集團(tuán)工作總結(jié)(13篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的集團(tuán)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇1
20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年稍微寫(xiě)一下,
為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)。
在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。
這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的'關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇2
剛剛踏出學(xué)校的大門(mén)，我就很幸運(yùn)的來(lái)到了豪門(mén)集團(tuán)。在新的公司中，豪門(mén)財(cái)務(wù)的同事們無(wú)處不體現(xiàn)豪門(mén)人特有的熱情、團(tuán)結(jié)及學(xué)習(xí)能力。在公司總部我很快的學(xué)習(xí)適應(yīng)了公司的財(cái)務(wù)工作，但是實(shí)踐出真知，我來(lái)到了農(nóng)校項(xiàng)目、博興項(xiàng)目，為最后惠民一站打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、在工作中，結(jié)合自己的理解，及時(shí)請(qǐng)教前輩，做好工作，積極進(jìn)取
1、在農(nóng)校項(xiàng)目，擔(dān)任出納，從事現(xiàn)金和銀行工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前期各種工作，配合楊會(huì)計(jì)做好EAS賬務(wù)整理工作，對(duì)財(cái)務(wù)軟件掌握操作的更加熟練。
2、在博興項(xiàng)目，進(jìn)一步接觸美景項(xiàng)目后期及翡翠城項(xiàng)目前中期一些工作，學(xué)習(xí)到很多收入與成本之間的業(yè)務(wù)工作，與銷售對(duì)賬及合同整理等工作。
3、在惠民項(xiàng)目，擔(dān)任出納，前面兩次學(xué)習(xí)為在惠民更好的工作做了很好的鋪墊。
4、經(jīng)過(guò)在前面兩個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，現(xiàn)在很適應(yīng)駐外工作，與同事們能更加融洽的相處。
5、每天發(fā)生的現(xiàn)金及銀行業(yè)務(wù)及時(shí)入賬，附件齊全，日清日結(jié)，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)工作，經(jīng)常去銀行打印回單核對(duì)業(yè)務(wù)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。需要審批的附件，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)簽字流程付款。
6、做好合同及銷售臺(tái)賬，每天按時(shí)向公司上報(bào)資金日?qǐng)?bào)及銷售日?qǐng)?bào)。
7、與銷售及時(shí)核對(duì)收款情況，做好回款統(tǒng)計(jì)工作。
8、向李會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)相關(guān)報(bào)表的制作、報(bào)稅及其他自己不了解的工作事項(xiàng)。
二、在工作中，積極學(xué)習(xí)的同時(shí)，也暴露出自己的一些不足
1、剛剛畢業(yè)，對(duì)一些工作停留在了解層面，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐。
2、對(duì)待工作仔細(xì)度欠缺，以后應(yīng)積極改正。
3、自己不夠成熟穩(wěn)重，需要工作中不斷歷練與提升。
4、專業(yè)證書(shū)缺少，應(yīng)該多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己，向更高層次學(xué)習(xí)發(fā)展。
三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索
1、步入社會(huì)半年時(shí)間，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)停留在書(shū)本比較多，我應(yīng)積極向李會(huì)計(jì)等領(lǐng)導(dǎo)積極學(xué)習(xí)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)實(shí)踐知識(shí)，積極考取相關(guān)證件。配合財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)更加順利的.完成明年工作目標(biāo)。
2、明年是項(xiàng)目比較忙的一年，我會(huì)多學(xué)習(xí)銷售知識(shí)，積極配合銷售做好工作；項(xiàng)工程部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)多交流，了解付款流程及工地建設(shè)狀況，配合領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目目標(biāo)。
3、在盡到自己工作職責(zé)的同時(shí)，不斷提升自己，盡己所能幫助其他部門(mén)。
4、積極配合總部工作，及時(shí)上報(bào)所需報(bào)表。
5、進(jìn)一步明確自己的崗位責(zé)任，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度，提高自己的工作執(zhí)行力。
公司給予我人生的大舞臺(tái)，給予我學(xué)習(xí)的家園（包括做人與做事），同事們傾其所有知識(shí)孜孜不倦的教導(dǎo)我，讓我這個(gè)對(duì)工作懵懂的孩子以最快的速度學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在20xx年，在感謝公司的同時(shí)，我會(huì)更加努力完善我自己，在公司這一大舞臺(tái)上舞出我人生，盡我自己最大的能力為公司做出貢獻(xiàn)，回報(bào)公司。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇3
上半年，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作在省交通運(yùn)輸廳、省公路局的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全市交通建設(shè)發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推行“五化”建設(shè)管理理念，較好的了全市交通建設(shè)管理工作，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，全市交通建設(shè)管理水平進(jìn)一步得到提升�，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度
1、農(nóng)村公路。續(xù)建縣鄉(xiāng)油路工程完成路基改造，累計(jì)鋪筑基層186公里，鋪筑路面133公里，分別占計(jì)劃任務(wù)的78%和55%，預(yù)計(jì)年底工程將按期完工。通村水泥路工程和農(nóng)村公路路網(wǎng)改造(安保)工程完成設(shè)計(jì)評(píng)審，全面開(kāi)工建設(shè)。
2、xx過(guò)境段。路基已貫通，橋梁主體工程已完工，正在路面工程施工準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)9月路面工程基本完工，同時(shí)啟動(dòng)沿線設(shè)施及其他工程，11月本項(xiàng)目全面完工。
3、xx二級(jí)公路。累計(jì)完成路基土石方296.8萬(wàn)方占95.13%，路基防護(hù)與排水工程完成24.24萬(wàn)方占94.69%；灣灘溝橋完成樁基6根占75%，空心板梁預(yù)制10片占28.57%，4座小橋全面建成，涵洞168道占92.31%；完成路面底基層26.5km占51.73%，基層20.5km占40.02%，瀝青砼下面層15km占29.41%，瀝青砼上面層2公里。
3、其他重點(diǎn)工程。xx大橋工程0﹟橋臺(tái)全面完成，1﹟橋墩樁基完成系梁施工，2﹟橋墩至6﹟橋墩共18根樁基，完成灌樁施工15根，其余3根樁基正在鉆孔，7﹟橋臺(tái)臺(tái)身已澆筑完畢，完成引線擋墻2500方，總體形象進(jìn)度過(guò)半。xx大橋工程0﹟橋臺(tái)3根樁基已全部成樁、完成臺(tái)帽布筋和混凝土澆筑；1﹟橋墩拱座完成筑島5萬(wàn)方，樁基成樁18根，樁基已檢測(cè)完畢，正在布設(shè)鋼筋；2﹟橋墩完成樁基施工，經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)合格，并完成橋基橋臺(tái)施工；3﹟橋臺(tái)及臺(tái)后路基完成基坑開(kāi)挖，路基挖石方11萬(wàn)方，總體形象進(jìn)度近50%。
二、主要工作措施
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排部署有力。
建設(shè)管理涉及面廣、時(shí)間跨度長(zhǎng)，是技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。按照年初全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議提出的“加強(qiáng)現(xiàn)代工程管理，提升建設(shè)管理水平”工作要求和全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議“落實(shí)責(zé)任，確保工程質(zhì)量”的安排部署，局長(zhǎng)XXX多次就加強(qiáng)和創(chuàng)新交通建設(shè)管理工作提出明確指導(dǎo)意見(jiàn)，分管建設(shè)管理的XXX副局長(zhǎng)多次深入一線調(diào)查研究，主持召開(kāi)專題會(huì)議，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，制定了《20xx年建設(shè)管理工作重點(diǎn)》，細(xì)化完善了《建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)考核表》和《個(gè)人目標(biāo)任務(wù)考核表》，將4大項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)細(xì)化分解11項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到人，提出“認(rèn)真理解和執(zhí)行局黨委決議，發(fā)揮崗位職能統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)加快工作進(jìn)度、抓好安排和督查以及努力學(xué)習(xí)”等六大工作措施，并實(shí)行工作臺(tái)賬管理，為提高工作質(zhì)量、圓滿完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新建設(shè)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化措施，工程有序推進(jìn)。
今年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵年，加快發(fā)展，確保質(zhì)量是重中之重。年初，按照省公路局加快項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施階段性目標(biāo)管理制度的工作要求，我們組織各縣區(qū)和XX公路局對(duì)年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)逐一進(jìn)行了摸排，逐季度編制印發(fā)了路網(wǎng)項(xiàng)目和縣鄉(xiāng)公路改造工程形象進(jìn)度階段性目標(biāo)計(jì)劃，制定了檢查考核的辦法，指導(dǎo)各項(xiàng)目執(zhí)行單位，按照季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，逐項(xiàng)目、逐月、逐旬優(yōu)化工程實(shí)施方案，以落實(shí)企業(yè)自檢和專業(yè)分層檢測(cè)驗(yàn)收為重點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，以強(qiáng)化合同管理計(jì)量支付為重點(diǎn)規(guī)范參建單位責(zé)任，以籌措自籌資金到位為抓手強(qiáng)化資金保障計(jì)劃，逐月夯實(shí)形象進(jìn)度推進(jìn)目標(biāo)和工作措施，以旬保月，以月保季，以季保年，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。從上半年檢查情況看，階段性目標(biāo)基本完成，絕大多數(shù)項(xiàng)目4月完成路基、啟動(dòng)路面，截止目前主體工程整體進(jìn)度超過(guò)50%。
3、嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口，推進(jìn)規(guī)范管理。
質(zhì)量是工程的生命，規(guī)范管理是保障。我們堅(jiān)持把規(guī)范建設(shè)管理作為年度工作重點(diǎn)，具體工作中狠抓了一下幾個(gè)關(guān)口：
一是嚴(yán)把工程招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“法人負(fù)責(zé)、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理和合同管理”四項(xiàng)基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行路網(wǎng)項(xiàng)目和農(nóng)村公路項(xiàng)目招標(biāo)工作省市分級(jí)審查審批程序，規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)管程序，嚴(yán)格招標(biāo)公告、招標(biāo)文件審查，推行招標(biāo)公告審批制和招標(biāo)文件審查備案制，上半年指導(dǎo)14個(gè)項(xiàng)目完成招標(biāo)工作，初審并上報(bào)省局審查2個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件4次，直接審批8個(gè)項(xiàng)目施工招標(biāo)公告、審查招標(biāo)文件10次，指導(dǎo)XX橋、XX路妥善處理、認(rèn)真分析首次招標(biāo)失利的原因，制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于做好在建工程項(xiàng)目向紀(jì)檢機(jī)關(guān)備案工作的通知》(XXX發(fā)[20xx]8號(hào))精神，全過(guò)程主動(dòng)接受市縣監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督，保證了工程招投標(biāo)工作的'公平、公正，推進(jìn)了工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“零投訴”。
二是嚴(yán)把工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工許可關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行交通部《關(guān)于實(shí)施公路建設(shè)項(xiàng)目施工許可工作的通知》(交公路發(fā)［20xx］258號(hào)),堅(jiān)持把施工、監(jiān)理單位是否依法確定、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理、專業(yè)檢測(cè)單位分層分階段檢測(cè)驗(yàn)收合同是否完善、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施是否切實(shí)可行、質(zhì)量安全責(zé)任是否落實(shí)作為許可工程開(kāi)工的重要審查內(nèi)容。上半年共審查批復(fù)開(kāi)工項(xiàng)目５個(gè)，許可項(xiàng)目５個(gè),從源頭上有力保證了工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全。
三是嚴(yán)把質(zhì)量保證體體系關(guān)。全面推行工程質(zhì)量目標(biāo)策劃制度，在健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，突出規(guī)范了工地試驗(yàn)室的審批，上半年共審查和批準(zhǔn)工地試驗(yàn)室9個(gè)，繼續(xù)強(qiáng)力推行專業(yè)檢測(cè)單位分層檢測(cè)驗(yàn)收和群眾義務(wù)監(jiān)督制度，多角度多層面加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用和廉政”目標(biāo)建設(shè)單位一把手總負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
四是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》和《公路工程竣(交)工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，全力推進(jìn)“十一五”以來(lái)路網(wǎng)和重點(diǎn)農(nóng)村公路項(xiàng)目驗(yàn)收收尾工作，堅(jiān)決貫徹建設(shè)程序(重點(diǎn)是工程變更程序)未完善不予驗(yàn)收、未實(shí)施專業(yè)檢測(cè)單位分層分階段檢測(cè)不予驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢測(cè)缺陷未處治不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量未鑒定不予驗(yàn)收、項(xiàng)目未審計(jì)不予驗(yàn)收等紅線控制原則，通過(guò)強(qiáng)力督促、悉心指導(dǎo)，上半年共順利組織完成９個(gè)項(xiàng)目232.4里驗(yàn)收工作，全部為合格工程。通過(guò)嚴(yán)把竣交工驗(yàn)收關(guān)口，有效提升了各項(xiàng)目執(zhí)行單位建設(shè)管理規(guī)范化意識(shí)，為后續(xù)工程實(shí)施總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化檢查考核，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)。
加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核是驗(yàn)證建設(shè)管理措施、發(fā)現(xiàn)工程隱患、推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。根據(jù)年初工作重點(diǎn)，上半年，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織建設(shè)管理、法規(guī)安全、規(guī)劃和質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位對(duì)全市在建交通工程項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面綜合大檢查，累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目28個(gè)570公里，大中橋5座，針對(duì)程序、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理工作提出了限期整改意見(jiàn)，有力確保了工程質(zhì)量和安全；組織了XX二級(jí)公路改建工程、XX過(guò)境段工程、XX大橋和XX大橋等重點(diǎn)工程專項(xiàng)檢查，發(fā)布了專項(xiàng)工作通報(bào)3期，繼續(xù)執(zhí)行補(bǔ)助資金撥付與工程實(shí)際進(jìn)展情況和試驗(yàn)檢測(cè)單位分層檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告掛鉤制度，并作為年終單項(xiàng)考核的依據(jù)，有力的促進(jìn)了工程實(shí)施管理的規(guī)范化，推進(jìn)了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇4
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在20xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成；管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善；思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)；安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年；是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線，按照公司20xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
20xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作；20xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。
清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非�？上驳木跋螅瑢�(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了20xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的`發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰；二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn)；三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品；四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
�。ㄈ┕芾砉ぷ鞑粩嗉訌�(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，
制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說(shuō)明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項(xiàng)工作的開(kāi)展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門(mén)，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過(guò)督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過(guò)摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過(guò)每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇5
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén))，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的.多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門(mén)戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇6
創(chuàng)建社會(huì)治安穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。我社區(qū)以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)構(gòu)建社會(huì)和諧社區(qū)為宗旨，在街辦黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展了綜治工作，并做了如下。
一、高度重視、落實(shí)責(zé)任
1、我社區(qū)高度重視社區(qū)綜治綜合治理工作，緊緊圍繞構(gòu)建平安和諧社區(qū)的要求，我社區(qū)與街道辦事處簽訂了綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與駐地單位簽訂了綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和鐵路護(hù)路聯(lián)防工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)等。
二、注重治安、狠抓宣傳
1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視綜治工作，成立了綜治機(jī)構(gòu)，建立健全了各種組織，我們把有責(zé)任感、有能力的、熱心此項(xiàng)工作的社區(qū)居民充實(shí)到此項(xiàng)工作中，進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮他們最大的能力，使社區(qū)的綜合治理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2、在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展創(chuàng)建平安社區(qū)活動(dòng)，繼續(xù)把創(chuàng)建無(wú)案社區(qū)、無(wú)毒社區(qū)、無(wú)賭社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展下去，并開(kāi)展了形式多樣的大型宣傳活動(dòng)，如：法制宣傳、禁毒宣傳、科普宣傳等，充分利用3月份愛(ài)路護(hù)路宣傳月、6 26禁毒宣傳日、124法治宣傳日、119消防安全宣傳日等進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳資料1０００0余份。
3、深入開(kāi)展與法制宣傳教育為龍頭，全面推進(jìn)依法治社區(qū)，緊緊抓住普法、依法治理這個(gè)龍頭，鎖定普法對(duì)象，充分開(kāi)展各種法制教育，激發(fā)社區(qū)居民參與學(xué)法，形成全民普法的大好局面，通過(guò)學(xué)習(xí)，使居民的法律意識(shí)得到了加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到學(xué)法、知法、守法的重要性，也加強(qiáng)了社區(qū)居民學(xué)法、用法、依法、執(zhí)法的法制觀念。
三、矛盾排查、常抓不懈
1、我社區(qū)從維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定和社區(qū)安定的大局出發(fā)，為矛盾糾紛排查工作的延伸集中做好家庭糾紛、婆媳之間、夫妻之間的矛盾糾紛化解工作，建立健全了信息反饋，組織信息員及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛變化的情況。
2、開(kāi)展法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。社區(qū)一直和均鑫律師事務(wù)所保持良好的'合作關(guān)系，事務(wù)所的律師幫助居民提供法律咨詢和法律援助，使居民對(duì)社區(qū)更加信任和支持。
3、做好申訴、信訪等合法解決糾紛方法的宣傳工作，使群眾能夠了解、掌握和選擇正確的訴求表達(dá)方式，預(yù)防和減少群體性上訪、進(jìn)京上訪、越級(jí)上訪事件發(fā)生，推進(jìn)依法治理工作。
四、關(guān)心、幫助兩放人員
1、以減少重新違法犯罪為目標(biāo)，努力探索安置幫教工作新路子，做好幫教對(duì)象的排查工作，今年年初，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的刑釋解教人員及吸毒人員情況進(jìn)行了全面核對(duì)排查，建立花名冊(cè)、核查安置幫教情況，建立完善了刑釋解教人員以及原吸毒人員的檔案，全面掌握了安置幫教工作現(xiàn)狀，為落實(shí)安置幫教工作措施奠定了基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展多種形式的安置幫教工作。我們實(shí)行了幫教對(duì)象、幫教措施，對(duì)這些刑釋解教人員和原吸毒人員定期回訪和幫教，生活困難的上了低保，給生活困難，處在低保邊緣的兩放人員xxx給序了生活救濟(jì)如：米、面、油，使他感受到了社區(qū)的溫暖，并沒(méi)有因?yàn)樽约涸高^(guò)錯(cuò)誤而被拋棄。
3、對(duì)幫教對(duì)象進(jìn)行思想教育和法律、法規(guī)宣傳，讓大多數(shù)人在思想上有了大的轉(zhuǎn)變，能逐漸的重新融入社會(huì)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。如：xx原是一名吸毒人員，在家人和我們的幫教下，他不僅遠(yuǎn)離了毒品，而且重新樹(shù)立了生活的信心，參加了技能培訓(xùn)，完全可以自食其力了。目前，我社區(qū)有兩放人員4人，刑釋解教人員生活狀況良好，有效地預(yù)防了重新犯罪。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇7
時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了，學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作很快就要徹底結(jié)束了。我們要感嘆時(shí)間的無(wú)情，美好的時(shí)光不經(jīng)意就溜走了。這學(xué)期我們學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展了各種活動(dòng)，我們大學(xué)系也開(kāi)展了這學(xué)期的各種活動(dòng)和工作。現(xiàn)在我簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)部門(mén)這學(xué)期開(kāi)展的活動(dòng)和工作。希望能總結(jié)我們工作的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后的工作提供一些參考。
首先，我們學(xué)院的大學(xué)系開(kāi)展了招生工作。這次招聘，很多大一新生報(bào)名，通過(guò)初試和復(fù)試，選拔出了9名相對(duì)優(yōu)秀的軍官，為大學(xué)部吸收了新鮮血液，更有利于大學(xué)部的發(fā)展。而我有幸成為其中一員，融入了體育部這個(gè)大家庭。然后，我們體育部的工作逐漸開(kāi)始……
不久之后，我們迎來(lái)了第一個(gè)“挑戰(zhàn)”——“新生杯”籃球比賽。我們負(fù)責(zé)去每個(gè)班宣傳，發(fā)申請(qǐng)表。作為一個(gè)大一新生，真的是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們不得不硬著頭皮宣傳。最后，第一項(xiàng)工作完成了。雖然我們學(xué)院的隊(duì)伍最后都沒(méi)有出線，但畢竟大家都為之奮斗，我們學(xué)到了很多，這就足夠了。
“新生杯”籃球賽后，我們應(yīng)該為運(yùn)動(dòng)會(huì)做準(zhǔn)備。同樣，這也需要我們宣傳注冊(cè)。有了第一次的經(jīng)歷，我們就不再那么矜持了。因?yàn)閷W(xué)院報(bào)名人數(shù)多，但是運(yùn)動(dòng)會(huì)名額有限，所以我們進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)員選拔。之后忙于運(yùn)動(dòng)員的陪練。運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，每個(gè)學(xué)院進(jìn)運(yùn)動(dòng)會(huì)都需要一個(gè)方陣，我是方陣的一員，每天要抽出兩個(gè)小時(shí)訓(xùn)練方陣。期間還參加了迎新大賽。
同時(shí)，“新生杯”排球比賽，從運(yùn)動(dòng)員的選拔和訓(xùn)練到比賽，都是一段忙碌的時(shí)間。作為男排隊(duì)長(zhǎng)，我要安排通知隊(duì)員訓(xùn)練，每場(chǎng)比賽都要到場(chǎng)。有時(shí)候我控制不住自己，只好找同學(xué)幫忙。在這方面，我們體育系的學(xué)生劉晶幫了大忙，我真的很感謝她。更讓人激動(dòng)的是，雖然困難重重，但是經(jīng)過(guò)大家的努力，我們還是取得了“新生杯”排球比賽的冠軍，我為我們的運(yùn)動(dòng)員感到驕傲。
然后，期待已久的第一次大學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)了。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)方陣訓(xùn)練很多，所以我們學(xué)院的參賽整體效果還是不錯(cuò)的。開(kāi)幕式結(jié)束后，我們忙著陪同運(yùn)動(dòng)員查看記錄，以便他們能夠及時(shí)到達(dá)比賽場(chǎng)地參加比賽，為學(xué)院和自己爭(zhēng)取榮譽(yù)。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)之后，我看到了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公共行政，那里有我們的運(yùn)動(dòng)員，那里有我們公共行政的吶喊。最后我們獲得了女團(tuán)第四名。不過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)也讓我看到了一些不足，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，我們有點(diǎn)心慌。不過(guò)，有了這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我相信下次我們會(huì)準(zhǔn)備得更充分，進(jìn)展也會(huì)更順利。
賽后，為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的`聯(lián)系，我們與生命部開(kāi)展了聯(lián)誼活動(dòng)。在享受快樂(lè)的同時(shí)，更重要的是讓我們有更好的了解，增進(jìn)部門(mén)之間的友誼，為以后各部門(mén)的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。
然后，我們開(kāi)始組織“公共管杯”事件和“女人杯”這是籃球比賽。我負(fù)責(zé)“女人杯”籃球比賽。同時(shí)“女人杯”籃球比賽中的啦啦隊(duì)員并做必要的后勤工作。在發(fā)展公共“公共管杯”在各種比賽中，我也作為裁判參加了幫助。但是，由于A流，“公共管杯”籃球比賽不得不推遲到下學(xué)期。
至此，學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)入了最后階段�？偟膩�(lái)說(shuō)，這學(xué)期體育系的工作得到了老師和學(xué)生的支持，進(jìn)展也比較順利，但是還需要改進(jìn)不足。例如，我們可以在各種活動(dòng)和事件的宣傳上更到位，部門(mén)之間的聯(lián)系可以更緊密，各方面的人力安排和活動(dòng)的前期工作可以更充分。我們也意識(shí)到，即使我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，但與高質(zhì)量的部門(mén)仍有一定的差距。畢竟體育部的成員工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但我相信只要我們繼續(xù)堅(jiān)持自我教育和自我提升，一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。
這學(xué)期我們體育系的一般工作就這么多。雖然不算碩果累累，但也有一定的成就，不算驚天動(dòng)地但也實(shí)實(shí)在在。我相信在今后的工作中，我們會(huì)做得更好，取得更好的成績(jī)。我會(huì)一如既往的保持這份熱情。希望大家一起努力，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。
最后，我想說(shuō)，我在體育部過(guò)得很開(kāi)心。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇8
提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié) 20xx年，我公司女工委在公司工會(huì)女工部及工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中,深入開(kāi)展了巾幗建功，愛(ài)心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高女工整體素質(zhì)為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展女工工作。
21世紀(jì)，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來(lái)，面對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是時(shí)代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計(jì)劃生育活動(dòng)中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時(shí)談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個(gè)下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤(pán)；6月份，在女職工中開(kāi)展了家庭教育講座，同時(shí)讓女職工寫(xiě)出了家庭教育經(jīng)驗(yàn)及在家庭教育中存在的問(wèn)題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評(píng)選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗(yàn)12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項(xiàng)活動(dòng)受到了女職工及職工家屬的好評(píng)！8月份，在女職工中開(kāi)展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，激發(fā)了女職工自覺(jué)接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的`高成就的主體意識(shí)。通過(guò)系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國(guó)婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書(shū)，學(xué)一項(xiàng)技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過(guò)的。
二、廣泛深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”活動(dòng)。
年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時(shí)以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。公司技能部試驗(yàn)室、進(jìn)出口公司綜合部、財(cái)務(wù)部被評(píng)為“巾幗文明崗”，三個(gè)分廠的×××個(gè)車位被評(píng)為“巾幗示范崗”。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬(wàn)元給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年1-10月份共評(píng)選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬(wàn)元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時(shí)公司女工委還督促各有關(guān)部門(mén)，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問(wèn)住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。
四、繼續(xù)做好愛(ài)心幫扶工作。
20xx年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來(lái)女職工的幫扶工作的同時(shí)，公司女工委開(kāi)展了幫扶外闖市場(chǎng)家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動(dòng)，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點(diǎn)，開(kāi)展活動(dòng)方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動(dòng)。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問(wèn)候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明和諧職工家庭”活動(dòng)，構(gòu)建和諧xx。
公司女工委結(jié)合企業(yè)實(shí)際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開(kāi)展了女職工雙文明建功立業(yè)活動(dòng)，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個(gè)，活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人×××人。組織女職工開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開(kāi)展了跳繩、打兵乓球等活動(dòng)，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項(xiàng)目為主的健身活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評(píng)。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇9
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的'重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大
對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇10
xxxx年在集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的大力支持下，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合本自身特點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實(shí)有效，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)組織的教育、維護(hù)、建設(shè)、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將xxxx6年度工會(huì)工作總結(jié)如下：
一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，切實(shí)搞好工會(huì)工作。
一年來(lái)，xx集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”總體思想的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，全力配合黨政工作，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作。由于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)比較到位，經(jīng)過(guò)一年來(lái)全體員工的共同努力，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并占有一定份額，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力的推動(dòng)了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。
根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行必要的充實(shí)和調(diào)整，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)職責(zé)、職權(quán)及各項(xiàng)制度，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了企務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)組織建設(shè)，并適時(shí)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效的分析、總結(jié)和部署，為工會(huì)工作的全面開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)制度建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的要求，進(jìn)一步建立和健全了企務(wù)公開(kāi)制度。針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題、熱點(diǎn)，堅(jiān)持和強(qiáng)化了民主公開(kāi)制度，制定了企務(wù)公開(kāi)的程序、方法和企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式等進(jìn)行了上墻公布，增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作的公開(kāi)性和透明度。
切實(shí)搞好合理化建議活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作，發(fā)動(dòng)廣大職工提合理化建議，并發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷。這些活動(dòng)的開(kāi)展，一方面促進(jìn)了職工與企業(yè)的互動(dòng)和交流，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時(shí)又極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，切實(shí)營(yíng)造了“廠興我xxxx、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時(shí)做了大量的'宣傳報(bào)道工作和卓有成效的實(shí)際工作，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動(dòng)作用。
全力做好了維護(hù)員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作。遵守《勞動(dòng)合同》各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)維護(hù)了員工的應(yīng)得權(quán)益，在資金相對(duì)緊張的情況下，通過(guò)多方努力，保證了職工工資的及時(shí)發(fā)放和勞保用品的及時(shí)供應(yīng)。不拖欠員工工資，穩(wěn)定了員工思想，調(diào)動(dòng)了員工積極性，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
四、配合黨政切實(shí)做好了職工后勤保障工作。
一年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的部署和要求，進(jìn)一步解放思想，理順工作思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，密切配合黨政開(kāi)展各項(xiàng)工作。制度措施得到進(jìn)一步完善和落實(shí)、方式方法進(jìn)一步靈活和嚴(yán)謹(jǐn)，為工會(huì)工作提供了強(qiáng)有利的后勤保障。
堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事是我們集團(tuán)公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳，并已經(jīng)投入使用，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席、床單、蚊帳、衣柜等生活用品；食堂飯菜達(dá)到多樣化，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來(lái)，就極大的改善了生產(chǎn)、生活和休息環(huán)境。
車間內(nèi)安裝了換氣扇，室外生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了遮蔭棚，公司購(gòu)買了太陽(yáng)帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問(wèn)題；為防止中暑，公司還購(gòu)買了綠豆、茶葉、白糖等防暑降溫物品；由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，新購(gòu)置了多個(gè)高檔宣傳欄和廣告欄；為員工健康查體兩次；經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動(dòng)合同；根據(jù)集團(tuán)工會(huì)安排，在工業(yè)園成功舉辦了迎國(guó)慶職工籃球比賽；配合我市爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作。
“三八”婦女節(jié)召集全體女工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主體，召開(kāi)了座談會(huì)；“十一”國(guó)慶節(jié)，公司組織先進(jìn)工作者、班組長(zhǎng)、車間主任等人員到九仙山、日照等地參觀旅游。通過(guò)以上這些活動(dòng)的開(kāi)展，極大的鼓舞了員工的工作干勁和工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，開(kāi)展馬列學(xué)習(xí)活動(dòng)。
一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)了“思想政治工作無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在”的工作方法和原則，適時(shí)做了大量的思想政治工作，有力的推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展。
堅(jiān)持做好了“五必訪、五必談”工作。并積極參與集團(tuán)組織的“慈心一日捐”活動(dòng)和“獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)。
為提高和增強(qiáng)廣大職工的整體素質(zhì)、思想覺(jué)悟和法律意識(shí)，我們適時(shí)對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)第xxxx屆二次職代會(huì)精神、工會(huì)相關(guān)政策法規(guī)、職工職業(yè)道德規(guī)范，安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，讓員工學(xué)法、知法、懂法、守法，進(jìn)一步促進(jìn)了廣大職工的思想解放，觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)有力的思想基礎(chǔ)
由于這些活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，員工的思想穩(wěn)定、干勁高漲，進(jìn)一步增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
六、加強(qiáng)了女工和計(jì)劃生育工作。
按照集團(tuán)工會(huì)要求，做好女工和計(jì)劃生育宣傳教育工作，并接受集團(tuán)公司和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)了計(jì)劃生育工作。
根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的要求，及時(shí)組織女工健康查體，保證了女同志的身體健康，促進(jìn)了計(jì)劃生育工作的正常開(kāi)展。這些活動(dòng)的結(jié)果表明，廣大職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感正逐步加強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力在逐步提高。
七、適時(shí)開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。
一年來(lái)我們?cè)谏a(chǎn)任務(wù)比較緊張的情況下，公司抽出一些資金購(gòu)買了乒乓球臺(tái)、電視機(jī)、音響、籃球架等文體用品，活躍了廣大員工的文化娛樂(lè)生活。組織先進(jìn)工作者和青年團(tuán)員抽出一定時(shí)間開(kāi)展了企業(yè)文化消防安全、職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)與知識(shí)答卷活動(dòng)。進(jìn)一步提高了自我防范和行為意識(shí)，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。
為不斷增強(qiáng)廣大員工的整體素質(zhì)和思想覺(jué)悟，我們配合集團(tuán)公司組織全體干部職工對(duì)企業(yè)文化尤其是“一二三四五六九十”的工作思路、“三大理念”、“三層九中心”戰(zhàn)略定位思想等進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和研討，撰寫(xiě)了一系列主題文章。
按照集團(tuán)工會(huì)要求，參加了集團(tuán)工會(huì)組織的“感動(dòng)xx"身邊的故事”征文活動(dòng)及開(kāi)展“節(jié)約金點(diǎn)子”活動(dòng)。
做好了企業(yè)宣傳報(bào)道工作。一年來(lái)，向集團(tuán)公司投送多篇稿件，出版黑板報(bào)２０多期，對(duì)新增添的宣傳欄，黑板報(bào)進(jìn)行了充分的利用，并及時(shí)更換了新內(nèi)容和宣傳標(biāo)語(yǔ)，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。
清明節(jié)，組織部分青年員工赴華東烈士陵園進(jìn)行掃墓并祭吊先烈。
九月份，組隊(duì)參加了集團(tuán)“迎國(guó)慶天元杯”職工籃球比賽，并取得了較好名次；組織先進(jìn)工作者、班組長(zhǎng)、車間主任等人員到九仙山、日照等處參觀旅游，陶冶了情操，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的干勁。
這些活動(dòng)極大的激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
八、不足之處。
一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一定的工作，但有些工作做的還不到位，諸如工會(huì)工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步提高；班組建設(shè)、企務(wù)公開(kāi)等方面還與集團(tuán)工會(huì)的要求有一定差距等。
九、明年工作打算。
我們將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)的職能作用，進(jìn)一步做好廣大職工的宣傳教育工作、親情管理工作、職工職業(yè)道德和精神文明工作，進(jìn)一步活躍職工文化生活，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作與積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)工會(huì)整體工作面貌的巨大轉(zhuǎn)變和全面提升。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇11
20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。在各單位及相關(guān)部門(mén)的通力合作下，在財(cái)務(wù)部全體同仁的共同努力下，較好完成了全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。為更好的激勵(lì)奮進(jìn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)管理層次
07年度對(duì)于財(cái)稅工作者來(lái)講，是變化較大的一年，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施、各種稅收政策的變化，給財(cái)務(wù)管理提出了新的課題，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確了解和掌握這一變化，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免可能給公司帶來(lái)的損失，為此，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)安排了以下工作：
�。�1）根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《稅法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等，完成集團(tuán)公司各單位及各子公司的憑證制作、審核、帳務(wù)處理經(jīng)濟(jì)核算、報(bào)表制作、稅務(wù)申報(bào)繳納，完成財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)部管理工作。
�。�2）按照制約原則，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)軟件管理制度，界定了財(cái)務(wù)人員使用權(quán)限，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)每日雙備份，使財(cái)務(wù)軟件帳套管理工作做到了有條不紊，忙而不亂。同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)集團(tuán)公司xx化、xx化、xx化發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提升了財(cái)務(wù)管理層次。20xx年四季度，xxx信用社與我公司初次開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)金融專家對(duì)我公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作給予了高度的評(píng)價(jià)。
�。�3）通過(guò)對(duì)集團(tuán)控股單位合理調(diào)整，理順集團(tuán)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)管理程序，突出主業(yè)、突出亮點(diǎn)，使集團(tuán)公司對(duì)外報(bào)表、尤其是對(duì)金融單位報(bào)送的報(bào)表能夠充分體現(xiàn)公司實(shí)力，提升集團(tuán)公司公眾形象，為后續(xù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略安排奠定了基礎(chǔ)。
�。�4）為保證集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化，20xx年9月份，集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及各單位財(cái)務(wù)部門(mén)配合集團(tuán)公司企管人事部對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查， 07年12月份集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部組織財(cái)稅檢查小組對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位，開(kāi)展年終財(cái)稅工作大檢查，并對(duì)在檢查工作中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，督促各單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更正。
二、合理調(diào)撥資金，確保資金使用效率，降低資金使用成本
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。20xx年度，xx公司xx工程開(kāi)工建設(shè)，此項(xiàng)工程不僅是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)受到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`高度關(guān)注，工程是否能夠順利開(kāi)展，對(duì)集團(tuán)公司影響深遠(yuǎn)，隨著xx項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)行，資金需求日益增加。尤其在6、7月份隨著工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，財(cái)務(wù)部承受了巨大的資金壓力。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全面平衡工程建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，站在集團(tuán)公司全局發(fā)展的高度，在各單位配合下，確保了工程建設(shè)順利完工，既做到了統(tǒng)籌兼顧，又保證了集團(tuán)公司集中財(cái)力辦大事，截至20xx年12月末，集團(tuán)公司累計(jì)收入工程項(xiàng)目資金5000余萬(wàn)元，xx項(xiàng)目于xxx日順利開(kāi)工并生產(chǎn)出了高質(zhì)量的xx產(chǎn)品，使xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸、產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了xx集團(tuán)新的飛躍。
三、擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬融資渠道
集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部肩負(fù)集團(tuán)內(nèi)部所有公司的金融信貸工作，針對(duì)金融單位管理嚴(yán)要求高的實(shí)際情況，各單位積極配合金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、檢查、評(píng)級(jí)授信等工作，全體財(cái)務(wù)人員和各單位現(xiàn)管部門(mén)共同努力全力以赴地做好資金的快速回籠，保證了金融信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展及換據(jù)工作的順利進(jìn)行。20xx年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了國(guó)家緊縮銀根的不利局面，拓展了xx城市信用社這一新的融資渠道，從各種渠道新增用款xx萬(wàn)元，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四、依法申報(bào)檄納稅款、搞好稅收籌劃，合法避稅
二00七年，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，嚴(yán)格執(zhí)行稅法，靈活運(yùn)用稅法，通過(guò)定期不定期走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，與稅管人員進(jìn)行溝通，了解最新的稅收法規(guī)，使各單位財(cái)務(wù)稅收工作做到了政策用的好、用的活、做的精，在國(guó)稅、地稅多次對(duì)公司的稅務(wù)稽查中未發(fā)現(xiàn)任何重大問(wèn)題，20xx年度，集團(tuán)上交各種稅費(fèi)近9000萬(wàn)元，維護(hù)并提高了公司良好的社會(huì)形象。
同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司稅收籌劃統(tǒng)一安排，針對(duì)各單位具體情況，就集團(tuán)公司稅收籌劃工作進(jìn)行了安排部署，xx07年取得了定期減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策xx縣國(guó)稅局、xx市國(guó)稅局批復(fù)文件。xx財(cái)務(wù)部xx主任，經(jīng)過(guò)多次與xx地稅局各部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交涉，積極配合分局、稅政等部門(mén)對(duì)企業(yè)20xx年度納稅情況稅務(wù)檢查，安排辦理了20xx年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度1000余萬(wàn)元虧損工作。
通過(guò)以上工作，集團(tuán)公司完成稅收籌劃3000余萬(wàn)元，順利完成了20xx年度稅收籌劃20xx萬(wàn)元任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、提供熱情服務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的兩大基本職能。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)管理部門(mén)，同時(shí)也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，只有妥善處理好二者的關(guān)系，才能使工作順利開(kāi)展，面對(duì)新員工較多的特點(diǎn)，各單位財(cái)務(wù)部利用工作例會(huì)及其他不同形式，對(duì)公司下發(fā)的文件共同學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題一起進(jìn)行分析，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾一起解決，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng)，使員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
為保證各單位工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門(mén)積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，如集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部積極配合企管人事部財(cái)務(wù)大檢查、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算、各種考核工作的開(kāi)展；配合集團(tuán)公司辦公室接受凱悅大酒店和對(duì)集團(tuán)公司各類證件年檢工作；xxxx和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)常性溝通，xx根據(jù)二甲醚銷售時(shí)間不確定的具體情況，每天安排財(cái)務(wù)人員夜間值班等。 同時(shí)，財(cái)務(wù)工作是一種責(zé)任重大、需要不斷更新知識(shí)、繁重乏味的工作，財(cái)務(wù)部在提供熱情服務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格審查每一張票據(jù)、每一份合同、每一份結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)單位具體情況預(yù)防為主完善管理制度，如xx財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷售卡片登記蓋章制度、xx財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)模塊的應(yīng)用等。
二00七年度集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)部門(mén)共辦理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)萬(wàn)筆，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票xx份，收錄抵扣進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票xx份，資金收支、票據(jù)貼現(xiàn)等近百億元，制作各種記賬憑證xx余份，較好地完成了公司財(cái)務(wù)管理工作。
六、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)后備辦量
針對(duì)會(huì)計(jì)制度和國(guó)際接軌、國(guó)家稅收制度不斷修訂、金融業(yè)務(wù)不斷出新等情況的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)要求每一名財(cái)務(wù)人員要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，及時(shí)了解和掌握相關(guān)變化，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，通過(guò)專業(yè)人才或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)、內(nèi)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加財(cái)稅檢查、自學(xué)、和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通等不同形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。
隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展、財(cái)務(wù)部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)后備辦量的培養(yǎng)、尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，整體素質(zhì)高、有全局觀念、經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的同志，逐漸推薦安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量、傾力打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
七、著眼未來(lái)，面向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)、進(jìn)行資本對(duì)接
近幾年，在集團(tuán)公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，但公司有更高的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃需要完成，要完成這一目標(biāo)，達(dá)到大跨度跳躍式發(fā)展，需要引進(jìn)新的理念、新的資本，為拓寬融資渠道，與國(guó)際金融資本市場(chǎng)接軌，今年財(cái)務(wù)部門(mén)先后接待了基廷亞洲、美國(guó)xx等數(shù)家投資公司，期間參加了上海國(guó)際資本對(duì)接會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)20xx年北京項(xiàng)目與資本對(duì)接會(huì)，收集、整理、報(bào)送了大量境外融資資料，目前國(guó)際資本融資工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，有望引進(jìn)國(guó)外資本投資xx項(xiàng)目。在開(kāi)展此項(xiàng)工作的同時(shí)，也使我們拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
八、誠(chéng)信待人、拓展公司活動(dòng)空間
常言說(shuō)，未曾做事要先學(xué)做人，但如何做人只是一個(gè)抽象的概念，需要通過(guò)做事來(lái)反映。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)內(nèi)對(duì)外交往中，以熱情、誠(chéng)信對(duì)待每一個(gè)人、每一件事，通對(duì)工作關(guān)系與相關(guān)單位人員建立了良好的人際關(guān)系，通過(guò)良好的人際關(guān)系又推動(dòng)了工作的開(kāi)展，為公司在金融、稅務(wù)等單位營(yíng)造了一個(gè)較為寬松的工作環(huán)境，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，20xx年順利辦理了xxx城市信用社新的融資渠道開(kāi)辟、各單位貸款卡年檢及集團(tuán)內(nèi)公司項(xiàng)目的變更、外幣結(jié)匯、xxx等公司的驗(yàn)資、稅務(wù)登記工作，邯鄲xx大額專用發(fā)票的辦理、免稅批復(fù)，xx一般納稅人進(jìn)行的轉(zhuǎn)正，xx一般納稅人辦理，xx公司一般納稅人辦理等工作。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，財(cái)務(wù)部門(mén)仍有許多工作需要加強(qiáng)，如融資工作的開(kāi)展仍然需要加大力度、取得突破，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物性管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在各單位運(yùn)用好財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，如何實(shí)施開(kāi)展集團(tuán)對(duì)各單位的實(shí)時(shí)監(jiān)管以及erp的落實(shí)對(duì)接，在各項(xiàng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面還有所欠缺。這就要求在做好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。作為財(cái)務(wù)人員，我們要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。同時(shí)這也是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，是每一位財(cái)務(wù)人員在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共進(jìn)步，與公司共成長(zhǎng)。我們決心再接再勵(lì)，百尺竿頭更進(jìn)一步，以更加飽滿的熱情投入到集團(tuán)公司的工作之中，為集公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的項(xiàng)獻(xiàn)。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇12
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)20xx年預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20xx年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。
為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的`財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分（子）公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題；
五、提高履職能力
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率；按公司要求，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶”的意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)工作總結(jié) 篇13
大家好！此時(shí)此刻我的心情異常激動(dòng)和喜悅，為集團(tuán)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子而自豪，為集團(tuán)有這樣負(fù)責(zé)任和積極向上的員工而高興，感謝你們給了我施展才華的平臺(tái)。雖然我進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng)，只有短短的三個(gè)月，但我已深深把自己容入了集團(tuán)這個(gè)大家庭。
進(jìn)入公司這段時(shí)間，嚴(yán)格要求自己投入到工作中去，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，熟悉公司的日常管理、運(yùn)作流程和項(xiàng)目運(yùn)作，為下一步工作奠定好基礎(chǔ)。爭(zhēng)取和各位同仁為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
下面就我進(jìn)公司三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的日常管理工作、項(xiàng)目運(yùn)作等談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
一、熟悉公司的管理工作
1、了解集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度、季度及月度工作計(jì)劃；熟悉公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)識(shí)公司中層管理人員，和他們進(jìn)行溝通交流，拉進(jìn)距離，為以后的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。跑各個(gè)部門(mén)如辦公室、行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部等部門(mén)進(jìn)行溝通。了解工作流程，為提高工作效率做好鋪墊。
2、對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化，品牌建設(shè)進(jìn)行了考慮和斟酌，品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，怎樣使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。
3、對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展，及怎樣樹(shù)立公司美譽(yù)度進(jìn)行了一番考慮。企業(yè)追求的.目標(biāo)是利潤(rùn)、客戶、員工。利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤(rùn)才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。我們要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，平衡好利潤(rùn)、客戶和員工的關(guān)系致關(guān)重要。
二、了解公司運(yùn)作流程
近段時(shí)間對(duì)公司的運(yùn)作流程進(jìn)行了解后，公司運(yùn)營(yíng)正在健康的軌道上發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。
著力作好以下幾方面工作：
1、通過(guò)產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位；
2、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；
3、依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開(kāi)發(fā)理念堅(jiān)持到底；
4、通過(guò)高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗(yàn)；
5、加大力度宣傳“守誠(chéng)信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。
三、熟悉項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程
項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否直接關(guān)系著公司的發(fā)展，通過(guò)了解項(xiàng)目運(yùn)作流程之后，覺(jué)得要不斷加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃理念，公司更是抽出時(shí)間組織專場(chǎng)的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目的信心。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值。
樹(shù)立真誠(chéng)為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹(shù)立“客戶至上”的服務(wù)意識(shí)。將服務(wù)真正融會(huì)在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實(shí)際行動(dòng)中樹(shù)立公司品牌形象。并在售后服務(wù)工作中，公司圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。
在未來(lái)的工作崗位上，我要求自己積極培養(yǎng)進(jìn)取心，預(yù)見(jiàn)性、解決問(wèn)題的工作能力和工作方法，在困難中不動(dòng)搖。競(jìng)爭(zhēng)既是殘酷的，也是快樂(lè)的。通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使我更加成熟，增長(zhǎng)才干，創(chuàng)造財(cái)富，體驗(yàn)人生的美好。
我堅(jiān)信，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠(chéng)信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度。只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
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