廠安全工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的廠安全工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠安全工作總結(jié)1
在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的'局面，對(duì)于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。
在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不杜絕安全隱患。特別是將過(guò)程檢驗(yàn)明確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場(chǎng)的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。
二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。
堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安全工作會(huì)議，在20xx年召開大型教育培訓(xùn)班會(huì)議12次，小型教育培訓(xùn)會(huì)議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報(bào)6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及
1 了安全知識(shí)，對(duì)于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。
三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。
為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長(zhǎng)隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長(zhǎng)，組有抓安全工作的過(guò)程檢驗(yàn)，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生大事故。
四、20xx年的安全工作打算
一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教育，樂于接受培訓(xùn)。
二是過(guò)細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。
三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。
四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制度，將安全生產(chǎn)通過(guò)各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動(dòng)。
2 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。
“安全工作，每天從零開始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
廠安全工作總結(jié)2
十一月份檢修廠認(rèn)真落實(shí)公司安全例會(huì)精神，在安全工作抓大事的同時(shí)，著重從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真做好以“冬季五防”為重點(diǎn)的安全工作，確保了檢修廠安全生產(chǎn)，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，全月無(wú)一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、抓好“冬季五防”工作
組織檢修廠安全、設(shè)備相關(guān)人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開展了冬季五防安全大檢查，主要對(duì)檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶，水、暖、風(fēng)、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、班組活動(dòng)室，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及道路等進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)下發(fā)了冬季五防安全知識(shí)手冊(cè)，以班組為單位組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
二、加強(qiáng)檢修安全管理工作
1、11月份組織對(duì)各車間的檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，下發(fā)安全通報(bào)4期，查出安全隱患7項(xiàng)，已全部整改完畢。
2、針對(duì)公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車電解槽轉(zhuǎn)運(yùn)安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊(duì)伍對(duì)陰極天車關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷檢查。
3、根據(jù)公司100臺(tái)電解槽大修項(xiàng)目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運(yùn)安全確認(rèn)單，對(duì)電解槽吊運(yùn)過(guò)程中實(shí)行一步一確認(rèn)，步步以安全質(zhì)量為主，堅(jiān)持不安全不吊運(yùn)原則。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防汛物資及消防器材進(jìn)行了安全檢查，確保使用率達(dá)到100%。
5、舉辦了“11.9”消防安全知識(shí)培訓(xùn)，組織檢修廠班組長(zhǎng)及兼職安全員25人參加，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防器材的使用演練。
6、大修一混捏機(jī)加料無(wú)平臺(tái)，無(wú)防護(hù)欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對(duì)大修一3臺(tái)混捏機(jī)增加了加料平臺(tái)，確保了員工在混捏機(jī)操作過(guò)程中的安全。
7、針對(duì)本月大風(fēng)過(guò)后，大修二廠房防水層破損，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的防水層進(jìn)行了修復(fù)。
8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設(shè)備、工器具等在安全生產(chǎn)的情況下移交電解廠。
9、組織專業(yè)人員對(duì)大修一廠房?jī)?nèi)的地爐罩板進(jìn)行了修復(fù)。
三、加大安全特別小分隊(duì)活動(dòng)頻率
根據(jù)檢修廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，各車間分別成立了安全特別小分隊(duì)，主要負(fù)責(zé)今年后60天檢修安全的現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患整改工作。同時(shí)制訂了今年后60天安全奮斗目標(biāo)。決戰(zhàn)后60天奮斗目標(biāo)是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。
四、積極開展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。
積極開展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，本月電解槽大修任務(wù)繁重，共大修6臺(tái)電解槽。在檢修過(guò)程實(shí)行“安全確認(rèn)制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺(tái)電解槽的施工中，檢修廠安全、設(shè)備負(fù)責(zé)人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運(yùn)以及上部結(jié)構(gòu)吊運(yùn)過(guò)程中全程跟蹤，以確保施工過(guò)程中的'安全、質(zhì)量。
五、下月安全工作安排
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對(duì)檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查工作票、動(dòng)火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時(shí)加強(qiáng)檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。
2、組織專人在電解檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
3、開展“檢修廠第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任。
4、加強(qiáng)車間冬季設(shè)備的安全和管理。
5、深入開展環(huán)境保護(hù)整治活動(dòng)，不得焚燒各種垃圾。
6、加強(qiáng)20xx年后60天的安全檢查。
7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。
8、完成公司安排的各項(xiàng)工作。
廠安全工作總結(jié)3
印刷廠20xx年度安全管理工作情況的匯報(bào)按照我處安全生產(chǎn)的總體部署，結(jié)合印刷廠的實(shí)際情況，根據(jù)處安委辦的各項(xiàng)工作要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保了20xx年全年零事故的發(fā)生。現(xiàn)將我廠20xx年安全管理工作情況匯報(bào)如下：
一、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
我廠本著對(duì)職工的生命和印刷廠財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在年初就積極響應(yīng)處安委辦的號(hào)召，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作做了部署。按照處安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)情況，成立印刷廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組，李能舟任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由孫沖和夏陽(yáng)擔(dān)任，李能舟全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，孫沖負(fù)責(zé)合肥地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作，夏陽(yáng)負(fù)責(zé)烏江地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作。
二、全年工作措施
我廠主要實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，動(dòng)員全體職工加入到安全生產(chǎn)的工作中去，要讓大家把印刷廠的安全生產(chǎn)工作當(dāng)成自己的事去做。為此主要做了以下工作：
�。ㄒ唬┳龊冒踩麄鹘逃ぷ鳎舐毠W(xué)習(xí)安全方面的`知識(shí)，在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)技能，提高工作能力，用能力來(lái)避免安全事故的發(fā)生；同時(shí)，要求全體職工必須按照規(guī)章制
度進(jìn)行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作的將立即制止并進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者將給予一定的處罰。
�。ǘ﹫�(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。我廠按照處安委辦的要求每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查活動(dòng)，并且每次的安全檢查，都有文字記錄和每位檢查人員的簽字確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將即時(shí)整改。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，一般事故在24小時(shí)之內(nèi)，重大以上事故在3小時(shí)之內(nèi)必須以書面形式上報(bào)，杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)和誤報(bào)等現(xiàn)象，落實(shí)重、特大事故責(zé)任追究制度，事故結(jié)案率要達(dá)到100％，對(duì)存在隱患問(wèn)題及時(shí)要求整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)處安委辦。
�。ㄋ模┓e極參加處內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議和活動(dòng)，6月16日我廠烏江地區(qū)的5位職工主動(dòng)參加了管理處舉辦的消防演練活動(dòng)，通過(guò)參加這次活動(dòng)提高了我廠職工的消防技能。
�。ㄎ澹┰诠�(jié)假日無(wú)人上班時(shí)，排好值班表，嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班。值班人員在值班期間都能盡職盡責(zé)地做好值班工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題必須立即向處安委辦報(bào)告，在報(bào)告的同時(shí)做力所能及的工作幫助消除隱患。
三、自身存在的問(wèn)題以及改進(jìn)
�。ㄒ唬┞毠W(xué)習(xí)力度不夠，沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在年初廠工作年會(huì)上，要求全體職工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作技能、學(xué)習(xí)安全維護(hù)。少數(shù)職工由于工作環(huán)境和自身的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)情況不是很好。新的一年，我廠將在每季度進(jìn)行一次約半天時(shí)間的安全學(xué)習(xí)專座，讓大家集體學(xué)習(xí)有關(guān)安全維護(hù)方面的知識(shí)，以此提高安全意識(shí)和安全技能。
（二）對(duì)于少數(shù)職工的安全職責(zé)沒有細(xì)劃，沒有做到“大家的安全，大家管”，明年將細(xì)劃工作職責(zé)，范文寫作讓每位職工都有各自的安全職責(zé)，通過(guò)大家的共同努力，力爭(zhēng)做好我廠的安全工作。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年，我廠安全管理工作在各個(gè)方面都取得了不小的成績(jī)；但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作是一項(xiàng)沒有止境的工作，在這歲末年初之際，我廠將踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做好安全管理工作，為明年的安全工作提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障；為我廠的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廠安全工作總結(jié)4
為了加強(qiáng)我廠安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度。根據(jù)縣運(yùn)管所傳達(dá)的《關(guān)于進(jìn)一步開展道路運(yùn)輸安全隱患專項(xiàng)排查整治工作的通知》的文件精神，我廠嚴(yán)格按照文件要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任，全面查找各種安全隱患，切實(shí)消除影響我廠安全穩(wěn)定的因素和隱患，加強(qiáng)我廠內(nèi)部安全管理工作，現(xiàn)就工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)。
我廠成了以廠長(zhǎng)黃潤(rùn)林為組長(zhǎng)的安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各班組安全穩(wěn)定排查工作的職責(zé)及任務(wù)，多角度排查我廠存在的安全隱患，并采取了一系列切實(shí)可行的措施，把安全工作落到實(shí)處。
我廠廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展安全隱患排查活動(dòng)，組織開展集中檢查，各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題15個(gè)，其中監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題5個(gè)。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全廠人員的`安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
二、狠抓汽車維修質(zhì)量關(guān)，不斷完善質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為維修企業(yè)，維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響托修方的人身財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而影響整個(gè)修理行業(yè)的整體形象。
1、完善質(zhì)量保證體系各項(xiàng)制度。收集了《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》、《四川省機(jī)動(dòng)車維修管理辦法》等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系各項(xiàng)規(guī)章制度；二是嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)登記制度，清楚掌握配件來(lái)源去向，以便質(zhì)量問(wèn)題溯源；三是規(guī)范舊件處理，換下來(lái)的配件總成及時(shí)提醒托修方處理，如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時(shí)，我們是送回舊件之后領(lǐng)取派修單據(jù)的方式在進(jìn)行處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行車輛二級(jí)維修出廠合格證制度，每次二維車輛出廠，均由試車員試車、檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)簽字后填寫合格證方能出廠。
3、誠(chéng)信為主、公開透明。一是將原廠件、副廠件、修復(fù)件明確標(biāo)價(jià)，絕不欺騙隱瞞托修方；二是嚴(yán)格按照《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》規(guī)定的汽車整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20000公里或者100日；二級(jí)維修質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或者30日；小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20xx公里或者10日的規(guī)定辦理。在此基礎(chǔ)之上，我廠放寬了質(zhì)量保證期限，這既是對(duì)維修質(zhì)量的承諾，更是對(duì)維修技術(shù)的保證。三是公示服務(wù)機(jī)構(gòu)、流程、服務(wù)人員照片和作業(yè)投訴渠道。四是增強(qiáng)維修透明度，車輛在檢修檢測(cè)時(shí)，按照車主要求認(rèn)真查找車輛存在的故障和安全隱患，對(duì)車主沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒；對(duì)目前可以使用，但容易出現(xiàn)問(wèn)題的部件，在車輛出廠時(shí)告知車主注意，并適時(shí)電話提醒車主。五是合理收費(fèi)，嚴(yán)格按照公示的維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。通過(guò)以上措施，一年來(lái)，我廠沒有出現(xiàn)只收費(fèi)不修理或者虛列維修作業(yè)項(xiàng)目的行為，不存在損害維修行業(yè)信譽(yù)的行為，也沒有重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生。
三、消防安全。
重點(diǎn)檢查消防安全責(zé)任制是否落實(shí)，消防通道是否安全、暢通，設(shè)施是否齊全等情況，對(duì)各班組專用的滅火器等進(jìn)行逐一排查，及時(shí)更換失效的滅火器。
廠安全工作總結(jié)5
一年來(lái)，我能嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。積極主動(dòng)牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
4、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安全評(píng)價(jià)”“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面。
5、20xx年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
6、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。我能擺正態(tài)度，積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。
7、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員。
8、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。指導(dǎo)車間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的.安全心聲。
20xx年由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上熱電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力，熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起安全事故，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點(diǎn)是少數(shù)外協(xié)隊(duì)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。
廠安全工作總結(jié)6
20xx年我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的順利開展，在這一年里，我們根據(jù)體系認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化到班組，從細(xì)節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能，嚴(yán)抓安全管理，通過(guò)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全事故，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
今年2月初，我廠根據(jù)體系認(rèn)證的要求，對(duì)所有職工進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系的培訓(xùn)，讓大家從思想，觀念上對(duì)安全的重要性有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，思想?yún)R報(bào)專題提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平，我們明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從細(xì)節(jié)做起，每天開好班前會(huì)，總結(jié)并解決存在的問(wèn)題和不足，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
三、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合班組實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、搞好班組安全活動(dòng)，班組自查工作入手，查出隱患并及時(shí)處理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了班組員工安全意識(shí)和操作水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的'順利進(jìn)行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常巡檢制度，明確了解工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施，針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了提前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)，我們對(duì)機(jī)械按時(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率。
五、在車輛管理方面，積極檢查，消除不安全隱患
嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法律和有關(guān)章程安全行車，多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。駕駛員憑借自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)是安全駕駛的保證，在不出車的情況下，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清潔及保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修解決，有效的避免了大問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅做到了安全行車，同時(shí)又做到了節(jié)能降耗。
20xx年我廠安全工作繼續(xù)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針開展工作，總體規(guī)劃如下：
一、安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲考核制度，將其工資與安全情況相掛鉤。
二、堅(jiān)持以人為本，開展對(duì)員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)器及車輛的維修保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。
四、加強(qiáng)對(duì)員工上下班安全行車、用電、用氣及8小時(shí)以外的安全管理。
廠安全工作總結(jié)7
20xx年，我廠緊緊圍繞年初制訂的廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無(wú)故障作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，立足現(xiàn)場(chǎng)，大力開展反違章和隱患排查治理工作，認(rèn)真處理好生產(chǎn)、檢修、技改與安全之間的關(guān)系，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，基本達(dá)到均衡、穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)目的。但從1-11月安全指標(biāo)完成情況看，不太理想，6月15日二連鑄車間發(fā)生一起重傷事故，對(duì)我廠完成全年安全工作任務(wù)帶來(lái)較大影響，也對(duì)我廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)敲響了警鐘�；仡櫸覐S近一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作，我們主要做了以下幾方面。
一、明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，制訂下發(fā)“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)及工作計(jì)劃”。廠黨委、工會(huì)、團(tuán)委圍繞安全目標(biāo)，根據(jù)各自工作特點(diǎn)制訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員名單；修改了轉(zhuǎn)爐廠職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和煤氣安全管理網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂了包含維檢中心作業(yè)區(qū)人員和勞務(wù)人員在內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(承諾書)；修訂了安全環(huán)保管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并重點(diǎn)抓好培訓(xùn)教育工作，按計(jì)劃完成廠特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審免試、復(fù)審考試等工作；新任班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)及派人參加公司舉辦的車間主任、安全管理人員的安全培訓(xùn)；對(duì)新工人進(jìn)廠、調(diào)崗人員、外來(lái)培訓(xùn)人員、復(fù)工人員、勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，到11月30日止共計(jì)教育234人次。
2、繼續(xù)實(shí)行以值班主任為當(dāng)班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者的安全生產(chǎn)管理模式，由值班主任負(fù)責(zé)召開由有關(guān)車間當(dāng)班工長(zhǎng)和值班安全員參加的班前會(huì)，值班主任在總結(jié)上一班生產(chǎn)情況和布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)和布置安全工作，認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”，并負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故召開班后分析會(huì)，由事故責(zé)任單位填寫《轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)運(yùn)行事故故障登記表》，分清原因，落實(shí)責(zé)任；安環(huán)科負(fù)責(zé)組織由各車間安全員和設(shè)備、生產(chǎn)部門以及保潔公司、海穆公司人員參加的安全工作班后會(huì)，由各車間安全員和其它單位人員匯報(bào)當(dāng)天各單位安全工作情況，安環(huán)科對(duì)安全工作進(jìn)行具體的布置；安環(huán)科負(fù)責(zé)每月制訂安全工作提要，各車間每月結(jié)合實(shí)際以書面形式制訂出安全工作計(jì)劃上交廠部，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后布置到車間和班組，由班組長(zhǎng)傳達(dá)到每位職工；堅(jiān)持開好每天的.早會(huì)和班后會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室安排布置每天生產(chǎn)和安全工作；班組堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)，及時(shí)了解公司及廠有關(guān)安全生產(chǎn)信息等，通過(guò)學(xué)習(xí)舉一反三，吸取自身和兄弟單位安全事故教訓(xùn)；堅(jiān)持每季一次的安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的安全考試；堅(jiān)持班班進(jìn)行崗位安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
3、針對(duì)委外施工、委外服務(wù)和勞務(wù)用工安全管理的實(shí)際情況，年初修訂完善下發(fā)了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠委外施工、委外服務(wù)及勞務(wù)用工安全管理制度及考核辦法”，貫徹“管項(xiàng)目必須管安全”和“勞務(wù)用工誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并明確了各職能部門的安全聯(lián)帶責(zé)任。
4、落實(shí)事故責(zé)任，抓防范。對(duì)我廠6月15日發(fā)生的工傷事故，認(rèn)真按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行原因分析、責(zé)任分析，落實(shí)防范措施，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)有關(guān)人員和相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
二、立足現(xiàn)場(chǎng)抓實(shí)安全管理工作
1、在組織生產(chǎn)的同時(shí)始終堅(jiān)持“安全第一”思想，全廠各項(xiàng)工作在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上以“安全-質(zhì)量-成本-生產(chǎn)”排序展開。當(dāng)生產(chǎn)、檢修、技改與安全發(fā)生矛盾時(shí)，讓位于安全已在我廠形成一個(gè)共識(shí)，尤其在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)調(diào)組織整改。各單位檢修過(guò)程中都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，特別是落實(shí)檢修過(guò)程崗位操作人員安全監(jiān)護(hù)制度，按規(guī)定辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證和動(dòng)火證，同時(shí)根據(jù)檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的安全措施，把措施和責(zé)任落實(shí)到崗位、到人。如轉(zhuǎn)爐的爐檢期、連鑄機(jī)更換斷面等日常比較大和危險(xiǎn)的項(xiàng)目均能做到精心組織，檢修過(guò)程必要時(shí)設(shè)立專人全程跟蹤，監(jiān)督過(guò)程安全管理，使檢修與安全兩不誤。
2、加強(qiáng)對(duì)委外施工項(xiàng)目和委外服務(wù)以及勞務(wù)用工的安全管理，對(duì)其進(jìn)行入廠安全教育和安全技術(shù)交底，施工前必須辦理施工單位、項(xiàng)目管理部門、安全部門、生產(chǎn)部門及所轄單位的“五方”確認(rèn)登記單，使各單位明確施工內(nèi)容范圍、時(shí)間、地點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)委外施工項(xiàng)目都建立由施工項(xiàng)目管理員、所轄單位安全監(jiān)管員組成的安全網(wǎng)絡(luò)。為了確保我廠5#、6#LF精煉爐工程安全、順利、按期完成，成立了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠5#、6#LF精煉爐施工安全(網(wǎng)絡(luò))管理小組”，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂“5#、6#LF精煉爐本體施工期間的安全注意事項(xiàng)”。在作業(yè)、施工過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)范施工和作業(yè)的單位予以教育，必要時(shí)進(jìn)行停工再教育，并上報(bào)公司安環(huán)處及財(cái)務(wù)部門落實(shí)考核，全年共考核6200元，并按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)相關(guān)職能部門及所轄單位(車間)進(jìn)行聯(lián)�？己恕�(duì)委外服務(wù)和勞務(wù)用工也采取相應(yīng)辦法進(jìn)行管理。
3、切實(shí)樹立“煤氣安全無(wú)小事”的觀念，嚴(yán)格轉(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣使用點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“轉(zhuǎn)爐廠爐子跨11.8米平臺(tái)以上區(qū)域煤氣回收過(guò)程人員出入及作業(yè)安全制度”及“轉(zhuǎn)爐煤氣連續(xù)自動(dòng)回收作業(yè)安全確認(rèn)程序”。各煤氣使用點(diǎn)認(rèn)真做好每小時(shí)檢查記錄及每小時(shí)向計(jì)量處匯報(bào)煤氣使用情況工作，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)整改，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在一季度開展了煤氣管網(wǎng)隱患排查工作，對(duì)全廠煤氣管道及其附屬設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)隱患排查，共查出隱患16項(xiàng)，均由相關(guān)單位予以落實(shí)整改。
4、樹立“隱患違章就是事故”安全生產(chǎn)管理理念，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于繼
續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神和杭鋼發(fā)〔20xx〕35號(hào)《杭州鋼鐵集團(tuán)公司關(guān)于習(xí)慣性違章行為及考核管理規(guī)定的通知》下發(fā)了轉(zhuǎn)爐發(fā)〔20xx〕22號(hào)文《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化隱患排查治理和反“三違”工作的通知》，深化隱患排查治理工作和反“三違”工作。積極查找崗位事故隱患，嚴(yán)抓違章，特別是習(xí)慣性違章。重點(diǎn)對(duì)冶煉過(guò)程、液體金屬吊運(yùn)過(guò)程、檢修過(guò)程以及一級(jí)危險(xiǎn)源等進(jìn)行隱患排查，1-11月廠部共檢查出100項(xiàng)隱患，均開具隱患整改聯(lián)系單限期整改，執(zhí)行閉環(huán)管理。1-11月共查出違章行為71人次，考核13500元。對(duì)有違章行為的人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)帶到廠早會(huì)上說(shuō)明對(duì)其行為的認(rèn)識(shí)。
三、做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的相關(guān)工作
20xx年1月25日9：00分左右，維檢中心轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)(二連鑄車間)電工組組長(zhǎng)駱××獨(dú)自一人爬上火切機(jī)，站在二、三流火切機(jī)檢修通道上調(diào)整二流割嘴電氣箱內(nèi)的程序，當(dāng)二流火切機(jī)小車返回時(shí)，駱××被擠壓在火切機(jī)小車與支撐拖纜橫梁的立柱之間，致使駱××被火切機(jī)小車與立柱夾住，造成其肋骨骨折。20xx年6月15日19：55分左右，二連鑄車間乙班出坯組朱××在4＃連鑄機(jī)步進(jìn)式冷床尾部側(cè)面通道上檢查鑄坯情況，并用石筆對(duì)冷床尾部倒數(shù)3－4齒板間有缺陷鑄坯(端部以內(nèi)400-500mm處)的側(cè)面加作記號(hào)時(shí)，步進(jìn)式冷床上運(yùn)行中的鑄坯倒翻回來(lái)，將朱××的右手?jǐn)D壓在兩支紅熱的連鑄坯之間，造成其右手食指、中指、無(wú)名指燙傷而被截指。針對(duì)以上兩起傷害事故，在堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則處理事故的同時(shí)，根據(jù)體系“持續(xù)改進(jìn)”的管理要求，對(duì)所在班組的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行了辨識(shí)補(bǔ)充。對(duì)其它崗位班組的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了補(bǔ)充完善。
四、開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，加強(qiáng)各級(jí)危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理
根據(jù)年初制訂的年度事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)計(jì)劃，開展預(yù)案演習(xí)，如開展“連鑄液化氣泄漏事故”、“鋼水包漏包事故”、“煤氣泄漏事故”、“放射源事故”、“連鑄大包、中間包漏包事故”、“行車設(shè)備故障” 等事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)。廠危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組(廠安全綜合檢查小組)及各車間危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組按“危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理工作規(guī)定”正常開展工作，廠危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組堅(jiān)持每月2次對(duì)廠Ⅰ級(jí)危險(xiǎn)源檢查，各車間危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組對(duì)所轄的廠Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行每月4次和2次的檢查，并認(rèn)真填寫“危險(xiǎn)源安全監(jiān)控檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。廠安全綜合檢查小組每月進(jìn)行兩次安全綜合檢查，并將檢查情況編寫《安全綜合檢查情況通報(bào)》發(fā)至全廠，同時(shí)在通報(bào)上選登有關(guān)安全法律知識(shí)進(jìn)行法規(guī)宣傳。
五、認(rèn)真開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)和安全自我防護(hù)能力
結(jié)合我廠實(shí)際除了積極開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工對(duì)突發(fā)性事故的處理能力、應(yīng)變能力及自我防范能力外。還組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)桿車間達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉并執(zhí)行本崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全合格班組和各車間安全管理工作的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)公司開展的爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)桿車間（工段）、班組活動(dòng)接軌，引導(dǎo)和推動(dòng)不斷完善基層自主安全管理。6月份開展主題為“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廠部下發(fā)了開展活動(dòng)的通知，廠部及各車間都制訂了活動(dòng)的計(jì)劃，在認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)，還在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，廠、車間（科室）與班組召開活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，層層布置宣傳發(fā)動(dòng)。廠部在電子屏上進(jìn)行宣傳，突出主題，形成宣傳輿論氛圍。組織活動(dòng)黑板報(bào)�？�。組織全員參加浙江省安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。組織全員職業(yè)安全衛(wèi)生考試。以“三不傷害”卡為載體，開展查找崗位危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)因素)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求在崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中加以補(bǔ)充完善。將“6.15”傷害事故通報(bào)全廠，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，以筑起防范事故的思想防線，防止和杜絕同類事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好防暑降溫、防凍保暖季節(jié)性工作和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境整治工作
根據(jù)我廠的特點(diǎn)，提前做好重點(diǎn)高溫崗位的空調(diào)維修保養(yǎng)工作，做到需要用時(shí)用得上。清涼飲料和防暑降溫設(shè)施材料，防暑藥品發(fā)放到各單位。整個(gè)高溫季節(jié)中未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。
根據(jù)公司要求安排好接觸高溫、粉塵、一氧化碳、電焊煙塵、噪聲人員的體檢組織工作。對(duì)作業(yè)崗位上的職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果及時(shí)告知到所屬單位。堅(jiān)持對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生和定置管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，干凈整潔，舒適宜人。
20xx年即將過(guò)去，這一年我廠的安全工作雖然總體保持基本穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，全體員工也付出了很大的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，但安全指標(biāo)不太理想，有不少教訓(xùn)需要吸取，如何更好地做好我廠的安全工作，實(shí)現(xiàn)全廠長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，需要我們付出更大的艱辛和努力。
20xx年，我們將牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，以“零事故”為目標(biāo)，以推行、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化和提高全員安全意識(shí)、技能為主線，繼續(xù)堅(jiān)持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無(wú)故障作為做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，同時(shí)，繼續(xù)加大“反三違”特別是反習(xí)慣性違章和事故隱患排查治理力度，立足現(xiàn)場(chǎng)，立足崗位，規(guī)范人的行為，培養(yǎng)良好作業(yè)習(xí)慣，以保障人身和設(shè)備安全，使我廠的安全管理工作始終處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)。
轉(zhuǎn)爐煉鋼廠
20xx年12月6日
廠安全工作總結(jié)8
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話同志們：
今天廠召開～年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭(zhēng)在～年的工作中取得好成績(jī)。剛才，于廠長(zhǎng)代表廠對(duì)～年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)～年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)�！陱S安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無(wú)亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好～年的安全工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)，對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的.任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過(guò)渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問(wèn)題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。
強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。
其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害�！比绻�(jīng)常與一個(gè)馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會(huì)是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過(guò)街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。
再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰(shuí)最痛苦？誰(shuí)最悲傷？留下的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國(guó)有句古話：人生最大的悲痛，莫過(guò)于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對(duì)生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬(wàn)分之三。如果按一個(gè)人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個(gè)比例是非�？膳碌模儡娫谝晾藨�(zhàn)爭(zhēng)中的死亡率也就是1%左右。如果這個(gè)局面不改變，這個(gè)趨勢(shì)不扭轉(zhuǎn)，誰(shuí)還敢在一廠干工作？
第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，是員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對(duì)固定的設(shè)備幾乎年年都出事故�，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說(shuō)并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以，我們絕對(duì)不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。
廠安全工作總結(jié)9
一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制
設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：
a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來(lái)有一定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問(wèn)題和不足
今年以來(lái)，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的`理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況
�。�1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
20xx年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。
廠安全工作總結(jié)10
在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對(duì)于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。
在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不杜絕安全隱患。特別是將過(guò)程檢驗(yàn)明確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場(chǎng)的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。
二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。
堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安全工作會(huì)議，在20xx年召開大型教育培訓(xùn)班會(huì)議12次，小型教育培訓(xùn)會(huì)議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報(bào)6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識(shí)，對(duì)于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。
三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。
為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長(zhǎng)隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長(zhǎng)，組有抓安全工作的過(guò)程檢驗(yàn)，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。
四、20xx年的安全工作打算
一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教育，樂于接受培訓(xùn)。
二是過(guò)細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。
三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。
四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制度，將安全生產(chǎn)通過(guò)各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守安全法律和公司的'安全制度，成為職工的自覺行動(dòng)。 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。 “安全工作，每天從零開始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
廠安全工作總結(jié)11
根據(jù)公司安委會(huì)關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，起草下發(fā)化機(jī)部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)部門20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，部門安全主管負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作總結(jié)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工
班組的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的專題動(dòng)員會(huì)。
部門在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩
個(gè)，并決定以后每月拿出200元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝班組的評(píng)選。
二、開展形式多樣的'宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加公司“平安宜化”《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳
教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們工作總結(jié)收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各班組，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展
、國(guó)泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各班組、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)磷酸二銨施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；二、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加工作總結(jié)大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
廠安全工作總結(jié)12
進(jìn)入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專題學(xué)習(xí)總結(jié)。通報(bào)了公司第一季度發(fā)生的事故及對(duì)各類事故的`原因分析。我廠吸取教訓(xùn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，提高意識(shí)，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動(dòng)。利用黑板報(bào)宣傳本次活動(dòng)，并張貼標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造氛圍。是每位職工都能重視這次活動(dòng)。并利用這次契機(jī)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標(biāo)及安全標(biāo)識(shí)，標(biāo)語(yǔ)行策劃�，F(xiàn)已將用料進(jìn)行申報(bào)。
其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對(duì)5項(xiàng)隱患進(jìn)行了整改。對(duì)查出的違章現(xiàn)象通報(bào)批評(píng)。在公司兩次檢查中，對(duì)查出的3項(xiàng)隱患進(jìn)行了整改。對(duì)常流水現(xiàn)象進(jìn)行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。
最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長(zhǎng)期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開關(guān)及注意事項(xiàng)。從而提高職工安全警惕性，時(shí)刻將安全放在首位。
在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，成立消防應(yīng)急小組并以書面形式上報(bào)保衛(wèi)科。
通過(guò)以上措施，確保了本廠4月份安全無(wú)事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標(biāo)。
廠安全工作總結(jié)13
20xx年的工作即將結(jié)束，一年來(lái)車間在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“小、細(xì)、嚴(yán)”工作原則，緊緊圍繞車間年初制定的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過(guò)開展“反三違”、“無(wú)違章班組”、“整治低老壞”、“安全月”、“行為安全”等活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全隱患排查與治理工作，堅(jiān)持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，確保了車間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車間的年度安全目標(biāo)。現(xiàn)就今年的HSE工作情況總結(jié)如下：
一、 完善車間管理制定，修訂車間崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，確保做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道
一是車間修訂、匯總車間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過(guò)日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、 以完善班組安全文化建設(shè)為核心，變通各項(xiàng)管理辦法，適時(shí)開展各種安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理
俗話說(shuō)，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識(shí)和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。
班組安全文化建設(shè)是通過(guò)安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。
一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過(guò)安全研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故分析會(huì)、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。
二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過(guò)這種辦法，對(duì)班長(zhǎng)從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長(zhǎng)的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，提升班長(zhǎng)的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長(zhǎng)、車間討論確定后，作為個(gè)人對(duì)車間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績(jī)效檢查和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。
三是開展“無(wú)違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開展了“無(wú)違章班組”活動(dòng)。車間負(fù)責(zé)無(wú)違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作，深入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。
通過(guò)開展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。
四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡(jiǎn)單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過(guò)程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，終究會(huì)釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。
交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行DCS操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過(guò)程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)，一是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一次表和DCS二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場(chǎng)巡檢有遺漏的地方，班長(zhǎng)或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場(chǎng)的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過(guò)程中發(fā)生意外。
三、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)管理，嚴(yán)抓隱患排查和治理落實(shí)，注重本質(zhì)安全管理
一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)及省市、國(guó)家安全督查，并對(duì)檢查問(wèn)題及時(shí)整改和反饋。對(duì)于檢查問(wèn)題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級(jí)確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車間、班長(zhǎng)和員工三級(jí)簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車間安全管理人員必須要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項(xiàng)直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)�，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護(hù)工作要求安排責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高、安全技能豐富的員工；同時(shí)要對(duì)安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置進(jìn)行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。
三是從本質(zhì)安全上抓起，加強(qiáng)設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對(duì)建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車間從3月份開始對(duì)裝置所有管線、工藝設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)厚，并對(duì)測(cè)厚點(diǎn)進(jìn)行用保溫盒保溫、標(biāo)識(shí)、編號(hào)。根據(jù)測(cè)厚結(jié)果，對(duì)管線腐蝕程度進(jìn)行分類，腐蝕嚴(yán)重的管線3月一測(cè)，腐蝕一般的管線半年一測(cè)，腐蝕較小的管線一年一測(cè)，進(jìn)行周期監(jiān)控、定點(diǎn)檢測(cè)。針對(duì)原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進(jìn)行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進(jìn)入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運(yùn)行。
四、 在確保裝置安全運(yùn)行的同時(shí)，重視環(huán)保發(fā)展，力爭(zhēng)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境
一是強(qiáng)化裝置管理，通過(guò)技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。為實(shí)現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中SO2的達(dá)標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車間都分別研究解決。針對(duì)尾氣吸收差問(wèn)題，車間將二套溶劑再生單獨(dú)運(yùn)行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。
二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來(lái)污染。針對(duì)此問(wèn)題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三是污水處理，車間一方面時(shí)刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)日�；�(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與比對(duì)分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達(dá)到前瞻性地進(jìn)行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計(jì)劃、針對(duì)性的進(jìn)行技改，對(duì)設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保排水達(dá)標(biāo)。同時(shí)車間對(duì)景觀河道進(jìn)行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護(hù)相結(jié)合，努力打造景觀河道風(fēng)景線。
五、 雖然這一年取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足
1、車間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺(tái)賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺(tái)賬的落實(shí)與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。
2、車間員工隊(duì)伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習(xí)慣；對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。
3、設(shè)備的`管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)裝的長(zhǎng)效運(yùn)行，必須要保證設(shè)備完好。
4、車間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化。這需要車間不斷的根據(jù)實(shí)際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開展適宜的班組安全活動(dòng)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。
5、車間環(huán)保問(wèn)題依然存在，由于國(guó)家對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無(wú)法完全達(dá)到提標(biāo)后的要求，存在達(dá)標(biāo)難等問(wèn)題，還需要逐步解決。
六、 針對(duì)車間存在的問(wèn)題，確定明年工作重點(diǎn)
安全工作不是一勞永逸的事情，是永無(wú)止境的一項(xiàng)工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，健全HSE管理體系，堅(jiān)持不懈的抓安全工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，繼續(xù)建立健全車間HSE管理制度，完善車間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟車間的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)HSE工作落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理工作。
2、針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展“糾正不良行為，改變不好習(xí)慣”的反低、老、壞活動(dòng)。進(jìn)一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對(duì)車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。車間將該項(xiàng)勸導(dǎo)、改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去，形成整治“低老壞”的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、根據(jù)裝置的實(shí)際特點(diǎn)，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，裝置存在的危險(xiǎn)性大。因此，一是我們必須堅(jiān)持做好設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)設(shè)備腐蝕監(jiān)護(hù)，制定合適的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二是加強(qiáng)巡檢及隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。三是進(jìn)一步對(duì)裝置隱患部位進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運(yùn)行。
4、進(jìn)一步推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立車間特有的安全文化氛圍。車間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)渴求，不斷建立完善車間安全管理制度，開展多樣的、切合實(shí)際的安全活動(dòng)，提升員工安全素養(yǎng)，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)。
5、就全廠裝置職能來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)環(huán)保車間，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過(guò)關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對(duì)車間存在的環(huán)保問(wèn)題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達(dá)標(biāo)排放。
通過(guò)上述措施的逐步實(shí)施，爭(zhēng)取在新的一年里，希望車間的HSE管理工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺(tái)階。
廠安全工作總結(jié)14
20xx年大檢修工作已經(jīng)結(jié)束。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)今年檢修過(guò)程中的安全工作。
一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任
今年大檢修，我們主要負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、檢修重點(diǎn)項(xiàng)目安全控制點(diǎn)的管理和檢修作業(yè)全過(guò)程的安全管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及HSE管理思想，對(duì)整個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程的管理。
首先，我們結(jié)合裝置兩年一大修的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)檢修人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全責(zé)任心教育，并進(jìn)行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強(qiáng)對(duì)檢修人員進(jìn)行所負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的`培訓(xùn)，使他們熟練掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而做好充分預(yù)防準(zhǔn)備工作。提高檢修人員對(duì)本次檢修重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們還與12個(gè)參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴(yán)格遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進(jìn)行。
二、開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害識(shí)別
積極采取防范措施在今年大檢修中，首次采用安全評(píng)價(jià)手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)所有大檢修項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確定了20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其余為一般項(xiàng)目，并把重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)的車間，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害識(shí)別，做出項(xiàng)目安全控制點(diǎn)框圖，制定相應(yīng)有效的預(yù)防措施，明確了每項(xiàng)措施的具體負(fù)責(zé)人，制定項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃，以防萬(wàn)一。在重點(diǎn)項(xiàng)
工作總結(jié)/計(jì)劃
目檢修過(guò)程中，嚴(yán)格按照重點(diǎn)項(xiàng)目安全控制點(diǎn)的要求去做，對(duì)于每項(xiàng)消減措施、應(yīng)急措施都有保證人來(lái)確認(rèn)，做到責(zé)任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項(xiàng)目安全順利完成。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保作業(yè)安全
檢修過(guò)程中，我們始終把現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等作為重中之重來(lái)抓，堅(jiān)持“先檢測(cè)、后作業(yè)”，“先確認(rèn)、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票的審批。一級(jí)火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，關(guān)鍵檢修項(xiàng)目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施已經(jīng)落實(shí)，各類作業(yè)票辦理完畢準(zhǔn)確無(wú)誤后方允許作業(yè)。針對(duì)在氮?dú)猸h(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會(huì)，提出了更具體的安全保護(hù)措施，來(lái)保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過(guò)程中，我們嚴(yán)格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度的情況，對(duì)嚴(yán)重違章、未遂事故、未按預(yù)案落實(shí)措施、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不到位等不安全事件和行為及時(shí)進(jìn)行處理，輕者批評(píng)教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問(wèn)題52個(gè)，分別對(duì)各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時(shí)用電票91張，基本上實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。
四、存在問(wèn)題
盡管在檢修中我們工作做得比較細(xì)，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點(diǎn)左右，檢五車間起重工在造粒塔
工作總結(jié)/計(jì)劃
內(nèi)掛安全網(wǎng)時(shí)，在安全網(wǎng)提升過(guò)程中，因安全網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過(guò)程中旋轉(zhuǎn)，致使導(dǎo)鏈也跟著轉(zhuǎn)，此時(shí)導(dǎo)鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導(dǎo)致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機(jī)修廠檢一車間擅自擴(kuò)大動(dòng)火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機(jī)修廠檢一車間在返修合成車間119-C時(shí)，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時(shí)組織召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，制定糾正、預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
針對(duì)今年檢修中的人身傷害事故，我們總結(jié)出以下教訓(xùn)：1、進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育和自我保護(hù)意識(shí)教育。2、嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)，無(wú)論項(xiàng)目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告書。
3、做好本廠及外來(lái)施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對(duì)存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅(jiān)決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。
廠安全工作總結(jié)15
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)
今年以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高操作技能
為提高員工安全知識(shí)，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的.責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅(jiān)決整改。
汛期將至，強(qiáng)調(diào)各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對(duì)來(lái)電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測(cè)工作。
通過(guò)加強(qiáng)管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達(dá)標(biāo)排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。
設(shè)備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行及沒有全部竣工驗(yàn)收的情況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運(yùn)行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強(qiáng)制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。
財(cái)務(wù)部一是加強(qiáng)賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認(rèn)真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。三是在明確出納、會(huì)計(jì)工作職責(zé)，實(shí)行不相容管理制度。四是加強(qiáng)資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。
最后各部門要加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績(jī)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
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