季度工作總結(jié)集合六篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的季度工作總結(jié)6篇,希望對大家有所幫助。
季度工作總結(jié) 篇1
20xx年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開展年,也是“規(guī)范管理年”。社區(qū)在陳倉鎮(zhèn)政府和寶石機械公司礦區(qū)服務(wù)工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社區(qū)一班人的共同努力下,圓滿完成了各項工作任務(wù),取得了較好的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)群眾的好評,年底被評為“五星級社區(qū)”現(xiàn)將四季度工作總結(jié)匯報如下:
10月22日至23日社區(qū)干部參加了礦區(qū)服務(wù)工作部組織的為期二天的“規(guī)范管理年”培訓(xùn)會,進一步熟知了社區(qū)工作的職權(quán)范圍和服務(wù)內(nèi)容,提高了理論水平和實際工作能力,培訓(xùn)結(jié)束后,我們立即行動,修訂梳理完善社區(qū)各項規(guī)章制度,裝訂成冊,按章執(zhí)行。
10月20日開始,社區(qū)干部放棄假日休息,舍小家,顧大家,加班加點,入戶調(diào)查,登記保障房,著力解決居民住房困難,先后為208戶住房困難家庭申請了保障房登記,讓生活在社區(qū)的居民“居者有其屋”。為活躍社區(qū)居民文化生活,10月28日,社區(qū)舉辦了第三屆“迎國慶、促和諧”書法、繪畫、攝影展,展出攝影作品40板,書法、繪畫作品68幅,展期一個月,吸引了市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和居民群眾近500人觀看了展覽,給大家?guī)砹嗣篮玫木裣硎埽?/p>
獲得了大家一致好評。11月份,社區(qū)全力以赴,精心組織籌備區(qū)人大代表選舉工作,入戶登記選民,11月22日是金臺區(qū)選舉日,寒風(fēng)刺骨,雖然天氣寒冷,但社區(qū)選民積極參與,其中有多名80歲以上老人帶病堅持選舉,社區(qū)近千人參加了人大選舉,在清點選票期間,社區(qū)舞蹈隊表演了精彩的節(jié)目,選舉圓滿完成。12月15日,召開支部黨員大會,表決通過了預(yù)備黨員張磊同志轉(zhuǎn)正。12月20日,我們聯(lián)合寶十路片區(qū)五個社區(qū)舉辦了社區(qū)文化建設(shè)推進會暨聯(lián)誼會,旨在學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神,推動社區(qū)文化大發(fā)展、大繁榮,以便相互交流經(jīng)驗,增進感情,促進工作。報價日報社和區(qū)宣傳部兩位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會,并在新聞媒體寶雞日報做了報道。12月16日,社區(qū)為困難戶入戶發(fā)放棉衣棉被,使困難人員真正體會到黨和政府的溫暖。12月23日組織社區(qū)合唱團召開年終聯(lián)歡會,促進社區(qū)文化工作再創(chuàng)輝煌,12月29日召開社區(qū)樓組長、黨員、居民代表、業(yè)委會,物業(yè)及陳倉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、礦服領(lǐng)導(dǎo)參加了年終總結(jié)表彰大會,會后表演了精彩的文藝節(jié)目,收到了良好的效果。
社區(qū)工作繁雜瑣碎,千頭萬緒,關(guān)鍵在于把廣大居民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益維護好、實現(xiàn)好。真正為社區(qū)居民辦實事、好事。如社區(qū)患大病的困難人員,社區(qū)通過各種渠道為他們申請大病救助、慢性病報銷、困難救濟,幫助他們解決生活困難。像李保芳、張秋月、于國慶、司秀蘭等同志,鼓勵他們振作精神,戰(zhàn)勝病魔,早日康復(fù)。
四季度,是20xx年的最后一季度,社區(qū)工作千頭萬緒,社區(qū)要面對市、區(qū)、鎮(zhèn)等各個部門的工作任務(wù),迎接上級檢查,年度目標責任考核,安全檢查、社會事務(wù)、年終各類總結(jié)總評,文件多、會議多,件件事情要落實,要安排完成。我們深感工作忙碌,很多同志形容是“五加二”,“白加黑”。面對這些抱怨,我們只好面對現(xiàn)實,因為忙碌的背后,通常是任務(wù)重、責任大。在一定意義上,忙碌亦是一種幸福。因為,忙碌也就是能為人民為社會多做事多貢獻,生活充實,心中無比的快樂幸福,社區(qū)工作人員的忙碌,把黨的各項惠民政策一件件落實到千家萬戶,使老百姓充分感受到黨和政府的溫暖,我們的忙碌提高了老百姓的幸福指數(shù),我們忙證明我們的付出有價值,忙得有意義,忙的過程也能充分展示自我,成就人生。
時值年終歲末,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一行六人來社區(qū)年度目標責任考核,社區(qū)精心準備,加強對接。向考核組介紹了我社區(qū)20xx年度目標任務(wù)完成情況,考核組進行了打分,對我社區(qū)一年來在各項工作取得的成績給予了充分肯定,進行了高度評價。社區(qū)對20xx年的工作早部署,早安排,安排好分管范圍內(nèi)的工作,確保年工作起好步,開好局,做好春節(jié)前后的`各項工作,確保居民過一個安樂、祥和的春節(jié)。
一年來,社區(qū)發(fā)揚團隊精神,取得了顯著的成績,被市委、市政府評為“文明社區(qū)、平安社區(qū)”、“五星級社區(qū)”等,成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是分不開的,凝結(jié)著全體社工人員的心血和汗水。
我們深知社區(qū)工作只有起點,沒有終點,成績只能說明過去。我們決心認真總結(jié)經(jīng)驗,借鑒左鄰右舍和兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗、取長補短、再接再厲,以“爭創(chuàng)一流”的工作精神,再創(chuàng)佳績,為建設(shè)和諧社區(qū)做出應(yīng)有貢獻。
謝謝!
季度工作總結(jié) 篇2
20xx年護理部在等級醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,進一步落實責任制整體護理,推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)、深入開展,促進護理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會,第一季度工作重點:護理基礎(chǔ)工作,總結(jié)如下:
(一)實施科學(xué)護理管理。
1、加強新入職護士、在職護士、護理管理人員和?谱o理人員崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容符合責任制整體護理和護理崗位實際需求,切實提高護理管理和服務(wù)水平。第一季度護理部組織專題講座3期:《護理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》、《護理文書、健康教育》全院護理人員、實習(xí)生參加;每周四中午組織護理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠程繼續(xù)教育培訓(xùn),共參加培訓(xùn)4期,學(xué)習(xí)人員110人。
2、探索護士績效考核和分配制度,護理部根據(jù)護理崗位職責、風(fēng)險要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績廉方面,對每個護士進行績效考核,并將考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動護士積極性。
3、護理部開展“品管圈”活動,與3月4日召開 “塔城市人民醫(yī)院護理部品管圈活動啟動會”,并每周召開一次“品管圈”專題會。
(二)改善臨床護理服務(wù)。
1、責任護士全面落實護理職責,注重護理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強醫(yī)護團隊合作和患者溝通交流,為患者提供規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),促進患者及早康復(fù),提高患者滿意度。質(zhì)控科、護理部、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護士進
行隨機抽查提問各項護理制度、職責、流程、應(yīng)急預(yù)案,并總結(jié)反饋給科護士長及護理部。1-3共抽查提問科室護理人員150人次,加強了護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了護理人員的整體素質(zhì)。 科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護理部、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進行抽查,督導(dǎo)檢查健康教育工作落實情況,并與科室績效結(jié)合,對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改。臨床科室實行出院患者電話隨訪制,通過電話回訪使患者體驗到被關(guān)心的感覺。護理部每月對科室電話回訪工作進行督導(dǎo)檢查;護理部每月通過患者對科室護理人員做滿意度調(diào)查,1-3度患者滿意度為98%以上。
2、每月對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在的問題,制定切實可行的工作措施,并有所突破和創(chuàng)新。護理部針對科室優(yōu)護亮點問題,每月進行匯總,并在每月“護理質(zhì)量委員會例會及護理安全工作反饋會”上大家學(xué)習(xí)、推廣,讓優(yōu)護的亮點在每個科室閃光,照亮溫暖每一個患者。1-3月臨床科室護理單元共計開展優(yōu)護亮點工作20項。
3、在門(急)診、手術(shù)室等進一步開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),不斷改進護理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷。
(三)持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、完善護理質(zhì)量控制組織,嚴格按照護理質(zhì)量控制標準。
2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進工具持續(xù)改進護理質(zhì)量,提升護理服務(wù)水平。各科室每月對存在問題的工作有原因分析,整改措施,最后有效果追蹤,對于整改效果不明顯或效果差,再進行PDCA的循環(huán),真正達到持續(xù)改進。1-3護理部召開臨床科室“護理工作持續(xù)改進”專題會議一次,共計持續(xù)改進問題42項,保障了護理安全質(zhì)量。
3、完善醫(yī)院護理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標準。 護理部、質(zhì)控科每月對此項工作進行專項檢查,并在每月的“護理質(zhì)量委員會例會及護理安全工作反饋”會反饋,進行原因分析、提出整改措施。
4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護理部、質(zhì)控科及護士長夜查房對此項工作都進行督導(dǎo)檢查,并將存在的問題反饋給相關(guān)護士長,護士長根據(jù)問題進行相關(guān)整改。
5、定期監(jiān)測跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標,分析指標數(shù)據(jù)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,制定并落實整改措施。
6、各護理管理小組認真落實相關(guān)工作。各護理管理小組每月按標準對病區(qū)相關(guān)工作進行質(zhì)控,對存在的問題及時反饋給護士長及護理部,科室對存在問題及時進行整改,護理部對該問題進行督導(dǎo)檢查。
(四)護理安全管理
1、完善護理安全管理網(wǎng)絡(luò)。護理安全管理小組做好相應(yīng)的工作。
2、加強護理安全教育,牢固培養(yǎng)風(fēng)險意識。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護士的首要價值取向,使護士對各項護理制度要進行有效落實。有針對護理安全(不良)事件案例原因分析及改進機制。1-3月科室上報護理不良事件共4例。
3、 加強專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),提高風(fēng)險防范能力。護士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等,以切實提高專業(yè)知識。1-3月護理部組織院級護理人員理論考試3次,參加人數(shù)450人,技能培訓(xùn)考核3項,參加培訓(xùn)及考核護理人員
約人470次。
4、加強危重患者病情變化風(fēng)險評估和安全防范措施并有效實施,記錄規(guī)范。
5、落實護理風(fēng)險防范措施,如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。
6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護理技術(shù)操作,有臨床護理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范,護士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。
7、應(yīng)急演練:將重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點患者的`工作納入護理工作中,進行常態(tài)化的管理。
重點部門:2月在內(nèi)三、供應(yīng)室科組織進行了《停水的應(yīng)急演練》;
重點環(huán)節(jié):3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;
(五)促進醫(yī)院護理文化建設(shè)
文化建設(shè),教育為本。將大力開展護理文化的宣傳教育,
堅持以人為本,增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,形成用制度規(guī)范護士行為,做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群,傾聽護士的心聲。護理文化建設(shè)可以提升護士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護理部組織護理文化專題講座2期:《護理文化建設(shè)—行為文化》《護理文化建設(shè)—護理文書、健康教育》全院護理人員、實習(xí)生參加。護理部組織開展“送溫暖、獻愛心”活動,院222位醫(yī)護人員為患兒小雪捐款捐衣,價值約為5000元。
(六)其它工作
1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。1-3月護理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進行專項督導(dǎo)檢查12次,對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進行專項督導(dǎo)檢查6次。
2、做好實習(xí)生的管理和帶教工作。護理部組織實習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護理部實習(xí)生交流會”1次;召開護理部、實習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會1次。
3、做好志愿者服務(wù)工作,積極完成醫(yī)院交辦的其它工作。
季度工作總結(jié) 篇3
11月11日,20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開,科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會上,大客戶服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應(yīng)商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析,純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報,計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作,并對內(nèi)部的工作流程及工作當中的風(fēng)險控制點做了評估;各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的`設(shè)置建議。
今年以來,采購部在制度建設(shè)、流程管理等方面有了很大進步和提高,特別是返利核算和品種臺帳的管理方面,對此,丁總予以了肯定,他說:“盡管采購部做得很辛苦,但是在上下一致的努力下,克服了諸多困難,各項工作基本上達到了公司的要求。
會上,丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示:一是“充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”。采購部管理人員都比較年輕,要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),培訓(xùn)好人員,同時盡快完善制度,學(xué)習(xí)好制度,利用好制度;二是鼓勵管理人員 “走下去,實施跨區(qū)域管理,進行輪崗”及 “走出去,走向供應(yīng)商,走向市場,了解真正的市場需求”;三是打造采購高效團隊,提高采購風(fēng)險意識,對此,計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。
最后,官經(jīng)理表示,采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,全力打造高效團隊,充分利用好公司明年的利好政策,努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標。
季度工作總結(jié) 篇4
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分,使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人,強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,完善了食品采購,入庫檢查制度,做到層層把關(guān),責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,明確,保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范,因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個涼菜間,還安裝上了電視和紫外線消毒燈,還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,這個季度,各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,小心地滑”;對新來的.員工進行了安全知識培訓(xùn),除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查,每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器,76個消防栓進行檢查,并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,參
加人數(shù):117人次;還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數(shù)103人,還進行一次“安全知識”的電教課,參加人數(shù):118人次。
小結(jié):從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,預(yù)防為主”“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的安全管理模式,安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃,從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外,重點推行,安全知識競賽和演講,安全座談會等安全文化建設(shè)活動,從而營造人人重視安全,人人維護安全,時時處處安全的和諧氛圍。
季度工作總結(jié) 篇5
一、固本強基,加強社區(qū)組織建設(shè)。
一是加強社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一季度,社區(qū)居委會用歷時xxxx月的時間,對社區(qū)居住人員情況進行了再一次的拉網(wǎng)式入戶登記調(diào)查,根據(jù)新一輪的統(tǒng)計情況,社委會及時調(diào)整了社區(qū)居民小組構(gòu)成,目前社區(qū)樓棟小組增加到2xxxx,社區(qū)黨小組合并為xxxx,2月份,社委會與各樓棟小組長簽訂了全年的目標管理責任書,確保社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)的運行有序。
二是加強社區(qū)隊伍建設(shè)。1、加強社區(qū)工作隊伍建設(shè)。圍繞新市民和諧家園建設(shè),年初,區(qū)政府下派掛職干部xxxx,街道下派掛職干xxxx,2月份,社區(qū)居委會在社區(qū)公開招聘工作人員xxxx,社區(qū)工作班子現(xiàn)有1xxxx,有效充實了社區(qū)基層工作隊伍力量。2、加強社區(qū)黨員隊伍建設(shè)。梳理社區(qū)黨員隊伍,發(fā)掘黨員工作骨干,特別是青年黨員骨干,2月份,社區(qū)推薦考核預(yù)備黨員xxxx,目前社區(qū)共有黨員9xxxx。3、推進黨員參與社區(qū)管理。一季度,我們組織了黨員冬訓(xùn)班、黨員電教活動、黨員議事活動xxxx,廣泛聽取黨員對于社區(qū)管理建設(shè)的意見,拓展組建了由社區(qū)黨員、低保戶、志愿者等組成的6xxxx群防群治隊伍,堅持在社區(qū)開展24小時巡邏。
三是加強社區(qū)陣地建設(shè)。1月20日,社區(qū)總面積40xxxx平方米的標準化陣地正式啟用的,5xxxx平方米的一站式服務(wù)大廳和近百平米的群眾閱覽室、活動室等服務(wù)陣地,為社區(qū)管理工作和群眾活動的開展提供了更加便捷的條件,小區(qū)內(nèi)1xxxx監(jiān)控探頭也安裝完成,啟用了機防設(shè)施,有效的預(yù)防了犯罪現(xiàn)象的發(fā)生,維護了社區(qū)穩(wěn)定。
二、內(nèi)展外延,營造社區(qū)文化氛圍。
一是鞏固社區(qū)宣傳陣地。發(fā)揮社區(qū)宣傳欄的基本宣傳陣地作用,2月份,社區(qū)在人流量集中的社委會樓下和社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場門口增建了2組宣傳欄,目前,社區(qū)6處11組宣傳欄均得到充分利用,社區(qū)結(jié)合不同時期、不同主題的`宣傳內(nèi)容向社區(qū)居民發(fā)布信息、宣傳政策、通報居務(wù),每月1期,一季度,我們已刊出“春節(jié)專題”、“平安法治社區(qū)創(chuàng)建專題“2期。
二是發(fā)展社區(qū)文化團體。培育壯大社區(qū)建身隊,注意了解和幫助解決健身隊日;顒拥拿茈y題,積極組織社區(qū)建身隊的交流演出,帶動和穩(wěn)定健身隊員活動情緒,帶動社區(qū)文化活動的整體氛圍,并醞釀籌建社區(qū)合唱團。
三是組織社區(qū)文化活動。圍繞社區(qū)群眾所需、所想、所要,整合法律咨詢、便民服務(wù)、文體活動等項目,堅持做到月月有活動。一季度以來,我們已經(jīng)累計開展活動6場,在開展拔河、演唱比賽、文藝演出的同時,結(jié)合慶春節(jié)、迎“三八”等不同主題和氛圍,融合開展了法律咨詢、勞動招聘、知識競賽、便民服務(wù),參與群眾累計近500xxxx次。
三、緊扣重心,拓展社區(qū)服務(wù)抓手。
一是服務(wù)社區(qū)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)。一季度,社區(qū)與棲霞建設(shè)集團、南京技師學(xué)院、交警滬寧高速大隊等xxxx單位達成長期勞務(wù)合作意向,開發(fā)輸出崗位10xxxx個,為勞動力弱勢群體在社區(qū)內(nèi)部開發(fā)安置保潔、保綠等崗位9xxxx,組織參加技能培訓(xùn)15xxxx人次。
二是服務(wù)社區(qū)基本環(huán)境建設(shè)。針對社區(qū)的環(huán)境整治難點問題,街道市容部門、社區(qū)居委會、物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場等單位成立專門的社區(qū)環(huán)境整治協(xié)調(diào)委員會,針對小區(qū)的環(huán)境問題不斷加強管理、促進整改,春節(jié)前,我們啟動了歸還社區(qū)綠地的專項整治行動,拆除社區(qū)違建6處、總面積17xxxx米,取締違章、占道經(jīng)營攤販17處,鏟除社區(qū)菜地64處、總面積96xxxx米,種植社區(qū)綠化帶50xxxx平方米,清除社區(qū)衛(wèi)生死角15處、清理垃圾雜物2xxxx噸。
四、著眼全局,鞏固社區(qū)穩(wěn)定工作。
一是開展社區(qū)矯正幫教。社區(qū)現(xiàn)有矯正對象xxxx,幫教對象1xxxx,目前均按照“3幫1”的要求,進行結(jié)對幫教矯正,效果良好。
二是開展社區(qū)民事調(diào)解。目前,社區(qū)聘請民調(diào)員3xxxx人、信息員10xxxx人,一季度接受家庭糾紛、鄰里糾紛、婚姻糾紛等1xxxx件,調(diào)解xxxx,調(diào)解成功率達10xxxx。
三是開展社區(qū)重點點上訪人員穩(wěn)控。2月,我們成功化解xxxx原重點上訪人員。對社區(qū)現(xiàn)有xxxx重點上訪管控人員,我們一方面實施“3帶1”的穩(wěn)控措施,另一方面從解決其實際問題入手×××洽談,正在努力促進問題的根本解決。
五、把握主題,做好社區(qū)專項工作。
一是接受“平安法治社區(qū)”創(chuàng)建調(diào)研。3月12日上午,×××市委常委、政法委書記楊植率市委、市政府分管秘書長、政法委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在區(qū)委副書記、政法委書記李漢橋的陪同下,來到我社區(qū)調(diào)研“平安法治社區(qū)”創(chuàng)建工作情況。楊書記充分肯定了我社區(qū)平安法治基本創(chuàng)建情況,并對社區(qū)下一步創(chuàng)建工作的開展提出了建議:加強基層組織建設(shè)程度、加強為民辦實事力度、加強穩(wěn)定工作掌控度。
二是接待經(jīng)濟適用房社區(qū)黨建陣地標準化建設(shè)驗收講評會。3月14日,全區(qū)經(jīng)濟適用房社區(qū)黨建陣地標準化建設(shè)驗收講評會在我社區(qū)召開,來自全區(qū)各重點經(jīng)濟適用房社區(qū)的代表參觀了我社區(qū)的標準化建設(shè)情況,并充分交流了工作經(jīng)驗。
三是做好各類專題服務(wù)工作。根據(jù)各季度專題服務(wù)要求,做好服務(wù)落實。3月份,開展社區(qū)計生月服務(wù),共服務(wù)社區(qū)已婚育齡婦女112xxxx,為她們進行了各類檢查,并發(fā)放計生用品。
季度工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在各部門的大力配合下,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃,已較好的完成了公司交付的各項任務(wù),下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報總結(jié)。
一、生產(chǎn)指標完成情況:
1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺,APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加,列表對比如下:
二、管理情況:
1、加強生產(chǎn)線員工的安全責任意識,廣泛開展安全教育,對于存在嚴重安全隱患的設(shè)備加強監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機、澆注設(shè)備及APG設(shè)備的定期維護和保養(yǎng),明確責任落實到人,從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)工作的正常進行。
2、加強日常生產(chǎn)過程管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標準化管理及班組建設(shè),合理調(diào)配生產(chǎn)資源,對每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象,通過對工序的進一步規(guī)范,特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化,對生產(chǎn)過程及時跟蹤,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,使生產(chǎn)過程更加合理、更加流暢,并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點合同的及時完成,對每月的完成情況進行統(tǒng)計,確保合同的順利交付。
加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,對繞制車間、澆注車間、工位器具,根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進行了布置,制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,從工位器具的擺放,運轉(zhuǎn)車、線圈防護,模具擺放,設(shè)備清潔、原材料余料回交庫房等工作進行了明確要求,對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間,保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高,亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制。現(xiàn)場管理的加強,車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。
在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、目標、前景,以及通過月度打分等考核方式,使班組的管理進一步的得到規(guī)范,工作積極性有了極大的提高。
三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點:
。ㄒ唬┕(jié)能減排方面:
1、廣泛開展宣傳教育,增強節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動,宣傳節(jié)能減排工作的重要性,進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識,倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者、執(zhí)行者。
2、細化節(jié)能減排措施,努力降低能耗和費用。節(jié)電措施:
。1)盡可能少開烘箱和設(shè)備,確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃,精細組織使每一度點都用到實處。
。2)白天充分利用自然光照,盡量減少照明設(shè)備使用時間;離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。
。3)盡量減少待機能耗,烘箱、繞線機、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源。
。4)下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施:
。1)洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。
。2)杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
原材料節(jié)約措施:
。1)領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。
。2)對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理。
。3)對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手,做到每一份材料都用到實處。
。4)加強對員工技能的培訓(xùn),提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應(yīng)的獎懲辦法。對資源使用行為進行監(jiān)督檢查,對造成嚴重浪費的,要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,將在全公司進行表揚,并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,而且要主動監(jiān)督資源浪費行為,人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開展節(jié)能減排工作,成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責分工,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo);要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義,認真做好節(jié)能減排工作,落實工作責任;組織開展形式多樣的宣傳教育活動,增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感;倡導(dǎo)樹立科學(xué)的'消費理念,形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,確保節(jié)能減排工作取得實效。
。ǘ┈F(xiàn)場管理方面:
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制,制定相應(yīng)的管理制度。
每天進行日常清潔、整理歸位,每周五進行一次徹底的清理和清潔,車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。
1、現(xiàn)場衛(wèi)生管理
。1)、地面、墻面、固定物清潔
。2)、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
。3)、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
。4)、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
(5)、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
。6)、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
。7)、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。
。8)、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
(9)、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
2、設(shè)備清潔
。1)、設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。
。2)、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)
。3)、定期清洗,無污漬設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理
。1)、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。
。2)、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬。
。3)、衡器的托底(盤)、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
。4)、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
。5)、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
。6)、產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理
。1)、廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。
(2)、工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天下午(下班前)將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
(3)、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。
。4)、員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
。5)、生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如打磨時必須戴口罩)。
5、檢查與考核
車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。
在以后的工作里,我們生產(chǎn)部要加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,強化敬業(yè)精神,加強責任感和提高工作效率。
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