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    年度項(xiàng)目工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-12-20 12:59:40 兆波 工作總結(jié) 投訴 投稿

    年度項(xiàng)目工作總結(jié)(精選23篇)

      總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的年度項(xiàng)目工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    年度項(xiàng)目工作總結(jié)(精選23篇)

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇1

      20xx年,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助下,嘉善項(xiàng)目安全工作順利開展,實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

      一、20xx年度工作總結(jié):

      1、安全教育及安全技術(shù)交底

      嚴(yán)格落實(shí)對(duì)新進(jìn)工人入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、安全技術(shù)交底,確保教育交底全覆蓋,至20xx。1。22日累計(jì)教育101次,交底111次,共計(jì)1103人。

      2、早班會(huì)活動(dòng)開展及分包安全管理情況:

      從基礎(chǔ)階段開始,堅(jiān)持早班會(huì)活動(dòng)班組的全覆蓋,管理人員與班組長(zhǎng)共同開展早班會(huì),累計(jì)進(jìn)行452天,有效避免班組長(zhǎng)采用之前早班會(huì)照片投機(jī)取巧情況的發(fā)生,實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識(shí)。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》,讓各班組把安全當(dāng)大事來抓,不斷提升安全生產(chǎn)效率,在現(xiàn)場(chǎng)開安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

      3、安全監(jiān)督、檢查

      落實(shí)安全檢查制度,項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查,安全檢查合計(jì)155次,其中周檢64次,各類專項(xiàng)檢查91次。堅(jiān)持每日日巡查,每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù),對(duì)工人做針對(duì)性教育、提醒。

      4、大型機(jī)械及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控

      年內(nèi)6塔吊6臺(tái)人貨梯,18臺(tái)吊籃半月一維保,半月一檢查,每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育,提高工人安全意識(shí)及責(zé)任心,最大限度避免傷亡事故發(fā)生,目前已拆除塔吊5臺(tái),落實(shí)了危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。

      5、安全活動(dòng)

      開展安全月系列活動(dòng),開展安全行為之星活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮“正向獎(jiǎng)勵(lì)”的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用。

      6、應(yīng)急體系建立情況

      建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援小組,宣貫落實(shí)相關(guān)制度,組織應(yīng)急救援演練兩次,有效提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力,項(xiàng)目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶。

      以上是20xx年的工作總結(jié),下面實(shí)事求是的講我們項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和不足:

      1、部門間聯(lián)動(dòng)不足:

      項(xiàng)目后期多家單位進(jìn)場(chǎng),包括一些甲指分包單位,加之現(xiàn)場(chǎng)客觀存在搶工現(xiàn)象,各單位同時(shí)施工工序間沒能有效協(xié)調(diào),給安全管理工作帶來很大壓力,造成對(duì)甲指分包管控不到位。

      2、沒有預(yù)先性的防范措施

      現(xiàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜,因甲方與甲指分包合同未及時(shí)簽訂等問題,現(xiàn)場(chǎng)多棟建筑未能安裝正式欄桿,我們只能在屋面、陽(yáng)臺(tái)等處搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿,但沒能預(yù)先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算(如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令,未按承諾時(shí)間入場(chǎng)施工,防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等),造成臨時(shí)防護(hù)欄桿反復(fù)搭拆問題。

      3、對(duì)隱患治理的時(shí)效性不夠及時(shí)

      現(xiàn)場(chǎng)大部分隱患是可以得到及時(shí)解決的`,但現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些硬骨頭,硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解,最后雖然能夠得到解決,但在整改的時(shí)間里,安全隱患持續(xù)存在,讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。

      二、19年工作重點(diǎn):

      1、大型機(jī)械:

      我們現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械較多,明年我們?nèi)詴?huì)將大型機(jī)械的管控作為重中之重,1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除,4#5#樓吊籃的安裝、驗(yàn)收、使用與過程檢查、拆卸;6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸,這期間我們將嚴(yán)格落實(shí)過程中旁站監(jiān)督、驗(yàn)收與日常檢查。

      2、安全教育與交底:

      春節(jié)后我們將提前回項(xiàng)目報(bào)道,嘗試建立工人完整個(gè)人檔案,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底,落實(shí)安全技術(shù)交底的規(guī)范化,切實(shí)讓工人了解項(xiàng)目的基本情況,要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。

      3、臨邊防護(hù)欄桿的維護(hù),督促屋面、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)邊正式欄桿安裝。

      4、土方回填過程中進(jìn)場(chǎng)車輛、人員登記,機(jī)械的驗(yàn)收。

      5、加強(qiáng)部門間聯(lián)動(dòng)形成合力,信息及時(shí)傳達(dá)傳遞,施工安排及時(shí)告知,提前做好預(yù)防,問題及時(shí)溝通解決。

      我的匯報(bào)完畢,在此,我也提前祝愿大家新年快樂,祝大家身體健康,平安幸福,闔家歡樂!謝謝大家!

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇2

      進(jìn)入公司后,本人一直從事項(xiàng)目管理工作,主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工資料收集等。20xx年12月在xx水電工程有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員,現(xiàn)將自20xx年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

      工作態(tài)度

      我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序,步驟,了解更多的新工序施工方法,便于今后更好的服務(wù)于工作。

      具體工作

      我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備(人員、機(jī)械、材料)、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)量申報(bào)、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。

      在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作,遇到問題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料,使其有效的解決,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。

      在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,主要從施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體,施工人員責(zé)任和能力的'高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞,所有在工程開工前,嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。

      其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理,將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要,它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有每次組建項(xiàng)目部,我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料,多種方法進(jìn)行比較、分析,綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對(duì)工程安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在工程施工過程中,我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,進(jìn)行合理的工序段安排,來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時(shí)段的天氣,合理安排主體部位的施工時(shí)間段,在施工過程中,及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況,合理安排每周工作計(jì)劃。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇3

      緊張而忙碌的2009年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

      一、體系運(yùn)行控制方面

      今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,順利通過了第一次年度外部審核。

      二、技術(shù)質(zhì)量管理

      xxx公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有xx會(huì)室外展區(qū)、xxxxxxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會(huì),交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxxx等項(xiàng)目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),贏得了各方的好評(píng)。

      今年的工作仍以xxx項(xiàng)目為主,在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,及時(shí)調(diào)整施工方案,一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,

      經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。

      在xx項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元。

      xxx項(xiàng)目完工后,會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,認(rèn)真完善提交財(cái)政評(píng)審的材料,盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)。

      三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

      由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進(jìn)行講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的`目的。在施工實(shí)踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé)。

      同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場(chǎng),開闊了視野、增強(qiáng)了信心,熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

      四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

      xxx公司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的

      業(yè)績(jī)支持,良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了xx公司樣板工程實(shí)施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

      年初,加強(qiáng)了GBD工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作,并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取,請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評(píng)審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng),雖未當(dāng)選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解,提高了公司的知名度。

      為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),近期又在積極爭(zhēng)取xxx項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。

      一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細(xì)節(jié)做得不夠好,在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī),急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇4

      為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔開辦發(fā)[]113號(hào))、《關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔財(cái)農(nóng)[]144號(hào))文件要求,在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目。該項(xiàng)目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,并取得一定成效,現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下:

      一、項(xiàng)目實(shí)施情況

      1、項(xiàng)目區(qū)基本情況

      馬鈴村、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村,總戶數(shù)1124戶,總?cè)丝?463人,其中低收入貧困戶149戶,626人。耕地總面積5986畝,其中田1800畝,土4186畝。氣候宜人,屬喀斯特中低山峽谷地貌,海撥999米—1150米,年均氣溫16℃,無霜期298天,年降雨量1200毫米,全年日照時(shí)數(shù)為1248.4小時(shí),年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富,項(xiàng)目區(qū)有河流總長(zhǎng)6公里,常見地表斷頭河與地下河貫通,水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈,有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級(jí)、各部門的關(guān)心和支持下,利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過幾年來的努力,三個(gè)村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,蔬菜種植500畝,香菇種植達(dá)3000平方米,特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。群眾通過種、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動(dòng),生產(chǎn)積極性高漲。

      2、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

      按照筑財(cái)農(nóng)[]119號(hào)文件精神,下達(dá)我鄉(xiāng)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝,建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米。

      在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體,嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動(dòng),于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

      3、資金使用情況

      市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬(wàn)元,資金撥付到我鄉(xiāng)95萬(wàn)元。具體使用情況如下:豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬(wàn)元;香菇大棚補(bǔ)助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元。

      二、采取的工作措施

      (一)建立了三個(gè)體系

      1、建立組織保障體系

      蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性,從宣傳發(fā)動(dòng)到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,時(shí)間緊,任務(wù)重,一環(huán)扣一環(huán),每一個(gè)階段的工作都不可拖延。為此,區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)班德勛同志任組長(zhǎng),區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組,及時(shí)調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,分別明確一名任時(shí)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作,落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實(shí)的專門工作隊(duì)伍,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。

      2、建立技術(shù)服務(wù)體系

      一是科學(xué)布局,合理規(guī)劃。請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察,進(jìn)行可行性研究分析后,綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件,最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢(shì)平坦,群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴、革約、谷增三村實(shí)施。同時(shí),技術(shù)專家通過對(duì)三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn)、分析,又結(jié)合蔬菜市場(chǎng)需求,確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種,采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),示范帶動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。

      二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程,每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),農(nóng)戶在遇到困難和問題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決。同時(shí),并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

      3、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系

      建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營(yíng)銷模式。一方面,在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息,與商家達(dá)成了意向性供銷協(xié)議。另一方面,極力嫁接青巖市場(chǎng),鼓勵(lì)農(nóng)戶主動(dòng)與蔬菜收購(gòu)商聯(lián)系,引進(jìn)收購(gòu)商上門收購(gòu)蔬菜,搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場(chǎng),農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時(shí),采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會(huì)”的模式,香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)體系,保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益。

      (二)強(qiáng)化兩個(gè)到位

      1、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員工作、政策措施宣傳到位。

      項(xiàng)目啟動(dòng)前期,為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中,首先,鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會(huì),按照早安排、早部署的要求,及時(shí)召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長(zhǎng)、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動(dòng)員會(huì),向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性,宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施,動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時(shí),項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間,分赴各村召開村民代表大會(huì),逐家逐戶進(jìn)行動(dòng)員,部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位,取得了農(nóng)戶的廣泛參與,確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶。

      2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。

      為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功,保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識(shí)著手,積極邀請(qǐng)區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,并組織了各村支兩委、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長(zhǎng)、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等基本知識(shí),確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位,提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。

      (三)建立落實(shí)四個(gè)制度

      1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

      為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功,建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度,涉及該項(xiàng)目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,交納1000—元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金,明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后,風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的,所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公。

      2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)

      為加強(qiáng)對(duì)各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,通過鄉(xiāng)黨委、政府研究,制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,對(duì)其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,規(guī)范化種植,以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),提供示范田榜樣,指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植。

      3、金融扶持制度

      為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏的問題,鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),通過種植農(nóng)戶申請(qǐng),不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù)。鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息。

      4、項(xiàng)目資金管理制度

      項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金,并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全。

      (四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式

      為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施。我鄉(xiāng)一改以往對(duì)農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式,將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購(gòu)買種子,每戶購(gòu)買種子所花的資金,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作,由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶,然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購(gòu)種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,在農(nóng)戶將所購(gòu)種子按要求全部播種,種苗出土并見一定成效,通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法,調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問題,形成了約束機(jī)制,保證了項(xiàng)目資金的安全。

      (五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植。

      在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū),每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝,突出三個(gè)核心的主體地位,擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面。

      為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,由鄉(xiāng)干部牽頭,從不愿種、或沒勞動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益。

      三、取得的成效

      (一)經(jīng)濟(jì)效益

      項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動(dòng),于4月中旬采收結(jié)束;同時(shí),冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,總產(chǎn)量為246569.4公斤,收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為2.06元/公斤,實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,人均純收入就增加202元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝),黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,總產(chǎn)量為1250000公斤,收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為0.8元/公斤,實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn),農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠。

      (二)社會(huì)效益

      1、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,因地制宜,輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

      2、蔬菜基地的建成,可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜,滿足了人民群眾對(duì)生鮮蔬菜的消費(fèi)需求,解決了貴陽(yáng)及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題。

      3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個(gè)就業(yè)崗位,農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),減輕城市就業(yè)壓力,農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。

      4、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題,保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,形成了農(nóng)民增收致富的一個(gè)長(zhǎng)期有效的增收途徑,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

      (三)生態(tài)效益

      發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,符合無污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn)、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支,而且還減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染,可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

      四、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

      一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,促使大部分群眾從思想上認(rèn)識(shí)到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益,思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,變積極主動(dòng),只要政府安排了,再不要政府擔(dān)心,農(nóng)戶均能按要求完成。

      二是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框,催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施,全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人,商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的成長(zhǎng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

      三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn),余農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。

      四是種植技術(shù)的'轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),增長(zhǎng)了科學(xué)種田方面的知識(shí),一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,人畜糞便、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。

      五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

      六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項(xiàng)目的成功實(shí)施,增進(jìn)了群眾對(duì)政府工作的信任,提高了政府的信譽(yù)度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,干群關(guān)系更加融洽。

      五、存在的困難和問題

      (一)思想認(rèn)識(shí)不到位,思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。

      個(gè)別群眾還未從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,思想僵化保守,固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,對(duì)政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策、措施無動(dòng)于衷。

      (二)農(nóng)民的知識(shí)水平低,科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

      農(nóng)民群眾只文化知識(shí)水平普遍偏低,缺乏對(duì)科學(xué)種田重要性的認(rèn)識(shí),接受新事物、新技術(shù)的能力較低,存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從、技術(shù)人員說一套、自己做一套,不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高。

      (三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

      農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購(gòu),農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高,經(jīng)營(yíng)的自主性不強(qiáng),“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng)。

      (四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固

      農(nóng)民自主發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng),個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性、長(zhǎng)期性意識(shí)不強(qiáng),還有依賴政府補(bǔ)助的思想,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢。

      六、下一步的工作打算

      (一)爭(zhēng)取資金支持,進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

      1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,積極爭(zhēng)取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐,進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,為項(xiàng)目的規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

      2、制定切實(shí)可行的政策措施,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?茖W(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種,有針對(duì)性的開展調(diào)查研究,引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植,搞好宏觀調(diào)控,切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益,挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。

      3、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳,進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無公害蔬菜種植。

      4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,搭建蔬菜銷售平臺(tái),積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。

      (二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      1、搞好技術(shù)指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜,規(guī)范化種植,提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,打造蔬菜精品。

      2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì),注冊(cè)蔬菜品牌,將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值,提高農(nóng)民群眾的收入。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇5

      根據(jù)會(huì)議安排,我代表xx項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):

      20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。

      目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長(zhǎng)1.4km,道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在路和路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

      一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

      xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。

      二、進(jìn)度管理情況

      路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

      三、質(zhì)量管理情況

      截止到x月x日,三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

      四、安全管理情況

      本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

      五、項(xiàng)目成本控制情況

      xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測(cè)算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

      六、合同管理情況

      截至20xx年x月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

      七、勞務(wù)管理情況

      20xx年隨著物件上漲,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,也不例外,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

      八、文明施工及技能減排管理

      xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

      九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

      xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的`經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià)。

      以上為今年的工作匯報(bào),雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

      1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

      2、全面履約。

      3、降本增效。

      4、增加變更簽證量。

      5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。

      匯報(bào)完畢,謝謝大家!

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6

      碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:

      1、完成工程量及產(chǎn)值

      昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

      2、進(jìn)度控制

      昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場(chǎng),由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大。為此,我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

      我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí),對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。

      3、質(zhì)量安全工作

      (1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表?yè)P(yáng)。

      (2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),完成了對(duì)高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的'日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

      4、變更索賠工作

      (1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

      (2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。

      (3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,找出變更索賠點(diǎn),制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào),確保效益最大化。

      (4)針對(duì)工程的特點(diǎn),成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):

      A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元;

      b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬(wàn)元;

      c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價(jià)相差不多,但節(jié)省工期約2個(gè)月;

      d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。

      C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。

      E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬(wàn)元。

      下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。

      5、物資設(shè)備管理

      (1)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

      我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大。截止到20xx年12月20日,共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個(gè),鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來,基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,確定的物資合同采購(gòu)價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià),做到了降低采購(gòu)成本,減少資金占用,質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。

      (2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時(shí)向上級(jí)提出上報(bào)審批,并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面,我們實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則!叭ā奔炊ㄈ、定機(jī)、定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記錄,強(qiáng)化設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,而且項(xiàng)目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴(yán)格,在物資設(shè)備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材料及時(shí)到位,體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng),值得表?yè)P(yáng)。

      6、成本核算

      在對(duì)下承包的管理上,我們積極選擇信譽(yù)良好,實(shí)力雄厚,專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估,商議確定對(duì)下分包單價(jià),以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性,合理性,符合市場(chǎng)行情,有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。

      針對(duì)合同外的項(xiàng)目,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時(shí)與公司溝通,有效的控制了生產(chǎn)成本。

      項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活動(dòng),每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),由物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,深層次推廣,真正做到材料節(jié)超,心中有數(shù),費(fèi)用支出明確,為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長(zhǎng)是非常得力。

      7、資金管理

      20xx年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我們順利的度過了難關(guān),資金逐漸有了盈余,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,使職工的工資及時(shí)足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中,關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),各項(xiàng)外欠款能夠及時(shí)的支付,在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上,財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。

      8、文明施工

      高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

      從環(huán)境建設(shè)入手,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久,按照臨建工程要按永久做的要求,認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì),建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部,根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房9棟,并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材,各種宣傳標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,食堂、生活分開,有上、下水,有冷、熱水,寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有專人打掃,保持清潔衛(wèi)生,保證了無污染、無污水,垃圾集中堆放,及時(shí)清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項(xiàng)目部每天四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會(huì)餐,使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇7

      年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了,面對(duì)過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

      今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項(xiàng)目部。對(duì)于公司來說,這是個(gè)全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的,面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

      我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了,初次來到新隆項(xiàng)目部,看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因?yàn)榕c物資采購(gòu)員催過好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,也對(duì)他規(guī)定過最后到場(chǎng)的時(shí)間?山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,后來通過項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

      我在XX項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實(shí)地?偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn):1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí),能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通,使資料整體交圈,前后對(duì)應(yīng)。

      現(xiàn)在XX項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí),好像每個(gè)人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的'地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動(dòng)與同事溝通,要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵(lì)。

      俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái),建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。

      今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行,不斷有新的項(xiàng)目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇8

      回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,強(qiáng)化安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

      一、主要工作內(nèi)容

      要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

      積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

      建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,增強(qiáng)防火意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題進(jìn)行排查,并要求限期整改,對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

      加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè),身份證留存?zhèn)浒,以班組形式做好每月考勤和薪資表,加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。

      二、存在的不足

      一年以來的工作雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作干的更好。

      三、明年的工作計(jì)劃

      發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),樹立實(shí)際形象,力求把工作做的更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,勇挑重?fù)?dān),主動(dòng)找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

      自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己,F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

      一、政治、思想

      我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,切身想到xx建筑工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)定xx建筑工程有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)xx建筑工程有限公司的`未來充滿了熱情與期望。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

      二、工作態(tài)度

      無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

      三、崗位職責(zé)

      認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇9

      一、20xx年主要工作

      20xx年,我辦在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署,積極創(chuàng)新管理制度,加大監(jiān)管力度,構(gòu)建工程建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信體系,不斷提升政府投資項(xiàng)目監(jiān)管和公共資源交易管理水平。其中智慧監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用、不良行為積分制管理、違法行為專項(xiàng)整治行動(dòng)等做法得到《浙江日?qǐng)?bào)》、《寧波日?qǐng)?bào)》等省、市媒體的宣傳報(bào)道。

     。ㄒ唬﹦(chuàng)新制度,服務(wù)發(fā)展,項(xiàng)目推進(jìn)與監(jiān)管力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

      1. 研究制訂《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》。為進(jìn)一步明確公共資源交易范圍、統(tǒng)一交易規(guī)則,建立并完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的交易機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)交易活動(dòng)的監(jiān)督管理,提高公共資源配置的效率和質(zhì)量,我辦認(rèn)真梳理了國(guó)家、省、市、區(qū)相關(guān)規(guī)定以及各單位的職責(zé),起草了《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》(征求意見稿)。

      2. 制訂出臺(tái)多項(xiàng)小型工程管理制度。為進(jìn)一步減輕街道(鎮(zhèn))建設(shè)壓力、發(fā)揮區(qū)級(jí)部門專業(yè)優(yōu)勢(shì),更好服務(wù)建設(shè)大局、預(yù)防腐敗,會(huì)同區(qū)相關(guān)部門出臺(tái)了《xx區(qū)街道(鎮(zhèn))小型工程項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》、《xx區(qū)街道(鎮(zhèn))小型建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》等辦法。至10月底已促進(jìn)105項(xiàng)小型工程的概、預(yù)算納入評(píng)審,合計(jì)金額34976萬(wàn)元,其中已評(píng)審預(yù)算項(xiàng)目65個(gè),預(yù)算凈節(jié)約金額1370萬(wàn)元,效果明顯。20個(gè)項(xiàng)目納入?yún)^(qū)住建局的質(zhì)量監(jiān)管,通過上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、隨機(jī)檢查等的形式,小型項(xiàng)目的質(zhì)量、安全得到有效控制。

      3.服務(wù)和推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一是年初走訪調(diào)研各行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、街道(鎮(zhèn)),細(xì)致了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題,為項(xiàng)目各實(shí)施主體提供前期業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策咨詢。二是積極參與生態(tài)文明館建設(shè)、海域招投標(biāo)、國(guó)際海洋城等20多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”項(xiàng)目,在主動(dòng)服務(wù)中推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。三是配合區(qū)農(nóng)污辦擬定出臺(tái)《農(nóng)村生活污水計(jì)價(jià)規(guī)則》,積極參與商討,并提出具有建設(shè)性、切實(shí)可操作的意見,有效解決了在農(nóng)村生活污水治理中存在的最后50米的政策性問題、計(jì)價(jià)問題、入戶補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等,為順利推進(jìn)農(nóng)污治理項(xiàng)目提供依據(jù)。

      4.全面應(yīng)用智慧監(jiān)管系統(tǒng)。制訂出臺(tái)《政府投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法》,進(jìn)一步明確各部門職責(zé),保障系統(tǒng)運(yùn)行,充分發(fā)揮監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)督功能。實(shí)現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)的功能再升級(jí)。目前,有389個(gè)項(xiàng)目納入智慧監(jiān)管系統(tǒng)管理,涉及投資額270.3億元。今年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,整合各行業(yè)主管部門的信息資源,將不良行為積分管理納入到監(jiān)管系統(tǒng),目前已經(jīng)錄入四條不良行為信息,建立小型工程網(wǎng)上招標(biāo)和工程管理系統(tǒng),并納入智慧監(jiān)管系統(tǒng),逐步建立大數(shù)據(jù)、大監(jiān)管格局。

     。ǘ┞鋵(shí)檢查,查處問題,建設(shè)市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。

      1.實(shí)施違法行為專項(xiàng)打擊行動(dòng)。為進(jìn)一步凈化我區(qū)建設(shè)市場(chǎng),確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,著力解決因違法行為而影響、制約工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度以及社會(huì)穩(wěn)定、公平交易等突出問題。出臺(tái)《嚴(yán)厲打擊政府投資項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為的工作方案》,對(duì)我區(qū)政府投資項(xiàng)目中違法發(fā)包、施工轉(zhuǎn)包、違法分包以及掛靠行為開展專項(xiàng)打擊整治。目前已梳理70個(gè)在建政府投資項(xiàng)目的自查自糾和行業(yè)排查資料,通過排查對(duì)其中的6個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)抽查。通過針對(duì)性地、開創(chuàng)性地、有效地檢查核實(shí),使隱藏較深的施工轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為線索浮出水面,發(fā)現(xiàn)涉嫌違法行為項(xiàng)目4個(gè),為下一步行業(yè)主管的認(rèn)定工作找準(zhǔn)了目標(biāo)、極大地震懾了違法行為的相關(guān)單位和相關(guān)人員。

      2.依法處理投訴,嚴(yán)肅查處問題。今年受理項(xiàng)目的書面投訴、舉報(bào)、市長(zhǎng)電話、區(qū)長(zhǎng)信箱等反映的事項(xiàng)共10起,所有事項(xiàng)均及時(shí)受理、及時(shí)調(diào)查、及時(shí)轉(zhuǎn)送,有理有節(jié)、穩(wěn)妥協(xié)調(diào)、合理答復(fù)、依法處理,無不良影響。今年查處了xx區(qū)路名牌門牌制作安裝及廣告經(jīng)營(yíng)招租項(xiàng)目開標(biāo)程序違反規(guī)定等4起突出問題。

      3.開展四項(xiàng)專項(xiàng)檢查。一是制訂出臺(tái)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)工程建設(shè)情況監(jiān)督檢查工作的'實(shí)施方案》,緊盯項(xiàng)目建設(shè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過單位自查、行政部門監(jiān)查,牽頭單位抽查等形式,組織各單位每月填報(bào)進(jìn)展情況,將嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查活動(dòng)貫穿于政府投資項(xiàng)目過程,進(jìn)一步規(guī)范了政府投資項(xiàng)目管理行為。二是開展超概專項(xiàng)檢查。根據(jù)省巡視組反饋的銀杏社區(qū)活動(dòng)中心項(xiàng)目超概專項(xiàng)問題,開展完成了對(duì)該項(xiàng)目的檢查工作,對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了檢查、對(duì)超概的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析、對(duì)存在的問題進(jìn)行了解剖。三是開展拆除工程發(fā)包專項(xiàng)檢查。根據(jù)省巡視組反饋的白峰華峙等拆除項(xiàng)目發(fā)包不合規(guī)的專項(xiàng)問題,實(shí)施全區(qū)街道(鎮(zhèn))自查活動(dòng),并對(duì)白峰華峙等拆除項(xiàng)目發(fā)包過程中存在的問題展開專項(xiàng)檢查,已取得相應(yīng)的決策過程、合同等相關(guān)資料。四是組織各行業(yè)主管部門對(duì)2014年的小型工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題開展落實(shí)整改情況回頭看檢查。促進(jìn)了柴橋青坑山塘整治工程、大碶鄔隘農(nóng)村生活污水項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目存在部分質(zhì)量問題的返工整改;對(duì)小港街道方前村污水治理等項(xiàng)目存在多計(jì)工程造價(jià)的問題,已促進(jìn)追回相應(yīng)的多計(jì)款項(xiàng)13.58萬(wàn)元;政府性資金建設(shè)項(xiàng)目擅自下放至村的現(xiàn)象已得到消除,今年以來,未有違反規(guī)定轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的現(xiàn)象。

      (三)守信激勵(lì),失信懲戒,工程領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)得到進(jìn)一步提升。

      1.深化預(yù)選承包商制度,提高工程管理質(zhì)量。我辦會(huì)同區(qū)建筑工務(wù)局、住建局等相關(guān)單位,擇優(yōu)產(chǎn)生20xx年度政府投資項(xiàng)目房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)選承包商名錄共81家。產(chǎn)生水利工程預(yù)選承包商名錄24家。根據(jù)招投標(biāo)改革方案要求,此次預(yù)選承包商首次推行誠(chéng)信約談與告知制度,并在全省率先推行預(yù)選承包商重要信息及得分組成網(wǎng)上公示,進(jìn)一步推進(jìn)評(píng)選活動(dòng)陽(yáng)光透明。實(shí)施預(yù)選承包商制度后,我區(qū)政府投資項(xiàng)目工程質(zhì)量有很大提高,2014年度9個(gè)工程獲市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng),19個(gè)工程獲市標(biāo)化工地,3個(gè)工程獲浙江省錢江杯獎(jiǎng)(優(yōu)質(zhì)工程)。

      2.全省首推不良行為積分制。為深化落實(shí)《XX市公共資源交易“黑名單”管理辦法》和《xx區(qū)(開發(fā)區(qū))建設(shè)領(lǐng)域和政府采購(gòu)市場(chǎng)主體不良行為記錄和公示辦法》,構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一的公共資源交易體系信用信息查詢應(yīng)用平臺(tái),制訂出臺(tái)《建設(shè)市場(chǎng)主體及政府采購(gòu)供應(yīng)商不良行為積分制管理細(xì)則》,對(duì)企業(yè)和個(gè)人在參與項(xiàng)目建設(shè)和政府采購(gòu)管理過程中被行政處罰、處理的,進(jìn)行積分累加,施以相應(yīng)懲戒。整合部門處罰處理結(jié)果,統(tǒng)一積分標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一查詢平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的不良信息進(jìn)行全方位串聯(lián),實(shí)現(xiàn)互通互用,將失信懲戒機(jī)制真正落到實(shí)處,著力提升工程領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇10

      20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾?陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面

      迎難而上,積極進(jìn)取,開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面--20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路

      在**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,**建安**項(xiàng)目部在20xx年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),勝利完成20xx年度**公司(以下簡(jiǎn)稱,公司)賦予的工作任務(wù),現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下:

      1. 排除各種困難和干擾, 推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年,金融危機(jī)下的**,一枝獨(dú)秀,業(yè)績(jī)矚目;20xx年也是**公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一年,公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏,項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。具體做了以下幾項(xiàng)工作:

      1.1 二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。

      二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項(xiàng)目,除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,均為多層磚混結(jié)構(gòu),工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干,以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關(guān)系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號(hào)水電、門窗安裝等工程。各棟號(hào)于08年12月末組織了**市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。

      1.2 組織二期室外工程施工。

      二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20xx年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。

      1.3 樹立全局意識(shí),積極配合銷售部和物業(yè)部工作。

      項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端,是對(duì)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn);谶@種全局意識(shí)觀念,項(xiàng)目部客觀對(duì)待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系,堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí),在二期驗(yàn)房以及后期整改階段,項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的'60%;廚衛(wèi)防水,計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改;地下室鐵門計(jì)劃年后整改。兩戶重點(diǎn)對(duì)象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題,已向公司工程部潘工匯報(bào)。同期,項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。

      1.4 組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ),以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù),以工程驗(yàn)收為支付的必要條件,嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制,排除各種困難和干擾,堅(jiān)決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。

      2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾?陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

      2.1 16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。

      16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo),造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤,二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加?陀^的不利條件,再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢(shì),導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn),教訓(xùn)是深刻的。

      給我們的警告是:工作細(xì)致、再細(xì)致!

      2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒有系統(tǒng)化。

      我們認(rèn)識(shí)到,一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動(dòng)力,而人力資源的動(dòng)力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因,項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快,這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求,造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個(gè)人的主觀因素外,項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營(yíng)造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。

      3. 跟上公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識(shí)到,組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此,項(xiàng)目部20xx年工作的主題思路是:

      3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制,將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來,以人為本,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

      3.2 積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫(kù),掌握建設(shè)

      來源自合同范文

      20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾?陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面

      來源自合同范文

      項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù),積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。

      3.3樹立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí),積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制,開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。

      ***建設(shè)集團(tuán)

      ****項(xiàng)目經(jīng)理部

      20xx-01-10

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇11

      標(biāo)段于20xx年9月底開始施工,合同工期24個(gè)月,工程投標(biāo)價(jià)x萬(wàn)元,變更后工程造價(jià)萬(wàn)元;今年是本標(biāo)段施工的第二年,在今年的施工中,項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī),也暴露了不少的問題,現(xiàn)將本項(xiàng)目今年的施工開展情況總結(jié)如下。

      一、20xx年工作回顧

      自項(xiàng)目開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

     、、項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

      1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們按公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織施工力量全力投入工程的施工,確保工程能夠有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

      2、認(rèn)真制定工作方案及計(jì)劃。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展,對(duì)施工中的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行修正并調(diào)整施工計(jì)劃。

      3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促施工班組根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,編制農(nóng)民工工資發(fā)放表,工資均要求發(fā)放到個(gè)人并簽字,截至目前,沒有發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

      4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

     、、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè),F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

      1、工程質(zhì)量控制管理工作。

      一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配個(gè)各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

      二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能使用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

      三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

      四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。

      2、安全生產(chǎn)文明施工管理工作。

      在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等幾個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

      一是完善安全管理體系。主要是組件安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,互相協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

      二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,先教育后上崗。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全及技術(shù)交底,使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的`不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

      三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制訂了各種專項(xiàng)安全方案,如現(xiàn)澆箱梁安全施工方案,經(jīng)公司總師辦審核后,我部組織了專家論證會(huì),力求方案的可靠性、實(shí)用性,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

      四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗。

      五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主題工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

      一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在施工以來各種材料價(jià)格大幅上漲的情況下,我們?cè)跐M足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,貨比三家,選擇價(jià)格底、信譽(yù)好,貨源充足的供應(yīng)商。

      二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次,通過師傅帶徒弟,熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

     、、工程進(jìn)度控制

      1、進(jìn)度完成情況。截至12月25日,今年完成產(chǎn)值6435萬(wàn)元,累計(jì)完成產(chǎn)值16821萬(wàn)元,占工程實(shí)際造價(jià)的92.6%。標(biāo)段內(nèi)梁板預(yù)制、小箱梁架設(shè)及鉆孔灌注樁已全部完成,百紅橋面施工已完成,現(xiàn)澆箱梁完成,其它橋面施工正常進(jìn)行。

      2、及時(shí)與公司聯(lián)系,獲取公司支持。20xx年的施工進(jìn)度情況不理想,與施工計(jì)劃有較大偏差。針對(duì)這一情況,項(xiàng)目部及時(shí)與公司聯(lián)系,取得了公司的大力支持,截至目前,已累計(jì)獲得公司資金支持2600萬(wàn)元,第四季度施工進(jìn)展情況已取得較大改善,業(yè)主制訂的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)中,現(xiàn)澆箱梁及F匝道施工兩個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成,四季度產(chǎn)值考核目標(biāo)完成。

      3、根據(jù)施工計(jì)劃,合理安排施工。我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度于進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比,找出存在的偏差和原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同的措施,做好糾偏補(bǔ)漏工作。

      二、存在問題

      20xx年3標(biāo)施工開展總體來說工程質(zhì)量可控,安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn),但也存在不少問題,具體如下:

      1、安全、質(zhì)量控制仍有不足。施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面雖未出現(xiàn)事故,但仍有待加強(qiáng),在工程質(zhì)量細(xì)節(jié)控制上仍有不足。

      2、施工進(jìn)度落后較大。根據(jù)合同工期及總體施工計(jì)劃,9月底應(yīng)該完成全部工程施工,截至目前只完成總產(chǎn)值的92.6%,對(duì)于進(jìn)度上的控制需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      3、項(xiàng)目部管理較混亂。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理未理清頭緒,對(duì)下屬工區(qū)管理力度不足。在搶抓工期方面的思想意識(shí)有待提高。

      三、20xx年工作計(jì)劃

      1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

      20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取工程盡早交付。

      2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

      3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

      4、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇12

      一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理

      本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點(diǎn),制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,在施工過程中,加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對(duì)施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年,共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次,較好地保證了工程質(zhì)量。

      為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

      在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn),并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,合格了才允許進(jìn)場(chǎng),今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)召開施工專題會(huì)議,有針對(duì)性地提出要求,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),心中有數(shù),較好地保證了施工質(zhì)量。今年,先后召開專門的施工專題會(huì)議5次,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

      二、做好安全文明施工管理工作

      由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉(gè)方面的工作:

      1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專業(yè)安全文明施工的'第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,限期整改。

      2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、

      每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

      3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

      4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,互相借鑒,對(duì)于屢教不改的,加重處罰。

      5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對(duì)性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對(duì)存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

      三、在工程進(jìn)度控制上,堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進(jìn)度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

      我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

      1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的

      交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進(jìn)行。

      2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

      3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決和處理存在的問題,保證工程正常進(jìn)行。

      四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

      今年以來,項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專業(yè)14人,水電專業(yè)3人,電氣專業(yè)3人,安全1人,資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

      1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

      準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

      3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

      五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇13

      又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說,都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先,我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下:

      一、工程進(jìn)度

      工程進(jìn)度是資金來源的必要條件,是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年,我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作,工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮,在大家的共同努力下,工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度,共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量。

      二、安全管理

      安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

      是有幾個(gè)小事故發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位。總體來講,20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此,我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視,對(duì)生命的尊重。

      三、組織管理及員工管理

      在項(xiàng)目部剛成立時(shí),由于人員配備不足,導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整,補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間,使項(xiàng)目部工作有序開展。

      為完善項(xiàng)目部的管理,充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用;對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行,對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對(duì)每件事,每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

      四、存在的問題

      在全年的工作中也暴露出了一些我們的'不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

      1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng);分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

      2、個(gè)別員工工作積極性有待提高,遲到、早退、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度;工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中,能有所改善,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行,否則,項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

      3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

      4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

      5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多,協(xié)調(diào)不到位。

      6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

      7、工作落實(shí)力度不強(qiáng),會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位;尤其是報(bào)建工作,項(xiàng)目已開工四月有余,報(bào)建工作仍未完成。

      8、資料不夠完善;簽證不夠及時(shí)。

      以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)、克服和不斷提高的方面。

      各位員工,新的一年已經(jīng)到來,對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去,不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!

      在此,祝大家新春快樂,萬(wàn)事如意,合家幸福!

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇14

      新的一年將至,在這辭舊迎新之際及項(xiàng)目收尾關(guān)鍵時(shí)期,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!

      過去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,宜巴高速公路第三合同段項(xiàng)目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故,但并不代表未出現(xiàn)問題,首先質(zhì)檢科做為項(xiàng)目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進(jìn)行自我檢討一下。

      在項(xiàng)目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,使本科室工作上有了很大的進(jìn)步,在指揮部組織的交工驗(yàn)收過程中,各構(gòu)造物都能夠順利的進(jìn)行交驗(yàn),當(dāng)然成績(jī)只代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:

      一、思想意識(shí)

      1、工作的務(wù)實(shí)性

      以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待隧道工程或橋梁高墩施工,技術(shù)含量高,這就要求我們質(zhì)檢科對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

      2、工作中的預(yù)見性

      一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在橋梁橋面鋪裝裂縫中,先拿出防止通病的措施,提前做好施工人員工作任務(wù)的分配,并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯,并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過程中,由于砼拌合料輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的`現(xiàn)象.在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程施工中。

      3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

      路橋行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

      4、加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

      身為中天路橋公司的一員,有機(jī)會(huì)能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中天的企業(yè)精神(立志中天,爭(zhēng)創(chuàng)一流)來約束自己,我們所有的言行要符合中天企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

      二、實(shí)際管理

      責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序

      項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實(shí)際管理過程中管理職能缺失嚴(yán)重,尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足,質(zhì)檢人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng),各個(gè)方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵時(shí)期,附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂,直接影響到交工驗(yàn)收的順利與否。項(xiàng)目越到最后,質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強(qiáng)附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,項(xiàng)目部、工區(qū)及各科室必須行動(dòng)起來,齊抓共管,保證附屬工程能夠順利的交工驗(yàn)收完畢。

      1、采取“周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度”

      結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度,及時(shí)將本周現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題暴露出來,并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。但是實(shí)際上每周卻不能及時(shí)一一對(duì)各個(gè)構(gòu)造物存在缺陷的部位進(jìn)行復(fù)檢,并且存在現(xiàn)場(chǎng)施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。

      2、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底

      項(xiàng)目部自開工以來,一直實(shí)行了質(zhì)量技術(shù)交底制度,但是其作用效果不太明顯,主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實(shí)際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書編制時(shí)必須緊貼施工生產(chǎn),能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

      3、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

      由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時(shí)的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)一線的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)及指導(dǎo),今后一定要先苦練內(nèi)功,使自己能夠有所提高。

      4、管理過程中存在的不足

      回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的,比如說:交工驗(yàn)收過程中存在的墩柱鋼筋保護(hù)層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平度。防撞墻線型問題等等,綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足,也反映出了現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈摹T诖宋覀冃枰氖羌訌?qiáng)施工過程中得學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。

      xxxx年度工作計(jì)劃與安排

      1、元月15日前完成橋梁外觀的整改及交工驗(yàn)收復(fù)檢工作;(需工區(qū)大力配合檢查整改)

      2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗(yàn)收工作;(需工區(qū)共同做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作)

      3、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,完成“三改”工程的交工驗(yàn)收工作:(工區(qū)提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,杜絕質(zhì)量問題發(fā)生)

      4、元月15日前完成各項(xiàng)監(jiān)理指令及交工驗(yàn)收檢測(cè)月報(bào)整改回復(fù)工作;

      5、根據(jù)指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗(yàn)收工作;(路基、橋梁隧道工區(qū)需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作)

      以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)和新一年的工作計(jì)劃,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在施工中不斷探索創(chuàng)新,將宜巴三標(biāo)打造成中天的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重,我們每一個(gè)工作者都深有體會(huì),而作為最初始、懵懂的我們,需要去學(xué)習(xí),去體驗(yàn),去認(rèn)識(shí),去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為此,我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情,激情,一絲不茍。同時(shí),配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的作用。最后我堅(jiān)信在中天蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們質(zhì)檢、施工人員員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇15

      202-年酷寒的冬天即將過去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的大力支持下,在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將202-年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

      一、項(xiàng)目管理

      在過去一年里,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

      二、年度主要工作

      1、安全綠色文明施工管理

      (1)在過去的一年了,我項(xiàng)目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識(shí);真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

      (2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在202-年10月21日,我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在202-年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

      2、技術(shù)、質(zhì)量管理

      在202-年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù):

      (1)202-年5月23日,我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);

      (2)202-年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

      (3)202-年7月16日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

      (4)202-年7月25日,我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的一致肯定,至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的'階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

      (5)202-年8月12日,我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽(yáng)杯”的驗(yàn)評(píng)工作,到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

      (6)202-年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評(píng)選,被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國(guó))第一名;

      (7)202-年10月26日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。

      以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

      3、現(xiàn)場(chǎng)施工

      在202-年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級(jí)行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三),及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓—202-年5月9日,15#樓—202-年8月19日,9#樓—202-年10月9日,12#樓—202-年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在202-年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,購(gòu)買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

      4、成本控制、材料管理

      我項(xiàng)目在202-年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi);在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的`采購(gòu)、租賃過程中采用詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo),中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃,最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇16

      一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

      1、工程進(jìn)度完成情況:

      從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

      2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

      從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

      3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

      為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)1

      效組織施工和管理。

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的.質(zhì)量管理方案:

     、、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

     、、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

     、、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

      ④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      4、安全文明施工總結(jié)

     、、工地文明施工管理,xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

      ②、健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇17

      2012年12月4日中共中央政治局召開會(huì)議,審議通過了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定之后,我局積極行動(dòng),結(jié)合實(shí)際,科學(xué)安排,周密部署,強(qiáng)力推進(jìn) 八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)。

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,迅速動(dòng)員部署,做到四個(gè)到位

      一是成立專班,確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。局成立了由黨組書記、局長(zhǎng)陳文學(xué)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是制定方案,確保工作責(zé)任到位。在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了《縣水務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的通知》,行文局機(jī)關(guān)股室、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站,明確了水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟。三是召開會(huì)議,確保思想認(rèn)識(shí)到位。2月16日上午,縣水務(wù)局召開會(huì)議,集中學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和縣紀(jì)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖北省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見情況監(jiān)督檢查的辦法的通知》,對(duì)水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行動(dòng)員部署,局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)及二級(jí)單位全體干部職工參加會(huì)議。會(huì)議指出,落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,是改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的的重要抓手,是解決突出問題、回應(yīng)人民群眾期待的迫切需要。水務(wù)系統(tǒng)黨員干部要從大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的重要性和緊迫性,切實(shí)抓緊做實(shí)。四是強(qiáng)化督辦,確保落實(shí)到位。2月21日,紀(jì)檢組長(zhǎng)付正國(guó)主持召開督辦會(huì)議,對(duì)機(jī)關(guān)各股室落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定工作的意識(shí)進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)化,責(zé)任進(jìn)行了再落實(shí)。

      二、找準(zhǔn)問題,堅(jiān)持邊查邊改

      為確保落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不走過場(chǎng),取得實(shí)效,我們?cè)鷮?shí)開展自查自糾,對(duì)存在的問題落實(shí)整改責(zé)任,問題得到了較好糾正。

      一是招待費(fèi)開支大消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高的問題,未執(zhí)行通知單制度。僅2012年一次性付煙酒款就達(dá)152000元。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股、辦公室,責(zé)任人李遠(yuǎn)奎、聞福臣。

      二是對(duì)慰問等支出白條入帳的問題。財(cái)務(wù)人員審核程序不到位。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,責(zé)任人李遠(yuǎn)奎。

      三是咨詢費(fèi)、評(píng)審費(fèi)的問題。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審工作中產(chǎn)生的咨詢費(fèi)、評(píng)審費(fèi)無發(fā)放明細(xì)單。未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出單據(jù)無三人以上簽字。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,責(zé)任人李遠(yuǎn)奎。

      針對(duì)上述問題,各責(zé)任單位和責(zé)任人,積極行動(dòng),制定相應(yīng)的措施,迅速整改。在年度招待費(fèi)過大的問題上制訂了約束性指標(biāo),專人控制,確保在上年的基礎(chǔ)上下降30%;財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審工作中產(chǎn)生的'咨詢費(fèi)、評(píng)審費(fèi)問題,已經(jīng)請(qǐng)相關(guān)人員補(bǔ)齊手續(xù),使之合規(guī)合法。

      三、下一步工作打算

     。ㄒ唬┳W(xué)習(xí),提高素質(zhì)。加大對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),深入開展黨風(fēng)廉政教育。要繼續(xù)深入開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育、社會(huì)榮辱觀教育、廉潔自律教育,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格按照一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的要求,抓好責(zé)任制分解,責(zé)任督促,責(zé)任考核,責(zé)任追究四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)。

     。ǘ┳ブ贫龋(guī)范行為。加強(qiáng)制度建設(shè),對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定要求,積極深入推進(jìn)從源頭上防治腐敗工作。推進(jìn)制度創(chuàng)新,努力形成用制度管權(quán),按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,從源頭上遏制腐敗。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、民主評(píng)議、述職述廉等制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和八項(xiàng)規(guī)定,開展經(jīng)常性督促檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,堵塞漏洞,不斷提升懲治預(yù)防腐敗的能力。

     。ㄈ┳ス芾恚_保實(shí)效

      一是嚴(yán)控公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)來客一律安排工作餐,嚴(yán)禁煙酒。經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)及周邊縣市系統(tǒng)客人不得超過400元,市以上來客不得突破500元;嚴(yán)格陪客人數(shù),系統(tǒng)來客不得安排陪客,其他來客原則上陪客人數(shù)不得超過2人;嚴(yán)格程序。所有來客就餐實(shí)行派餐制,一律實(shí)行3人會(huì)簽,沒有就餐通知單一律不予結(jié)算,超過標(biāo)準(zhǔn)的一律由經(jīng)辦人員承擔(dān),特殊情況必須由一把手審核批準(zhǔn),爭(zhēng)取項(xiàng)目實(shí)行一事一議,一餐一批一審。

      二是加強(qiáng)公費(fèi)出差旅游費(fèi)用管理。所有出差食宿一律按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,突破標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷。

      三是加強(qiáng)公車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。對(duì)公車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬,定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度,每季度對(duì)燃修費(fèi)用進(jìn)行公示,接受監(jiān)督。

      四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理。增強(qiáng)行政成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)水、電和文印管理,減少浪費(fèi)。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施,辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理。規(guī)范公務(wù)費(fèi)用批報(bào)手續(xù),實(shí)行一支筆審批和財(cái)務(wù)公開制度。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇18

      瞬息間,對(duì)于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),xx年5月,我經(jīng)過工區(qū)長(zhǎng)的引薦,來到了14路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。

      加入14路項(xiàng)目部已半年有余,對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn);厥走^去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但個(gè)別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。

      在年末之際,我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

      在工作中,計(jì)劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。

      20xx年度工作思路與計(jì)劃

      xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個(gè)人的不懈努力,20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

      (一)15路竣工資料的尾聲計(jì)劃

      1.在1月1日之前通過興蜀公司的`資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

      2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

      3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

      (二)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。

      工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠(chéng)。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動(dòng)的矮子。同時(shí),這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

      (三)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

      我個(gè)人覺得,思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來做指標(biāo),因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動(dòng)做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

      (四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。

      涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對(duì)這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。

      (五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

      工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

      希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇19

      老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo),也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要,動(dòng)員全社會(huì)力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展,提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平,使老年人“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所教,老有所學(xué),老有所為,老有所樂”,為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康,為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個(gè)便利的生活條件,把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來完成,根據(jù)中心實(shí)際情況,采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施辦法,除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外,把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程,讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關(guān)愛,實(shí)實(shí)在在,無處不在。

      一年來,我們的做法解決他們實(shí)際健康問題,讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)惠,因此深受老年朋友的'歡迎,他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加,中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”,使他們年保健意識(shí)和慢病防治能力工作有明顯提高,F(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下:

      一、理清思路,真抓實(shí)干,力爭(zhēng)做到“三滿意”;

      統(tǒng)籌兼顧,合“三”為一,共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主,保健為主,關(guān)心為主”為管理思路,以為日趨老年化社會(huì)注入“新鮮活力”為目標(biāo),通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測(cè),達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此,首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來抓,充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉研纬傻膬?yōu)勢(shì),成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)老年保健工作管理,制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案,盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容,尤其在健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面,要做出特色,看到成效,把讓老年居民滿意,讓政府滿意,讓團(tuán)隊(duì)滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。

      二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合,才能起到統(tǒng)籌兼顧,事半功倍的效果。

      我們利用社區(qū)慢病管理平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào),“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳,宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化,實(shí)用、健康、有趣,盡量貼近老年人健康所需,才更有利于調(diào)動(dòng)老年居民參與的積極性。

      為方便老年居民,我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為主,平時(shí)免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。

      三、日常老年健康教育和每年免費(fèi)體檢相結(jié)合

      定期家訪和電話隨訪相結(jié)合,將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合,多方位,多渠道開展社區(qū)老年保健活動(dòng),吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理,將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理,其中25人原來血糖或血壓偏高,通過開展健康教育,調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動(dòng),血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果,達(dá)到了實(shí)惠,參加健康教育積極性明顯增加。

      四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

      推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展,把黨的溫暖,政府的關(guān)心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛心實(shí)實(shí)在在送到居民家中,為社會(huì)和諧作出一份貢獻(xiàn)。

      兩年來,我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場(chǎng)次,發(fā)放健康教育處方3000多份,免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)體檢1300人次,免費(fèi)查血糖3200人次,春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩,開展送溫暖活動(dòng)42人次,受到居民好評(píng)。

      五、堅(jiān)持以滿足老年健康需求為目標(biāo)

      堅(jiān)持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路,堅(jiān)持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅(jiān)持”貫穿老年保健工作始終;以中心為主導(dǎo),以服務(wù)站和居委會(huì)為幫手,以老年居民為抓手,以健康教育為主旋律,多方聯(lián)動(dòng),共同做好老年保健工作。

      老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程,我們體會(huì)是:要真正做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊(duì)就必須以上述三個(gè)“堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想,四個(gè)“以”為服務(wù)流程,真抓實(shí)干,長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得實(shí)效。六、成績(jī)面前不驕傲,精心工作路更遠(yuǎn)。

      今年,老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī),受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠,經(jīng)費(fèi)、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主,單獨(dú)為健康老人偏少,家訪或上門健康指導(dǎo)未開展;雖然為老年居民建立了健康檔案,但是管理不夠規(guī)范,檔案更新率不夠。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇20

      時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對(duì)不容忽視的,下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

      一、值班室值班

      我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班,然而剛剛開始,這一切對(duì)我說都很陌生,面對(duì)生疏的環(huán)境,不認(rèn)識(shí)的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國(guó)各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個(gè)重要的`程序,以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

      二、礦測(cè)量

      相對(duì)于值班室值班說,這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了,然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對(duì)全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí),接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗(yàn)其超欠情況了,然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

      三、鋪設(shè)軌道

      大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí),但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,那就是在某段時(shí)間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,事后多次認(rèn)真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

      四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

      很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),勤思考,望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。

      以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

      感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼,最后祝愿?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇21

      2017年,我局統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導(dǎo)下,我局統(tǒng)戰(zhàn)工作情況良好。按照《中共XX縣委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于印發(fā)2017年工作目標(biāo)考核細(xì)則的通知》(XX統(tǒng)發(fā)〔2017〕8號(hào))文件要求,我局認(rèn)真開展自查工作,現(xiàn)將我局統(tǒng)戰(zhàn)工作自查總結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)組織保障

      我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制等相關(guān)工作機(jī)制。成立了以黨組書記、局長(zhǎng)李屹為組長(zhǎng),黨組成員、副局長(zhǎng)XX,黨組成員、副局長(zhǎng)XX,黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)XX為副組長(zhǎng),各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程,并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實(shí)際問題和困難,做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,有工作計(jì)劃與總結(jié)。做到了措施到位,責(zé)任到位,工作到位,確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的'順利開展。

      統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長(zhǎng)XX分管,具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作制度,XX具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線各項(xiàng)日常事務(wù)工作。

      二、加強(qiáng)黨外代表人士隊(duì)伍建設(shè)工作

      我局全面貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)》、《XX省〈中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)〉實(shí)施細(xì)則》,中共雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《XX省〈中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)〉實(shí)施細(xì)則》等文件精神,做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作,為民主黨派和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對(duì)象信息,切實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,我局繼續(xù)完善統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),對(duì)黨外知識(shí)分子、非公經(jīng)濟(jì)代表人士、新的社會(huì)階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺(tái)胞臺(tái)屬、民族、界人士等新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行分類登記,匯總造冊(cè),建立一套完整準(zhǔn)確的統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫(kù),全面掌握了統(tǒng)戰(zhàn)成員的戶數(shù)和人數(shù);二是積極做好黨外人才推薦工作,根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件,及時(shí)做好推薦選拔工作;三是每一個(gè)季度至少為民主黨派成員、無黨派代表人士、工商聯(lián)會(huì)員代表和政協(xié)委員開展一次學(xué)習(xí)、調(diào)研等各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、車輛等方面給予支持;四是加強(qiáng)黨外人士聯(lián)系工作,定期舉行黨外人士座談會(huì),積極聽取他們的意見與建議。

      三、加強(qiáng)民族宗教工作

      我局積極開展民族宗教形勢(shì)教育工作。及時(shí)排查、分析、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,規(guī)范宗教活動(dòng)形式和要求,以宣傳單、黑板報(bào)、座談會(huì)等形式認(rèn)真開展好民族宗教宣傳工作,認(rèn)真宣傳民族宗教政策;二是結(jié)合我局實(shí)際工作,積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展,為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳,開展了宗教調(diào)查活動(dòng),真正做到了底子清、情況明;三是做好動(dòng)員工作,發(fā)動(dòng)群總,加強(qiáng)監(jiān)督和警惕,確保非法宗教聚合等活動(dòng)第一時(shí)間及時(shí)上報(bào);四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作,制止和打擊違法宗教活動(dòng),及時(shí)排查、分析、上報(bào)民族宗教方面不穩(wěn)定因素,正確處置民族宗教方面突發(fā)問題,確保社會(huì)穩(wěn)定。

      四、港澳臺(tái)和海外統(tǒng)戰(zhàn)工作

      我局堅(jiān)持貫徹“一國(guó)兩制”方針,開展兩岸形勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)宣傳教育工作,認(rèn)真做好臺(tái)屬、臺(tái)胞、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作。主動(dòng)加強(qiáng)與港澳同胞、海外僑胞和臺(tái)灣同胞的聯(lián)系,積極爭(zhēng)取、監(jiān)督、使用好港澳僑臺(tái)捐贈(zèng)資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目,并保持與他們通信或電話聯(lián)系,定期向他們介紹我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況,請(qǐng)他們?yōu)閄X經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí),積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺(tái)(僑)人員的基本情況,積極做好港澳臺(tái)及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y、捐贈(zèng)服務(wù)工作。

      五、黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士工作

      結(jié)合我局職能,把黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士的政治引導(dǎo)、思想教育、工作培訓(xùn)列入日常工作。安排專人負(fù)責(zé)黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作,制定工作措施,全面掌握黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士底數(shù)。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士。

      在新的一年,我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作要求,創(chuàng)新工作思路,深入扎實(shí)開展工作,為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇22

      20XX年酷寒的冬天即將過去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里,周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下,在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下,工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將20XX年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

      一、項(xiàng)目管理

      在過去一年里,項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

      二、年度主要工作

      1、安全綠色文明施工管理

     。1)在過去的一年了,周口項(xiàng)目部的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識(shí);真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會(huì))組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì),定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育,安全考核。受教育率達(dá)到100%。

     。2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20XX年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

      2、技術(shù)、質(zhì)量管理

      在20XX年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理;創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的.一年里,周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收:

      (1)、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng),魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。

     。2)、西華雞加工車間框架已立起,制冷車間獨(dú)立柱完成,正在支大梁底模,西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,筒倉(cāng)土建完成。

     。3)雞場(chǎng)改造方面,結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造,確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

      以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

      3、現(xiàn)場(chǎng)施工

      在20XX年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20XX年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

      4、成本控制、材料管理

      我項(xiàng)目在20XX年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

      年度項(xiàng)目工作總結(jié) 篇23

      xx年,研發(fā)園區(qū)管理服務(wù)中心在高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,緊緊回繞將寧波研發(fā)園建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的科技研發(fā)基地、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證基地和國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)新服務(wù)中心(“兩基地一中心”)這一總體目標(biāo),加快科技創(chuàng)新資源集聚,提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平,努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。現(xiàn)將寧波研發(fā)園xx年主要工作完成情況匯報(bào)如下。

      一、加快科技創(chuàng)新資源集聚

      (一)加快機(jī)構(gòu)引進(jìn)

      寧波研發(fā)園現(xiàn)有注冊(cè)機(jī)構(gòu)254家,總注冊(cè)資本金人民幣19.1291億元、美元816萬(wàn)元。其中xx年新引進(jìn)各類機(jī)構(gòu)50家,總注冊(cè)資本金8.3153億元。包括ibm寧波研發(fā)中心、微軟寧波技術(shù)中心、諾安食品檢測(cè)中心等跨國(guó)公司區(qū)域性研發(fā)中心,工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學(xué)寧波研究院等成建制研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu),譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室,科技綜合服務(wù)與科技文獻(xiàn)檢索、特種設(shè)備安全、“3c”強(qiáng)制認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、食品安全、藥品及醫(yī)療器械、節(jié)能降耗等十大公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),以及浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院金屬所、中科院聲學(xué)所等12家大院名校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和寧波海纜研究院、海天創(chuàng)新研究院、方太創(chuàng)新研究院、天安電氣研究院等一大批企業(yè)工程(技術(shù))中心和企業(yè)技術(shù)研究院。寧波研發(fā)園正成為我市科技創(chuàng)新資源的集聚區(qū)。

      (二)推動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐

      目前,寧波研發(fā)園b區(qū)91家機(jī)構(gòu)中已有84家裝修進(jìn)駐,裝修進(jìn)駐率92%;c區(qū)126家購(gòu)房機(jī)構(gòu)中已有94家裝修進(jìn)駐,裝修進(jìn)駐率74%。同時(shí),為規(guī)范流程、加強(qiáng)管理、加快進(jìn)駐,制定出臺(tái)了《寧波研發(fā)園購(gòu)房入駐機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐管理暫行規(guī)定》,對(duì)所有購(gòu)房機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐實(shí)行備案審核制度,并與區(qū)房管中心、工商分局建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將產(chǎn)權(quán)證的辦理發(fā)放與裝修進(jìn)駐掛鉤,同時(shí)杜絕通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶研發(fā)園房產(chǎn)。

      (三)落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目

      工信部電子第五研究所寧波中小企業(yè)質(zhì)量保證公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目已完成運(yùn)營(yíng)公司寧波賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司注冊(cè),先期租用研發(fā)園b5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人,c11樓新場(chǎng)地已完成空調(diào)、裝修招標(biāo)程序,正式進(jìn)場(chǎng)裝修,首批設(shè)備采購(gòu)(約1100萬(wàn)元)招標(biāo)程序已同步啟動(dòng)。

      諾安食品檢測(cè)的運(yùn)營(yíng)公司諾安檢測(cè)服務(wù)(寧波)有限公司工商、稅務(wù)關(guān)系已遷入研發(fā)園,c7樓裝修已進(jìn)入收尾階段,近期將開始設(shè)備安裝及調(diào)試。

      中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)寧波公司工商、稅務(wù)已遷入,首期c13樓5—6層(中檢公司)、1—2層(萊茵檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室)本月底基本完成裝修及設(shè)備安裝調(diào)試。

      市科技綜合服務(wù)平臺(tái)和科技文獻(xiàn)檢索平臺(tái)(b3樓)、市節(jié)能降耗平臺(tái)(c5樓)、市藥品及醫(yī)療器械安全平臺(tái)(c1樓、c2樓)已正式進(jìn)駐;市標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、3c強(qiáng)制認(rèn)證、食品安全檢測(cè)、特種設(shè)備安全檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)(市檢測(cè)中心、a區(qū)自建)已完成裝修和設(shè)備設(shè)施安裝并正式進(jìn)駐。

      (四)、建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心

      我市已有一批行業(yè)龍頭企業(yè)在研發(fā)園設(shè)立獨(dú)立企業(yè)法人的研究院、研發(fā)中心,經(jīng)過前期運(yùn)行,得到了健康發(fā)展。如,美諾華藥業(yè)在研發(fā)園設(shè)立了化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)藥中間體、試劑中試實(shí)驗(yàn)室,成功并購(gòu)合肥、上虞、大榭藥企后,今年又收購(gòu)了上海五洲藥業(yè);海天集團(tuán)在研發(fā)園設(shè)立了寧波海邁克數(shù)控技術(shù)有限公司,專注于注塑機(jī)數(shù)控設(shè)備的研發(fā);康大美術(shù)在研發(fā)園設(shè)立了寧波高新區(qū)康大新材料有限公司,其團(tuán)隊(duì)本年度被認(rèn)定為寧波市創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)等。

      二、提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平

      (一)基地建設(shè)取得突破

      xx年5月,寧波研發(fā)園被市發(fā)改委認(rèn)定為第二批寧波市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地,獲政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助100萬(wàn)元;xx年11月,寧波研發(fā)園成功入圍國(guó)家科技部全國(guó)首批25家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)基地,同意基地內(nèi)企業(yè)聯(lián)合申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目,國(guó)家財(cái)政資助1000萬(wàn)元;xx年12月,寧波研發(fā)園又入圍市科技局認(rèn)定的全市首批2家寧波市科技服務(wù)業(yè)示范基地。

      (二)科技成果逐步產(chǎn)出

      xx年,寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)共申報(bào)研發(fā)投入補(bǔ)助、區(qū)級(jí)工程中心、創(chuàng)新基金等各類科技項(xiàng)目100余項(xiàng),其中25項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng),獲市級(jí)以上科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助921.60萬(wàn)元;新增發(fā)明專利授權(quán)8件、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)13件;新認(rèn)定區(qū)級(jí)企業(yè)工程(技術(shù))中心2家,總數(shù)達(dá)到13家,其中化二院、凌科網(wǎng)絡(luò)2家省級(jí)工程(技術(shù))中心已于近期公布。

      (三)經(jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn)

      隨著寧波研發(fā)園b區(qū)、c區(qū)機(jī)構(gòu)的'逐步進(jìn)駐,研發(fā)園機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效益日益顯現(xiàn)。xx年1—10月,寧波研發(fā)園機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)稅收5297.40萬(wàn)元(其中區(qū)本級(jí)2450.88萬(wàn)元),并涌現(xiàn)了美諾華藥業(yè)、力勤礦業(yè)等營(yíng)業(yè)收入過5億元的企業(yè)。

      (四)信息系統(tǒng)投入試運(yùn)行

      啟動(dòng)建設(shè)的“寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)”,已完成統(tǒng)計(jì)匯總模塊、圖形化機(jī)構(gòu)檢索、流程管理體現(xiàn)等功能開發(fā),并購(gòu)置了服務(wù)器等硬件設(shè)施,于近期通過初驗(yàn)投入試運(yùn)行。信息系統(tǒng)的投入使用,將進(jìn)一步規(guī)范流程、提高效能,完善服務(wù)。

      三、努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用

      (一)加快寧波創(chuàng)新港建設(shè)

      由寧波市科技局和寧波國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)在寧波研發(fā)園聯(lián)合共建的寧波創(chuàng)新港,主要為全市科研院所、高等院校、企業(yè)團(tuán)體、創(chuàng)新聯(lián)盟、投融資機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)物理空間相對(duì)固定、活動(dòng)形式靈活多樣、工作內(nèi)容全方位開放的科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。xx年,寧波創(chuàng)新港共舉辦高新區(qū)余姚園、江北園科技項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與plm研討會(huì)、日本polyglu株式會(huì)社水處理技術(shù)交流展示會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利應(yīng)用高級(jí)研修班、納米復(fù)合涂層研究與應(yīng)用交流會(huì)、質(zhì)量可靠性整體解決方案研討會(huì)等各類科技活動(dòng)55場(chǎng)(次),參與人員5400余人(次),30余個(gè)科技成果通過活動(dòng)得到了轉(zhuǎn)化。

      同時(shí),總建筑面積2萬(wàn)余平方米的寧波創(chuàng)新港主活動(dòng)場(chǎng)地c8樓裝修工程已完成。今后,該活動(dòng)場(chǎng)地將為寧波創(chuàng)新港各類科技活動(dòng)的舉辦提供更為完善的軟硬件環(huán)境。

      (二)加快寧波投資廣場(chǎng)建設(shè)

      寧波研發(fā)園設(shè)立的寧波投資廣場(chǎng),將以“入駐、設(shè)點(diǎn)、掛牌”等方式,通過集聚各類投融資及服務(wù)機(jī)構(gòu),建成網(wǎng)絡(luò)化的投融資服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)“為資本找項(xiàng)目、為項(xiàng)目找資本”的功能。xx年,寧波投資廣場(chǎng)新引進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)基金、歐迅創(chuàng)業(yè)投資、藍(lán)洋成長(zhǎng)投資、中金證券、藍(lán)藍(lán)投資管理、啟一投資管理、東方智創(chuàng)投資、華建匯富創(chuàng)業(yè)投資、金磊投資、嘉豐股權(quán)投資、合朋實(shí)業(yè)投資等投融資機(jī)構(gòu)11家,使落戶寧波投資廣場(chǎng)的投融資及其服務(wù)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了33家。

      (三)廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作

      xx年,寧波研發(fā)園繼續(xù)組織院士工作室、大院名校轉(zhuǎn)移中心的專家隊(duì)伍分赴寧波各地開展各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),取得了明顯成果。全年共與寧波企業(yè)開展技術(shù)合作284項(xiàng),合同總金額10775.33萬(wàn)元,組織參加各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)104場(chǎng)次,服務(wù)企業(yè)670余家,與企業(yè)聯(lián)合申報(bào)科技項(xiàng)目49項(xiàng),獲政府資助總金額8905萬(wàn)元,共建研發(fā)機(jī)構(gòu)5家,為企業(yè)帶來倍增效益,受到了寧波企業(yè)的普遍歡迎。

      四、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

      (一)寧波市檢測(cè)中心項(xiàng)目

      該項(xiàng)目占地35畝、總建筑面積7萬(wàn)平方米(其中地上建筑面積5.5萬(wàn)平方米),由6幢科研辦公樓組成。項(xiàng)目于xx年7月開工建設(shè),xx年10月底6幢科研辦公用房全部結(jié)頂,xx年8月完成竣工驗(yàn)收,累計(jì)完成投資2.38億元,市質(zhì)監(jiān)局下屬的5個(gè)院所已于xx年11月正式進(jìn)駐。

      (二)微軟寧波技術(shù)中心項(xiàng)目

      該項(xiàng)目占地10畝、總建筑面積約3萬(wàn)平方米(其中地上建筑面積2.5萬(wàn)平方米),為1幢24層科研辦公樓。項(xiàng)目于xx年10月開工建設(shè),xx年底主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂,xx年11月已竣工驗(yàn)收,累計(jì)完成投資1.48億元。

      (三)研發(fā)園三期項(xiàng)目

      該項(xiàng)目占地61畝、總建筑面積約11萬(wàn)平方米(其中地上建筑面積8萬(wàn)平方米),由5幢研發(fā)辦公樓組成。項(xiàng)目于xx年12月取得立項(xiàng)批復(fù),xx年1月通過初步設(shè)計(jì)會(huì)審,xx年6月2日取得開工報(bào)告,目前項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)已到5層,完成投資1.3億元。

      五、創(chuàng)新發(fā)明大賽成功舉辦

      第七屆寧波市發(fā)明創(chuàng)新大賽于5月6日正式啟動(dòng)。大賽在去年設(shè)置的發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,新增第三屆寧波市十大發(fā)明之星評(píng)選、發(fā)明創(chuàng)新大賽標(biāo)志圖案和宣傳用語(yǔ)獎(jiǎng)。6月底,完成發(fā)明創(chuàng)新大賽共1295項(xiàng)參賽項(xiàng)目的征集、整理工作;7月,完成參賽項(xiàng)目初評(píng),210個(gè)項(xiàng)目入圍;8月,組織專家完成參賽項(xiàng)目終審,210項(xiàng)作品最終脫穎而出,其中發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)100項(xiàng)、發(fā)明之星10名、標(biāo)志圖案和宣傳標(biāo)語(yǔ)各4名;9月,組織專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯,決出發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)項(xiàng)目;11月11日大賽頒獎(jiǎng)儀式在創(chuàng)業(yè)大廈七樓報(bào)告廳舉行,市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。

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