石油年度工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的石油年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
石油年度工作總結(jié) 1
20xx年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141.26萬噸，超產(chǎn)3.26萬噸。商品量以11 8.38萬噸確保完成117.05萬噸；全年實(shí)際完成原油商品量119.42萬噸，超計劃指標(biāo)2.36萬噸�！皟蓚�確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)�！皟蓚�控制”卓有成效。
實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零。“三個為零”圓滿實(shí)現(xiàn)。
隊伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線，二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來，在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28.1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24.3萬噸，較計劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計，優(yōu)選工作量，保證了實(shí)施效果，全年共實(shí)施各類進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82.9％，措施增油28.1萬噸，綜合遞減率控制在10.32％，比計劃降懈.49個百分點(diǎn)。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時間到達(dá)現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計劃管理，落實(shí)降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢，公司認(rèn)真實(shí)施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實(shí)行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實(shí)基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過細(xì)化成本控制的承包管理體系.強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4.31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費(fèi)用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費(fèi)163萬元、電貴104萬元、燃煤費(fèi)216萬元、材料費(fèi)205萬元，減少外委費(fèi)242萬元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計劃組織簽約、實(shí)施和資金控制工作，對重頭費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5.8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計劃8批6501萬元.為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu).使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經(jīng)營計劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實(shí)、動態(tài)管理、事后評估”的科學(xué)做法，對項目進(jìn)行全過程管理，提高了運(yùn)行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊伍45家，組織招投標(biāo)26次.項目中標(biāo)總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預(yù)算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產(chǎn)量3.42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實(shí)施成熟技術(shù)，認(rèn)真開展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開發(fā)的新工藝和新技術(shù).從重視技術(shù)隊伍的梯隊化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學(xué)科技、愛科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用.取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導(dǎo)試驗。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長沖程抽油機(jī)、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進(jìn)項目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導(dǎo)試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計生產(chǎn)331天，累計注汽20.3萬噸，累計產(chǎn)油3.41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動用井?dāng)?shù)的72.4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費(fèi)；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應(yīng)用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2.17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實(shí)現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實(shí)施25口井，累計增油6.6萬噸。
三是針對制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗研究力度，解決實(shí)際生產(chǎn)難題，在“13項技術(shù)研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施階段.并見到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實(shí)施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實(shí)體系運(yùn)行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實(shí)把各項規(guī)章制度落實(shí)到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行，搞好重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度，確保實(shí)現(xiàn)了安委會“81214”工作目標(biāo)。一年來.公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達(dá)
到100％，共檢查整改隱患、問題點(diǎn)500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實(shí)施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實(shí)員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個重點(diǎn)，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點(diǎn)，抓好員工隊伍建設(shè)，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認(rèn)識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動員工培訓(xùn)工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的'基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實(shí)行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式.整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實(shí)效，建設(shè)起長效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī).促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責(zé)描述》，實(shí)現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3.3.4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進(jìn)一步完善“特油3.3.4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動態(tài)整改，實(shí)現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評促動，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實(shí)。
一是逐級落實(shí)管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對“3.3.4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，更名為“特油3..3.4管理法”.考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點(diǎn)和對班站確定的336個管理點(diǎn)，對員工確定的25個管理點(diǎn)�？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標(biāo)、每個崗位都有管理點(diǎn)的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點(diǎn)地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點(diǎn)893個，扣發(fā)獎金12.1萬元，發(fā)放專項獎勵7.56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)和工作的側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點(diǎn)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點(diǎn)，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運(yùn)用分配激勵機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計算兌現(xiàn)，運(yùn)用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應(yīng)三項評優(yōu)和四項激勵機(jī)制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進(jìn)行通報表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實(shí)維護(hù)員工利益，真心實(shí)意辦好實(shí)事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用.進(jìn)一步務(wù)實(shí)了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2.6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開展先進(jìn)性教育活動，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實(shí)把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點(diǎn)，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅實(shí)的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學(xué)習(xí)動員認(rèn)認(rèn)真真、分析評議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實(shí)實(shí)；出臺了《黨員意識養(yǎng)成機(jī)制》等6個機(jī)制、18個系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達(dá)到了100％，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了周周學(xué)有重點(diǎn)、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實(shí)施黨員“目標(biāo)管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設(shè)，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個機(jī)制”，狠抓“四項工作”，實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機(jī)制上邁出了堅實(shí)的一步。以增強(qiáng)“四個意識”、“剎三風(fēng)、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場會的接待任務(wù)，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評價。以進(jìn)一步發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實(shí)，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風(fēng)采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實(shí)施了263件；恢復(fù)長停井571：2，增油4.33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點(diǎn)，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)�！半p先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們深感形勢的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊伍素質(zhì)參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對穩(wěn)定，提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識，堅定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
石油年度工作總結(jié) 2
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要�，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。xx的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。
總而言之，在這一年時使我掌握了更多的'職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以xx為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實(shí)并不難，我會在來年中工作到最好！
石油年度工作總結(jié) 3
畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。
在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上
我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上
在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上
針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上
針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的`情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
石油年度工作總結(jié) 4
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的.加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令：
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動吧!
石油年度工作總結(jié) 5
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實(shí)效，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就個人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時進(jìn)行記錄上報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識，持續(xù)強(qiáng)化個人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的'前提下，充分利用業(yè)余時間，不懂就問、不會就學(xué)，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的機(jī)會，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個人取得了一點(diǎn)成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油年度工作總結(jié) 6
一年過去了，我們的辛勤工作和不懈努力有了回報。雖然在過去的一年中我們面臨了許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們成功地克服了它們，并取得了顯著的成果。在過去的一年中，我們對于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新使得我們成為了整個石油工業(yè)的楷模。
首先，我們在安全運(yùn)營中取得了重大進(jìn)展。通過加強(qiáng)員工的安全意識，我們成功地將安全風(fēng)險降至最低。通過加強(qiáng)安全教育及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全事故，使我們的安全管理工作取得了重要的成果。通過各種安全防范和措施，我們減少了運(yùn)輸事故數(shù)和勞動安全事故數(shù)，使員工的工作環(huán)境更加安全和舒適。
其次，我們在能源發(fā)展和生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新方面投入了重要的人力和物力資源。我們不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)交流和實(shí)踐，探索并提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過研究和發(fā)展新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)了我們的市場競爭力，提高了客戶對我們的認(rèn)可。我們的離心泵和其他產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國際市場，并取得了國內(nèi)外客戶的.高度評價。
此外，我們還積極推進(jìn)綠色和環(huán)�？萍紕�(chuàng)新。我們始終把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，開展綠色發(fā)展，提高可持續(xù)性。通過節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源利用，我們成功實(shí)現(xiàn)了環(huán)境質(zhì)量的改善，使我們的生產(chǎn)更加符合環(huán)保法規(guī)，同時也受到了客戶和政府的認(rèn)可。
最后，在人才隊伍建設(shè)方面，我們積極推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理。我們?yōu)閱T工提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)了就業(yè)安置、職業(yè)發(fā)展和績效評估等方面的管理。我們鼓勵員工在團(tuán)隊合作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新和提高工作效率，為公司的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)推進(jìn)綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、協(xié)同化和智能化的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊合作和科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才隊伍和企業(yè)的特色和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為國際化、專業(yè)化、精品化的世界級石油企業(yè)。
石油年度工作總結(jié) 7
石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，作為這個行業(yè)的一名中層管理者，我深刻意識到自己的工作責(zé)任和必要性。
一、工作職責(zé)
我的崗位是負(fù)責(zé)石油裝載和卸載的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，這項職責(zé)涉及到生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，對于確保石油加工流程的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。
在具體工作中，我主要負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免設(shè)備故障對生產(chǎn)造成影響。同時，我還需要負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、升級和優(yōu)化，提高其生產(chǎn)效率和運(yùn)行安全性。
二、工作收獲
一年的工作中，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊共完成了20項設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，成功保障了石油加工流程的'穩(wěn)定運(yùn)行。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)并及時處理了多種設(shè)備故障，包括油泵堵塞、閥門漏氣、控制系統(tǒng)失靈等，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
我們還在不同設(shè)備上進(jìn)行了多次更新升級和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決了部分制約設(shè)備運(yùn)行效率的問題，使得設(shè)備的產(chǎn)能得到了提升，同時也提高了運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。
三、經(jīng)驗總結(jié)
在這一年的工作中，我認(rèn)識到了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
1、細(xì)致的管理是確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定的基礎(chǔ)，定期的檢查、維修和保養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)不放過任何一個環(huán)節(jié)。
2、在解決設(shè)備故障時，只有深入了解設(shè)備原理，才能夠快速找到問題所在并進(jìn)行解決。
3、設(shè)備更新和升級是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，我們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，將新技術(shù)引入到設(shè)備升級中。
4、與同事的良好溝通和協(xié)作是保障工作順利完成的重要條件，必須加強(qiáng)團(tuán)隊意識和協(xié)調(diào)能力。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究石油裝載和卸載的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并結(jié)合新技術(shù)新理念，不斷進(jìn)行設(shè)備更新和升級，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定性。同時，我也將注重與同事和團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
石油年度工作總結(jié) 8
一、工作經(jīng)歷回顧
回憶過去的一年，不僅是個人成長的一段旅程，也是在公司工作的一年。在這一年的工作中，首先我主要的崗位職責(zé)是處理與石油相關(guān)的業(yè)務(wù)，并根據(jù)客戶的需求給出解決方案。
在這一崗位上，我負(fù)責(zé)了多個石油項目的跟進(jìn)，包括石油煉油、化工廠建設(shè)等，同時也參與了一些國企、私企等不同類型的企業(yè)的合作業(yè)務(wù)，處理了一些國際石油項目。
二、工作重點(diǎn)回顧
1、提高工作效率
在工作中，提高效率是關(guān)鍵。為了做得更好，我采用了和大量收集信息并利用這些信息使我的工作變得更加高效的方法。不斷了解和學(xué)習(xí)新的信息，以及反思自己的.工作習(xí)慣，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。
2、良好的溝通與合作能力
良好的溝通能力和高效的合作是我在工作中的優(yōu)勢。憑借這種優(yōu)勢，我能夠與多個團(tuán)隊、項目和領(lǐng)域的同事、同行和同事建立良好的合作關(guān)系，快速解決問題。在我參與的每個項目中，與同事合作，通過交流和協(xié)商，都能夠取得良好的效果。
3、多樣化技能
在這段時間里，我也加強(qiáng)了自己的技能，比如：
了解和使用新的技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)和機(jī)器學(xué)習(xí)等；
學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種工具和軟件的知識，如計算機(jī)編程語言、Photoshop，Microsoft Office等；
改善閱讀與理解技能，保證及時了解和掌握所有石油動向和新的解決方案。
三、工作總結(jié)
在工作之余，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)石油行業(yè)新聞與趨勢，水平也得到了提高。我與團(tuán)隊成員共同協(xié)作，達(dá)成了我們項目的最終目標(biāo)。同時，我也和其他崗位的同事共同合作，提高了公司整體層面的工作效率。
總的來說，過去一年的工作使我成長很多。我很感激我的團(tuán)隊成員和我的上級，他們在我工作中給予了我很多的幫助和支持。這一年的工作讓我學(xué)會如何有效地管理時間并在壓力下表現(xiàn)出色。我期待在未來的日子里，我的專業(yè)技能得到更多挑戰(zhàn)和進(jìn)一步提高。
石油年度工作總結(jié) 9
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要�，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的`了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實(shí)并不難，我會在來年中工作到最好！
石油年度工作總結(jié) 10
20xx年即將過去，這一年來我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開展各項經(jīng)營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)省市公司的各項會議精神。認(rèn)真開展加油站風(fēng)險排查工作，及時的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開展“油非互促”活動，做好零售管理工作�；仡櫼荒甑墓ぷ魅〉昧肆己贸煽兊耐瑫r也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：
一、經(jīng)營方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷量26167噸，完成計劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸，完成計劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬元完成計劃（8448萬元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬元，完成計劃（341萬元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬元，完成計劃（432萬元）的32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動”等各種活動。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中各個員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開展各項活動，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項要求。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的'環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動。在活動中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動要求，領(lǐng)會活動精神把活動開展好。各站員工利用交接班時間開展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。
各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開展商品檢查對臨近過期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量�；顒尤〉昧己玫男Ч�。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營業(yè)款及時投入保險柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過200元。每個加油站的營業(yè)款都要求及時的存入銀行。要求各站及時認(rèn)真填寫投款記錄，填寫好各類臺帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫臺帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級部門聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)�，F(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過驗收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開始營業(yè)。兩座新建站的建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開展風(fēng)險排查工作，我公司能解決的在第一時間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時上報給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間報告。全年沒有發(fā)生一起因為數(shù)質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對存在隱患的加油站已經(jīng)上報市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒有站長酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開展的“油非互促”活動情況
我公司認(rèn)真的開展省市公司開展的各項“油非互促活動”上半年高唐17站、18站開展送柴油寶活動�；顒臃�(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈送數(shù)量有限，活動的影響力小。建議適當(dāng)降低贈送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈送數(shù)量增強(qiáng)活動影響力。
石油年度工作總結(jié) 11
時間很快，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，又到了總結(jié)的時間。石油行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，而我作為一名職業(yè)人士，立足于自身的職責(zé)，完成了許多任務(wù)和挑戰(zhàn)，此時此刻，我很高興能夠把一年的工作成果向大家展示并總結(jié)。
首先，讓我談一下我在職責(zé)方面的工作。我是一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)在石油公司的銷售領(lǐng)域從事業(yè)務(wù)銷售工作。一個成功的銷售經(jīng)理不僅僅要致力于推銷產(chǎn)品，還要關(guān)注客戶服務(wù)、質(zhì)量保證、安全和運(yùn)輸工作，以確保銷售數(shù)量和質(zhì)量都能保持穩(wěn)定。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我不僅深化了對公司銷售領(lǐng)域的理解和知識，還學(xué)習(xí)了有關(guān)銷售策略、獎勵機(jī)制、市場分析等方面的知識，以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。除此之外，為了更好地推銷產(chǎn)品，我還經(jīng)常參加與石油相關(guān)的行業(yè)會議和活動，以增加自己的銷售技巧和經(jīng)驗儲備。
其次，我還應(yīng)對了一些工作中的挑戰(zhàn)。由于石油行業(yè)是一個許多不確定因素存在的領(lǐng)域，例如國際油價的不穩(wěn)定，以及政治因素的`影響等等，這些情況都可能會對我在銷售方面的工作帶來影響。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我與團(tuán)隊成員密切合作，制定共同的策略以保持銷售業(yè)績穩(wěn)定。同時，我還針對石油行業(yè)不確定的因素，進(jìn)行了大量的市場研究、數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測，以便及時發(fā)現(xiàn)市場變化，采取相應(yīng)措施。
另外，我還致力于提高公司的品牌價值和聲譽(yù)。為了增強(qiáng)企業(yè)的形象和品牌認(rèn)知度，我還參加了數(shù)次關(guān)于公司相關(guān)產(chǎn)品的宣傳活動。例如，在國際石油展上我與同事們一起向海外客戶介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并且取得了一些客戶的合同。這次活動不僅增強(qiáng)了公司的品牌影響力，也展示了公司強(qiáng)大的產(chǎn)品和團(tuán)隊實(shí)力。此外，我還與團(tuán)隊成員共同積極參加俱樂部或者其他與公司有關(guān)聯(lián)的志愿活動，以加強(qiáng)公司與社區(qū)之間的聯(lián)系，為公司帶來公眾認(rèn)知度和更多機(jī)會。
最后，我對自己的工作進(jìn)行了總體評估和自我反思，并提出了指導(dǎo)自己今后工作的方法和計劃。我十分認(rèn)識到，開展工作不僅光靠理論和知識，還需要獲得多方面的實(shí)際經(jīng)驗，學(xué)習(xí)不同的銷售技巧和管理方法，最重要的是，需要樹立完善的職業(yè)素養(yǎng)和恒心，實(shí)現(xiàn)自我超越和常態(tài)化完善能力。在未來的工作中，我將努力學(xué)習(xí)、努力發(fā)展實(shí)力和團(tuán)隊，持續(xù)提高自己的能力和業(yè)績，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之，對于我來說，今年是工作最充實(shí)、最有收獲、最有意義的一年。通過努力工作，我完成了一系列的個人和公司目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的同時也確保了客戶滿意度、員工安全和團(tuán)隊成員的共同發(fā)展。雖然過程經(jīng)常充滿挑戰(zhàn)，但從結(jié)果上來看，我十分滿意，因為我的工作已經(jīng)取得了顯著成果。我從今年的工作中學(xué)到了很多，我將會更積極、更專注于自己的工作，持續(xù)努力，以便在未來的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)更高的成就和成長。
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