IT工作總結(jié)14篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的IT工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
IT工作總結(jié) 篇1
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。
剛開始進入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領(lǐng)導的鞭笞，同事的提點。
個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！
本人于20xx年XX月XX日正式加入公司，在這之前_是我前公司的客戶之一。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉(zhuǎn)正，回顧這XX月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過XX月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將XX月來的工作情況總結(jié)如下：
在銷售的團隊中業(yè)務(wù)人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協(xié)助，由我來負責的`工作內(nèi)容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：
1、業(yè)務(wù)人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，_部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導師和相關(guān)部門的溝通，現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。
2、及時了解_XX情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為_XX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_XX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了_XX及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、代理商激活獎勵的復(fù)核，公司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現(xiàn)，每月商務(wù)人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務(wù)人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進行核對，并收集反饋意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。
4、竄貨以及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長獎勵的核算，這部分也是對代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，按核算標準列表，后交相關(guān)人員核對，最終報批。
5、辦事處行政預(yù)算審核，每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算，收集預(yù)算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預(yù)算報銷。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在XX月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
IT工作總結(jié) 篇2
20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實的銷售任務(wù)。讓我對營銷策劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式。
回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。
今年的銷售任務(wù)從年初的xx億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺。
而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢（我沒有銷售總提成），有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應(yīng)該賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是xx總、xx經(jīng)理真的也很理解我，對我關(guān)懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應(yīng)該感謝他們。
20xx年的主要工作內(nèi)容如下：
一、銷售部日常管理工作
銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。
1、認真做好市場調(diào)研工作
對xx市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售
配合策劃部門的活動作出應(yīng)對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對突發(fā)情況，核對房源、價格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯。
3、做好客戶問題的處理
客戶多了什么樣的情況都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。
4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)
加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的'及時掌握；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。
5、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習安排，考核。
二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)
在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習，在這一年里我看完了xx本暢銷書（《貨幣戰(zhàn)爭》xx本、《激蕩30年》xx本、《從優(yōu)秀到卓越》），為自己充電。
向周圍的領(lǐng)導、同事進行學習，尤其是xx老總和xx經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點進步。經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、工作中存在的問題
在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、脾氣太急躁
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之。
2、不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
3、管理方式有些“粗獷”
不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。
四、今后努力的方向
新的一年開始了，又是一個新的紀元，20xx年的任務(wù)目標xx億也已經(jīng)下達，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我應(yīng)努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面
努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。
2、本著實事求是的原則
做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。
3、注重本部門的工作作風建設(shè)
加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、提高工作積極性
不斷提升銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度
維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行�！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉，共同進步！
IT工作總結(jié) 篇3
回顧我項目20xx年16月以來安全工作，在大西鐵路客運專線有限公司、水利水電第三工程局有限公司及公司大西客專二標指揮部和莫特麥克唐納大西客運專線監(jiān)理站的正確領(lǐng)導指揮和監(jiān)督下，認真貫徹落實鐵道部及山西省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，不斷強化“安全第一”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全月檢查”工作，從而使我項目部安全生
產(chǎn)工作做到了扎實推進，有的放矢。從根本上杜絕了重大安全事故，輕傷率控制為零，進而有效的推進了工程進度，保證了工程質(zhì)量，為今后完成本合同段工程任務(wù)奠定了強有力的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將水電第三工程局有限公司大西客運專線第四項目部20xx年16月份安全工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立健全組織機構(gòu)
為加強對本項目部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部建立健全了一系列安全生產(chǎn)組織機構(gòu)體系。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備了安全總監(jiān)和項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)項目部安全生產(chǎn)情況調(diào)整配備了專職安全員4名，兼職安全員6名，明確了項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、相關(guān)部（室），相關(guān)人員的安全職責。一是執(zhí)行嚴格的責任制，項目經(jīng)理與各部（室）及各施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，并堅持月度檢查、季度考核。從而做到了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、安全生產(chǎn)工作有人抓、并滲透到各個施工環(huán)節(jié)全過程的新格局，進而在本項目部也形成了符合實際的安全生產(chǎn)的工作流程，形成了時時講安全，處處講安全的.良好氛圍。二是定期召開安全生產(chǎn)工作會議，我們把安全生產(chǎn)工作列入項目部年度工作計劃，領(lǐng)導小組召開安全生產(chǎn)工作例會6次，召開較大型的安全生產(chǎn)專題會議2次，研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，使安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程。三是舍得加大投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目20xx年16月前安全方面的費用達45余萬元，配備了必要的勞動防護用品，消防器材和安全度汛用品，確保了人身安全，保證
了工期。
二、夯實內(nèi)業(yè)，做到安全生產(chǎn)有章可循
為保證我項目部安全生產(chǎn)工作的有效運轉(zhuǎn)，制定20xx年項目部安全工作計劃，根據(jù)項目部我們繼續(xù)完善了一系列切實可行的責任制，規(guī)章制度及各種臺賬。新增緊急避險制度、領(lǐng)導帶班制度、新增了架橋機操作規(guī)程。我們還很據(jù)實際情況進行了消防演練。適時更新了特種作業(yè)人員登記臺賬，特種設(shè)備登記臺賬、三類人員臺賬、安全生產(chǎn)費用臺賬、安全防護用品登記發(fā)放臺賬、安全隱患排查登記臺賬等一系列檔案和臺賬，從而為我項目部的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也從根本上保證了安全生產(chǎn)工作的有效運轉(zhuǎn)。
三、搞好安全培訓，提高安全意識
我項目部非常重視安全教育培訓工作，截止目前共計培訓達7場次，發(fā)放試卷100多份，參加培訓率達100%。及格率達100%。我們的培訓主要采取了分層次，分工種，勞逸結(jié)合的培訓方式。
一是系統(tǒng)組織安全生產(chǎn)21名管理人員的安全培訓，我們嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定，由太原市安監(jiān)局對20名特種作業(yè)人員安全培訓，并取得了國家承認的證書。
二是對從業(yè)人員進行安全培訓，從提高安全防護意識入手，組織他們學習有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學習各種操作規(guī)程和必要的基本安全意識，未經(jīng)培訓，不得上崗。很大程度上提高了員工的安全意識。
四、規(guī)范管理，確保文明施工
為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，我項目部做了大量的工作。全年集中治理
施工場地6余次，使施工場地基本達到了暢、潔、綠、美的要求。新設(shè)置各種標志、標識牌、安全警示牌80多塊、宣傳標語30多條，其中固定性標語10多條，各種鋼材、砂石料堆放整齊，標識牌明顯醒目，新購置彩旗彩條200多面，為工程施工營造了安全氛圍和施工氛圍，也為提高安全意識打造精品工程提供了強有力的輿論氛圍。同時，對施區(qū)布置，對施工工地做到“三潔”。場地實行了硬化措施，標示牌整齊劃一，創(chuàng)造了文明施工，規(guī)范化管理、精細化管理的氛圍。
五、加強隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生
20xx年16月份以來，我項目部由領(lǐng)導牽頭，組織負責安全工作人員及有關(guān)人員到工地進行隱患排查8次，查出問題20余項，對發(fā)現(xiàn)的問題注意進行了限期整改，下發(fā)整改通知單20份，并對其注意進行了落實整改。查處個別工地用電不規(guī)范，不符合要求的行為，對一系列場地不規(guī)范問題進行了限期整改，下發(fā)處罰罰款通知單8份。制定和完善了各種預(yù)案和智力方案，對防火現(xiàn)場救護實施了演練，配備了必要的防護、救護器材，新購置消防用品40余套。
六、積極開展各項安全活動
項目部于20xx年3月17日編制了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的實施方案，在二季度安委會會議上組織了對“禁令”的學習，通過懸掛條幅進行宣傳。于20xx年4月15日編制了《“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”、“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”實施細則》（場字[20xx]56號），并發(fā)文成立項目部活動領(lǐng)導小組，對“安全生產(chǎn)年”活動進行了安排，對相關(guān)制度進行了完善、組織了隱患排查治理工作。于20xx年5月15日制定
下發(fā)《20xx年度安全生產(chǎn)月活動方案》（安質(zhì)字[20xx]12號），活動期間，舉辦了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動和應(yīng)急演練活動，且均有影像資料及記錄。通過以上各種活動，豐富了的項目部員工的安全生產(chǎn)知識。
通過以上大量工作，使我項目部在20xx年16月保持了良好的安全生產(chǎn)形勢，大大提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，自項目部組建以來無一例安全生產(chǎn)事故，有效的推進了工程進度和工程質(zhì)量。成績屬于過去在今后的安全工作中我項目部將繼續(xù)奉行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，”的方針，積極開展安全宣傳、教育、培訓活動，強化員工安全防范意識，貫徹落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，認真開展隱患排查消除一切安全隱患，確保我項目部生產(chǎn)生活的順利進行。
IT工作總結(jié) 篇4
20xx年是我鎮(zhèn)水利建設(shè)的關(guān)鍵之年，涉及工程項目多、建設(shè)范圍廣、項目投資大、工程時間緊等特點，水機站主要精力集中到年度工作目標上來，以“水安全，整治水環(huán)境”為主題，以改善水利基礎(chǔ)設(shè)施條件為切實點，注重提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效能，有序推動水利建設(shè)，現(xiàn)把一年來的主要工作情況匯報如下：
一、把防汛抗臺工作放在首位
1、切實抓好汛期準備。從2月22日開始在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展防汛檢查、隱患整改，特別是對20xx年“海葵”臺風暴露出來的問題列入工作議事日程，及時落實措施加以整改。對楊廟社區(qū)外圍重點四個缺口現(xiàn)已改造，對麟溪村楊廟塘方樁廠2個250米地段的堤防加固，對光明村預(yù)制場200米段的內(nèi)壩口門以及堤防的整改，對欣楊村600米防洪墻滲水的修復(fù)和55個口門配置槽板，對新聯(lián)村朱巷港等宅區(qū)300米地段的防洪墻改造，對戴西港村200多個河埠口門重新進行加高加固處理，對天凝村南殷家港250米一體護岸的'改造。加強防汛物資儲備，在現(xiàn)有鎮(zhèn)村倉庫儲備的基礎(chǔ)上進行社會代儲備，協(xié)議儲備沙石8500噸，編織袋15萬只，毛竹20xx支，尼龍彩條布2.4噸。嚴格落實防汛防臺應(yīng)急預(yù)案工作建設(shè)，建立健全防汛組織、人員分工、責任制度、各類預(yù)案修編等各項措施準備工作。
2、有力抗擊“菲特”特大洪澇災(zāi)害。今年10月，由“菲特”臺風帶來的強降雨，短時雨量為244毫米，正時又面臨天文大潮，上游水壓，東泄不暢，造成河網(wǎng)水位急劇上漲，超越了“99·6·30”洪水位。8月9日20時最高水位達到4.38米，在緊急情況下，我鎮(zhèn)黨委、政府、防指辦人員高度重視，立足“防大災(zāi)、抗大災(zāi)、救大災(zāi)”的思想，按照“標準范圍內(nèi)不出險，超越標準不死人、不傷人、少損失”的工作目標，根據(jù)上級政府、防指辦的指令，早部署、抓主動，第一時間啟動響應(yīng)預(yù)案，第一時間落實各項有效措施，多次召開各層次的緊急會議，安排聯(lián)村干部及時到聯(lián)系村指導抗洪工作。同時加強值班巡查，保持24小時通訊暢通，隨時掌握動向。在面臨在建工程臨時壩淹沒、漫堤、決堤，老集鎮(zhèn)、宅區(qū)、沿河企業(yè)進水，農(nóng)作物受淹，出現(xiàn)四處告急的危機時刻，鎮(zhèn)防指辦人員臨危不亂，主要領(lǐng)導親自指揮，積極應(yīng)對，全鎮(zhèn)上下眾志成城，奮力拼搏，對重點地段、設(shè)施應(yīng)急調(diào)度人員、物資、車輛到達險工險段，把各個環(huán)節(jié)明確到人，使抗洪搶險工作有序進行，做到抗洪工作人人進崗，人人有責，事事有人管，件件有落實。經(jīng)核實，在這次抗洪搶險中投入抗洪人員6500多人次，消耗編織袋7.8萬只，砂石2492噸及竹木、彩條布尼龍等物資，共調(diào)用水泵42臺套，投入抗洪搶險資金269萬元。在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一指揮下，通過鎮(zhèn)、村與企事業(yè)社會各方的努力，我鎮(zhèn)有驚無險抵御了此次洪災(zāi)，贏得了抗洪的最終勝利，把損失降低到最低限度，確保了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)人民生命財產(chǎn)安全。
二、工程建設(shè)抓重點，抓規(guī)模，促成效
1、加快實施中央財政小型農(nóng)田水利重點縣工程。該項目天凝鎮(zhèn)計劃總投資近6793萬元，工期分三年，自20xx-20xx年，20xx年任務(wù)于20xx年1月底開標，一期工程投資20xx萬元，加原有楊廟圩區(qū)整治工程一標段投資465萬元，計項目投資2486萬元，整體工程分東南凝、宏楊兩個灌區(qū)，涉及工程量及進度情況：渠道52.4公里，機埠27座，水閘14座，已完成13座，在建1座，占工程量的90%；排澇站11座，完成9座，占工程量的90%；完成新建護岸2570米，防洪墻3350米，已完成投資2238萬元。
2、結(jié)合水環(huán)境整治，抓好村莊河道整治工程。一是20xx年度河道整治護岸工程，于20xx年2月開始動工，該工程涉及洪南等四個行政村，總長度為4.85公里，投資173.8萬元，到目前為止整體工程已完成；二是天凝鎮(zhèn)光明村河道整治工程Ⅱ標段，涉及護岸工程1.627公里，河道疏浚1.34公里，投資150.4萬元；三是開展河道疏浚工程，20xx年計劃長度18.5公里，涉及13個行政村，現(xiàn)疏前測量工作已完成，已經(jīng)疏浚河道長度為24.2公里，占工程量的130%，投資154.9萬元；四是全鎮(zhèn)河道保潔308條，235.13公里，含蕩漾面積11.62平方公里，投資155萬元，合計投資634.1萬元。
3、應(yīng)急實施20xx年度農(nóng)田水利標準化建設(shè)補充項目，涉及塌方護岸0.9公里，重點排澇站3座，投資97萬元，該工程在“菲特”臺風到來時已經(jīng)投入運行。
三、根據(jù)《XXXX縣人民政府關(guān)于基層水利服務(wù)體系改革試點方案的通知》文件精神。
按照“五有”要求，開展水利站標準化建設(shè)，經(jīng)過2個多月的組織實施已完成，投入資金9萬余元，待縣級驗收。
四、開展農(nóng)機推廣服務(wù)職能
以積極引導、加速推廣各類新型農(nóng)機俱，今年新購置農(nóng)機俱31臺套，其中大中型農(nóng)業(yè)機械11臺套，開展農(nóng)機安全管理“打非治違”專項行動，檢查農(nóng)機維修網(wǎng)點，發(fā)放宣傳資料，懸掛橫幅，全鎮(zhèn)22個村簽訂責任制等活動，并對高耗能農(nóng)械實施報廢補償工作，全鎮(zhèn)11個行政村已報廢車輛70臺，年機收率在98%以上。
20xx年完成水利投資2978.1萬元。
五、下一步工作打算
1、續(xù)建小農(nóng)水重點縣工程項目，已完成二期工程招標，以楊廟塘護岸建設(shè)和麟溪村田內(nèi)工程為重點，新建灌溉泵站13座，新建渠道10.42公里，新（改）建閘站9座，新（改）建排澇泵站3座，一體式護岸0.8公里，防洪墻1.05公里，機耕路0.827公里，項目投資1035.78萬元，該工程將要破土動工。
2、加快王凝圩區(qū)建設(shè)，閘站工程建設(shè)投資1100萬元，既完成紅旗塘以北圩區(qū)整治，又解決了洪溪老集鎮(zhèn)問題。
3、依托第四批中央小農(nóng)水重點縣工程，投資1000萬元的護岸閘站工程建設(shè)來徹底改造楊廟老集鎮(zhèn)的工程建設(shè)。
4、完成高標準農(nóng)田建設(shè)項目，該項目涉及面積3.16萬畝，投資948萬元。
5、結(jié)合集鎮(zhèn)開發(fā)開展凝溪市河改造工程、生態(tài)護岸及綠化工程，配套同步實施，目前已經(jīng)爭取到國家中小河流治理項目資金1200萬元，望年內(nèi)完工。
6、積極爭取二輪圩區(qū)工程項目，對楊廟塘、淡滄涇港、關(guān)陽港、許巷港等重點河道的工程改造。
7、按照縣級要求，做好推廣組建水利會、圩區(qū)協(xié)會等方面的工作。
計劃20xx年水利投資5283.78萬元。
IT工作總結(jié) 篇5
從20xx年x月x日開始，本人繼續(xù)擔任口腔科總住院醫(yī)師工作。x年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導的關(guān)心支持下，忠實履行住院總工作職責，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時，進一步明確了開展住院總醫(yī)師的目的和意義，在處理疑難危重病癥和承擔其他科室會診的能力得到了很大的提高。應(yīng)踏踏實實工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、珍惜這個機會，改變觀念，變被動學習，為主動學習
繼續(xù)建立和完善腎內(nèi)科各項規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人安全，病人安全及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標。如何保證病人安全是每個醫(yī)務(wù)工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實行住院總制度的預(yù)期目標。保障病人安全歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導先后制定了各種制度。
1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度。
2、堅持月階段及周階段總結(jié)匯報制度。
3、實行主任每周主題查房制度。
4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。
這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。
二、積極參與科室各項建設(shè)及宣傳工作
情系口腔，積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式的事件諸如：建立口腔醫(yī)學院、口腔醫(yī)學碩士點評比等。在碩士點評比中，連夜加班加點撰寫文章、協(xié)助整理資料、聯(lián)系評委等具體瑣碎工作;在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔任考官，嚴格執(zhí)行考試標準，圓滿地完成了考試任務(wù)。
三、參與的急診及會診工作
腎內(nèi)科病房目前開房床位張。我科病房分x組。不同主管醫(yī)生的不同風格，高強度及大量的診治機會使我的業(yè)務(wù)能力、工作技巧大大提高。在領(lǐng)導、同事培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨立完成，操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有許多許多可以回憶的`驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。
四、質(zhì)控員工作
從20xx年x月份起，我開始擔任口腔科第x屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，承擔起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;建議醫(yī)院進一步完善住院總制度，制度要細化，明確住院總培訓目標，要制定相應(yīng)的住院總考評制度。
住院總工作的開展和落實，需要科主任的高度重視，給予大力扶持。對于準備做住院總的醫(yī)師，可根據(jù)個人的情況需求，進行崗前的專項培訓，大內(nèi)科系統(tǒng)的住院總可選擇相應(yīng)的科室輪轉(zhuǎn)x個月。有急診或危重搶救病人的會診，請大內(nèi)科住院總醫(yī)師的同時，也可以請相關(guān)�？漆t(yī)師到場，這也是讓住院總醫(yī)師得到學習的機會，這需要內(nèi)科各科主任的配合和支持等。通過本次座談會為醫(yī)院開展住院總的工作，提出了很好的實施方案。
住院總制度可以堅持，是利己利院的好事，是為醫(yī)院培養(yǎng)后繼人才;在住院總工作過程中科主任一定要重視;同時住院總醫(yī)師也要珍惜這個機會;針對內(nèi)科住院總只能“普”不能“�！�。最后程院長代表醫(yī)院感謝了第x批住院總醫(yī)師在完成本職工作的同時，無私奉獻，在生活上克服了很多困難。
IT工作總結(jié) 篇6
為進一步發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟，更好地強化政府的服務(wù)意識，切實推進政府各相關(guān)職能部門服務(wù)企業(yè)工作的穩(wěn)步開展，我鎮(zhèn)按照上級的總體工作要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，認真思考，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù)，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實、務(wù)求實際效果的指導思想，通過強化服務(wù)措施，明確工作目標，真抓實干，扎實推進，效果顯著�，F(xiàn)就今年的工作情況作如下匯報：
一、強宣傳、重發(fā)展，營造良好氛圍。
我鎮(zhèn)及時召開各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負責人和企業(yè)負責人到會參與研討，對各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進行了總體安排和部署，并強調(diào)一定要扎實開展此項工作，這不僅是一項經(jīng)濟工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來，全鎮(zhèn)上下各職能部門服務(wù)企業(yè)的.積極性大為
增強，切實有效的采取了各項措施、支持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、強領(lǐng)導、重舉措，強化保障措施。
為加強對此項活動的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了“部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組”，由政法書記專門負責組織實施，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企
業(yè)都作為重點服務(wù)對象，每月都深入各企業(yè)進行調(diào)研，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室報送運營情況和問題處理進展情況。
三、強機制、重落實，拓寬發(fā)展渠道。
針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，我們主要建立以下兩項機制：
一是企業(yè)長效服務(wù)機制。即在思想上樹立為企業(yè)服務(wù)長期性的意識，不僅是在全球金融危機時為企業(yè)服務(wù)，而且把時時為企業(yè)服務(wù)作為政府職責，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長效機制。
二是項目跟蹤服務(wù)機制。在該鎮(zhèn)無論項目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導分包，每個項目都建立有臺帳，從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實施、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導、站所負責人全程跟綜服務(wù)。
為使服務(wù)企業(yè)工作取得實實在在的效果，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實上。一是認真落實中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，并對落實情況進行全面檢查；二是加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金等專項資金爭取力度，對國家、省、市財政對企業(yè)專項扶持資金積極申報爭��；三是積極爭資引項，加緊引進項目資金落戶我鎮(zhèn)，更好的促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。
四、強規(guī)劃、重治理，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。
經(jīng)濟的有序發(fā)展離不開一個良好的經(jīng)營環(huán)境，對此，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手，大力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴格清查各項收費項目，堅決取締不合理收費；二是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對必須進行的檢查活動盡量減少或合并執(zhí)行；三是大力整治經(jīng)營環(huán)境，嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營的行為。
IT工作總結(jié) 篇7
物業(yè)管理分公司以公司20xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系
年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底
�。�1）養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)xx平方米，生活小區(qū)xx平方米，二凈xx平方米，三凈xx平方米的草坪補種任務(wù)，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達xx株，種植苜蓿xx平方米，新種植和補種三葉草xx平方米。成活率達到xx%以上
�。�2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促，堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營秩序
為給全體就餐員工營造一個良好的`就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。
二、員工隊伍建設(shè)
1、著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。
2、大力加強員工培訓。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質(zhì)。
三、安全生產(chǎn)狀況
以落實安全責任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
IT工作總結(jié) 篇8
一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。20xx年工程部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及治理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細化。一些崗位有（閱歷）的技術(shù)人員難聘請，是導致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。
其次點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等治理工具，讓那些能夠為公司制造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。
第三點：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ讨卫矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標準。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對安排的任務(wù)進展跟進，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解工程部門對于公司進展的意義及公司對工程團隊的期盼和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的.價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公正，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室治理軟件，嬉戲帳號治理系統(tǒng)，還有GOA1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
IT工作總結(jié) 篇9
XX年是某控集團實施發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團全面總結(jié)工作成績，科學謀劃發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至XX年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團規(guī)劃目標;加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作;服務(wù)首都經(jīng)濟發(fā)展大局，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進一步推進“新國企”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
一、集團XX年主要工作
(一)各項經(jīng)營性指標完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列
按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至XX年11月30日，集團實現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%;實現(xiàn)合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。
截至XX年11月30日，集團總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元，完成規(guī)劃目標600億元的140.2%;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元，完成規(guī)劃目標360億元的112.8% ;經(jīng)營收入282.6億元，完成規(guī)劃目標270億元的104.7%;利潤總額25.4億元，完成規(guī)劃目標22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成規(guī)劃目標16億元的130.6% 。
從總體上看，集團主要經(jīng)濟指標均已全面超額完成規(guī)劃目標。
(二)制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進一步提高科學管理水平
一是總結(jié)經(jīng)驗，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團自xx年確
定新國企建設(shè)的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關(guān)鍵、重點突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。由于認識到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團積極著手進行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)xx年以來集團新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，結(jié)合集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設(shè)的指導思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標、主要任務(wù)及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設(shè)三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項主要任務(wù)逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提高工作的前瞻性、指導性和針對性。
二是不斷完善集團法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。
三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財務(wù)信息化體系建設(shè)。應(yīng)對金融市場變化，集團搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中票資金管理做到科學分配合理使用，制定了《集團XX年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結(jié)合集團財務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達到9家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進一步提高了集團財務(wù)管理水平和管控能力。
四是積極探索適合集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經(jīng)濟規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團黨委的工作部署，對集團系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設(shè)情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進行了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強集團人力資源建設(shè)的指導意見》。同時，根據(jù)集團總部的功能定位以及集團的經(jīng)營發(fā)展需要，完善總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。
五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構(gòu)建風險防范機制。
審計監(jiān)督——以《集團-XX年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識。著力開展了審計系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作，并完成北燃實業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)場審計工作以及集團工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全面反映。
法律工作——不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定并下發(fā)了《某控集團法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中;另一方面根據(jù)集團新國企建設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風險防范機制。
(三)集中力量系統(tǒng)總結(jié)工作成果，周密部署規(guī)劃的研究編制，進一步加強集團戰(zhàn)略指引
XX年是集團規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看，就經(jīng)濟指標而言，集團已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項規(guī)劃目標。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況、投融資和重大項目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結(jié)出在規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，為規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅實基礎(chǔ)。
為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機，在期間實現(xiàn)做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團發(fā)展規(guī)劃》(初稿)。該規(guī)劃是由《某控集團發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系。在全面在回顧規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎(chǔ)上，按照市國資委的要求并結(jié)合集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進行了適當調(diào)整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。
(四)圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，重點業(yè)務(wù)全面開展并取得良好進展。
一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃氣業(yè)務(wù)發(fā)展。燃氣業(yè)務(wù)繼續(xù)堅持“立足北京、內(nèi)外并舉;專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內(nèi)，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃氣發(fā)展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè)，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設(shè)。鞏固首都氣源保障，向中石油北京管道公司增資推進陜京三線輸氣工程建設(shè)，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按計劃推進。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃(錦州)燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內(nèi)城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建設(shè)。
二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項目達9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經(jīng)順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質(zhì)工程集團公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。
三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質(zhì)量和擴大產(chǎn)能進行了多項新改擴建工程。除基本完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴建工程進展順利，部分已經(jīng)投入運營，為燕京進一步做大做強奠定了產(chǎn)能基礎(chǔ)。
四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機，加強系統(tǒng)內(nèi)資源整合，推動重點工程建設(shè)。為抓住國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機，集團從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內(nèi)土地資源整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司，并于XX年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強集團的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團隊資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實基礎(chǔ)管理，積極加強公司自身建設(shè)，另一方面加快進行資產(chǎn)整合，努力推動重點工程項目取得實質(zhì)性進展，為實現(xiàn)打造集團房地產(chǎn)資源綜合管控和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團董事會要求，正在穩(wěn)步推進，基本確定了劃轉(zhuǎn)方案和路徑。同時市領(lǐng)導高度關(guān)注的重點工程進展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細規(guī)劃已得到政府批準，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項目大力推進，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設(shè)計以及推進情況給予高度肯定。
五是積極拓展成長型業(yè)務(wù)，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項目，培育新的經(jīng)濟增長點。
投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團的著力推動下，3月1日擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過國家科技支撐計劃重點項目驗收，北京政府將中低速磁浮交通列入《XX年北京市社會經(jīng)濟發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并決定在門頭溝建設(shè)世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團以bt模式進行項目建設(shè)，目前開工前各項準備工作就緒，將按照政府統(tǒng)一部署于XX年初正式開工建設(shè)。同時，中低速磁浮技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進。
推動太陽能光伏發(fā)電(cpv)項目進展。為進一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機，隨著注資、工商注冊、團隊組建等基礎(chǔ)工作的.陸續(xù)實施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片生產(chǎn)基地建設(shè)，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園合作達成意向，為項目的進一步發(fā)展預(yù)留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設(shè)工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目、援建青海玉樹50—100千瓦cpv示范項目分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議;完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設(shè)，目前已進入調(diào)試階段。
(五)安全維穩(wěn)、廉政建設(shè)常抓不懈，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
——安全工作。安全責任重于泰山，集團始終把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團制定下發(fā)了《某控集團XX年安全月活動方案》�；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。6月24日，燃氣集團在地鐵6號線草房站進行了突發(fā)事件的應(yīng)急演練，通過實際演練進一步強化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和安全保障體系。
-——維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責任書，在各級領(lǐng)導班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責任，同時在集團系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項，有效維護了集團穩(wěn)定的工作大局。
——廉政建設(shè)。集團始終堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風險防范管理工作為重點，深入抓好廉政建設(shè)。XX年，集團系統(tǒng)召開了廉政風險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關(guān)于XX年推進廉政風險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風險排查工作，通過主動檢查認真查找廉政風險點，并制定有針對性的防控措施，努力構(gòu)建科學有效的廉政風險防范體系。同時認真履行監(jiān)督職責，開展黨風廉政建設(shè)專項檢查，并按照市紀委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作。通過以懲防體系建設(shè)為主線，融入中心，服務(wù)集團改革大局，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，突出抓好領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)、廉政風險防范管理以及專項檢查等重點工作，為集團又好又快發(fā)展提供堅強的紀律保證。
二、集團XX年工作安排
XX年，是規(guī)劃的開局之年，也是集團開始新起點，進行新國企建設(shè)規(guī)劃實施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團自以來在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展進程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期;市委、政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略目標;集團結(jié)合對內(nèi)外部形勢的分析和自身實際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟、實現(xiàn)集團高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內(nèi)外部形勢進行客觀分析的基礎(chǔ)上，按照集團的統(tǒng)一部署和要求，認真謀劃、周密組織、扎實推進、努力完成好自身承擔的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
(一)XX年集團面臨的主要形勢、發(fā)展機遇和工作要求
自去年以來，世界經(jīng)濟總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經(jīng)濟全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除。當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。分析宏觀經(jīng)濟形勢，是為了把握集團發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當前，市委、政府為落實中央經(jīng)濟工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強二產(chǎn)、做大三產(chǎn);要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導和支柱作用，掌握核心技術(shù)，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè);要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè);要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設(shè)。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，努力把首都建設(shè)成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例;要加快重點新城建設(shè)，實現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣;要加強資源能源保障，建設(shè)六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進遠郊區(qū)縣燃氣主干管線建設(shè);提高政策性住房、保障性住房比重等。
分析中央和政府的擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的各項措施，結(jié)合當前國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在建立適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過程中，集團現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為。在XX年的工作中，我們要密切跟進整體經(jīng)濟形勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟、實現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進管理重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整;彰顯國企責任，著力確保重點工程項目順利推進;抓住發(fā)展機遇，著力推進綠色低碳經(jīng)濟，積極培育新的經(jīng)濟增長點，為實現(xiàn)集團期間的快速健康發(fā)展、做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。
(二)XX年集團要在確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上安排好相關(guān)重點工作，為集團發(fā)展規(guī)劃順利實施打好開局第一仗
1、高標準完成重點工程項目，為首都經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)貢獻力量
集團作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經(jīng)濟社會發(fā)展之中，承載維護城市運行和經(jīng)濟發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮自身作用，認真履行國企責任。目前，集團正承擔著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目，全系統(tǒng)要以高度負責的精神，頑強拼搏、全力以赴，確保這些重點工程項目的順利實施，為首都經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)貢獻力量。
——為首都打造世界城市作貢獻，推進雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設(shè)。市委政府高度關(guān)注雁棲湖國際會都項目建設(shè)，多次對項目進展作出重要指示并提出要求，集團上下要充分認識到我們所承擔任務(wù)的光榮和艱巨，不僅關(guān)系到北京市建設(shè)世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團勇?lián)厝巍⒄蔑@國企責任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團全系統(tǒng)要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機，認真貫徹落實劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設(shè)中國特色世界城市的高度，充分認識項目建設(shè)的重要意義，要密切協(xié)調(diào)配合，認真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設(shè)等各方面工作，確保工程進度和工程質(zhì)量。要在去年工作基礎(chǔ)上，加緊確定最終設(shè)計任務(wù)書并交付設(shè)計單位進行方案設(shè)計和初步設(shè)計。同時，提前準備相關(guān)資料，為辦理項目立項和建設(shè)報批等審批流程做好必要準備。
——為首都改善民生作貢獻，推進公租房項目建設(shè)。要緊緊抓住政府推進保障性住房建設(shè)的有利時機，認真響應(yīng)和落實政府“進一步拓寬建設(shè)渠道，鼓勵國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設(shè)公共租賃房”的精神，加快推進公租房整體項目建設(shè)。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)石景山京原路公租房項目封頂，并開始進行市政、內(nèi)外裝修及機電安裝等工作，為20xx年12月全面完成奠定基礎(chǔ)。朝陽區(qū)王四營項目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設(shè)提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)驗建立科學合理的現(xiàn)代化的項目管理體系。要通過該項目建設(shè)，不斷摸索和總結(jié)成功經(jīng)驗、健全和完善管理運行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團隊，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。
——為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù)。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作，延伸擴大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經(jīng)驗完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)模式，提高產(chǎn)業(yè)化實施運作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產(chǎn)。另一方面，加快建設(shè)s1線示范項目。要抓緊確定合理的投資運營模式，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗收、市場準入工作，落實s1線項目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設(shè)運營，發(fā)揮良好的示范效應(yīng)，為中低速磁懸浮技術(shù)在國內(nèi)的推廣打下良好的基礎(chǔ)，為首都實現(xiàn)“綠色交通”貢獻力量。
2、以規(guī)劃為引導，制定實施細則，確保規(guī)劃任務(wù)落實，不斷推進集團主營業(yè)務(wù)取得突破
集團在期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經(jīng)驗彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠。當前，集團研究制定的發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡(luò)，并對主要經(jīng)營性指標和重點業(yè)務(wù)開展進行了部署。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于規(guī)劃實施的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化，關(guān)鍵在于狠抓落實。下一階段要進一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細化工作目標，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強對集團主營業(yè)務(wù)、快速成長型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展和市場變化的研究與把握，進一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。
——做大做精天然氣業(yè)務(wù)。一方面，要繼續(xù)圍繞燃氣發(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點，結(jié)合重點鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善集團業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網(wǎng)密度，拓展用氣深度，進一步擴大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進重點管網(wǎng)建設(shè)為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調(diào)整思路，明確外埠市場開拓的重點和目標，要在支持已有項目健康運行的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃氣市場開發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設(shè)和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權(quán)。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃氣三聯(lián)供應(yīng)用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣，保障城市供氣安全;要進一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務(wù)領(lǐng)域，堅持真正以客戶需求為導向，做好終端市場的銷售與服務(wù)工作，樹立燃氣品牌。
——做強做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù)。要針對當前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢。要進一步提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過明確品牌定位，加強品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度與美譽度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品序列，提高產(chǎn)品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產(chǎn)重組，實現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經(jīng)驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內(nèi)擴張與國際布局打好基礎(chǔ)。
——積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊。對于在建項目，要完善施工管理制度，有效控制建設(shè)成本、質(zhì)量和進度，并確保安全;對于已建項目，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理制度，切實抓好安全生產(chǎn)、管網(wǎng)運行、客戶服務(wù)、水質(zhì)管理等方面工作。
——積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎(chǔ)、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時，力爭在重點項目、重點工程中取得實質(zhì)性進展。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上，一方面按照集團的部署和要求，推進集團體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資源的整合重組工作，實現(xiàn)對集團土地、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用;同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產(chǎn)，加快重點項目開發(fā)建設(shè)，形成綠色地產(chǎn)投融資、開發(fā)建設(shè)、管理服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)體系。
——積極培育成長型業(yè)務(wù)，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟模式快速發(fā)展的契機，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進一步推動集團主營業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強與各級、各地政府部門的溝通力度，認真研究并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協(xié)議內(nèi)容，在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設(shè)計及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設(shè)以及加工設(shè)備的采購工作。在示范項目建設(shè)方面，要完成房山示范項目的前期準備工作，結(jié)合示范項目進展情況落實臺灣廠5兆瓦的芯片生產(chǎn)及配套加工任務(wù)。要緊密結(jié)合玉樹重建計劃，積極做好玉樹50—100兆瓦cpv項目建設(shè)工作。同時，要結(jié)合生產(chǎn)基地建設(shè)進度，適時推動市場研究與開發(fā)。
3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進新國企建設(shè)
經(jīng)過幾年來的工作實踐，集團系統(tǒng)在建設(shè)新國企的過程中進行了許多有益的探索和嘗試，并已經(jīng)形成了新國企建設(shè)規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團新國企建設(shè)工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標要求和主要任務(wù)，認真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。
——完善治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，進一步明確公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的職責范圍，完善黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。
——理順管理關(guān)系。按照發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究集團總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調(diào)整，進一步明確集團總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團的管控模式，理順集團與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。
——提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴格實施投資計劃和投資預(yù)算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標的年度分解指標和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項目后評價工作，嚴格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作，落實投資項目管理的各級責任。
——完善財務(wù)管理。按照集團規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財務(wù)核算、預(yù)決算正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，適時啟動預(yù)算分析模塊的研發(fā)，進一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷推進erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報流程和內(nèi)容，穩(wěn)步推進全面預(yù)算，使erp系統(tǒng)基本滿足預(yù)算編制需求。要逐步建立集團資金統(tǒng)籌運作模式，從規(guī)范貸款、加強銀行授信額度使用、加強集團系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手，由集團統(tǒng)一籌劃，啟動“內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎(chǔ)上相機推出符合集團實際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式。同時，要根據(jù)XX年集團重點發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求情況，認真研究并做好有關(guān)融資安排。
——加強人力資源建設(shè)。要建立培育與使用相結(jié)合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制。要開拓思路，以市場招聘、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合，建立符合集團需要和與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)的用人機制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標分解和制定、績效輔導和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結(jié)果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、有效激勵與嚴格約束相結(jié)合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設(shè)，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學的的人力資源管理體系。
——強化內(nèi)部風險控制。要加強企業(yè)法律部門的組織建設(shè)，規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律審核和論證工作，對《集團法律審核論證制度實施細則》進一步細化，形成具體工作流程。完善集團合同分級審核的管理體系，加強集團對有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計組織體系、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動，強化審計結(jié)果的應(yīng)用。加大對審計結(jié)果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、評價的作用。
4、認真落實安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定和廉政建設(shè)的各項工作要求，推進集團和諧發(fā)展
在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到集團承擔的責任重大、面臨的形勢嚴峻。一方面要進一步強化安全管理體系，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;另一方面也要強化安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，繼續(xù)加強應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。切實做到嚴防死守，確保集團不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
在維護穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念，繼續(xù)按照市委、政府的工作要求，認真落實穩(wěn)定工作責任目標，突出重點、確保維穩(wěn)工作各項工作責任落實到位。要及時了解職工的訴求，解決關(guān)系職工生活的民生問題，認真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護職工合法權(quán)益，維護集團和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
在廉政建設(shè)方面，要繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作，開展好對各級領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團黨委《關(guān)于在全集團開展廉政風險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀條規(guī)的宣傳貫徹和認真落實，加大源頭廉政風險防治力度，進一步健全相關(guān)管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團懲防體系建設(shè)。
回顧XX年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、政府以及市國資委的正確領(lǐng)導和政府各有關(guān)部門的大力支持;得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進企業(yè)健康發(fā)展;得益于適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律要求，探索新國企建設(shè)之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委、政府的指示要求，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻。
20xx年是某控集團實施發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團全面總結(jié)工作成績，科學謀劃發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至20xx年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團規(guī)劃目標;加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作;服務(wù)首都經(jīng)濟發(fā)展大局，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進一步推進“新國企”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
IT工作總結(jié) 篇10
20xx年6月6日下午3點30分，我們開始家訪紅衛(wèi)小學里面的幾位留守學生。我們代表汕尾職業(yè)技術(shù)學院外語系青年志愿者服務(wù)隊給孩子們送去了親切的問候和關(guān)心，也了解到了他們在家里的學習和生活情況。
今天我和我們志愿者服務(wù)隊的2名義教老師一起去陳威臻的小朋友家里進行家訪，從紅衛(wèi)小學到威臻小朋友家大概有10分鐘的路程。在這10分鐘路程的交談中，我們初步了解到他是一個安靜、懂事、自信中帶著點小靦腆的小男孩。在我們問到他在班里的學習成績怎樣的時候，他很自豪的說："我的英語大部分考了90多分，排在班里的前兩名，平時成績也是班里的前幾名。"然后我們就夸他很厲害，并且問他會不會說英語，于是小家伙流利并快速的跟我們講了幾句英文日常問候語。
走著走著，小家伙停下腳步，指著前面的一家茶行說那就是他媽媽開的鋪子，那是一樓，他和家人住在二樓�？吹轿覀兊牡絹恚≡谛〖一锔舯谝晃粺嵝牡陌⒁烫嵝盐覀冃〖一锏�.媽媽去接他妹妹了叫我們稍等片刻。等了一小會，小家伙的媽媽帶著他的妹妹回來了。我們向他們表明了我們的身份還有此次前來的目的并展開了家訪。
在和家長的交談中了我們進一步了解到，他家共有四口人，母親原先是在公司上班的，為了方便照顧姐弟倆后來辭去工作在家里開了家小茶行。而他的父親在深圳打工，一個星期只回一次家。于是我們問孩子的母親，孩子有沒有和父親保持聯(lián)系。母親回答說他們父子倆常常打電話，只是覺得孩子好像跟父親沒有和她那么親近，總是聊不到幾句就掛斷了電話。母親說小家伙從小就挺聰明好學的，在上幼兒園是就會跟著電視學普通話，在自己的指導下漸漸的會認出現(xiàn)在電視屏幕上的字，在老師出示課本上的新詞組時，小家伙總能快速的讀出來，老師也很驚訝小家伙怎么會懂這么多。同時母親說她兒子很懂事，是個很聽話的小男孩，愛看書，愛唱歌，只是對學習的自覺性還不夠強，總要自己提醒他。我們也了解到小家伙很喜歡去同學家玩，而且會在同學家待到很晚，所以母親很不放心他外出，交代孩子不要去太晚了。從家庭情況聊到孩子的學習，短短的半個鐘過去了，家訪結(jié)束了，最后我們和他們合影留念。
個人覺得，對于留守兒童，家長或者監(jiān)護人應(yīng)給與他們更多的關(guān)愛，保證他們按時的飲食起居，同時多于他們談心，了解他們內(nèi)心真實的想法。同時，關(guān)心他們的學習，學校、老師、家長共同提高孩子的學習成績，培養(yǎng)良好的學習習慣。在學校，老師更應(yīng)關(guān)心他們，以一個母親或者父親的心去關(guān)愛他們。而對于單親家庭的孩子，孩子的性格培養(yǎng)方面應(yīng)多正面的引導，在沉重的生活壓力之下，賺錢糊口固然很重要，但是對于孩子教育更重要，多跟孩子說說心里話，多聽聽孩子的心聲。讓孩子能更打從心底的了解到父母的辛苦，讓孩子真正懂事，真正的去報答父母，認真學習。
IT工作總結(jié) 篇11
20xx年寒假已順利結(jié)束了，在寒假期間我們學校以校長為負責人，明確分工，做好多項的的準備工作，確保無不良事故發(fā)生。
1、成立了以校長、書記為第一責任人的寒假工作領(lǐng)導小組。
2、建立了學校領(lǐng)導寒假值日制度。
3、認真制定了工作計劃，做好時間、內(nèi)容、人員、場所、經(jīng)費五個落實。
4、依托社區(qū)、齊抓共管、形成合力。
5、1月12日發(fā)放《致家長一封信》，告知寒假工作安排，提出學生安全、健康度假的要求和家庭教育建議等。
6、指導學生填寫好寒假活動記錄卡，記錄卡要求由社區(qū)根據(jù)學生參加社區(qū)活動情況如實填寫并蓋章，由學生帶回學校，以便學校以此評定學生的假期活動情況。今年學校將根據(jù)記錄卡評選出社區(qū)活動積極分子。
7、1月12日上午對全體學生進行了一次全面的法制宣傳教育和假期安全教育，確保學生度過一個安全、健康的假期。
8、學校委托朱曉飛老師擔任寒假工作通訊員，暢通工作信息，宣傳先進典型，加強假期工作的宣傳報道，推動假期工作取得新水平。
寒假開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動。
1、安全和法制教育。
各中隊在假前要對隊員進行多種形式的安全防護知識教育和法制教育，引導每個隊員制訂一張合理的生活時間表，使隊員在家庭休閑中達到自我教育。教育隊員積極參與社區(qū)內(nèi)文化活動，有選擇地看電視；與好書交朋友，多讀書、讀好書，交流讀書心得。假前輔導員老師指導好隊員的假日休閑活動，讓隊員玩有內(nèi)容、玩有場所、玩有新意、玩有趣味，從而不沉溺于網(wǎng)吧，游戲機房，遠離不健康書籍、場所。
教育隊員注意旅游安全，還要加強對隊員防火、防盜、防電等教育，提高學生的自護自救能力；繼續(xù)教育學生珍惜生命，遠離毒品；
2、建立假期工作網(wǎng)絡(luò)，積極開展幫教、慰問活動
在假期中，校領(lǐng)導、班主任及任課老師要進行有重點的家訪，真正做到放假不放教。寒假期間特別要關(guān)心慰問特困、離異家庭的學生，同時對心理有障礙的學生要做好疏導工作。為學生的思想、心理成長提供針對性的服務(wù)。
3、積極引導、組織學生參加各項有益的活動
20xx年寒假已經(jīng)結(jié)束，為促進青少年學生素質(zhì)的全面拓展，讓學生度過一個愉快、健康、文明、祥和、有意義的寒假，根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署和教育局的統(tǒng)一安排，確定了寒假工作領(lǐng)導小組，成立了以xxx校長為小組長的領(lǐng)導班子，班子成員包括學校副校長、教育主任、各年級主任、后勤主任等。
一、加強學生的安全教育和學校的安全管理工作
學校召開了寒假值班安全管理專題會議，明確了領(lǐng)導帶班，后勤人員值班時段、職責，要求建立值班工作日志，嚴格值班考勤制度。印制了告學生家長書，明確了學生假期作業(yè)，安全管理要求，要求家長引導學生按計劃完成寒假作業(yè)，多陪孩子讀書，共同閱讀《美麗合陽》、《紅旗飄飄引我成長》、《讀寫天地》等地方教材，營造“書香家庭”良好氛圍。引導學生文明上網(wǎng)，文明度假、安全出行，切實做好防交通意外、防煤氣中毒、防火、防電等工作，確保學生平安返校。除了與學生簽訂《寒假公約》外，學校還給每一位學生印發(fā)了《20xx年寒假告家長書》，要求學生和家長安全、文明度過假期。
學校對寒假期間的值班工作進行認真的安排。要求領(lǐng)導帶班協(xié)助檢查值班人員處理異常情況。要求嚴格交接班手續(xù)（交接班時間為先一天下午六時），做到24小時通訊暢通（固定電話和移動電話）；做到，如有突發(fā)情況，要立即上報并作出應(yīng)急處理。假期中各值班人員能夠按時值班，準時上崗，每天下午向值班巡查李國玉校長匯報學校的情況，假期中無一例不安全事故發(fā)生。
二、切實抓好寒假“好書伴我過大年”活動
根據(jù)《合陽縣教育局“幸福讀寫書香伴我成長”活動實施方案》文件精神，進一步推進全縣讀寫活動的`深入開展，引導廣大學生過一個有意義的書香春節(jié)，過一個有滋有味的讀書大年�？h局決定開展以“好書伴我過大年”為主題的讀寫活動，放假之前，學校給學生印發(fā)了《甘井鎮(zhèn)中學20xx年寒假學生社會實踐活動記錄》，向?qū)W生推薦了讀書目錄、影視目錄、電視節(jié)目等。要求摘抄所讀書目中的好詞佳句、好段和自己的啟發(fā)感悟等。（有專用的讀書筆記本）；以閱讀的書籍為主題寫一篇讀書征文。（寫在“好書伴我過大年”A4紙上，字跡要規(guī)范）；制作一張精美的讀書卡，要求：圖文并茂，A4紙制作。（項目：書籍名稱、內(nèi)容簡介、好詞好句、讀書感悟等）；收集至少40副佳聯(lián)絕對（整理在讀書筆記本上）；“家風家訓家庭故事”征集活動，圍繞家庭教育中的孝道、勸學、勸善、勤儉、勵志、廉潔、修養(yǎng)等方面，采取格言、對聯(lián)、詩詞、警句等形式書寫在A4紙上。要求教師抄寫國學經(jīng)典孟子篇章
開學時，共收到讀書征文總共400多篇，家風家訓家庭故事征文400余篇，200余張迎新年手抄報和圖書閱讀卡，開學后，組織專門評審小組，經(jīng)過認真評選，評出一等獎10篇，二等獎20篇，三等獎30篇，讀書之星12人。抄寫《孟子》過程中，因為要求是豎排、繁體字，就不是機械的抄字那么簡單了。面對經(jīng)典必須至誠至敬，同志們一筆一劃，工工整整，又必須注意力集中，避免出錯。抄寫經(jīng)典比誦讀經(jīng)典更讓人心安定，給大家忙忙碌碌的浮躁生活注入了一絲清靜。寫字可以讓我們靜心、養(yǎng)心，在一心一意的抄寫中，經(jīng)典的能量也一點一滴注入體內(nèi)，心靈得到一次洗禮。
三、切實讓學生做好寒假復(fù)習工作
放假前，學校給每一位學生印發(fā)了《各年級寒假作業(yè)單》，讓學生家長知道孩子在假期的學習任務(wù)，以便督促學生科學分配時間，適當休息、不忘學習，按計劃完成各科寒假作業(yè)（包括各科老師布置的作業(yè)）和社會實踐作業(yè)。開學后，要求各科教師逐一檢查學生作業(yè)，并且在寒假作業(yè)發(fā)聵單上進行簽字確認。經(jīng)檢查，學生作業(yè)完成率達90%以上。
四、扎實做好教師家訪活動。
制訂了甘井鎮(zhèn)中學教師假期家訪工作實施方案，明確要求每位教師在寒假期間要入戶家訪學生不少于五人，了解被訪學生家庭情況，學習情況，收集學生及家長對學校教育、學生管理的意見建議。開學后上交家訪登記表，學校分類整理匯總。安排各級班主任在期末考試后對學生進行電話家訪。告知家長學生寒假作業(yè)，安全教育管理要求，反饋學生在校表現(xiàn)、學習情況，并送上學校班級對學生家長的新年祝福。這一舉措大大增進了家校聯(lián)系，實現(xiàn)了家校寒假管理的無縫連接，確保了學生假期安全。
五、紅花不忘落葉情，節(jié)前慰問老教師。
退休老教師以他們美好的師德，輝煌的成績推動著學校的不斷發(fā)展。假前，甘井鎮(zhèn)中學組織師生來到退休老教師家中，送上全校師生對他們的敬意和節(jié)日祝福。一幅紅對聯(lián)，一封慰問信，傳遞的是真情，表達的是關(guān)懷。被訪老教師燦爛的笑容，幸福的喜悅讓人感動。他們表示仍將關(guān)心學校發(fā)展，愿為學校的騰飛奉獻余熱。
一項項措施，一步步工作，無不體現(xiàn)了xxx鎮(zhèn)中學全體師生求真務(wù)實，追求卓越的良好風貌。新的一年新氣象，我們祝愿甘井鎮(zhèn)中學的教育發(fā)展步步輝煌，再創(chuàng)佳績。
IT工作總結(jié) 篇12
一、20xx年工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標完成情況。1-10月份，預(yù)計完成GDP18.6億元，占計劃的50%，同比增長15.7%；全社會固定資產(chǎn)投資20億元，占計劃的59.1%，同比增長23%；三產(chǎn)增加值11.8億元，占計劃的50.4%，同比增長11.8%；限額以上社會消費品零售額54億元，占計劃50.6%，同比增長25%；預(yù)計完成財政收入10650萬元，占計劃50.1%，同比增長29.8%；預(yù)計完成實際利用外資230萬美元，完成外貿(mào)進出口總額6280萬美元。
（二）重點項目進展順利。今年我辦共確定重點項目25個，其中，區(qū)控重點項目15個（6個新建、9個續(xù)建）。為加快項目建設(shè)，街道黨工委對班子成員分工進行了調(diào)整，確定一名分管領(lǐng)導主抓重點項目建設(shè)，并抽調(diào)相關(guān)人員設(shè)立了項目辦，專門負責項目的協(xié)調(diào)、管理和推進工作，使人員力量重點向項目建設(shè)傾斜。截止目前，15個區(qū)控重點項目全部開復(fù)工�？萍即蟮缹W術(shù)中心、南部新都匯、華新安置點等項目相繼開工建設(shè)。"1861.匯堯"項目、項目主體竣工，其中："1861.匯堯"項目預(yù)計11月份交付使用，淘寶特色中國特色館、北京每日視界、時光坐標、五媒科技等大型創(chuàng)意企業(yè)確定入駐。對科技園進行騰籠換鳥式的"退二進三"改造，引導園區(qū)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力打造全省首家婚慶主題商街。對裕弘物流項目進行升級改造，打造電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，相關(guān)工作正在積極推進中，項目進展基本達到了時間節(jié)點要求。
�。ㄈ┡f居改造步伐加快。為加快推進舊居改造工作，辦事處專門成立了工作領(lǐng)導小組，研究制定轄區(qū)的舊居改造計劃。對轄區(qū)所有的舊居改造項目，強化領(lǐng)導干部分包責任制，領(lǐng)導干部對舊居改造項目實行總體分包，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的困難和問題，卡實責任，全力推進。在拆遷安置過程中，嚴格落實拆遷安置政策，各居委的拆遷安置方案需報辦事處審批后方可實施，確保一個政策執(zhí)行到底、一把尺子量到底。目前已簽訂拆遷協(xié)議1039戶，完成拆遷安置993戶，安置房建設(shè)已完工18.2萬平方米。
（四）市容環(huán)境明顯改善。積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，大力改善轄區(qū)市容環(huán)境，結(jié)合創(chuàng)建文明城市長效機制和"迎測"工作，加大對轄區(qū)主次干部路及延伸路、居民小區(qū)的衛(wèi)生清掃力度，清理街巷綠化帶和雜草，拆除亂搭亂建，整治衛(wèi)生死角，美化靚化社區(qū)環(huán)境。共開展大規(guī)模的義務(wù)勞動3次，投入人力20xx余人次，清理衛(wèi)生死角73處，清運各類垃圾萬余方，粉刷清理野廣告1000余條，清理占道經(jīng)營343處，規(guī)范店外經(jīng)營56處，清除戶外廣告牌82個，整治破損門頭17，查處露天違規(guī)燒烤25處，使轄區(qū)的市容環(huán)境和面貌煥然一新。今年5月份，積極協(xié)調(diào)市排水處、樺林混凝土公司對勤河進行了環(huán)境整治和河道清淤，共清理各類垃圾5噸多，使勤河周邊環(huán)境大為改善、汛期排水變?yōu)橥〞场?/p>
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)工作扎實有效。安全生產(chǎn)方面，突出在加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范日常檢查與重點監(jiān)控相結(jié)合的工作制度、加大宣傳教育培訓力度、增加投入確保工作需要等四方面開展了扎實細致、富有成效的工作。今年以來，先后組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查各類企業(yè)、"九小"場所8942家，查處各類安全生產(chǎn)隱患975條，完成整改975處，整改合格率達100%。
（六）民生保障有效落實。今年以來，加大了對困難家庭的幫扶力度，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，截止目前，新增低保戶41戶；大病醫(yī)療救助72人，發(fā)放救助金23萬元；困難學生救助64人，發(fā)放救助金8萬元。積極開展愛心捐款活動，共接收社會各界捐款18萬元。在社區(qū)設(shè)立殘疾人托養(yǎng)站。完成社會保險擴面征繳社保擴面635人；新**鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)216人。為轄區(qū)4100名育齡婦女進行了查體，發(fā)放獨生子女費12萬元，人口出生率達99.6%，晚婚率達99.1%。社區(qū)日間照料中心作為街道"關(guān)愛計生空巢家庭，創(chuàng)新健康養(yǎng)老模式"的觀摩點，迎接了華東六省的參觀考察。大力開展豐富多彩的文化體育活動，累計組織或參與各類活動20余場次，成功舉辦了第五屆社區(qū)運動會，進一步豐富了居民群眾的業(yè)余文化生活。
二、20xx年工作思路
20xx年，總的`思路是：打造兩條產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)四個組團，打好四場攻堅戰(zhàn)。
�。ㄒ唬┲Υ蛟靸蓷l產(chǎn)業(yè)帶
依托"三縱兩橫"的交通路網(wǎng)，積極培育建設(shè)特色商業(yè)街區(qū)。以機場路為軸線扶持發(fā)展汽車交易板塊，引進與汽車業(yè)態(tài)相關(guān)的服務(wù)企業(yè)，重點推進汽車文化城項目。目前，轄區(qū)內(nèi)擁有汽車品牌4S店43家，專賣店50家，相關(guān)服務(wù)企業(yè)60家，經(jīng)營品牌90個，從業(yè)人員3000人。年銷售汽車10萬輛，銷售額達到120億元。以青年南路為軸線，依托道路兩側(cè)40萬平方米的公建，整合現(xiàn)有資源，結(jié)合新建項目，高標準規(guī)劃設(shè)計、高水平策劃包裝，打造"Chefoo文化創(chuàng)意街區(qū)"。整條街區(qū)總投資20億元，包括新建和改建項目11個，加快推進已確定的1861.匯堯、xx科技園"退二進三"改造、華新智慧園、上堯創(chuàng)意中心等項目。
（二）著力建設(shè)好"四個組團"
依托xx大學，加快上堯世學路片組團建設(shè)，輻射帶動周邊發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造便民商業(yè)板塊。以原辦事處駐地為中心，加快南堯聯(lián)華區(qū)片組團建設(shè)，著力推進南部新都匯、富順苑星都、潤鼎花園、富有嘉苑、聯(lián)誼東西區(qū)等項目，打造金融商務(wù)板塊；加快大小東夼片區(qū)組團建設(shè)，著力推進富甲逸品、怡翠山莊等項目，打造生態(tài)宜居板塊；加快上下曲家區(qū)片組團建設(shè)，著力推進馨逸園、祈雨頂、華新安置房等項目，打造民生宜居板塊。
（三）以民生保障為主線，著力打好"四場攻堅戰(zhàn)"
一是項目投入的攻堅戰(zhàn)。圍繞在談、在建項目，落實項目責任主體，實行領(lǐng)導干部分包項目制，卡實責任、加快推進，確保在建項目早竣工，在談項目早簽約。
二是舊居改造的攻堅戰(zhàn)。由街道項目辦牽頭，負責對轄區(qū)內(nèi)舊居改造過程中有關(guān)問題定期進行調(diào)度匯總，集中分析，并牽頭統(tǒng)一辦理相關(guān)的各項手續(xù)，全力推進舊居改造工作。扎實做好紅旗中路立交橋項目和各項拆遷準備工作，加強與上級相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保拆遷工作圓滿完成。
三是招商引資的攻堅戰(zhàn)。重點圍繞"星堯·慧城"、樂天瑪特、法國歐尚等外資項目，全程做好跟蹤服務(wù)，確保項目盡快落地。在轄區(qū)開展"訪企業(yè)促增資"活動，推進興洋水產(chǎn)境外上市，拓寬利用外資渠道。將"1861·匯堯"作為"Chefoo文化創(chuàng)意街區(qū)"的龍頭項目，辦事處實行全面代管模式，組建專門的項目團隊進駐招商，集中優(yōu)勢力量塑造精品園區(qū)。
四是城市管理的攻堅戰(zhàn)。堅持城市建設(shè)與管理并重，一方面，抓好城市環(huán)境綜合整治和綠化美化亮化凈化，著力改善城市環(huán)境。另一方面，協(xié)調(diào)城管等職能部門對重點區(qū)域、主要路段進行控制和整治，嚴格按照"三線一美"的標準抓好城市管理，以城鄉(xiāng)一體化工作標準做好各自管小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
IT工作總結(jié) 篇13
一、辦公室
上周工作總結(jié)
1、匯總作風效能先進個人支撐材料，聯(lián)系撰寫先進事跡材料；
2、進一步充實辦公室負責的臺賬；
3、清理賬目及報賬工作。
本周工作計劃
1、審核作風效能先進個人先進事跡材料，及時掛到后勤處網(wǎng)站并向作風效能辦上報；
2、做好本部門干部職工年終考核的籌備工作；
3、起草后勤處20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃；
4、做好了賬目審簽及報賬工作。
二、飲食管理科
上周工作總結(jié)
1、做好食堂日、周檢查工作；
2、完成11月月度綜合考核“流動紅旗”懸掛工作；
3、年度預(yù)考核各項臺帳整理工作。布置科室個人年終考核準備工作；
4、加強落實創(chuàng)衛(wèi)各項工作，購買防鼠蓋板及鋼網(wǎng)，加強食堂內(nèi)外衛(wèi)生檢查及食品安全監(jiān)督；5、針對“后勤接待日”中同學對飲食工作意見向各食堂通報，要求整改。
本周工作計劃
1、做好食堂日、周檢查工作及12月份食堂滿意率調(diào)查工作；
2、個人及科室年度工作總結(jié)；
3、年度考核臺帳整理工作；
4、繼續(xù)落實創(chuàng)衛(wèi)各項工作，迎接省檢查組的檢查；
5、召開經(jīng)理會議，針對“后勤接待日”中同學對飲食工作意見向各食堂通報，加強整改。
三、水電科
上周工作總結(jié)
1、完成了對音樂學院照明開關(guān)的改造；
2、清理了小旗山處部份高壓電線路樹障；
3、確保了全國大學生四、六級英語考試水電供應(yīng)；
4、完成了12月份電費預(yù)付及7—12月份超標排污費的支付工作；
5、辦理了湖北文理學院二次供水衛(wèi)生許可證；
6、完成了正常水電維修工作。
本周工作計劃
1、完成20xx年度工作總結(jié)，制訂了20xx年度工作計劃，完成了20xx年度目標考核工作；
2、補充湖北文理學院二次供水衛(wèi)生許可證的辦證相關(guān)手續(xù)；
3、針對隆59學院線10—18號桿下的樹障，協(xié)調(diào)隆中居委會，爭取該單位的支持；
4、摸清20xx年水電費回收數(shù)據(jù)；
5、完成正常水電維修工作
6、加強線路巡查。
四、維修科
上周工作總結(jié)
1、安排四、六級英語考試（考場用教室、通勤車、保電等）；
2、創(chuàng)衛(wèi)工作督辦通報12月3日的`十項內(nèi)容進行整改；
3、確保物業(yè)、綠化、交通車運行正常。
本周工作計劃
1、新增多媒體教室交付使用；
2、對本周創(chuàng)衛(wèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行強化整改；
3、進一步清理家屬區(qū)菜地；
5、檢查教室桌椅維修情況；
6、組織義務(wù)勞動活動。
五、維修科
上周工作總結(jié)
1、對后勤處辦公區(qū)等做防水；
2、辦理了零星維修報賬手續(xù)；
3、對“創(chuàng)衛(wèi)”通報整改項目進行了整改；
4、組織相關(guān)部門對花房進行了驗收；
5、擬定了文學院301教室改造方案。
本周工作計劃
1、對文學院301教室進行改造；
2、改造家屬區(qū)1#樓下水道；
3、對9棟人才房進行維修；
4、機汽學院的兩個項目及文學院教室改造項目進行現(xiàn)場管理；
5、與計財處聯(lián)系報賬事宜。
六、物資材料管理科
上周工作總結(jié)
1、春節(jié)前基建工程款付款計劃，正在復(fù)核進行中；
2、分管處長帶隊、審計處咼處長、材料科（孫建華、張永波）進行食堂防鼠蓋板材料詢價；
3、分管處長帶隊、審計處咼處長、水電科田華江、材料科（孫建華、張永波）進行水電材料詢價；
4、進一步修改完善了《湖北文理學院水電材料定點商家供貨合同》，聯(lián)系審計處、供貨商關(guān)于材料價格的研究；
5、截止12月12日，材料科所涉水電、維修材料發(fā)票已經(jīng)全部完成核對、驗收、簽字、分管處長簽字工作；
6、起草材料科20xx年工作總結(jié)、20xx年工作計劃，報分管處長修改、審閱、報處辦公室。
本周工作計劃
1、進一步完善春節(jié)前基建工程款付款計劃；
2、驗收食堂防鼠蓋板材料；
3、聯(lián)系審計處、計財處、法律顧問，審簽走程序，完成《湖北文理學院水電材料定點商家供貨合同》簽訂；
4、進一步修改完善材料科20xx年工作總結(jié)、20xx年工作計劃。
七、經(jīng)營科
上周工作總結(jié)
1、完成超市及門面房食品安全及消防安全檢查；
2、完成市“創(chuàng)衛(wèi)”工作要求；
3、治理門面房衛(wèi)生及出店經(jīng)營治理；
4、拆除609租住區(qū)違建經(jīng)營棚。
本周工作計劃
1、繼續(xù)配合隆中城管做好“創(chuàng)衛(wèi)”工作；
2、繼續(xù)做好609租住區(qū)違建拆除工作；
3、做好年度報表上報工作。
IT工作總結(jié) 篇14
光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆匆流過，20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。一年來本人在思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實。現(xiàn)從思想、工作、學習等方面總結(jié)如下：
在思想上，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學習有關(guān)政治思想文件、書籍。積極參加公司組織的政治學習及先進性教育活動。并在工作中要起到模范帶頭作用，明白自己所肩負的責任，做廣大群眾的表率，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作上，圍繞公司“精誠立人、精心立事、精品立業(yè)”的企業(yè)精神，嚴以律己，嚴格要求，較好的`完成各項工作任務(wù)。平時遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。時刻牢記責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。結(jié)合最近剛完成的交房工作，使我更清晰的認識到產(chǎn)品質(zhì)量是根本、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力。針對交房期間出現(xiàn)的空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，我個人認為：產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面廣，但主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者質(zhì)量意識不夠強，不講“認真”二字。其實消除質(zhì)量通病并不是什么高不可攀的事，只要真正在思想上重視，牢固樹立“質(zhì)量第一”的'觀點，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)責任制。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，層層把關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，是完全可以消除質(zhì)量通病的。
在學習上，本人認真學習，摸索總結(jié)，全面提高個人素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟競爭的激烈，面對著嚴峻的形勢，要求我們做出更精辟的樓盤，預(yù)料我們的工作將更加繁重，需掌握的知識將更高更廣。為此，我刻苦的學習，不斷學習新的規(guī)范、工藝和施工方法，努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，為xx公司的全面發(fā)展添磚加瓦!
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