管理者年終工作總結（精選15篇）
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編收集整理的管理者年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者年終工作總結 1
在網(wǎng)吧里，網(wǎng)吧網(wǎng)管每年，每月，甚至每周得寫網(wǎng)絡管理員工作總結，同樣，在信息如此發(fā)達的今天，企業(yè)出有網(wǎng)絡管理員，也有企業(yè)網(wǎng)絡管理員工作總結，那么企業(yè)網(wǎng)絡管理員工作總結又應該如何寫呢，以下是一位企業(yè)網(wǎng)絡管理員的工作總結，希望能給大家一些借鑒，揚長補短。過去一年在領導和同事的關懷和支持幫助下，我通過努力，已經(jīng)在思想、學習和工作等方面取得了新的進步�？偨Y如下：
工作站的日常維護工作
剛接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁；員工隨意安裝系統(tǒng)及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置，必須先報告公司IT人員，由IT人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人最好不要進行改動，目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的'其它工作站，使故障擴大，并延長了解決問題的周期。
2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，經(jīng)過實踐，已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級的弊端。而且每臺機器上都已經(jīng)設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對于個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，事后還原則更加輕松。
經(jīng)過長時間的努力與實踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
網(wǎng)絡的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡資源。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡端口的對應圖，并且把網(wǎng)絡交換機的對應接口進行標識。加強路由器的規(guī)則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護
主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除，新員工電話分機的安裝開通。原先公司機房內(nèi)電話交換機線路亂拉亂接，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標識登記也沒有，我隨即制定了改造計劃，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造，按照電信局專業(yè)標準制作了電話配線架，使所有的電話線走向整齊劃一，制作了所有分機號的對應表，現(xiàn)在公司所有電話號碼使用、閑置情況一覽無遺。
并且利用技術手段把公司研發(fā)部們的電話座機禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費。
公司敏感數(shù)據(jù)的防護
使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問。把研發(fā)部的所有電腦的USB口禁用，防止公司核心技術外泄。為研發(fā)部部門制定了服務器電腦文檔管理方案，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進度。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進行定期存檔，設置敏感字段進行過濾審查。
而下一年的大致工作計劃為：解決公司的網(wǎng)絡接口瓶頸問題。利用IT資源增加視頻會議系統(tǒng)，使集團與公司之間溝通更為快捷方便。
在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡便、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息。
進一步增強IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴置安全防護系統(tǒng)。
管理者年終工作總結 2
20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、物資采購工作
一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的`辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。
三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。
管理者年終工作總結 3
歲月如梭，過去的一年里，我在學校領導、部門領導及同事們的關心與幫助下比較順利地完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，勤奮努力，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、教學工作
本學期我擔任八年級六個班信息技術課教學，開學初我制定了工作計劃，認真?zhèn)浜谜n，上好課，為更好地完成教學工作做好準備。上好每節(jié)課對于老師，對于學生都是很關鍵的。確實，這個學期我真的做到了這一點，現(xiàn)在的學生大部分已熟練掌握電腦的操作及使用方法。通過一學期的學習，大多數(shù)學生能夠?qū)﹄娔X進行簡單的操作，熟打字速度也有了明顯的提高。按照課程標準完成了教學任務。當然還有少數(shù)學生掌握程度并不理想，這點在今后的`教學當中是我必須要去努力攻克的難點。
三、學校工作
我嚴格要求自己，工作實干，認真完成學校給予的各項任務。由于我們信息中心的工作比較特殊，所以也決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導和處室領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，除了每天“校園之聲”廣播和臨時性的工作外，還負責校園廣播系統(tǒng)維護以及廣播線路的維護，信息收集和學校及個處室舉行的大型活動音箱設備的調(diào)試，電子屏幕的更換，九年級教室計算機和投影儀維護管理，及每周周前會和教研會時的值班巡查等工作。除了學校安排的工作外還幫助學校教師個人的電腦維護。在以后的工作中，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合學校領導完成各項任務，為學校的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。處理好學校工作與個人之間的關系，一個學期里只請假過一天，每天早、中、晚幾乎不遲到、早退，一邊完成學校的各項任務，一邊學習，我應更加勤懇，為學校作更多的事，也更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
以上是我個人這一學期工作的總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作多么枯燥還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了城關一中的發(fā)展做出最大的貢獻。
管理者年終工作總結 4
自20xx年進入公司以來，我長期扎根一線，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見解，現(xiàn)總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個清楚的認識，做好自身定位。班長職權的基礎來自領導的委托和任命，正因如此班長才可以在自己的職權范圍內(nèi)進行管理。班長是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領導負責，要站在集體利益的高度上思考問題，不斷的創(chuàng)新完成領導交付的各項任務，讓領導滿意。
2、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令（比如加班、加生產(chǎn)任務等）時，要注意方式方法。班長的言行一定程度上就代表著上級的意見，所以一定要謹慎。不能只是簡單的傳遞，說這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量。同時要把員工思想動態(tài)及時上報領導，做領導的耳朵和眼睛，幫助領導了解情況。
3、勇于挑起工作中的重擔。領導分配的任務要先接受，有異議可以及時進行溝通。但是領導一旦決定，就要堅決的去執(zhí)行。制定工作計劃，并就工作進展程度、遇到的問題、解決辦法等如實上報。
4、發(fā)揮工作的主觀能動性，遇到問題要想法設法的去完成，不能把問題留給領導。不能只是發(fā)現(xiàn)了、匯報了，要切切實實的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領導的副手，不是用來享福的'，反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進行努力。
1、專業(yè)能力。要對自己的業(yè)務嫻熟，熟知各種文件規(guī)程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。
2、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識并對問題存在具備預判性進行提前準備，以便遇到問題時能夠全方位進行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。
3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反復思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風行，做到?jīng)Q策果斷、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。
5、激勵和善于傾聽的能力。對員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優(yōu)點就要大力贊揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。
6、組織能力。為達成目標，就要熟知每位員工的特點，進而進行合理的任務分擔，發(fā)揮全員的能力，使班組運作產(chǎn)生最大效應。
三、工作要有創(chuàng)新性。
1、多學習、多思考。班長一定要多學習多思考，才會擁有寬厚的知識面，遇到問題時才能打開思路進而有新的想法。
2、多總結。通過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經(jīng)驗。
3、敢于實踐。實踐出真知，要不斷通過實踐將自己以往的經(jīng)驗和想法得以驗證進而不斷成長。
4、共同行動。創(chuàng)新型班長絕不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動。通過相互學習、彌補不足，做到共同成長。
5、敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，兼聽則明。要重視經(jīng)驗，但不完全依賴于經(jīng)驗。要認真聽取一線員工的意見并進行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務的，要從細節(jié)入手。做事堅持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。
2、請領導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據(jù)領導的檢查指導積極進行總結，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力量克服弱點，創(chuàng)造優(yōu)點。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質(zhì)，提高責任心意識和管理水平。
4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。
5、檢查制度化�，F(xiàn)場檢查要形成常規(guī)，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會效率，開會總結必不可少，但要合理安排，發(fā)揮其應有的作用，不能流于形式。
7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養(yǎng)人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分擔，對班組是一種長久的進步。
基層管理看似簡單，實則任重而道遠。要不斷學習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學做創(chuàng)新型管理，形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應長期思考的問題。
管理者年終工作總結 5
20XX年剛剛過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現(xiàn)對自己一年來的工作總結。一年來，本人在公司領導X經(jīng)理的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本年度以來個人工作報告：
一、政治思想方面
一年來我積極參加xx公司里組織的學習，努力做到在思想上同xx公司倡導時尚、自信、高于、以人為本的價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。
二、工作情況
1、在20XX年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門內(nèi)部的發(fā)接貨工作，達到公司提出的xx地區(qū)xx小時內(nèi)物流準時到達的要求，同時安全地完成各項出車任務，成功做到20XX年全年出車無事故。確保了X及周邊地區(qū)部分專賣店供貨運輸工作，以及后勤保障工作。
2、在20XX年的工作中，我成功搭建起總部與時尚園成品物流運輸?shù)臉蛄海咀龅搅宋锪鞯难杆僦苻D(zhuǎn)，積極配合各部門的計劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。
3、在20XX年的工作中，我順利完成了xx公司交給我的各類大型活動的后勤運輸任務，在一年一度的樂淘淘、公司運動會及新年酒會中，始終保證資源及時供應，道具搬運到位，隨時待命以應急各類突發(fā)預留運輸任務。
4、在20XX年的工作中，我在完成本部門工作之余，積極配合品檢部等其他部門的物流運輸工作，基本做到哪里有需要就出現(xiàn)在哪里的自我要求。
在新的一年里，在X經(jīng)理的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平，為自己提出了一下幾點要求：
1、服從領導安排，做好本職工作。加強同事及其他部門之間的溝通與交流，增強團隊意識，提高成品倉庫團隊凝聚力。
2、認真負責，自覺加強自身素質(zhì)的'提高，認真完成公司下達的物流運輸任務，準時發(fā)車，準時達到，確保物流通暢。
3、提高自己的服務意識，主動承擔一些司機之外的任務，為部門多做一些有益于團隊的事情。做到把方便留給別人，把困難留給自己。
4、利用業(yè)余時間，加強學習，作為司機一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規(guī)，認真對待每一次物流運輸任務，堅決杜絕酒后駕車，努力做到全年出車無事故。
5、有問題積極與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20XX年，隨著社會保障工作的完善，隨著xx公司的蓬勃發(fā)展，可以預料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，爭取使各項工作開展得更好。
管理者年終工作總結 6
我是負責公司物流運營的部門經(jīng)理，現(xiàn)就過去一年的工作進行總結匯報，并對未來工作方向和計劃做出規(guī)劃。
一、工作總結
過去的一年中，我全面負責物流部門的整體運營管理，主要包括物流計劃制定、運輸調(diào)度、倉儲管理、訂單處理以及供應鏈優(yōu)化等方面的.工作。我們團隊嚴格把控物流時效，優(yōu)化配送路徑，成功將平均配送時間縮短了15%，顯著提升了客戶滿意度。
在倉儲管理方面，通過精細化庫存管理和引入智能倉儲系統(tǒng)，我們成功降低了庫存成本并提高了庫存周轉(zhuǎn)率。同時，針對節(jié)假日銷售高峰，提前做好預測與預案，有效避免了爆倉現(xiàn)象的發(fā)生。
在供應商管理上，我們強化了與主要供應商的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化了采購流程，確保了物資供應的穩(wěn)定性和及時性，為公司的正常運營提供了有力保障。
二、問題與改進
回顧過去，雖然我們在物流效率和服務質(zhì)量上取得了一定的成績，但也存在一些不足。例如，在突發(fā)情況應對方面，我們的響應速度仍有待提高；部分偏遠地區(qū)的配送服務質(zhì)量還有提升空間。對此，我們將深入分析原因，完善應急預案，加強一線員工培訓，以期在未來工作中得到改善。
三、未來工作計劃
持續(xù)推進物流信息化建設，借助大數(shù)據(jù)和AI技術提升物流預測精度，優(yōu)化配送路線，降低運營成本。
加強與上下游企業(yè)的協(xié)同效應，優(yōu)化供應鏈結構，實現(xiàn)從采購到交付全流程的高效運作。
提升服務水平，尤其是偏遠地區(qū)及緊急訂單的`響應能力，以滿足不同客戶群體的需求。
強化內(nèi)部團隊建設和人才培養(yǎng)，打造一支能快速響應市場變化的專業(yè)物流隊伍。
在此，感謝領導的支持和同事們的共同努力，讓我有機會帶領團隊完成各項工作。在未來的工作中，我將帶領物流部門進一步深化改革，創(chuàng)新突破，用更優(yōu)質(zhì)的服務推動公司業(yè)務發(fā)展。
以上就是我的述職報告，期待各位領導和同事的寶貴意見和建議，我們將不斷改進，持續(xù)進步。
管理者年終工作總結 7
在此，我向大家匯報我在過去一年里作為物流經(jīng)理的工作情況。作為物流經(jīng)理，我負責整個物流部門的日常運營和戰(zhàn)略規(guī)劃，包括運輸、倉儲、配送和物流信息管理等。我們的目標是提供高效、準確的物流服務，以滿足客戶的需求，同時優(yōu)化成本。
一、運營管理
運輸管理：在過去的一年中，我們優(yōu)化了運輸路線，減少了運輸時間和成本。通過與多家運輸公司的合作，我們實現(xiàn)了更加靈活和高效的運輸解決方案。此外，我們還實施了嚴格的運輸質(zhì)量控制措施，確保貨物安全、準時地到達目的地。
倉儲管理：我們重點關注倉儲空間的合理利用以及庫存的有效管理。通過引入先進的倉儲管理系統(tǒng)，我們提高了庫存的準確性和訂單的履行效率。此外，我們還定期進行庫存盤點，以確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。
配送管理：我們提供快速、準確的配送服務，以滿足客戶的需求。通過優(yōu)化配送路線和配送策略，我們提高了配送效率并減少了配送成本。同時，我們還加強了與客戶的溝通與協(xié)作，以確保配送過程中的問題得到及時解決。
物流信息管理：我們采用了先進的物流信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息的實時更新和處理。這不僅提高了物流運營的'效率，還有助于我們更好地監(jiān)控和優(yōu)化整個物流過程。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
供應鏈優(yōu)化：我們積極探索供應鏈的優(yōu)化方案，以提高整個供應鏈的效率和靈活性。通過與供應商和客戶的緊密合作，我們實現(xiàn)了更加協(xié)同的供應鏈管理。
物流網(wǎng)絡擴展：為了更好地滿足客戶需求和提高市場競爭力，我們計劃在未來一年內(nèi)進一步擴展物流網(wǎng)絡。這包括增加倉儲設施、拓展運輸路線以及加強與更多物流合作伙伴的合作。
綠色物流：我們關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于實現(xiàn)綠色物流。我們將繼續(xù)探索綠色包裝、節(jié)能運輸?shù)确矫娴慕鉀Q方案，以減少物流活動對環(huán)境的影響。
人才培養(yǎng)與團隊建設：我們重視人才的培養(yǎng)和團隊的建設。我們將繼續(xù)為團隊成員提供專業(yè)培訓和發(fā)展機會，以提升整個團隊的綜合素質(zhì)和能力。同時，我們將加強團隊之間的溝通和協(xié)作，以打造高效、和諧的團隊氛圍。
三、總結與展望
過去一年里，我們在物流運營和戰(zhàn)略規(guī)劃方面取得了一定的成績。然而，我們也意識到在面對激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求時，我們需要繼續(xù)努力提升自身的競爭力和適應性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關注客戶需求和市場變化，加強創(chuàng)新和改進，以實現(xiàn)更加卓越的物流服務。同時，我們也希望得到公司領導和同事們的支持和幫助，共同推動物流部門的發(fā)展和進步。
管理者年終工作總結 8
我是物流部經(jīng)理，現(xiàn)在就我過去一年的工作進行述職。
一、工作概述
在過去的一年里，我全面負責物流部門的整體運營與管理，包括供應鏈規(guī)劃、庫存控制、運輸配送、倉庫管理以及團隊建設等各項工作。在公司戰(zhàn)略目標的指引下，我們堅持優(yōu)化流程、提升效率、降低運營成本，以實現(xiàn)物流服務的`質(zhì)量提升和客戶滿意度的提高。
二、主要工作成果
供應鏈管理：通過引入先進的供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從供應商到客戶的全程可視化，提高了供應鏈的反應速度和靈活性。同時，成功協(xié)調(diào)多家優(yōu)質(zhì)供應商資源，降低了原材料采購成本約20%。
庫存控制：實施精準的`庫存預測和動態(tài)補貨策略，有效減少了過度庫存和缺貨情況的發(fā)生，目前庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已下降30%，大幅度提升了資金使用效率。
物流配送：進一步優(yōu)化了配送網(wǎng)絡布局，整合多渠道物流資源，確保了訂單的及時交付。年內(nèi)無重大物流延誤事故，準時交貨率提升至98%以上。
團隊建設：對物流團隊進行了系統(tǒng)化的培訓和發(fā)展規(guī)劃，增強了團隊的專業(yè)技能和服務意識，員工滿意度和團隊穩(wěn)定性得到顯著提升。
三、存在問題與改進措施
雖然取得了一定成績，但我們也意識到在精細化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面還存在一些不足。例如，數(shù)據(jù)分析能力還需加強，以支持更科學、更精細的決策制定。為此，未來我們將加大投入，引進更多智能化工具并進行專業(yè)培訓，全面提升物流數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的能力。
四、未來工作計劃
在未來的`工作中，我將繼續(xù)帶領物流團隊，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標，深化內(nèi)部管理改革，持續(xù)優(yōu)化物流體系，力爭在保證服務質(zhì)量的同時，進一步壓縮成本，提高整體運營效率。同時，我們將積極擁抱行業(yè)發(fā)展趨勢，探索智慧物流、綠色物流的新模式，為公司創(chuàng)造更大的價值。
再次感謝公司領導及同事們對我工作的支持與幫助，我會以此為動力，再接再厲，努力推動物流部的發(fā)展邁上新臺階！
管理者年終工作總結 9
在過去的一年及將結束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作述職如下：
一、成績
1、改善了部門運營模式，將物流部和采購部進行了合并，提高了供應鏈的集成度，并使部門內(nèi)運作的效率得到提高。
2、對部門整體運營進行了整合優(yōu)化，加強了部門內(nèi)運營管理，如：推行程序化、規(guī)范化的運作流程，建立完善的供應商開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系等。
3、通過引進先進的作業(yè)設備和技術，改善了運作的基礎條件。例如，引進了先進的ERP軟件，提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準確度。
4、積極開拓新業(yè)務，與多家企業(yè)建立了良好的合作關系，提高了供應鏈的整體競爭力。
5、在部門內(nèi)推行績效考核制度，提高了員工的工作積極性和主動性。
二、不足
1、由于對市場的預判不足，在業(yè)務波動大的.時候，造成了資源利用率不高。
2、在與部分供應商的合作中，存在一些不合理的現(xiàn)象，需要進一步優(yōu)化合作關系。
3、部門內(nèi)部的部分流程還需要進一步優(yōu)化，以提高運作效率。
三、改進措施
1、加強市場研究，提高對市場變化的敏感度，制定更為靈活的策略來應對市場的變化。
2、優(yōu)化與供應商的合作關系，建立更為公正、公平的合作機制。
3、持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部運作流程，提高工作效率。
4、加強團隊建設，提高員工的業(yè)務技能和工作積極性。
四、未來展望
1、持續(xù)改進部門運營模式，提高運作效率和客戶滿意度。
2、擴大與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作范圍，進一步提高供應鏈競爭力。
3、推進技術創(chuàng)新，引進更多的先進技術和設備。
4、培養(yǎng)和引進更多的優(yōu)秀人才，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。
總的來說，過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。感謝公司領導和各位同事的支持和幫助，新的一年我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也希望各位領導和同事提出寶貴的意見和建議，幫助我更好地完成工作。
管理者年終工作總結 10
以下是我作為物流經(jīng)理在過去一段時間的工作總結及未來工作規(guī)劃，敬請審閱。
一、工作回顧
運營管理：過去一年中，我全面負責了公司物流部門的各項日常運營管理工作，包括但不限于訂單處理、倉儲管理、運輸調(diào)度、配送服務等環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化流程、提升信息化水平，我們成功將平均配送時效縮短了20%，庫存周轉(zhuǎn)率提高了15%，有效提升了物流運營效率和客戶滿意度。
成本控制：針對物流成本問題，我深入分析各項費用構成，采取精細化管理策略，如引入戰(zhàn)略供應商合作降低采購成本、優(yōu)化路線規(guī)劃減少運輸成本，使物流成本在保持服務質(zhì)量的同時下降了10%。
團隊建設：注重團隊專業(yè)技能與素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織內(nèi)部培訓和學習交流活動，提高團隊協(xié)作能力和應對復雜問題的`解決能力。同時，強化績效考核制度，使得員工工作積極性明顯提升，人員離職率較同期降低了5個百分點。
風險防范：建立健全了應急預案體系，對可能遇到的各種風險進行了預判和預防，通過靈活調(diào)整物流策略，確保了供應鏈的穩(wěn)定運行。
二、存在問題與改進措施
雖然取得了一些成績，但我也認識到工作中存在一些待改進的地方。例如，在智能化物流系統(tǒng)的建設和應用方面，還有較大的提升空間；部分偏遠地區(qū)的配送效率還需進一步優(yōu)化。針對這些問題，我計劃引入更先進的物流管理系統(tǒng)，并加強與地區(qū)物流公司合作以優(yōu)化配送網(wǎng)絡。
三、未來規(guī)劃
1、持續(xù)推進物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)、AI等技術手段，實現(xiàn)精準預測、智能調(diào)度，以提升整體物流效能。
2、優(yōu)化供應鏈結構，打造敏捷、高效的物流網(wǎng)絡，滿足快速變化的市場需求。
3、加強風險管理體系建設，增強應急反應能力，以應對可能出現(xiàn)的各種不確定性因素。
在此，我對您給予我的支持和指導表示由衷的感謝，同時也期待在未來的工作中帶領團隊創(chuàng)造更多佳績，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
管理者年終工作總結 11
我是物流部經(jīng)理，以下是我對過去一段時間的工作進行述職報告。
一、工作概述
在過去的一年中，我主要負責物流部門的整體運營管理工作，包括但不限于運輸計劃制定、倉儲管理優(yōu)化、配送效率提升、成本控制以及團隊建設等方面。我們堅持以客戶需求為導向，不斷調(diào)整并優(yōu)化物流服務流程，力求實現(xiàn)準時、準確、高效的物流服務目標。
二、工作成果
優(yōu)化供應鏈管理：通過與供應商深度合作和適時采購策略，實現(xiàn)了庫存周轉(zhuǎn)率提升了20%，有效降低了庫存積壓風險。
提高配送效率：對配送路線進行了精細化規(guī)劃，并引入了先進的物流信息系統(tǒng)，使得訂單處理速度提高了30%，客戶滿意度顯著提升。
成本控制：在保證物流服務質(zhì)量的`同時，通過合理調(diào)度資源、持續(xù)改進操作流程等措施，成功將物流成本降低了15%。
團隊建設：注重員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織內(nèi)部培訓和交流活動，增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。
三、存在問題與改進措施
盡管我們在物流運營上取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如部分區(qū)域配送時效仍有提升空間，物流信息系統(tǒng)的智能化程度還需加強等。針對這些問題，我們將進一步引入先進物流技術，升級信息系統(tǒng)；同時，強化人員技能培訓，提高響應速度和服務質(zhì)量。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)深化物流管理體系改革，推進物流數(shù)字化、智能化進程，力爭在保障物流服務質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，進一步壓縮物流成本，提高公司整體競爭力。同時，也將致力于打造一支高效、專業(yè)的物流團隊，為公司的'持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
感謝各位領導及同事對我工作的支持與幫助，讓我們共同努力，共創(chuàng)更美好的明天！
管理者年終工作總結 12
忙碌而充實一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻�，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。
按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的`管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的`團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了xx的相關知識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的反思
也許是因為之前缺乏在xx企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強對xx知識、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、本崗位工作的思路及具體措施
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
管理者年終工作總結 13
20xx年就要過去了，今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20xx的工作計劃。
第一部分，20xx年主要工作：
本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調(diào)任xx任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。
第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著小華各個部門，從縱向來看也將小華的領導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對小華各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！
第二，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在小華負責人的'領導下，合理配置人員以限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有：小華員工結構總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。
第三，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關系，尤其是常客及有消費能力的顧客群體，因此人事部也在小華領導的支持和關心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動。
第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調(diào)節(jié)，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。
第五，出任xx主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。
第二部分，20xx年的工作目標：
在即將到來的20xx年，我和我的同事將繼續(xù)努力，具體從以下幾個方面進行：
第一，我們將致力于維護浴園賓客關系，積極建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。
第二，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復循壞過程。
第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！
管理者年終工作總結 14
我來到公司擔任物流經(jīng)理已3年之久，通過全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營業(yè)績快速持續(xù)上升。現(xiàn)做一份物流經(jīng)理半年工作述職，來向大家匯報下我們的工作進展：
一、重大經(jīng)營決策的制定
公司在三年的經(jīng)營過程中，經(jīng)歷了不少風風雨雨，遇到了很多關乎公司生存的決策問題。每當公作出判斷的時候，我們經(jīng)常進行討論，甚至發(fā)生爭執(zhí)。通過討論我們學到了很多東西，產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導致的片面性，能夠從多角度地看問題，進行科學決策，使結論更加全面、合理而準確。
1、業(yè)務的取舍決策。
受到仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務費用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容，開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關需求的情況，公司毅然作出了開辦代理報關的業(yè)務，對部門進行了較大的調(diào)整，抽調(diào)了倉儲部門的一些人手協(xié)助公司報關業(yè)務的開展工作。同時，隨著仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升，為了滿足客戶的需要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而增加了對設備和半成品的`運輸需求。面對變化發(fā)展的情況，我們適時地采取了相應的措施。
2、價格策略的制定。
對于關乎公司命脈的運輸業(yè)務上，運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng)，缺乏經(jīng)驗，缺乏可參考的案例。最后，經(jīng)過我們的討論，在我們的努力下，通過充分發(fā)揮聰明才智，我們在基年的基礎上，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司運輸?shù)膬r格。具體有：
(1)產(chǎn)成品報價：在標準報價10%的幅度內(nèi)浮動。
(2)半成品報價：在原材料標準報價基礎上上調(diào)10%。
(3)原材料報價：在標準報價基礎上升7%。
3、客戶關系的維護決策。
面對不斷增大的運輸需求量，在公司資源有限的情況下，結合上一年的經(jīng)營狀況，對客戶關系作出了重大的調(diào)整，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結成戰(zhàn)略伙伴合作關系。同時，減少了與一些暫時性合作的客戶的業(yè)務關系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關系。
二、工作上的不足
1、公司系統(tǒng)維護：
一方面，由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理；
另一方面，對于領導的要求領會不到位。
2、物流部工作：
一方面與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題；
另一方面，在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題；以及未能夠及時的處理客戶要求。
全體員工堅持從集體的利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行公司的各項計劃和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的具體方針、政策，為公司的經(jīng)營狀況作出了重大貢獻，確保了公司戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。
管理者年終工作總結 15
20xx年，在我們公司領導和生產(chǎn)部門的指導和幫助下，在各車間的全體職工的配合協(xié)助下，生產(chǎn)部圓滿地完成了這20xx年工作。在這20xx年里，生產(chǎn)部門的全體職工，在這20xx年里，有苦也有笑聲，有成績也有不足。為了更好的總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好的做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、工作方面
在這20xx年里，生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項生產(chǎn)任務，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務在計劃進行中，安全地完成，生產(chǎn)部在計劃之外，積極的與各部門溝通，并且及時得到領導的關心和幫助。
二、安全管理方面
今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識、完善生產(chǎn)設備、注重工藝紀律、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此，生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實安全生產(chǎn)管理制度，加大現(xiàn)場安全管理力度，并且加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)安全。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個集體，就給我們提供了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項豐富的管理工作，為我們能夠在生產(chǎn)部這個大家庭做一些準備。
四、質(zhì)量管理方面
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)部門合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行計劃安排，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。
2、按時完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計劃外的生產(chǎn)任務。
五、培訓安排方面
一）今年生產(chǎn)部的培訓主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓內(nèi)容有：
1、新版生產(chǎn)工藝的編寫、產(chǎn)品的工藝紀律、工序的返工、工時的工時補助、物料的領用。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓計劃，生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實習，通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
3、根據(jù)公司的安排，生產(chǎn)部安排了新員工的實習，通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
二）產(chǎn)量管理方面
1、根據(jù)公司的.物料消耗控制辦法，生產(chǎn)部對新員工的工時，實行了新員工工資制度的補充制度。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了產(chǎn)品的領用數(shù)量。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了生產(chǎn)線的領用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時，實行了新員工工資制度的補充制度，通過新員工的實習，讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解，對公司的產(chǎn)品有了初步的認識。
三）人員管理方面
員工流失率、新進員工的轉(zhuǎn)正、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。
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