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    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

    時間:2023-01-08 15:20:03 工作總結(jié) 投訴 投稿

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)15篇

      總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)15篇

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1

      在公司領(lǐng)導和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下工程得以順利進行。本人在股份有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標,F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下:

      一、工程進度完成情況:

     。ㄒ唬┩两üこ套20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,本項目正式進入實施階段,20xx月27日項目部開始臨建建設(shè),20xx月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,20xx月10日,主體封頂,并進行了主體結(jié)構(gòu)預驗收,工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認可和好評;20xx月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設(shè)完成,20xx年11月整個土建工程通過預驗收。

     。ǘ┌惭b工程20xx月25日三臺主變進場,安裝工程全面展開,隨著8日共箱母線進場,8日所有設(shè)備全部安裝完畢,20xx日外線電纜敷設(shè)開始,8月25日電纜敷設(shè)完成,進入設(shè)備調(diào)試階段,20xx月25日整個安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,自此,整個安裝工程全部結(jié)束,具備帶電條件。

      (三)銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場,開始路燈安裝,11月18日全部路燈安裝完成,并通過帶電調(diào)試,20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

      二、項目投資情況:

      土建工程合同價312萬,到今年11月底全部完成,安裝工程734萬元,至今年12月日全部完成,廠區(qū)亮化工程2萬,至今年年底全部完成。

      三、項目施工過程控制管理情況

      在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

     。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況:

      根據(jù)工程特點,編制了項目管理制度:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的和相關(guān)部門同事的大力支持下,使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行,通過電子郵件匯報每周的工作進度,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

      (二)工程質(zhì)量控制情況:

      質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

      1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出做負責任企業(yè)質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的.特點、操作注意事項等。

      2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

      在過程控制上,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

      一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

      二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;

      三、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

      再者,項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

      3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到整個的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

     。ㄈ┕こ踢M度控制情況

      1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實。

      2、由于本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期進度計劃,后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,基本保證整個施工進度按期進行。

      (四)項目投資控制情況:

      項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

      1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。

      2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損

      3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

      4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報公司審批。

     。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場管理情況:

      1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

      2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

      3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

      4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,實現(xiàn)了安全事故零目標。

      (六)項目其他管理情況:

      1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

      2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。

      3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準備工作。

      4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

      5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設(shè)的需要。工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的.工作有積極的借鑒意義。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2

      我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。xx年被評為高級工程師,xx年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。

      經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績

      一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平

      20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

      1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期xx天,節(jié)省投資近xxxx余元。深得甲方滿意,

      在粗鋼筋連接上,我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

      在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費用1.xxxx元。

      2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

      在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

      二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程

      “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

      2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

      三、合理安排工序,加快施工速度

      做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的'施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

      4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

      項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

      通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

      四、嚴細成本管理,提高工程效益

      xxxx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

      一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

      二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3

      通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。

      一、個人工作總結(jié)

      20xx年悄然而逝,回想過去的一年,有成績也有不足。

      我于20xx年x月x日進入內(nèi)蒙古xxx房地產(chǎn)有限公司,并于3月x日進駐xxxxx住宅工地任項目經(jīng)理,至今一年已經(jīng)過去了,在公司的大力支持指導下,克服了許多困難,走到今天,極為不易,本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,造型多、體量大,施工管理范圍廣,目前一期主體工程全部結(jié)束,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

      xxx是xxxxx高端住宅小區(qū),工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行,模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,我要求全體管理人員及各施工班組,嚴格控制關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,整個主體施工過程中,經(jīng)過項目部的認真控制,施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,達到了預期的質(zhì)量目標。

      xxx開工以來,我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,以及勞務隊資金實力不強,未能在計劃下完成,但也基本接近目標工期,安全管理,施工進場準備階段,我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,根據(jù)機械及材料使用情況,組織布置與安裝。施工過程中,我始終堅持,“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此我從以下幾個方面加強管理:

      1、加強安全技術(shù)交底工作,通過進場安全教育,上崗時項目部全

      體管理人員對入場職工進行崗前教育,來加強職工的安全意識。

      2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患,

      同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后方可使用,要求勞務班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,達到了預期安全目標的要求。

      二、項目部整體工作總結(jié)

      一年來工作有收獲,有進步,也有不足和缺點,在綜合管理上還不到位存在漏洞,在項目沒有合同沒有單價的'特殊情況下,如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

      生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像:甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認為總體進度不盡人意,比預期進度還存在一定差距,主要是:氣候、材料、設(shè)計深度不足,造成的同時也存在勞務班組自身人力、設(shè)備、資金等問題,但只要條件具備,項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月,但在主體施工階段,勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施,這多少有些遺憾,勞務班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來難度較大。

      在質(zhì)量上,項目部控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,各負其責,主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,未及時控制,也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中,質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應該說,我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視,相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正的落實到了實處,安全資料齊全,安全防護基本到位有效,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現(xiàn)象,施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在,應引起我們今后工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一。

      成本管理在無清單單價的特殊情況下,如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,在材料上實行分包,工長提量對比,雖然我們在成本管理上作了一些工作,取得了較好的效果,但在管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。

      技術(shù)管理上,在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步,在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導的大力支持下,達到了職工滿意,我們生活的越來越好。

      一年來的工作實踐,非常高興的看到,我們項目部每一個員工都有了進步,均能在崗位上發(fā)揮作用,越來越團結(jié),精神面貌有了很大的改觀,能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務,不怕工作多繁雜,不管分內(nèi)外都努力做好,所有的一切讓人欣慰,讓人感動。記得剛進場,有的人看到我們年輕人居多,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已證明了我們的實力,我們現(xiàn)在可以驕傲地說,我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,也有的員工份外工作不愛管,也有的對自己要求不嚴格,我希望你們克服各自的不足,成為完全合格的土建人,一名好管理員。

      三、明年工作展望

      20xx年,我們又迎來新的一年,我們面臨的任務更加艱巨,我們一定要加強勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年,分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,預防為主,常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。

      四、對公司的發(fā)展建議:

      我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿!

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4

      從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

      回顧20xx年,在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況總結(jié)如下:

      一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守

      本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

      二、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升

      本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結(jié)。對原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,感覺收益匪淺。

      三、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量

      在20xx年公司布置重點進行的xxx系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到xxx系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對給款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)xxx公司走訪了x次,對xxx公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查x次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

      四、客戶營銷工作取得較大進展

      在客戶營銷的實踐中,本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實x總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部x部長的悉心指導,收益匪淺。最值得稱道的例子是對xxx公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了xxx公司下游的x余家印刷包裝廠,在核實xxx公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風,不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會。今后本人還將會繼續(xù)貫徹x總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻,將營銷工作向縱深推進。

      五、通過較長期的實踐,總結(jié)出交行給款相關(guān)流程

      通過交行給款,我公司提供擔保并由xxx行再擔保的.渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,但是由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過xxx公司和xxx公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,同時在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導下,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ),另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5

      在公司領(lǐng)導和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標,F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下:

      一、工程度完成情況:

     。ㄒ唬┩两üこ

      自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,本項目正式入實施階段,20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè),20xx年3月1日xx開始土方開挖,項目正式啟動,20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,20xx年5月10日,xx主體封頂,并行了主體結(jié)構(gòu)預驗收,工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認可和好評;20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可,20xx年7月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設(shè)完成,20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收。

      (二)安裝工程

      20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè),安裝工程啟動,20xx年5月25日三臺主變場,安裝工程全面展開,隨著8月2日xx共箱母線場,8月3日主控室綜合自動化設(shè)備場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢,20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始,8月25日電纜敷設(shè)完成,xx入設(shè)備調(diào)試階段,20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,自此,整個安裝工程全部結(jié)束,具備帶電條件。

      (三)銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

      20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計,8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,20xx年11月10日路燈及路燈電纜場,開始路燈安裝,11月xx日全部路燈安裝完成,并通過帶電調(diào)試,20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

      二、項目投資情況:

      xx土建工程合同價312萬,到今年11月底全部完成,xx安裝工程734萬元)至今年12月日全部完成,廠區(qū)亮化工程2萬,至今年年底全部完成。

      三、項目施工過程控制管理情況

      在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、度、安全等工作。

     。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況:

      根據(jù)xx工程特點,編制了xxx項目管理制度:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的和相關(guān)部門同事的大力支持下,使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利行,通過電子郵件匯報每周的工作度,匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、度、成本、安全文明。

     。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況:

      質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

      1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。

      2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

      在過程控制上,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;三、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

      再者,項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

      3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

     。ㄈ┕こ潭瓤刂魄闆r

      1、主體施工階段的度管理較為單純,目前根據(jù)施工總度計劃制定分階段度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際度是否按計劃行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原度計劃后再付諸實施。

      2、由于本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期度計劃,后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,基本保證整個施工度按期行。

      (四)項目投資控制情況:

      項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的`問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

      1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。

      2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損失。

      3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的行嚴格把關(guān)。

      4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報公司審批。

     。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場管理情況:

      1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

      2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

      3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工。

      4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、x供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,實現(xiàn)了安全事故零目標。

     。╉椖科渌芾砬闆r:

      1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

      2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。

      3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準備工作。

      4、負責項目實施程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

      5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設(shè)的需要。

      xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6

    尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

      大家好!

      在過去的一年,本人嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導的大力支持與指導下,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應;經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,在此我代表項目部全體人員向各級領(lǐng)導表示最真摯的感謝,為了更好的迎接明年的工作,現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下:

      一、全年工作完成情況:

      1、目前項目合同金額xxx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xxx萬元的工程量已全部完成;

      2、已簽認洽商xxx項,工程量確認單xxx項預計金額有xxx余萬元、正在施工的預計xxx余萬元;

      3、工程回款金額為xxx萬余元;廢舊物資處理費用xxx余萬元;機電安裝配合費xxx萬元;食堂收入xxx萬余元。

      二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

      作為一名項目負責人,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

      三、項目整體控制與應變能力

      項目整體控制的應變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入場較早,如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程

      部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場xxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xxx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),為公司及項目部贏得了認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

      四、認真做好每一件事

      我們項目人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,項目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負責著其他項目部的各項試驗工作,在沈工請假后項目部就剩下我們和xxx兩人,要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),負責整個項目安全管理與防護,加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,地面洞口封堵,彩光井施工等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,六月份在我們結(jié)束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,每個施工程序的進行都請教,在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,感謝xxx你在工程中認真負責、每天第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的.人是、安排工作,檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦,感謝項目技術(shù)員xxx,在你負責各項施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務施工算量、及施工報驗、質(zhì)量管理上都認真負責、把交給你的各項工作都能出色完成,在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事;謝謝你們給予支持和幫助,因為有你們項目工作才能順利進行,雖然有不如意的地方,但在你們的辛勤努力下,我們還是圓滿的完成了各項任務。

      五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務于項目

      做為一名項目負責人,我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來,我有關(guān)文件,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,不搞特殊化,不講排場,樹立服務意識,始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

      六、存在的不足

      一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

      1、政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需不斷提高;

      2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項目管理者。

      以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同事給予批評指正。

      在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同事,改進不足,使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

      謝謝大家!

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)7

      光陰似箭,轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,星河國際項目部于20xx年8月1日開工,期間在各界領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下,以及項目部人員辛勤奮斗下,終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標,并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分,得到業(yè)主,監(jiān)理,公司的一致好評。

      20xx年度星河國際項目工作成果

      1、管理團隊

      星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司,有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量,表觀質(zhì)量,管理行為,安全文明等4大板塊,包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容,但是從沒這么系統(tǒng)化,書面化,硬性化的執(zhí)行這么多要求,一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的,但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn),原來我們對標準的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法,半年的合作,使得整個管理團隊在管理水平,管理意識,管理手段上有了很大的提升。

      2、施工任務

      根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標,項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務,主要完成情況如下:

      20xx年8月1日項目部順利開工,

      20xx年10月15日完成4層結(jié)平(順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點),

      20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設(shè)單位交樓樣板驗收),

      20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標)。

      項目部為完成各項節(jié)點計劃,編制總進度計劃,月進度計劃及周進度計劃,對節(jié)點計劃進行細化,分解,確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中,每周對進度情況進行分析對比,總結(jié)進度落后或超前,提出趕工措施,圓滿完成了進度要求。

      3、實測實量

      根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求,項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處,項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程,仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預防措施、糾偏措施等等,并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施,要將質(zhì)量控制在事前,提出了:測量模板面標高平面標注,測量垂直度澆筑前后平面標注對比,澆筑時仍進行垂直度測量,墻板支模加設(shè)斜撐,梁柱節(jié)點模板優(yōu)化,排架優(yōu)化等一些列措施,有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后,項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論,找出偏差原因,制定了整改措施,專人督促限時整改落實。通過對事前,事中,事后等一系列控制措施,項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分,獲得了業(yè)主的.肯定。

      4、質(zhì)量控制

      針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾,通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的質(zhì)量責任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

      質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標,在主體施工中,我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:

      1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行,這也是星河業(yè)主的要求,施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

      星河要求,大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務,主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理,同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術(shù)交底,樣板照片,驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人,交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉,繪制配模圖,砌體排磚圖對工人進行交底形象,容易理解。從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

      2、嚴把材料進場關(guān)。首批材料進場,需通知業(yè)主公司材料部進行驗收,進場材料必須兩證一單齊全,并認真進行取樣復試,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,每批材料報審需報送至甲方,每周提供周材料進場周報。

      3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,經(jīng)技術(shù)負責人復驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感。

      4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量控制措施,項目提出了樓板控制器,鋼筋操作平臺,墻柱鑿毛,鋼筋滿扎,模板集中加工,砌塊集中加工,雙控線,控制線上梁,激光貼餅,空調(diào)預制塊等等一系列措施,從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

      5、安全文明控制

      1、確保工地安全文明施工,項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布Z,施工人員對平面布Z進行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時車道,保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。安

      全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制,美觀安全,周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋,裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋,能有效控制揚塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛,實測數(shù)據(jù)公示,一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,有效消除安全隱患。

      2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為第一負責人,組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進行三級安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員分樓號,對安全進行總負責,并每人記錄安全日志。

      3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規(guī)程明確,責任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。

      4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

      6、管理行為

      管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理,業(yè)主審批的方案,現(xiàn)場根據(jù)方案實施,技術(shù)交底到工人,做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應,檢驗批次停止點驗收,滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計,制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批,每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,開拓著我們的管理意識,提高著我們的管理水平。

      20xx年度星河國際項目工作展開

      20xx年已經(jīng)結(jié)束,20xx年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn),明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收,2個月一次業(yè)主運營檢查,各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務,項目部將更加努力,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

      常州武進萊蒙5-A組團項目部20xx年度總結(jié)

      時光如梭,20xx年即將過去,在過去的一年里,萊蒙5-A組團項目部在公司各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下,項目部同事的努力下,我項目部全體員工精心組織施工,經(jīng)過全體成員的共同努力,認真做好管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求,現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

      一、20xx年萊蒙5-A組團部門完成工作:

      我項目部于20xx年3月份進入萊蒙5-A組團工程,在前期施工過程中面臨著工期緊任務重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復雜及基坑塌方等問題影響,經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持,施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及安全交底,嚴格控制施工操作質(zhì)量,嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求,認真落實項目部管理崗位責任制及考勤制度,施工過程中加強管理、細化技術(shù)方案及措施,根據(jù)甲方的節(jié)點計劃,合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間,根據(jù)施工現(xiàn)場的布Z及施工條件,合理開展流水施工作業(yè)。20xx年我項目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu);1#主樓1~29層主體及1~17層二次結(jié)構(gòu);2#主樓1~24層主體、1~2層周邊商業(yè)及1~16層二次結(jié)構(gòu)等施工

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)8

      時光如梭,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年工作的一幕幕在眼前閃過,本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,工作敢于承擔責任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際開展工作,能很好與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。

      下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報:

      一、20xx年全年工作內(nèi)容

      室外墻體粉刷,地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;

      2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程;xx工程施工并交付使用;xx六層主體砌筑完畢;xx地基與基礎(chǔ)工程完畢;

      二、全年各項工作指標完成情況

      1.工程質(zhì)量完成情況

      自x月份x樓開工到x月末x竣工,所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓,工期緊,任務重。我作為項目經(jīng)理,根據(jù)公司總體要求,嚴格控制質(zhì)量,保證施工進度,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印進行,重點控制施工中的各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,確保整體工程質(zhì)量達到

      合格要求。在施工中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,做到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量意識,在整個施工期間,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間,經(jīng)過項目部認真控制,迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,質(zhì)量較好,達到了預期目標。

      2.工程生產(chǎn)及進度控制

      項目部制定施工進度控制計劃,與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進度大會,在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃,對整體工程進行有效控制管理,從整體工程進度來看,xx與原有施工進度計劃有滯后,主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計不足,但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

      3.安全管理

      在施工進場準備時間,我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制,根據(jù)工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理重點,并且我制訂了《建筑工程安全實施方案》。為此我從以下幾個方面加強了管理工作:

     、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作,進場時的三級安全教育工作,危險部位專項安全交底工作;

      ②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患,因19#有地下車庫,挖槽較深,特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。

      ③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換,整個施工期間未發(fā)生安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標。

      4.文明施工

      為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組,負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》,建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,通過檢查,獎勵好的,懲罰不好的',做到獎罰分明,通過經(jīng)濟手段的約束,推動文明施工工作順利的、有效的開展。

      三、不足之處與改進措施

      一年來,圍繞自身工作職責做了一些努力,取得了一些微不足道的成績,但與領(lǐng)導要求,同事期望相比還存在一些問題和差距。1.管理水平不到位,對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時為了加快施工進度,對一些制度與要求沒有堅持原則,麻痹大意。

      1.改進措施:首先要正確認識自身不足與差錯,加強深入學習和理解自己的價值觀念,管理理念和領(lǐng)導觀念,自我反省,改掉陋習和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人。

      2.對項目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務、目標管理不明確。

      改進措施:充分和項目部成員交流學習,共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習,在實際工中帶領(lǐng)他們對照標準,計算差距,制定措施,并要堅決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。

      3.成本控制,數(shù)據(jù)收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進度等方面的問題,對成本控制基本沒做,這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,是不應該的,沒有成本控制,也就沒有了數(shù)據(jù),更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

      改進措施:20xx年項目部或者開發(fā)公司配備一名預算員,在施工之前把各種材料用量計算出來,作為實際工作中的參考數(shù)值,項目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量,浪費的要賠償損失,結(jié)余按比例獎勵給施工方,來往材料做好臺帳,以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

      四、20xx年工作目標

      1.查找不足,改進措施,制定措施與方案;

      2.吸取經(jīng)驗,推行績效考核制度;

      3.爭創(chuàng)標準化樣板工地;

      4.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度,學習先進的管理理念和模式;

      5.發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后,感謝公司領(lǐng)導一年來對我的支持和關(guān)愛,感謝各部門同事對我的支持,在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂,萬事如意。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)9

      一、各工程項目在本年度的完成情況如下:

      1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,累計完成產(chǎn)值萬元。

      2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,累計完成產(chǎn)值元。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表揚。

      3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),變更了計價方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務,累計完成產(chǎn)值達元。

      4、三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達萬元。

      5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

      6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,我部門積極

      配合業(yè)主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時,順利的完成,施工以來,在保證施工質(zhì)量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進度計劃,并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務,項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,而且還贏得了市場的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。

      全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,毛利率為%。

      二、進一步作好施工管理工作:

      1、把握項目本質(zhì)的措施

      項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,才能在開展工作的時候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低,那么在

      控制上就要重點把握,節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,力求做到完美。

      2、項目計劃控制

      項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,通過制定日計劃和周計劃,去落實,去實施,以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

      3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

      作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,必須在公司制度規(guī)定的.框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須做到質(zhì)量達標。在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),爭取量化,細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。

      4、項目整體控制的應變

      項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào),俗話說:魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益化,工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場的認可與贊揚,獲取效益,是對公司,對員工的交代與回報。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)10

      在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

      一、工作方面:

      工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

      至入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

      二、項目管理方面:

      在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的.技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

      在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

      在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工度,及時組織設(shè)備及材料場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

      財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。

      三、學習方面:

      通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結(jié),揚長避短。

      時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)11

    公司領(lǐng)導及各位:

      大家好!

      20xx年,承蒙公司領(lǐng)導錯愛,讓我負責工程部的工作。自接手以來,宿夜不安,深知肩上責任重大,故竭盡所能,親力親為,帶工程、監(jiān)理部成員,從抓管理入手,促進度、保質(zhì)量、控成本,事無巨細,解決施工中遇到的各種問題,協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,基本完成了20xx年的工程任務,F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,向公司領(lǐng)導及各位同人做一匯報。

      一、制定年度工程目標,加強管理,完善工作紀律制度,并督促落實。

      年初伊始,結(jié)合項目實際,制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量安全目標、成本控制目標,與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施,并在施工過程中,分段控制,檢查落實,及時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”,加強工程、監(jiān)理人員管理和自律,明確分工,責任落實到人。日常施工中,加強工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,并參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實,確保了年度工程目標的實現(xiàn)。

      二、加強檢查、督促、協(xié)調(diào),使工程進度落到實處。

      年初,依據(jù)今年工程總進度目標,與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周、

      按月檢查控制,遇到困難及時協(xié)調(diào)解決。截至目前,1號樓與9月13日主體封頂,2號樓9月18日主體封頂,10號樓9月27日主體封頂,比原進度計劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,2號、10號樓砌體近半,11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗收;地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

      三、加強工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。

      質(zhì)量控制方面,所有工程材料從進場驗收開始,見證取樣復試,合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程,嚴格審批專項施工方案,并以此為依據(jù),審核施工技術(shù)交底,檢查落實措施。每道工序結(jié)束,都進行分項驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時整改復驗,使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設(shè)計和規(guī)范要求,所有分項工程,無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽,使控制資料能真是的反映施工情況。

      安全控制方面,分工明確,責任到人,加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施,重點排查存在重大危險源的部位,發(fā)現(xiàn)隱患,及時與施工單位溝通整改并檢查落實。

      四、加強成本控制,有效降低工程造價。

      針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,市場低迷,銷售不景氣的現(xiàn)狀,嚴格控制工程成本,降低造價。

      工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化,在室外工程材料、

      綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面,多次調(diào)查市場行情,及時調(diào)整認價,使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

      在各分包外包項目方面,多家篩選,并加強合同簽訂與管理,在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,盡可能的壓低價格,降低成本。

      工程決算方面,嚴格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算,沒做的'項目絕不進入決算項目,不多付一分冤枉錢。

      工程變更方面,在不影響安全功能和使用功能的前提下,能變更低價格材料的就變材料,能變更低價格做法的就變做法,使工程造價盡可能的降低。

      合理安排施工工序,不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導,各位同人,工程部在公司領(lǐng)導的指揮下,在各位同人的配合下,今年雖做了一些成績,但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故,我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責任,再此向公司領(lǐng)導說聲對不起,向逝者及家屬說聲對不起。

      20xx,工程部工作的目標是,6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,年底11號樓通過竣工驗收,室外及綠化工程力爭年底完成。

      最后預祝大家新年快樂,來年萬事順意。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)12

      XX年已經(jīng)過去,XX年業(yè)已到來,下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

      〈一〉XX年全年工作內(nèi)容:

      XX年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積265m2。該工程為公司重點工程項目,XX年XX月XX日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

      〈二〉全年各項工作完成情況:

      工程質(zhì)量完成情況:

      濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我XX項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時XX管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

      工程生產(chǎn)及進度控制:

      濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,XX制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

      在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成XX,內(nèi)裝修工程完成XX。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

      安全、設(shè)備管理:

      施工進場的準備期間,我XX項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并XX了布置和XX。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

      材料、降本和人工費的管理:

      材料管理中,我根據(jù)施工預算,XX制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我XX各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

      全年工作存在的不足:

     、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

     、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力,彌補前期施工的不足。

      XX年工作計劃:

      在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

     、倮^續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極XX好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。

     、诩訌姌I(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

     、圻M一步作好施工管理工作:

      XX年的'工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好XX個方面的管理:一是人的管理。人是管理的XX者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

      總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)13

      我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

      一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平

      20xx年,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

      1、如:xx住宅樓工程,建筑面積xxx㎡,總高度xxm,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,xm一根共xx根,支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍;

      在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用xx萬元;

      2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生;

      在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

      二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

      “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位

      我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點;

      2、重點部位,重點監(jiān)控

      對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

      3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平

      在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修;

      4、層層管理,人人把關(guān)

      我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實;

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的'合理配置,保證了施工不間斷;

      3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針;

      4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

      通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

      三、嚴細成本管理,提高工程效益

      20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

      一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽;

      二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

      通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)14

      一年來,在上級領(lǐng)導的支持與同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結(jié):

      一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

      1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

      通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

      2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

      通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的.消極影響。

      3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

      通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

      4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

      項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

      5、文明工地建設(shè)

      繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。

      6、認真搞環(huán)保、水保工作

      積極與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

      7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

      進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

      三、及時總結(jié),及時調(diào)整

      項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

      以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

      四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

      工程項目經(jīng)理年終總結(jié)

      領(lǐng)導的行動就就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

      一就是不斷豐富知識,提高工作能力。

      二就是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

      三就是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

      自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

      以上就就是我的一點體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

    工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)15

      金蛇狂舞辭舊歲,萬馬奔騰迎新春,隨著時光的流逝,xxxx正向我們揮手。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽,但是為了更好地做好新一年的工作,我們需要謙虛謹慎,在肯定成績的前提下,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗,理清工作思路,轉(zhuǎn)換工作觀念,更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

      回眸xxxx,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,且全部嚴格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,最后全部安全順利竣工,滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理,對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,卻感到自己的擔子很重,既有壓力又有責任,不過在其位就要謀其政、負其責,所以我別無選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進行。從全局來看,公司核心領(lǐng)導的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,這幾個方面必不可少,相輔相成。 在過去的xxxx年里,由于深受領(lǐng)導的信任和委托,我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目,F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下:

      一、強化施工隊伍管理,統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

      施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的`重難點部分,對此應做精心部署。在工地開工之前,組織召開 “工前會議”,針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,劃分相應職責,發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面:加強部位控制,落實計劃安排;加強施工組織,落實資源到位;加強工程插入度,落實施工工效;加強責任到人,落實分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào),找到項目部和施工隊伍之間的平衡點。

      二、嚴細工程花費,提高工程效益

      針對項目成本問題,在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,創(chuàng)造效益。作法有兩點:一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節(jié)儉意識,杜絕不合理開支。

      三、嚴格質(zhì)量安全管理,爭創(chuàng)名牌工程

      “質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有:落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;重點部位,重點監(jiān)控;嚴格規(guī)范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。

      四、注重新人培養(yǎng),造就可用之才

      對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴重。人才培養(yǎng)細化如下:加大人才培訓和繼續(xù)教育力度;“壓擔子,促成長”,利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道,加強與員工溝溝通交流。

      展望xxxx,歷史將展開一幅新的畫卷,公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開發(fā)項目形勢依然樂觀,催人奮進。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,鞏固成績不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻自己的應有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。

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