- 驗(yàn)廠工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
驗(yàn)廠工作總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的驗(yàn)廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
驗(yàn)廠工作總結(jié) 1
10月30日的ASL驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠問(wèn)題點(diǎn)）。
客戶驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。
一、公司沒(méi)有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。
二、流程程序不明，對(duì)誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉(cāng)促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合、所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的`社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。
五、此次驗(yàn)廠沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。
驗(yàn)廠工作總結(jié) 2
20xx年8月27日，Walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。
一、審核內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談。 查閱資料。
總的評(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。
二、存在的問(wèn)題
1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。
2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。
3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的`證件過(guò)期。
4、未對(duì)電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。
5、1棟平房無(wú)法提供消防驗(yàn)收合格證書。
6、包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。
7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。
8、無(wú)法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無(wú)環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無(wú)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。
三、解決措施
1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到元。由人事行政部從7月份開(kāi)始起調(diào)。
2、車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。
3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。
4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。
5、解釋消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。
6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。
7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購(gòu)部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。
8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。
驗(yàn)廠工作總結(jié) 3
一、突襲。上午9時(shí)50分，審核員自行來(lái)到工廠門口，出示身份證明。在填完訪客登記后，直接進(jìn)入寫字樓。
二、首次會(huì)議。聲明工廠一切均有權(quán)查看及詢問(wèn)，工廠方面需全力配合；出示檢查清單，請(qǐng)工廠方面立即準(zhǔn)備文件；詢問(wèn)并填寫工廠基本問(wèn)題；詳細(xì)詢問(wèn)工廠結(jié)構(gòu)。
三、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
1.專門往偏僻的角落里鉆，查看一些遺漏在現(xiàn)場(chǎng)的記錄資料。
2.反客為主，指東走西。你帶他走這邊他偏要走那邊，如此三數(shù)次我干脆由他帶路算了，從此喪失主動(dòng)權(quán)。
3.不厭其煩。每個(gè)車間有無(wú)兩個(gè)安全出口、消防通道有無(wú)堵塞、逃生黃線有無(wú)褪色、每個(gè)藥箱的急救用品配置及藥箱數(shù)量、仔細(xì)查看安全逃生指示圖有無(wú)標(biāo)明所在位置、檢查各車間電路開(kāi)關(guān)、危險(xiǎn)品的存放與標(biāo)示、工人勞保用品的配備、檢查現(xiàn)場(chǎng)工序是否與訂單相符。
4.查看每一個(gè)洗手間。
5.走遍每個(gè)角落、到達(dá)所有出口、確認(rèn)廠區(qū)外墻。每個(gè)地方走到墻面前才回頭。 6.所有一切均拍照記錄。
四、檢查文件。
1.一網(wǎng)打盡。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅執(zhí)照、勞動(dòng)年審證、社保年審證、排污許可證、加班批文、社保達(dá)標(biāo)批文、員工手冊(cè)、ISO證書……。
2.員工檔案、合同。
3.8、9月工資、考勤。
4.詢問(wèn)有無(wú)工會(huì)、招聘工人條件、工廠年齡最大與最小員工、男女比例、保安人數(shù)、有無(wú)搜身。
5.提供消防演習(xí)記錄、急救培訓(xùn)記錄、危險(xiǎn)品MSDS、設(shè)備清單。
6.目前在做的客人百分比；委托驗(yàn)廠的客戶最近的訂單；交貨期；月產(chǎn)量；外發(fā)加工工序、工廠名稱、地址、電話、聯(lián)系人；有無(wú)參加行業(yè)協(xié)會(huì)。
7.出勤人數(shù)。
五、中午外賣飯盒，自付。不午休，繼續(xù)看文件。
六、員工訪談。
1.挑選小個(gè)及相貌年輕之員工。
2.必須提供單獨(dú)的房間作員工訪談。
3.依照比例抽取了10人。
七、評(píng)審總結(jié)，填寫改善行動(dòng)總結(jié)表。
八、16：00打的士離開(kāi)，需時(shí)6個(gè)小時(shí)
注意事項(xiàng)：
1.緊急疏散要演練好，因?yàn)閷徍藛T不會(huì)給太多的時(shí)間你去拖延，他們很精的.。
2.態(tài)度要好，提供文件速度要快。文件一直有跟進(jìn)就不怕突擊審核了。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要清理干凈，不能出現(xiàn)不相關(guān)的記錄文字。
4.需要提供作為員工訪談的辦公室一定要清理干凈。
5.每天作好員工訪談，將其作為部門日常工作并定期抽查。
6.不要將要收藏起來(lái)的東西放到角落，因?yàn)槟鞘菍徍藛T必經(jīng)之地。
7.隨時(shí)檢查藥箱。
8.消防通道一定要留出來(lái)。
驗(yàn)廠工作總結(jié) 4
一、引言
本次驗(yàn)廠旨在評(píng)估頂尖制造有限公司的生產(chǎn)能力和社會(huì)責(zé)任履行情況，確保其符合我們的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動(dòng)法、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等。
二、驗(yàn)廠范圍
本次驗(yàn)廠覆蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備
質(zhì)量管理體系
勞工權(quán)益與工作條件
環(huán)境管理
安全健康管理
三、驗(yàn)廠方法
采用文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談及管理層訪談的.方式進(jìn)行綜合評(píng)估。
四、驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)
1. 生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備
工廠擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，維護(hù)記錄完整，但部分設(shè)備老化需計(jì)劃性更換。
2. 質(zhì)量管理體系
實(shí)施ISO 9001質(zhì)量管理體系，有明確的質(zhì)量控制流程，但內(nèi)部審核頻率有待提高。
3. 勞工權(quán)益與工作條件
工人平均工作時(shí)間為48小時(shí)/周，符合當(dāng)?shù)胤梢�。加班自愿且支付額外工資。
發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工對(duì)職業(yè)健康安全培訓(xùn)認(rèn)知不足，建議加強(qiáng)培訓(xùn)。
4. 環(huán)境管理
持有ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，廢棄物處理合規(guī)，但能源使用效率有提升空間。
5. 安全健康管理
安全管理制度完善，緊急疏散演練定期進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處安全隱患（電線裸露），已要求立即整改。
五、結(jié)論與建議
頂尖制造有限公司整體表現(xiàn)良好，特別是在生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制方面。然而，在勞工培訓(xùn)、能源效率和安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)上存在改進(jìn)空間。建議工廠：
加強(qiáng)員工職業(yè)健康與安全培訓(xùn)，特別是新入職員工。
優(yōu)化能源使用方案，考慮引入節(jié)能技術(shù)減少能耗。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即采取糾正措施，并建立更嚴(yán)格的日常巡查機(jī)制。
六、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃在三個(gè)月后進(jìn)行復(fù)審，以驗(yàn)證改進(jìn)措施的實(shí)施效果。
建議工廠管理層制定詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃，并提交給本司審核。
驗(yàn)廠工作總結(jié) 5
一、引言
本報(bào)告旨在總結(jié)[公司名稱]于[審核日期]對(duì)[工廠名稱]進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)審核情況。本次驗(yàn)廠旨在評(píng)估工廠在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、員工福利與安全、環(huán)保措施等方面是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及客戶要求。
二、審核依據(jù)
國(guó)際勞工組織(ILO)公約
客戶社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則
ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
其他相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
三、審核方法
本次審核采用文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談和管理層討論等方法，確保評(píng)估全面、客觀。
四、審核發(fā)現(xiàn)
4.1 生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施
工廠布局合理，生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)良好。
照明、通風(fēng)條件符合標(biāo)準(zhǔn)，但部分區(qū)域應(yīng)急出口標(biāo)識(shí)不明顯。
4.2 質(zhì)量控制
有明確的.質(zhì)量控制流程，原材料檢驗(yàn)記錄完整。
發(fā)現(xiàn)成品抽檢記錄不完整，需加強(qiáng)最終產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4.3 員工福利與安全
大部分員工對(duì)工資福利表示滿意，但加班時(shí)間偶爾超過(guò)法定上限。
工廠配備了基本的安全防護(hù)裝備，但仍需加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。
4.4 環(huán)境保護(hù)
工廠有廢水處理系統(tǒng)，但未見(jiàn)最近的第三方檢測(cè)報(bào)告。
廢棄物分類收集執(zhí)行良好，但存儲(chǔ)區(qū)標(biāo)識(shí)不清。
五、結(jié)論與建議
結(jié)論：綜上所述，[工廠名稱]在生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制方面表現(xiàn)良好，但在員工加班管理、安全培訓(xùn)以及環(huán)境保護(hù)的記錄保持方面存在改進(jìn)空間。
建議：
加強(qiáng)員工加班管理，確保符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，提升員工滿意度。
定期舉辦安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，并完善應(yīng)急出口標(biāo)識(shí)。
定期進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)并公開(kāi)報(bào)告，確保環(huán)保合規(guī)。
完善成品抽檢記錄，提高質(zhì)量控制的透明度和有效性。
六、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
建議[工廠名稱]根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)與建議，在[具體時(shí)間]前制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，并邀請(qǐng)[公司名稱]進(jìn)行復(fù)審以確認(rèn)改進(jìn)效果。
【驗(yàn)廠工作總結(jié)】相關(guān)文章：
驗(yàn)廠工作總結(jié)3篇03-13
驗(yàn)廠工作總結(jié)(3篇)03-13
休驗(yàn)漂流的作文10-10
驗(yàn)房注意事項(xiàng)10-02
驗(yàn)蛋日記300字10-07
開(kāi)箱驗(yàn)取石榴裙10-05
休驗(yàn)漂流作文500字10-05
燃?xì)鈴S工作總結(jié)05-09
服裝廠工作總結(jié)01-07