集團工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的集團工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
集團工作總結(jié) 篇1
從20xx年開始，我榮幸進入鐵路集團公司工作，在公司的領(lǐng)導下，同事的關(guān)心下，我認真履行工作職責，完成公司下達的各項工作任務(wù)，為了更好的總結(jié)過去的經(jīng)驗，為了明年更好的開展工作，思路更加清晰，目標更加明確，緊緊圍繞公司的要求，現(xiàn)就我工作三年以來做工作總結(jié)如下：
一、按照公司的要求，完成上級下達的各項工作任務(wù)。
從20xx年進入公司以來，我認真完成上級下達的各項工作任務(wù)，努力學習，并積累經(jīng)驗，作為一名鐵路探傷工，我倍感榮欣，因為我認為鐵路行業(yè)是中國偉大的事業(yè)，雖然我在基層工作，但是我時刻不忘記自己的光榮使命，注重質(zhì)量，矜矜業(yè)業(yè)，到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷過十年的風風雨雨，雖然有些艱辛，但是看著自己的成績，還有得到公司上級的信任和肯定，我已經(jīng)滿足了，在往后的日子里，我更加努力奮斗，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。
二、注重積累經(jīng)驗，加強自身技能學習，并培養(yǎng)身邊的新員工，向管理方向邁進，并提高管理水平，精細化管理，更好的完成業(yè)績。
平日就注重自己素質(zhì)的提高，加強學習以及經(jīng)驗積累，并通過各種培訓會，將技能傳授給每一個新員工，看著自己的徒弟一個個變成師傅，心里別提多高興，他們在工作中也非常的上進，肯干，不怕苦，不怕累，這是我最有成就感的地方，當然，我們還要加強管控力度，完善管理薄弱環(huán)節(jié)，加強班組長的教育培訓，充分發(fā)揮員工的積極性，在工作安排上，要合理還要飽滿，要平衡還要高效，避免員工產(chǎn)生惰性思維，消除員工的消極方面因素，對于個別帶頭煽動消極情緒的員工要堅決處理。
三、在過去的幾年中，取得了不錯的成績，這是我自身不斷努力的結(jié)果，更是公司領(lǐng)導培養(yǎng)的結(jié)果 。
從20xx年至今，通過自己的不斷努力，終于取得了一定的成績，所謂功夫不負有心人，也得到領(lǐng)導的肯定和關(guān)心，先后在2xx0年升任公司的'探傷班長，由于成績突出，2xx1年升任探傷工長，并于XX年做過鐵路團支部書記，而且還在XX念獲取過XX獎（自己填），當然這些成績的取得除了離不開自己的努力，也離不開公司領(lǐng)導的培養(yǎng)，我們要知恩圖報，也要在今后的工作中，再接再厲，不辜負公司的期望，帶領(lǐng)下面的員工共同奮斗，為公司作出更大的貢獻。
四、今后工作的努力方向，繼續(xù)圍繞公司的目標，進一步加強自身學習，更好的完成公司交給我的任務(wù)。
從本人進入鐵路集團公司以來，雖然有很大的提高，但是還面臨著各種困難挑戰(zhàn)，需要自身不斷提高業(yè)務(wù)水平，進一步更好的服務(wù)公司。
集團工作總結(jié) 篇2
大家好！此時此刻我的心情異常激動和喜悅，為集團有這樣的領(lǐng)導班子而自豪，為集團有這樣負責任和積極向上的員工而高興，感謝你們給了我施展才華的平臺。雖然我進公司時間不長，只有短短的三個月，但我已深深把自己容入了集團這個大家庭。
進入公司這段時間，嚴格要求自己投入到工作中去，通過自己的不斷學習，熟悉公司的日常管理、運作流程和項目運作，為下一步工作奠定好基礎(chǔ)。爭取和各位同仁為公司的發(fā)展和成長貢獻自己的綿薄之力。
下面就我進公司三個月以來對公司的日常管理工作、項目運作等談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
一、熟悉公司的管理工作
1、了解集團總體發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃及年度、季度及月度工作計劃；熟悉公司的組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，認識公司中層管理人員，和他們進行溝通交流，拉進距離，為以后的工作開展奠定基礎(chǔ)。跑各個部門如辦公室、行政部、人力資源部、財務(wù)部、物業(yè)部等部門進行溝通。了解工作流程，為提高工作效率做好鋪墊。
2、對集團的企業(yè)文化，品牌建設(shè)進行了考慮和斟酌，品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，怎樣使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨樹一幟，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。
3、對公司的可持續(xù)發(fā)展，及怎樣樹立公司美譽度進行了一番考慮。企業(yè)追求的目標是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。我們要及時掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，平衡好利潤、客戶和員工的關(guān)系致關(guān)重要。
二、了解公司運作流程
近段時間對公司的運作流程進行了解后，公司運營正在健康的軌道上發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。
著力作好以下幾方面工作：
1、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導者地位；
2、打造可靠的`工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；
3、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；
4、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗；
5、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。
三、熟悉項目運作過程
項目運作的成功與否直接關(guān)系著公司的發(fā)展，通過了解項目運作流程之后，覺得要不斷加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對項目的信心。通過不斷學習，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。
樹立真誠為客戶服務(wù)的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務(wù)，在實際行動中樹立公司品牌形象。并在售后服務(wù)工作中，公司圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。
在未來的工作崗位上，我要求自己積極培養(yǎng)進取心，預見性、解決問題的工作能力和工作方法，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭使我更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。
我堅信，在董事會的領(lǐng)導下，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標、高效”為目標，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓嚴要求進一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度。只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
集團工作總結(jié) 篇3
20xx年1月1日上午，榮程集團去年工作總結(jié)及20xx年工作部署會議在天津榮程綜合樓禮堂召開，會議對集團“十二五”工作進行了總結(jié)，提出了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃安排，對20xx年目標、任務(wù)作出了部署。榮程集團董事會主席張榮華出席會議，向全體程人致新年賀詞并作重要講話。
張榮華主席首先代表董事會及集團領(lǐng)導班子成員向全體榮程人致以節(jié)日的問候。張榮華主席指出，過去的五年，榮程人主動適應新常態(tài)，積極應對各種挑戰(zhàn)，做精主業(yè)，多元發(fā)展，謀轉(zhuǎn)型、求進步、快提升�！笆濉逼陂g，集團累計實現(xiàn)銷售收入2482億元，比“十一五”增長了40%，超過了“十五”、“十一五”的總和。繳納稅金16億元，累計社會貢獻度總額51億元。集團固定資產(chǎn)投資57億元，較“十一五”增長了73%。集團連續(xù)十一年位列天津市百強私營企業(yè)第一名，天津市百強企業(yè)排名由“十一五”末的.第15位上升到現(xiàn)在的第10位。鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，支撐多元發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。文化健康產(chǎn)業(yè)正在成為榮程品牌、形象和轉(zhuǎn)型升級的新增量。結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年經(jīng)營目標，張榮華主席強調(diào)，要把握時機，順應國家、天津市創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以提高質(zhì)量和效益為中心，以頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃為總綱，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以“3+2”戰(zhàn)略組合模式和“一體兩翼、多業(yè)并舉”的戰(zhàn)略布局為指導，以保生存、求發(fā)展，降本增效、增收增盈為主線，做到“立足穩(wěn)、強化拓”，推進主業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合，互聯(lián)網(wǎng)金融與文化健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合，齊頭并進，提質(zhì)增量，創(chuàng)新升級。要做精做優(yōu)做特做強鋼鐵主業(yè)，降低成本保利潤。要堅持兩輪驅(qū)動，產(chǎn)融結(jié)合保增長。要做新做特做強做大文化健康，整合資源保增量。要激活存量資產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增值。要優(yōu)化組織治理，激活團隊活力。要強化責任擔當，樹立執(zhí)行意識。要推進文化落地，建設(shè)和諧企業(yè)。全體榮程人只要堅守必勝的信念，務(wù)實創(chuàng)新，大膽工作，就一定能夠圓滿完成各項任務(wù)。
會議期間，集團公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)、文化健康產(chǎn)業(yè)負責人分別向大會作了工作報告。
集團工作總結(jié) 篇4
一、堅持黨的領(lǐng)導，黨建工作越上新臺階
XX公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持用科學理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的'實踐力量。作為一支具有XX的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織XX調(diào)研學習，做到黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設(shè)，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規(guī)范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。
二、制度機制建設(shè)加強，人才培養(yǎng)機制逐步完善
XX公司結(jié)合實際，在已有制度基礎(chǔ)上進一步完善行政管理、人事管理、財務(wù)管理、運營管理等XX項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘XX余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調(diào)研、學習交流會、內(nèi)部培訓等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創(chuàng)新能力。
三、加強平臺建設(shè)，努力打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”
XX公司以推進教學科研成果轉(zhuǎn)化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強科研成果的轉(zhuǎn)化及平臺搭建。先后落地實施XX等XX個項目，項目數(shù)量同比增長XX%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。
四、積極推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，品牌效應日益彰顯
�。ㄒ唬┚劢埂拔幕�+X”，加速產(chǎn)業(yè)集聚
在人工智能、科技金融、人文藝術(shù)、文博等領(lǐng)域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務(wù)提升等方面進行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。
�。ǘ┚劢诡^部資源，品牌效應顯現(xiàn)
（三）聚焦項目服務(wù)，發(fā)力渠道創(chuàng)新
XX公司積極服務(wù)XX等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內(nèi)容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)知名度和美譽度。
五、創(chuàng)新宣傳途徑，推廣工作見實效
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與XX等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文XX條，粉絲數(shù)達XX余人，同比去年凈增XX人。
集團工作總結(jié) 篇5
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20xx年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時上報20xx年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的.有效監(jiān)控。
四是加強資金預算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標準化基礎(chǔ)管理
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20xx年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
集團工作總結(jié) 篇6
20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)
1、市政基礎(chǔ)設(shè)施
�。�1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工
（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工
�。�3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工
（4）大道南延二期工程完工
�。�5）大道南延二期橋梁工程路面完工
（6）思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元
�。�7）西路西延工程、正丙角路工程開工
�。�8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）
�。�9）城南新區(qū)市民公園完工
（10）新區(qū)污水提升泵站開工
2、公建項目
�。�2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元
�。�3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元
�。�4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元
�。�5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元
3、安置房建設(shè)
�。�1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
�。�2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。
�。�3）安置房全部封頂完工，即將交付。
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（三）項目融資
1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元
2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元
3、20xx年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發(fā)改委審批
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準
6、城投發(fā)展大廈BT項目融資合同金額5億元
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1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計；城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產(chǎn)、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。
二、20xx2年的工作思路和工作目標
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圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。
（二）發(fā)展目標
1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元
2、項目融資10億元
3、實現(xiàn)利潤2億元
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1、抓好項目建設(shè)和管理
�。�1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交
�。�2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等
（3）新開工項目：城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等
2、抓好項目融資
�。�2）落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸
�。�5）包裝一批重大融資項目
3、抓好項目前期工作
�。�1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計
�。�2）做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計
�。�3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批
環(huán)評、社評等工作
4、抓好土地管理
�。�1）征收和儲備土地3000畝
（2）報批土地20xx畝
�。�3）出讓土地500畝，金額12億元
5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)
（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)
�。�2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)
6、抓好公司內(nèi)部管理
�。�1）實施ISO9000質(zhì)量體系論證
�。�2）實施ERP管理信息系統(tǒng)
三、幾點建議
1、高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè)，防止政府債務(wù)危機對政府信用產(chǎn)生影響，確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性
2、在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發(fā)行項目，實現(xiàn)城市價值的.增值
3、土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發(fā)展的瓶頸，要注重節(jié)約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地
4、統(tǒng)籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現(xiàn)在對項目融資資金監(jiān)管要求越來越嚴
5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序
6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設(shè)計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作
集團工作總結(jié) 篇7
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務(wù)實的工作作風，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：
一。嚴格預算管理，合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。20xx年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的XXXX指標有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在20xx年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與XXXX等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買XXXX一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的`財務(wù)風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三．重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四．積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。20xx年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
20xx年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。
五．開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司20xx年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六．加強屬下公司的財務(wù)監(jiān)督管理
20xx年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬公司開展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬公司的經(jīng)營目標落實、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團公司加強企業(yè)內(nèi)部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時有效的信息。
七．加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
20xx年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團工作總結(jié) 篇8
20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。
擼袖加油干，任務(wù)順利完
結(jié)合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經(jīng)濟運行分析會議，檢查、落實公司各項經(jīng)營指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營計劃的牽頭作用。經(jīng)過努力，20xx年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規(guī)模得到較大改善，銷售回款再創(chuàng)新高，較好地壓降了“兩金”規(guī)模，其他各類管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營。
業(yè)務(wù)梳理全，計劃無遺漏
根據(jù)職責對各項業(yè)務(wù)進行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點工作，日常工作對工作節(jié)點、工作內(nèi)容、辦理流程、責任人進行明確，避免了工作出現(xiàn)遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領(lǐng)導為責任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現(xiàn)了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務(wù)的`順利完成。
統(tǒng)籌兼顧好，質(zhì)量管理佳
計劃部統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據(jù)月度目標，將任務(wù)進行分解細化、組織協(xié)調(diào)、落實(D);通過每周上報工作小結(jié)進行進度反饋，每月召開部務(wù)會，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進行檢查(C)、通報、考核，并對存在問題采取群策群力方式進行解決(A)，將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進部門各項工作的實施和落實。
交流溝通勤，任務(wù)提前交
面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機采購部門的溝通，及時掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內(nèi)部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調(diào)會，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠內(nèi)，確保信息通暢，在全廠各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。
主動先作為，管理齊步進
根據(jù)集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協(xié)調(diào)，每月定期在主機廠采購、物資、財務(wù)等部門核對帳目、實物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，并形成長效管理機制。
集團工作總結(jié) 篇9
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
一、降低采購成本
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的`需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時性
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量
四、供應商管理
1.開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；規(guī)范供應商處罰機制；
3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4.改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
做為一個服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當�？傊诠ぷ魃线�有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
集團工作總結(jié) 篇10
一、1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元�！Y產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個特征：
一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。
二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。
三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，企業(yè)經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)。
四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。
二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：
1、新（清潔）能源板塊：
1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。
1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：
2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施
2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進行調(diào)試安裝。
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設(shè)團隊。本項目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。
3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):
3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。
3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。
3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產(chǎn)。
4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。
5、港口貿(mào)易公司整合項目
下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，多元產(chǎn)業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的.鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮�。在集團公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：
1.多元產(chǎn)業(yè)
中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。
2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，嚴重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當一部分項目缺乏科學的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式。花錢買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。 4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結(jié)合，從事項目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。
集團工作總結(jié) 篇11
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年就過去了�；仡欉^去的一年的工作，我我們公司的所有的人在我們的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，取得了很多可觀的戰(zhàn)績�？赡苓@些戰(zhàn)果沒有太輝煌的，但是總體來說，這些都是我們?nèi)〉玫某晒彩俏覀兊倪M步。對于過去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。公司的運營有了很大的進展，這都是我們的努力的成果，同時，也避免了很多的錯誤。下面是我的具體總結(jié)：
一、 建立和完善質(zhì)量體系
結(jié)合公司實際，根據(jù)yy/t0287標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件 。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，20xx年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于20xx年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于20xx年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于20xx年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。
1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。
2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。
3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。
4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平�；赝�20xx年已基本達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：
2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的'質(zhì)量。
2、我公司又引進了原材料合成設(shè)備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領(lǐng)導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領(lǐng)導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領(lǐng)導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
集團工作總結(jié) 篇12
今天是一個非常值得留念的日子，山莊經(jīng)營到如今已經(jīng)7年了。集團在XX山莊召開過兩次的重要戰(zhàn)略會議，這是山莊拆遷前最后一次，因而更顯得意義非凡。20xx年集團在這里舉辦年會，XX局在會上曾說：“集團是一個學習型的組織。假如你一天不學習你就有可能被這個社會、這個企業(yè)、這個組織所淘汰”。借這句話，在20xx年半年即將要過去之際，和大家分享幾個觀點：
一、關(guān)于相信、忠誠與奉獻
前幾天與XX酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：企業(yè)員工必須具備忠誠與奉獻才能做到相信。離開忠誠與奉獻，談何相信呢？在座的各位都非常優(yōu)秀，但是離開這兩個品質(zhì)能談相信嗎？集團到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙伴還是客戶都一直本著忠誠和奉獻這兩個品質(zhì)去經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)十幾年來我們依靠這兩個品質(zhì)管理，是因為集團之前沒有一套非常優(yōu)秀健全科學的管理制度，我們一直停留在人管人的階段，而非靠制度去管理人。
二、關(guān)于制度、“人情”和夢想
在我們這個四線城市，集團發(fā)展到今天，大家都為之驕傲。集團清楚自己所追求的目標，清晰每一步應該如何走。而這個過程中，我們更關(guān)注也更希望的是如何用制度管理來推進集團的百年夢想。所以，我們必須建立健全的、現(xiàn)代的、科學的管理制度，用制度去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
制度必定要具備兩個要素：可用的、容易理解的。在做制度的時候必須客觀，不因人而設(shè)，而是以客觀的態(tài)度去質(zhì)疑及論證。第二個原則是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團的實現(xiàn)。集團很多員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老人”反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情”二字，但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質(zhì)疑集團十幾年做制度的能力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受人情的影響，在制度執(zhí)行過程中不夠客觀。
打造百年老店一直是集團的夢想，這個夢想是屬于每一個集團人的。未來集團最理想的結(jié)構(gòu)是由大股東、強勢的董事會以及N個職業(yè)經(jīng)理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應該是一群人。大股東將左右未來集團的發(fā)展，影響集團百年。董事會執(zhí)最高的決策權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人各司其職�，F(xiàn)在的集團已經(jīng)逐步出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，將來會有更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)。這個結(jié)構(gòu)在七年前結(jié)識楚天老師時已經(jīng)提出，當時時機并不成熟。而今從集團發(fā)展規(guī)模及未來的戰(zhàn)略走向看來，這個體系將在三年之內(nèi)即可建立執(zhí)行。
三、關(guān)于經(jīng)營、管理與犧牲
經(jīng)營第一是要“敢”、二是要“創(chuàng)”，還需要意志和毅力。經(jīng)營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差甚遠。我們要跳出目標看經(jīng)營，不要把死的目標壓在心里，而不知如何解決問題。要懂得轉(zhuǎn)變觀念與思維，大膽創(chuàng)新。只要不違背原則，錯了集團為你買單。集團交過很多學費，也愿意為員工的成長買單。
管理看重結(jié)果，不注重過程。集團現(xiàn)在管理層過分地強調(diào)過程，太多的解釋、借口和理由。在座的管理者有沒有關(guān)注自己一畝三分地的耕耘結(jié)果？你是否能把握指導下屬的深度？作為管理者，看結(jié)果的同時還應該關(guān)注你的團隊對你的信任度。管理是一門藝術(shù)，不是你事無巨細地關(guān)注，你就是好的管理者。在任何一個組織發(fā)展的初期需要這樣的管理者，但是當組織發(fā)展到一定程度的時候，這種方式會埋沒人才。
集團的`管理愿景是一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子。我曾經(jīng)說過：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，一定要比一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子強�！边@兩個觀點看似矛盾，其實不然。在座很多人都知道我的過去，集團有很多在學歷上、背景上都比我優(yōu)秀的人才。但是我作為一頭綿羊，一定會帶領(lǐng)你們這群獅子，去實現(xiàn)集團的百年夢想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的夢想。我會用我的熱情、執(zhí)著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。
集團的產(chǎn)業(yè)眾多，但有一個聚焦的原則，那就是在特定的環(huán)境下，去考慮特定的事。在20xx年房地產(chǎn)形勢一片大好的情況下，為什么集團會選擇轉(zhuǎn)型？其實集團并非不再做地產(chǎn)，而是圍繞著與地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型需要一種擔當、一種責任、一種付出和一種犧牲。集團房地產(chǎn)不是最頂尖的，但在地產(chǎn)界卻小有名氣。每次開盤，當天賬上就能產(chǎn)生幾千萬甚至上億的營業(yè)額，與我們轉(zhuǎn)型以后的營業(yè)額相比，這需要怎樣的勇氣和信念？但是在未來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團的聚焦是否真的有錯，集團的戰(zhàn)略是否正確。
四、關(guān)于德魯克管理理論與一個故事
德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方面：一是做出奉獻；二是追求成效；三是培養(yǎng)提升領(lǐng)導力；四是思維管理。在座各位如果成為合格的經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理者，就要謹記這四個管理觀念，用它去指引你未來的管理之路。有一個關(guān)于小和尚要游學的故事。這個故事告訴我們重要的不是身外之物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標，一切都不是問題。帶上自己的心上路，目標就在前方，路就在腳下，你每走一步就會收獲多一點！
集團工作總結(jié) 篇13
今天，集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績與經(jīng)驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。
今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會，這是園區(qū)領(lǐng)導對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。
首先，請允許我代表建設(shè)集團全體干部員工向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結(jié)和2022年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
2021年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結(jié)合年初董事會確定的目標任務(wù)，在集團公司干部員工的共同努力下，團結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設(shè)大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面：
一是一著不讓，狠抓目標任務(wù)完成。
目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。
市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。
二、市場的開辟
在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的.強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節(jié)約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時，大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。
在投資公司的支持與管理上下功夫。現(xiàn)在，集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目早日運作起來。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進一步發(fā)揚精神，銳意進取，真抓實干，在經(jīng)濟方面實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時，加強學習，在學習中應用先進的管理經(jīng)驗，應用先進的經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！
集團工作總結(jié) 篇14
分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場除塵管道制作，高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；
�、崩^續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。
�、查_展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的`發(fā)生。
⒊嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責任到人防患于未然。
二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。
�、痹诎踩芾砩线�存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。
�、参锪舷�，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。
�、超F(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。
以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ鳎媱澣缦拢?/p>
認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。
集團工作總結(jié) 篇15
XX年，集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證�？偨Y(jié)XX年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
一、領(lǐng)導重視 認識到位
XX年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領(lǐng)導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領(lǐng)導重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實制度 責任明確
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設(shè)置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
三、反復檢查 及時整改
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。XX年5月底，集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓 提高技能
XX年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。
五、創(chuàng)新機制科學管理
XX年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
存在問題：
個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
為進一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，XX年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作
一、 集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司XX年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
集團工作總結(jié) 篇16
20XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在XXXX商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻，
現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進與創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識與奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識與深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境與秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的`人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊侨源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但是由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
集團工作總結(jié) 篇17
一、安全生產(chǎn)基本情況：
(一)安全目標
1、未發(fā)生一起重傷及以上工傷事故。
2、發(fā)生3起輕傷事故，一起為手指骨折，一起為小腿骨折，另一起為腳趾骨折，輕傷比去年明顯下降。
(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
2020年我礦計劃原煤產(chǎn)量60萬噸，原煤銷售60萬噸，實際完成產(chǎn)量30萬噸，銷售30萬噸。
未完成生產(chǎn)任務(wù)原因：
今年2月28日正式批準復產(chǎn)，復產(chǎn)以后人員開始陸續(xù)進入，組織人員進行培訓，正式開始生產(chǎn)已經(jīng)到3月中旬，下半年，由于山西省事故頻發(fā)，特別是晉中市，安全形勢較為緊張，8月21日煤管局正式下達停產(chǎn)指令，進入放假狀態(tài)，9月18日，批復進行維護性推進，但是由于放假時間長達1個月，工人基本回家，部分人員已經(jīng)重新找到工作，11月21日正式批準復產(chǎn)，復產(chǎn)以后，緊接著省市安全生產(chǎn)標準化、市政府專家組先后來礦進行驗收、檢查，正常生產(chǎn)受到了一定的影響。
二、隱患排查治理情況
本年度共接收上級部門各類檢查35次，查出各類問題隱患610條，其中接受省廳安全生產(chǎn)標準化檢查1次，查出各類問題隱患120條，市級檢查5次，查出各類問題隱患123條，接受縣級檢查21次，查出各類隱患261條，接收上級公司檢查8次，查出各類隱患106條。針對所有查出問題，我礦全部按照五落實原則，逐條進行整改，除安全生產(chǎn)標準化檢查的部分問題正在整改之外，其余問題已全部整改完畢。
三、規(guī)章制度落實情況
雙重預防機制建設(shè)情況。積極構(gòu)建完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。
規(guī)范領(lǐng)導干部帶班值班制度。首先從內(nèi)部管理抓起，完善了領(lǐng)導干部帶班下井制度，每月月初對礦領(lǐng)導進行排班，根據(jù)排班表，礦領(lǐng)導進行井下交接班作業(yè)，每名帶班領(lǐng)導必須手持礦領(lǐng)導井下帶班作業(yè)表，每到一個工作面必須經(jīng)帶班長簽字確認，并納入考核范圍。
完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。
加強重點區(qū)域重點盯守。
切實做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，對于一些掘進、回采工作面支護不到位等現(xiàn)象該停就停，安全值班長作為礦長的眼睛，強化了其“權(quán)利就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實效的管理模式。
加強工程質(zhì)量，嚴格按安全質(zhì)量標準化施工。
四、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作
按照《定級辦法》和《評分辦法》深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為內(nèi)容的`安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極制定實施方案，建立工作制度，將崗位達標和專業(yè)達標的開展情況作為動態(tài)驗收、月度驗收的主要內(nèi)容。
一、安全目標
1、杜絕重傷及工傷事故。
2、避免發(fā)生機械事故。
二、生產(chǎn)計劃
原煤生產(chǎn)60萬噸/年，原煤銷售60萬噸/年，掘進進尺完成5195米。其中開拓巷道445米，包括軌道大巷、運輸大巷、回風大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105運輸、回風及切眼，090102、100102運輸、回風及切眼。深入開展安全生產(chǎn)標準化工作。要揚長補短，把安全生產(chǎn)標準化工作做的更加細致、更加深入，把我礦的安全生產(chǎn)標準化上一個新的臺階。
三、深入推進精細化管理工作
精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。
四、深入抓好雙預控管理工作
針對礦安全風險辨識和評估方面薄弱的問題，年度辨識評估由分管負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊進行年度安全風險辨識，重點針對各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、煤礦井田與周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時期內(nèi)無法消除的不安全因素，具體包括：井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板、采掘工藝設(shè)計、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設(shè)備配套及可靠性、地面設(shè)施布局、采空塌陷區(qū)域等進行系統(tǒng)性危險源辨識，編制年度風險辨識評估報告。專項辨識評估：新水平、新采區(qū)、新工作設(shè)計前，生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，啟封火區(qū)、排放瓦斯、新技術(shù)和新材料試驗或推廣應用前，本單位發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或全省發(fā)生重特大事故后，都要開展1次專項辨識。崗位安全風險辨識評估要建立崗位安全風險清單，落實具體的管理對象、主要責任人、直接管理人員、主要監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員，進一步落實各崗位安全生產(chǎn)責任。
五、深入強化職工培訓工作
各部門抽調(diào)專人定期對本部門人員進行安全知識及業(yè)務(wù)知識培訓，領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭參加學習，主動進行體會交流，以自身行動影響并帶動全體職工。
集團工作總結(jié) 篇18
根據(jù)公司的安排和我的工作需要，我來到G312線昌吉過境項目做工程統(tǒng)計工作。來到項目駐地已經(jīng)兩個月了，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助和耐心指導下，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。
做工程統(tǒng)計工作，要給自己定一個標準：工作態(tài)度嚴謹，統(tǒng)計報表準確，填報數(shù)據(jù)清晰，能有效反應各項工程實際進展及投資完成情況。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)知識嚴格要求自己，爭取做到數(shù)據(jù)符合客觀事實，有效反應事實真相。在制表匯總中不能馬虎，一個小的失誤可能造成數(shù)據(jù)不準確，不能客觀反應事實真相，并影響專項工程進度、質(zhì)量及資金控制。所以在日常工作中，做到：“勤跑現(xiàn)場、勤于溝通、勤于思考,多請示匯報，多溝通聯(lián)系”，對自己報出的每份資料嚴格審核，確保及時性與準確性。根據(jù)工作要求，與部門領(lǐng)導及時聯(lián)系溝通工作的任務(wù)。積極與單位同事溝通，及時準確的完成領(lǐng)導交代的`各項工作。
當然也要熟悉全段的工程以及圖紙，在學校學到的結(jié)構(gòu)物都是很籠統(tǒng)的，大都是想象中的。熟悉圖紙并不是抱著圖紙看就能夠懂的，所以經(jīng)理就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場，看實體，讓我們真正對實物有一個理性的認識。通過看圖紙，我懂得了最基本的識圖順序：拿到圖紙，首先要看的就是圖紙的目錄，其次就仔細看圖紙的總說明。在看圖紙的過程中應結(jié)合圖紙里面的說明進行閱讀，同時在圖紙中有好多的細節(jié)需要我們注意，所以在識圖過程中細心是很重要的，再者相信大家在初次識圖也和我們有同樣的感觸，就是不知道要看什么。其實識圖是靠自己去觀察，利用空間想象，結(jié)合實際這樣就不是很難了。每天都堅持看，哪怕只是一點點，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)自己有所進步了。
回顧兩個月的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導的身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事的身上我學到了勤奮與自律，繁忙使我的工作變的充實。
當然工作中我還有很多不足之處，我也制定了自己的學習計劃。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、書籍學習，既學習政治理論，又學習技術(shù)知識，并堅持記錄學習筆記;根據(jù)學習情況撰寫心得體會，做到在學習中工作，在工作中學習，理論聯(lián)系實際。在以后的工作當中，我一定更加嚴格要求自己，努力鉆研，不斷更新和補充新的知識，提高自身水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成自己的工作。
集團工作總結(jié) 篇19
0xx年是新組建的后勤服務(wù)集團運行的第一年。一年來，在學校黨政的堅強領(lǐng)導下，在各院(系)和各職能部門的大力支持下，后勤服務(wù)集團堅持深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門服務(wù)、經(jīng)營與管理目標責任制，著力促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強有力的后勤保障體系，為學校事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)和諧校園做出了積極貢獻。
一、本年度完成的主要工作
(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范集團內(nèi)部管理
1、根據(jù)集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的實際，重新修訂、明確各部門的工作職責及相關(guān)崗位職責，并掛牌上墻。
2、制定《長江大學后勤服務(wù)集團服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，明確了集團對各中心、實體的服務(wù)質(zhì)量要求，考核結(jié)果與部門、職工的.獎懲掛鉤，從而促進了后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。全年共組織2次半年考核，4次專項考核，1次問卷調(diào)查和1次網(wǎng)絡(luò)測評，對后勤干部、職工觸動較大。
3、出臺了《長江大學社會化公寓服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，加強了對社會化公寓的規(guī)范化管理。全年對社會化公寓進行了4次考核，重點考核其消防安全、學生食堂的飲食安全、伙食價格與質(zhì)量等，并在年末進行了總結(jié)表彰。
4、重新修訂了《后勤服務(wù)集團關(guān)于財務(wù)報銷的暫行規(guī)定》，出臺了《長江大學后勤服務(wù)集團臨時工管理暫行辦法》，財務(wù)管理和臨時工管理進一步規(guī)范。
(二)切實履行服務(wù)保障職能，為學校事業(yè)發(fā)展提供后勤支撐
1、堅持開門辦伙，為師生提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的伙食服務(wù)。飲食服務(wù)中心圓滿完成在校師生正常就餐、春節(jié)團年宴、09級新生入校、國慶加餐、全國預備役軍官培訓班及其他臨時用餐的保障工作;堅持微利經(jīng)營，狠抓服務(wù)質(zhì)量。全年分校區(qū)召開學生座談會5次，提供勤工助學崗位100余個;食堂中晚餐均有免費湯供應，清真窗口，清真食堂受到少數(shù)民族學生的歡迎。全年完成營業(yè)收入2900余萬元，實現(xiàn)利潤120萬元。
2、抓好學生宿舍管理，為同學們營造良好的生活環(huán)境。學生宿舍管理中心堅持推行ISO9000質(zhì)量管理體系的運行，嚴格各學生樓棟的“五薄一單”管理，使學生宿舍的管理逐步規(guī)范化，在湖北省春秋兩季的后勤檢查中獲得好評;在學生宿舍樓安裝電熱水器20臺，24小時供應開水，深受學生歡迎;安排新生住宿8420人，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)5037人;完成一工部6311名學生的寢室搬遷工作;抓好節(jié)水節(jié)電工作，在學生住宿人數(shù)凈增272人的情況下，宿管中心比上年節(jié)約水電費近6萬元;抓好消防安全工作，全年未發(fā)生安全責任事故
3、高度重視水電供應工作，水電計量收費公開透明。水電服務(wù)中心為保證水電正常供應，實行24小時值班制，不斷加大對水電設(shè)施設(shè)備的巡回檢查力度，每遇停水停電，認真按應急預案處理，并及時告知師生;水電費分校區(qū)按月公示，并可隨時網(wǎng)上查詢;實行維修服務(wù)承諾制，抓好主動維修和應急搶修，做到了“小修不過夜，大修搶時間”，全年共搶修大面積停水停電故障4起;全年完成“東校區(qū)行政樓管網(wǎng)改造”等5項大型維修改造工程;積極與電力部門聯(lián)系，完成了西校區(qū)專線工程及文理學院增容申請。8月份，還配合荊州市供電局校試中心完成了我校23臺變壓器，3處高壓柜及各高壓設(shè)備的檢測和校試。
4、加強教學樓的管理與服務(wù)工作，保證學校各項教學活動的正常開展。首先是加強了對教室及其他場所的調(diào)度及維修工作。全年調(diào)課、借用教室6萬余次;維修課桌椅3500套次，維修窗簾800幅，更換水咀300支，更換延時沖水閥250支，更新燈管、燈泡2700支，配電插座90個，維修或更換黑板75塊，維修更新吊扇1800臺套;完成各類電教設(shè)備大型維護共769臺套;完成有線電視用戶維修373次，更換有線電視線路放大器10臺，更新分支分配器186支;兩個學術(shù)報告廳全年正常使用172場、777小時，桌椅維修320座，設(shè)備維修25次，更換頂燈、照明燈123支;配合學校組織國慶閱兵式等轉(zhuǎn)播3次，涉及106個多媒體教室，配合教務(wù)處、研究生院組織各類大型考試5次，配合學校完成各類評估后勤保障工作2次，配合國資處完成部分操場大屏幕電子墻安裝工作，配合國資處及相關(guān)學院新增改造多媒體教室59間。其次是加強了各教學樓的清潔衛(wèi)生工作，嚴格教室的打掃時間，嚴格保潔質(zhì)量。第三是抓好節(jié)水節(jié)電工作，動員全體職工花大氣力開展水電節(jié)能。一是實行教室照明“三不開”，即：不上課的教室不開燈，中午做衛(wèi)生不開燈，光照充足時自習教室不開燈，做到人走燈滅。二是應用先進的節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能產(chǎn)品，在部分教室安裝新型反光式節(jié)能燈。由于措施得力，全年水電節(jié)約6萬余元。
5、加強校園保潔，認真做好校園綠化美化工作。全年完成21萬平米的清掃、43.4萬平米的保潔任務(wù)，清運垃圾4327噸;集中防治病蟲400次，防鼠、防蟑螂2次，投放藥物1500袋;種植草花2萬盆;人工除草面積7萬平米，扯草11次;自然綠地修剪11次，12萬平米;人工草坪修剪11次，0.8萬平米;完成各類維修84項。年末在學校領(lǐng)導的重視和支持下，開展校園環(huán)境整治行動，重點治理毀綠種菜、飼養(yǎng)家禽的不良行為，取得良好效果，共清理菜地60余處4000多㎡，放養(yǎng)家禽5戶，目前正在進行配套建設(shè)。
6、關(guān)注師生疾苦，千方百計為師生排憂解難。首先是認真做好了本年度新引進的青年教師的住房安排工作，共維修青年教師單身宿舍56間，安排博士生8人，碩士生27人，解決已婚碩士生青年教師成套單元房12間;其次是受理職工住宅屋面漏雨維修報告90余份，維修金額達20余萬元，并調(diào)解住戶鄰里間老大難糾紛20余起;第三是經(jīng)過多方努力，使西校區(qū)天然氣“五一”前點火通氣，對實行物業(yè)管理的職工住宅小區(qū)進行了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查;第四是為跨校區(qū)上班的行政人員和教師辦理了公交IC卡充值和交通費補貼工作，與08年相比，降低公共交通費支出4.88萬元。
7、做好郵政通信服務(wù)工作。郵政通信服務(wù)中心各項常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，全年進出包裹26萬余件，特快專遞7萬余件，匯兌現(xiàn)金3000多人次，掛號信件10萬余封，分發(fā)考研準考證8400多封，平刷信函進出27萬件，國際信件100余件，辦理查詢服務(wù)3750人次。全年單機、寬帶網(wǎng)報裝修2000余次，收繳電話資費184萬余元。
此外，集團還認真做好了工程維修、接待運輸、商業(yè)門面管理、外繳規(guī)費談判及幼兒教育工作。
(三)認真抓好節(jié)約型校園建設(shè)工作，節(jié)能減排成效顯著
首先是加強水電管理工作。繼續(xù)對各部門核撥水電費指標，實行節(jié)余有獎、超支部分50%自理的辦法。學校全年核撥水電公用經(jīng)費600萬元，實際使用554.5萬元;全年外繳水電費1343.43萬元，回收1323萬元，水電費回收率達98.48%，高居全省高校前列，受到省教育廳后勤服務(wù)中心的充分肯定及兄弟院校的一致好評。
其次是繼續(xù)實施鍋爐煤改氣工程。繼08年對東校區(qū)、城中校區(qū)和沙市校區(qū)食堂鍋爐煤改氣后，09年又投資90余萬元對西校區(qū)食堂、東校區(qū)幼兒園實施了鍋爐煤改氣。根據(jù)測算，所有校區(qū)鍋爐煤改氣后，一年可節(jié)約成本近百萬元。
第三是抓好節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的應用工作，在部分教室安裝新型反光節(jié)能燈，在公共路燈線上安裝路燈控制器，學生宿舍利用上層樓洗漱間的廢水沖洗下層樓的公共廁所等，收到了明顯的節(jié)水節(jié)電效果。
20xx年5月，后勤集團承辦了全國石油院校后勤年會，會議的主題是“做好節(jié)能減排工作，創(chuàng)建節(jié)約型后勤”。作為東道主，我校后勤節(jié)能減排的一些做法引起了與會代表的濃厚興趣。
20xx年10月，我校被全國高教學會后勤管理分會評為“全國高校節(jié)能工作先進單位”;11月份，后勤集團被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評為“湖北省高校水電管理工作先進單位”，江偉等三位同志被評為"湖北省高校水電管理工作先進個人"。
(四)順利啟動房改工作，積極爭取地方政府對我校房改的政策支持
房改是民心工程，也是學校20xx年的重點工作之一，自6月15日我校房改工作正式啟動以來，在學校大力支持下，房改各項工作進展順利。
首先是召開有各單位代表參加的全校房改工作啟動動員大會，宣講了我校房改的各項政策、工作日程，確定了校內(nèi)各單位房改工作聯(lián)絡(luò)員，向全校各單位下發(fā)住房申請登記表共5000余份。與此同時，在后勤集團網(wǎng)站開辟長大房改專欄網(wǎng)頁，公布了學校本次房改所依據(jù)的所有文件的電子文本。
集團工作總結(jié) 篇20
一、經(jīng)營指標計劃
根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標預計完成情況，并結(jié)合20xx年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及年度集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：
一是20xx年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進一步提升; 二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細化責任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的`企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標； 三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20xx年度集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。
二、20xx年重點項目計劃
20xx集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20xx年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）
1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設(shè)前期工作。
2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：
2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：20xx年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。
3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務(wù)年度需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：
3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計20xx年全面開工，當年完成主體工程的30%。20xx年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：
3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)�？偼顿Y28億元。20xx計劃完成20%的工程。
3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。
3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。
3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。
3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）
4、其他項目
文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項目
4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預計投資0.96億元。
4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設(shè)，當年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。
三、20xx年度重點工作計劃
1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20xx年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：
1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；
1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。
1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進設(shè)備，改進銀制品加工工藝流程設(shè)備，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。
1.4調(diào)研納米級超細銀粉項目，投產(chǎn)達產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；
1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。
2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進組織體系的建設(shè)；跟進集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設(shè)集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20xx年完成土地購置和設(shè)計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計規(guī)劃等前期工作。
4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。
四、20xx年度重點資金安排及預計使用情況
20xx年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點�！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20xx多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。
1、裝備制造業(yè)板塊
預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。
(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；
(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達產(chǎn)達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。
(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；
(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；
(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；
2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項目貸款4820萬元。
3、貿(mào)易板塊
（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；
（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；
（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；
4、有色貴金屬板塊
重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權(quán)，預計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。
5、房地產(chǎn)板塊
（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。
（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。
6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。
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