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qa年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的qa年度工作總結(jié),歡迎大家分享。
qa年度工作總結(jié)1
第一部分20xx工作總結(jié)
一、成績
1、QA團隊管理
20xx年QA團隊由年初4人增加到6人。
2、體系管理
20xx年結(jié)合公司ISO9001由20xx升級到20xx,重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。
3、審計管理
20xx年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。
4、產(chǎn)品質(zhì)量改進/產(chǎn)品質(zhì)量回顧
20xx年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。
5、放行管理
20xx年完成50種物料,30000批次放行;36種中間產(chǎn)品xx00批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。
6、驗證管理
20xx年完成年初既定的20項驗證項目。
7、生產(chǎn)過程監(jiān)控
20xx年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。
8、偏差/投訴管理
20xx年共完成偏差調(diào)查報告20份,其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,其他11份。
9、供應商管理
20xx年按照年初計劃完成供應商審計42家。
10、召回/追溯管理
20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次。
11、變更管理
20xx年完成變更16項,其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項,其他7項。
12、培訓
20xx年按照年初計劃,完成42項培訓。
13、法規(guī)/標準管理
20xx年收集和識別法律法規(guī)12項目,并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。
14、計量管理
20xx年新成立計量室后,按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進行管理,其中送外檢62次,內(nèi)部校驗260次。
15、其他
配合公司其他部門完成相關(guān)工作。
二、不足
1、QA團隊成員知識和能力略顯不足
2、計量管理與技能不足
3、驗證管理知識欠缺
4、偏差管理不足
三、改進
1、針對QA人員職責和知識水平,制定和實施相關(guān)知識培訓。
2、加外部計量管理知識和技能培訓
3、參加外部驗證和偏差管理培訓
第二部分20xx工作計劃
1、20xx年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃
2、20xx年體系轉(zhuǎn)版計劃
3、20xx年驗證計劃
4、20xx年供應商審計計劃
5、20xx年項目變更計劃
6、20xx年質(zhì)量培訓計劃
7、20xx年檢定/校驗計劃
8、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃
qa年度工作總結(jié)2
一、工作的心態(tài)
1.作為一個軟件質(zhì)量保證人員需要良好的溝通能力,因為如果沒有良好的溝通能力,很多問題都沒有辦法解決,原因很簡單,測試人員發(fā)現(xiàn)了bug,開發(fā)人員或項目經(jīng)理在怎么不理,但是他們都會想到,萬一測試人員發(fā)現(xiàn)了bug而自己忽視了,那么就有可能成為軟件里的一顆不定時地炸彈,那么作為一個開發(fā)人員或項目經(jīng)理對bug的重視程度肯定相對比較高,至少要看測試人員發(fā)現(xiàn)的bug,但是QA就不一定了,因為QA保證的流程的正確的執(zhí)行,相關(guān)人員就是認為流程不重要,只要我開發(fā)的產(chǎn)品沒有問題那就沒有問題,客戶肯定不會關(guān)注我的流程,在加上古人的名言“結(jié)果說明了一切”,所以沒有良好的溝通能力,一些問題將很難去解決,做起來就沒有成就感。
2.個人感覺比溝通能力更重要的是,堅持原則,在遇到困難的時候,是不是還能堅持原則,在遇到項目組的種種不理不睬的時候,是不是還能堅持原則,在項目組不按照計劃走的時候,是不是還能堅持原則。
3.個人心態(tài),我工作三年的經(jīng)歷告訴我,如果開發(fā)和測試相比,開發(fā)是天堂,測試是地獄的話,但如果測試和QA相比的話,那測試就是天堂,QA就是地獄,所以心態(tài)很重要,在三年里我就鍛煉成一個非常好的心態(tài),隨便怎么說CMMI沒用,隨便怎么說CMMI就是寫文檔,隨便怎么說QA真煩人,我笑容依然燦爛,從容面對,而且一個QA要有堅定的`信念,如果你都不相信過程能給項目開發(fā)帶來好處,那你還指望誰能相信。
二、工作的職責
1.說到QA的職責,我相信每個QA都會知道,用一句非常簡單的話概括,就是檢查實際與計劃的一致性,說點術(shù)語就是不保證產(chǎn)品的質(zhì)量,只保證質(zhì)量計劃的有效性,這里我相信沒有疑問,故不展開,有問題可以聯(lián)系隨時聯(lián)系我。
2.第一點發(fā)現(xiàn)問題,我個人認為你只能算是一個合格的QA,但不是一個優(yōu)秀的QA,因為發(fā)現(xiàn)了問題,并不代表問題一定能解決,如果發(fā)現(xiàn)一個問題,項目組一句話就能把你推托掉“項目現(xiàn)在比較忙”,(關(guān)于這點我以后會展開,到底是為什么當項目受到壓力時,我們的計劃就不能執(zhí)行下去)這里就要體現(xiàn)一個QA的溝通能力了和原則的堅持性,我想舉個簡單的例子來說明,我遇到一個QA,發(fā)現(xiàn)項目組沒有周例會,也沒有周報,于是興高采烈的像是發(fā)現(xiàn)新大陸似的,找相關(guān)利益者說你們沒有周例會,沒有周報告,有時間趕緊補上,相關(guān)人員直接回了句,沒有時間,QA說項目計劃規(guī)定要走的啊,相關(guān)人員說,規(guī)定的事情多了,行了,這個事情我知道了,QA很無語的回來了,這件事到項目結(jié)束都沒有周報告,后來總結(jié)時候發(fā)現(xiàn)這個問題,但是我很無語,這里就出現(xiàn)了我上面說的,這件事首先找相關(guān)人員,相關(guān)人員不能解決,心態(tài)要好,找高層,不說周報告就問,如何來把握項目的狀況,如何來把握項目的問題、風險、進度等,你要堅持自己的原則,非要把問題給解決了,當然這里和相關(guān)人員說的時候,要說明其中關(guān)聯(lián)關(guān)系,而不能簡單說什么有或沒有,當然我曾干過,我直接和項目經(jīng)理說,你不寫XXX,我就沒有辦法向某某交待,到時候,你兄弟我就fei了,趕緊給我找個人把這個事情干了,所以我想和大家說的,如果把發(fā)現(xiàn)的問題給徹底的解決才能算是一個優(yōu)秀的QA。
三、工作中注意點
1.測試定理中有一個定理,就是80%的問題發(fā)生在20%的模塊,其實在QA中也有這個,所以QA人員一定要把握住,現(xiàn)在出問題的地方,下次還會出現(xiàn),其實想想很簡單,要想做好那有那么容易,如果真的能一次就能做好,中國就應該沒有綠霸之類的好產(chǎn)品了(這里沒有諷刺阿,我其實想說的是綠霸會越來越好,呵呵),所以容易出問題的地方,要加強關(guān)注。
2.數(shù)據(jù)說話,要統(tǒng)計過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來對過程進行評定,而不能出現(xiàn)我感覺,應該是,這樣的字眼,QA具有嚴格過程執(zhí)行步驟,這里也舉一個例子說明,如果我們發(fā)現(xiàn)測試者沒有按照測試流程定義,一條條的去執(zhí)行,那我們通過該測試者執(zhí)行的case數(shù)和測試時間進行關(guān)聯(lián),必要的時候與發(fā)現(xiàn)的bug數(shù)進行關(guān)聯(lián),這部分作為QA要及時提出,在回歸測試時要重點測試,交叉測試等等。
四、總結(jié)提高
1.我以前在做QA的時候,我經(jīng)常在項目開始的時候,和項目人員說這樣一句,如何保證上一個項目中出現(xiàn)的問題在這個項目中不在出現(xiàn),這里很有展開的必要,但是我想留給大家想想,可以去我的群去討論或給我郵件。
2.制度化,一個項目沒有一個好的流程,那結(jié)果并不一定好,一個QA沒有好的做事的流程,那結(jié)果當然也是可想而知的,我曾經(jīng)經(jīng)歷過,一個QA組會議的內(nèi)容就是每周將自己發(fā)現(xiàn)的偏離匯報一下就完事了,導致結(jié)果是大家每次在開會前一天,天馬行空的想幾個偏離,就目前國內(nèi)的大環(huán)境,找?guī)讉偏離的時間加起來不要十分鐘,導致的結(jié)果是,QA每周的工作量想10分鐘,寫20分鐘,共30分鐘,可悲!這是誰的錯?
這是制度的錯!因為沒有制度或流程去規(guī)范QA,所以我建議QA一定要制定自己的流程規(guī)范,并時時的監(jiān)控流程規(guī)范的執(zhí)行情況,否則結(jié)果是QA郁悶的想換行,虛度阿,QA領(lǐng)導天天被上頭說,看不到成果,天天喊蒼天大地啊……
五、結(jié)束語
我不是什么牛人,只是在QA行業(yè)中干了三年,有一些感悟而已罷了,現(xiàn)在有正好有時間,寫出來和大家分享一下。
qa年度工作總結(jié)3
1.成品首件檢查:
對每工單生產(chǎn)之第一箱成品依《QA作業(yè)指導書》要求并核對,生產(chǎn)排程、CRL、BOM、p/O、S/O、ECO、LAYOUT等資料進行首件檢查,并制作《QA首件檢驗報告》,檢查無誤后交組長審核。
2.成品抽樣檢驗:
依《QA作業(yè)指導書》、《成品檢驗規(guī)范》及《鍵盤包裝檢驗規(guī)范》等資料對待驗區(qū)成品或庫存超過三個月之成品進行抽檢,另對貼有首件、尾數(shù)標示單的成品需100%外觀電性全檢,并制作《QA成品檢驗報告》,檢查無誤后交組長審核。
3.成品出貨檢驗:
依《成品裝車規(guī)范》,S/O、D/O、提貨單等資料核對實物車牌、柜號、封條號、出貨成品進行檢驗,確認無誤后拍照留底,并制作《成品出貨檢驗報告》,檢查無誤后交組長審核。
4.開具品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書:
當以上1-3點中,如檢驗發(fā)現(xiàn)不良超過標準時,把此不良匯報組長,并開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》,同時開具《扣留標識單》扣留該批量成品。
5.不良反饋及改善追蹤:
成品檢驗時發(fā)現(xiàn)有輕微不良現(xiàn)象,應及時知會生產(chǎn)線機動或線長對此不良現(xiàn)象進行徹底改善,并跟蹤改善結(jié)果。
6.蓋OBA pASS章:
對檢驗OK的'成品蓋上OBA pASS章。
7.稽核成品倉:
每周對成品倉進行稽核,針對稽核出之問題要求相關(guān)的責任人寫改善對策,并追蹤其改善結(jié)果,同時制作《成品倉稽核記錄表》。
8.日報的填寫,轉(zhuǎn)接頭使用次數(shù)記錄,電腦保養(yǎng)及保養(yǎng)卡的填寫。
9.完成上級交辦的事務:
及時完成上級交辦的事務。
qa年度工作總結(jié)4
20xx年3月20日,我懷著對未來的憧憬,對夢想的執(zhí)著追求,作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備,踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如*******的目標一樣,我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的!
一、初入公司:適應
一個半月的時光,在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事,以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過。一個半月的不斷調(diào)整,和不懈努力的學習,使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人!是*****這個相互幫助、相互學習、相互理解,團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里,通過不斷的學習使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓!
二、學習和提高:良好開端
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗,進入*****擔任現(xiàn)場QA,是我結(jié)合以往經(jīng)驗,進一步學習和提高的一個更大的舞臺,也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中,我獲得了很多同事的幫助,以及上級領(lǐng)導的指導,學到了很多寶貴的知識,一點一點的'進步和提高表明,這是一個良好的開端,我將會為之堅持不懈!
三、工作體會:專注
現(xiàn)場QA主要負責生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,成品、半成品的取樣,以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進車間前,倘若沒有洗手
消毒,就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好,就很可能導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品里;投料前,對原輔料進行稱量,若未經(jīng)雙人復核,一個小小的疏忽,就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標;膠液保溫桶溫控裝置的故障會導致溫度值顯示不準,直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油,掉進產(chǎn)品造成的危害,就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,增大產(chǎn)品的質(zhì)量風險;揀丸的工作人員,必須練就一副“火眼金睛”,一粒異形丸的漏揀,即是對*****產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我,現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個細小的環(huán)節(jié),將風險降到最低,將危害消滅于無形!
四、公司文化:態(tài)度和使命
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話:“眼到,手到,心到;不良自然跑不掉!边@就是****人做事的態(tài)度,既為*****的一員,我亦將牢記在心,勤懇于行。還有這么一句話:“We strive for perfection!”這一句英文,印在墻壁的掛板上,每當從旁邊走過,心中默默讀來總是那么地擲地有聲,原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠的品質(zhì)管理人員,我深深地感受到了肩上的重大責任和*****賦予我的偉大使命!
qa年度工作總結(jié)5
2月10日進入公司,前三天進行了關(guān)于集團文化、制度、主要產(chǎn)品及業(yè)務介紹和商務禮儀方面的培訓,通過培訓對××集團有了更深入的了解,同時我也認識到要適應一個正蓬勃發(fā)展的公司的節(jié)奏,就必須嚴格要求自己,提高自己的業(yè)務水平,使個人能力與公司發(fā)展相匹配。
2月13日來到××××,學習QA相關(guān)工作事宜,由于自己對一個大型企業(yè)QA工作并沒有系統(tǒng)的認知,所以就沒有明確的學習計劃,只是盲目地學習文件體系,再加上以前每天的工作成果都是明明白白地擺在自己的面前,如一天做了多少個面樣、麥樣的粉質(zhì)、吹泡,一個新產(chǎn)品的研發(fā)進入到了哪個階段等等,都非常的具體,而現(xiàn)在只是學習,覺得好像只有輸入,沒有輸出,心里很是一種著急、進展慢的感覺,王主任覺察到我的這種想法后就跟我談心,將我需要做的工作一條條指出,并講清楚工作的輕重緩急,后來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵我安心學習,詢問我工作之中有什么困難和問題,可以及時提出來。經(jīng)過××經(jīng)理和王主任的悉心指導,我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認識并制定了學習計劃,主要學習了AIB國際統(tǒng)一檢查標準的條款和××面粉體系文件;參加了SGS有害生物防治培訓和衛(wèi)生知識培訓,對蟲鼠害的防治和GMP操作有了更加深入的了解;在王主任的帶領(lǐng)下,參觀了成品庫房、面粉生產(chǎn)車間,王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進行了詳細的講解,但由于自己以前對車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少,基礎(chǔ)差,這方面依然是目前的薄弱環(huán)節(jié),在后續(xù)的工作中我會強化對車間設(shè)備、工藝的`認知和學習;同××去檢查食堂,對食堂的管理包括對肉、蔬菜等供應商的要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要求等有了初步的認識等等,學習之中遇到的問題也及時得到了××主任、××、××主任、××等同事的耐心講解和指導。
2月27日來到周口工廠學習一周,主要是跟隨××經(jīng)理、周口××經(jīng)理和QA××進行現(xiàn)場檢查,檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部,從成品庫到輔料庫,從回粉間到下糧坑、筒倉,從打包間、制粉車間到配粉車間,只要人能勉強鉆過去和爬上去的地方以及蓋子可以打開的地方,××經(jīng)理都會拿著手電筒仔細查看并拍照,包括地面縫隙、墻面縫隙、輸送帶下方、電機死角處、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等,并就發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運部進行了會議總結(jié)和解決方案的探討。
3月5日來到××××學習,一到公司××就給我制定了學習計劃,本周主要是ISO9001、ISO22000、手冊和二級文件的學習,不懂的地方包括工作中應該注意的問題××都會耐心具體地講解。今天同××去深圳市場監(jiān)督管理局遞交自查資料,××不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄,并且向其逐頁介紹說明,方便了管理局的后續(xù)查閱,同時也體現(xiàn)了企業(yè)對政府部門的極力配合。
工作中需要學習的地方還有很多很多,而時間又很緊迫,工作中總感覺有好多沒有考慮到的地方,希望能得到提醒和指示,公司要在×××取得ISO認證,任務也很艱巨,但我相信別人能做好的事情,經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好。
qa年度工作總結(jié)6
一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗,責任到人,責任到工序
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責任人。并且,工程重點部位重點控制,各主要工序,均有專人負責質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評分責任制”
結(jié)合本項目部實際情況及工程特點,在工程質(zhì)量管理上,實行“周質(zhì)量評分責任制”,即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分,高獎低罰,起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術(shù)交底制。
各主要分項工程及工序,在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責任制。
建立質(zhì)量責任卡,明確責任人,對工程質(zhì)量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后,報經(jīng)項目部總工同意后,施工隊才能進行砼澆注。
5、實行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄,并對下一工班進行簽字交接
6、嚴格“旁站制”
對砼施工全過程進行旁站,以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況
1、在質(zhì)量控制過程中,嚴格以技術(shù)部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設(shè)計》為指導,加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗,確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。
2、質(zhì)量控制措施
1加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
3加強各分部分項工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制,編制專項方案或作業(yè)指導書,對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。
2嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
4加強對測量放線人員技術(shù)培訓,進行測量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護監(jiān)控,定位放線及驗收并做好記錄。
6嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字品。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。
8項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,以點帶面,表揚先進,鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的`建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
五、質(zhì)量教育與培訓情況
整個工程施工過程中,項目部堅持對每項新工序的開始,都下發(fā)技術(shù)指導書。同時,注重作業(yè)人員培訓,多次召集工人進行集中學習。
若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開始前,由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。
通過項目全體職工與施工人員的不懈努力,西直門交通樞紐及服務用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎的榮譽稱號,這是對我們質(zhì)量管理工作的肯定和督促,在新的一年,我們會加倍努力,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。
qa年度工作總結(jié)7
第一部分XXXX工作總結(jié)
一、成績
1、QA團隊管理
XXXX年QA團隊由年初4人增加到6人。
2、體系管理
XXXX年結(jié)合公司ISO9001由XX08升級到XXXX,重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。
3、審計管理
XXXX年接受管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。
4、產(chǎn)品質(zhì)量改進/產(chǎn)品質(zhì)量回顧
XXXX年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。
5、放行管理
XXXX年完成50種物料,30000批次放行;36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。
6、驗證管理
XXXX年完成年初既定的XX項驗證項目。
7、生產(chǎn)過程監(jiān)控
XXXX年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。
8、偏差/投訴管理
XXXX年共完成偏差調(diào)查報告XX份,其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份,其他11份。
9、供應商管理
XXXX年按照年初計劃完成供應商審計42家。
10、召回/追溯管理
XXXX年完成模擬召回和追溯演練XX批次。
11、變更管理
XXXX年完成變更16項,其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項,其他7項。
12、培訓
XXXX年按照年初計劃,完成42項培訓。
13、法規(guī)/標準管理
XXXX年收集和識別法律法規(guī)12項目,并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。
14、計量管理
XXXX年新成立計量室后,按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進行管理,其中送外檢62次,內(nèi)部校驗260次。
15、其他
配合公司其他部門完成相關(guān)工作。
二、不足
1、QA團隊成員知識和能力略顯不足
2、計量管理與技能不足
3、驗證管理知識欠缺
4、偏差管理不足
三、改進
1、針對QA人員職責和知識水平,制定和實施相關(guān)知識培訓。
2、加外部計量管理知識和技能培訓
3、參加外部驗證和偏差管理培訓
第二部分XXXX工作計劃
1、XXXX年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃
2、XXXX年體系轉(zhuǎn)版計劃
3、XXXX年驗證計劃
4、XXXX年供應商審計計劃
5、XXXX年項目變更計劃
6、XXXX年質(zhì)量培訓計劃
7、XXXX年檢定/校驗計劃
8、XXXX年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃
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