技術(shù)管理工作總結(jié)13篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的技術(shù)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇1
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿�？瓦\(yùn)專線鐵路起始點(diǎn)，是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專線的組成部分，同時(shí)也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動(dòng)車行車密度大，貨車運(yùn)輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過(guò)渡站，作為寧波站的過(guò)渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過(guò)站，再進(jìn)行寧波站的施工，按照鐵道部的批復(fù)工期，20xx年5月寧波站啟用，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊，干擾大，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨。
一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
針對(duì)既有客運(yùn)專線的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的'“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部、物質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號(hào)架子隊(duì)，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名，副指揮長(zhǎng)3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長(zhǎng)1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名。見下表:
在駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下，經(jīng)過(guò)各部門、各專業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jī)，駐地指從指揮長(zhǎng)到各部門人員恪守職責(zé)，盡其所能。
二、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號(hào)文件、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）451號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）316號(hào)文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)（20xx）83號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)（20xx）21號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）161號(hào)文件、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10418-20xx、《客運(yùn)專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號(hào)文、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》、《列車運(yùn)行監(jiān)控LKJ運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10419-20xx、《客運(yùn)專線鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號(hào)文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程。
在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件，所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)共計(jì)21項(xiàng),審核通過(guò)21項(xiàng),其中信號(hào)5項(xiàng)、通信及信息8項(xiàng)、電力3項(xiàng)、牽引供電線路5項(xiàng),并已實(shí)施完成12項(xiàng),正在實(shí)施的8項(xiàng),將要實(shí)施的2項(xiàng)。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采取層層把關(guān)、嚴(yán)格優(yōu)化，首先各專業(yè)進(jìn)行編制內(nèi)部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評(píng)審會(huì)評(píng)審再優(yōu)化，送局項(xiàng)目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的措施，對(duì)審核通過(guò)的再提交上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核，達(dá)到一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，通過(guò)率始終保持在100%。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案預(yù)控及實(shí)施情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大，對(duì)專項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，針對(duì)這些特點(diǎn)，為確保工程施工正常進(jìn)行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴(yán)格審核和評(píng)估制度，當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí)，對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)估，并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護(hù)要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除，從方案論證、評(píng)估、審核通過(guò)，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實(shí)施時(shí)從人員組織、階段分工、拆除工序、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置，作到了萬(wàn)無(wú)一失，絕對(duì)確保安全，經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗(yàn)，取得了十分滿意的結(jié)果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行，相關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類，目前無(wú)法計(jì)算變更金額。
一年來(lái)，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉，既有客運(yùn)專線施工技術(shù)得到了檢驗(yàn)，并取得了成功。
前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認(rèn)可和通報(bào)表彰，并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī)，駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰。
六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況
項(xiàng)目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過(guò)程中形成的工程日志、檢測(cè)記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等進(jìn)行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇2
前言：
本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來(lái)看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來(lái)談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來(lái)走。
當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問(wèn)題地解決。
從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來(lái)說(shuō)要比解決技術(shù)專業(yè)問(wèn)題更重要。
因?yàn)闆](méi)有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換內(nèi)容。
�、剖�?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。
⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、让恳粡埿率盏膱D紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長(zhǎng)天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場(chǎng)之間標(biāo)高就更改好幾次，這時(shí)候就必須及時(shí)更換圖紙。
（5）確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處：
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽起來(lái)都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。
目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的.報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。。。。
2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。 如13年9月份保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两�、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、各家分包負(fù)責(zé)人。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇3
xx年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)光如梭，不知不覺(jué)來(lái)開璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握管理與交流指導(dǎo)，時(shí)光就已流逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(zhǎng)，回顧當(dāng)初來(lái)開璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡(jiǎn)單，單調(diào)，甚至無(wú)聊，舒服。不過(guò)是開個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒(méi)有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、 主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上 幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的.主要的問(wèn)題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與 公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇4
本人自20xx年進(jìn)入本廠注塑車間擔(dān)任負(fù)來(lái)人工作，主要負(fù)責(zé)注塑機(jī)擠塑機(jī)的管理工作和一些創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，十幾年來(lái)，我盡職盡責(zé)完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的塑料成形專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，這些年來(lái)自己做了一些有益的'工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題，下面我就對(duì)自己這些年來(lái)的工作作一番簡(jiǎn)單的回顧與總結(jié)。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進(jìn)入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量注塑機(jī)性能和檢修維護(hù)及運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，塑料成型專業(yè)知識(shí)極其豐富。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機(jī)系統(tǒng)圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合公司完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，保證車間設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。
二。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名維修技術(shù)員，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適應(yīng)日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時(shí)間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會(huì)在今后的工作更加努力學(xué)習(xí)，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇5
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(zhǎng)，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.部門之間管理脫節(jié)的問(wèn)題
對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開展時(shí)，各部門單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運(yùn)行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄�，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對(duì)于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái)，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。
2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ)。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì)。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項(xiàng)目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼�(xiàng)目決策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的`前提下，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等�？偟膩�(lái)說(shuō)，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：
（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國(guó)土、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢(shì)。
�。�2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
�。�3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開展。
3.線路工程路徑選擇優(yōu)化
在線路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū)，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實(shí)在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費(fèi)用；第二，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見不鮮。
總體來(lái)說(shuō)，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心，根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對(duì)于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個(gè)部門、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì)，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。
最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇6
結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20xx年度的工作方針、工作思路、工作計(jì)劃以及實(shí)際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報(bào)如下：
一、工作計(jì)劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊(cè)編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開展此工作.
2、完成七項(xiàng)和十一項(xiàng)新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項(xiàng)。
3、完成對(duì)七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)、前門項(xiàng)目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。
4、對(duì)在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項(xiàng)目周例會(huì)。對(duì)外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對(duì)口通過(guò)辦公平臺(tái)、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計(jì)劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項(xiàng)，備案3項(xiàng)。
6、公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀施組及論文的評(píng)審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評(píng)審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現(xiàn)已申報(bào)國(guó)家級(jí)工法，尚未公布結(jié)果。
2、杭州地鐵一號(hào)線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展組織開展科研工作;
3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗(yàn);
2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);
3、機(jī)場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);
4、機(jī)場(chǎng)線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗(yàn);
5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗(yàn);
7、北一路道路工程竣工資料交驗(yàn);雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交
8、國(guó)家博物館工程竣工資料已完成，待交驗(yàn)。
9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購(gòu)置相關(guān)書籍6000多元。
10、每月對(duì)本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。
(四)、測(cè)量、計(jì)量管理：
1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測(cè)量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項(xiàng)目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測(cè)量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗(yàn)管理：
1、完成公司試驗(yàn)室升一級(jí)試驗(yàn)室的研究報(bào)告一份，目前正籌劃升一級(jí)實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)備工作。
(六)、培訓(xùn)與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;
2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng));
3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。
(七)、信息設(shè)備、軟件等管理
1、按月統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購(gòu)置計(jì)劃并按計(jì)劃購(gòu)置耗材，1-5月份累計(jì)購(gòu)置耗材約10萬(wàn)，購(gòu)置電腦設(shè)備等約;
2、協(xié)助各部室項(xiàng)目部解決重大計(jì)算機(jī)技術(shù)問(wèn)題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長(zhǎng)審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無(wú)異議后發(fā)布，計(jì)劃6月底發(fā)布。
說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的.信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。
(九)、工作講評(píng)及改革整頓
按公司要求開展工作講評(píng)、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評(píng)，部分通過(guò)電話匯報(bào)或平臺(tái)匯報(bào)等講評(píng)，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評(píng)方式，同時(shí)按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項(xiàng)目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報(bào)10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號(hào)線等項(xiàng)目投標(biāo)或?qū)徍?項(xiàng);
3、完成九項(xiàng)盾構(gòu)前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項(xiàng)駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。
6、完成公司畫冊(cè)制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項(xiàng)。
7、按時(shí)完成平臺(tái)合同評(píng)審及文件審核等400余項(xiàng)。
二、存在問(wèn)題
1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀。
2、目前電腦購(gòu)置按5年報(bào)銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇7
本人xxx，于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作�，F(xiàn)通過(guò)在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，理會(huì)了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度，掌握了新知識(shí)、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項(xiàng)管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施；編制了施工組織設(shè)計(jì)大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)；土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)范；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，做好施工組織總設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備工作；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等。做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。
本人計(jì)劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動(dòng)的當(dāng)好班、盡好責(zé)。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的`指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中，認(rèn)真按照總包管理辦法做好對(duì)各工程處的技術(shù)管理工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題編制預(yù)控措施，協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）并提出審查意見；會(huì)同其他職能部門的管理人員對(duì)各工程處進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗(yàn)收；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工程處對(duì)各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)方案的會(huì)審（含專家會(huì)審）并提出具體的技術(shù)意見；參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，研究處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案。同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭(zhēng)當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是依然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。
總結(jié)人技術(shù)部：xxx
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇8
20xx年車輛技術(shù)管理工作，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，按照國(guó)家、省、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對(duì)車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求，我處明確部門職責(zé)，協(xié)調(diào)分工，在處科室和檢測(cè)站的共同努力下，較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù)。
我們的具體做法如下：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)
根據(jù)國(guó)家、省、鎮(zhèn)江市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求，我處成立了維修科，具體負(fù)責(zé)全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作。
二、理順車輛技術(shù)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
凡到我處辦理營(yíng)運(yùn)車輛行政許可和審驗(yàn)的，須首先出具車輛綜合性能檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)維修科審核后，報(bào)客貨科辦理許可和審驗(yàn)事項(xiàng)，確保投入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)車輛的技術(shù)性能，同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者未按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)和檢測(cè)的處罰記錄逐一登記，
三、不定期的開展?fàn)I運(yùn)車輛維修質(zhì)量監(jiān)督
檢查活動(dòng)對(duì)我市城區(qū)送檢量較大的維修企業(yè)實(shí)施重要監(jiān)控，對(duì)抽查到不按規(guī)定維護(hù)車輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知，停止送檢。同時(shí)每月根據(jù)檢測(cè)站出具的一檢合格率排名，對(duì)處于末位的實(shí)施下月停檢制。今年我處還開展了客運(yùn)車輛的專項(xiàng)整
治活動(dòng)，對(duì)華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的立即停班，直至維修、檢測(cè)合格后方可上路營(yíng)運(yùn)。通過(guò)以上一些強(qiáng)有力的管理手段，有效地降低了事故隱患，提高了維護(hù)質(zhì)量，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施了駐站與巡站相結(jié)合的'管理方式
每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪。督促檢測(cè)站嚴(yán)格按照送檢程序規(guī)定，開展檢測(cè)活動(dòng)，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)、可靠。開展了檢測(cè)報(bào)告定期會(huì)審和送審工作，實(shí)施了二級(jí)維護(hù)到期催告和預(yù)警制，受到廣大車主的一致好評(píng)。
五、對(duì)營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定實(shí)施核查抽查制
根據(jù)上級(jí)部門的管理規(guī)定，定期開展了營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定核查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。開展了新增或更新營(yíng)運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作，保證了新增客車符合類型和等級(jí)要求，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，我市的營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的事故，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
以上是我處在營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法，匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)指正。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇9
本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門，長(zhǎng)期以來(lái)，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)作一點(diǎn)總結(jié)：
一、施工前期準(zhǔn)備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問(wèn)題寫成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計(jì)劃，各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃和各項(xiàng)機(jī)械需要量計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)對(duì)工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工順序，再對(duì)各分部的施工順序予以確定。
1、基礎(chǔ)工程
先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等，再根據(jù)實(shí)際情況確定施工方案。基礎(chǔ)工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、主體工程
�。�1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問(wèn)題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整，且拼縫嚴(yán)密不漏漿，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作，保證工程質(zhì)量。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，方可拆模。
�。�2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強(qiáng)復(fù)檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
�。�3）砼工程：嚴(yán)格按施工配合比投料嚴(yán)格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級(jí)配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤(rùn)，采用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當(dāng)因技術(shù)
上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準(zhǔn)確、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、建筑線條應(yīng)順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，根據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤(rùn)，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預(yù)防空鼓、開裂；刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩?yáng)角護(hù)線，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節(jié)性施工措施
認(rèn)真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施。
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雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫(kù)房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)專人處理好。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩�，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應(yīng)干濕合理搭配，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)計(jì)1-2天的天氣變化情況，對(duì)已施工的墻面應(yīng)注意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好，漏電保護(hù)裝置齊全有效。
7、充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料購(gòu)買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購(gòu)之需。
8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天。如果混凝土施工過(guò)程中下雨，應(yīng)及時(shí)覆蓋，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測(cè)粗骨料含水量，隨時(shí)調(diào)整用水
量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計(jì)劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。
10、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。
（二）、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕じ鶕�(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。
3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜�，充分濕�?rùn)。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線生產(chǎn)工人的.后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施�，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
�。ㄈ⒎琅_(tái)風(fēng)措施
臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全帶。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要立即對(duì)模板、鋼筋
特別是腳手架、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。
�。ㄋ模�、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整施工順序，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避免早晚施工。密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。
2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格掌握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(zhǎng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現(xiàn)場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對(duì)焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長(zhǎng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和
有關(guān)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng)，資料員應(yīng)對(duì)資料做到準(zhǔn)確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用、維護(hù)，改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù)。
建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)所淘汰。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇10
xx年，立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
一、技術(shù)工作情況
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
二、質(zhì)量工作情況
1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。
3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。
在xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作，我對(duì)外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：
一、施工管理方面
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的`關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
三、工藝創(chuàng)效方面
在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
四、工作展望
作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇11
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來(lái)越高，特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢(shì)，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場(chǎng)。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的'管理形成統(tǒng)一的格式。公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對(duì)公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對(duì)方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來(lái)分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。三、在施工工藝方面。公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評(píng)，比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國(guó)一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評(píng)。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭(zhēng)做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對(duì)我們的施工給予充分的肯定。
四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kV變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認(rèn)真對(duì)待，開工前對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇12
本人于20xx年7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進(jìn)入##縣供電公司參加工作至今，電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能
從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績(jī)：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名,團(tuán)體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名。
二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作
xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計(jì)專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負(fù)荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設(shè)計(jì)，個(gè)人總結(jié)《電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)》。
xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計(jì),配電房設(shè)計(jì),主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬(wàn)kva)和一期用電設(shè)計(jì).(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己
xx年年10月回到##縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計(jì)劃編制、工程量核查、圖紙核對(duì)、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農(nóng)改村的圖紙出版、材料計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負(fù)荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表##電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷服務(wù)違章知識(shí)比賽中獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自己電力基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱和知識(shí)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在xx年年參加了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己和充實(shí)自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)�，我�?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)管理工作總結(jié) 篇13
時(shí)光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過(guò)去了。今年我在公司安技科擔(dān)任技術(shù)員的工作。主要從事與地質(zhì)相關(guān)的技術(shù)管理工作。一年下來(lái)，通過(guò)自己自身不斷的努力，并在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當(dāng)中，我一直堅(jiān)信有付出就會(huì)有收獲，所以我一直努力學(xué)習(xí)，努力工作。我熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，工作投入，工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，工期緊時(shí)跟班作業(yè)，提高效率，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揚(yáng)我們建工人有責(zé)任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區(qū)城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質(zhì)勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯(cuò)過(guò)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷積累更新。同時(shí)利用閑暇時(shí)光向領(lǐng)導(dǎo)同事和師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)有關(guān)地質(zhì)勘察與現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各種經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)測(cè)量放樣的技術(shù)實(shí)操，積極學(xué)習(xí)熟悉地質(zhì)資源、環(huán)境、工程建設(shè)方面的政策方針與法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以解決很多的現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地質(zhì)問(wèn)題，并且有能力參與對(duì)邊坡地質(zhì)工程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃。
盡管這一年的`工作時(shí)光讓我有了進(jìn)步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自我工作潛力，并不斷進(jìn)行自我總結(jié)自我反省，提高業(yè)務(wù)水平。來(lái)適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
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