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預算部門年度工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的預算部門年度工作總結，歡迎大家分享。
預算部門年度工作總結1
時光流逝，光陰似箭，彈指之間20xx年的工作已接近尾聲，回顧三年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的進步，在這里表示忠心感謝，為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗教訓，現(xiàn)將個人工作總結報告如下：
我作為一名預算員，六年多以對公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行起到了極大的幫助。
這六年來領導安排的主要工作任務是：
1、20xx年6月20日，西單鄂爾多斯大廈工程竣工驗收，竣工資料全部完善，并參與竣工結算工作，但是因為是第一次接觸工作，經驗不足在審計中出現(xiàn)紕漏為公司帶來損失。后來領導給予安慰和批評，使我獲益匪淺。
2、20xx年11月27日，在北京三里屯阿迪達斯旗艦店安裝工程，施工過程中擔任預算監(jiān)督工作，努力工作的同時我總結了收獲了一些經驗：
首先在辦工作結算時經濟資料的完整性及資料內容的真實性和強有力的說服力及法律性；
然后是對合同及清單包含內容的理解，在兩者之間有沖突時，應當采取有利的依據(jù)維護公司利益，比如：加壓泵房并未在清單范圍內，但圖紙會審和合同附錄里面都有該工程的內容，這就要求我們有其他的資料證明，所以遇到類似情況應及時辦補充協(xié)議或說明及設計變更。
其次是在施工過程前后中要時刻與圖紙變更中的內容進行比對，對于增加和減少的內容要及時提出，例會中提出問題也要認真理解跟進，涉及預算材料財務部分跟要格外注意。
3、20xx年10月11日，處理陜西神木縣大酒店改造工程，在圖紙計量和預算編制中，大部分獨立完成，但在與市場價格巡查中有所偏差，造成錯誤，后改正當為教訓。
4、20xx年7月至20xx年6月，兩年的時間，完成了我一直以來的心愿，在中建三局華南分公司總包的三亞紅紗棕櫚灘項目，擔當機電分包的預算申報和材料報審工作，從頭開始參與完成一個大型工程的'工作，雖然工作中的誤差和不熟悉前期給我?guī)砹瞬簧贌⿶�，但堅持下來受益匪淺。成熟是我最大的收獲。以往時日，一人吃飽全家不餓，日子過一天是一天，從未家人過多考慮。離家時間長了，自己也三十了。三十而立，說的確實不錯。仔細回想自己的幼稚，悔意多多。其實也是在逃避自己的人生，頗有悔不當初的感覺。對于預算這行有著又恨有喜的感覺。多次想放棄，感覺自己并不喜歡這行，數(shù)學我是經常勉強及格。
但是干一行，愛一行。而不是愛一行干一行，哪有處處順心的事，那倒不如去買福彩，一段時我買了不少。目前我人不會放棄預算這行，雖不算十分精通，但也是明白大概，以前認為很簡單，時間越久越久的學問在其中，挺深。
總之，經過六年多的工作雖有挫折，但任然堅持，在工作中堅持高收入低輸出，保證質量前提下合理，合理安排工作，對外材料齊全，對內資料完整，可循可查。要時刻處理好業(yè)主和甲方關系，有困難及時匯報，盡一切為公司爭取最大利益。誰給錢聽誰的，為老板著想，老板也不會忘了你。自作主張的毛病的好好該，跟隨一個和自己口味的領導最重要。
以上是本人工作以來的體會，請審閱，有做不好的地方，請領導指出，好改正，從而更好工作。
預算部門年度工作總結2
今年以來，我局認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)全面實施預算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系建設，取得了明顯成效�，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、預算績效管理工作開展情況
（一）健全組織，成立小組
按照區(qū)財政局預算績效管理工作要求，我局領導在黨組會議上召開黨組會對全局預算績效管理工作進行專題研究，成立了預算績效管理工作領導小組，配備專職人員負責我局財政預算績效管理的組織和協(xié)調工作,為預算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。
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把制度建設作為開展績效管理工作的關鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關文件要求,結合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關于印發(fā)預算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預算績效管理職責、主要任務、健全全覆蓋預算績效管理體系等相關要求,為建立科學、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。
�。ㄈ┙M織學習，加強培訓
一是積極參加區(qū)財政局組織的學習培訓活動，系統(tǒng)地學習績效管理工作的相關政策和文件精神，對績效工作開展進行梳理，答疑解惑。二是專門召開預算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機關各股室、基層分局（站）要認真貫徹落實好我區(qū)對預算績效管理工作的部署和要求,充分認識預算績效管理工作的重要性,積極配合相關工作人員做好相關工作，務求取得實效。三是注重與其他單位的業(yè)務交流,相互借鑒工作經驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務水平。
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我局xxxx年按照工作計劃任務和目標，嚴格按照預算績效管理工作實施方案，實行專款專用，做好預算執(zhí)行，在規(guī)定時間內完成了各項工作任務，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會計師事務所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經費和xxxx年食品安全檢測經費進行項目支出評價，綜合評價得分分別為xx分、xx分，績效等級均為“良”。
二、存在的問題
根據(jù)目前我局預算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶
績效目標管理體系有待完善。績效目標分解及設置不細致，項目立項、過程、產出指標不具體、產出指標未做到量化，缺乏定量可考核指標。
預算編制有待完善。預算編制未經過科學論證，預算內容與項目內容不相匹配；
預算額度測算依據(jù)不充分,未按照標準編制；
預算確定的資金量與工作任務不相匹配；
預算資金分配依據(jù)不充分。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。
三、下一步工作計劃
完善績效管理體系建設，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關規(guī)定，設定績效目標時選取相關性強的`量化指標，并注重選取符合實際工作情況的指標值，設定指標值，探索符合部門工作及項目特點的評價指標體系。
合理編制項目預算。為了有效利用財政資金，進一步合理編制項目預算，提高財政資金使用效率。
合理制定年度工作計劃。改進年度計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。
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