采購總監(jiān)工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的采購總監(jiān)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 1
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)采購工作，在這個(gè)過程中取得了必須的成績(jī)，但是也暴露了一些問題。
20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝x經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過程。
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的`采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。
目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請(qǐng)單，對(duì)采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。
對(duì)采購部來說，采購的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，使各項(xiàng)采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)，更好的完善采購工作。
輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。
在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。
20xx年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)采購部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。
在這段時(shí)間，我覺得采購不僅僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要靈活運(yùn)用各種采購技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。那么公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來。
所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。
對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：
1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。
2、豐富本部門的采購經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守采購流程，嚴(yán)格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益。
3、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。
5、及時(shí)發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時(shí)供貨。
6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 2
一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是xx級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，具體如下：
一、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識(shí)，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責(zé)如下：
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開發(fā)特定商品。
3、選擇及開發(fā)新的`供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
4、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
5、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
6、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書本知識(shí)的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場(chǎng)的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國(guó)的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本，能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 3
回顧以往工作，有為自己解決一個(gè)從未遇到的問題而驕傲成功的時(shí)候;也有為自己完全找不到解決方法而難過自責(zé)的時(shí)候。總的來說是自己開闊眼界，反思自己，領(lǐng)悟人生的一年。
在這一年里，我不但學(xué)到了很多之前從沒接觸到的知識(shí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)涵，更加體會(huì)到了在一個(gè)高效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。
在工作中，我都會(huì)積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來做到采買準(zhǔn)確，價(jià)格合理，及時(shí)完成。我會(huì)用積極的.工作態(tài)度，快速的反應(yīng)來配合領(lǐng)導(dǎo)完成每一項(xiàng)采購計(jì)劃。
在xxx的每一天我都在快樂的工作著，快樂的學(xué)習(xí)著，我是一名快樂的工作者，我在這里成長(zhǎng)著。雖然自己身上還有很多做為合格采購的不足之處，但是我有決心，我一定會(huì)通過自己的不斷努力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)步的。我會(huì)多多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，如何更好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個(gè)任務(wù)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思考，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結(jié)自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。
時(shí)間每一天都在和重復(fù)著，但人生不可能每天重復(fù)。我一定會(huì)讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就在腳下，為了自己拼搏吧!
采購總監(jiān)工作總結(jié) 4
就這段時(shí)間的采購情況，還是相比較有所進(jìn)步的，我們采購部門一直在公司的擔(dān)當(dāng)著重要角色，不僅僅是支配所有部門，還有我們內(nèi)部的一個(gè)管理模式，作為部門的管理人員很多時(shí)候需要具備多項(xiàng)的技能，在完成一件事情的時(shí)候不能夠驕傲，其實(shí)我們采購部的工作是很多的，我們的每一天要做的事情加起來肯定是關(guān)系到整個(gè)公司的運(yùn)作，這幾個(gè)月來我們一直在我更好的工作方式努力，我們部門團(tuán)結(jié)友愛，我一直都在提倡著部門人員之間一定要有著這么一顆榮辱心，經(jīng)過這么一段時(shí)間的工作我也總結(jié)一番。
一、內(nèi)部管理
做好一件事情的前提，做好采購的工作的前提就是管理好內(nèi)部，內(nèi)部的一個(gè)工作模式，還有運(yùn)作方式每天都在影響著公司，很多時(shí)候都是不注重內(nèi)部的管理，就容易出問題，我們部門對(duì)于內(nèi)部的哦管理很重視，我們的內(nèi)部的一個(gè)機(jī)制也很完善，明確分配工每一個(gè)人的工作，對(duì)于每一個(gè)對(duì)都要保證他們有事情做，我們部門每一個(gè)人都是精英，大家做的事情都很關(guān)系到公司的利益。
部門有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，首先在我們的采購不部門沒有誰會(huì)主動(dòng)的去觸犯規(guī)矩，我們部門一直都是在這么一個(gè)好的環(huán)境下不斷的努力，打造更加優(yōu)秀的自己，一個(gè)部門在做好做大之前，每一個(gè)人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力，沒有壓力是騙人的，這幾個(gè)月下來就部門的內(nèi)部情況我一直很強(qiáng)調(diào)每時(shí)每刻都要保持下去。
二、工作情況
每天面對(duì)各種采購工作，采購工作是直接關(guān)系到了公司利益，這是一個(gè)前提，不能夠去做對(duì)工作不利的事情，也不能夠利用自己的工作去貪便宜，這幾個(gè)月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度，每個(gè)人都在很努力的工作，時(shí)刻關(guān)注公司的各種需求，做好定期采購工作，每一個(gè)人必須按照公司的要求去做采購工作，這幾個(gè)月來大家都在良好的運(yùn)作著，不是每一個(gè)人都在進(jìn)步，但是每一個(gè)人都在努力，從這段時(shí)間的.情況就能歐看出來，部門的工作還是有序的在進(jìn)行著。
工作的時(shí)候會(huì)遇到一些自己不能下決定的事情，我們部門是嚴(yán)格的規(guī)定在自己不確定的時(shí)候，不能夠盲目的去采購，這是一個(gè)前提，做好的的前提就是做好自己，自己自覺上報(bào)工作，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排這是最好的方法。
三、不足之處
這段時(shí)間的一個(gè)工作情況有好的，有不好的，內(nèi)部的一個(gè)命令的傳達(dá)不是很快，這也是由于部分人員的懶散導(dǎo)致的，由于這樣的懶散在工作中也能夠?qū)е鹿⿷?yīng)不及時(shí)的情況，接下來我們部門也會(huì)更加重視的。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 5
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作總結(jié)
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
二、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾�，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先，采購部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的'溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!
通過三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 6
20xx年的工作就這樣結(jié)束了，這一年在現(xiàn)在的工作崗位上也是有非常努力與認(rèn)真的在完成自己的每一項(xiàng)工作，同時(shí)也是有不斷的讓自己在其中去慢慢的成長(zhǎng)，同時(shí)我也有努力的讓自己在其中去漸漸的成長(zhǎng)與奮斗。對(duì)于酒店采購這份工作的進(jìn)展與自己在工作上的成長(zhǎng)我也是好好的總結(jié)了一下。
一、工作的完成上
就我所負(fù)責(zé)的采購工作自己也是有付出不少的努力，同時(shí)也是在其中有較大的努力與發(fā)展，同時(shí)也是盡力在其中去努力發(fā)展，盡可能的提升自我，讓我可以在自己的工作上去努力奮斗。為此我也是在工作上一直持有非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能的將自己的工作都完成好，并且還主動(dòng)向他人或是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，尋求提升的方式與努力的方向，更是讓我的生活都變得非常的精彩與幸福�？粗约阂徊揭徊降耐瓿珊梦覀�(gè)人的工作，更是可以收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這都是非常幸福的事情。
二、存在的不足
面對(duì)每天的工作，我仍舊是存在著不少需要去奮進(jìn)的地方，就算我是有非常努力的完成自己的工作，但是還會(huì)是沒有辦法真正的做好每一件事情。這也就真是展現(xiàn)了我的個(gè)人能力還是存在著很大的不足，所以我必須要去進(jìn)行更多的奮斗，讓自己在其中有更大的成長(zhǎng)。身為員工自己所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)任務(wù)都是必須要做出非常大的努力，同時(shí)也要盡可能的讓自己在其中去慢慢的成長(zhǎng)，更是時(shí)刻對(duì)自己的生活進(jìn)行反思總結(jié)，這樣才能更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向，更是在工作上有更多的提升。
三、下一步的努力
任職酒店的采購，就是必須要對(duì)自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，盡可能的.將每一件事都做好，同時(shí)也是努力的讓自己的個(gè)人能力得到提升，并且在面對(duì)工作時(shí)更是要付出百分百的努力與信心，這樣才能夠真正的讓自己在其中去成長(zhǎng)，去為自己的發(fā)展而奮斗。在工作過程中更是要不斷去學(xué)習(xí)，自己鉆研的同時(shí)，更是多多請(qǐng)教他人，也讓自己可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對(duì)每一個(gè)人，每一份工作。同時(shí)也是需要時(shí)常去反思，去警醒自己，這樣才能夠在工作中有更大的提升，也能避免犯下更多的錯(cuò)誤。
下一年得工作不知道會(huì)是什么模樣，更是不明白未來的生活將會(huì)如何去展開，但是我非常堅(jiān)定的一點(diǎn)就是我都是會(huì)努力讓自己有所提升，更是會(huì)盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性，也讓自己的工作有更好的提升，我相信下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的非常的妥當(dāng)，更是獲得一定的成績(jī)。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 7
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。
第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。
其次就是書面規(guī)定審查流程：
�、僭儍r(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。
�、诒葍r(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。
�、圩h價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理
所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣�。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：① va分析法;② ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。
第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理
我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。
二、供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。
第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了下7種辦法：
�、傥覀兌ㄆ诹私夤⿷�(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。
�、谖覀儗�(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。
�、畚覀�?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。
�、尬覀兪孪阮A(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。
�、呶覀兣袛嗍欠裥枰踩珟齑鎯�(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理
在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的`過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：
�、傧到y(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。
�、诤�(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。
�、鄯�(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。
�、莒`活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
�、蓍T當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。
�、薨霐�(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。
�、吖⿷�(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。
⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。
�、釋W(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。
�、馊媪私庠瓌t：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。
我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。
三、采購物料管理
對(duì)于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：
第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀!
我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：
�、賴�(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心。
②公司、合公司和事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心。
�、踴x采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請(qǐng)單》選擇采購時(shí)間和采購方式。
第二點(diǎn)：采購周期管理
關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：
�、俨粌H可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購
�、诩訌�(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒
�、圻�可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象
�、芨梢詾榍胺降匿N售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)!
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。
第三點(diǎn)：安全庫存管理
目前我們公司和合作公司安全庫存方面的已經(jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識(shí)。不過事業(yè)部的人員對(duì)采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的。
①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)。
�、趯�(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力。
�、郾ＷC客戶及時(shí)交貨的要求。
�、軠p少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!
按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的采購將會(huì)更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)!在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。
我相信：選擇了xx公司，就是選擇了成功!在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 8
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個(gè)重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
�。�1）發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展；
�。�2）控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購，有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款；
�。�3）準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確；
�。�4）嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。
2、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右。
3、強(qiáng)化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。
雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對(duì)這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的'相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。
4、狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 9
我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：
一、 降低采購成本管理
一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的'60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺(tái)資企業(yè) 的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤(rùn) 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。
第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：
①采購員對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；
�、谛碌奈锪祥_發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作；
③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。
�、苤贫ǖ挠唵螌徟鷻�(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次 就是書面規(guī)定審查流程：
�、僭儍r(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。
②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點(diǎn)： 采購降價(jià)管理 ：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2—10 ） ×5%×10000=100元。
�。ㄗⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少彽臄�(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹土P考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改變 談判 方法；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計(jì) ；⑨ 價(jià)格與成本分析 ；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 10
首先，及時(shí)的將審核完畢的采購申請(qǐng)單整理打印出來，在�？偙O(jiān)核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購申請(qǐng)單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房；最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報(bào)表等相關(guān)工作。
作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。
二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的'了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。
三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。
四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問題。
五、同事間配合存在不足的問題。
為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率。 第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。
第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。
第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。
這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識(shí)到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。
再次感謝！望安！
采購總監(jiān)工作總結(jié) 11
20xx年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的'最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
采購總監(jiān)工作總結(jié) 12
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了，在任職采購主管其間，對(duì)工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助。
采購：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于采購工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的.金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在20xx年采購主管工作總結(jié)：
1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。
2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。
3、以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。
5、下單跟單正確率達(dá)80%。
二、不足方面
商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿，到貨率未達(dá)到100%
三、紀(jì)律方面、思想方面
1、本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請(qǐng)假;
2、通過閱讀下載大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);
20xx年工作計(jì)劃：
采購主管方面：
1、采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2、考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
3、按照要求保質(zhì)保量地組織好商品采購供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;
4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);
5、依門店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;
7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時(shí)間準(zhǔn)確;做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;
總結(jié)：
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
采購總監(jiān)工作總結(jié) 13
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)努力履行職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在保障公司物資供應(yīng)、控制采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商管理等方面取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)本階段工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
1. 采購任務(wù)完成情況
在過去的一段時(shí)間內(nèi)，共完成采購訂單xx筆，采購金額總計(jì)達(dá)到xx元，成功滿足了公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目開展所需的各類物資需求，包括原材料、設(shè)備、辦公用品等。其中，關(guān)鍵原材料的采購準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到了xx%，有效保障了生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，未因采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。
針對(duì)一些緊急采購需求，迅速組織團(tuán)隊(duì)制定應(yīng)急采購方案，通過與供應(yīng)商的緊密溝通協(xié)調(diào)以及優(yōu)化采購流程，確保了物資在最短時(shí)間內(nèi)到位，為公司解決了燃眉之急，避免了潛在的經(jīng)濟(jì)損失。
2. 成本控制成果
通過與供應(yīng)商的艱苦談判、招標(biāo)采購、集中采購等多種方式，積極挖掘成本節(jié)約潛力。在原材料采購方面，實(shí)現(xiàn)了平均采購成本降低xx%的目標(biāo)。
對(duì)采購流程進(jìn)行了精細(xì)化梳理和優(yōu)化，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購合同的管理，嚴(yán)格審核合同條款，避免了潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)和糾紛，進(jìn)一步提高了公司的采購效益。
3. 供應(yīng)商管理與合作
對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行了全面整合和優(yōu)化，目前與公司保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到了xx家。建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施分級(jí)管理。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予更多的合作機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，如增加訂單量、優(yōu)先付款等；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，則及時(shí)進(jìn)行溝通整改或淘汰，確保了供應(yīng)商隊(duì)伍的整體質(zhì)量。
加強(qiáng)了與供應(yīng)商的深度合作與溝通交流，積極推動(dòng)供應(yīng)商參與公司的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等工作。
二、主要工作措施與策略
1. 市場(chǎng)調(diào)研與分析
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期收集和分析原材料價(jià)格走勢(shì)、行業(yè)供需變化、新技術(shù)發(fā)展等信息，并形成詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為采購決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)市場(chǎng)的深入研究，提前預(yù)判價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，合理安排采購計(jì)劃，有效降低了采購成本風(fēng)險(xiǎn)。
積極參加各類行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，與同行企業(yè)、供應(yīng)商及行業(yè)專家進(jìn)行廣泛交流，了解行業(yè)最新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購策略，及時(shí)調(diào)整公司的采購方針和措施，保持公司在采購領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
重視采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋采購法律法規(guī)、談判技巧、合同管理、供應(yīng)鏈管理等方面。通過培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著提高，在采購工作中能夠更加熟練地運(yùn)用各種采購工具和方法，處理復(fù)雜的采購業(yè)務(wù)和問題。
建立了明確的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，將采購任務(wù)完成情況、成本控制目標(biāo)、供應(yīng)商管理效果等指標(biāo)納入考核范圍，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，打造了一支高效、專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)。
3. 采購流程優(yōu)化與信息化建設(shè)
對(duì)采購流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了繁瑣的`審批環(huán)節(jié)，明確了各部門在采購流程中的職責(zé)和權(quán)限，提高了采購工作效率。例如，引入了電子采購審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購申請(qǐng)、審批、訂單下達(dá)等環(huán)節(jié)的線上操作，大大縮短了采購周期，同時(shí)提高了審批流程的透明度和規(guī)范性。
推進(jìn)采購信息化建設(shè)，引入了先進(jìn)的采購管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購全過程的數(shù)字化管理，包括供應(yīng)商信息管理、采購訂單跟蹤、庫存監(jiān)控等功能。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為采購決策提供了更加科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管控能力。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定和貿(mào)易摩擦等因素給供應(yīng)鏈帶來了較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。盡管我們采取了一些應(yīng)急措施，如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整采購計(jì)劃等，但仍對(duì)公司的生產(chǎn)和成本造成了一定的沖擊。
自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等不可抗力因素也對(duì)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性構(gòu)成了威脅。在應(yīng)對(duì)這些突發(fā)情況時(shí)，暴露出我們?cè)诠⿷?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
2. 供應(yīng)商質(zhì)量把控
在供應(yīng)商管理過程中，雖然建立了完善的評(píng)估體系，但仍存在個(gè)別供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)力度，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合公司要求。
3. 內(nèi)部協(xié)同與溝通效率
采購工作涉及到公司多個(gè)部門，如生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門等，在實(shí)際工作中，由于部門之間的溝通不暢和協(xié)同效率不高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購需求不明確、審批流程延誤等問題，影響了采購工作的順利進(jìn)行。需要進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作機(jī)制的建設(shè)，提高內(nèi)部協(xié)同效率。
四、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
1. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)、自然等因素的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。例如，與多家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，分散采購來源，降低單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，增加原材料安全庫存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)供應(yīng)中斷情況。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享和協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議時(shí)，明確雙方在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；定期與供應(yīng)商開展聯(lián)合演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2. 提升供應(yīng)商質(zhì)量管控水平
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核和認(rèn)證工作，除了對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行常規(guī)審核外，增加對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的深入評(píng)估，確保供應(yīng)商具備完善的質(zhì)量控制流程和能力。
加大對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，采用先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處理，并要求供應(yīng)商制定整改措施，跟蹤整改效果，直至問題得到徹底解決。
3. 優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同與溝通機(jī)制
建立定期的跨部門溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)采購部門與其他部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)配合。在會(huì)議上，共同討論采購需求、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等問題，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
完善采購管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與其他部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高信息共享的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。例如，將生產(chǎn)部門的物料需求計(jì)劃與采購系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的自動(dòng)生成和調(diào)整，減少人工干預(yù)，提高采購工作效率。
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化采購管理工作，提升采購績(jī)效，為公司的發(fā)展提供更加有力的物資保障和成本支持。在供應(yīng)鏈管理方面，將積極探索創(chuàng)新的采購模式和合作方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作，構(gòu)建更加穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造一支具有國(guó)際化視野和專業(yè)素養(yǎng)的采購團(tuán)隊(duì)；在信息化建設(shè)方面，將持續(xù)推進(jìn)采購管理信息化系統(tǒng)的升級(jí)和完善，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高采購決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在過去一段時(shí)間里對(duì)采購工作的支持與幫助，我相信在我們的共同努力下，公司的采購管理工作必將邁上新的臺(tái)階，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
采購總監(jiān)工作總結(jié) 14
在過去的這段時(shí)間里，采購部門在公司整體運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，我們肩負(fù)著為公司提供優(yōu)質(zhì)物資、合理控制成本以及維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系的重任。以下是我對(duì)這一階段采購工作的總結(jié)：
一、工作亮點(diǎn)
1. 精準(zhǔn)采購策略與成本顯著降低
深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)與公司需求，制定了精準(zhǔn)的采購策略。通過與研發(fā)部門緊密合作，提前介入新產(chǎn)品開發(fā)過程，了解其對(duì)原材料和零部件的特殊要求，從而在采購前期就鎖定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并進(jìn)行價(jià)格談判和合同簽訂。這一舉措使得新產(chǎn)品相關(guān)物資采購成本在預(yù)算基礎(chǔ)上降低了約xx%，為公司節(jié)省了大量資金。
針對(duì)常用原材料，建立了動(dòng)態(tài)采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，在價(jià)格低點(diǎn)時(shí)加大采購量并簽訂長(zhǎng)期合同，成功規(guī)避了多次價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。
2. 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與協(xié)同創(chuàng)新
對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，淘汰了一批表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，引入了具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力的新供應(yīng)商。目前，核心供應(yīng)商數(shù)量穩(wěn)定在xx家左右，且供應(yīng)商的整體質(zhì)量和服務(wù)水平有了顯著提高。
積極推動(dòng)與供應(yīng)商的深度協(xié)同創(chuàng)新。與xx家主要供應(yīng)商建立了聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室或技術(shù)合作項(xiàng)目，共同攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題。這不僅提高了公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)公司的忠誠度和合作粘性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的雙贏發(fā)展。
3. 采購流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效率提升
主導(dǎo)采購流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了先進(jìn)的電子采購平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了從采購需求提出、供應(yīng)商尋源、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、合同簽訂到物流配送、驗(yàn)收付款等全流程的線上化操作，大大提高了采購工作的透明度和效率。采購周期平均縮短了xx天，采購訂單處理準(zhǔn)確率達(dá)到了xx%以上。
利用數(shù)字化平臺(tái)積累的大量數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析和挖掘工作。通過建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)供應(yīng)商績(jī)效、采購成本構(gòu)成、物資質(zhì)量趨勢(shì)等進(jìn)行深入分析，為采購決策提供了科學(xué)依據(jù)。例如，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了某類物資采購成本過高的原因是運(yùn)輸環(huán)節(jié)不合理，及時(shí)調(diào)整了物流方案，降低了運(yùn)輸成本xx%。
二、面臨挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 全球供應(yīng)鏈波動(dòng)與應(yīng)對(duì)策略
全球貿(mào)易環(huán)境的.不穩(wěn)定以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件等因素，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。部分海外供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)停滯、物流受阻等問題，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物資供應(yīng)。
為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們迅速啟動(dòng)了供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案。一方面，積極拓展國(guó)內(nèi)供應(yīng)商資源，加大本地化采購力度，與多家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商建立了緊急合作關(guān)系，確保了關(guān)鍵物資的穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，優(yōu)化庫存管理策略，增加安全庫存水平，并與供應(yīng)商協(xié)商建立了庫存共享機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)短缺情況。同時(shí)，加強(qiáng)與物流合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，開辟了多條備用物流線路，提高了物流運(yùn)輸?shù)撵`活性和可靠性。
2. 原材料質(zhì)量把控難題與解決方案
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對(duì)原材料質(zhì)量的要求越來越高，但在采購過程中仍面臨一些質(zhì)量把控難題。一些供應(yīng)商提供的原材料雖然在檢驗(yàn)時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品次品率上升，生產(chǎn)效率降低，成本增加。
針對(duì)這一問題，我們采取了一系列措施。首先，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督和審核，派遣專業(yè)質(zhì)量工程師駐廠監(jiān)督，確保供應(yīng)商嚴(yán)格按照公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。其次，完善原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻次，引入先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，建立了質(zhì)量問題追溯機(jī)制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題根源，并要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和損失。通過這些措施，原材料質(zhì)量問題得到了有效控制，產(chǎn)品次品率降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。
3. 內(nèi)部跨部門協(xié)作障礙與改進(jìn)措施
采購工作涉及到公司多個(gè)部門，如生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，在實(shí)際工作中，由于各部門之間的利益訴求不同，溝通不暢，導(dǎo)致跨部門協(xié)作存在一定障礙。例如，生產(chǎn)部門希望采購部門能夠快速提供物資，以滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求；而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注采購成本的控制和資金的合理安排；銷售部門則根據(jù)市場(chǎng)需求變化提出緊急采購需求，這給采購部門的工作帶來了很大壓力。
為改善這種情況，我們建立了跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開跨部門采購協(xié)調(diào)會(huì)議，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，共同討論采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)算等問題，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同合作。同時(shí)，建立了內(nèi)部溝通平臺(tái)，方便各部門之間及時(shí)溝通交流采購相關(guān)信息，提高溝通效率。此外，我們還制定了跨部門績(jī)效考核制度，將各部門在采購協(xié)作過程中的表現(xiàn)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，激勵(lì)各部門積極配合采購工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、未來工作計(jì)劃
1. 持續(xù)深化供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化
進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)供應(yīng)商與公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面的深度融合。通過建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟等形式，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，在保障供應(yīng)安全的前提下，降低采購成本。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)不同地區(qū)的供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，充分利用各地的資源優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。例如，在勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)采購勞動(dòng)密集型零部件，在技術(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)采購高端零部件和原材料。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的研究和開拓，尋找潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，豐富供應(yīng)鏈體系。
2. 強(qiáng)化采購風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急體系建設(shè)
完善采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)警。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，為采購決策提供風(fēng)險(xiǎn)參考依據(jù)。
加強(qiáng)應(yīng)急采購體系建設(shè)，制定完善的應(yīng)急采購預(yù)案和流程。針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、貿(mào)易摩擦等，制定相應(yīng)的應(yīng)急采購措施，明確應(yīng)急采購的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、采購方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，定期開展應(yīng)急采購演練，提高采購團(tuán)隊(duì)在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力和執(zhí)行效率。
3. 推動(dòng)采購數(shù)字化創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
持續(xù)推進(jìn)采購數(shù)字化創(chuàng)新，引入更多先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，如人工智能采購助手、區(qū)塊鏈溯源技術(shù)等，進(jìn)一步提高采購工作的智能化水平和數(shù)據(jù)安全性。利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商智能推薦、價(jià)格談判輔助等功能，提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)物資采購全過程進(jìn)行溯源管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)信息的真實(shí)性和可靠性。
加強(qiáng)采購人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的采購人才隊(duì)伍。制定系統(tǒng)的采購人才培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋采購戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化采購技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則等方面。同時(shí)，建立采購人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為采購部門的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
總之，在過去的這段時(shí)間里，采購部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，取得了一定的成績(jī)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化采購管理工作，提升采購績(jī)效，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
采購總監(jiān)工作總結(jié) 15
在過去的一段時(shí)間里，我領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，積極開展各項(xiàng)采購工作，努力確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的物資供應(yīng)，并在成本控制、供應(yīng)商管理等方面取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)本階段工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概述
1. 采購任務(wù)完成情況
在原材料采購方面，我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，成功采購了xx噸鋼材、xx立方米木材、xx件電子元器件等關(guān)鍵原材料，保障了公司xx個(gè)產(chǎn)品線的正常生產(chǎn)。全年累計(jì)完成采購訂單xx筆，采購金額達(dá)到xx億元，且訂單準(zhǔn)時(shí)交付率維持在xx%以上，有效避免了因原材料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
對(duì)于設(shè)備采購，我們積極參與公司的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估和商務(wù)談判，成功引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備xx臺(tái)套，包括高精度數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線等，這些設(shè)備的投入使用顯著提升了公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)計(jì)可使產(chǎn)能提高xx%以上。
在辦公用品及其他物資采購上，我們與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過集中采購、定期配送等方式，確保了公司各部門辦公用品、勞保用品、清潔用品等物資的充足供應(yīng)，同時(shí)有效降低了采購成本。
2. 成本控制成果
建立了完善的成本控制體系，從采購預(yù)算制定、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析到采購執(zhí)行監(jiān)控，全方位進(jìn)行成本把控。通過與供應(yīng)商的深度談判、優(yōu)化采購流程、拓展采購渠道等措施，實(shí)現(xiàn)了采購成本的顯著降低。與去年同期相比，原材料采購成本平均下降了xx%，設(shè)備采購成本在保證技術(shù)先進(jìn)性的前提下降低了xx%，辦公用品及其他物資采購成本也下降了xx%，為公司節(jié)省了大量資金，直接提升了公司的盈利能力。
積極推動(dòng)價(jià)值工程在采購工作中的應(yīng)用，與研發(fā)、生產(chǎn)等部門密切合作，在不影響產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，尋找可替代材料或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的整體成本。例如，在某產(chǎn)品的生產(chǎn)中，通過采用新型復(fù)合材料替代傳統(tǒng)金屬材料，不僅降低了原材料成本xx%，還減輕了產(chǎn)品重量，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 供應(yīng)商管理與合作
對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估機(jī)制。通過實(shí)地考察、問卷調(diào)查、財(cái)務(wù)分析等多維度評(píng)估方法，篩選出了一批資質(zhì)優(yōu)良、信譽(yù)良好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的核心供應(yīng)商。目前，公司與xx家主要供應(yīng)商保持著緊密的合作關(guān)系，其中 A 級(jí)供應(yīng)商占比達(dá)到xx%，這些供應(yīng)商為公司提供了穩(wěn)定的物資供應(yīng)和技術(shù)支持。
加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立了定期的供應(yīng)商會(huì)議制度和信息共享平臺(tái)。通過與供應(yīng)商的深度合作，共同開展質(zhì)量改進(jìn)、成本降低、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。例如，與某關(guān)鍵原材料供應(yīng)商共同投資建設(shè)了原材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，提高了原材料的質(zhì)量檢測(cè)水平，同時(shí)降低了雙方的檢測(cè)成本。此外，我們還積極幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，如提供資金支持、技術(shù)指導(dǎo)等，增強(qiáng)了供應(yīng)商的忠誠度和合作穩(wěn)定性。
4. 采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋采購法律法規(guī)、商務(wù)談判技巧、合同管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)領(lǐng)域，通過案例分析、模擬演練、專家講座等形式，提高了團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各類行業(yè)認(rèn)證考試，如 CIPS（英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)）認(rèn)證等，目前團(tuán)隊(duì)中有xx%的成員已獲得相關(guān)專業(yè)認(rèn)證。
建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將采購任務(wù)完成情況、成本控制效果、供應(yīng)商管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等指標(biāo)納入考核體系，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配、晉升推薦等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
二、工作中的亮點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的成功實(shí)施
在公司的xx項(xiàng)目中，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)提前介入項(xiàng)目規(guī)劃，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了詳細(xì)的采購戰(zhàn)略。通過全球采購資源整合、與行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，成功采購了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。該項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅提升了公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)地位和市場(chǎng)影響力，還為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 綠色采購理念的推廣與實(shí)踐
積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策和公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在采購工作中大力推廣綠色采購理念。制定了綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和指南，優(yōu)先選擇環(huán)保型原材料、節(jié)能型設(shè)備和綠色包裝材料等。通過與供應(yīng)商合作開展綠色產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，推動(dòng)了公司產(chǎn)品的綠色化升級(jí)。例如，在某系列產(chǎn)品的包裝上，采用了可降解材料替代傳統(tǒng)塑料包裝，減少了包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也提升了公司的品牌形象和社會(huì)責(zé)任感。
3. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與完善
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，我們構(gòu)建了一套完善的采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，對(duì)采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。例如，在原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面，建立了價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制和套期保值策略，及時(shí)鎖定原材料采購價(jià)格，避免了因價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致的成本失控。在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，制定了應(yīng)急預(yù)案，確保在供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)切換供應(yīng)商，保障公司的生產(chǎn)供應(yīng)。
三、面臨的挑戰(zhàn)與問題
1. 全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的變化，全球供應(yīng)鏈面臨著諸多不穩(wěn)定因素，如貿(mào)易摩擦、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等。這些因素導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)劇烈、物流運(yùn)輸受阻等問題時(shí)有發(fā)生，給公司的采購工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新加速對(duì)采購決策的影響
在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短。這要求采購部門在采購決策時(shí)不僅要考慮成本和質(zhì)量因素，還要充分關(guān)注原材料和設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和兼容性，以滿足公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)的需求。然而，由于技術(shù)信息獲取渠道有限、對(duì)新技術(shù)的理解和評(píng)估能力不足等原因，在采購過程中有時(shí)難以準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致采購決策存在一定風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某新產(chǎn)品研發(fā)過程中，由于對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用前景評(píng)估不準(zhǔn)確，采購了一批基于該技術(shù)的設(shè)備，但在產(chǎn)品研發(fā)后期發(fā)現(xiàn)該技術(shù)存在一定缺陷，需要重新調(diào)整采購方案，這不僅增加了采購成本，還延誤了產(chǎn)品上市時(shí)間。
3. 內(nèi)部跨部門協(xié)作效率有待提高
采購工作涉及公司多個(gè)部門，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等，需要各部門之間密切協(xié)作才能確保采購工作的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際工作中，由于部門之間的職責(zé)劃分不夠清晰、溝通不暢、利益訴求不一致等原因，跨部門協(xié)作效率不高，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞延遲、決策周期過長(zhǎng)、工作重復(fù)等問題，影響了采購工作的'整體效率和效果。例如，在某項(xiàng)目的采購需求確定過程中，由于研發(fā)部門與生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)要求的溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購部門在采購過程中多次修改訂單，增加了采購成本和時(shí)間成本。
四、改進(jìn)措施與未來展望
1. 應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的策略
加強(qiáng)供應(yīng)鏈多元化建設(shè)，積極開拓國(guó)內(nèi)外多個(gè)供應(yīng)渠道，降低對(duì)單一地區(qū)或供應(yīng)商的依賴。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，通過共享信息、協(xié)同庫存管理、聯(lián)合物流配送等方式，提高供應(yīng)鏈的彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全球政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素的變化，及時(shí)預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取應(yīng)對(duì)措施。例如，通過對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)模型的建立，提前預(yù)判價(jià)格走勢(shì)，合理安排采購計(jì)劃和庫存水平。
加大對(duì)本地供應(yīng)商的扶持力度，推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和完善。在同等條件下，優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商，縮短供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，降低物流成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與本地供應(yīng)商合作開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升項(xiàng)目，提高本地供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)穩(wěn)定性。
2. 提升采購決策的技術(shù)前瞻性
建立專門的技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)或與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究和跟蹤。定期收集、整理和分析新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等方面的信息，為采購決策提供技術(shù)支持和參考依據(jù)。
加強(qiáng)與研發(fā)部門的深度合作，參與公司產(chǎn)品研發(fā)的早期階段，了解產(chǎn)品的技術(shù)需求和發(fā)展方向，提前規(guī)劃采購方案。在采購過程中，邀請(qǐng)研發(fā)人員參與供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)估和選型工作，確保采購的原材料和設(shè)備符合公司的技術(shù)要求和產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。
建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)成員積極關(guān)注和學(xué)習(xí)新技術(shù)，提出有利于公司采購工作和產(chǎn)品創(chuàng)新的建議和方案。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
3. 優(yōu)化內(nèi)部跨部門協(xié)作機(jī)制
進(jìn)一步明確各部門在采購工作中的職責(zé)和流程，制定詳細(xì)的跨部門協(xié)作規(guī)范和操作指南，避免職責(zé)不清和工作推諉現(xiàn)象的發(fā)生。建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，針對(duì)重大采購項(xiàng)目，由采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高決策效率和協(xié)同效果。
加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，建立定期的跨部門溝通會(huì)議制度和信息共享平臺(tái)。通過溝通會(huì)議，及時(shí)解決采購工作中遇到的問題，協(xié)調(diào)各部門的利益訴求，確保采購工作與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求保持一致。利用信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購需求、庫存信息、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
開展跨部門培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)各部門之間的相互了解和信任。通過培訓(xùn)，讓各部門人員了解采購工作的流程和要求，以及其他部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)需求，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契程度。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，營(yíng)造良好的跨部門合作氛圍。
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化采購管理體系，提升采購工作的效率和效益，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的物資保障和成本支持。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們一定能夠克服困難，取得更加優(yōu)異的成績(jī)！
【采購總監(jiān)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購總監(jiān)總結(jié)01-25
采購總監(jiān)述職報(bào)告02-28
約創(chuàng)采購總監(jiān)總結(jié)12-30
采購部總監(jiān)述職報(bào)告02-15
采購總監(jiān)年終工作總結(jié)(13篇)01-07