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    “6S”工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-03-16 16:52:32 工作總結(jié) 投訴 投稿

    “6S”工作總結(jié)

      總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的“6S”工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

    “6S”工作總結(jié)

    “6S”工作總結(jié)1

      從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來(lái)說(shuō),很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長(zhǎng)。這一年多里,我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(zhǎng)到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

      在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點(diǎn)幾乎不存在,許多工作還存在不足?紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致,不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過(guò)過(guò)去的一年里總結(jié)的,在以后工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。

      在安全方面的工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目標(biāo)不夠明確,常常做的沒(méi)頭沒(méi)尾,計(jì)劃的事情沒(méi)有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也不滿意。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的教育,知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。

      6s工作對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間,在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系!耙桓睢辈欢米兺ā⒄J(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變?赡苁莿偺と肷鐣(huì),很多人情事故處理的.也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作,沒(méi)有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn),明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。

      在接下來(lái)新的一年里,我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,全面的提升自己的工作能力。在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

    “6S”工作總結(jié)2

      為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召,我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀,積極響應(yīng),生產(chǎn)之余,見(jiàn)縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作,從里到外地大換血,徹底改觀現(xiàn)狀,時(shí)至今日已取得了些初步成效,煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持,幫助我挑起了這份重任,同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

      以下是我前一段“6S”整改工作的匯報(bào):

      “文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈,交通可想混亂依舊。從中悟出,有了方圓,必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

      首先,將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色,輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色,大色調(diào)統(tǒng)一,其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

      1、劃分出物品的擺放區(qū)域(如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)),使設(shè)備排列井然有序;

      2、區(qū)分貨架上品類,設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌,并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放,使一切物品有家可歸、雜而不亂;

      3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱,小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架;

      4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物,有用的歸類放至,無(wú)用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái),規(guī)整了不規(guī)則的形狀;

      6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板,并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色,噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào),大效果醒目而統(tǒng)一;

      7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面,對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂,加焊防漏槽和地臺(tái),設(shè)置了纏線架,清理焊機(jī)并規(guī)范擺放,考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了專門擺放架,使原本凌亂的物品有了歸屬,也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

      8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重,依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策,加裝“防撞柱”,對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線,實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒,取用方便,效果顯注,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可;

      9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道,兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊,上貼有醒目反光的熒光黃,方便車輛夜間進(jìn)出;

      10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板,定時(shí)更新,加深了企業(yè)文化的溝通與交流;更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板,條目清晰,便于執(zhí)行。

      11、整理工具箱,規(guī)范擺放,并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格,改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條隨意拿取等無(wú)規(guī)章操作習(xí)慣,使一切都有章可循,有跡可查;

      12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理,從視覺(jué)上協(xié)調(diào)一致;

      13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū),重漆焊機(jī)架及區(qū)域線;

      14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架,使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地;在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色;設(shè)計(jì)盤線架,盤起零亂的`水管;

      15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹,銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆,最后噴上醒目的黃色,與室內(nèi)主色調(diào)形成一體,再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒目美觀的圖案;

      16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架,將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放,既美觀實(shí)用又便于取用;并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等;

      17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi),既醒目而美觀;

      通過(guò)這些“6S”整改,既鍛煉了我與人溝通的能力,也加深我對(duì)“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀,卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī),讓本班組整改后以全新的面貌示人,成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵,成為公司的驕傲。

      但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀,我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

      第一步,亮化車間的局部,清理死角(已基本完成)。第二步,對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

      近十年的頻繁使用,車間已破敗不堪,極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象,所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

      1、

      安全通道掉色破損嚴(yán)重;

      坑洼處先用膩?zhàn)诱移,再噴兩遍涂綠漆,安全黃線也須重噴,形成全車間漂亮的紐帶,達(dá)到整體亮化的效果;

      2、

      墻面掛滿塵垢;

      架梯除塵,或清掃或以高壓氣吹,局部以涂料粉刷。

      3、

      天車扶梯色調(diào)陳舊;

      五部扶梯代之以耀眼的黃,縱向美化了車間;

      4、

      各類設(shè)備電線裸露,明線雜亂;

      地上挖規(guī)整的走線槽,線槽橫平豎直,以槽鋼倒扣遮擋,槽鋼與地面平齊,美觀而不露痕跡,方便維修,更換時(shí)翹起槽鋼即可;

      5、

      車間雜物堆積;

      加以美化的遮擋板包圍,擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體;

      6、

      通風(fēng)不暢,忙起來(lái)塵土飛揚(yáng);

      現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn),急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年,也須清理、保養(yǎng)、維修;諸如此類等等。

      然而這些現(xiàn)象的改變,需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過(guò)兩個(gè)階段的整改,將班組所有亮點(diǎn)串成一體,形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

      但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩,為生產(chǎn)讓步。

      “6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣,

      并加以保持,非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去,相信通過(guò)這兩步完整的整改方案,將使車間內(nèi)外一新,徹底年輕化,重新煥發(fā)朝氣,成為我公司的嶄新亮點(diǎn),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

    “6S”工作總結(jié)3

      1月份,我加強(qiáng)自己對(duì)6S基本知識(shí)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí),并每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查,并跟蹤整改,主要工作如下:

      1、在一階段,我廠6S管理評(píng)比較差,元月四日,廠長(zhǎng)召開(kāi)分析會(huì)議,深刻分析問(wèn)題原因,對(duì)我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,所以從元月五日開(kāi)始,我們加大了6S檢查力度,截止目前共查出問(wèn)題329項(xiàng),督促落實(shí)各車間全部整改完成,并作出新的考核。

      2、對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行6S的.知識(shí)培訓(xùn),我廠主要外協(xié)單位有:中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人,全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn),并組織考試。尤其對(duì)協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,完善了外協(xié)單位6S管理制度。

      3、針對(duì)一階段員工對(duì)TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會(huì)與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。

      4、在設(shè)備管理方面,我主動(dòng)與各車間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí),首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí),開(kāi)始請(qǐng)教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備,現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總之一個(gè)月以來(lái),我有了小小的進(jìn)步,今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

    “6S”工作總結(jié)4

      自20xx年6月體系運(yùn)行以來(lái),科室根據(jù)公司和廠部安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開(kāi)專題會(huì)議,結(jié)合部門實(shí)際,靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段,以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口,然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

      現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。

      科室對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開(kāi)展。

      6S的管理對(duì)象

      人:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事:對(duì)員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化。

      一、整理、整頓

      1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料,倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放,標(biāo)識(shí)清楚,取用方便的效果。

      2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。

      3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

      二、清掃、清潔

      集中清掃和自覺(jué)清掃,并加以制度保障。

      1、集中清掃:對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

      辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。

      對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

      2、自覺(jué)清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

      三、素養(yǎng)、安全

      1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》,規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

      2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生,以提高素養(yǎng),建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度,做到用制度做保障、做約束,使6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

      3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。

      并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

      4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示,安全標(biāo)語(yǔ),防火區(qū)域等等。

      四、其他

      1、為了宣傳6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí),使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)涵及意義。

      2、為營(yíng)造6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的氛圍,科室制作了6S現(xiàn)場(chǎng)管理看板等物品,使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍,使員工在意識(shí)上融入到6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)。

      經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作,科室在6S現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了初步成效。

      目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,取用方便。

      辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。

      員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。

      安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢(shì)良好。

      在我們看到成績(jī)的同時(shí),也感覺(jué)到存在許多不足之處,如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,有灰塵。

      倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

      同時(shí)我們還意識(shí)到:

      1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。

      所以其實(shí)是更重要的'是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。

      因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。

      使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

      2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。

      “6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

      應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

      3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

      它可能需要一兩年,也可能需要三五年。

      所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

      人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。

      并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

      應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

    “6S”工作總結(jié)5

      匆匆間,我們告別成績(jī)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì),心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽(yáng)光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利

      為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn),我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲:辛苦了!

      20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲頗多!

      現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架:

      一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

      自20xx年9月自動(dòng)化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。

      1. 激情口號(hào),振奮人心

      從部門執(zhí)行半軍事化以來(lái),激情口號(hào)是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

      2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,可以減少尋找的時(shí)間,工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來(lái)這么多得好處,作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者,將6S進(jìn)行到底,責(zé)無(wú)旁貸。

      從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒(méi)有劃分,凳子亂擺放到后來(lái)的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標(biāo)識(shí),物品分類擺放整齊,貼上標(biāo)簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時(shí)間,提升工作效率。

      內(nèi)部實(shí)行6S管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題,防止視覺(jué)疲憊。

      3.加強(qiáng)設(shè)備整理,整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。

      4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。

      5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí),標(biāo)語(yǔ)

      6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的.原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

      7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實(shí)。

      二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

      半年來(lái),車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

      車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

      為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了

      1、按要求設(shè)定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率

      2、定期進(jìn)行設(shè)備維修,保養(yǎng),可以大大降低設(shè)備故障率,提升生產(chǎn)效率

      3、車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

      四.加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

      根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

      半年以來(lái),車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

      通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

      在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能,意識(shí)的培養(yǎng),持續(xù)改進(jìn),持續(xù)實(shí)施,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

      以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃,可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿每爝靠車頭帶,我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,展望20xx,我會(huì)更加努力。

    “6S”工作總結(jié)6

      20xx年以來(lái),我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,提高了員工認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續(xù)改善,消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,6S管理的不斷推進(jìn),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。

      一、建章立制,提高員工認(rèn)識(shí),明確員工行為規(guī)范。

      四年來(lái),我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件,制度的逐步完善和落實(shí),讓員工有章可循,個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。

      二、通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、6S知識(shí)提問(wèn)等多種形式宣傳6S管理理念,提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

      為推動(dòng)6S管理工作,公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn),并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí),了解6S管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等,分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn),讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事,做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

      三、檢查工作常態(tài)化,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

      四年來(lái),我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果,我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)(半)年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的'人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的檢查、引導(dǎo)和整治,員工的執(zhí)行力加強(qiáng),自覺(jué)性加強(qiáng),自糾能力得到提高,6S管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的,我們的工作場(chǎng)所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

      四、實(shí)施小改小革活動(dòng),促進(jìn)管理水平的提升

      公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》,對(duì)在6S管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”等六大源;現(xiàn)在員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)提高,改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率,減少了安全隱患。

      總之,經(jīng)過(guò)四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,今后將繼續(xù)探索6S管理方法,推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

    “6S”工作總結(jié)7

      6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來(lái),已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。

      在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上,健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容,推行的作用、意義和推行的步驟,使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S,為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S,6S的推行能為公司提升管理水平,創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

      動(dòng)員大會(huì)之后,6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開(kāi)了。第一階段首先開(kāi)展的是區(qū)域劃分工作,依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍,各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任,負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開(kāi)展了整理、整頓的工作,這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開(kāi),并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時(shí)處理掉,以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多,以前放的一直較為混亂,工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中,清理出一批損壞的、無(wú)法修復(fù)的工具,并將這些處理掉,采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置,減少了泵板間尋找工具的時(shí)間,工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件,改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法,使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到,還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購(gòu)的情況發(fā)生,不僅增加了公司的成本,也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)整理和整頓,通過(guò)對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛,使得各種配件一目了然,取用起來(lái)方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具,又有大量的配件,經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的改善,面貌有了很大的變化,維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置,各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)于提高工作效率,改善工作氛圍有很大的幫助。

      在開(kāi)展整理整頓工作的同時(shí),各區(qū)域的平面草圖的也在制作中,根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱、通道多,而且后紡本?lái)就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線,由于原來(lái)的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致,后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來(lái)的油漆擦掉,并重新漆好。大事必做于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時(shí)候,總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神,使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò),一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少,降等的'不會(huì)放錯(cuò),不會(huì)包錯(cuò),得到大家的肯定。

      在第一階段的工作中,還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌,使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰,也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

      在第一階段還開(kāi)展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng),6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性,在這個(gè)階段,大家參與6S的積極性空前的高漲,對(duì)于6S的關(guān)注也是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)參與6S知識(shí)競(jìng)答,大家更加的了解6S,而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來(lái)的管理活動(dòng),只有大家都參與進(jìn)來(lái),才能把6S推行好。

      無(wú)論在第一階段還是第二階段,總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血,為了推行好6S也想出了很多的辦法。

      比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中,為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn),在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后,前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開(kāi)動(dòng)腦筋,在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái),基本上每個(gè)崗位,每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了,很少有需要再添加。雖然前紡部地方大,設(shè)備多,情況復(fù)雜,制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒(méi)有落后,而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較,每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲,力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過(guò)程中,前紡部共拍攝了x張照片,制作了x條標(biāo)準(zhǔn),其工作量是所有的部門中最大的。

    “6S”工作總結(jié)8

      元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),并取得了一定的成績(jī),使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下。

      一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

      二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

      三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

      四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

      五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主評(píng)議會(huì),征求合理化建議,討論在6S實(shí)施過(guò)程中,存在問(wèn)題,整改方案等。

      雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的`成績(jī),但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),通過(guò)持續(xù) 不斷的改善活動(dòng),使我們的管理水平不斷提升。

    “6S”工作總結(jié)9

      在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前,只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S,當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然,但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。

      從年初就開(kāi)始了6S管理的宣傳和培訓(xùn),為了增加宣傳的效果還特地使用了看板,培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開(kāi)始逐步培訓(xùn)。在通過(guò)培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六點(diǎn)是逐步推行的。

      6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫,但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分,由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改,所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓,將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段,按6S標(biāo)委會(huì)提出定置畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn),將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放,參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫(huà)線等工作通過(guò)全車間員工共同的努力完成。

      為了加強(qiáng)整理、整頓的效果,6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目,后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄,后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習(xí)園地。通過(guò)整體的布置,看起來(lái)內(nèi)容更加地豐富和充實(shí),看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。

      接著就是清掃,清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外),這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域,不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無(wú)人清掃,他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度,這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。

      其后就是清潔和素養(yǎng),清潔就是將上面的3S實(shí)施的.做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持;素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃,積極聽(tīng)取6S檢查隊(duì)提出的各種意見(jiàn),針對(duì)要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了,培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

      最后也是最重要的安全,所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對(duì)車間安全隱患的的識(shí)別,雖然每周都有公司安全大檢查,但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次,以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過(guò)一年的6S管理,我們改進(jìn)了很多,但還是存在很多問(wèn)題,比如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線問(wèn)題,也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫(huà)線有些困難,所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題:?jiǎn)T工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒(méi)真正強(qiáng)化在員工頭腦中。

      推行6S是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評(píng)分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對(duì)6S的考核不太細(xì)化,只考核到班組。應(yīng)對(duì)6S管理考核落實(shí)到個(gè)人,提出一些具體的要求,比如地面、墻壁、門窗要保持干凈;工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊;下班后的工具擺放位置;按指定位置放置物品;不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法:將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù),發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分,違反三次扣0.03分,對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理;車間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查,并做好記錄;每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核,做好記錄,月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,再送車間審核評(píng)定,對(duì)于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分;對(duì)班組長(zhǎng)的考核,根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定,有車間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查,缺一次檢查記錄,扣0.05分,以此類推;月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。

      我覺(jué)得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng),用以不同的主題來(lái)強(qiáng)化6S管理;6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答,針對(duì)員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答;舉辦各種活動(dòng)及比賽,讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S,深入了解6S。

      通過(guò)對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較,我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處,如提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,提升了工作素養(yǎng),培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,而卻要更加細(xì)致,更加完善地做好下去,認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無(wú)論大小。

    “6S”工作總結(jié)10

      7月份,金工分公司搬遷至新區(qū)以來(lái),采取多種方法,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,從檢查整改入手,按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng),并對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善,F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下:

      一、七月份6S管理推進(jìn)情況 一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份,天氣炎熱,設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重,為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備維修維護(hù),檢查和排除安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命,有效的.保證了車間安全工作。

      二是對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動(dòng)區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

      三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間行車、工具房、油庫(kù)等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改,確保隱患排查不留死角;

      四是在現(xiàn)場(chǎng)改善中,車間對(duì)前一階段6S成果進(jìn)行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺(tái)、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。

      二、下一步工作計(jì)劃

      1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6S管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況,車間將加大職工培訓(xùn)力度,結(jié)合退城進(jìn)區(qū),利用班前會(huì)時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

      2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目,車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作,把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合,深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

    “6S”工作總結(jié)11

      20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

      6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

      6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的.作用,逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí),F(xiàn)代企業(yè),無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺(jué)一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時(shí),也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,

      加強(qiáng)管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個(gè)S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作,放在了第一位,更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

      為此,我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng),我們車間全體員工也會(huì)自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),完善制度,逐步形成自身的管理特色。

    “6S”工作總結(jié)12

      為了提升中心基礎(chǔ)管理水平,增強(qiáng)員工素質(zhì),提高中心人員工作效率,20xx年度我中心全面開(kāi)展辦公區(qū)6S管理工作,具體總結(jié)如下:

      從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的`通知后,我中心連續(xù)召開(kāi)兩次會(huì)議,安排部署相關(guān)工作,同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理:按照實(shí)施方案要求對(duì)傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類,按照年份建立文件收發(fā)匯總表,做到方便查找,隨用隨取,既可以節(jié)約時(shí)間,又達(dá)到節(jié)支目的。二是桌面:為了達(dá)到桌面文件方便取用,擺放有序,桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放,讀閱文件不能隨便擺放,除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境:按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放,辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃,電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽,由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃,一周一大查,隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦

      公地點(diǎn)搬遷,我中心從x月份開(kāi)始實(shí)行人員去向有公示,請(qǐng)假有程序,每周張貼人員去向表,每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn),統(tǒng)一管理,集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理:由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度,集中管理,有序擺放,張貼設(shè)備標(biāo)簽,出入庫(kù)有登記臺(tái)賬。

      對(duì)于本次長(zhǎng)期活動(dòng),我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化,物品擺放有序,定置定格合理,標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn),并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組,由綜合辦組織檢查落實(shí),每月定期檢查,每周不定期抽查。

      xxxx公司維修應(yīng)急中心

      20xx年xx月xx日

    “6S”工作總結(jié)13

      20xx年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,始終踐行部門職責(zé),堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo),全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

      第一部分:20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

      1、理念現(xiàn)行,提高認(rèn)識(shí)

      為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解,全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo),各單位6S管理不僅有明顯提升,也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

      2、防范未然,安全先行

      安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié),6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。

      第二部分:6S管理中存在問(wèn)題與不足

      1、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面,認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

      公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足,只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中,要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來(lái),與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來(lái),與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來(lái),與提升企業(yè)形象結(jié)合起來(lái)。

      2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源)

      現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì)不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí),不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法,從而徹底杜絕“6源”。

      3、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面、不細(xì)致

      現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理,從目前來(lái)看,備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,但按照6S管理要求,必須達(dá)到100%,主要問(wèn)題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位,下一步6S推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施,強(qiáng)化員工的定置意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,讓員工形成習(xí)慣。

      4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

      目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強(qiáng)外委施工管理,對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人,在施工過(guò)程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開(kāi)展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

      5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

      要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長(zhǎng)久展開(kāi),離不開(kāi)專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合,6S管理不是一個(gè)部門的事情,6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任,做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行,杜絕畫(huà)地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

      第三部分:20xx年6S管理工作計(jì)劃

      1、加強(qiáng)新工培訓(xùn),營(yíng)造良好6S管理氛圍

      針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn),20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有清晰的認(rèn)識(shí),并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、重視班組在6S管理中的.作用

      班組是企業(yè)的基礎(chǔ),在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過(guò)人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī),6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日;顒(dòng)中,通過(guò)各班組的基層管理,讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。

      3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

      6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過(guò)程中,不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,不是靠花錢買來(lái)的,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智,進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo),不但明確了工作的開(kāi)展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性,收到雙重效果。

    “6S”工作總結(jié)14

      自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來(lái),各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實(shí)際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,F(xiàn)將6S開(kāi)展情況總結(jié)如下。

      一、整理、整頓

      1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。

      2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

      二、清掃、清潔

      集中清掃和自覺(jué)清掃,并加以制度保障。

      1、集中清掃:對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

      2、自覺(jué)清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

      彩。71,92平均分81。5

      制袋:63。93平均分78分

      圓織:91。96平均分93。5分

      拉絲:69。90平均分79。5分

      設(shè)備:88。98平均分93

      三、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題

      對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠,6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得

      1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的`行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

      2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

      3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

    “6S”工作總結(jié)15

      動(dòng)力車間自推行6S管理工作以來(lái),通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助,全體員工對(duì)6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,親自抓帶頭查,將6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段,6S管理取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

      一、工作成效

      1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來(lái)開(kāi)展工作,建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法,同時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

      2、在各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng);對(duì)制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆;對(duì)鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí);使各崗位的現(xiàn)場(chǎng)得到極大改觀,此項(xiàng)工作的開(kāi)展,讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善,干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開(kāi)始呈現(xiàn)。

      3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開(kāi)展,深入查找六源活動(dòng),不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源,包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開(kāi)展過(guò)程中,員工創(chuàng)新思維活躍,無(wú)論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場(chǎng),還是在安全隱患方面,亮點(diǎn)紛呈。

      4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展,制定車間6S考核細(xì)則,明確檢查明細(xì),對(duì)各崗位制定清掃難易系數(shù),根據(jù)制度不定期對(duì)各班組及崗位進(jìn)行巡查,并加大對(duì)不穿戴勞保用品、長(zhǎng)明燈、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀,積極參與到6S管理工作,從原來(lái)的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與。

      5、安全工作歷來(lái)是車間工作的重中之重,車間定期開(kāi)展安全隱患的排查,對(duì)安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

      二、存在的不足

      在車間6S管理工作開(kāi)展過(guò)程中,各班組都有明顯的提高,但是離廠部要求還有很大的'差距,存在許多不足之處:

      1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象,標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。

      2、車間、班組自檢意識(shí)還有待提高,每次都是在廠6S辦督促下進(jìn)行,沒(méi)有自糾自查,未做到不檢與檢一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。

      3、全員參與意識(shí)薄弱,每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí),各管理人員主動(dòng)參與意識(shí)較差。

      4、鞏固措施未落實(shí),在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

      三、20xx年度6S管理工作的打算

      隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和深入,讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn),知道自己的不足,明確了工作方向,在20xx年度6S管理工作開(kāi)展中,我們主要應(yīng)抓好以下工作:

      1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來(lái)抓,持之以恒,將6S管理工作深入推進(jìn)下去,將6S理念植入員工內(nèi)心深處,使員工素養(yǎng)不斷提高。

      2、加強(qiáng)車間及班組6S自查力度,要做到人人都要管、事事都要抓,從自己做起,從身邊小事做起,將6S管理工作真正落到實(shí)處。

      3、強(qiáng)化員工參與意識(shí),加大6S全員培訓(xùn)力度。使6S管理理念深入人心。

      4、繼續(xù)完善車間6S標(biāo)識(shí)工作,與中煙公司逐步接軌。

      只有廣大員工的積極參與,6S管理工作才能提升到新的高度,我們的工作才能見(jiàn)到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo),讓我們攜手并肩,腳踏實(shí)地開(kāi)展好6S管理工作,為與江西中煙公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗!

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