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質(zhì)檢處工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)檢處工作總結(jié)，歡迎大家分享。
質(zhì)檢處工作總結(jié)1
日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要與我們說(shuō)再見(jiàn)了。對(duì)于焦化行業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了20xx年的大起大落后，20xx年無(wú)疑是個(gè)相對(duì)比較平淡的年份。焦炭市場(chǎng)的低糜景況直接影響了我們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及公司效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)中求發(fā)展，始終奉行以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)理念，狠抓質(zhì)量，傾心打造優(yōu)質(zhì)二級(jí)冶金焦這一品牌，以品牌爭(zhēng)市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益。我們質(zhì)檢處作為一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的部門(mén)，更是最大限度的發(fā)揮著我們的部門(mén)職能，綜合起來(lái)，我們主要做了一下三方面的`工作：
其一，我們立足本職，響應(yīng)公司號(hào)召，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和采化人員推行精細(xì)化管理，既定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化檢測(cè)，力保設(shè)備運(yùn)行正常，計(jì)量和溫度準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)在崗化驗(yàn)員和取樣工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗，一專(zhuān)多能，從根本上保證了化驗(yàn)結(jié)果的權(quán)威性。
其二，嚴(yán)格執(zhí)行煤焦質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，及時(shí)提供洗精煤化驗(yàn)報(bào)告，給供銷(xiāo)、生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。面對(duì)風(fēng)云變幻的煤焦市場(chǎng)，積極配合供銷(xiāo)部外出至精煤廠家現(xiàn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)，力爭(zhēng)在第一時(shí)間將化驗(yàn)結(jié)果反饋回來(lái)，以便于購(gòu)進(jìn)質(zhì)量合格、價(jià)錢(qián)合理的精洗煤，最大限度的維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)原料成本最低化。
其三，針對(duì)洗精煤現(xiàn)狀及生產(chǎn)、銷(xiāo)售要求提供科學(xué)合理的配煤方案，對(duì)于影響焦炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，如配合煤料的性質(zhì)、結(jié)焦條件以及熄焦時(shí)間等進(jìn)行監(jiān)督。為了尋求最佳配煤方案，不僅提高搗鼓率，而且反復(fù)進(jìn)行鐵箱試驗(yàn)，嘗試無(wú)煙煤配煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量的同時(shí)最大限度的降低焦炭成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
激情和汗水成就了過(guò)去，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就了未來(lái)。展望20xx年，任重道遠(yuǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存，一時(shí)的成績(jī)不能算是真正的成功，我們質(zhì)檢處將在20xx年的基礎(chǔ)上，以更加勤勉的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)去迎接嶄新一年的到來(lái)，堅(jiān)持質(zhì)量是永恒的主題，發(fā)揮我們的部門(mén)職能，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
質(zhì)檢處工作總結(jié)2
一、原材料取樣、判定和監(jiān)督檢查工作情況
全年共取樣原材料2124批次，未發(fā)生取樣錯(cuò)誤，在原材料判定時(shí)嚴(yán)格按照公司規(guī)定和技術(shù)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，對(duì)不合格原材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在原材料批次多，為確保原材料取樣、送驗(yàn)、判定和準(zhǔn)用單發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)，質(zhì)檢處隨時(shí)加班工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)檢處建立了詳細(xì)的原材料臺(tái)帳。在日常工作中加大原材料存貯、使用的監(jiān)督檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)部門(mén)進(jìn)行反饋并監(jiān)督處理。
二、快檢檢驗(yàn)情況
全年快檢共檢驗(yàn)?zāi)笩捘z345633車(chē)、終煉膠357540車(chē)，檢驗(yàn)過(guò)程中未發(fā)生錯(cuò)檢、誤判、漏檢現(xiàn)象，未發(fā)生因檢驗(yàn)不及時(shí)而影響車(chē)間生產(chǎn)情況。在檢驗(yàn)過(guò)程中，隨時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果向車(chē)間反饋，促進(jìn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向車(chē)間、技術(shù)反饋，并督促車(chē)間整改。多次及時(shí)檢測(cè)出事故膠，并將事故膠進(jìn)行控制，杜絕多起質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、成品檢測(cè)情況
全年成品共檢測(cè)輪胎1287254條。在檢測(cè)過(guò)程中，通過(guò)書(shū)面反饋單等多種形式及時(shí)向車(chē)間反饋質(zhì)量信息，督促車(chē)間及時(shí)整改，制止了多起質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司減少了損失。檢查發(fā)現(xiàn)私自處理廢次品等弄虛作假現(xiàn)象并及時(shí)進(jìn)行處理、通報(bào)，對(duì)不良風(fēng)氣進(jìn)行有效遏制和打擊。在輪胎規(guī)格品種多的情況下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，基本保證了現(xiàn)場(chǎng)的整潔和輪胎的有序存放，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由于檢查人員的技能水平和責(zé)任心問(wèn)題，成品檢測(cè)過(guò)程中也存在一點(diǎn)漏檢問(wèn)題，在內(nèi)部考核時(shí)，出現(xiàn)漏檢，分清責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)漏檢三條以上同類(lèi)缺陷時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲考核責(zé)任班組和責(zé)任人，對(duì)漏檢現(xiàn)象進(jìn)行了有效的控制，使全年的漏檢率控制在0.05%以下。
四、生產(chǎn)工藝管理和控制情況：
質(zhì)檢處重點(diǎn)加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)工藝管理控制，規(guī)范自檢、互檢和首末件檢查等多種質(zhì)量制度，充分發(fā)揮質(zhì)檢處專(zhuān)檢的作用。采用各種積極措施充分調(diào)動(dòng)職工的自檢、互檢和層檢的積極性、主動(dòng)性，利用考核制度和質(zhì)量指標(biāo)考核等多種手段，引導(dǎo)職工加強(qiáng)過(guò)程操作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工藝管理和控制中嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間存在的工藝、質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的嚴(yán)重違反工藝現(xiàn)象、質(zhì)量事故，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理，在教育責(zé)任人的同時(shí)也警戒了廣大職工。在公司規(guī)模大幅擴(kuò)張和新職工大批增加的情況下，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
質(zhì)檢處加強(qiáng)質(zhì)量追溯的管理，加大追溯記錄的檢查、監(jiān)督、考核力度，車(chē)間各工序基本保證了質(zhì)量記錄的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，基本保證了產(chǎn)品的可追溯性。
五、人員培訓(xùn)和日常管理工作
針對(duì)質(zhì)檢處部分職工工作經(jīng)驗(yàn)少，工作標(biāo)準(zhǔn)要求高和人員不斷流動(dòng)和補(bǔ)充等特點(diǎn)，質(zhì)檢處加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，貫徹“以老帶新”、“以師帶徒”制度，最大限度的降低新職工的出錯(cuò)率，基本保證了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和控制的質(zhì)量。質(zhì)檢處成品檢測(cè)班組內(nèi)部實(shí)行ABC評(píng)級(jí)制度，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，對(duì)A類(lèi)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)C類(lèi)落后者進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和整體水平。
在日常培訓(xùn)中重點(diǎn)加強(qiáng)檢查人員的自律教育和素質(zhì)培養(yǎng)，并對(duì)質(zhì)檢處全體人員進(jìn)行多次工藝考試，公布考試成績(jī)，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。讓跟班技術(shù)員給質(zhì)檢員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，促使技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)質(zhì)檢員全面學(xué)習(xí)、熟悉生產(chǎn)工藝，逐漸形成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷增強(qiáng)，技能水平不斷提高的檢查隊(duì)伍。
質(zhì)檢處加強(qiáng)技術(shù)、管理人員和班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)，要求他們以身作則，切實(shí)履行管理職責(zé)，對(duì)不合格和犯有較大錯(cuò)誤者堅(jiān)決予以撤換。每周召開(kāi)一次部門(mén)辦公會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司精神，部署工作任務(wù)，保證信息的暢通。
繼續(xù)堅(jiān)持檢查人員的班次與車(chē)間班次錯(cuò)開(kāi)倒班時(shí)間的方式避免外部因素的影響；為提高檢測(cè)質(zhì)量，質(zhì)檢處采用班組成員之間、班組之間互相監(jiān)督的檢查制度，考核問(wèn)題發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人；為降低成品錯(cuò)、漏檢率，對(duì)成品檢查員的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查和復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和采取相應(yīng)的防范措施。
始終堅(jiān)持“公平”、“公正”和“公開(kāi)”的原則，一年來(lái)，未發(fā)生工藝、質(zhì)量指標(biāo)的人情考核現(xiàn)象。
日常工作中強(qiáng)化安全管理，確保人身、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量，在新職工上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在分配到崗位時(shí)，安排“師傅”進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，并強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理職能，通過(guò)努力，質(zhì)檢處全年沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
本著為市場(chǎng)服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的原則，與技術(shù)部門(mén)一起，及時(shí)答復(fù)客戶(hù)對(duì)輪胎質(zhì)量問(wèn)題的咨詢(xún)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題胎進(jìn)行鑒定、復(fù)檢，基本滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
六、存在問(wèn)題及整改措施
1、人員技能水平不強(qiáng)
質(zhì)檢處部分職工工作經(jīng)驗(yàn)少，工作技能水平不高，且人員流動(dòng)頻繁。目前，快檢和成品檢測(cè)職工新職工也較多，職工的技能水平不高，或多或少影響著工作質(zhì)量。20xx年嚴(yán)格落實(shí)公司、部門(mén)管理制度，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，把全面提高職工的素質(zhì)和水平作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，淘汰不適應(yīng)工作需要的人員，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提高工作質(zhì)量。
2、輪胎存放現(xiàn)場(chǎng)小
輪胎存放現(xiàn)場(chǎng)小，輪胎規(guī)格品種多，存放困難且有時(shí)顯得混亂。希望公司加強(qiáng)輪胎存放現(xiàn)場(chǎng)的管理；生產(chǎn)出來(lái)的輪胎能及時(shí)入庫(kù)，也能保證輪胎數(shù)量的'準(zhǔn)確，保證輪胎的外觀質(zhì)量，減少輪胎規(guī)格、品牌放混、放亂的幾率；杜絕不合格品的人為混入。
3、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)跟不上
X光檢測(cè)設(shè)備現(xiàn)在故障率較高，維護(hù)跟不上，影響檢測(cè)，在10年中，此矛盾更加突出。東西X光在一點(diǎn)故障沒(méi)有的情況下只能檢測(cè)1400條/班，東西硫化生產(chǎn)估計(jì)在1400條/班，要保證設(shè)備完全正常的情況下，東、西X光機(jī)勉強(qiáng)能檢測(cè)過(guò)來(lái)，但每班次要從東車(chē)間運(yùn)送150條左右輪胎到西車(chē)間進(jìn)行X光檢測(cè)，增加職工工作量。20xx年底又加10臺(tái)硫化機(jī)，滿(mǎn)產(chǎn)時(shí)X光檢測(cè)已滿(mǎn)足不了生產(chǎn)產(chǎn)量。
快檢設(shè)備也缺少專(zhuān)人維護(hù)，出現(xiàn)故障維修工不能及時(shí)排除，高鐵工程師來(lái)得也不夠及時(shí)，不準(zhǔn)確的檢測(cè)結(jié)果作為控制和考核數(shù)據(jù)，影響工作。
希望公司加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備跟班維修人員的培養(yǎng)，保證檢測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)、準(zhǔn)確檢測(cè)。
七、20xx年工作計(jì)劃：
①加強(qiáng)質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)制度和以師帶徒制度，充分發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制，提高檢查人員的整體技能水平。同時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好。加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�、诩訌�(qiáng)工藝管理和控制，充分發(fā)揮“專(zhuān)檢”作用，落實(shí)各種質(zhì)量管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，加強(qiáng)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)車(chē)間的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢次品的處理。
③進(jìn)一步完善部門(mén)管理制度，提高管理水平，規(guī)范部門(mén)工作，促進(jìn)工作高效、有序開(kāi)展，督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�、芴岣邫z查人員的工作質(zhì)量，杜絕因檢查人員失誤而導(dǎo)致質(zhì)量事故擴(kuò)大事件的發(fā)生，進(jìn)一步降低成品漏檢率。
�、菁訌�(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序和設(shè)備的清潔。
�、藜訌�(qiáng)保密工作，杜絕泄密事件的發(fā)生。⑦貫徹落實(shí)節(jié)能降耗活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
總之，我所決心在明年的工作中，再接再厲，彌補(bǔ)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，有決心、有信心完成各項(xiàng)任務(wù)
質(zhì)檢處工作總結(jié)3
20xx年齊星項(xiàng)目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實(shí)現(xiàn)“機(jī)組安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿(mǎn)意”的目標(biāo)，我們不斷開(kāi)拓思路，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，使得齊星項(xiàng)目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，質(zhì)量工作的總體實(shí)施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項(xiàng)目20xx年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、主要施工項(xiàng)目質(zhì)量完成情況
20xx年齊星項(xiàng)目部承擔(dān)了鄒平頂峰熱電廠兩臺(tái)25MW機(jī)組大修任務(wù)、齊星開(kāi)發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機(jī)組安裝等任務(wù)。
1、鄒平頂峰熱電廠兩臺(tái)25MW機(jī)組大修，是齊星項(xiàng)目部面向市場(chǎng)，尋找商機(jī)，首次中標(biāo)的電廠大修項(xiàng)目，為了保證檢修質(zhì)量，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強(qiáng)將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗(yàn)收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機(jī)組大修質(zhì)量，進(jìn)度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類(lèi)設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識(shí)入手，強(qiáng)化檢修過(guò)程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)檢部堅(jiān)持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會(huì)，每天一版的大修簡(jiǎn)報(bào)，使大修中的每一項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項(xiàng)工程164項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無(wú)遺留項(xiàng)目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。
2、20xx年是齊星＃6機(jī)組施工全面展開(kāi)的一年，本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了汽機(jī)扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑，為了全面完成機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。我們?cè)冢?機(jī)組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊(cè)明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，理順了工作接口，提高了運(yùn)行效果和管理效益，確保了齊星項(xiàng)目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在工作中大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)精品活動(dòng)，制定明確的質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，我把質(zhì)量的重點(diǎn)放在抓落實(shí)上，在每個(gè)施工項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)不能流于形式，施工過(guò)程中更是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗(yàn)收時(shí)執(zhí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按“技術(shù)規(guī)范”和“驗(yàn)標(biāo)”驗(yàn)收，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。
截止目前分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機(jī)及機(jī)組的全部附屬機(jī)械達(dá)到優(yōu)良級(jí)，保護(hù)投入率、程控投入率、自動(dòng)投入率、儀表投入率≥95%，動(dòng)作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率96%，中低壓焊口無(wú)漏泄，杜絕合金材料的錯(cuò)用；鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、汽機(jī)扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達(dá)100%；安裝工程的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、質(zhì)量管理情況
為了保證齊星項(xiàng)目部“保證達(dá)標(biāo)工程，達(dá)到顧客滿(mǎn)意”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點(diǎn)，將“超前策劃、重在過(guò)程、消除通病、持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量管理工作理念，從實(shí)際出發(fā)制定了質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到各級(jí)人員。
1、管理制度建立與落實(shí)
項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本項(xiàng)目?jī)?nèi)部體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)和分包隊(duì)伍的體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部考核，提出考核報(bào)告，在質(zhì)量例會(huì)上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門(mén)和分包隊(duì)伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專(zhuān)責(zé)工程師主管本工地（包括工地管理分包隊(duì)伍）體系運(yùn)行工作，要求各專(zhuān)業(yè)工地主任重視體系運(yùn)行。
2、質(zhì)量管理對(duì)外工作
業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專(zhuān)工負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，問(wèn)題通知單必須整改且回復(fù)封閉，四級(jí)驗(yàn)收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門(mén)、工地以及分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物整改。
對(duì)公司：每月按公司要求上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理部責(zé)任人：質(zhì)量管理部主任及各專(zhuān)業(yè)三級(jí)質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當(dāng)月累計(jì)驗(yàn)收項(xiàng)目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)到質(zhì)檢部主任處
3.質(zhì)量教育與培訓(xùn)
齊星項(xiàng)目部全年進(jìn)行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，共有55人次接受了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。另外分批對(duì)分包隊(duì)和新入廠人員進(jìn)行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實(shí)處，增強(qiáng)職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)；9月開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，開(kāi)辦質(zhì)量宣傳欄4期，現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
組織項(xiàng)目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，對(duì)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，形成整改處理措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的.。這些活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)齊星項(xiàng)目發(fā)展起到了推動(dòng)和基礎(chǔ)保證作用。
4質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲
質(zhì)量管理考核是落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實(shí)物工程質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專(zhuān)業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實(shí)物質(zhì)量缺陷及時(shí)的指出，做好指導(dǎo)工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達(dá)到警醒和督促作用。
考核結(jié)果及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)各專(zhuān)業(yè)工地，做到獎(jiǎng)懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，全年累計(jì)查出大小問(wèn)題62個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改56個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報(bào)7個(gè),質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)共8450元，罰款4600元。通過(guò)開(kāi)展的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，在齊星現(xiàn)場(chǎng)形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍，促進(jìn)整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進(jìn)。
三、施工質(zhì)量過(guò)程控制
20xx年齊星項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對(duì)質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層施工隊(duì)伍作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過(guò)程中加強(qiáng)了以下幾方面的質(zhì)量控制：
1．抓好各種管道潔凈度的控制
為了保證啟動(dòng)過(guò)程中不停爐、不停機(jī)。項(xiàng)目制定各專(zhuān)業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，項(xiàng)目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。
1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實(shí)現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴(yán)格控制受熱面通球質(zhì)量管理。
2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。
3）認(rèn)真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。
4）重點(diǎn)對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)的潔凈度進(jìn)行控制，主要采用的方法是在安裝過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。按照項(xiàng)目汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，對(duì)停工待檢點(diǎn)進(jìn)行全數(shù)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行實(shí)體標(biāo)識(shí)和做好檢查記錄。
2．加強(qiáng)金屬監(jiān)督及焊接工程管理
根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項(xiàng)目金屬監(jiān)督管理制度，對(duì)汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，并嚴(yán)格管理檢驗(yàn)程序，不定期抽查射線檢驗(yàn)等工作流程的操作，加強(qiáng)不符合報(bào)告的管理及閉環(huán)。加強(qiáng)本機(jī)組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測(cè)試、檢驗(yàn)及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運(yùn)行前達(dá)到完好，技術(shù)資料齊全。
3.加強(qiáng)消除質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實(shí)，提高施工工藝水平。
本工程涉及消除的項(xiàng)目質(zhì)量通病有：
1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通�。�
2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;
3消除成品污染質(zhì)量通病;
4消除爐頂密封開(kāi)裂的質(zhì)量通病;
5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案中，對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況填寫(xiě)“質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施表”。
各級(jí)施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)副總/工程師對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施情況的最終結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)上述措施的落實(shí)，提高了施工工藝水平使各齊星項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.加強(qiáng)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施有效性的監(jiān)督
質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制”。質(zhì)檢部要求各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗(yàn)收狀態(tài)為過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”，要求各專(zhuān)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況制定一些預(yù)防措施，針對(duì)單項(xiàng)施工開(kāi)展預(yù)防措施實(shí)施記錄，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行了重點(diǎn)過(guò)程的監(jiān)督，齊星＃6機(jī)組分別進(jìn)行了《汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)檢項(xiàng)目一次合格，零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施為主，進(jìn)行全面策劃，精心組織。
制定了適合本項(xiàng)目施工的二十五項(xiàng)反事故措施，確保實(shí)施有效，達(dá)到預(yù)防的目的。今年齊星項(xiàng)目部開(kāi)展的QC活動(dòng)有：《齊星項(xiàng)目150MW汽輪發(fā)電機(jī)組軸系振動(dòng)控制》、《爐頂一次密封》，各專(zhuān)業(yè)QC小組做到了隨時(shí)活動(dòng)隨時(shí)記錄，及時(shí)整理，QC小組活動(dòng)情況每月上報(bào)公司一次，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，在活動(dòng)中提高了分析解決問(wèn)題的能力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)＃6機(jī)組安裝水平的提高，發(fā)揮了積極的作用。
5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量
質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/技術(shù)方案時(shí)，將質(zhì)量控制點(diǎn)一并列出，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制、監(jiān)督和檢查。對(duì)重要工序/關(guān)鍵項(xiàng)目，工程部專(zhuān)業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
6.加強(qiáng)計(jì)量器具的管理
為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的有效控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，根據(jù)控制等級(jí)，將測(cè)量設(shè)備分為A、B、C三類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)管理，不同級(jí)別的計(jì)量器具按照相應(yīng)級(jí)別的要求嚴(yán)格控制使用。詳見(jiàn)《計(jì)量管理規(guī)定》。同時(shí)質(zhì)檢部加強(qiáng)了計(jì)量器具的采購(gòu)、檢定、標(biāo)識(shí)、維護(hù)和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的保管和使用，申報(bào)到期送檢的計(jì)量器具。本年度共檢驗(yàn)計(jì)量器具57件保證所用設(shè)備測(cè)量精度和準(zhǔn)確度，滿(mǎn)了足了使用要求。
7.抓好轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)的安裝、試運(yùn)工作
設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)安裝及試運(yùn)進(jìn)行控制，做好過(guò)程監(jiān)督及驗(yàn)收。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表”組織驗(yàn)收。
8.提高工藝質(zhì)量、開(kāi)展創(chuàng)“精品”工程項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)
項(xiàng)目確定精品項(xiàng)目名稱(chēng)，本工程精品項(xiàng)目共有8項(xiàng)分別是：EH油管道安裝、潤(rùn)滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機(jī)安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計(jì)算機(jī)盤(pán)柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊(duì)伍）在精品項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案中應(yīng)對(duì)精品技術(shù)措施進(jìn)行編制并交底。
并按技術(shù)措施實(shí)施，進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢，達(dá)到相關(guān)要求，實(shí)施過(guò)程由各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控檢查，合格后向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“精品項(xiàng)目申報(bào)表”。由項(xiàng)目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門(mén)成員一起，對(duì)申報(bào)精品的工程進(jìn)行質(zhì)量大巡查活動(dòng)，在活動(dòng)中依精品工程的質(zhì)量要求，對(duì)各受檢工程的實(shí)物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，及時(shí)制定各項(xiàng)針對(duì)性的改進(jìn)措施，并立即在準(zhǔn)備、實(shí)施階段進(jìn)行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實(shí)施。
9.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理
針對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要求在安裝過(guò)程中施工人員應(yīng)按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時(shí)上報(bào)處理并及時(shí)閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、
驗(yàn)收情況及時(shí)上網(wǎng)。統(tǒng)一對(duì)缺陷部位進(jìn)行照相管理。
10.嚴(yán)格原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)
質(zhì)檢部加強(qiáng)了原材料尤其是合金部件及閥門(mén)的檢驗(yàn)，在采購(gòu)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、發(fā)放及使用過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求物資部門(mén)做好標(biāo)識(shí)，使用部門(mén)做好安裝標(biāo)識(shí)及原材料的標(biāo)識(shí)移值進(jìn)行跟蹤管理。
11.加強(qiáng)成品保護(hù)、消除二次污染現(xiàn)象
各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制成品保護(hù)措施。建立成品保護(hù)防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
四、存在問(wèn)題
1、少數(shù)工地對(duì)管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門(mén)職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動(dòng)中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。
2、措施落實(shí)不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。
3、少數(shù)項(xiàng)目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。
4、質(zhì)量通病的辨識(shí)，未全面根據(jù)工作范圍、活動(dòng)、工序進(jìn)行，控制措施沒(méi)有很好的落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有起到最大的控制作用。
5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計(jì)，未分析利用，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時(shí)改進(jìn)體系運(yùn)行過(guò)程存在的問(wèn)題。五、明年工作重點(diǎn)
1、要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。
2、落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過(guò)程”上來(lái)，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。
3、各項(xiàng)目要根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實(shí)處。4、做好齊星＃6機(jī)組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時(shí)、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目竣工資料的編制工作。
5、齊星老廠新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，要重視體系運(yùn)行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項(xiàng)目部得到建立并保持有效運(yùn)行。
6、各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開(kāi)展自查、自糾活動(dòng)，通過(guò)自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取糾正和改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述
20xx年齊星項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施及時(shí)到位有效，檢驗(yàn)合格率基本滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。
同時(shí)質(zhì)檢部也對(duì)暴露出的質(zhì)量管理過(guò)程中的薄弱點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開(kāi)拓管理思路，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對(duì)20xx年齊星項(xiàng)目的在建工程，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量控制管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會(huì)效益。
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