?ldquo;一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。這就是管理學(xué)上所稱為“行為導(dǎo)向”，這種“行為導(dǎo)向”長(zhǎng)期的潛移默化能構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的工作風(fēng)格和作風(fēng)。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對(duì)“一把手”來(lái)說(shuō)也是一種嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團(tuán)結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風(fēng)，自然贏得職工的信賴。
四、會(huì)調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“一把手”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略決定著企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略不僅僅要新，而且要及時(shí)跟著市場(chǎng)變，善于搶抓發(fā)展機(jī)遇，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不更新知識(shí)，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、預(yù)防市場(chǎng)的結(jié)果就理不出思路。對(duì)本行業(yè)的狀況不熟悉，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解，就無(wú)法去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因?yàn)槠髽I(yè)已到達(dá)必須的高度，干起來(lái)不容易，保住不容易，再前進(jìn)一步就更難。同時(shí)，職工、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，新形勢(shì)下面臨的新問(wèn)題更多，如從進(jìn)入市場(chǎng)到適應(yīng)市場(chǎng)再到創(chuàng)造市場(chǎng)等等。
要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就務(wù)必敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機(jī)遇，開(kāi)辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會(huì)大市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動(dòng)的起點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、熟知企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)狀況等資料，而這些基礎(chǔ)資料只有透過(guò)細(xì)致深入的調(diào)查才能完成。作為國(guó)企“一把手”必須要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，對(duì)于各管理線條和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、要按照企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)多年構(gòu)成的一些好作風(fēng)與優(yōu)良傳統(tǒng)，要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，與時(shí)代同行，并用心前進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，把握方向，統(tǒng)籌思考，要敢于創(chuàng)新，想別人沒(méi)想到的，看別人沒(méi)有看出來(lái)的。這些都離不開(kāi)調(diào)查研究。因此，國(guó)企“一把手”，務(wù)必經(jīng)常要深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工呼聲，激發(fā)其參與管理的用心性，使企業(yè)決策真正“從群眾來(lái)，到群眾中去”，具有民主性、科學(xué)性。
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