生產(chǎn)季度工作總結(jié)20篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)季度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)1
三季度，公司以《年度安全生產(chǎn)工作計劃》為目標，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全責(zé)任意識，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位。真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，突出重點，深化安全隱患專項整治，更進一步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，確保了煤礦的安全穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了三季度的安全生產(chǎn)。現(xiàn)在總結(jié)回顧我們?nèi)径仍诎踩a(chǎn)方面取得哪些成績和存在的差距。
一、安全基本情況
1、安全績效：三季度公司杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類隱患問題146條。整改隱患143條，整改率達到了98﹪。對查出的較大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都及時停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復(fù)查。
3、安全罰款：對較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司文件規(guī)定當(dāng)即進行了處罰，共計罰款3200元。
4、7月和8月開展“三大行動”專項檢查12次。
5、8月份順利通過省局組織的安全培訓(xùn)執(zhí)法大檢查。
二、安全工作成效
公司的安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以防治瓦斯、防治水為重點，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、認真做好重要時段的安全生產(chǎn)工作。
抓好了各煤礦“雙搶”、“中元節(jié)”、中秋節(jié)期間的安全管理和各項安全措施的落實工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了農(nóng)忙、節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。
2、開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。
按照公司年初的安排和部署，三季度深入開展了《鞏固上半年的安全生產(chǎn)成果，打好三季度安全生產(chǎn)主攻戰(zhàn)》的安全競賽活動，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題、競賽目標、嚴明要求。各礦都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的.努力工作，競賽活動均取得了完滿成功，達到了預(yù)定目標，為四季度安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)市局“三大行動”實施方案，7月和8月為全面整治階段。7月和8月是正值高溫、主汛期，為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，按照查大隱患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各礦井安全隱患。煤礦、杉橋煤礦也各自對照方案，按照市局制定的企業(yè)8個自檢表進行了查漏補缺，自我驗收。
3、認真開展安全檢查和隱患整改工作。
安全監(jiān)管是公司安全工作的重點。公司每周對已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的煤礦和杉橋煤礦定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類隱患問題146條，整改隱患143條，整改率達到了98﹪。對有安全威脅的采掘工作面當(dāng)場停止作業(yè)，采取措施處理隱患。7月10日公司在煤礦安全檢查時，發(fā)現(xiàn)-270水平采煤一隊工程質(zhì)量差，亂采亂挖，控頂距遠，立即停止了作業(yè)；9月22日公司在杉橋煤礦安全檢查時，發(fā)現(xiàn)-220水平北八石門上平巷掘進未進行探放水工作，責(zé)令立即停止作業(yè)。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，三季度共查處“三違”人員6人，罰款3200元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作。
4、強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
7月底，公司按照上級要求，成立了安全培訓(xùn)管理科，制定了安全培訓(xùn)規(guī)章制度和安全教育培訓(xùn)計劃。
（1）7月27-29日公司安全生產(chǎn)管理人員和杉橋煤礦、煤礦安全生產(chǎn)管理人員在市煤炭干校參加安全資格證培訓(xùn)。
�。�2）8月10-12日公司領(lǐng)導(dǎo)在煤炭干校安全資格證培訓(xùn)。
�。�3）8月5-8日杉橋煤礦安全副礦長、煤礦防突副礦長二人在長沙安培中心聽取日本專家講課。
5、加強應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)害能力
為增強煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力，規(guī)范煤礦企業(yè)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，認真做好事故后的應(yīng)急處理工作，做到應(yīng)急行動協(xié)調(diào)一致，維護社會穩(wěn)定，保證遇險人員得到及時有效的救助，進一步增強應(yīng)對和防范煤礦安全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災(zāi)難的能力，保障企業(yè)員工和公眾的生命安全，有效地控制和處理煤礦事故，最大限度地減少煤礦事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。公司在8月和9月已編制了《市礦業(yè)管理有限公司煤礦綜合應(yīng)急預(yù)案編制指南》、《市礦業(yè)管理有限公司煤礦火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制指南》、《市礦業(yè)管理有限公司煤礦水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案編制指南》。
三、存在問題和不足
三季度，公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，職工的安全素質(zhì)和安全意識也較高，各礦確保了安全生產(chǎn)，為四季度打下了良好的基礎(chǔ)。但在安全生產(chǎn)過程中也暴露了一些問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素。
1、工程質(zhì)量低劣。
煤礦的-270水平采煤一隊、-250水平采煤二隊、杉橋煤礦的-220水平北八石門煤巷掘進工作面工程質(zhì)量和頂板管理離安全質(zhì)量標準化標準還有很大的差距。掘進巷道存在支距超遠、材質(zhì)過小、空棚空幫、背幫背頂不嚴等問題；作業(yè)規(guī)程不能執(zhí)行到位；現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不嚴。
2、瓦斯管理不到位。
�。�1）瓦斯管理機構(gòu)雖然建立了但還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。
�。�2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，隊伍老化，不能滿足要求。有突出危險的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。
（3）個別瓦斯檢查員責(zé)任性不強，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。
（4）甲烷傳感器數(shù)量不足，作業(yè)地點未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。
�。�5）瓦斯超限現(xiàn)象偶爾發(fā)生，極個別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。
�。�6）井下個別工作面存在微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)冒險作業(yè)的現(xiàn)象。
（7）未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。
（8）班組長以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。
3、瓦斯抽采、防突措施未落實到位。
�。�1）煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場設(shè)計不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達標。
�。�2）煤礦未建立瓦斯抽采和防突專業(yè)工程隊伍，具體負責(zé)礦井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。
（3）煤礦二個“四位一體”的綜合防突措施未到位。預(yù)測預(yù)報不及時，效果檢驗不規(guī)范，煤掘工作面未實行放出班炮還在使用手鎬落煤作業(yè)。
4、“六大系統(tǒng)”不夠完善。
�。�1）宏威、杉橋二個生產(chǎn)礦井雖裝備了安全監(jiān)控系統(tǒng)，但未成立專門的監(jiān)控管理隊伍，監(jiān)控設(shè)備沒有專人維護。監(jiān)控系統(tǒng)的管理制度不健全，相關(guān)的圖紙、資料不齊，系統(tǒng)的安裝、使用和管理不符合規(guī)定。
（2）傳感器種類不全、數(shù)量不足或懸掛位置不合理。
�。�3）安全監(jiān)控設(shè)備未按照規(guī)定定期進行調(diào)試、校正，井下傳感器發(fā)生故障未及時得到處理。
�。�4）井下讀卡器分布太少，人員定位系統(tǒng)不能監(jiān)控井下作業(yè)人員的分布情況。
（5）煤礦避難硐室還在建設(shè)中，通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)“三條生命線”未真正按照要求縛設(shè)至工作面。有的工作面風(fēng)、水管無風(fēng)無水，只用于擺設(shè)。
5、隱患排查治理不夠重視。
�。�1）對工作面一般隱患沒有當(dāng)班及時處理，仍至遺留幾個班，給安全生產(chǎn)帶來隱患。
�。�2）對上級、公司安全檢查提出的隱患整改有的是一拖再拖，隱患整改力度不大，不及時、不徹底。
�。�3）對一些重大安全隱患沒有制定可行措施，安排專人把關(guān)整改。
6、職工違章現(xiàn)象嚴重。
�。�1）煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；職工出班時擠搶人車，人車嚴重超員；職工離崗現(xiàn)象普遍。
�。�2）煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；井下放炮未執(zhí)行“一炮三檢”和三人連鎖放炮制；放炮母線明接頭、裸露現(xiàn)象嚴重。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)2
第一季度主要工作情況
一是及早簽訂了目標責(zé)任狀，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任。
為全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》和省政府《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》及市政府有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和“一票否決”的規(guī)定，在制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，市農(nóng)委早在20xx年12月份就與委屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任狀，進一步明確了目標，強化了責(zé)任。
二是迅速傳達貫徹了市政府第一季度安全例會精神。
3月30日，市政府召開了20xx年第一季度安全例會，為了將會議精神迅速傳達下去，我委及時于4月初召開了系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹了市安全例會精神，對委系統(tǒng)第一季度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，并安排部署了下一步安全生產(chǎn)工作。
三是認真開展了安全生產(chǎn)宣傳年活動。
按照市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)市安全生產(chǎn)委員會阜安［20xx］5號《關(guān)于開展xx市20xx年安全生產(chǎn)宣傳年活動的通知》文件精神要求，我委及早安排，精心部署，全面開展了市安全生產(chǎn)宣傳年活動。
一是印發(fā)了活動方案。結(jié)合我委實際，及時制定印發(fā)了開展本次活動的實施方案。（阜農(nóng)辦［20xx］59號）。二是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組織。為將市安全生產(chǎn)宣傳年活動落到實處，我委及時成立了由主任程鳳軍為組長，委黨組成員、總農(nóng)藝師楊慶芳為副組長，委屬十三個二級機構(gòu)主要負責(zé)人為成員的高規(guī)格宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三是給工作實際，制定了重點活動內(nèi)容。
�。�1）懸掛“安全生產(chǎn)宣傳年”活動條幅并張貼標語、宣傳畫；
�。�2）積極參加第五個安全生產(chǎn)月活動；
（3）舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座；
�。�4）認真開展安全生產(chǎn)大檢查；
�。�5）組織職工參加全市安全生產(chǎn)知識電視大獎賽等活動。
四是重新對委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了分工，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
為貫徹上級安全生產(chǎn)有關(guān)會議和文件精神，落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保市農(nóng)委系統(tǒng)生產(chǎn)安全，重新對委領(lǐng)導(dǎo)就系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作進行了分工，強化了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任。
五是全面開展了“五一”安全生產(chǎn)工作大檢查。
為貫徹落實好市政府安全生產(chǎn)工作會議精神，切實開展好五一節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，結(jié)合市直農(nóng)委系統(tǒng)實際情況，我委及時在本系統(tǒng)內(nèi)開展了“五一”安全生產(chǎn)大檢查，并印發(fā)了大檢查實施方案，明確了檢查方式、檢查內(nèi)容，突出了檢查重點。
下一步工作計劃
下一步市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作總體安排是：繼續(xù)以貫徹落實省《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的`決定》和全市安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立”一切責(zé)任事故均可避免“的理念，加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究，夯實工作基礎(chǔ)，建立長效機制，努力開創(chuàng)市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
一要突出組織領(lǐng)導(dǎo)。為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。各單位都要明確一名負責(zé)人具體抓落實。并把安全生產(chǎn)工作納入本單位總體工作規(guī)劃，制定出相應(yīng)工作目標和措施，全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二要突出目標責(zé)任。今年委同委屬各單位繼續(xù)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，并要求委屬各單位結(jié)合自身實際，層層簽訂責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實行目標管理與考核，進一步提高職工的安全責(zé)任和安全防范意識。
三要突出培訓(xùn)宣傳。為進一步增強安全生產(chǎn)防范意識，在委系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳《安全生產(chǎn)法》活動，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》作為開展安全生產(chǎn)宣傳年活動的重要內(nèi)容，并以此為契機，在委機關(guān)及委系統(tǒng)迅速掀起“學(xué)法規(guī)、找差距、促安全”的熱潮。
四要突出制度建設(shè)。進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、經(jīng)�；⒅贫然�。一是建立日常值班制度。日常工作或節(jié)假日都要有人值班和負責(zé)人帶班，24小時不脫崗，及時處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員議事協(xié)調(diào)制度。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，及時研究協(xié)調(diào)解決各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況、新問題。三是建立自查互查制度。各單位每季度要搞一次自查自糾，委每半年開展一次大檢查或互查，重點檢查責(zé)任狀、安全制度、安全隱患、安全教育等方面的落實情況。四是建立安全生產(chǎn)信息快報制度。為加強聯(lián)系，及時溝通，各單位每季度要上報一次安全生產(chǎn)工作信息。同時，針對存在的安全隱患、發(fā)生的安全事故等，應(yīng)及時上報，任何單位不能瞞報、漏報。
五要突出檢查整改。一是突出車輛安全整治。經(jīng)常開展對駕駛員的交通安全教育，加強對車輛的管理，注重提高司機的安全意識和整體素質(zhì)。特別要嚴禁酒后開車、疲勞駕車、超速行車、公車私用等行為。二是重點單位安全整治。加大對市獸藥廠、禾豐農(nóng)藥廠、四個農(nóng)場、三個學(xué)校、一個種子公司等重點單位的安全生產(chǎn)整治力度，確保重點單位安全生產(chǎn)無隱患存在。三是重點部位安全整治。主要是倉儲、生產(chǎn)車間、學(xué)校、檔案室、財務(wù)室等重點部位安全整治。四是施工現(xiàn)場安全整治。針對委系統(tǒng)內(nèi)正在進行的建筑施工現(xiàn)場，加強安全檢查整治，大力開展反“三違”活動。
六要突出安全投入。市農(nóng)委系統(tǒng)準備千方百計籌措資金，進一步加大對安全生產(chǎn)工作的投入，全面確定各單位安保人員及其待遇，并對現(xiàn)存各種消防器材、安全設(shè)施進行一次認真檢查，針對超期服役、帶病服役的安全設(shè)施進行及時更換，針對存在的安全生產(chǎn)隱患盡快整改，確保市直農(nóng)委系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)工作正常開展。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)3
為了進一步強化學(xué)校安全衛(wèi)生管理工作，扎實做好日常的安全管理工作，重點做好校園內(nèi)及校園周邊的安全隱患的排查及整改，確保全校師生的安全，我校認真貫徹落實上級的有關(guān)文件精神，積極主動地排查整改各類安全隱患，確保了我校安全衛(wèi)生工作開展的扎實有效。現(xiàn)將第三季度安全衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
一、上季度隱患整改情況
1、對全校滅火器重新進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)其他滅火器有超期現(xiàn)象，對超期的滅火器已進行充粉；千萬學(xué)子消防宣傳大行動活動又開展了消防疏散演練和火災(zāi)隱患大排查活動。
2、進一步規(guī)范了防溺水責(zé)任書的簽訂，對責(zé)任書進行了查驗，未寫班級的補充填上。
3、上報周界系統(tǒng)維修，等待修理。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，加大宣傳，創(chuàng)設(shè)安全氛圍
學(xué)校召開安全工作專題會議，分析研究當(dāng)前形勢，積累過去工作經(jīng)驗，通過校園廣播站、宣傳欄、黑板報等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力，營造了良好的.安全氛圍。成立各種安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組層層分工，層層簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任，務(wù)求將各項制度落到實處。
三、排查安全隱患，為師生工作學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。
8月20日進行了�；窓z查、8月22日進行了食品專項檢查，8月24日進行了第三季度校園及周邊安全大檢查，成立了校園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在檢查中，每位檢查人員一一列出檢查項目和明細，對查出的安全隱患的立即組織整改，以確保正常使用。
四、加大安全投入，為做好安全工作提供了經(jīng)費保障。
學(xué)校投入20000多元更換了辦公樓屋頂;投入30000多元更換了教室、辦公室的所有燈棍；男生宿舍西邊平房前出廈、女生宿舍樓頂進行了防水處理；投入2000元對監(jiān)控系統(tǒng)又進行了維護，維修了7個攝像頭，讓監(jiān)控系統(tǒng)全天候正常運轉(zhuǎn)；投入2000元對到期的44具滅火器及時進行了充粉;投入775元購買保安服裝，為做好安全工作創(chuàng)造了必要條件。
五、重視防汛、防溺水工作
學(xué)校成立了防汛、防溺水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校實際制訂了工作計劃，層層簽訂了目標責(zé)任書。校長多次召開防汛工作會，部署防汛情況，嚴格執(zhí)行暑假24小時無縫隙值班制度，備足了防汛物資。六月份對校園及周邊進行防汛大排查活動，清理了校園的所有排水道，對出現(xiàn)的問題落實到人，及時整改。
進行了防溺水專題教育，全校師生全員參與，懸掛了宣傳條幅，教育效果明顯。暑假期間対學(xué)校涉及到水庫、塘壩安排專門教師進行巡查，對出現(xiàn)的學(xué)生釣魚、游泳等不安全問題及時教育處理，保證了暑假期間師生未出現(xiàn)安全問題。
六、開展安全教育日、周活動，全方位的進行安全教育。
8.23--8.28日扎實開展了安全教育周活動，8月24日進行了安全第一課活動，每班召開了安全第一課主題班會、舉行了安全演講比賽、制作了安全手抄報等活動。學(xué)校與學(xué)生及家長簽訂了《目標安全責(zé)任書》、《交通安全責(zé)任書》、《食品安全責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》、《傳染病防空責(zé)任書》，增強了學(xué)生及家長的安全意識和責(zé)任。積極開展了推進“打非治違”校園周邊隱患排查治理活動，利用宣傳欄、校園廣播等多種形式，對學(xué)生進行安全教育。
8月24日舉行消防演練和滅火器使用演練，由于制訂了切實可行的方案；物資保障充足；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生重視，演練非常成功，達到預(yù)期目的。
認真開展了“小手拉大手，平安六加一”活動，按要求認真組織了各項活動，各種材料按時上交。
七、加強安保人員的監(jiān)督管理，從源頭上堵住危險因素進入校園。
嚴格實行24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好了暑假期間學(xué)校安全保衛(wèi)工作。暑假開學(xué)后召開了多次保安會，加強對安保人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行《沂源縣中小學(xué)幼兒安全衛(wèi)生管理工作考核方案》，上班要準時到崗到位，嚴格執(zhí)行“六佩戴”，來客登記引領(lǐng)，身份證查驗制度；同時做好交接，每間隔1小時巡查一次，并做好記錄；及時整理檢查保安器材，損壞的要及時補充，開學(xué)后對損壞的7個攝像頭及時維修，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
八、加強學(xué)校食堂的監(jiān)督管理，杜絕腐爛變質(zhì)的食品流入校園。
8月22日進行了食品專項檢查，經(jīng)檢查，食堂工作人員健康證即將過期，要求食堂管理人員在9月份以前必須體檢，取得健康證。9月份組織食堂完成了食堂入保工作。
（九）注重傳染病防控，不斷完善應(yīng)急救治和疾病預(yù)防。
堅持定期消毒制度，落實重點區(qū)域消毒責(zé)任制，在暑假開學(xué)前對全校進行了消毒。加強對流感和手足口病等常見傳染病的監(jiān)控。教室、宿舍定期消毒，學(xué)生每天進行晨午檢，對問題學(xué)生進行病因追蹤。我們將繼續(xù)遵循安全重于泰山、生命高于一切的原則、不斷彌補工作中的不足，全力將學(xué)校安全工作推向更高的臺階，最終走在平安、穩(wěn)定、和諧校園的前列。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)4
20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)安全事故情況
未發(fā)生一般C類及以上等級生產(chǎn)安全責(zé)任事故
二、主要安全管理工作
�。ㄒ唬┞鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任制
（二）開展形式多樣的安全檢查
1、對被托管的存續(xù)公司安全生產(chǎn)情況進行安全評估
2、開展安全生產(chǎn)檢查、突擊檢查與復(fù)驗，對系統(tǒng)內(nèi)23家重點單位開展了34次各類安全檢查，包括常規(guī)安全檢查5次、安全評估6次、安全突擊檢查17次、安全現(xiàn)狀調(diào)研2次及安全檢查復(fù)驗4次
�。ㄈ┩晟瓢踩芾眢w系
�。ㄋ模┙M織《安全資格證書》換證培訓(xùn)報名工作
（五）組織開展“安全生產(chǎn)月”活動
1、開展形式多樣的'安全檢查
�。�、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動
�。�、積極開展應(yīng)急演練
（六）組織召開或參加各類安全工作會議或培訓(xùn)
�。ㄆ撸╅_展“進一步加強安全生產(chǎn)工作集中開展安全生產(chǎn)專項整治行動”活動，組織各單位進行自查自糾和隱患整改并如實上報
（八）組織系統(tǒng)內(nèi)危險化學(xué)品運輸有關(guān)情況的統(tǒng)計與上報
�。ň牛┬抻喠恕栋踩a(chǎn)費用管理規(guī)定》等六項安全管理規(guī)章制度
（十）推進安全生產(chǎn)標準化評定
�。ㄊ唬┢渌ぷ�
1、發(fā)布《夏季極端天氣生產(chǎn)安全提示》
2、審閱各下屬單位安全管理制度，并提出修改意見
3、購買了420只XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器發(fā)放給駐大廈辦公的系統(tǒng)內(nèi)各單位，編輯整理了《XHZLC—40消防過濾式自救呼吸器使用方法》，并要求各事業(yè)部、分子公司參考本使用方法對大廈樓內(nèi)員工進行培訓(xùn)
4、協(xié)同物業(yè)管理事業(yè)部開展外運大廈消防安全應(yīng)急演練與大廈應(yīng)急疏散演練
5、組織各單位特別是存續(xù)公司開展股份公司安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)V3.1數(shù)據(jù)的錄入和更新工作
6、組織系統(tǒng)內(nèi)各道路運輸單位參加“平安交通”建設(shè)
7、按照集團要求進行一線從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)工作現(xiàn)狀調(diào)研
8、組織系統(tǒng)內(nèi)各單位開展安全管理體系內(nèi)部審核工作
三、目前安全管理工作存在的問題
（一）部分單位安全工作停留在表面，安全管理落實不到位
�。ǘ┎糠謫挝淮嬖趹�(yīng)付檢查的現(xiàn)象，安全臺賬記錄不齊備
四、20xx年工作重點和計劃
�。ㄒ唬�20xx年安全工作重點
1、高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督檢查機制
3、全面落實安全生產(chǎn)工作，倡導(dǎo)安全文化建設(shè)
4、督促落實安全生產(chǎn)標準化，加強現(xiàn)場安全管理
5、加強出租庫、承租庫管理，密切關(guān)注危險貨物及危險化學(xué)品
�。ǘ�20xx年安全管理工作計劃
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、安全管理體系運行管理
3、開展安全檢查及復(fù)驗，落實隱患排查治理
4、開展安全教育培訓(xùn)
5、開展應(yīng)急演練
6、開展各類安全活動
7、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評定
生產(chǎn)季度工作總結(jié)5
20xx年以來，石店鎮(zhèn)黨委政府按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管 必須 安全生產(chǎn)“”的機制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，強化“紅線意識”，筑牢“底線思維”切實維護了轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一、調(diào)整充實了機構(gòu)、加強了隊伍建設(shè)
鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)人事變動，及時調(diào)整和充實了鎮(zhèn)安委會組成人員。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮(zhèn)直機關(guān)單位為成員單位，其負責(zé)人為鎮(zhèn)安委會組成人員。九個安全生產(chǎn)專項監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長，機關(guān)人員為成員，負責(zé)分管、分工領(lǐng)域的安全生產(chǎn) 工作的專項監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門的辦公室、抽調(diào)專門人員辦公。
二、制定20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃
鎮(zhèn)黨委擴大會議研究制定了較為詳細的20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，并報縣安委會審批。下一步將嚴格按照計劃組織實施。
三、召開了安全生產(chǎn)工作會議，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀
鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開了第一季度的安全生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會全體成員、轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、重點商戶、村支兩委參加了會議。會議分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的.重要性，指出了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問題，與各企業(yè)、重點商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位，村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
四、組織了大檢查，整改了發(fā)現(xiàn)的安全隱患
年內(nèi)外，鎮(zhèn)安委會組織了多次檢查，對縣安委會交辦的安全事項和檢查中發(fā)現(xiàn) 安全隱患均下達了限期整改通知書，目前均已整改到位。
第一季度，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況良好，目前存在以下問題：
一、安監(jiān)部門人員尚未正式定編，尚未能專職于此項工作；
二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點商戶多，安全生產(chǎn)形式十分嚴峻。鎮(zhèn)安委會組成人員 工作事項太多，有時候全面的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查較難完全到位。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)6
從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：
1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。
1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：
(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的`成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。
(2)做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。
(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。
回顧過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：
一、安全方面
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌
握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
xxxx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。
xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。
日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
四、xxxx年工作展望
xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)7
新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：
協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：
在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：
參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的'培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學(xué)習(xí)：
學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作：
各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調(diào)的機械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)8
為了更進一步推進集團公司“xx”班組管理，這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第二季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升�，F(xiàn)將20xx年第二季度的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著保障員工生命安全的重任�？梢哉f安全工作方面從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。
3.加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。
深入貫徹集團公司“xx”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的'學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動。
生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.安全生產(chǎn)方面。
“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位安全理念；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、下季度工作計劃
新的季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強與車間其他班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的季度，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！
生產(chǎn)季度工作總結(jié)9
二季度以來我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，牢固樹立“紅線”意識，始終把安全工作放在首位，認真開展大排查、大整治和“安全生產(chǎn)月”活動，堅持做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責(zé)任追究“零容忍”，確保全鎮(zhèn)第二季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)�，F(xiàn)將二季度工作情況小結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整變化，及時調(diào)整鎮(zhèn)安委會組成人員和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作有效銜接和有序開展。
二、大力開展大排查，大整治活動
一是堅持每月對全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹零售戶的安全檢查。二季度共檢查出安全隱患6個單位、6處隱患點，已整治到位5處，還有1處因資金沒有到位沒有及時整治，但落實隱患整治措施和檢測人員。已經(jīng)整治好的5處分別是：國平塑料廠3具滅火器失效，新東方電器有限公司3具滅火器失效，兩廠已及時更換滅火器。欣榮村5社竹林、大樹被大風(fēng)吹到倒在青謝路上，造成交通安全隱患，政府在5月6日及時組織人員排除隱患。農(nóng)樂村3社廣場電桿傾斜，使通信線路離地不足1米，給人車出行帶來安全隱患，政府及時向有關(guān)部門下達整改通知書，相關(guān)部門在6月7日已將隱患全部排除。社區(qū)2組一棵大樹，樹干大部分腐爛，隨時會給群眾和附近房屋帶來安全隱患，政府組織人員及時將大樹砍掉，消除了安全隱患。
二是督促企業(yè)落實隱患整治工作。針對佳宜磚廠窯洞隱患，安辦在1月份通知該廠進行修補，由于企業(yè)的原因一致沒有落實，3月份安辦再次督促該廠進行修補，在今年4月份佳宜磚廠完成了窯洞修補工作。轄區(qū)內(nèi)公義保溫材料廠被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改隔火墻破爛一事，在鎮(zhèn)安辦的督促下，該企業(yè)經(jīng)過長達3個月的政治，在4月初完成了整改工作。
三是專項治理煙花爆竹零售戶達標工作。全鎮(zhèn)有11家零售戶，長期處在下店上宅，前店后宅，住宅內(nèi)就是煙花爆竹倉庫，按照上級要求，經(jīng)營條件一家都不合格，這次按照區(qū)安委會《關(guān)于開展煙花爆竹零售經(jīng)營安全專項整治工作的'通知》精神，我鎮(zhèn)初步方案是把煙花爆竹倉庫修到無人區(qū)域集中存放一點銷售，必須消除零點存放零點銷售的現(xiàn)象。
四是扎實開展《安全生產(chǎn)月》活動。結(jié)合全鎮(zhèn)實際，印發(fā)活動《方案》，召開專題會議進行安排部署。利用趕場日，安辦把圖文并茂的宣傳畫懸掛在人群集中區(qū)開展宣傳，發(fā)放有關(guān)安全知識宣傳單1000余份。同時，深入到企業(yè)、經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)、經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
三、存在的安全問題
一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，年代久遠，雖然居住在這條古街上的居民用上了自來水，但在建設(shè)過程中沒有消防栓和消防設(shè)施，一旦失火，后果嚴重。建議有關(guān)部門到公義實地查看，提出解決方案。
二是集鎮(zhèn)有10家燃氣銷售戶，每戶都把燃氣擺放在底樓，人在樓上居住，幾乎沒有安全防范措施，存在嚴重的安全隱患。作為公義政府，只能進行監(jiān)管，沒有根除隱患的權(quán)利，此事應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)10
一是開展煙花爆竹專項整治活動。
自x月x日至x月xx日，在全市開展夏季煙花爆竹安全生產(chǎn)專項整治活動�；顒优c發(fā)放煙花爆竹（臨時）經(jīng)營許可證相結(jié)合，以嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為為重點，對全市有非法私制煙花爆竹的村戶和非法經(jīng)營業(yè)戶進行拉網(wǎng)式檢查，查處煙花爆竹違法經(jīng)營點xxx家，收繳并銷毀各類非法煙花爆竹xxx余箱，行政處罰x家，有力打擊了非法經(jīng)營煙花爆竹的違法行為。
二是加大非煤礦山的汛期監(jiān)督檢查。
進入x月以來，組織各涉礦鎮(zhèn)，聯(lián)合市國土、工商、質(zhì)監(jiān)等單位，對全市xx家采石場，xx家磚場安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，主要防止機械設(shè)備無防護、危房住人、電路導(dǎo)線裸接、絕緣層老化、電話線與照明線路混合布置等事故隱患。此次整治活動，共排查各類事故隱患和問題xx處，下達整改指令書xx份，目前各項事故隱患已基本整改完畢。
三是開展危險化學(xué)品企業(yè)專項整治。
x月x日x月xx日，在危險化學(xué)品行業(yè)開展“查隱患、反三違、抓整改”專項整治。重點檢查液氯、液氨使用企業(yè)的'壓力容器、壓力管道檢測情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；事故應(yīng)急演練定期開展等情況，目前，已檢查單位xx多家，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，下達整改指令xx份，已督促整改xx處。
四是深化企業(yè)標準化規(guī)范化管理工作。
繼續(xù)在全市一般性企業(yè)中開展標準化規(guī)范化管理活動，督促指導(dǎo)企業(yè)“引入專家查隱患”，通過專家為企業(yè)提供全面的安全診斷，指導(dǎo)和幫助企業(yè)排查隱患、制定整改方案，完善操作規(guī)程和規(guī)章制度，使企業(yè)建立起“自我改進，持續(xù)完善”的長效管理機制。第三季度，已在全市xxx多家生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了標準化規(guī)范化管理工作。
五是繼續(xù)強化宣傳培訓(xùn)。
加大教育培訓(xùn)力度，舉辦各種培訓(xùn)班xx期，已培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員xxx人，不斷提高其安全意識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，及時總結(jié)工作作法和經(jīng)驗，加大宣傳力度，今年以來，市安監(jiān)局積極向各級媒體投稿，被國家及省級以上媒體采用的宣傳稿件達xx篇，有效樹立安監(jiān)形象
生產(chǎn)季度工作總結(jié)11
1、以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的
會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動 統(tǒng)一了。
3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干
編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，
組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的`支持!
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面：XX年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)12
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
一、工作亮點
1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標，針對目標責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。
3、x月份向全區(qū)贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算，每張標簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節(jié)約資金x萬余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔(dān)。
3、做好成本管理
a.建立責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點對車間“兩機一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的'設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)13
進入第二季度以來，我公司以“平安生產(chǎn)責(zé)任落實年”運動為主線，以各級各部門關(guān)于開展平安生產(chǎn)工作的一系列會議、文件精神為指導(dǎo)，賡續(xù)強化責(zé)任落實，鼎力進步從業(yè)人員平安警備意識，突出隱患整改，有力的包管了途徑運輸?shù)钠狡椒�(wěn)定。第二季度主要工作：
1、依照上級工作安排，第二季度，我們認真組織開展了危險貨物運輸平安隱患排查運動，重點對罐式危險貨物運輸車輛的`罐檢申報進行了檢察。對罐檢申報到期逾審或罐檢申報分歧格的一律不予通過年審。對危險品運輸車輛技巧狀況進行了摸底排查，共反省車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、增強了車輛的年審治理，形成了對照完備的工作流程，從從業(yè)資格證件檢察、責(zé)任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫檢察、車載GPS終端安裝使用到車輛保險等每個工作流程都有具體人把關(guān)，都有人具名負責(zé)。開展了車輛年審、二級維護提醒辦事，提前見告駕駛員按時參加年審和二維，與客歲同期相比逾期年審、二維車輛明顯削減。
3、車輛GPS監(jiān)控值班抓得實，公司設(shè)有24小時監(jiān)控值班制度，并嚴格抓工作落實，按期反省值班日志及監(jiān)控記錄治理環(huán)境。依據(jù)監(jiān)控環(huán)境，僅5月份值班人員就發(fā)出電話看護32起，此中發(fā)出惡劣天氣見告4起，矯正疲駕臨駛18起，矯正超速行駛10起。并對兩起違章通報車輛實施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險品運輸企業(yè)質(zhì)量信譽稽核工作�；斯ぷ髦饕獜倪\輸平安、經(jīng)營行為、辦事質(zhì)量等方面進行，顛末人人的配合盡力，質(zhì)量信譽稽核工作受到市局運管處領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。
平安生產(chǎn)月運動開展環(huán)境：
為積極做好“平安生產(chǎn)月”運動期間的各項工作，保障運動的順利進行，公司實時召開辦公會研究制訂了詳細的“平安生產(chǎn)月”運動實施。依照規(guī)劃計劃，目前“平安生產(chǎn)月”運動進入第一階段，即鼓吹發(fā)動階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、鼓吹標語，辦鼓吹板報等方法鼎力營造優(yōu)越地運動氣氛，為運動的開展奠定了根基。
第三季度平安工作計劃：
一、針對汛期工作特點，積極制訂汛期平安工作規(guī)劃，提前做好各項平安反省，做到提前預(yù)防、提前籌備，確保汛期工作的平安；
二、繼承做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)教導(dǎo)工作，充分應(yīng)用車輛年審、二級維護等契機積極加槍塾業(yè)人員教導(dǎo)培訓(xùn)，進一步進步從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識和處置各種突發(fā)變亂的才能。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)14
今年以來，縣商務(wù)局按照省、市有關(guān)文件要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展各項安全檢查活動，防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保了商務(wù)領(lǐng)域安全無事故�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任
為認真抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的開展。同時，明確兩名安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責(zé)寶宏、長龍山礦山的日常巡查及相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作。二是專題研究部署安全生產(chǎn)工作，制定了《縣商務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作要點》，要求堅持隱患排查、安全檢查制度，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門組織開展重點檢查，督促農(nóng)貿(mào)市場、超市、賓館、加油站等人員密集場所經(jīng)營單位規(guī)范操作，加強隱患整改。三是堅持應(yīng)急值班制度和事故信息報送制度，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和商貿(mào)流通企業(yè)在重要節(jié)假日、重大活動期間，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，確保信息暢通。
二、加大宣傳，強化安全意識
繼續(xù)將宣傳教育貫穿于安全生產(chǎn)工作中，加大宣傳力度。一是召開專題會議研究部署安全生產(chǎn)工作，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神，加大安全生產(chǎn)的宣傳和監(jiān)管力度。二是積極開展《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，提高安全知識水平。三、狠抓監(jiān)管，消除安全隱患
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大檢查力度，消除事故隱患。一是“兩節(jié)”期間聯(lián)合有關(guān)部門對全縣肉類、酒類市場、各加油站（點）、賓館、超市等場所進行了重點排查和治理整頓，及時有效地排查事故隱患，保證了商務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)安全。二是明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員加強對長龍山、寶宏礦山的`日常巡查工作，杜絕安全隱患，并做好了安全檢查記錄。三是抓好超市、加油站、園藝場等重點防火單位的安全，落實防火責(zé)任，切實加強了監(jiān)管和防范。
安全責(zé)任重于泰山。青陽縣商務(wù)局將進一步加大安全檢查力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患，為全縣商務(wù)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼間第一季度過去了，這段時間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對第一季度的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。
在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下個季度，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結(jié)第一季度的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的'問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是第一季度的事故原因。
在下季度的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進步，把工作更上一層樓!
生產(chǎn)季度工作總結(jié)16
興隆鎮(zhèn)認真貫徹落實國家《安全法》、省《安全條例》以及中省市有關(guān)文件精神，堅持以人為本、標本兼治、重在治本、從保穩(wěn)定、促我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格按照市委、市政府、竹安辦［20xx］1、2號文件的工作要求，全面搞好各項安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。
一、認真貫徹落實市安全工作會議精神
為進一步抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)根據(jù)市上的安排和強調(diào)要求，于20xx年4月12日在興隆鎮(zhèn)政府二樓大會議室召開了20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報例會。聽取了5個村、1個社區(qū)、9個單位、16個工業(yè)企業(yè)、1個加油站對安全生產(chǎn)工作情況的匯報，總結(jié)了一季度的`安全生產(chǎn)工作，安排了第二季度安全生產(chǎn)工作。要求各村（社區(qū)）、單位、工業(yè)企業(yè)、加油站、農(nóng)家樂、鎮(zhèn)機關(guān)干部、駐村包村干部要嚴格按照市上、鎮(zhèn)上的安全工作會議精神，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確獎懲；
二是采取綜合措施，推進安全生產(chǎn)長效機制；
三是突出行業(yè)特點，深化安全生產(chǎn)整治活動；四是按照省、市文件、會議精神，全面完善我鎮(zhèn)安全監(jiān)督管理辦公室相關(guān)制度、文書軟硬件資料；五是堅決克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹思想和畏難情緒，堅持常抓不懈，一抓到底，絕不放松，對安全工作重拳出擊。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識
安全工作鎮(zhèn)上專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，安全工作堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任，鎮(zhèn)長是第一責(zé)任人，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)任安辦主任，常抓安全工作落實。鎮(zhèn)安辦設(shè)常務(wù)副主任1人，安全員1人，安全工作堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理深入工廠車間實行現(xiàn)場帶班制度，鎮(zhèn)安辦督促落實，全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、工業(yè)企業(yè)、單位都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、安全工作責(zé)任明確，安全工作任務(wù)落實，簽訂安全責(zé)任書
為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面抓好安全生產(chǎn)工作，安全工作形成一級抓一級，層層抓落實工作格局，把安全生產(chǎn)工作作為一把手工程來抓，鎮(zhèn)長和分管副鎮(zhèn)長是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作具體抓，并且做到與5個村、1個社區(qū)、9個單位、16個工業(yè)企業(yè)、1個加油站簽訂了本年度的安全工作目標管理責(zé)任書，認真抓落實，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，任何單位、任何人都不能有絲毫馬虎，任何時候不能有絲毫松懈，不忽視任何細節(jié)，任何措施都要堅決落到實處，遇緊急突出事件時必須在第一時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，同時進行緊急應(yīng)急處理現(xiàn)場，及時向上報告現(xiàn)場情況。為努力提高生產(chǎn)工作效率，推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上新臺階而奮斗！
四、充分發(fā)揮各級的職能作用，做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳
一季度以來，鎮(zhèn)黨委政府非常重視宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、國發(fā)［20xx］23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國務(wù)院591號令《危險化學(xué)品安全管理條例》以及市委、市府、市安監(jiān)局的文件、會議精神，召開鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、各單位、工業(yè)企業(yè)安全會議，元旦、春節(jié)期間召開專題安全工作會議10次，20xx年12月-20xx年3月根據(jù)竹安委會［20xx］8號《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，搞好安全生產(chǎn)活動，17個工業(yè)企業(yè)、加油站參加了本次活動，簽定了安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書。5個村、1個社區(qū)張貼了安全生產(chǎn)標語20幅，特別是興遠特化公司積極開展安康懷安全生產(chǎn)知識競賽246人，我要安全生產(chǎn)簽名200人，組織全廠職工進行現(xiàn)場練兵活動210人。通過以上舉措，從而有效、有序地治理了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高，居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
五、狠抓安全生產(chǎn)工作落實，認真開展安全生產(chǎn)大檢查
20xx年1月份以來，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，重拳出擊，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為出發(fā)點，采取定期或不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，特別是20xx年3月28日30日這期間，鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督辦公室組織鎮(zhèn)機關(guān)全體干部分成7個安全生產(chǎn)檢查組，對興隆鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、桑綿路、興漢路交通、橋梁、5個村、1個社區(qū)、場鎮(zhèn)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院以及人口密集場所進行了檢查，特別重點檢查了消防、高危化學(xué)生產(chǎn)物品、煙花爆竹、液化氣經(jīng)營、食品衛(wèi)生、學(xué)校周邊、小型建筑工地、農(nóng)村安全用電、用氣、溝渠、機沉井、餐館、小農(nóng)家樂、小食品攤點、小作坊、小食品店等五小行業(yè)、加油站進行拉網(wǎng)式的排查，以防火防爆、道路交通整治為重點，全方位開展安全大檢查工作。
一是對工業(yè)企業(yè)工廠檢查中發(fā)現(xiàn)電器開關(guān)不規(guī)范，車間沖床沒有設(shè)置防護照，女工上班沒有帶安全帽，車間采鋼瓦生銹，用電溫馨提示不夠健全；
二是對農(nóng)村道路交叉要道、十字路口未設(shè)交通標志，機層井沒有警示標志，甚至警示標志字看不清；
三是場鎮(zhèn)餐飲店工作人員有未辦理健康證的，沒有按要求設(shè)三水池。
通過對安全生產(chǎn)工作的檢查，要求及時整改不安全隱患，對暫時不能整改的要及時設(shè)立警示標志，切實做到不走過場，不留死角，不留隱患，對查出的問題及時下達《安全隱患整改通知書》，限期徹底整改，杜絕事故發(fā)生。從20xx年1月至3月我鎮(zhèn)未發(fā)生一起死亡事故和重大事故發(fā)生。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)17
食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
1、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
2、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
3、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
4、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的'“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)18
我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)
我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了充實和調(diào)整，由鎮(zhèn)長王剛?cè)谓M長，副鎮(zhèn)長宋德玉任副組長，成員由紀檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門組成，成立了安全辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機制
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)季度工作總結(jié)》。
三、強化輿論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的`安全意識。在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍。
四、狠抓工作落實
與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。我們共開展3次安全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查；二是消防安全和食品安全大檢查；三是液化氣站點、成品油供應(yīng)點安全大檢查；四是開展輪窯廠和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
我們聯(lián)合有關(guān)部門嚴厲打擊、非法銷售儲存行為，防范事故發(fā)生。同時配合相關(guān)部門抓好節(jié)日期間的水上和道路交通安全工作，進一步深化重點地區(qū)、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間的穩(wěn)定態(tài)勢。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)19
時光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的`一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一個季度來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
生產(chǎn)季度工作總結(jié)20
20xx年第一季度，牡丹區(qū)分局認真貫徹落實全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神，以維護全區(qū)生產(chǎn)安全為目標，以創(chuàng)建"平安國土"為抓手，切實做到思想認識到位，安排部署到位，責(zé)任明確到位，措施落實到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進"平安牡丹區(qū)"建設(shè)，安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃。
一、第一季度工作進展情況
(一)高度重視，精心部署。
市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專門召開會議，研究安全生產(chǎn)工作。一是認真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實提高認識，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建"平安國土"這項工作上來，切實抓緊抓好，抓出實效。
二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長，各科(股)室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計劃，明確每一階段的工作目標，按部就班開展安全生產(chǎn)工作。四是落實責(zé)任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標責(zé)任書，明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
(二)健全機制，完善措施。
我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查、定責(zé)任，抓規(guī)范、建制度，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中，健全完善了"五個機制"。
一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行一次集中排查。
二是建立安全保障機制，分局按照"一處安全隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一班責(zé)任人員、一套整改方案、一抓到底"的"五個一"要求，落實隱患整治責(zé)任制，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的安全穩(wěn)定。
三是完善了責(zé)任追究機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對重大安全隱患落實"四定"責(zé)任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定整改時限，定期對包案處理情況進行督導(dǎo)調(diào)度，對完不成任務(wù)的進行通報批評；對工作不負責(zé)，釀成安全事故的從嚴追究責(zé)任。四是完善交辦督查機制，對排查出的安全隱患，按照"誰主管、誰負責(zé)"的.原則和部門職責(zé)分工，逐案落實到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機制。加強信息預(yù)警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》，確保了早發(fā)現(xiàn)、早控制，有效處置各類安全事故，能夠達到迅速控制局勢，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的。
(三)排查隱患，分類解決。
針對當(dāng)前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患，我們集中時間、集中力量進行了深入排查。首先對全區(qū)所有采礦企業(yè)進行重點排查，特別對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責(zé)任書》，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患，我們按照上級要求進行了整合關(guān)停，對存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級要求，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。其次對分局機關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進行了全面排查，對易燃易爆等危險物品以及危險場所、危險部位進行重點管理，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)，防止疏漏，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準測試工作，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》，及時清除隱患，嚴防小問題醞成大事件。
(四)加大宣傳力度，提高安全意識。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們按照普法要求，在"3.19"礦法宣傳日，通過出動宣傳車、懸掛宣傳標語、辦黑板報等多種形式進行法制宣傳。共出動宣傳車20余輛次，舉辦普法培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員180人，散發(fā)宣傳彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增強了社會各界群眾的依法用地、合理采礦和安全意識。
二、第二季度工作打算
一是采取有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；
二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次維修，確保用電安全；
三是對家屬院的排水管道進行一次清理，確保排水暢通，確保安全度汛。
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