煤氣公司工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的煤氣公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤氣公司工作總結1

　　20xx年，我公司在縣各領導班子的正確領導下，全體職工的共同努力下，狠抓安全生產和經營創(chuàng)收工作，不斷提高服務水平，各項工作均取得了顯著成效。

　　一、今年主要工作情況

　�。ㄒ唬┯脩舭l(fā)展情況：

　　預計12月底，全年共新增煤氣鍋爐用戶七十余戶，其中，西關新接戶，已使用48戶。還有西坡崖3戶，和西崖底戶。發(fā)展茶樓大灶戶，約新增收入

　�。ǘ�）、安全工作：

　　安全生產工作一直是我公司工作的重點，對此我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全供氣為中心，強化安全管理為基礎，整改隱患為己任，不斷強化干部職工的安全意識，提高人防、物防、技防能力，圓滿完成了全年預定的安全工作目標。

　　1、加強領導，健全組織，完善制度

　　成立了專門負責安全的安全組，由組長統(tǒng)一負責安全工作，堅持每周一次安全生產例會，研究部署落實安全工作。并于各部門和用戶簽訂《安全用氣協(xié)議書》，實行每季度進行安全大檢查。同時還新增加了《煤氣事故應急處理預案》等制度，滿足了生產工作的實際需要。

　　2、加強設備的更新、維護、保養(yǎng)

　　在必要的地方應有安全警示牌、在崗人員安全操作規(guī)定及職責，并建議為公司一些必要的地方和所有車輛配置干粉滅火器，使駕駛人員在行車過程中能及時、有效地處理突發(fā)事故。

　　3、安全檢查到位，隱患及時整改

　　今年因“節(jié)能減排，拉閘限電”導致氣源廠供氣極不穩(wěn)定，安全隱患也隨之增加，給我公司的安全工作提出了新的.挑戰(zhàn)。為此，我們加強了各項安全檢查工作，對煤氣鍋爐用戶實行片區(qū)專人負責制。對用戶進行定期檢測、隨時回訪。做到了有情況即使發(fā)現、即使處理。今年也未發(fā)生重大安全事故，基本做到了安全生產。

　　4、加強安全宣傳工作

　　對用戶多做安全宣傳，送氣時必須簽訂安全用戶協(xié)議書，并及時的把煤氣宣傳資料發(fā)放到用戶手中，應現場教會用戶正確使用煤氣的方法。

　　二、20xx年總體工作思路

　�。ㄒ唬┮园踩珵榛�礎，穩(wěn)定生產，確保供氣

　　1.努力保障氣源廠的生產工作，以保證全縣的安全穩(wěn)定供氣為前提，根據市場情況靈活組織生產。

　　2.加大輸配系統(tǒng)改造、巡查、維護力度，確�？h城供氣安全。加大對存在問題的煤氣官網和設施的改造力度；同時著手改善縣城供氣管網結構，使縣城管網布局更趨合理，城市供氣安全穩(wěn)定。

　　（二）以市場為導向,強化營銷,走質量效益型的發(fā)展道路

　　1.積極開拓煤氣市場，針對氣源供應緊張的局面，在科學穩(wěn)妥發(fā)展煤氣用戶的同時，嘗試燃氣供熱新模式，同時，考慮天然氣進入我縣的置換準備工作和煤氣的退市善后工作。

　　2.充分考慮資源承受和接續(xù)能力,實行多元化經營,立足煤氣相關產業(yè),發(fā)展一些投資小、見效快、效益好、節(jié)能降耗的項目,以適應復雜環(huán)境,分散企業(yè)經營風險,提高公司經營運行質量。

　　3、以公司公益性的經營特征為基礎，積極同政府相關部門溝通，最大限度地尋求政策及資金支持。爭取官網改造和鍋爐供熱補貼的資金。以求最大限度的價低公司的運行成本。

煤氣公司工作總結2

　　一、主營項目與投資項目運營情況：

　　20xx年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加XXX%，實現銷售收入為XXX萬元，管道燃氣報裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元�？偣�司在緊抓主營項目的同時，繼續(xù)加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬元，全年收到投資股利XXX萬元。

　　截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬元，與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產經營型企業(yè)轉型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構、人員與經營戰(zhàn)略進行了調整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調整了三產公司的經營指標，安裝公司設立項目經理部、加強隊伍建設、強化安全質量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產輔助用房通過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預計明年3月份可以完成。經過半年的運轉，總公司及下屬子公司均實現了經營管理模式的順利轉換和平穩(wěn)過渡。

　　二、加強安全生產監(jiān)督

　　為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經驗，加大監(jiān)督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全。

　　總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓工作，要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結合實際，進行實地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養(yǎng)，加強生產、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的.關于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關領導關注，同時對這次實地演練進行現場拍攝，作成VCD供干部職工參考和學習。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“3。15”消費者權益日以及安全活動月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網三號”行動的開展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展第七次119天無特大惡性火災事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產”這四個字早已深入到每位干部職工心里。

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