工程工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的工程工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程工作總結(jié)1
一、 校安工程背景意義概述分析：
實施背景
校安工程開始于2001年，但在2008年5月28日汶川地震之后一段時間，由溫總理親自提出并主抓的一項功在千秋，利在當(dāng)代的全國性民生工程，是黨、政府建設(shè)行為，在全國范圍實施校舍安全工程，全面改善中小學(xué)校舍安全狀況，直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象。實施這項工程，是體現(xiàn)黨和政府以人為本、執(zhí)政為民理念的重大舉措，是堅持教育優(yōu)先發(fā)展、辦人民滿意教育的戰(zhàn)略部署；是貫徹落實《防震減災(zāi)法》、依法履行政府責(zé)任的具體行動。
主要目標
中小學(xué)校舍安全工程的目標是：在全國中小學(xué)校開展抗震加固、提高綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使學(xué)校校舍達到重點設(shè)防類抗震設(shè)防標準，并符合對山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、臺風(fēng)、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險安全要求。
主要任務(wù)
中小學(xué)校舍安全工程的主要任務(wù)是：從2009年開始，用三年時間，對地震重點監(jiān)視防御區(qū)、七度以上地震高烈度區(qū)、洪澇災(zāi)害易發(fā)地區(qū)、山體滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)的各級各類城鄉(xiāng)中小學(xué)存在安全隱患的校舍進行抗震加固、遷移避險，提高綜合防災(zāi)能力。其他地區(qū)，按抗震加固、綜合防災(zāi)的要求，集中重建整體出現(xiàn)險情的D級危房、改造加固局部出現(xiàn)險情的C級校舍，消除安全隱患。
實施范圍
中小學(xué)校舍安全工程實施范圍是全國城市和農(nóng)村、公立和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)的所有中小學(xué)的校舍。
我縣我校情況
校安工程是一項功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程，根據(jù)“三重”校舍翻建及加固原則，我縣教委決定利用三年時間（2009.2010.2011）改造加固完成校安工程。先分輕重緩急、普查登記申報，由發(fā)改委立項，建委、規(guī)劃局、勘探所、北京設(shè)計院、環(huán)保、能源部門等相關(guān)許多部門協(xié)調(diào)配合，共同完成2011年校安工程。按照縣教委校安辦、基建辦、計財科、管理公司等部門安排：我校校安工程于2011年6月24日開工建設(shè)實施。中心校翻建校舍2737.68平米（含幼兒園504.82平米）共計15棟、由華北建設(shè)集團施工完成、由遠東監(jiān)理建設(shè)有限公司監(jiān)理；加固食堂平房438平米1棟，由新浦建設(shè)集團施工完成、由北京泛華監(jiān)理公司監(jiān)理；廣積屯完小翻建校舍851.64平米，由新浦建設(shè)集團施工，由北京中城監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理，涉及6棟單體建筑，4個專用室、6個教學(xué)班、1棟幼兒園，要求一切設(shè)計遵循原來校貌，不做大的改動，如有改動需經(jīng)許多部門簽字同意，方可修改圖紙，施工隊見各部門蓋章的單子和修改后的白圖施工�？拐鹆叶�9級，徹底消除安全隱患。中心校經(jīng)度115.95度、維度40.48度，預(yù)算預(yù)計投資：1029.7089萬元、廣小經(jīng)度116度、維度40.48度，預(yù)算預(yù)計投資：326.3087萬元。
一、積極溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系、順利入場
我校具體施工是從6月8日正式開始的，在教委布置完工作之后，我校首先召開家長會，與家長講清校安工程的意義目的，爭得社會廣大群眾的認可支持；其次聯(lián)系鎮(zhèn)教委、村委會及管片民警等相關(guān)有影響力的人士座談交流，爭得支持認可，當(dāng)教委宣布招標中標施工隊接洽時，我校的廣小前期入場已經(jīng)跑下來了，馬上聯(lián)系三方（校方、施工方、所在屬地村委會）見面會談敲定校安工程，順利地于2011年6月24日入場備料，馬上施工。
前期準備：
①在1月8日——3月27日前期校安工程網(wǎng)站信息錄入，上傳學(xué)校詳細文字、照片、視頻等先關(guān)資料,導(dǎo)出電子資料打印裝訂蓋章上交校安辦，備案留存。
�、谠�4月16日開始統(tǒng)計強弱電設(shè)備拆裝報表上報信息中心，包括綜合布線，多點模塊、交換機、配線架、UPS、機柜、攝像頭、紅外線報警等，細致在冊，必不可缺，如果缺項、多項、錯項造成學(xué)校無法運行責(zé)任由學(xué)校承擔(dān)。
�、墼�4月26日，上報學(xué)校搬家方案及資產(chǎn)存放周轉(zhuǎn)方案，有流程圖、物品存放分布圖，包括開學(xué)不能復(fù)課，借用其他地址上課等，要詳細周密，我與校長精心策劃了1周，考慮好每一個環(huán)節(jié)，及時上報方案，經(jīng)過教委考證同意認可。（如果不能在原址開學(xué)，就去體校上課，把教師為兩部分，一部分在學(xué)校、一部分在體校，安排保安教師時時到位確保安全，確保教學(xué)質(zhì)量；庫房不夠也可以借用體校）。
�、茉�5月14日下午3:10——5月18日，搭建臨時大棚640平米；
�、�5月17日開始組織搬家——6月26日全部搬完（5.12圖書打包、5.17圖書是搬遷，5.20科學(xué)教室搬遷，5.23美術(shù)教室搬遷，5.24弱電介入拆除外線，
5.25工會之家搬遷、5.26衛(wèi)生室搬遷，5.27音樂室搬遷、6.1會議室搬遷，6.7拆卸搬運教師床鋪，6.8搬運辦公室柜子，6.9搬運教室衛(wèi)生柜等????）
�、�5月24日——6月14日拆除弱電
⑦5月30、31圖紙會審，廣小食堂到大廳設(shè)計格局，交予設(shè)計單位。 ⑧6月9日——6月24日拆除彩磚，管理公司測算拆除面積。
�、�6月25日拆遷公司入場，26日——30日，5天時間校舍拆除完畢。 ⑩7月1日——10月15日土建基本完工，中間管理細致到位，部門眾多，各盡其責(zé)，規(guī)定每周二下午（中心校翻建）、周三（中心校加固）、周二上午（廣小翻建）定期召開監(jiān)理例會，參加人員為：工程項目部經(jīng)理、技術(shù)員、試驗員、資料員、材料員、水電工長、安全員、監(jiān)理、弱電總包、管理公司、學(xué)校委托負責(zé)人、法人、建委、教委基建辦、校安辦、設(shè)計、勘探所、測繪所、氡氣土質(zhì)檢測部門、各段小分包負責(zé)人等26個部門人員參加理會，分部門、分塊匯報計劃完成工程量、施工進度情況、以及遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題，各部門互相溝通、互相配合、交叉作業(yè)、立體施工，搶工期，保質(zhì)量、保開學(xué)；在施工過程中，我校成立校安臨時三人小組，校長法人抓全面工程，主要施工節(jié)點、難點定奪、溝通、拍板決定，副校長配合抓廣積屯完小工程以及相應(yīng)管理，總務(wù)主任抓具體、負責(zé)與教委等各部門溝通聯(lián)絡(luò)，施工到每個環(huán)節(jié)的組織驗收，以及技術(shù)洽商、圖紙修訂、每天填寫施工記錄、施工日志，拍攝照片及視頻資料，每天通過3G上網(wǎng)按要求上傳當(dāng)日資料，全程監(jiān)控整個施工過程，遇到大的施工疑難雜癥，在監(jiān)理例會上共同解決，就這樣正、副校長和我三個人，每天每年都徘徊在施工現(xiàn)場，攀上爬下、早出晚歸、頂著烈日與民工們工作在一起，校長衣服溻出了汗堿、白校長胳膊紫外線過敏、曬起了泡，掉了皮；我每天都灰頭土臉，曬的黑黑的，變得和民工差不多了，人減肥瘦了許多，以前穿不進去的衣服能穿了，每天都擔(dān)心下大雨，影響工期，每周我們都在例會上隨時調(diào)整工作進度，安排開學(xué)預(yù)期方案，特別是校長頂著巨大的心理壓力，這對學(xué)校、施工方、管理監(jiān)理方都是一個考驗；加之學(xué)校歸屬地、水電路所處在村子中，又沒有產(chǎn)權(quán)，屬于原來的縣鄉(xiāng)村三級投資辦學(xué)的前身，有使用權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)，水電路受村子控制，加之農(nóng)村復(fù)雜的經(jīng)濟人事關(guān)系、人文心態(tài)都對學(xué)校的.校安工程弊大于利，困難很大！7月中旬處在汛期，老下大雨，如果開不了學(xué)、當(dāng)?shù)乩习傩諘绾慰创�？會造成多大的影響？開學(xué)的安全問題及安全隱患如何排除解決？對教學(xué)質(zhì)量影響多大？以及施工當(dāng)中發(fā)生的未知事件等等??。我們?nèi)齻�人聚在陰暗潮濕的臨時辦公地——南門房內(nèi)，策劃著兩套方案：心中都在想，最好開學(xué)全部竣工，可是事實是開學(xué)根本不可能全面竣工。
我們?nèi)松套h：
一、如果徹底不能完工，由梅校長與紀校長協(xié)商溝通，向教委申請、就搬入體校開學(xué)復(fù)課，但涉及到許許多多的生活、安全管理諸方面事宜，給體校管理也帶來不便；
二、愿老天作美（不下雨）、合理安排（學(xué)校時時刻刻督促）、加班加點先搶出甬道西側(cè)7棟房屋，確保原址開學(xué)、合理安排人員，確保正常教學(xué)，這一點上我們做到了成功了（白天由我事實監(jiān)控管理協(xié)調(diào)、溝通匯報、上傳資料信息，重點時段梅校長親自巡查統(tǒng)抓督促，操場庫房白天安全由白校長與保安巡查、我協(xié)助學(xué)校夜晚二位值班師傅負責(zé)學(xué)校庫房及其他安全，高師傅與李師傅住在操場廣播室內(nèi)，我辦公和值班住宿在西門房、校長在東門房，白校長在操場庫房和南側(cè)器材室內(nèi)辦公，3人24小時手機與對講機雙向聯(lián)系。每天早出晚歸，作為校方的甲方、聯(lián)系各段人員，安排階段性驗收、嚼著火燒下地基或上房頂，手頭聯(lián)系單、圖紙、記錄、日志等一摞又一摞，忙時甚至1——2天不歸，借此值班夜深人靜好審一審圖紙，回顧一下隱蔽工程有沒有丟下項目，關(guān)鍵時候24小時堅守，留取資料上傳匯報，錄入校安工程網(wǎng)站）。期間8月31日教委馬主任、郁主任到我校視察在原址開學(xué)與基建工作，能在原址開學(xué)的只有2所學(xué)校（大莊科小學(xué)和八里莊小學(xué)），其他學(xué)校都借址開學(xué)或者安排學(xué)生軍訓(xùn)或者社會實踐等，拖延開學(xué)時間。
我校一邊正常開學(xué)上課，一邊照常施工，盡量做到互不干擾，嚴格按照校安工程招投標、新頒布的中小學(xué)辦學(xué)條件標準和校安工程總規(guī)范施工，不能出任何差錯；開學(xué)有些功能必須使用，時間緊任務(wù)重截止到2011年8月25日主體工程全部結(jié)束，學(xué)生全部入住新校舍開學(xué)上課，留下少量的室外附屬工程適當(dāng)延期完工，截止到10月15日左右，整個校安工程沒發(fā)生安全事故，尤其是邊施工邊教學(xué)，學(xué)校平安順利、有序進行各種活動，這和我們?nèi)w教師努力工作，恪盡職守的管理是分不開的、和大家的積極配合是分不開的，在此我感謝
工程工作總結(jié)2
20xx年大學(xué)畢業(yè)來到商南縣高級職業(yè)中學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了幫助我們新教師盡快適應(yīng)教學(xué)工作，開展了為期三年的青藍工程師徒結(jié)對活動。轉(zhuǎn)眼間師徒結(jié)對已經(jīng)快滿三年了，在這三年中，我有幸與電子專業(yè)的精英老師任興民教師結(jié)為師徒。任老師有扎實的專業(yè)知識，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，深厚的教學(xué)理論，還有工作中那份認真的態(tài)度，常常讓我在感動之余，獲得了很多學(xué)習(xí)、工作動力，讓我盡快適應(yīng)教學(xué)工作，使我盡快地找到教學(xué)活動的重點，順利開展教學(xué)活動。作為徒弟，我成為了師徒結(jié)隊活動的一名受益者。帶著這份感激，我將這段時間的結(jié)對工作做一個總結(jié)。
在教學(xué)上，我缺乏經(jīng)驗和認識，總是不能很好地處理這樣或那樣的問題，往往會在實驗教學(xué)工作中陷入束手無策的窘境。為此，任老師對我提出以下幾點指導(dǎo)：
一、想要上好課，得先備好課
任老師對我說：“想要上好課，得先備好課。”正是基于這句話，備課就成了我的首要任務(wù)，先看課本，再看教學(xué)參考資料，不是看一遍而是反復(fù)看，體會編書的人是如何搭建一節(jié)課的框架的，再結(jié)合自己的想法，最終形成我的上課思路，但我還是怕重點把握不準，或者是漏掉某個知識點，于是我大量做題和閱讀，題目做的多了，閱讀多了，感覺也就有了，四十分鐘的課，我一般要花兩三節(jié)去準備。由于以前上課沒有用過多媒體課件，對制作課件可以說是一張白紙，任老師就耐心地教我怎樣下載資料、怎樣制作幻燈片，經(jīng)過這段時間任老師對我的幫助，我已經(jīng)能熟練地制作課件，運用多媒體來上課了。
二、課堂教學(xué)方面
上好課的前提是做好課前準備，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，有難度的問題找優(yōu)等生；一般問題找中等生；簡單些的總是找學(xué)困生回答。桌間巡視時，注意對學(xué)困生進行面對面的輔導(dǎo)，課后及時做課后記，找出不足。 我利用課余時間對學(xué)生進行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，及時查缺補漏。根據(jù)減負的要求，我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生能力發(fā)展的、發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的作業(yè)。
三、個人學(xué)習(xí)方面：
積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學(xué)。努力學(xué)習(xí)英語，以適應(yīng)當(dāng)前教育的形式，給自己充電，為進行雙語教學(xué)做好準備。積極進行學(xué)歷進修學(xué)習(xí)。我還利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)電腦知識，學(xué)習(xí)制作多媒體課件，為教學(xué)服務(wù)，同時也幫助其他同志制作課件，上網(wǎng)查找資料等等，積極撰寫教育教學(xué)論文。任老師常讓我去聽課，就我個人而言，常去聽課是一種很大的收獲，也是一種享受。在聽課中做比較，反思自己的教法，及時記錄指導(dǎo)老師的優(yōu)點或某個知識點教法的感想，包括教學(xué)進度、知識的重難點突破、課堂容量等，同時也能幫助我了解學(xué)生對知識的實際掌握情況，及時調(diào)整授課難度�？傊�，聽課為我的備課與教學(xué)起到了導(dǎo)航的作用。通過聽課，知道并慢慢體會到了上課的真正涵義，就會在以后注意圍繞授課目標安排教學(xué)活動，而不是為了講內(nèi)容而講課。如果說聽課是理論的積累過程，那么徒弟上課師傅聽就是理論基礎(chǔ)上的實踐。任老師盡量抽時間聽我的課，每次任老師都指出我的不足，提出建議，幫助我揚長避短，不斷進步。同時，我對教學(xué)中存在的疑難問題也經(jīng)常向任老師請教，并得到了及時幫助；在幫教活動中，我接受他對上課、備課等方面的'檢查和指導(dǎo)，一個多月以來我的課堂教學(xué)有了較大的進步。
四、個人努力方面：
１、通過老師們一次次的聽課，歸納總結(jié)的問題是語速快， 重點不突出，語言空。這些將是我在課堂上要進一步注意和改正的問題！
2、加強守紀方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí)，課下也要按校紀班規(guī)嚴格約束自己，對差生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步！
3、在教學(xué)上下功夫努力學(xué)習(xí)教學(xué)設(shè)計，靈活運用多媒體器材，講究教學(xué)藝術(shù)性和語言幽默感！
除了這些，我在青藍工程結(jié)對中還明白了以下幾點：
1、教師要不斷學(xué)習(xí)來充實自己，擴大自己的知識面。在超越教材之外向?qū)W生傳播知識時，務(wù)必要保證知識的科學(xué)性與正確性。
2、教師要正確理解和把握新理念和新課程標準。勿要一味追新，而喪失學(xué)科教學(xué)的本義，教學(xué)誤入歧途。
3、教師在教給學(xué)生知識與技能、過程與方法的同時，不可忽視情感、態(tài)度、價值觀的教育，并要注意自己的言行，以身示范。
4、一節(jié)課的框架結(jié)構(gòu)固然重要，但細節(jié)之處也需潛心琢磨，精雕細刻，如何突出重點，突破難點將是永恒的教學(xué)藝術(shù)。
任老師身上我還學(xué)到了，其實不一定當(dāng)老師就一定要多么的厲害才能夠讓學(xué)生佩服你，其實有的時候以理服人，效果會更好。我教的這個班的學(xué)生，我都能夠仔細觀察他們的性格特點，現(xiàn)在的學(xué)生，和我們當(dāng)年不一樣，他們大都是獨生子女�？梢哉f是在家倍受寵愛的。來到了一個新的環(huán)境個性都很張揚。所以，這類的孩子的自尊心是很強的他們不希望被別人否定。所以有的時候要以表揚為主，以品評為輔。在他們有點點進步的時候冰給予肯定；在他們有一點點錯誤的時候要旁敲側(cè)擊，讓他們自己就能夠意識到自己的錯誤。其實，我相信每一個孩子都是個美麗的天使。盡管有幾個孩子他們不聽話，犯了錯誤還和老師頂嘴，但是我一點也沒有生他們的氣。有人說：“年輕人犯錯誤上帝都會原諒的�！彼裕@種感覺就像是我和自己的孩子之間的小小的矛盾。瞬間，就會化干戈為玉帛，多少不愉快都會渙然冰釋。這些問題，平日里，任老師都是給我不少的指導(dǎo)。有時候不見得指導(dǎo)就一定是那種諄諄教誨，有時候和任老師談話也有收獲。劉任老師當(dāng)過班主任，現(xiàn)在又是教務(wù)主任，她的經(jīng)歷和閱歷都是豐富的。每當(dāng)我遇到困難時她都能夠如“雪中送炭”一般給我點撥。所以我琢磨了好幾天的問題，往往任老師的幾句話就能使我恍然大悟。經(jīng)過任老師的幫助和自己的努力，在20xx年x月榮獲商洛市技能大賽汽車運用與維修專業(yè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎；在20xx年x月舉行的個人跳繩比賽中獲2等獎，通過參加各種活動提高了我自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，讓我很快的融入了教師的大家庭！
一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。我用我的心去教誨我的學(xué)生，我用我的情去培育我的學(xué)生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學(xué)生的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。
最后，我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機會，衷心感謝任老師對我的幫助，使我成為師徒結(jié)對活動的受益者。
工程工作總結(jié)3
如果想沒事找事，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了。如果想一套房子裝下來住個十幾二十年不動的話，千萬不要跟風(fēng)選擇某個固定風(fēng)格，最多兩年，你就會看煩了。直接移植國外風(fēng)格，弄不好還水土不服。而且隨著年齡的增長，喜好也會變化的，要充分考慮到我們審美的發(fā)展。所以要選擇無風(fēng)格，另外多留出后期裝飾的空間，能別打柜子和家俱的就別打，將來還要花錢請人拆掉丟出去。能夠定期更換的布藝和畫、擺件會讓老房子有新風(fēng)格。
先期裝修要注意色彩，太鮮艷會讓人精神緊張(不懂啥叫興奮，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會變窄，變困難，所以千萬不要相信裝修雜志上的樣版房，越奪人眼球，越不實用。最好選擇無風(fēng)格的米色、白色等，舒緩大氣，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間。裝修要保證家里有一個主色調(diào)，最好是米色或白色之類容易被人忽視的色彩，家俱及配飾的顏色也不要過多過雜，否則會看起來很亂。地圖夠花吧？人家才用四種色！狂怕一屋子的小碎花，這樣的房間，設(shè)計師和業(yè)主，我很擔(dān)心有一方腦子進水了。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我，我也知道什么叫癡心不改，實在喜歡也沒辦法，只希望過幾年別說當(dāng)年很傻很幼稚一類的.話）
磁磚別太在意品牌，關(guān)鍵是會檢驗質(zhì)量，就算是三等磚，也不要太緊張。俺鄰居一元一片的磚用了N年，不比羅馬的差，每每提起，表情都似“賺大了”。這和金鷹與朝陽的關(guān)系是一樣嘀！另外，與其一窩蜂的上仿古磚，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過N個十年都不會沒人用。而仿古磚是新興產(chǎn)品，借口所謂的工藝，貴的要死不說，還不耐磨，容易藏灰、滲油，也容易使廚衛(wèi)顯的光線差。初看上去還挺深沉的，貼上去三五年，估計再看都想撞墻。（羅馬、金意陶，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧�。�
馬賽克同理可得，衛(wèi)生間也就罷了，能別往廚房招呼就別往廚房招呼。裝修雜志都沒有回訪業(yè)務(wù)的，騙死你拉倒！廚房盡量用無縫的大磚，灶具后面鑲個不銹鋼板比什么都強。否則就算你十天才下一次廚房，下一次就夠你收拾十天的。
地板也不要選擇太深的顏色，寧可要白色，也不要深色。實木地板其實并沒那么脆弱，而且色差、劃痕，乃至開裂、起翹也都是自然美，國外老房子這樣的地板很多，還越老越吃香。只要縫別大的孩子會掉進去就成了。人家意大利設(shè)計師專門花高價把和平飯店改造撤下來的老地板買回家里重新鋪的，要的就是那個味道！更何況木地板是可以重鋪和翻新的，怕什么呢？如果實在不敢用，竹地板也不錯，第一代產(chǎn)品俺就用過，牌子過硬，產(chǎn)品就不會有問題。建玲的應(yīng)該不錯。復(fù)合地板或多層實木，我只能說：假的東西總是看上去很美，而且假的東西要想造的象真的，往往造價更貴，還只能達到90%的真實度�？纯词ハ蟮匕宓臉藘r牌就知道鳥……不過他家三接木地板真是漂亮，七百一平！報告公商局，有人搶劫呀！閃！
墻紙這東西，能不用就別用了，一個平方花一兩百塊（購買前請先學(xué)習(xí)墻面的計算方法，別以為你只用幾十個平方）貼完，過幾年會不會喜歡暫且不論，我沒見幾家拼接處不開裂的。不如乳膠漆買好一點的，如果覺得太白了，加點淡淡的顏色就夠了。如果覺得還不夠，請畫幾筆就是了，最多幾筆哦。物極必反哪！
工程工作總結(jié)4
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的.轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
工程工作總結(jié)5
20xx年即將結(jié)束，審視自身一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自身，擺正自身的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自身的事，我要通過我自身的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)�；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：
一、年度工作情況
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自身的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自身的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的`各項指標進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標總結(jié)出了我們自身的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自身也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改進，根據(jù)新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計。
7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自身也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。
10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點：1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著項目的進展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自身在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自身的地方。細細總結(jié)一下，自身在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自身將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自身工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、工作計劃
接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2.加強員工的團結(jié)與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。
3.加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高實踐能力和處理日常事務(wù)的能力。
總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自身的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自身的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。
工程工作總結(jié)6
xx年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個同志的團結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
1、工程質(zhì)量：
大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的`立足之本，我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在項目負責(zé)的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽，下半年工程進展相對比較順利。
2、安全及文明施工管理：
20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年x月份以來，大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。
4、工程施工中碰到的問題：
�。�1）D座工程進度、進入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度。
（2）木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音
符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。
5、20xx年計劃安排：
我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。
工程工作總結(jié)7
酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門的配合下，按年初制定的計劃，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，低調(diào)干事，開拓創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，提高管理和技術(shù)水平，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作。具體表現(xiàn)在：
一、合理安排人員，做好日常維修保養(yǎng)。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員沒有增加的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。
1、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）。
2、按照年度保養(yǎng)計劃，每月定人、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領(lǐng)班、主管進行復(fù)查保養(yǎng)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。
3、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì)，對部分設(shè)備進行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成LED型，即省電又減少維修量，且保證隨時消防檢查都能合格。
二、加強局部裝修改造，提升酒店硬件品質(zhì)。
1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。
2、加強泥木漆的維護力度，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具、門進行油漆翻新，對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補，今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方。
3、對部分區(qū)域進行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務(wù)人員的操作程序。
三、摸索設(shè)備經(jīng)濟運行規(guī)律，深挖節(jié)能降耗潛力。
1、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進行了修復(fù)，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度，提高空調(diào)運行效果，同時部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的.時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下。
2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查保養(yǎng)，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
3、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所、39系列客房等），單獨配置了分體式空調(diào)，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制。
4、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的，如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯。
5、加強酒店能源管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，嚴格控制能源浪費，全年萬元能耗比控制在7.5%左右。
四、尋找不足之處，提高管理水平。
1、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、發(fā)揚團隊精神；培養(yǎng)員工工作主動性，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門管理發(fā)揚民主，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，共同進行探討和解析。
2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
1）員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2）技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)教差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3）工作主動性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識較淡��；
4）對酒店一些大設(shè)備維護不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多；
5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決。
五、全年營業(yè)額增加，能耗對比如下：
項目
酒店能耗
計劃用量
實際用量
與計劃相比
電（度）
1285000
1313605
28605（+2.23%）
冷水（噸）
38685
33654
—5031（—13%）
熱水（噸）
11750
1xx99
—651（—5.54%）
燃氣（方）
226000
229763
3763（+1.675）
柴油（噸）
20
19.8
0.29（—1%）
工程工作總結(jié)8
我自19xx年9月考入xx煤炭工業(yè)學(xué)校，專工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團，畢業(yè)參加工作以來，行動上能同黨中央保持一致，響應(yīng)黨的號召，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參加各項政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí)。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學(xué)理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學(xué)習(xí)邊工作，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學(xué)習(xí)，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的.榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的執(zhí)業(yè)準則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切，通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對于我的工作表現(xiàn)，各方人員都給予高質(zhì)量的評價，
隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作，負責(zé)進場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經(jīng)濟分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。
當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學(xué)無止境"活到老，學(xué)到老"，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應(yīng)以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng)，并將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實自己。
工程工作總結(jié)9
20xx年度，我鎮(zhèn)在縣民生工程領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照文件規(guī)定和要求，結(jié)合實際，較好地完成了各項民生工作。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化認識
為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把民生工程擺在重要議事日程，年初調(diào)整和充實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)單位、各村民委員會成立專門組織負責(zé)抓落實。鎮(zhèn)黨委政府多次召開各種形式的會議，傳達貫徹落實民生工程有關(guān)政策及縣民生工程會議精神，要求民生工程實施要公開、公平、公正，接受群眾監(jiān)督，按照程序、規(guī)范操作，對補貼類項目及時打卡發(fā)放，確保不錯發(fā)、不漏發(fā)、不重發(fā)，對建設(shè)類項目，把握進度，把握質(zhì)量，把握工程量，把握資金到位。鎮(zhèn)成立相應(yīng)督查組定期不定期進行督查。
二、明確任務(wù)，狠抓落實
（一）建設(shè)類工程項目完成進度快，質(zhì)量好。
1、廣播電視村村通：20xx年我鎮(zhèn)目標任務(wù)46個，完成210戶。
2、公共文化服務(wù)信息化建設(shè)：鎮(zhèn)電子閱覽室已于上年建成使用。
3、農(nóng)村危房改造：完成任務(wù)137戶，補助資金143.85萬元。
4、一事一議財政獎補：我鎮(zhèn)13個項目，總投資185.2萬元，已全部完工并通過縣驗收。
5、農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)：龍舒敬老院擴建面積800平方米，投入資金93萬元，新增入住老人56人（床），已完工投入使用。
6、建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補：我鎮(zhèn)紅光、孔圩兩村的項目均已完工投入使用。
�。ǘ┡嘤�(xùn)類工程實用性強、反映好。
1、新型農(nóng)民培訓(xùn)：于5月16日至9月25日期間開展了三場培訓(xùn)，總培訓(xùn)人數(shù)50人，培訓(xùn)的對象主要是糧食種植大戶。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)作物新品種介紹、水稻病蟲草害綜合防治技術(shù)、小麥、油菜栽培技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)、產(chǎn)地檢疫法律法規(guī)知識及農(nóng)業(yè)機械使用與保養(yǎng)等知識。
（三）保障類工程實施公開透明，規(guī)范及時。
1、20xx年為9000多戶農(nóng)民3.8萬畝耕地辦理了農(nóng)業(yè)保險，代收代繳保費18.6萬元，協(xié)同縣國元保險支公司受災(zāi)理賠45.5萬元，即將打卡賠付到戶。
2、農(nóng)村合作醫(yī)療：收繳20xx年度新農(nóng)合籌資7650戶，參合人數(shù)25621人，籌集新農(nóng)合參合資金1793470元，參合率達99.27%；20xx年全鎮(zhèn)參合農(nóng)民享受醫(yī)療補償21768人次，補償費用965萬元，回報率達830%，廣大人民群眾的`健康保障明顯，因病返貧現(xiàn)象基本得到解決。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明：年初全鎮(zhèn)初次篩選白內(nèi)障患者17人，符合白內(nèi)障手術(shù)的5人均已實施手術(shù)，手術(shù)成功，效果良好。
4、大病救助：全年大病救助經(jīng)申請批準127人，共發(fā)放救助金312600元。下剩的待縣審批。
5、五保戶供養(yǎng)：做到應(yīng)保盡保，20xx年全鎮(zhèn)五保人員共253人，五保供養(yǎng)補助標準每人每年20xx元，全年共發(fā)放五保生活補助40.8萬元。
6、農(nóng)村低保：將符合政策規(guī)定的農(nóng)村居民納入低保范圍，分類施保，評定全鎮(zhèn)低保對象974人，低保補助標準為一類每人每年1360元，二類每人每年920元，三類每人每年700元，全年共發(fā)放低保金127.89萬元。
7、貧困重度精神病患者藥費補助對象23人，每人每年500元，計11500元。
8、貧困重度殘疾人生活救助：20xx年全鎮(zhèn)1-2級貧困重殘217人，其中農(nóng)村185人，社區(qū)32人，每人每年補助720元，3級貧困重度殘疾人24人，共發(fā)放救助金166182元。
9、計生獎扶工程：按照政策提高計生獎扶和特扶標準，全年申報國家獎特扶102人，獎扶擴面208人，共發(fā)放資金239520元。
三、廣泛深入開展民生政策宣傳
實施民生工作以來，我鎮(zhèn)投入了大量的人力、財力，開展多種形式的宣傳活動，特別是今年4月份和10月份開展了兩次民生政策宣傳月活動。一是利用廣播、會議開展宣傳。二是鎮(zhèn)民生辦統(tǒng)一制訂60幅固定彩繪標語和過路橫幅。三是發(fā)放民生工作明白紙10000份，并張貼到戶。四是出動宣傳車，深入村莊、地頭進行播放錄音。五是在人群集中的街頭和農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置宣傳臺2處，現(xiàn)場答疑解惑。六是利用公開欄、墻體廣告張貼和制作宣傳材料及圖片進行宣傳。七是精細組織鎮(zhèn)村民生工作聯(lián)絡(luò)員、信息員進行政策培訓(xùn)。八是開展鎮(zhèn)村干部入戶調(diào)查和電話詢查活動。通過廣泛深入的政策宣傳，極大的提高了群眾的政策知曉率和群眾的滿意度，為實施民生工作奠定了群眾基礎(chǔ)，取得群眾的支持。
四、嚴格實行陽光操作，規(guī)范實施
為確保我鎮(zhèn)民生工程實施到位，我鎮(zhèn)從宣傳發(fā)動到資金發(fā)放，從項目申報到工程招標、實施、驗收的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格管理，陽光操作，公開透明，跟蹤督查，為此，我鎮(zhèn)設(shè)置了舉報箱、投訴電話，接受公眾監(jiān)督，使我鎮(zhèn)民生工程保質(zhì)保量，按時完成，資金發(fā)放準確及時。一年來，沒有因民生工作問題的來信來訪事件，受到廣大群眾和上級檢查驗收組的領(lǐng)導(dǎo)一致好評，有力推進我鎮(zhèn)和諧社會的發(fā)展。
總之，20xx年我鎮(zhèn)民生工作取得了可喜的成績，但成績只屬于過去，我們將再接再厲，永不自滿，認真學(xué)習(xí)先進，找差距，力爭我鎮(zhèn)民生工作再上新臺階。
工程工作總結(jié)10
尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說20xx年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)20xx年本車間的工作情況，認真安排好20xx年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。
第一部分：20xx年工作回顧
一、科學(xué)組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預(yù)防性檢修
1、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)
�、俳⒔∪O(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯。
�、诮⒈O(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。
2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法
由于我車間承修的設(shè)備機型復(fù)雜且種類多，有24種機型，設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機，清洗配件準備組裝，同時組織配件；各工種積極配合；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，保證了設(shè)備實動。當(dāng)天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同時當(dāng)晚還有搶修25#鉆機上支重輪、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機上的繁重任務(wù)，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進行了694#小鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑。
二、科學(xué)合理投入，確保經(jīng)營指標的完成
1、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)
設(shè)備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。20xx年6月份對D375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后，及時組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機這樣，其他設(shè)備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預(yù)定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。
2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃
工程車間設(shè)備類型雜，有24種機型，并且大部分設(shè)備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應(yīng)庫存情況。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況，認真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預(yù)測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。
3、細化成本指標，做好日耗工作
車間根據(jù)設(shè)備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預(yù)測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設(shè)備維修費用進行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下，維修費用相對最低。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項，預(yù)測不準確或由于經(jīng)費不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使本來較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡化。在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復(fù)的.舊件），從而延長港設(shè)備的使用壽命。
三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作
1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為
安全管理上首先強化員工的安全意識；有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應(yīng)該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強化這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮。
五、車間管理中存在的問題
總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個方面：
1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。
2、車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興。
3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。
4、“三項”衛(wèi)生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。
六、20xx年的工作思路
20xx年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預(yù)計承修設(shè)備可達76臺設(shè)備，工作量會相當(dāng)大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：
一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運行。D375－A推土機9臺，發(fā)動機、履帶、變速箱將要出故障周期，834B有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。980G出保，SKT鉆機二臺履帶、空壓機、大架子將要發(fā)生故障。
二、科學(xué)分配經(jīng)營指標，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備進行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細化日耗，在成本管理要有計劃，有預(yù)算的使用費用。
三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責(zé)人、主修工安全責(zé)任制，大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強化青年工人設(shè)備安全性能教育，做好安全工作。
四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實行各種設(shè)備檢修互動辦法。南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補充人力資源不足問題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各別崗人員緊缺的局面。
20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。
工程工作總結(jié)11
我校是云南省貧困地區(qū)義教工程項目學(xué)校，是現(xiàn)代遠程教育試點項目學(xué)校，同時也是白玉蘭遠程教育工程學(xué)校。
一、基本情況
逢春嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)位于元陽縣東部的逢春嶺鄉(xiāng)政駐地，距元陽縣城有76公里，高海拔1400米。逢春嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)辦學(xué)歷史悠久，始建于1933年，發(fā)展至今，已成為全鄉(xiāng)規(guī)模最大的半寄宿制中心完小、窗口學(xué)校、龍頭學(xué)校，學(xué)校占地面積5800平方米，校舍建筑面積2610平方米，教室面積872平方米，有960平方米的活動場地和400平方米的球場�，F(xiàn)有12個教學(xué)班，學(xué)生558名，教職工30名，專業(yè)教師合格率為100%。
遠程教育發(fā)展至今已有多功能教室一間，計算機網(wǎng)絡(luò)教室一間（模式三）。
二、利用好遠教設(shè)備
為了便于管理好遠教資源，利用好遠教資源，根據(jù)實際配備，設(shè)專任教師、管理人員，這樣，我們就可能進行簡單的教學(xué)。
三、抓好遠程教育工作管理，保證遠程教育工作有序開展
為好管理好遠程教育工作，保證遠程教育工作有序開展，我校成立了以校長為組，副校長為副組長，信息技術(shù)教師和專職管理人員為成員的遠程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實際，定出了遠程教育發(fā)展規(guī)劃，制定了《設(shè)備管理制度》、《資源接收管理制度》，有資源接收記錄表，有資源目錄冊。對遠程教育設(shè)備的維護、資源的接收、整理進行了明確的分工，責(zé)任到人。對教師的學(xué)習(xí)進修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)等進行了全面的安排布置。
四、加強校本培訓(xùn)，讓人人都會利用遠程教育資源
首先，調(diào)動教師積極性，讓遠程教育進入課堂落實到實處。針對我校系農(nóng)村邊遠地區(qū)學(xué)校，信息技術(shù)落后，教師的操作水平不高的情況，利用每周一下午，對教師進行遠教資源的培訓(xùn)，使人人都會利用遠程教育資源。這樣一來，教師會調(diào)用遠程教育資源。
五、讓遠程教育資源走進課堂、提高教育教學(xué)質(zhì)量
遠程教育資源，要能走進課堂，要多在課堂上用，才能發(fā)揮資源優(yōu)勢，這是遠程教育工作的核心。遠程教育，就是要通過資源共享，讓農(nóng)村學(xué)生能享有優(yōu)質(zhì)教育。如果資源只停留在教師那兒，不進課堂，達不到用遠程教育提升農(nóng)村學(xué)校教育質(zhì)量的目的。怎樣讓遠程資源走進課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們采取了一系列措施。
1、各所學(xué)校都制定遠程教育資源接收制度，定時或定期接收資源，讓所有老師和學(xué)生都能最快的了解最新資源。
2、結(jié)合教導(dǎo)處、要求每位老師在備課時不但要備教材、備學(xué)生，還要利用遠程教育資源進行備課，把遠程教育資源與課堂教學(xué)有機結(jié)合起來，教導(dǎo)處定期檢查。
3、每班每學(xué)期至少要利用遠教資源開展2-3次主題班會活動，并且要有班務(wù)工作記錄。
4、要求信息技術(shù)教師在信息技術(shù)課上教會學(xué)生使用遠程教育資源，使學(xué)生自己能夠觀看遠程教育資源中的'經(jīng)典案例、知識拓展、習(xí)題精遠、課堂實錄等內(nèi)容，從而實現(xiàn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，開闊學(xué)生的視野、因材施教、培養(yǎng)學(xué)生的個性。
5、每期要求每位教師必須要上一節(jié)利用遠程教育資源進行教學(xué)的教研示范課，探索運用遠程教育資源與學(xué)科課教學(xué)整合的途徑和方法。促使大家多用遠程教育資源進行教學(xué)，不斷提高教師運用遠程教育資源的水平，進一步保證遠程教育資源走進教學(xué)課堂，優(yōu)化課堂教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。
工程工作總結(jié)12
一、工程概況：
張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內(nèi)各配套工程。
本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達59.07%。
建設(shè)單位：
施工單位
分包單位：
監(jiān)理單位：
本工程于20xx年2月8日開工，20xx年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況
�、濉⒔M織機構(gòu)：
本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負責(zé)制下，現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。
�、妗⑷藛T配置：
本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強、馮麗媛
�、�、本工程監(jiān)理實施的投入情況：
電腦、打印機、復(fù)印機、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機等等。
三、工程進度控制情況：
根據(jù)業(yè)主對總進度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進度計劃進行審核及落實影響進度因素的控制，以便施工進度按計劃進行，符合業(yè)主的要求。嚴格控制計劃中關(guān)鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進度的原因，采取措施及時補救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。
監(jiān)理在現(xiàn)實進度控制中，就本月計劃進度與工程現(xiàn)場實際施工進度情況進行對照，如本月工程實際施工進度情況比計劃進度滯后，那么找出影響本月工程進度滯后的原因，并對這些原因進行分析，
四、工程質(zhì)量控制情況
�、�、監(jiān)理工作目標：本工程測量控制目標為合格工程，通過張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。
�、�、監(jiān)理工作措施和效果：
監(jiān)理部在工程中實行質(zhì)量預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位，重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。
1）審查施工單位在施工項目上的'質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項工程的施工技術(shù)措施，促進工程現(xiàn)場質(zhì)量工作的規(guī)范操作。
3）審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。
4）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復(fù)核測量放線和標高。
5）每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。
6）審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設(shè)備質(zhì)量進行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠家的品牌和信譽詳細了解掌握，更注重于試驗的實際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強對施工過程的質(zhì)量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負責(zé)跟蹤，實行24小時不間的進行監(jiān)控、旁站長紀錄，對模板、鋼筋、砼及
7）檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。
8）審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。
9）在每周召開的工地例會上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進要求。
10）每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可，方為有效。
11）單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。
�、恰⑹┕み^程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況：
1）在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護及模內(nèi)垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經(jīng)整改后，進行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進入下道工序的施工。
2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護工作。
3）在模板支設(shè)過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點不足，梁柱接點未做好細部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉(zhuǎn)。
4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。
五、工程投資控制情況：
根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標，對工程量進行嚴格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進行工程量計量工作。
計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認。
在工程進度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標報價清單，認真審核每月工程進度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，如實簽發(fā)《工程進度款支付證書》，嚴格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。
六、工程施工安全文明控制情況：
督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對工人進行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。
工程工作總結(jié)13
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國"的主題，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質(zhì)量系列宣傳
"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氛圍，使質(zhì)量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動
"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標桿，加強學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理
"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作
根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查
根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查
按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的.通知》（江建〔20xx〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。
七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查
為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確�；炷翆嶓w質(zhì)量。
9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強化責(zé)任意識，落實三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標準規(guī)范，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。
兩次質(zhì)量會議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動中，項目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進一步認識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進行管理。
首先，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機具設(shè)備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，項目部成立機具檢修小組，進行現(xiàn)場機器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機器具均進行定期保養(yǎng)。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度；危險品運輸、進場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現(xiàn)場材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規(guī)范，做好技術(shù)準備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之；保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
工程工作總結(jié)14
淮息高速配電照明工程從我方20xx年7月16日主要人員進場后，首先結(jié)合現(xiàn)場核對并上報了圖紙存在疑問;材料設(shè)備采購的前期準備；結(jié)合圖紙勘察現(xiàn)場，初步確定了施工方案;預(yù)埋后期施工電纜過路通道等，這些工作的完成與項目公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的配合是分不開的，非常感謝�，F(xiàn)將進場后的`工作打算匯報如下：
1、建章立制，強化內(nèi)部管理,無規(guī)矩不成方圓。項目部將從加強內(nèi)部管理入手，建章立制，制定包括各科室職責(zé)、政績考核及考評制度、文件管理制度、資料歸檔管理辦法、車輛管理制度、請銷假制度、禁酒規(guī)定、學(xué)習(xí)制度、內(nèi)部例會制度、往來文函規(guī)定、安全管理規(guī)定、衛(wèi)生管理規(guī)定等在內(nèi)的一系列內(nèi)部規(guī)章，同時為保證制度的落實，層層簽定目標責(zé)任書，做到責(zé)、權(quán)、利明確。
2、嚴格履行合同，建立健全質(zhì)量保證體系,優(yōu)良的工程質(zhì)量，來自于嚴格的管理。健全的質(zhì)保體系和責(zé)任明確、手段具體、操作性強的質(zhì)量管理措施是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，完善質(zhì)量責(zé)任制度，建立與質(zhì)量管理責(zé)任制相匹配的質(zhì)量控制程序，對施工過程進行全控制。同時督促指導(dǎo)施工作業(yè)隊，建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制。
3、加強超前提示，嚴格首件認可制度,樹立典型示范工程，以點帶面，推進全線工程全面創(chuàng)優(yōu)。全面推行首件認可制度，經(jīng)常召開正反兩面的現(xiàn)場會，對工程質(zhì)量控制較好的施工環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場觀摩。
4、抓好安全文明施工安全、質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，是高速公路工作永恒的主題。要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要，不能有半點松懈，要建立長效機制，做到防患于未然。
5、以“專業(yè)、精細、創(chuàng)新”做為項目管理理念，爭創(chuàng)“精品工程”，確保所有施工項目全部處于受控狀態(tài)。
工程工作總結(jié)15
一、本年度工作成果
1、執(zhí)行國家有關(guān)科技進步的方針政策，掌握施工技術(shù)發(fā)展動向，參與擬定并貫徹公司科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司的技術(shù)進步；建立并實施公司的技術(shù)管理制度，推廣“四新”技術(shù)，推動科技創(chuàng)新，組織進行科技成果總結(jié)和技術(shù)鑒定；
2、執(zhí)行國家、地方及上級主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度，貫徹工程局的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，建立并實施公司的質(zhì)量管理制度；督促、檢查、掌握公司質(zhì)量動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；組織、推動工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理(QC)小組活動；公司20xx年科技創(chuàng)新工作內(nèi)容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術(shù)》、《船閘施工工法》、《大型砼生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制》、《云安縣六都泵站深基坑開挖》。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎。
3、貫徹執(zhí)行工程局“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”，負責(zé)公司的貫標工作；組織20xx年“安康杯“競賽、20xx年國資委網(wǎng)上知識競賽。
4、指導(dǎo)和協(xié)助各承包項目進行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術(shù)方案進行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收。正準備驗收的工地有豐順縣潭江堤圍除險加固工程、豐順縣九十九曲除險加固工程、留隍神砂高池上灣除險加固工程、豐順韓江東山水利樞紐工程、豐順城區(qū)防洪第五標段、惠來縣船橋水庫除險加固工程等。
5、負責(zé)公司設(shè)備、材料管理，完善設(shè)備、材料管理制度；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對各承包項目的設(shè)備、材料進行統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督各承包項目的設(shè)備、材料使用情況；
6、協(xié)助和指導(dǎo)各承包項目的測量工作，對重點項目的'施工控制網(wǎng)進行復(fù)測。
二、存在的問題
1、公司技術(shù)人員交流很少，許多人員連公司各工地都認識不全，希望可以多組織公司內(nèi)部交流及和別的公司交流；
2、本部門成立較晚，各項工作組織比較倉促，今年技術(shù)成果總結(jié)工作做得不夠理想，20xx年積極組織公司科技成果創(chuàng)新，爭取2~3篇局科技進步獎。
三、下年度工作計劃
1、協(xié)調(diào)好本部門與其他單位、部門工作關(guān)系，詳細制定本部門工作計劃，分配、安排本部門各工作人員的崗位任務(wù)，并組織、監(jiān)督實施；
2、負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)建設(shè)工程管理的政策、法律、法規(guī)和公司生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
3、組織和指導(dǎo)工程項目的創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作；
4、組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、推廣；
5、組織較大工程技術(shù)方案的技術(shù)論證；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、部門建議
1、建議對已經(jīng)竣工結(jié)算的工程項目進行評審，總結(jié)施工方案，為以后各工地提供參考。
2、多組織技術(shù)人員交流，借鑒別公司好的施工方案，彌補公司技術(shù)方案不足。
3、對一些聯(lián)營項目配合隊伍，組織技術(shù)力量對隊伍指導(dǎo)，加快工程施工進度，就是對公司最大的收益。
4、建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作。
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