技術(shù)管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的技術(shù)管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理工作總結(jié)1
溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累�，F(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個(gè)回顧。
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪，程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問，而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效，公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的.數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。
程序邏輯設(shè)計(jì)：因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。
四、懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。
希望能在接下來的工作中有所改進(jìn)，將目標(biāo)順利完成！
技術(shù)管理工作總結(jié)2
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對多種通過優(yōu)化的`方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。
技術(shù)管理工作總結(jié)3
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。
公司對各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。
一方面公司對各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時(shí)對各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的'特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊(duì)伍的管理。
在深圳方向有幾個(gè)110kV變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認(rèn)真對待，開工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
技術(shù)管理工作總結(jié)4
20xx年，是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)年，更是吹響向世界500強(qiáng)進(jìn)軍號角，建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，面對公司日趨復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)和有關(guān)會(huì)議精神，部門上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了本年度的良好開局。
半年以來，緊扣專業(yè)主線，我們在技術(shù)體系建設(shè)管理、設(shè)計(jì)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過公開招標(biāo)程序，為公司節(jié)省資金400余萬元；組織論證審查各類設(shè)計(jì)xx余項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項(xiàng)單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)的審查批復(fù)；完成了石圪節(jié)、慈林山下組煤項(xiàng)目xx余項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收認(rèn)證；通過各項(xiàng)檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。
一、嚴(yán)格重大技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)論證 保障礦井集約高效、可持續(xù)發(fā)展。
1、積極做好擴(kuò)區(qū)延伸工作，保障擴(kuò)區(qū)資源可持續(xù)發(fā)展。
積極推進(jìn)五陽、漳村兩礦擴(kuò)區(qū)的審查批復(fù)工作，對五陽西擴(kuò)區(qū)初步設(shè)計(jì)及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。同時(shí)對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。
2、作為設(shè)計(jì)主管部門，堅(jiān)持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項(xiàng)目革新，開拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術(shù)項(xiàng)目xx項(xiàng)。
3、集團(tuán)公司xx座需審查批復(fù)的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復(fù)，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤煤業(yè)4座礦井均已通過集團(tuán)公司審查，報(bào)省廳待批復(fù)。
4、集團(tuán)公司對侯堡地區(qū)地面建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃的第一步工作已取得階段性成果。
二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理 嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序 確保源頭安全。
1、年初我們下發(fā)了年度設(shè)計(jì)計(jì)劃和五年設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了高、突、燃礦井的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)“大超前”管理，對防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、瓦斯抽放設(shè)計(jì)、防滅火專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、放頂煤設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設(shè)，也從設(shè)計(jì)源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。
2、針對已批復(fù)初步設(shè)計(jì)中已開工建設(shè)的.礦井，完成了17座礦井兼并重組項(xiàng)目行政生活建筑建設(shè)規(guī)模的審查批復(fù)，對已開工建設(shè)的xx座整合礦井的xx余項(xiàng)單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對“5+4”礦井的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過公平合理的招標(biāo)程序，共為集團(tuán)公司節(jié)省資金400余萬元。同時(shí)也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司誠信公正的精神風(fēng)貌。
4、xx——xx月份共組織論證審查各類設(shè)計(jì)50項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份。通過設(shè)計(jì)審查既保證了每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)審查批復(fù)工作。其中xx個(gè)工作面報(bào)省廳審查批復(fù)，xx個(gè)經(jīng)集團(tuán)公司審查批復(fù)。
6、針對整合礦井基建施工期無設(shè)計(jì)施工、施工圖紙審查備案不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更多、超規(guī)模施工的特點(diǎn)，參與了今年第一季度的基建檢查驗(yàn)收工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的xx余條安全隱患進(jìn)行了認(rèn)定，并限期進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保整合礦井設(shè)計(jì)源頭安全。
三、完善技術(shù)管理責(zé)任制 保障安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監(jiān)管體系的平臺(tái)與支撐之一。強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一。
1、加強(qiáng)技術(shù)例會(huì)監(jiān)督 保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng)新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故為目標(biāo)，通過不斷的探索總結(jié)，推行了總工技術(shù)例會(huì)。
為規(guī)范總工技術(shù)例會(huì)，并真正使其做到指導(dǎo)現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場的作用，我部門在多次安排人員深入基層調(diào)研分析，最終總結(jié)出煤礦總工技術(shù)例會(huì)“三三一一一”標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節(jié)、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì)，并對其存在的問題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項(xiàng)工作。
2、完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監(jiān)管督查。
1）根據(jù)新建、整合礦井新面臨的特殊、復(fù)雜條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補(bǔ)xx類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)項(xiàng)目（試行）的通知》。
技術(shù)管理工作總結(jié)5
一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況工作總結(jié)
1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。
2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。邀請浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項(xiàng)目部開展了國家級工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座，提高了項(xiàng)目部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專利，其中二項(xiàng)專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們積極與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級工法。
3、起動(dòng)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請書》、《評標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的.技術(shù)咨詢合同，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。
4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對性，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算，漏洞百出，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，及時(shí)給予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo)，并參與專家論證工作。
5、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對不符合要求的項(xiàng)目部開展了PDCA活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。
6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，根據(jù)會(huì)議精神要求，對集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。
二、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想
1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要，有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報(bào)公司審核和審批。對于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會(huì)專家一致同意方案通過，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專利和發(fā)明型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級工法二項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級工法二項(xiàng)。加強(qiáng)與兄弟單位的合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級工法四項(xiàng)。
4、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái)，六大系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭取獲得雙龍杯的同時(shí)，積極進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。
6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)管理工作總結(jié)6
時(shí)光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過去了。今年我在公司安技科擔(dān)任技術(shù)員的工作。主要從事與地質(zhì)相關(guān)的技術(shù)管理工作。一年下來，通過自己自身不斷的努力，并在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當(dāng)中，我一直堅(jiān)信有付出就會(huì)有收獲，所以我一直努力學(xué)習(xí)，努力工作。我熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，工作投入，工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，工期緊時(shí)跟班作業(yè)，提高效率，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揚(yáng)我們建工人有責(zé)任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區(qū)城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質(zhì)勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯(cuò)過每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識的不斷積累更新。同時(shí)利用閑暇時(shí)光向領(lǐng)導(dǎo)同事和師傅請教學(xué)習(xí)有關(guān)地質(zhì)勘察與現(xiàn)場管理方面的各種經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)測量放樣的技術(shù)實(shí)操，積極學(xué)習(xí)熟悉地質(zhì)資源、環(huán)境、工程建設(shè)方面的.政策方針與法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，可以解決很多的現(xiàn)場相關(guān)的地質(zhì)問題，并且有能力參與對邊坡地質(zhì)工程的評價(jià)和規(guī)劃。
盡管這一年的工作時(shí)光讓我有了進(jìn)步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，掌握專業(yè)知識，提高自我工作潛力，并不斷進(jìn)行自我總結(jié)自我反省，提高業(yè)務(wù)水平。來適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
技術(shù)管理工作總結(jié)7
20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，認(rèn)真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，通過加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新管理思路，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)xx廠實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式，推行專項(xiàng)管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費(fèi)用，噸熟料材料維修費(fèi)、噸水泥熟料材料維修費(fèi)達(dá)標(biāo)。
1、強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的'問題，當(dāng)天通報(bào)車間，每周日下午召開設(shè)備例會(huì)，予以總結(jié)和計(jì)劃下周重點(diǎn)工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細(xì)則，三級巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時(shí)整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。20xx年以來，設(shè)備運(yùn)行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)中，委外維修費(fèi)占很大比例。
為此，20xx年推行全新的設(shè)備維修模式，主要是：
�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項(xiàng)目180多項(xiàng)，其中大規(guī)模的項(xiàng)目38項(xiàng)，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5#磨輥壓機(jī)更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更換、新包裝4#提升機(jī)大修等項(xiàng)目。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬元，同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍。
�、茩z修時(shí)組織各車間互相支援，全年檢修項(xiàng)目共90多項(xiàng)，節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬元。
�、窃O(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項(xiàng)管理制度，挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費(fèi)，根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類別尋找突破口，制訂專項(xiàng)管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項(xiàng)管理、空壓機(jī)專項(xiàng)管理、耐火材料維修專項(xiàng)管理、袋收塵器專項(xiàng)管理、鋼球鋼鍛專項(xiàng)管理、電機(jī)專項(xiàng)管理、潤滑油專項(xiàng)管理、腳手架專項(xiàng)管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。
二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年xx廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺(tái)收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5#窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺(tái)產(chǎn)，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，認(rèn)真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。
四、加強(qiáng)監(jiān)控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計(jì)算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。
截止20xx年12年10日，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147、68噸，計(jì)805、04萬元，質(zhì)量扣款700、77萬元。其中計(jì)算誤差多扣3、94萬元，計(jì)算誤差少扣9、28萬元(被及時(shí)糾正)，粉煤灰拒付貨款4、54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收、信息溝通等規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2、47‰、2、41‰、2、37‰，大大低于5‰的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊(duì)伍，提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。
技術(shù)管理工作總結(jié)8
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的'高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。
技術(shù)管理工作總結(jié)9
20xx年車輛技術(shù)管理工作，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，按照國家、省、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求，我處明確部門職責(zé)，協(xié)調(diào)分工，在處科室和檢測站的共同努力下，較好地完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù)。
我們的具體做法如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)
根據(jù)國家、省、鎮(zhèn)江市營運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求，我處成立了維修科，具體負(fù)責(zé)全市營運(yùn)車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作。
二、理順車輛技術(shù)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
凡到我處辦理營運(yùn)車輛行政許可和審驗(yàn)的，須首先出具車輛綜合性能檢測報(bào)告，經(jīng)維修科審核后，報(bào)客貨科辦理許可和審驗(yàn)事項(xiàng)，確保投入市場營運(yùn)車輛的技術(shù)性能，同時(shí)，對經(jīng)營者未按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)和檢測的處罰記錄逐一登記，
三、不定期的開展?fàn)I運(yùn)車輛維修質(zhì)量監(jiān)督
檢查活動(dòng)對我市城區(qū)送檢量較大的維修企業(yè)實(shí)施重要監(jiān)控，對抽查到不按規(guī)定維護(hù)車輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知，停止送檢。同時(shí)每月根據(jù)檢測站出具的`一檢合格率排名，對處于末位的實(shí)施下月停檢制。今年我處還開展了客運(yùn)車輛的專項(xiàng)整
治活動(dòng)，對華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測，對檢測不合格的立即停班，直至維修、檢測合格后方可上路營運(yùn)。通過以上一些強(qiáng)有力的管理手段，有效地降低了事故隱患，提高了維護(hù)質(zhì)量，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、對檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施了駐站與巡站相結(jié)合的管理方式
每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪。督促檢測站嚴(yán)格按照送檢程序規(guī)定，開展檢測活動(dòng)，保證檢測機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)、可靠。開展了檢測報(bào)告定期會(huì)審和送審工作，實(shí)施了二級維護(hù)到期催告和預(yù)警制，受到廣大車主的一致好評。
五、對營運(yùn)客車類型劃分和等級評定實(shí)施核查抽查制
根據(jù)上級部門的管理規(guī)定，定期開展了營運(yùn)客車類型劃分和等級評定核查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。開展了新增或更新營運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作，保證了新增客車符合類型和等級要求，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)口。
通過以上幾個(gè)方面的努力，我市的營運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的事故，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場的穩(wěn)定、有序發(fā)展的態(tài)勢。
以上是我處在營運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法，匯報(bào)不當(dāng)之處請指正。
技術(shù)管理工作總結(jié)10
一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果
總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份
(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制
三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著
20xx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫�是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的'在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
技術(shù)管理工作總結(jié)11
本人于20xx年7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進(jìn)入##縣供電公司參加工作至今，電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個(gè)人筆試第一名,團(tuán)體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團(tuán)體第四名。
二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作
xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計(jì)專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負(fù)荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設(shè)計(jì)，個(gè)人總結(jié)《電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)》。
xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計(jì),配電房設(shè)計(jì),主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計(jì).(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計(jì)任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己
xx年年10月回到##縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計(jì)劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農(nóng)改村的圖紙出版、材料計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負(fù)荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)知識競賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表##電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務(wù)違章知識比賽中獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的`狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在xx年年參加了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和充實(shí)自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)�？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)管理工作總結(jié)12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助和關(guān)心指導(dǎo)。
我的崗位是地鐵自動(dòng)化技術(shù)管理崗。根據(jù)分工，我的主要工作是負(fù)責(zé)機(jī)場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平
20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被分配到南京地鐵機(jī)場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的接管工作，由于綜合監(jiān)控系統(tǒng)涉及專業(yè)眾多，而我又是第一次接管新線，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好地完成工作任務(wù)，在精通本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，熟練掌握BAS與FAS系統(tǒng)相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了SIG，CCTV，PSD等專業(yè)的相關(guān)知識，我認(rèn)為，經(jīng)過20xx年，我的專業(yè)技能水平得到了很大程度的提高。
業(yè)余時(shí)間，我也時(shí)時(shí)刻刻不忘加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我獲取了全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件技術(shù)資格（水平）考試中的軟件設(shè)計(jì)師證書和網(wǎng)絡(luò)工程師證書，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過查閱大量文獻(xiàn)，我的論文《基于多代理的綜合監(jiān)控系統(tǒng)容災(zāi)模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表，同時(shí)通過了公司的關(guān)于中級職稱的初定評審，可以說，我的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高，可以更好地滿足工作的需要。
二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來，在工作中，我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了不錯(cuò)的成績。
1.負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作，20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作，在一年的工作中，我盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)了新線問題20余項(xiàng)并督促建設(shè)單位及時(shí)整改，上報(bào)問題6項(xiàng)，其中重大問題一項(xiàng)。新線開通后，我依舊堅(jiān)持去現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)3車站漏液蓄電池共4塊并及時(shí)更換，4車站損壞電池巡檢模塊7個(gè)并及時(shí)更換，為保障新線開通和安全運(yùn)營生產(chǎn)貢獻(xiàn)綿薄之力。
2.做好各類節(jié)日及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營保障工作，20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我覺得自己盡職盡責(zé)地完成好了各類運(yùn)營保障工作，如開通后市長檢查前夜，高壓供電雙電源切換造成全線4站UPS失電，我去全線逐站恢復(fù)供電，在早上6點(diǎn)前全部處理完畢，保障了車控室的正常運(yùn)營；青奧會(huì)開閉幕式，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，我在祿口機(jī)場站全天值班保障；圣誕節(jié)及公祭日，我和通號中心陳工加班添加廣播并逐站確認(rèn)等，可以說，在關(guān)鍵節(jié)日節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營保障中，我盡到了自己的職責(zé)。
3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用，20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被分配負(fù)責(zé)地鐵技能鑒定中綜合監(jiān)控部分的鑒定工作，包括出卷，組卷，教材的編寫，審定，搭建考試環(huán)境，監(jiān)考等相關(guān)工作，為20xx年度技能鑒定工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了自己的'作用。
4.參與各種標(biāo)準(zhǔn)文件的制定，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我參與制定了機(jī)場線檢修規(guī)程，操作規(guī)程，應(yīng)急演練預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)文件，較好地完成了任務(wù)。
5.做好綜合監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的各類培訓(xùn)工作。
三、20xx年的工作計(jì)劃
1.繼續(xù)在各類節(jié)日做好運(yùn)營保障工作，確保綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)營生產(chǎn)。
2.繼續(xù)做好20xx年度的運(yùn)營保障工作。
3.繼續(xù)做好機(jī)場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
20xx年，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中磨練自己，成為合格的工程師
技術(shù)管理工作總結(jié)13
感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，轉(zhuǎn)眼間，來到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來到公司報(bào)到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。
與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會(huì)，下面分幾方面對工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、主要工作
在過去半年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了：八區(qū)從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的'第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；基礎(chǔ)工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在施工中都認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)都記錄下來，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現(xiàn)場，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，全面分析問題，從全局和聯(lián)系的觀點(diǎn)來考慮工程上遇到的問題并解決。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、展望未來
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來。可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。四、新年寄語
在20xx年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項(xiàng)目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將清河項(xiàng)目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項(xiàng)目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！
技術(shù)管理工作總結(jié)14
建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：
首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動(dòng)；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、建立完善的.施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。
對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：
第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確�，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。
第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。
三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)
施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。
有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。
2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。
第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過哪些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則�，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。
工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
技術(shù)管理工作總結(jié)15
本人自20xx年進(jìn)入本廠注塑車間擔(dān)任負(fù)來人工作，主要負(fù)責(zé)注塑機(jī)擠塑機(jī)的管理工作和一些創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，十幾年來，我盡職盡責(zé)完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的塑料成形專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題，下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進(jìn)入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量注塑機(jī)性能和檢修維護(hù)及運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，塑料成型專業(yè)知識極其豐富。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機(jī)系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，保證車間設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。
二。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名維修技術(shù)員，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的`重要性。只有具備扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適應(yīng)日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時(shí)間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會(huì)在今后的工作更加努力學(xué)習(xí)，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
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