前期部個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的前期部個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

前期部個人工作總結(jié)1

　　今年3月末，我?guī)е鵁崆楹拖Ｍ�加入某某公司。我心里很清楚，這將是我職業(yè)生涯中最值得珍惜的一段新經(jīng)歷的開始�；仡櫦磳⑦^去的一年，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，感謝公司同仁對我的幫助與協(xié)作，尤其要感謝某某和某某二位對我工作的鼎力相助�，F(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

　　一、今年已完成的主要工作。

　　（一）沁mm項目規(guī)劃評審、局部調(diào)整和審批；

　　（二）mm購物中心項目規(guī)劃審批；

　　（三）二mm綜合樓項目規(guī)劃審批；

　�。ㄋ模┮薽m小區(qū)6—7號、10號、22—23號住宅樓項目補辦規(guī)劃手續(xù)；

　�。ㄎ澹┮薽m小區(qū)6號住宅樓續(xù)建項目規(guī)劃審批；

　�。�六）青某某二期15號—27號樓住宅樓項目前期手續(xù)；

　�。ㄆ撸┣嗄衬秤變簣@項目規(guī)劃手續(xù)；

　　（八）青某某二期1—3號綜合樓項目前期手續(xù)；

　　（九）mm大廈項目規(guī)劃評審、方案調(diào)整和審批；

　�。ㄊ�）寧mm項目總規(guī)評審、調(diào)整和審批；

　�。ㄊ�一）白某某小區(qū)東側(cè)、mm實驗小學(xué)（包括相鄰的彩瓦廠）、租用我公司的mm肉干廠、mm步行街以北“經(jīng)濟綜合體”和雅某某相鄰的“舊城改造區(qū)”等五處擬開發(fā)地塊的民航限高手續(xù).

　　二、今年尚未完結(jié)的工作。

　　(一)寧某某小區(qū)項目因局部重新調(diào)整,需待逐級審批。

　�。ǘ�）宜某某25號商住樓項目因用地性質(zhì)變更、容積率調(diào)整需重新申批。

　　三、今年的工作心得和體會。

　�。ㄒ唬┯袎毫Σ庞袆恿Γ�有動力才有實效。今年公司開發(fā)量大且目標(biāo)明確，項目任務(wù)緊、動工急，前期手續(xù)更急。從四月初開始，我?guī)缀跏邱R不停蹄的穿梭于各大局相關(guān)口子�！澳衬呈掷m(xù)辦的如何”也幾乎成了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見我的頭一句話。其實也是我和本部門人員見面常說的一句話。雖然工作有壓力，但我還是時時提醒自己：盡快將自己融入企業(yè)當(dāng)中，變壓力為動力，力爭提前完成前期手續(xù)的辦理工作，為下一項工作留出多一點的時間。其實有些時候工作難度和工作壓力的確是比較大的。比如在“沁某某”項目實施過程中出現(xiàn)的規(guī)劃突然調(diào)整和某某大廈項目規(guī)劃手續(xù)需要緊急辦理的時候，以及在剛接手前期部工作時，宜某某小區(qū)幾棟住宅樓急需補辦規(guī)劃手續(xù)的時候。壓力確實不小，但同時也激發(fā)了我的工作熱情。除了及時尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助之外，最主要還是充分發(fā)揮了自己的主觀能動性，全力以赴去完成工作任務(wù)。今年前期部之所以能夠比較好地完成上述工作，與部門人員自加壓力、扎實工作密切相關(guān)。，

　�。ǘ�）只有協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，才能保證工作實效。今年是國家對房地產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控力度最大的一年。同時，也是規(guī)范行業(yè)管理嚴(yán)格辦事程序力度最大的一年，本地區(qū)也不例外。雖然各部門辦事程序不盡相同，但還是比以往要規(guī)范和嚴(yán)格。在任務(wù)緊、手續(xù)急的情況下，只有理順和協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，才有可能既保障項目開發(fā)建設(shè)的合法性又能及時完成施工所必備的各項手續(xù)。從“沁某某”項目起，我和本部門人員注意加強協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，并根據(jù)各個項目的不同情況和輕重緩急，及時調(diào)整工作思路，加強與相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，在具體辦事過程中注重細(xì)節(jié)和方式方法，遇到一般問題及時協(xié)調(diào)及時處理，遇到難題充分協(xié)調(diào)合理應(yīng)對，特殊問題請示領(lǐng)導(dǎo)特事特辦，有效地保證了工作實效和前期各項工作的順利推進。

　�。ㄈ�）、其他。自擔(dān)任部門主任以來，本人能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在實際工作中，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本部門人員積極完成既定目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。同時積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)和勞動，與公司各部門相互配合，緊密協(xié)作，團結(jié)共進。

　�。ㄋ模�、一點建議。由于規(guī)劃方案是前期辦事的源頭，不僅關(guān)系著項目計劃的統(tǒng)一性和完整性，而且也關(guān)系著前期辦事的實際效率，特別是在規(guī)劃方案確定并批準(zhǔn)實施階段，應(yīng)盡量避免做大的`調(diào)整，如果是單一的或者規(guī)模較小的項目規(guī)劃，適當(dāng)調(diào)整尚可在短時間重新辦理，超出20畝以上的用地，大幅度調(diào)整規(guī)劃會造成前期辦件的多次重復(fù)，對完成計劃目標(biāo)極為不利。因此，建議公司加強規(guī)劃方案的前瞻性和規(guī)范化管理。我認(rèn)為規(guī)劃方案一旦確定，應(yīng)當(dāng)把它視為一幅完整的作品。

　　20xx年的前期工作會依然緊張而忙碌，因為公司已經(jīng)對明年的經(jīng)營目標(biāo)有了比較詳實的規(guī)劃。我也會依然全心身地投入到工作當(dāng)中去。因為來到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真務(wù)實的方方面面，也讓我進一步領(lǐng)悟到了快樂工作和快樂生活的真諦亦在于求真務(wù)實。因此，我會盡自己的力量，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務(wù)。也衷心希望公司明年的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

前期部個人工作總結(jié)2

　　20xx總是讓人難忘，經(jīng)歷了很多，我不但完成的自己分內(nèi)的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善�？偨Y(jié)以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項：

　　1、第一批次的報建以及第二批次、第三批次規(guī)費調(diào)整之前的報建、規(guī)費繳納工作為公司節(jié)約成本：2895萬元。

　　2、第二批次報建，空中花園、陽臺的為公司增加面積2800平米以上

　　3、完成第二批次六棟樓的報建工作，并取得規(guī)劃許可證。

　　4、為了加快一批次的開工建設(shè)，協(xié)調(diào)火燒寨村里設(shè)置在工地內(nèi)的變壓器的移位工作，為公司節(jié)約20余萬元

　　5、散裝水泥押金的繳納，為公司節(jié)約成本32萬元

　　6、工程未達(dá)到正負(fù)零的要求，為公司營銷節(jié)點要求，第一時間辦理出來預(yù)售許可證，保證營銷推廣的順利進行

　　7、二批次消防審查，相應(yīng)問題規(guī)避審批完成

　　8、示范區(qū)弱電落地的落實以及按照領(lǐng)導(dǎo)要求的時間完成，并保證了示范區(qū)開發(fā)的時間工期。

　　9、物價備案報備的完成，并辦理了1-4、9-11號樓的預(yù)售許可證，在1#樓和9#樓還未達(dá)到預(yù)售條件，發(fā)展部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，規(guī)避相應(yīng)問題，為保證順利開盤爭取時間。

　　10、人防報建以及審查備案的`完成。

　　11、正式用電批復(fù)的取得。

　　12、資質(zhì)證法人變更的申報以及完成。

　　13、資質(zhì)升級的`申報完成。

　　14、為了加快公司資金周轉(zhuǎn)，辦理在建工程房管局辦理抵押以及后續(xù)銷售解押的完成，從而保證營銷以及財務(wù)工作的正常開展。

　　15、第一批次報建勞保統(tǒng)籌以及節(jié)能基金的欠費（共計570余萬元）緩期繳納的溝通，為公司解約資金上的周轉(zhuǎn)。

　　16、天然氣的報建資料申報的完成

　　17、弱電部分資料申報的完成

　　18、12畝地的報建的前期溝通工作

　　19、第二批次招標(biāo)的完成以及施工證的辦理

　　以上工作，是我自己對自己全年工作總結(jié)的大概，工作看起來普通，但是讓我經(jīng)歷了不普通的歷程。站在平凡的起點，讓自己要看的更高、更遠(yuǎn)，這樣，自己才能提高的更快，才能配合公司各項工作更好更快的進行推動。

前期部個人工作總結(jié)3

　　上半年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

　　一、工作情況（按項目）

　　1、xx項目

　　該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

　　2、xx項目

　　該項目于6月初接到公司下達(dá)的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的'soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。

　　3、xx項目

　　該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務(wù)組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經(jīng)在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現(xiàn)在開發(fā)工作量小。

　　4、xx業(yè)務(wù)平臺

　　對于增殖業(yè)務(wù)運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務(wù)功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

　　針對adc平臺的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調(diào)整，包括分多模塊、細(xì)分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)架構(gòu)做了一個好的基礎(chǔ)。

　　6、xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺項目

　　xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經(jīng)上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關(guān)文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務(wù)量在150萬條左右，業(yè)務(wù)運行正常，同時我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開始做三期擴容方案。

　　二、工作情況（按工作量）

　　上半年客戶端組和手機端業(yè)務(wù)組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下（略去）

　　從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農(nóng)信通農(nóng)政、農(nóng)生、勞務(wù)版本、后臺、web服務(wù)平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務(wù)的相關(guān)項目上。

　　三、團隊管理方面情況

　　1、團隊建設(shè)

　　在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調(diào)整了原有各組人員結(jié)構(gòu)，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細(xì)分，使得更加趨于合理。

　　2、思想工作

　　按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調(diào)工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的.各種問題。

　　3、計劃考核

　　在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經(jīng)理制定一個月的詳細(xì)工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴(yán)格要求按時提交工作周報、計劃、總結(jié)，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

　　四、存在問題和缺點

　　在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在

　　1、團隊人員的流失問題

　　上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴(yán)重，糾其原因有很多，從一個團隊建設(shè)者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應(yīng)該負(fù)有一定的責(zé)任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質(zhì)工作。

　　2、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

　　需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

　　3、管理方面知識的缺乏問題

　　計劃通過學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識不斷充實自己，多向同事請教相關(guān)知識，努力提高管理水平。

　　五、總結(jié)

　　上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應(yīng)用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術(shù)上xx這些技術(shù)和業(yè)務(wù)上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務(wù)。

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