技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)1
政務(wù)中心各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、
20xx年我窗口代碼工作在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省組織機構(gòu)代碼管理中心的指導(dǎo)幫助下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實《某某省組織機構(gòu)代碼管理辦法》的規(guī)定，以滿腔的熱情，振奮的精神，耐心周到的服務(wù)接待好每一位服務(wù)對象。緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極履行自身職能，努力謀求新突破，在代碼管理工作中，取得了可喜的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
一年來，共新辦組織機構(gòu)代碼460家，年檢804家，變更228家，換證380家，遷入遷出135家，預(yù)賦碼16家，查詢業(yè)務(wù)51家，注銷72家，超額完成我局年初規(guī)定的'全年收入目標(biāo)。代碼質(zhì)量顯著提高，在全省排名穩(wěn)步前進(jìn)，得到了我局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、工作思路和主要做法
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。我局主要領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注著代碼窗口工作的進(jìn)展，將代碼工作做為質(zhì)監(jiān)局的一項重要工作來抓，工作中保證服務(wù)水平和質(zhì)量。還積極組織工作人員參加省、市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)舉辦的專項培訓(xùn)，不斷增強代碼工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識水平。
2、以民為本，熱情服務(wù)。我們的工作人員在辦證工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，突出服務(wù)宗旨，堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，并推行“來有迎聲、問有答聲、表揚有感謝聲、批評有道謙聲、走有送聲”的五聲服務(wù)。政務(wù)中心遠(yuǎn)離市區(qū)，企業(yè)來一次可能兼辦多種事情，經(jīng)常碰到有人在臨近下班才趕到質(zhì)監(jiān)窗口來，遇到這種情況，為了不讓企業(yè)再跑一次，我們窗口工作人員自覺推遲下班，加班加點完成工作。以良好的工作作風(fēng)和成績，受到了廣泛的贊譽，還曾在9月份收到了企業(yè)送來的“辦事快捷、熱情服務(wù)”的錦旗。
3、辦證規(guī)范，把關(guān)嚴(yán)格。我們在政務(wù)大廳公開辦證程序，公布辦證所需的各項資料，印發(fā)辦證須知，明確辦證時限要求，隨時接受社會各界咨詢和監(jiān)督。對組織機構(gòu)代碼的審批受理工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，以高度的責(zé)任心，審核申報材料，對每一個機構(gòu)的申報，在窗口受理登記的第一環(huán)節(jié)起，就嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕無謂失誤，提高代碼工作的嚴(yán)肅性。再就是定期對代碼數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清整，利用省公共信息平臺反饋數(shù)據(jù)，采取結(jié)合日常業(yè)務(wù)辦理、與相關(guān)登記部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交換等有效的方法，對代碼庫中的沉淀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析清理，確保了代碼數(shù)據(jù)符合上報國務(wù)院的要求。
4、加強協(xié)調(diào)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。在閑暇之余，我窗口人員能主動與相關(guān)部門聯(lián)系和溝通，去工商，稅務(wù)以及公安部門學(xué)習(xí)他們的辦事理念，交流辦事程序，遇見營業(yè)執(zhí)照或者
身份證有疑問，積極交流學(xué)習(xí)，更加保證了辦事的準(zhǔn)確性和真實性。
今年，我局組織機構(gòu)代碼工作通過不懈努力，雖然取得了較好的成績，但是還存在一些問題。20xx年，我們將積極應(yīng)對政策調(diào)整等一系列變動，著力在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量上下苦功夫，爭取在省局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量排名方面取得更大的進(jìn)步。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點，已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
一、基本情況
20xx年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開機構(gòu)改革工作會議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。
�。ㄒ唬�20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
�。ǘ�20xx年3月15日，**局機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構(gòu)改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識，給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。
�。ㄈ榱巳嫔钊肓私飧刹柯毠さ乃枷�、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。
�。ㄋ模C構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認(rèn)真把關(guān)修改，再報局長*嚴(yán)格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進(jìn)一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進(jìn)行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作�，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強，干部職工就強，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，干部職工就團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴(yán)肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴(yán)明。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團結(jié)務(wù)實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗
（一）必須堅持從本單位情況出發(fā)，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實實在在擺到機構(gòu)改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
（二）既要抓好機構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進(jìn)、兩不誤。
�。ㄈ﹫猿肿呷罕娐肪�。要增強機構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┏浞终{(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動。
�。ǘ┤藛T、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的`矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設(shè)，著力打造團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
�。ㄋ模┘ぐl(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
�。ㄎ澹┕ぷ髯黠L(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構(gòu)改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時間后可能還會反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)3
20xx年度，在中電投江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在江西省電力科學(xué)研究院的大力支持下，通過各生產(chǎn)單位的通力合作，我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機組的生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了生產(chǎn)過程中影響機組安全運行的癥結(jié)，提高了機組運行經(jīng)濟性能，公司的安全生產(chǎn)局面已進(jìn)入平穩(wěn)階段。
下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進(jìn)行匯報。
一、強化監(jiān)督管理手段，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作
貴電公司在兩臺機組投入運行后，充分認(rèn)識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年，貴電公司在強化技術(shù)監(jiān)督管理手段，落實技術(shù)監(jiān)督項目，更深入地推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作。
1、技術(shù)監(jiān)督項目責(zé)任到人
貴電公司強化技術(shù)監(jiān)督項目管理，在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃，按機組運行情況，分解到月度計劃，落實責(zé)任單位，明確項目負(fù)責(zé)人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進(jìn)行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責(zé)任做到追究到人，從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%；繼電保護定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達(dá)100%，計量標(biāo)準(zhǔn)校驗率100%。
2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)
貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進(jìn)展，將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。
此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進(jìn)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。
3、A修監(jiān)督管理有效規(guī)范
今年5月2日至6月26日我公司#5機組進(jìn)行了首次A級檢修。針對A修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將A修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組，制訂了《A修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，在《辦法》明確了A修技術(shù)監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標(biāo)準(zhǔn)，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴(yán)格按照要求實施，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了A修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，有利地保障了檢修目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、扎實技術(shù)監(jiān)督工作，確保機組安全運行
隨之與江西電研院協(xié)作進(jìn)一步加強，技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。
1、夯實了日常技術(shù)管理
在日常的安全生產(chǎn)管理中，各技術(shù)監(jiān)督組加強設(shè)備整治，提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機進(jìn)行了自動電壓控制（AVC）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220KV母線電壓合格率達(dá)到99%以上，確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ETS保護系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了深入研究，提出將PLC改為微機型控制系統(tǒng)，對TSI邏輯、主汽門關(guān)閉、ETS跳閘等邏輯進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)，通過改進(jìn)提高了整個機組熱工保護控制水平；對AGC自動控制系統(tǒng)進(jìn)行整治，AGC的投入率，方向合格率、精度準(zhǔn)確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機組中相對落后達(dá)到了現(xiàn)在的中上水平。化學(xué)監(jiān)督針對發(fā)電機定冷水PH值偏低，對冷卻水進(jìn)行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質(zhì)合格；通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗，提高工業(yè)水品質(zhì)，最終提高汽水品質(zhì)；通過加強汽水品質(zhì)監(jiān)測。
指導(dǎo)運行人員對連排開度及排污周期進(jìn)行合理調(diào)整，使20xx年汽水品質(zhì)合格率達(dá)到99.66%，比06年提高1%，補水率1.39%，比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強爐內(nèi)四管壽命管理，加強機組調(diào)停的檢查，確保機組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機中性CT電纜過熱問題，避免了由于保護誤動造成機組的非停事件。
此外，公司結(jié)合#5機組A級檢修經(jīng)驗，在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行修訂與完善，這必將進(jìn)一步夯實我公司的.生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，目前我們正著力推進(jìn)熱工與電氣圖紙電子化的工作。
2、確保了A修檢修質(zhì)量
在#5機組A修中，通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成，為檢修質(zhì)量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護、自動100%投入，解決了汽機真空嚴(yán)密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準(zhǔn)、DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機試運一次成功、機組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機組至今連運198天、主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值的目標(biāo)，實現(xiàn)#5機組A修創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。
3、推動了節(jié)能減排工作
在xx年我公司開展了以達(dá)設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強達(dá)設(shè)值計分析，制訂可行措施，逐一落實。
在節(jié)能工作方面，一是通過技術(shù)改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”，提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性。如針對空預(yù)器漏風(fēng)率高的問題，采用具有國際先進(jìn)水平的自密封技術(shù)，＃5爐空預(yù)器改造后漏風(fēng)率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風(fēng)機出力裕度偏大問題，采用了電機變頻改造，改善了調(diào)節(jié)性能，降低#5機組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機用電量降低了10%。二是精細(xì)運行管理，確保各項指標(biāo)可控在控。機組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關(guān)的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導(dǎo)意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經(jīng)濟運行手冊，確保各項指標(biāo)可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時，比20xx年下降1.76克/千瓦時。
同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)保“三同時”驗收順利通過。20xx年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達(dá)到國家要求。
總之，20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300MW等級先進(jìn)機組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨，我們將在08年的工作中進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理，夯實技術(shù)監(jiān)督工作，為機組的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行提供強有力的保障。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)4
一、 工作總結(jié)報告書寫總體要求。
發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認(rèn)識，是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。
金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容�？偨Y(jié)書寫力求詳細(xì)、清楚，不寫無關(guān)內(nèi)容，所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
二、 發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)結(jié)構(gòu)
為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當(dāng)調(diào)整或擴充。
�。保攀�
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
�。常甓裙ぷ骺偨Y(jié)）電廠自檢結(jié)果
�。矗畾v次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
�。担攸c工作的完成情況
�。叮鳌⑤o設(shè)備運行情況
�。罚鳌⑤o設(shè)備存在的問題
�。福枰獏f(xié)助解決的問題
�。梗珡S金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
三、 發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)書寫的具體要求
�。保攀�
主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標(biāo)。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標(biāo)、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標(biāo)等情況。（進(jìn)行金屬金屬過程的描述，可以適當(dāng)務(wù)虛）
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進(jìn)行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細(xì)。敘述方式為條款式。
�。常甓裙ぷ骺偨Y(jié)）電廠自檢結(jié)果
該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細(xì)則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評分，對自評總分和扣分點進(jìn)行匯報，對扣分原因進(jìn)行自評價。扣分情況可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的
整改情況進(jìn)行表格羅列，對未整改的.項目分條款進(jìn)行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進(jìn)行說明。
�。担攸c工作的完成情況
本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進(jìn)行描述，對取得的成績、效果、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）
�。叮鳌⑤o設(shè)備運行情況
該部分?jǐn)⑹霰緩S主要設(shè)備在階段時間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進(jìn)行描述、對事故原因進(jìn)行分析和制定防止事故措施進(jìn)行介紹。
�。罚�、輔設(shè)備存在的問題
根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。
�。福枰獏f(xié)助解決的問題。
主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。
�。梗珡S金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結(jié)合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)5
20xx年，技術(shù)處緊緊圍繞集團公司“堅持繼承，銳意創(chuàng)新，奮力爭先”的工作理念，緊緊把握 20xx年各項工作“國內(nèi)領(lǐng)先，國際水平”工作要求，按照各項工作部署，扎實做好技術(shù)監(jiān)督工作，取得良好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、 20xx年技術(shù)監(jiān)督工作開展情況
1、扎實做好技術(shù)監(jiān)督常規(guī)工作
完成高電壓、繼電保護、勵磁和電能質(zhì)量等專業(yè)監(jiān)督的日常管理工作;組織進(jìn)行了高電壓、繼電保護、電能質(zhì)量、無功電壓、防污閃和防雷等專業(yè)檢查;組織召開了發(fā)供電高電壓、繼電保護、電纜、勵磁、電能質(zhì)量/無功電壓等專業(yè)技術(shù)監(jiān)督年會，配電線路帶電作業(yè)專業(yè)會議，輸電線路工作會議。針對線路舞動、淄濰線高壓并聯(lián)電抗色譜異常等問題，下發(fā)了15份監(jiān)督通知單。編輯出版《山東電力技術(shù)監(jiān)督》月報12期。
2、完善技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
按照三年一改、每年補充的原則，組織專業(yè)人員修訂了 20xx年度反事故技術(shù)措施。編寫完成了集團公司《配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《配電線路帶電作業(yè)操作規(guī)程》、《配電帶電作業(yè)人員設(shè)置意見》等管理制度;參與完成《山東電網(wǎng)智能變電站全過程管理規(guī)定》、《山東電網(wǎng)繼電保護狀態(tài)檢修導(dǎo)則》、《山東電網(wǎng)發(fā)電廠整定計算管理辦法》、《山東電網(wǎng)發(fā)電廠整定計算范本》以及《山東電網(wǎng)繼電保護配置原則》。
3、做好現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)支持工作
20xx年*月**日和*月**日，山東電網(wǎng)連續(xù)發(fā)生兩次大面積線路舞動。組織有關(guān)專業(yè)人員及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析，收集第一手資料，編寫完成輸電線路舞動分析報告，繪制完成山東電網(wǎng)輸電線路舞動分布圖，成為國網(wǎng)公司首批試點單位。深入研究相間間隔棒連接工藝，在淄濰線、光壽雙線等500kV線路首次應(yīng)用相間間隔棒，取得良好效果。進(jìn)行了500kV濟長II線等多起輸電線路跳閘原因的現(xiàn)場分析;對濟南供電公司110kV新河變電站10kV新華線過流引發(fā)短路跳閘故障進(jìn)行了分析，并提出了整改措施。
完成500kV站淄濰線高抗、500kV鄆城站#3主變、220kV接莊站#1主變色譜分析異常跟蹤處理;處理了華電滕州新源#2主變事故、華能臨沂#5高廠變故障、華能嘉祥#2主變套管、大唐黃島#6主變升高座過熱、濰坊供電公司彌南站#2主變鐵心接地、華電鄒縣電廠#7C主變套管過熱等缺陷。
完成了500kV昆崳站5053開關(guān)異音、濟南南郊站202開關(guān)異音缺陷處理;完成6臺新東北電氣(沈陽)高壓開關(guān)有限公司產(chǎn)220kV GIS伸縮節(jié)與母線對接處頻繁漏氣原因分析及處理;完成北京電力設(shè)備總廠生產(chǎn)的'避雷器家族性缺陷排查工作;進(jìn)行了唐田站、大澤站GIS故障分析和沈泉站刀閘缺陷分析處理等。
嚴(yán)格落實和執(zhí)行集團公司《關(guān)于加強新投產(chǎn)GIS耐壓試驗的通知》要求，完成20座新投運變電站的交接耐壓試驗旁站監(jiān)督和局放測試工作。協(xié)助萊蕪、聊城、泰安、濱州、濰坊、煙臺等供電公司完成20臺220kV GIS、7臺110kV GIS超聲和超高頻測試，以及威海供電公司高壓介損測試。
對集團公司集中招標(biāo)的試驗儀器、帶電作業(yè)車等設(shè)備進(jìn)行了驗收;檢測各類高壓計量器具1400臺次;變壓器油樣及其它委托試驗150份;110kV及以上電壓等級帶電作業(yè)工具試驗2400余件。
4、完成輸變電設(shè)備的投運調(diào)試工作
深入開展“抓基儲控風(fēng)險、防事故”為主題基建安全活動，制定電網(wǎng)調(diào)試保證措施。提前籌劃，精心安排，加強聯(lián)系，克服了工期緊，任務(wù)重等困難， 完成了寧東直流、陵縣、密州、大澤、杜村、益都站擴建、川泰I線等7項輸變電工程。除濟寧黃屯智能變電站12月投產(chǎn)外，已全部按期完成所有調(diào)試工作，未發(fā)生一起人身傷亡事故，調(diào)試設(shè)備運行良好。共調(diào)試了29臺500kV主變，變電容量9066MVA;13回500kV線路，886.4km;2回±660kV直流線路2670km;30組35kV無功補償裝置;137組220kV及以上互感器角差比差測試。
二、20xx年技術(shù)監(jiān)督重點工作
1、繼續(xù)做好技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)支持工作。繼續(xù)做好銀東直流極2站系統(tǒng)調(diào)試、500kV牟平等輸變電的調(diào)試工作以及安全穩(wěn)定裝置的驗收、調(diào)試工作;加強±660kV輸電工程運行維護工作，重點開展±660kV直流線路的防雷和防污閃分析研究;繼續(xù)做好40余臺變壓器抗短路能力改造的過程監(jiān)督和現(xiàn)場驗收試驗。
2、深入開展輸變電設(shè)備和繼電保護的狀態(tài)檢修。完善評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，全面啟動山東電網(wǎng)輸變電設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心建設(shè)工作，按照計劃，以PMS系統(tǒng)為依托，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署。
3、加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制。對電纜等設(shè)備進(jìn)行抽檢，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型，重點做好常規(guī)監(jiān)測設(shè)備的入網(wǎng)選型檢測以及油色譜在線監(jiān)測裝置的性能測試。
4、密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)。加強組織協(xié)調(diào)，確保年底前完成黃屯智能變電站調(diào)試，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為明年完成怡明等智能站的調(diào)試任務(wù)打好基矗依托輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)中心，將午山、黃屯、李家、怡明等智能變電站的各種狀態(tài)量統(tǒng)一進(jìn)行采集、展示、分析和評估。
5、做好特高壓工程前期準(zhǔn)備。寧東直流工程極I系統(tǒng)已轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，這是我省第一項直流工程，積累了經(jīng)驗，熟悉了流程。錫盟-濟南交流1000kV特高壓工程已開始可研，計劃20xx年建成投產(chǎn)，為確保該項工程有序開展，明年必須在借鑒寧東直流工程工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從人員學(xué)習(xí)、儀器設(shè)備、工作組織等方面進(jìn)行前期準(zhǔn)備。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)6
根據(jù)縣20xx年度維護穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維穩(wěn)工作責(zé)任書，切實承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任，積極主動開展工作�，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
1.扎實做好特種設(shè)備安全工作。根據(jù)《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實責(zé)任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的法制教育，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復(fù)議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益保護日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進(jìn)社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的`良好氛圍。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進(jìn)一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)7
一、20xx年技術(shù)監(jiān)督工作完成情況
1、技術(shù)監(jiān)督制度建設(shè)、組織保障體系、監(jiān)督管理檔案及監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動開展的情況。
根據(jù)集團公司和中國電力技術(shù)監(jiān)督管理制度的要求，絕緣預(yù)試完成率完成100%，絕緣缺陷消除率完成100%。主要是工作做了變壓器色譜試驗、介損試驗，發(fā)電機試驗。
2、主要受監(jiān)督設(shè)備安全運營情況。
發(fā)電機（6臺）、變壓器（主變6臺、高廠變6臺、高公變2臺、聯(lián)變1臺、電抗器6臺、高備變3臺）、斷路器（27組）、CT（31組）、PT（3組）、CVT（18組）、避雷器（15組）等高壓電氣設(shè)備運行良好，為保證以上高壓電氣設(shè)備的安全運行，做到了在機組小修和變電站設(shè)備停電時，督促高壓試驗人員及時進(jìn)行高壓試驗工作，保證預(yù)試不超試驗周期，以上設(shè)備全部達(dá)到每年一次的高壓試驗，達(dá)到逢停必掃同時高壓試驗的嚴(yán)格要求，實現(xiàn)了超前控制和預(yù)防，避免由于減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)而造成不良后果。有力的保證了試驗的及時性。
3、20xx年技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)（按附件1格式要求報送）完成情況。按照對標(biāo)管理要求與20xx年指標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)行業(yè)規(guī)程、今年指標(biāo)變化情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，找出問題所在，并結(jié)合設(shè)備管理、檢修運行、技術(shù)改造管理等提出問題的根源和解決問題的方法。
絕緣預(yù)試完成率完成100%，絕緣缺陷消除率完成100%。今后我們還要加強堅持逢停必掃同時進(jìn)行高壓試驗的嚴(yán)格要求，保證機組的安全運行。
4、與電科院簽訂技術(shù)監(jiān)督合同執(zhí)行情況。電科院按照合同要求，定期監(jiān)督、專項檢查、技術(shù)支持、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議并跟蹤解決設(shè)備實際問題情況。
電科院能夠完成合同的要求，定期監(jiān)督符合要求，專項檢查需要增加重點項目，技術(shù)支持上存在人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要加強問題，分析問題和解決設(shè)備實際問題的能力不強。
5、結(jié)合本單位生產(chǎn)情況，針對劣質(zhì)煤、熱工、電氣、鍋爐“四管”泄漏、脫硫設(shè)備管理、新機安全等重點難點問題，從技術(shù)監(jiān)督角度開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，機組安全、經(jīng)濟性指標(biāo)改進(jìn)情況。
針對電氣影響機組安全問題，加強高壓電氣設(shè)備清掃，提高供電可靠性，防止因此發(fā)生的停機或人身事故，落實安全性評價和25項反措中的有關(guān)要求，提高系統(tǒng)的絕緣強度，保證了高壓電氣設(shè)備的安全運行。
6、檢修公司駐廠維護項目部對發(fā)電公司技術(shù)服務(wù)和支持情況。絕緣試驗人員少，維護電氣專業(yè)絕緣試驗人員的培訓(xùn)力度亟待提高，否則、將影響絕緣專業(yè)工作的開展；不利于絕緣試驗工作順利進(jìn)行。
7、“十一五”環(huán)保目標(biāo)年度分解計劃制訂及環(huán)保排放指標(biāo)落實情況，經(jīng)濟性評估及節(jié)能減排工作實際收效情況。
8、與技術(shù)監(jiān)督密切相關(guān)的領(lǐng)域，包括25項反措落實、安全性評價、涉網(wǎng)專項監(jiān)督檢查、設(shè)備隱患治理、春秋季安全大檢查、機組計劃性檢修等工作中，技術(shù)監(jiān)督工作發(fā)揮作用的情況。
對安全性評價、設(shè)備隱患治理、春秋檢、機組大小修等工作中，絕緣監(jiān)督發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及處理情況如下：#3、#4發(fā)電機由于結(jié)構(gòu)設(shè)計原因，其固有頻率不合適，造成端部出現(xiàn)振動摩擦現(xiàn)象，端部環(huán)氧絕緣材料被摩擦出黃色粉末，對絕緣產(chǎn)生破壞作用，對此采取了在每年的小修中仍須加強監(jiān)督檢查，必須進(jìn)行直流電阻和直流耐壓試驗，對定子鐵芯松動問題加大檢查力度，保證發(fā)電機設(shè)備絕緣狀況處于良好狀態(tài)，由于發(fā)電機存在設(shè)計上的先天缺陷，在資金允許的情況下，進(jìn)行發(fā)電機整體技術(shù)改造。
9、20xx年技術(shù)監(jiān)督遺留問題及下一步整改落實計劃情況（按附件2格式要求報送）。
20xx年絕緣監(jiān)督遺留問題已按要求進(jìn)行了落實和整改，下一步整改落
實計劃情況已經(jīng)按附件2格式要求填報。
10、其它完成的重大技術(shù)監(jiān)督事項。
加大對發(fā)電機、變壓器等主設(shè)備的.監(jiān)督力度，強化對發(fā)電機檢修期間的檢查和預(yù)試檢驗。重點加強對主變壓器油的色譜、含氣量檢驗和分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，避免主變壓器和電抗器損害事故的發(fā)生。
11、20xx年技術(shù)監(jiān)督工作綜合評價。
20xx年絕緣監(jiān)督工作總體在堅持以絕緣監(jiān)督為主線的工作理念，按照絕緣監(jiān)督既要進(jìn)行監(jiān)督又要對過程進(jìn)行控制，既要發(fā)現(xiàn)問題又要解決問題，形成閉環(huán)管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定了本單位絕緣監(jiān)督實施細(xì)則，細(xì)化了絕緣監(jiān)督檢驗試驗、監(jiān)督指標(biāo)等管理工作，確保了絕緣監(jiān)督工作的有效開展。
二、20xx年技術(shù)監(jiān)督工作計劃
1、工作思路、目標(biāo)。
加強絕緣全過程絕緣監(jiān)督和管理，提高設(shè)備健康水平。在設(shè)計、維護、檢修、技術(shù)改造的全過程中，認(rèn)真貫徹高電壓技術(shù)監(jiān)督管理制度，加強標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并逐步擴大監(jiān)督的深度和廣度，改進(jìn)絕緣監(jiān)督、監(jiān)測的手段，促使信息交流和報告的規(guī)范化。
加大對發(fā)電機、變壓器等主設(shè)備的監(jiān)督力度，強化對發(fā)電機檢修期間的檢查和預(yù)試檢驗。
重點加強對主變壓器油的色譜檢驗和分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，避免主設(shè)備損害事故的發(fā)生。
高壓電氣套管和少油CT及PT可以進(jìn)行絕緣在線檢測，保證絕緣試驗的有效性。
2、具體各專業(yè)工作計劃。
按集團及中電國際的技術(shù)監(jiān)督制度規(guī)定和其他具體要求，落實完成，根據(jù)20xx年度機組大、小修、臨檢計劃及網(wǎng)、省電網(wǎng)公司的年度主網(wǎng)輸變電預(yù)試計劃，按照予試周期定期進(jìn)行予試，預(yù)試完成率100％。
三、對中電國際技術(shù)監(jiān)督工作的意見和建議
1、建議上級增加高壓電氣設(shè)備絕緣在線檢測資金，開展絕緣在線監(jiān)測，達(dá)到延長試驗周期，得到機組設(shè)備的長周期運行的要求。要從設(shè)計和設(shè)備選型開始，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，同時要將生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和系統(tǒng)問題及時反饋，在設(shè)計和設(shè)備選型階段避免重復(fù)問題的發(fā)生。
2、目前絕緣監(jiān)督都是兼職，為技術(shù)監(jiān)督日常工作的開展增加了難度，平時大量的工作時間在從事與絕緣監(jiān)督無關(guān)的其他工作，造成沒有足夠的精力、時間從事絕緣監(jiān)督工作，如果不抽出專人來管理絕緣監(jiān)督試驗工作，做好技術(shù)監(jiān)督工作就只能是一句空話，建議技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)把主要精力放在技術(shù)監(jiān)督上，其它工作只能是兼職。
3、加強技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年至少對技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行兩次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展集團公司系統(tǒng)內(nèi)外各發(fā)電企業(yè)的技術(shù)交流，不斷推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高發(fā)電廠的技術(shù)監(jiān)督管理水平。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)8
一、鍋爐運行狀況統(tǒng)計
20xx年主蒸汽母管運行3748小時，1、2號爐段累計運行137159小時，3、4號爐段累計運行127492小時，5號爐段累計運行106862小時。各爐情況見下表：
二、金屬承壓部件的檢測和處理
20xx年夏季檢修，按金屬技術(shù)監(jiān)督要求的有關(guān)規(guī)定，對各爐汽包、減溫器、水冷壁、過熱器等鍋爐金屬承壓部件進(jìn)行監(jiān)督檢測，對存在嚴(yán)重缺陷、隱患的`水冷壁進(jìn)行了大面積更換，其它有問題的承壓部件進(jìn)行了修復(fù)或局部更換。
1、汽包 1—5號爐汽包內(nèi)部裝置全部進(jìn)行了宏觀檢測。1號爐修復(fù)均汽板多處，補焊配水管焊口一處；2號爐補焊配水管焊口缺陷3處；3號爐較好；4號爐補焊配水管一處；5號爐更換配水管一段，修補焊口2處，補焊匯水集箱3處。
2、減溫器 處理1號爐西側(cè)進(jìn)水母管環(huán)形裂紋2處；2號爐西側(cè)蛇形管斷裂一組，修復(fù)。東側(cè)一蛇形管組漏泄，割斷；3號爐東側(cè)進(jìn)出水母管漏3處，補焊處理；4號
爐西側(cè)進(jìn)水母管焊口2漏，補焊處理。東側(cè)蛇形管漏一處，補焊處理；5號爐更換部分西側(cè)進(jìn)水母管段。
3、水冷壁 根據(jù)現(xiàn)場抽查及20xx—20xx年冬運暴露出的問題，水冷壁管排進(jìn)行了大量更換。1號爐二次室前墻、后墻水冷壁整體更換；2號爐二次室水冷壁做了整體更換；3號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；4號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；5號爐二次室西墻13.5----16米段進(jìn)行了更換，后墻折焰角近3米段做了更換。
三、20xx年未完成的金屬計劃檢測項目
1、1----5號爐主蒸汽母管焊縫、石墨化、壁厚及支吊架等的檢測
2、1----4號爐汽包焊縫探傷、下降管管座焊縫探傷的檢測
3、1----4號爐給水管道彎管測厚、焊縫探傷、2號爐給水管道修復(fù)等
4、爐外管的探傷、測厚等
四、承壓部件暴露出的問題
盡管20xx年夏季水冷壁進(jìn)行了大面積更換，由于安裝質(zhì)量問題，冬季運行以來，新管的焊口、拉筋板等處經(jīng)常泄露，致停爐。1號爐西墻西南角漏一處；2號爐前墻下集箱焊口漏2處，上部汽包方箱部位焊口漏1處 ；3號爐后墻折焰角位置漏1處，東墻二次風(fēng)道下漏1處；4號爐后墻水冷壁漏數(shù)處；5號爐西墻同一位置焊口漏2次。
前置爐水冷壁也出現(xiàn)了泄露。2號爐東側(cè)7米位置、西側(cè)5米位置水冷壁各漏一處；4號爐噴燃器下縮頸管磨漏2處。
2號爐一級省煤器外漏一次，內(nèi)漏2處，補焊一處，斷管一排；5號爐一級省煤器集箱處焊口漏數(shù)次。1號爐汽包外部配水管焊口漏一處；5號爐后墻水冷壁抓丁處漏3處。
20xx年鍋爐金屬技術(shù)監(jiān)督檢測計劃
一、根據(jù)《火力發(fā)電廠中溫中壓管道安全技術(shù)導(dǎo)則》蒸汽管道件技術(shù)監(jiān)督要求，1----5
號爐主蒸汽管道累計運行已超過10萬小時，應(yīng)檢驗如下項目：
1、焊縫檢驗應(yīng)達(dá)到70％，檢驗外觀質(zhì)量及內(nèi)部超標(biāo)缺陷。檢驗方法70％超生波，30％射線檢驗。
2、金相組織和石墨化檢驗 3、彎管不圓度測試，壁厚測量
4、支管截門及1---4號爐主汽門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡） 5、支吊架檢查
二、根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督細(xì)則》Q/100-003-20xx鍋筒的技術(shù)監(jiān)督要求，
1---4號爐累計運行已超過5萬小時，汽包作如下檢查：
1、宏觀檢查
2、汽包筒體縱焊縫的25％，環(huán)焊縫的10％（含全部T型接頭）進(jìn)行超聲波探傷，下降管管座焊縫探傷檢查
三、根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督細(xì)則》Q/100-003-20xx給水管道的技術(shù)監(jiān)督要
求，1---4號爐給水管道累計運行已超過5萬小時，作如下檢查：
1、三通、閥門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡）
2、對20％彎管宏觀檢查（表面打磨用放大鏡），測厚抽查（每個外弧不少于5點）
3、對焊縫集中部位進(jìn)行宏觀和20％無損探傷
4、對閥門后管段進(jìn)行壁厚測量
5、2號爐給水管道變形產(chǎn)生位移，應(yīng)檢驗修復(fù) 四、受熱面檢測各爐水冷壁、過熱器、省煤器等腐蝕、磨損、鼓包、裂紋等宏觀檢查。
五、爐外管檢測
各爐水冷壁下降管、上升管、事故放水管、省煤器出入口管、減溫器出入口管、再循環(huán)管，焊口探傷，壁厚測量及裂紋等宏觀檢驗
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)9
為全面掌握我縣工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量狀況，切實履行從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量，并按照上級要求，我局在全縣范圍內(nèi)積極開展了對企業(yè)質(zhì)量狀況普查及建立企業(yè)質(zhì)量檔案工作，現(xiàn)已全面順利完成企業(yè)質(zhì)量狀況調(diào)查及建檔工作。針對我縣企業(yè)規(guī)模小需建檔對象不多的實際情況，我局在分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，采取逐戶上門宣傳 、耐心解釋企業(yè)提出的問題，多走訪、多溝通，從不理解到理解，從不配合到支持，幫助指導(dǎo)的辦法為企業(yè)認(rèn)真填寫建檔表格。完成第一批企業(yè)質(zhì)量建檔單位12個，第二批企業(yè)質(zhì)量建檔單位5個，第三批企業(yè)質(zhì)量建檔9個，通過建立企業(yè)質(zhì)量檔案發(fā)現(xiàn)：
1、部分企業(yè)質(zhì)量管理意識增強，對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，有樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的'管理理念，有力地增強了企業(yè)每個員工的質(zhì)量意識，不斷完善質(zhì)量體系，追求領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了一系列質(zhì)量管理制度。如：******系列產(chǎn)品獲“**名牌”及“用戶滿意”產(chǎn)品”。
2、基本上消滅了無標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)。
當(dāng)然，從這次對企業(yè)質(zhì)量建檔工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，應(yīng)引起高度重視亟待解決：
1、不具備保證該產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量檢驗與測試手段，取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)只有10家，充分說明企業(yè)管理人員素質(zhì)偏差，管理水平落后，質(zhì)量意識淡薄，重產(chǎn)品、輕質(zhì)量；重生產(chǎn)、輕管理。
2、缺乏產(chǎn)品出廠檢驗?zāi)芰�，大部分企業(yè)甚至連最基本最簡單的檢驗設(shè)備都沒有，憑得就是經(jīng)驗。
如：在這次建立企業(yè)質(zhì)量檔案中的企業(yè)，有專職質(zhì)機構(gòu)的僅有4家，77%不具備成品檢測能力，無法及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，勢必會導(dǎo)致次品的增加、資源和成本的浪費。
總之，要整體提高我縣企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量檔案的建立，仍需各管理部門和企業(yè)的支持、配合和努力。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)10
20xx年，根據(jù)廠部的統(tǒng)一部署和部門工作的整體安排，電測儀表測量工作按原計劃有條不紊地進(jìn)行。在這一年當(dāng)中，充分利用機組停運的機會對相應(yīng)電測儀表做了周期性校驗工作及技術(shù)培訓(xùn)工作。電測儀表監(jiān)督各項指標(biāo)也達(dá)到了預(yù)定的水平。工作總結(jié)如下：
一、監(jiān)督指標(biāo)完成情況
1、保護裝置定檢率為100%。
2、保護裝置缺陷處理率100%。
3、保護裝置事故率為0。
4、保護裝置投入率100%。
5、保護正確動作率100%。
二、主要監(jiān)督工作完成情況
1、在5、6月份進(jìn)行的我廠#1、#2機組的小修過程中，我們按照《繼電保護檢驗規(guī)程》的要求，對全廠的保護裝置進(jìn)行了校驗。根椐檢修計劃，我們對#2機發(fā)變組保護，勵磁系統(tǒng)設(shè)備，6KV工作段上送至DCS信號進(jìn)行了核對，確保了上傳信號準(zhǔn)確無誤。進(jìn)行了#1、#2機本體CT及出口PT、CT端子箱二次回路清掃檢查，二次線核對并緊固接線螺絲。對#1、#2發(fā)變組保護A、B、C屏二次回路清掃檢查、接線校對并緊固接線螺絲。對#1、#2主變、廠高變端子箱清掃及二次線核對。上述端子箱目前已做到了圖實相符，圖紙均已貼于柜門上。
2、完成#1、#2機電子間及330KV網(wǎng)繼小室故障信息子站清灰檢查，繼電器小室線路故障錄波裝置清灰檢查。
3、在三月份春檢工作中，對起備變保護裝置進(jìn)行了校驗，并用保護帶開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗，動作行為正確，動作信號正常。且對保護屏端子排、開關(guān)就地端子排進(jìn)行了檢查和螺絲緊固，并進(jìn)行了衛(wèi)生清潔，完善了所有電纜孔洞的封堵，核實了以上設(shè)備的電氣安裝接線圖，作到圖實相符，對有問題的回路及電纜編號進(jìn)行了完善。
4、在#1、#2機組小修過程中，進(jìn)行了勵磁系統(tǒng)保護回路的檢查清掃，對勵磁系統(tǒng)保護邏輯進(jìn)行了試驗并且連帶滅磁開關(guān)做了發(fā)變組的整體的傳動試驗。
5、按照廠部年度春檢的要求，對330KV升壓站所有開關(guān)控制柜，母線差動保護裝置、線路保護裝置均進(jìn)行了裝置清掃、回路檢查、端子二次接線緊固和裝置校驗，并與清水河變電站工作人員進(jìn)行了聯(lián)調(diào)試驗。
6、在#1、#2機組小修過程中，完成6KV廠用配電室所有開關(guān)綜保裝置二次回路清掃、檢查、傳動試驗，接線緊固、核圖、綜保裝置校驗。
7、對380V各PC段工作電源進(jìn)線控制回路清掃、各PC段PT柜回路檢查及繼電器校驗，檢查、緊固接線螺絲，并進(jìn)行了低電壓繼電器的定值修改，進(jìn)行各PC段聯(lián)絡(luò)開關(guān)連鎖試驗。
8、按照“關(guān)于對統(tǒng)調(diào)發(fā)電廠進(jìn)行迎峰度夏涉網(wǎng)工作核查”的通知的要求，對我廠的發(fā)電機涉網(wǎng)保護定值、無功帶載能力、進(jìn)相運行能力、AVC子站等涉網(wǎng)工作進(jìn)行檢查，檢查滿足《西北區(qū)域發(fā)電廠輔助服務(wù)管理及并網(wǎng)運行管理實施細(xì)則》的要求。
9、對保護裝置的電源模塊及CPU板等備品進(jìn)行了檢查、統(tǒng)計，并對重要備品進(jìn)行上報采購，保證繼電保護裝置備品正常的應(yīng)急和儲備。
10、對全廠繼電保護裝置保護壓板進(jìn)行核對，對有問題的進(jìn)行統(tǒng)計并整改，以確保繼電保護裝置正確投退。
11、完成所有繼電保護裝置的型號、軟件版本、程序生成時間、定值的核對，并制作詳細(xì)的設(shè)備臺賬。
12、對所有電子間保護屏的接地按照《繼電保護25項反事故措施》的要求，進(jìn)行了改造。
三、監(jiān)督人員崗位培訓(xùn)情況
1、每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃與現(xiàn)場的實際情況安排人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、講課。培訓(xùn)內(nèi)容包括圖紙、保護邏輯、裝置調(diào)試、試驗過程、模擬缺陷處理等等。
2、利用檢修機會進(jìn)行了裝置的調(diào)試培訓(xùn)，開展定期的事故分析會，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，培養(yǎng)事故分析能力。
3、不定期的進(jìn)行現(xiàn)場考問與講解，每月進(jìn)行一至兩次的技能考試。通過這些培訓(xùn)，使得人員的技術(shù)力量較20xx年有了很大的提高。
4、今年，電氣二次班全體成員輪流參加了保護處組織的繼電保護專業(yè)取證考試培訓(xùn)班的培訓(xùn)，為日后繼電保護人員持證上崗打下堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題措施及建議
1、保護信息子站上位機配置過低，長時間運行后頻繁與電子間的發(fā)變組及啟備變保護屏通訊中斷，需重啟上位機后才能恢復(fù)通訊，需及時對設(shè)備進(jìn)行軟硬件升級。
2、由于人員結(jié)構(gòu)年輕，繼電保護知識及現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺，對工作中的許多工作雖得到了結(jié)果，但對過程還不能達(dá)到可控的.程度，對工作的程序還不夠熟悉。加強繼電保護人員的專業(yè)培訓(xùn)，尤其是事故分析，爭取機會到調(diào)度或廠家接受繼電保護專業(yè)理論知識的培訓(xùn)。
3、還需要加強事故備品聯(lián)儲工作的開展，尤其是保護裝置的電源模塊及CPU板的訂購要及時。
4、由于#1、#2機組的一次風(fēng)機變頻器離電除塵近，運行環(huán)境惡劣，頻繁出現(xiàn)變頻器報各種莫名的故障報警，正在聯(lián)合廠家積極處理。
5、330KV升壓站端子箱有凝露現(xiàn)象，柜內(nèi)加熱器有損壞和電源未通的現(xiàn)象，端子箱雨水侵蝕厲害，需加裝防御套，已上報材料。
6、330KV升壓站內(nèi)電纜溝封堵不嚴(yán)，存在漏水現(xiàn)象，以匯報廠部。
五、20xx年繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作的計劃
1、針對我廠20xx年檢修工作的要求，制定繼電保護定檢計劃并實施。
2、積極配合調(diào)度完成每月的繼電保護技術(shù)監(jiān)督表表。
3、根據(jù)我廠20xx#1機組的A級檢修計劃，進(jìn)行#1機組所屬設(shè)備的保護裝置的繼電保護校驗工作。
4、根據(jù)我廠20xx技術(shù)改造項目，對六千伏系統(tǒng)部分保護裝置進(jìn)行設(shè)備換型。
5、認(rèn)真做好安全性評價的整改工作，進(jìn)一步檢查存在的問題和疏漏并整改；
6、認(rèn)真貫穿落實上級繼電保護表工作會議精神，以及上級的各項反事故技術(shù)措施，健全繼電保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強繼電保護管理工作。
7、制定詳細(xì)的繼電保護方面的培訓(xùn)計劃，加強班組成員現(xiàn)場消缺及繼電保護設(shè)備的維護能力。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)11
20xx年緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照各項工作部署，扎實做好技術(shù)監(jiān)督工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、扎實做好技術(shù)監(jiān)督常規(guī)工作
繼電保護及安全自動裝置技術(shù)監(jiān)督的對象為發(fā)電機、變壓器、輸電線路、母線等電力設(shè)備的繼電保護（包括發(fā)電機勵磁系統(tǒng)）、安全自動裝置及所屬的二次回路、用于繼電保護遠(yuǎn)方信號傳輸?shù)耐ǖ涝O(shè)備、回路。繼電保護及安全自動裝置技術(shù)監(jiān)督的`內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、安裝調(diào)試、交接驗收、運行管理、校驗維護、系統(tǒng)改造、新技術(shù)開發(fā)、反事故措施及技術(shù)措施的執(zhí)行等，對電力建設(shè)和生產(chǎn)的全過程實施技術(shù)監(jiān)督。
班組完成了繼電保護和勵磁專業(yè)監(jiān)督的日常管理工作：
�。�1）按照公司要求在每次的檢修中準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書中的要求認(rèn)真完成檢修中的每一項工作，及時做好工作記錄，工作結(jié)束后及時完成實驗報告的整理工作。
�。�2）認(rèn)真檢查班組的技術(shù)資料，20xx年6#發(fā)電機監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造工作完成后，及時完善了6#發(fā)電機的技術(shù)改造圖紙并把與之相關(guān)的原理圖進(jìn)行了修改。
�。�3）對在電氣專項檢查中提出的問題進(jìn)行了整改工作，如：主變溫度表做防雨罩；主變、5#機微機保護盤接線端子換端子號等。
�。�4）在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷做到及時處理，如遇到不能處理的缺陷與生產(chǎn)廠家及時聯(lián)系，督促廠家及時到現(xiàn)場處理，保證發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。
�。�5）對檢修工作結(jié)束前認(rèn)真進(jìn)行傳動工作，對新設(shè)備的安裝調(diào)試工作認(rèn)真對待，并督促每個員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握新設(shè)備。
2、20xx年技術(shù)監(jiān)督重點工作
�。�1）繼續(xù)完善技術(shù)監(jiān)督工作，按照公司要求檢查應(yīng)具備的技術(shù)資料并建立技術(shù)檔案。
�。�2）加強檢修工作的監(jiān)督，保質(zhì)保量的完成檢修工作。
�。�3）針對明年的技改工作加強技術(shù)培訓(xùn)工作，保證技改工作安全順利地完成。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)12
20xx年運行部燃化中心在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)下，以及部門同事的大力支持下，燃化中心各位同事在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒布的各項監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和條例，學(xué)習(xí)和運用各項技術(shù)監(jiān)督的新技術(shù)、新方法，較好的完成了各項技術(shù)監(jiān)督、燃料進(jìn)廠及環(huán)保工作。
1 化學(xué)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況
1.1 20xx年全廠平均水汽品質(zhì)合格率分別為98.62%、 99.05%，除鹽水合格率為xx0%。主要影響原因為機組保養(yǎng)和停運后的初次啟動過程中給水和凝結(jié)水PH值有不合格情況。在機組大修后的初次啟動過程中，給水和爐水鐵含量有超標(biāo)的情況。
1.2 20xx年化學(xué)水處理設(shè)備投入率為xx0%，本年度分別對#2反滲透各進(jìn)行一次化學(xué)在線清洗，清洗后基本上保證了設(shè)備初次投運前的水平。
1.3 全年透平、變壓器油、汽輪機油質(zhì)合格率分別為xx0%、xx0%、xx0%。針對EH油在使用出現(xiàn)的酸值、水份偏高的問題加強跟蹤分析。
2 水汽品質(zhì)監(jiān)督
2.1做好運行機組水汽品質(zhì)監(jiān)督和爐內(nèi)水處理工作，嚴(yán)格控制機組啟動時水汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好凝汽器銅管查漏和蒸汽回收工作。全年累計常規(guī)化驗檢測項目1850次，水質(zhì)查定（全分析）保證2次/月，同時和惠州特種設(shè)備檢測中心合作，保證1次/月鍋爐水質(zhì)分析。提供水質(zhì)分析報告。
2.2 堅持對大宗水處理材料驗收和監(jiān)督，杜絕不合格藥品進(jìn)入廠內(nèi)。
2.3 做好對原水預(yù)處理工作，全年對循環(huán)冷卻水水質(zhì)分析全次數(shù)為38次，每天對濁度、電導(dǎo)率等常規(guī)項目進(jìn)行化驗。
2.4全年對燃機內(nèi)冷水進(jìn)行2次化驗，特別是針對#2燃機內(nèi)冷水PH偏低的問題進(jìn)行了分析和檢查并進(jìn)行了排故，及時調(diào)整加藥，保證水質(zhì)合格。
2.5 針對燃機電廠起停頻繁的特點，對于停用時間較短（在一周內(nèi)）的采用保持壓力濕法保養(yǎng)，對于停用時間在十天左右的采用氨法保養(yǎng)，對于時間在十天以上一個月以內(nèi)的采用氨－聯(lián)氨濕法保養(yǎng)。對于停用時間在一月以上或者需要進(jìn)行放水檢修的采用純十八胺干法保養(yǎng)。20xx年共采取濕法保養(yǎng)1次/套機組，干法保養(yǎng)1次/套機組。
3滑油質(zhì)量監(jiān)督
3.1 透平油監(jiān)督
嚴(yán)格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進(jìn)廠；每月堅持對運行中燃機、
汽機油質(zhì)監(jiān)督和處理,并且始終堅持大修機組油系統(tǒng)化學(xué)人員驗收簽字制度，保證了機組油質(zhì)合格率。做好汽輪機運行與檢修過程中的油質(zhì)化學(xué)監(jiān)督與油質(zhì)防劣工作。配合機組的大修，完成了機組更換新透平油監(jiān)督及透平油質(zhì)的過濾處理工作。
3.2 EH油監(jiān)督
堅持每月1次油酸值、外觀檢查，每兩個月1次微水和顆粒度分析，堅持對EH油在線過濾處理，及時準(zhǔn)確的向相關(guān)專業(yè)提供油質(zhì)分析報告和處理意見。
3.3 絕緣油監(jiān)督
每半年一次主變壓器油質(zhì)普查和氣相色譜分析工作。完成了高廠變絕緣油油質(zhì)的常規(guī)分析。嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進(jìn)廠。配合電氣技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)測新油。
4 燃料油監(jiān)督
4.1按規(guī)定對進(jìn)廠輕油、重油進(jìn)行化驗分析和熱值分析。全年做油質(zhì)全分析次數(shù)為89次，在油車到廠后進(jìn)行每車取樣分析，檢查明水等，并對部分油車進(jìn)行抽樣化驗。對于金屬超標(biāo)、粘度超標(biāo)以及含明水的油車采取拒卸返回處理。20xx年進(jìn)油量為15.30萬噸。發(fā)現(xiàn)有問題油車6次，因輕油指標(biāo)不合格拒收輕油300噸，重油不合格拒收3車次。
4.2 針對進(jìn)油品質(zhì)變化，20xx年修訂了《燃油管理規(guī)定》，并根據(jù)油品市場的變化，修正了《燃油進(jìn)油大綱及檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，以適應(yīng)油品變化的趨勢。
4.3 20xx年重油主要為渣油調(diào)和油油，釩含量變化大， 9月份機端釩含量曾超過40ppm，機端抑釩劑加注量控制較困難，目前堅持每周一次機端鎂釩比實測試驗，保證極端鎂釩比實際加注率在3.0－3.3之間。
5 環(huán)保方面工作
5.1 20xx年電廠被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)，同時也是南方電網(wǎng)12萬以上機組的'環(huán)境監(jiān)督員試點單位，20xx年較好的完成了環(huán)保各項任務(wù)。按規(guī)定每季度定期采樣分析回用水的PH值、懸浮物、COD，并對煙氣粉塵進(jìn)行檢測，嚴(yán)格控制進(jìn)行油品含硫量。全年未出現(xiàn)環(huán)保投訴事件。
5.2 同時積極推進(jìn)煙氣在線監(jiān)測技改項目的進(jìn)展，20xx年完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的招投標(biāo)前期工作，預(yù)計20xx年初可以實施。
6 技術(shù)改造和技術(shù)培訓(xùn)工作
6.1 積極摸索，完成了實驗室重油離心分離實驗，模擬靜電處理，更嚴(yán)格的控制進(jìn)油品質(zhì)。
6.2 對機械加速澄清池底部排泥管進(jìn)行改造，解決了排污管道堵塞的問題，節(jié)省了清理成本。
6.3 燃化中心重視技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，20xx年重新修編油區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及安全管理資料，完成了部分化學(xué)應(yīng)急預(yù)案的匯編，通過考試現(xiàn)場問答等方式，提高了人員的整體素質(zhì)。
7、存在問題與改進(jìn)措施
7.1 正在使用的化驗室水汽品質(zhì)分析儀表和在線化學(xué)分析儀表，已經(jīng)無法保證和滿足機組運行時水、汽品質(zhì)化學(xué)分析與化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作的要求，已經(jīng)影響和制約著化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展與分析水平的提高。主要表現(xiàn)為：化驗室分析儀表的分析準(zhǔn)確率可信程度低，儀表的日常維護與故障修理也無法得到保障；在線化學(xué)分析儀表除電導(dǎo)率可用外，其它表計基本上不可投運；在線鈉離子等分析儀表，無法起到指導(dǎo)生產(chǎn)運行與分析監(jiān)督的作用。因此，加強和充實化學(xué)分析儀表檢修維護的力量是當(dāng)務(wù)之急，更新和改造現(xiàn)有的在化學(xué)分析儀表，是提升化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與化學(xué)監(jiān)測分析水平、保證機組安全健康運行的關(guān)鍵。
7.2 目前我廠對循環(huán)冷卻水的監(jiān)督比較薄弱，主要是由于實驗室實驗儀器限制和藥劑提供廠家售后服務(wù)相對較差，導(dǎo)致循環(huán)水水質(zhì)不穩(wěn)定，冷卻塔長時間運行，填料及冷卻塔壁結(jié)垢污堵情況較嚴(yán)重，如果條件許可建議進(jìn)行在線清洗。
8 工作展望
電廠化學(xué)及環(huán)保工作以電廠設(shè)備安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)，在今后的工作中應(yīng)著重以下幾點：
8.1加強水汽品質(zhì)的監(jiān)督，特別停爐后首次啟動的水汽品質(zhì)監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)制度和條例來控制水汽指標(biāo)。
8.2加強汽輪機油、EH油、變壓器油及其它油質(zhì)的監(jiān)督，有超標(biāo)情況時立即與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，督促其有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造。
7.3加強化學(xué)在線儀表的投運工作，對部分儀器進(jìn)行整體效驗和更換，保證在線表的投入率，對實驗室其他進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)和定檢工作。
8.4 做好停爐保養(yǎng)工作。
8.5 我廠20xx年被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)名單，環(huán)保工作是電廠工作的重中之重，按照上級環(huán)保部門要求做好相關(guān)的資料報表上報工作，盡快完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)。
8.6 加強對人員的培訓(xùn)，保證20xx年燃化中心雙崗率達(dá)到95%以上，同時，實驗室化驗員要做到持證上崗。
8.7完善化學(xué)監(jiān)督技術(shù)資料，聘請有資質(zhì)專業(yè)人員對我廠化學(xué)方面進(jìn)行指導(dǎo)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)13
XX年，在xx質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展為中心，創(chuàng)新工作，突出抓好強檢補檢，全面履行技術(shù)部門職能，嚴(yán)格依法開展檢測工作，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神，團結(jié)一致,完成產(chǎn)值148.3萬元,檢測計量器具14100臺、件；比去年增長56%和48%。完成全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)如下。
一、提高管理、檢測效能，深化、細(xì)分“三大項目”
1、5月初，我所更換領(lǐng)導(dǎo)班子，加強了理論學(xué)習(xí)，提高本所人員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平，抓緊了工作的落實,上半年有8人次參加xx舉辦計量檢定員的有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),3人9月到廣州參加油機檢定員新規(guī)程的學(xué)習(xí)班。投入3萬多元對所水表室及大門口裝飾，對本所的用電安全進(jìn)行了重點整改，避免隱患。我所按照市局統(tǒng)一部署，重新制定所的工作人員職責(zé)、管理制度匯編，并編印手冊，保證員工人手一冊，使所的管理上了新臺階。
2、全年檢測衡器完成48萬元產(chǎn)值，完成計劃115%。5月開始，將衡器進(jìn)行細(xì)分，把加油機檢測由衡器組分到所綜合檢測，合理加強衡器部分的檢測工作，對電子地中衡周期檢測明確落實到專人負(fù)責(zé)，重點對“公秤”聯(lián)合局一起，采取多種形式加大宣傳力度，提高經(jīng)營者法治意識，營造有利于電子地中衡檢修管理規(guī)定到位的工作環(huán)境，推進(jìn)其規(guī)范化、制度化建設(shè)。通過半年的努力，合理地把電子地中衡的檢修工作規(guī)范化，維修、管理、執(zhí)行情況每月匯報所辦公室。電子地中衡的顯示器，傳感器都做到簽封完好，各行業(yè)的電子地中衡，機械地中衡，分片分面開展業(yè)務(wù)，做到不漏檢一臺地中衡，全年檢測地中衡82臺，比去年35臺增長了47臺，地中衡產(chǎn)值31萬元。
3、完成各企業(yè)計量器具檢測同時，并對各大超級市場用于貿(mào)易結(jié)算的衡器，先到各超市現(xiàn)場記錄計量器具詳細(xì)資料，后安排具體檢定方法，共檢電子計重秤51臺，收入4700元。通過這次超市檢測工作，鼓舞了士氣，接著醫(yī)療衛(wèi)生的藥品經(jīng)銷店的計量器具進(jìn)行檢測，從網(wǎng)上搜集到全市有300多間藥品店，每店都有厘戥秤等衡器，先市區(qū)，后城鎮(zhèn)，共檢測藥品行業(yè)110臺、件，產(chǎn)值4100元。在藥品店總結(jié)出科學(xué)業(yè)務(wù)聯(lián)系方法，合理安排時間，第三季度全面完成該項檢測任務(wù)。衡器組對城區(qū)及水口、月山等地廢品回收店的在用衡器進(jìn)行檢定，共檢臺秤31臺，雖然在檢測過程中遇到一些阻力，但取得了社會和經(jīng)濟效益，完善該行業(yè)的衡器管理得到經(jīng)驗。衡器組對全市的建筑行業(yè)的攪拌站衡器檢測，共檢測4家攪拌站衡器13臺、件。
4、工業(yè)計量今年完成產(chǎn)值62萬元，完成計劃的112%今年。工業(yè)室保持去年的各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，爭取水泥企業(yè)化驗室計量器具爭取全部本所做檢測、校準(zhǔn)工作。在企業(yè)開展計量保證體系確認(rèn)、ISO、3C、QS認(rèn)證，工業(yè)組能向認(rèn)證企業(yè)宣傳《計量法》，使企業(yè)計量器具在受控范圍多檢定、多創(chuàng)收。如彼迪藥業(yè)、羅賽洛明膠、聯(lián)新開平公司、金億膠囊這4 大公司，今年在保持去年檢測收入基礎(chǔ)上，通過多想方法，開展一些校準(zhǔn)項目，來為企業(yè)服務(wù)，以服務(wù)促創(chuàng)收，這4 家公司工業(yè)組今年檢測收達(dá)13萬元。為確保食品安全，所在局的“閉環(huán)”工作支持下，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)計量器具檢測完好后，實行計量器具信息記錄，使用計量器具“身份證”管理，便于后續(xù)檢測聯(lián)系規(guī)范化。并對市區(qū)的7家“金行”使用的`電子天平進(jìn)行檢測，完善該行業(yè)計量器具的規(guī)范檢測工作。工業(yè)組加強壓力儀表的檢測工作，做到檢定期必檢，多想辦法，使用壓力表的企業(yè)能夠到期自覺送檢，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5、所綜合檢測的加油機，全年檢定1270槍及江門石化補檢300槍，產(chǎn)值38萬元。10月積極籌建水表檢定裝置，經(jīng)濟合理地完成該項工作，11月檢測水表1000只，產(chǎn)值1.2萬元。加油機5月開始由所統(tǒng)一管理，合理地配置人員崗位，更好地發(fā)揮大家的積極性。
二、“閉環(huán)”工作加強，夯實計量基礎(chǔ)
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局“閉環(huán)”工作計劃精神，在這年來工作中，通過與局各科室聯(lián)動，初步收到了一定成效。計量科水表管理落到實處，市供水公司水表XX只送檢。通過局安全監(jiān)察科轉(zhuǎn)介成功進(jìn)入了海倫堡工地，完成了5000多元校準(zhǔn)業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)地中衡業(yè)務(wù)源2個，提供企業(yè)信息使我們順利介入企業(yè)3宗，并完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測工作。在計量科聯(lián)動方面完成了奇香食品廠計量器具23臺業(yè)務(wù)。達(dá)成替QS認(rèn)證企業(yè)購買化驗設(shè)備多宗。局辦公室轉(zhuǎn)介QS認(rèn)證企業(yè)購買化驗設(shè)備3宗，估算可以帶來3000多元經(jīng)濟收入。初步扭轉(zhuǎn)了開平QS認(rèn)證企業(yè)首次校準(zhǔn)業(yè)務(wù)外流勢頭。另外，通過局其他科室聯(lián)動為所順利完成校準(zhǔn)業(yè)務(wù)10000多元。檢測所根據(jù)聯(lián)動工作，轉(zhuǎn)介計量科、稽查隊金豐公司地中衡，水井臺秤計量作假執(zhí)法1宗。積極協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)、計量科對企業(yè)和加油機的執(zhí)法檢查, 8月對全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的計量器具記錄，并上廣東省質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進(jìn)行錄入工作；通過聯(lián)動，讓檢測所各項業(yè)務(wù)較順利打開，對工作樹立了信心，為順利完成經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)有保障。
三、 明年工作設(shè)想、做法
提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測實效，全面履行質(zhì)監(jiān)技術(shù)部門職責(zé)。我們將緊緊圍繞市局的中心工作，自覺服從和服務(wù)于xx市經(jīng)濟建設(shè)，具體抓好以下幾個方面工作。
1、加強水口、月山等城鎮(zhèn)供水公司及各住宅小區(qū)的水表檢測工作，理順市供水集團水表檢測，把水表檢測做強做大。
2、聯(lián)合局安全科做好壓力表強檢記錄工作，認(rèn)識壓力表半年檢定時間重要性，不定時到有壓力表使用部門去聯(lián)系檢測工作，促使能夠半年檢定周期內(nèi)送檢，多想方法，保障壓力表強檢工作順利完成。
3、對食品企業(yè)的定量包裝機、灌裝機進(jìn)行校準(zhǔn)工作。對大鍋爐發(fā)電的電站安全防護、環(huán)境監(jiān)測使用電流、電壓表，溫度儀表、壓力表開展校準(zhǔn)/檢測工作。開展全市廢品回收行業(yè)、集貿(mào)市場在用衡器進(jìn)行強檢工作。
今年，我所業(yè)務(wù)、檢測工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到存在的問題和困難。如檢測設(shè)備跟不上校準(zhǔn)需要；人員專業(yè)知識達(dá)不到校準(zhǔn)項目開展；檢測方法不規(guī)范，特別是加油機的檢定簽封沒有按規(guī)程要求做好，檢定人員工作不細(xì)心認(rèn)真，檢定規(guī)程理解學(xué)習(xí)不深；檢測場所不夠，新開發(fā)的業(yè)務(wù)源不足，未能用好科所聯(lián)動的優(yōu)勢；上班紀(jì)律不嚴(yán)，法制觀念淡薄等，這些問題我們必須努力地加以解決。
xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測所
XX年十二月十三日
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)14
20xx年，在xx市委、市政府和省質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府法制辦、市依法治市辦公室的具體指導(dǎo)下，我局按照市直部門普法及依法行政工作責(zé)任目標(biāo)的要求，以貫徹實施國務(wù)院《關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和國務(wù)院《關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》，以及市政府《關(guān)于建設(shè)法治誠信服務(wù)型政府工作的意見》為重點，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門實際，深入開展法制培訓(xùn)、規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)、執(zhí)法監(jiān)督和法制宣傳工作，進(jìn)一步提高了全體質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平，為推進(jìn)依法行政、建設(shè)“三型”政府做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)辦理各類行政執(zhí)法案件120多起，無出現(xiàn)一起行政復(fù)議、行政訴訟、新聞曝光現(xiàn)象，被省質(zhì)監(jiān)局授予全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)依法行政示范單位�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，把落實《綱要》及依法行政工作擺上重要位置
質(zhì)監(jiān)部門擔(dān)負(fù)著源頭打假、實施名牌戰(zhàn)略、提高全市產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的重任，是政府主管產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備安全監(jiān)管的職能部門，具有綜合管理和行政執(zhí)法兩大職能。是《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》、《認(rèn)證認(rèn)可條例》、《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的執(zhí)法主體，承擔(dān)著比較繁重的行政執(zhí)法任務(wù)。因此，貫徹落實好國務(wù)院《決定》，不斷提高部門依法行政工作水平，始終是我局各項工作的重中之重。尤其是市局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視貫徹落實國務(wù)院《綱要》和《決定》工作。一是根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動情況，及時調(diào)整了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長周慶恩同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了該項工作的順利開展。二是按照國務(wù)院《決定》和省市政府的要求，研究制定了切合質(zhì)監(jiān)部門實際的依法行政工作意見。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強調(diào)依法行政工作，基本上做到了逢會必講，要求全體行政執(zhí)法人員要切實增強依法行政觀念，嚴(yán)格依法辦事，確保貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)不出偏差。三是建立健全內(nèi)部管理制度。市局黨組對作出的每項重大決策，都要進(jìn)行合法性論證；制定的規(guī)范性文件，作出的具體行政行為都要經(jīng)法制機構(gòu)審核，確保了審核率 100%，備案率100%，合法率100%。執(zhí)法案件辦理嚴(yán)格按照規(guī)定實行集體審理，杜絕執(zhí)法人員私自辦案或由單位領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，從而減少了人情干擾，提高了辦案質(zhì)量。無發(fā)生一起錯案或被媒體曝光事件。四是形成了推進(jìn)依法行政的長效機制。市局黨組定期聽取依法行政工作情況匯報，及時研究解決工作中存在的問題和不足。五是建立了目標(biāo)責(zé)任制，年初市局以文件形式向各單位下達(dá)了責(zé)任目標(biāo)，半年初評，年底總評，做到了有布置、有檢查、有落實、有獎懲。
二、建立行政處罰自由裁量階次制度，落實合理行政的要求
按照省、市政府的統(tǒng)一部署，從今年8月1日起，在全省范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)。我局及時將省局制定的《河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了翻印，使行政執(zhí)法人員人手一冊，并對行政執(zhí)法人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。要求行政執(zhí)法人員在執(zhí)法實踐中對每一個存在裁量輻度的罰款項目，要按照違法行為輕微、一般、嚴(yán)重等不同的表現(xiàn)情形和危害程度，在法定輻度內(nèi)按照《裁量標(biāo)準(zhǔn)》分別給予較小數(shù)額的罰款、一般數(shù)額的罰款、較大數(shù)額的罰款等若干檔次，并在執(zhí)法實踐中得到了較好的落實。有效解決了以前存在的重過輕罰、輕過重罰、處罰標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，將合理行政的要求落到了實處。
三、認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，提高部門依法行政工作水平
一是梳理執(zhí)法依據(jù)，確保合法行政。根據(jù)法律法規(guī)的頒布、修改情況，我局組織專門人員，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法依據(jù)重新進(jìn)行了梳理。在完成梳理的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，確定執(zhí)法責(zé)任，建立行政執(zhí)法評議考核制度。梳理結(jié)果全部在網(wǎng)站上公布，接受社會監(jiān)督。通過梳理，厘清了權(quán)力清單，明確了責(zé)任，為全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制打下了堅實的基礎(chǔ)。二是建立健全有關(guān)配套制度，為落實行政執(zhí)法責(zé)任制提供制度保障。結(jié)合部門實際，我局出臺了《xx市質(zhì)監(jiān)局行政執(zhí)法評議考核辦法》、《行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法案卷評查制度》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強行政執(zhí)法案件管理有關(guān)問題的通知》、《行政處罰首查先行整改制度》等與推行行政執(zhí)法責(zé)任制相配套的制度，明確了執(zhí)法程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了執(zhí)法行為，為落實行政執(zhí)法責(zé)任制提供了制度保障。三是強化執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制度的落實。按要求落實重大行政處罰備案審查制度，行政執(zhí)法案卷評查制度。定期組織案卷評查，以卷評案，從執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、調(diào)查取證、法律依據(jù)、裁量幅度等方面進(jìn)行全面審查，實事求是地作出評價，并書面反饋承辦單位。案卷評查情況納入年度依法行政工作責(zé)任目標(biāo)。同時，還圍繞階段性中心工作，組織開展專項執(zhí)法檢查、縣（市）區(qū)局互查，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層單位不斷提高依法行政工作水平。四是注重對執(zhí)法人員培訓(xùn)和資格管理，切實提高行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。除組織人員參加市政府法制辦、省質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)外，還結(jié)合落實“五五”普法規(guī)劃，有計劃、分層次舉辦了有關(guān)法律知識、法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期。利用執(zhí)法證年審及換證，對全員進(jìn)行了法制培訓(xùn)及法律知識考核，凡考試不合格的，一律暫扣執(zhí)法證件，待崗培訓(xùn)，從而強化了行政執(zhí)法人員的.責(zé)任意識，確保了“持證上崗、亮證執(zhí)法”制度的落實。
通過推行行政執(zhí)法責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)和行政執(zhí)法人員的法制意識有了明顯增強，改變了在行政執(zhí)法中重權(quán)輕責(zé)的意識，基本實現(xiàn)了由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變；厘清了權(quán)力清單，增強了職權(quán)法定意識，促進(jìn)了依法行政；完善了評議考核機制，強化了對行政權(quán)力的監(jiān)督制約；加大了對行政違法行為的責(zé)任追究力度，改善了行政執(zhí)法機關(guān)和執(zhí)法人員在人民群眾中的形象。歷年來，在市糾風(fēng)部門組織的政風(fēng)行風(fēng)評議中，質(zhì)監(jiān)部門名列前茅（08年我局排名第5），社會各界及人民群眾對質(zhì)監(jiān)部門依法行政工作比較滿意。
四、嚴(yán)格依法行政，確保職能到位
牢固樹立守土有責(zé)、執(zhí)法為民的思想，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格依法行政，確保職能到位。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法的根本目的是規(guī)范市場、扶優(yōu)限劣、引導(dǎo)消費、服務(wù)群眾，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，維護最廣大人民群眾的根本利益。為此，我們一手抓打假治劣，一手抓扶優(yōu)扶強。在扶優(yōu)扶強方面：一是廣泛宣傳，營造良好環(huán)境。通過“315”、“520”、“124”、“質(zhì)量月”、“標(biāo)準(zhǔn)化日”、質(zhì)量誠信進(jìn)企業(yè)、安全知識進(jìn)校園、法制宣傳進(jìn)社區(qū)等活動，提高了全民法制意識、誠信意識、質(zhì)量意識、維權(quán)意識，營造了全社會關(guān)心重視質(zhì)量工作的良好氛圍。二是大力實施質(zhì)量振興工程，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。今年我們把深入推進(jìn)“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略作為一項重點工作，召開了“質(zhì)量興市”動員大會，出臺了《xx市市長質(zhì)量獎管理辦法》。經(jīng)過重點幫扶和積極推薦，新創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品2個，省名牌產(chǎn)品4個，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品12個，使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力，市領(lǐng)導(dǎo)對此專門作出了重要批示，充分予以肯定。三是深入開展企業(yè)服務(wù)年活動。結(jié)合平頂山實際，卓有成效地開展了“惠民利企八項服務(wù)工程”，即實施名牌戰(zhàn)略服務(wù)工程、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略服務(wù)工程、食品“放心”服務(wù)工程、安全生產(chǎn)服務(wù)工程、節(jié)能減排服務(wù)工程、計量惠民服務(wù)工程、企業(yè)減負(fù)服務(wù)工程、優(yōu)化環(huán)境服務(wù)工程。每項服務(wù)工程都明確了服務(wù)對象、具體措施和幫扶目標(biāo)，堅持每季度督查一次，確�；顒映尚�。四是創(chuàng)新服務(wù)方式。在具體幫扶工作中，我們始終堅持多亮綠燈、少量紅燈，多引導(dǎo)、少責(zé)備，多幫扶、少處罰的“三多三少”原則，推廣跟蹤式、捆綁式、助長式、及時雨式、超前式“五種服務(wù)模式”，平頂山日報、市委今日匯報、市政府工作信息和市委、省局“企業(yè)服務(wù)年”活動辦公室分別對我局做法進(jìn)行了報道、刊載，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也在不同場合對質(zhì)監(jiān)局深化服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)舉措的嘗試給予了表揚和肯定。
在抓好扶優(yōu)扶強的同時，我們認(rèn)真履行法律賦予的職能，深入持久地開展打擊假冒偽劣活動。一是大膽改革內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)管體制，執(zhí)法打假工作有效性得到新的提高。推行市縣兩級責(zé)任互連、多層監(jiān)管的執(zhí)法打假責(zé)任制。成立全局行政執(zhí)法指揮中心，定期召開全系統(tǒng)執(zhí)法分析會，完善日常執(zhí)法督查、執(zhí)法報表等制度，并抽調(diào)城區(qū)分局三個稽查隊和市局稽查大隊進(jìn)行捆綁，大隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，整合執(zhí)法資源，形成“大執(zhí)法”格局，杜絕了市區(qū)內(nèi)重復(fù)執(zhí)法、多頭執(zhí)法現(xiàn)象。二是大膽探索新思路，特種設(shè)備安全監(jiān)管成效顯著。以迎接新中國成立60周年為契機，先后開展了隱患排查治理專項行動、百日安全督查活動、安全生產(chǎn)月等一系列活動，確保了全市特種設(shè)備的安全運行。按照日常檢查與專項整治相結(jié)合、一般區(qū)域和重點場所相結(jié)合、整體與局部相結(jié)合的工作思路，采取懲治與檢測并重的措施，實施重點監(jiān)管，檢查特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位800家，消除安全隱患200多處，關(guān)閉非法氣瓶充裝點1 個，拆除土鍋爐、自制壓力容器、起重設(shè)備20臺，下發(fā)安全監(jiān)察指令書260份，定檢特種設(shè)備3500臺，在用特種設(shè)備定期檢驗率達(dá)100％，有效杜絕和防止了重特大事故的發(fā)生，確保了一方平安。三是加大食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全監(jiān)管力度，確保食品質(zhì)量安全。強化措施，打牢工作基礎(chǔ)，強力推進(jìn)食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項整治。建網(wǎng)絡(luò)、打基礎(chǔ)，摸清底數(shù)，建立檔案，與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全承諾書、與基層監(jiān)管單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確縣（市）區(qū)局巡查員、聘請鄉(xiāng)級協(xié)管員、村級信息員，健全食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。大力實施“百千萬”食品質(zhì)量專項整治活動，對區(qū)域性食品質(zhì)量問題和嚴(yán)重不合格食品生產(chǎn)加工企業(yè)，實行掛牌督辦、限期整改、新聞曝光和關(guān)停整頓等措施，取得了明顯效果，受到了省食品質(zhì)量安全專項整治工作督查組的充分肯定，認(rèn)為平頂山食品安全監(jiān)管工作“組織有力、措施得力、工作扎實、成效明顯”。全年共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)600多家，查處不合格食品貨值30多萬元，抽查食品生產(chǎn)企業(yè)500多家，批次合格率為92.5％，比去年上升2.4個百分點。四是組織開展了集貿(mào)市場、加油站、出租車等行業(yè)的專項計量監(jiān)督檢查，維護了公平交易秩序，保護了群眾合法權(quán)益。五是先后開展了煤炭、化工、建材、農(nóng)資、強制性認(rèn)證產(chǎn)品等專項執(zhí)法檢查，規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序，保護了企業(yè)和消費者的合法權(quán)益。
五、其他工作完成情況
�。ㄒ唬└叨戎匾暦ㄖ菩麄鞴ぷ�。一是利用“315”國際消費者權(quán)益日、每年9月份的全國質(zhì)量月、“520”世界計量日、“1014”世界標(biāo)準(zhǔn)日、“124”全國法制宣傳日等活動，出動人員、布置專版、設(shè)立展臺，發(fā)放宣傳資料，受理消費者投訴，舉辦名優(yōu)產(chǎn)品展覽和假冒偽劣產(chǎn)品展示，向消費者宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，講解識假辯假知識，提高廣大消費者的法律意識和自我保護能力。二是積極做好政府法制信息宣傳工作，上報信息20篇，被省法制辦信息網(wǎng)采用6份。三是結(jié)合日常執(zhí)法辦案宣傳法律法規(guī)，推行說理式執(zhí)法文書，努力做到在工作中普法，在普法中工作。四是開通了12365熱線電話，全天24小時受理消費者投訴和咨詢，為宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)和維護消費者合法權(quán)益搭建了平臺。
（二）認(rèn)真履行行政復(fù)議職責(zé)，積極化解行政爭議。一是對全體行政執(zhí)法人員進(jìn)行了《行政復(fù)議法實施條例》的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了基層執(zhí)法人員的法律素質(zhì)。二是暢通行政復(fù)議渠道，凡作出可能影響公民、法人和其他組織權(quán)益的具體行政行為時，都必須書面告知當(dāng)事人行政復(fù)議及訴訟的救濟途徑，切實維護行政相對人的合法權(quán)益。將合法行政與合理行政有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮行政復(fù)議在化解行政爭議、消除社會矛盾方面所獨有的高效、便捷的優(yōu)勢，努力做到案結(jié)事了、定紛止?fàn)�，為�?gòu)建和諧社會發(fā)揮積極的作用。
�。ㄈ┘訌姺ㄖ茩C構(gòu)建設(shè)，為正確履行職責(zé)創(chuàng)造必要條件。在人員編制和經(jīng)費較為緊張的情況下，為法規(guī)科配備了2名工作人員，添置了電腦、打字機、復(fù)印機、數(shù)碼相機等辦公設(shè)施，為部門法制工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
六、存在問題
回顧一年來的工作，我局在貫徹落實國務(wù)院《決定》、建設(shè)“三型”政府部門、推行行政執(zhí)法責(zé)任制、規(guī)范行政行為、促進(jìn)依法行政方面，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但與上級的要求以及人民群眾的期望相比，還存在較大差距，工作中還存在不少問題和不足。主要有：工作發(fā)展不平衡，個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)思想重視程度不夠，部分執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；對法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握的深度和廣度不夠，法律培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強。針對上述問題，我們決心在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，努力使各項工作在原有基礎(chǔ)上有比較顯著的提高，為建設(shè)“三型”政府做出新的貢獻(xiàn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)15
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) XX 年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
�。ㄒ唬�、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍
今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
�。ㄈ�、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。
為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的`獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
�。ㄋ模�、全面加強質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。
為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關(guān)于AC—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進(jìn)。目前特車大隊AC—400型水泥車共有更新的TWD1211V型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善AC—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建RH-6LC履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建RH-6LC履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
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