“6S”工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢?下面是小編幫大家整理的“6S”工作總結,歡迎閱讀與收藏。
“6S”工作總結1
從20xx年進入公司已經(jīng)一年多了,對于一個剛剛踏入社會的我來說,很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多里,我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領導解決一些事情。
在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點幾乎不存在,許多工作還存在不足?紤]事情不夠周全、不夠細致,不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結的,在以后工作中,我要主動加強和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目標不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計劃的事情沒有做好。領導不滿意,自己也不滿意。通過領導們的教育,知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對于我來說,是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間,在這一年里我學的東西還遠遠不夠,不會去處理同事之間的關系。“一根筋”不懂得變通、認定的事情不會去轉變?赡苁莿偺と肷鐣芏嗳饲槭鹿侍幚淼.也不是很好。同時對于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過領導的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗,明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。
在接下來新的一年里,我要加強自身學習,結合實際,多從細節(jié)考慮,認真做好本職工作,積極配合領導完成一系列工作。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,積極向同事學習,虛心請教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認真的對待每一項工作。
“6S”工作總結2
為響應公司“6S”整體面貌的整改的號召,我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀,積極響應,生產(chǎn)之余,見縫插針地投入整改車間面貌細致而艱苦的工作,從里到外地大換血,徹底改觀現(xiàn)狀,時至今日已取得了些初步成效,煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領導及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持,幫助我挑起了這份重任,同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。
以下是我前一段“6S”整改工作的匯報:
“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設紅綠燈,交通可想混亂依舊。從中悟出,有了方圓,必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。
首先,將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色,輔助之以紅、藍為裝飾色,大色調(diào)統(tǒng)一,其后逐項進行“6S”改造。
1、劃分出物品的擺放區(qū)域(如電扇區(qū)、大砂輪機區(qū)、擋板區(qū)),使設備排列井然有序;
2、區(qū)分貨架上品類,設置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標牌,并嚴格按標注擺放,使一切物品有家可歸、雜而不亂;
3、設計出大掃帚箱,小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架;
4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物,有用的歸類放至,無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺,規(guī)整了不規(guī)則的形狀;
6、設置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板,并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色,噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號,大效果醒目而統(tǒng)一;
7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面,對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂,加焊防漏槽和地臺,設置了纏線架,清理焊機并規(guī)范擺放,考慮其撬杠、錘子多而亂的特點,設計了專門擺放架,使原本凌亂的物品有了歸屬,也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。
8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴重,依據(jù)孫部長的出謀劃策,加裝“防撞柱”,對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線,實用美觀。上裝天車遙控器盒,取用方便,效果顯注,受到了領導的一致認可;
9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道,兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊,上貼有醒目反光的熒光黃,方便車輛夜間進出;
10、設立了“雙瑞快報”展板,定時更新,加深了企業(yè)文化的溝通與交流;更換并重新設計了焊接工藝展板,條目清晰,便于執(zhí)行。
11、整理工具箱,規(guī)范擺放,并相應地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊條領出使用等一系列登記表格,改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習慣,使一切都有章可循,有跡可查;
12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統(tǒng)一的顏色噴涂處理,從視覺上協(xié)調(diào)一致;
13、劃分六個補焊區(qū),重漆焊機架及區(qū)域線;
14、設計了熱處理墊塊擺放架,使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地;在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色;設計盤線架,盤起零亂的`水管;
15、室外的六臺風機長年雨打風吹,銹蝕嚴重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆,最后噴上醒目的黃色,與室內(nèi)主色調(diào)形成一體,再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案;
16、設計了實用美觀的焊工用品組合架,將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放,既美觀實用又便于取用;并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等;
17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi),既醒目而美觀;
通過這些“6S”整改,既鍛煉了我與人溝通的能力,也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀,卻與我最初的設想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機,讓本班組整改后以全新的面貌示人,成為雙瑞公司“6S”的模范標兵,成為公司的驕傲。
但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務繁重的現(xiàn)狀,我的想法是將“6S”工作分作二步完成。
第一步,亮化車間的局部,清理死角(已基本完成)。第二步,對車間進行整體調(diào)整。
近十年的頻繁使用,車間已破敗不堪,極大地損壞了我“雙瑞復合”的形象,所有這些都將在進一步“6S”整改計劃中得到改觀。
1、
安全通道掉色破損嚴重;
坑洼處先用膩子找平,再噴兩遍涂綠漆,安全黃線也須重噴,形成全車間漂亮的紐帶,達到整體亮化的效果;
2、
墻面掛滿塵垢;
架梯除塵,或清掃或以高壓氣吹,局部以涂料粉刷。
3、
天車扶梯色調(diào)陳舊;
五部扶梯代之以耀眼的黃,縱向美化了車間;
4、
各類設備電線裸露,明線雜亂;
地上挖規(guī)整的走線槽,線槽橫平豎直,以槽鋼倒扣遮擋,槽鋼與地面平齊,美觀而不露痕跡,方便維修,更換時翹起槽鋼即可;
5、
車間雜物堆積;
加以美化的遮擋板包圍,擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體;
6、
通風不暢,忙起來塵土飛揚;
現(xiàn)有排風扇半數(shù)以上不轉,急待更換。車間頂棚的抽風機已運轉近十年,也須清理、保養(yǎng)、維修;諸如此類等等。
然而這些現(xiàn)象的改變,需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改,將班組所有亮點串成一體,形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。
但是目前“6S”整頓應暫緩,為生產(chǎn)讓步。
“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題,形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習慣,
并加以保持,非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去,相信通過這兩步完整的整改方案,將使車間內(nèi)外一新,徹底年輕化,重新煥發(fā)朝氣,成為我公司的嶄新亮點,請公司領導相信我本人的能力。
“6S”工作總結3
1月份,我加強自己對6S基本知識和設備基礎管理的學習,并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進行檢查,并跟蹤整改,主要工作如下:
1、在一階段,我廠6S管理評比較差,元月四日,廠長召開分析會議,深刻分析問題原因,對我們6S管理工作提出嚴格要求,所以從元月五日開始,我們加大了6S檢查力度,截止目前共查出問題329項,督促落實各車間全部整改完成,并作出新的考核。
2、對外協(xié)單位進行6S的.知識培訓,我廠主要外協(xié)單位有:中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人,全部覆蓋進行培訓,并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,完善了外協(xié)單位6S管理制度。
3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認真分析原因實事求是匯報上級領導,協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。
4、在設備管理方面,我主動與各車間技術員、點檢站專職點檢員學習,首先從我廠的重點關鍵設備學習,開始請教工程師掌握設備的主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設備,現(xiàn)在已基本掌握其關鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,總之一個月以來,我有了小小的進步,今后的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業(yè)務水平。
“6S”工作總結4
自20xx年6月體系運行以來,科室根據(jù)公司和廠部安排,積極響應,高度重視,迅速召開專題會議,結合部門實際,靈活運用各種方法、工具和手段,以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口,然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結如下。
科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃,加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位,職責范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。
6S的管理對象
人:對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化、事:對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物:對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料,倉庫中的材料做到了分類擺放,標識清楚,取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風采,我們嚴格按照《現(xiàn)場管理程序》,規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,以提高素養(yǎng),建立長效機制為目標,根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度,做到用制度做保障、做約束,使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。
3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。
并制定了相應的應急預案,對事故應急預案組織人員進行演練。
4、明確標識了安全警示,安全標語,防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作,科室組織員工學習培訓,并利用科室會議積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍,科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品,使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍,使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。
經(jīng)過一段時間的運行工作,科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊,標識清楚,取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績的同時,也感覺到存在許多不足之處,如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,有灰塵。
倉庫的6S文化氛圍還有待加強,員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到:
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的'是在內(nèi)心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。
因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己的實際相結合,找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年,也可能需要三五年。
所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。
“6S”工作總結5
匆匆間,我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會,心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,我不斷的總結和學習,回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!
20xx年,在領導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲頗多!
現(xiàn)將20xx年工作總結內(nèi)容構架:
一、完善制度建設,夯實基礎管理
自20xx年9月自動化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領導的正確指導下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。
1. 激情口號,振奮人心
從部門執(zhí)行半軍事化以來,激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心
2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,可以減少尋找的時間,工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,作為生產(chǎn)的主導者,將6S進行到底,責無旁貸。
從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒有劃分,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標識,物品分類擺放整齊,貼上標簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時間,提升工作效率。
內(nèi)部實行6S管理管理區(qū)域責任到人的制度,各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。
3.加強設備整理,整頓和三級保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個人防護用品。
5.完善必要的安全警示標識,標語
6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的.原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實。
二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)
半年來,車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了
1、按要求設定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率
2、定期進行設備維修,保養(yǎng),可以大大降低設備故障率,提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
四.加強車間安全管理工作,強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年下半年實現(xiàn)了火災事故為零,無重大安全生產(chǎn)責任事故,無重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會更加強全員技能,意識的培養(yǎng),持續(xù)改進,持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。增強責任感,增強團隊意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處,我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上是我對20xx年的總結和20xx的初步計劃,可能還不成熟希望領導指正。火車跑得快還靠車頭帶,我希望得到部門領導的正確引導和幫助,展望20xx,我會更加努力。
“6S”工作總結6
20xx年以來,我公司通過建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,提高了員工認識、培養(yǎng)了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善,消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,6S管理的不斷推進,有效地促進了各項管理水平的提升。
一、建章立制,提高員工認識,明確員工行為規(guī)范。
四年來,我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關文件,制度的逐步完善和落實,讓員工有章可循,個人素養(yǎng)不斷提升。
二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念,提高員工的實戰(zhàn)能力。
為推動6S管理工作,公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓,并前往有關單位學習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關知識,了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等,分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗,讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事,做事注重細節(jié)、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化,強化現(xiàn)場管理,促使員工執(zhí)行力加強。
四年來,我們從抓試點、建樣板開始,以點帶面,全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果,我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區(qū)的'人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導和整治,員工的執(zhí)行力加強,自覺性加強,自糾能力得到提高,6S管理活動的持續(xù)推進,達到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的目的,我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實施小改小革活動,促進管理水平的提升
公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》,對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源;現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高,改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率,減少了安全隱患。
總之,經(jīng)過四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,今后將繼續(xù)探索6S管理方法,推動企業(yè)取得更大的進步。
“6S”工作總結7
6S管理改善活動自9月份推行以來,已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下,生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動員大會上,健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容,推行的作用、意義和推行的步驟,使大家了解和認識了6S,為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S,6S的推行能為公司提升管理水平,創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。
動員大會之后,6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作,依照生產(chǎn)流程的責任范圍,各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任,負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作,這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開,并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時處理掉,以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多,以前放的一直較為混亂,工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中,清理出一批損壞的、無法修復的工具,并將這些處理掉,采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置,減少了泵板間尋找工具的時間,工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件,改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法,使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到,還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生,不僅增加了公司的成本,也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓,通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛,使得各種配件一目了然,取用起來方便又迅速。而設備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具,又有大量的配件,經(jīng)過一個階段的改善,面貌有了很大的變化,維修間的工具和備用機臺全部定位放置,各種配件分門別類的擺放好并進行標識,對于提高工作效率,改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時,各區(qū)域的平面草圖的也在制作中,根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務,不僅因為后紡地方大、通道多,而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線,由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致,后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉,并重新漆好。大事必做于細,細節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時候,總能看到督導親臨現(xiàn)場,親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神,使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯,一個筒子也不會多、一個也不會少,降等的'不會放錯,不會包錯,得到大家的肯定。
在第一階段的工作中,還在各個區(qū)域懸掛了標識牌,使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰,也使得廠里的風貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識競答活動,6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性,在這個階段,大家參與6S的積極性空前的高漲,對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答,大家更加的了解6S,而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動,只有大家都參與進來,才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段,總干事和各位督導都付出了大量的心血,為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標準的工作中,為了深挖各個崗位的標準,在初步定出各個崗位或定點的標準之后,前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋,在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來,基本上每個崗位,每個定點的標準就很完善了,很少有需要再添加。雖然前紡部地方大,設備多,情況復雜,制定標準的工作一點也沒有落后,而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較,每條標準都反復的推敲,力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中,前紡部共拍攝了x張照片,制作了x條標準,其工作量是所有的部門中最大的。
“6S”工作總結8
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領導下,我們嚴格按照6S管理工作標準,進行落實、推進,并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進行,現(xiàn)將10天來的實施情況總結如下。
一、按照6S管理工作程序,進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現(xiàn)零錯位、零盲點。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴格按照管理看板,每日專人對路面進行清掃,花木管理責任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動,步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。
五、加強培訓學習,每周二次6S理論培訓,每周一次民主評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的`成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓學習,強化責任意識,提高整體素質(zhì),在學習中實踐、在實踐中學習,通過持續(xù) 不斷的改善活動,使我們的管理水平不斷提升。
“6S”工作總結9
在公司沒有全面啟動6S前,只是聽說過6S,當時感覺是不以為然,但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。
從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓,為了增加宣傳的效果還特地使用了看板,培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,這六點是逐步推行的。
6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫,但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分,由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改,所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓,將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標示。針對這一階段,按6S標委會提出定置畫線標準,將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放,參觀通道、設備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。
為了加強整理、整頓的效果,6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目,后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄,后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的布置,看起來內(nèi)容更加地豐富和充實,看板這個樣板點也收到了預期的效果。
接著就是清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區(qū)(室內(nèi)、室外),這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責的區(qū)域,不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設備無人清掃,他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度,這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。
其后就是清潔和素養(yǎng),清潔就是將上面的3S實施的.做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持;素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃,積極聽取6S檢查隊提出的各種意見,針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認真對待工作中的每一件“小事”),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,自覺維護工作環(huán)境整潔明了,培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。
最后也是最重要的安全,所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別,雖然每周都有公司安全大檢查,但我們車間規(guī)定車間安全員和當班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次,以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識,讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當然經(jīng)過一年的6S管理,我們改進了很多,但還是存在很多問題,比如說三廢工序的定置畫線問題,也正由于它的特殊環(huán)境導致畫線有些困難,所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題:員工設備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個長期的過程,所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化,只考核到班組。應對6S管理考核落實到個人,提出一些具體的要求,比如地面、墻壁、門窗要保持干凈;工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊;下班后的工具擺放位置;按指定位置放置物品;不準占用通道等。具體的考核辦法:將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù),發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分,違反三次扣0.03分,對于屢犯者應從嚴處理;車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責范圍進行檢查,并做好記錄;每周由班組長對所管轄班組人員負責范圍進行不少于3次的檢查考核,做好記錄,月尾由班組長依據(jù)檢查結果進行評分,再送車間審核評定,對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分;對班組長的考核,根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定,有車間主任對班組長進行檢查,缺一次檢查記錄,扣0.05分,以此類推;月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。
我覺得在此基礎上還應該實施各種6S強化月活動,用以不同的主題來強化6S管理;6S問題點質(zhì)疑和解答,針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答;舉辦各種活動及比賽,讓員工在活動和比賽中體會6S,深入了解6S。
通過對活動活動前后的對照比較,我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處,如提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,提升了工作素養(yǎng),培養(yǎng)整潔有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去,而卻要更加細致,更加完善地做好下去,認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。
“6S”工作總結10
7月份,金工分公司搬遷至新區(qū)以來,采取多種方法,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理,從檢查整改入手,按照現(xiàn)場管理要求,對各類設備進行了保潔、保養(yǎng),并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前,生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善,F(xiàn)將七月份6S所做工作總結如下:
一、七月份6S管理推進情況 一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份,天氣炎熱,設備故障率也相應地增多。設備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重,為保證設備的正常運轉,車間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術骨干對設備維修維護,檢查和排除安全隱患,對發(fā)現(xiàn)問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命,有效的.保證了車間安全工作。
二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。
三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查,對查出的問題及隱患及時整改,確保隱患排查不留死角;
四是在現(xiàn)場改善中,車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
二、下一步工作計劃
1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6S管理工作的實施意見》,結合車間目前的生產(chǎn)情況,車間將加大職工培訓力度,結合退城進區(qū),利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6S管理標準和考核細則。
2、結合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目,車間重點做好各項管理工作,把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合,深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強。
“6S”工作總結11
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎,5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的.作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識,F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。
“6S”工作總結12
為了提升中心基礎管理水平,增強員工素質(zhì),提高中心人員工作效率,20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作,具體總結如下:
從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動實施方案》的`通知后,我中心連續(xù)召開兩次會議,安排部署相關工作,同時下發(fā)了《維修應急中心辦公區(qū)6S管理活動實施方案》。一是文件管理:按照實施方案要求對傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進行了統(tǒng)一整理分類,按照年份建立文件收發(fā)匯總表,做到方便查找,隨用隨取,既可以節(jié)約時間,又達到節(jié)支目的。二是桌面:為了達到桌面文件方便取用,擺放有序,桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放,讀閱文件不能隨便擺放,除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境:按照維修應急中心辦公區(qū)6S管理工作標準進行桌椅、柜子、飲水機統(tǒng)一位置擺放,辦公設備灰塵及時打掃,電子設備張貼使用標簽,由相關科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃,一周一大查,隨時保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦
公地點搬遷,我中心從x月份開始實行人員去向有公示,請假有程序,每周張貼人員去向表,每天人員動向由去向表體現(xiàn),統(tǒng)一管理,集體監(jiān)督。五是設備管理:由相關科室制定設備管理制度,集中管理,有序擺放,張貼設備標簽,出入庫有登記臺賬。
對于本次長期活動,我中心嚴格按照“工作現(xiàn)場整潔化,物品擺放有序,定置定格合理,標識一目了然”的主旨思路推進,并設立活動推進小組,由綜合辦組織檢查落實,每月定期檢查,每周不定期抽查。
xxxx公司維修應急中心
20xx年xx月xx日
“6S”工作總結13
20xx年6S推進辦在部門領導正確引導下,始終踐行部門職責,堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標,全力做好現(xiàn)場管理推進工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分:20xx年6S推進辦重點工作
1、理念現(xiàn)行,提高認識
為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解,全年6S推進辦組織進行內(nèi)部培訓10次,組織內(nèi)部對標8次,通過內(nèi)部培訓與對標,各單位6S管理不僅有明顯提升,也使6S管理有了一定的群眾基礎。
2、防范未然,安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié),6S推進辦在工作推進中,嚴格遵循“安全第一,預防為主”的方針,對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。
第二部分:6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面,認識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認識不足,只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中,要把清掃與設備點檢結合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結合起來,與進一步完善現(xiàn)場定置結合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結合起來,與提升企業(yè)形象結合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的認識,不能把“6源”治理當作一次性完成的工作,要時時處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎懲運行機制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法,從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細致
現(xiàn)場物品定置管理,從目前來看,備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上,但按照6S管理要求,必須達到100%,主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位,下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施,強化員工的定置意識,加強監(jiān)督,讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期,現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強外委施工管理,對區(qū)域進行限定、明確責任人,在施工過程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結合不夠緊密
要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開,離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合,6S管理不是一個部門的事情,6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責任,做到專業(yè)管理與6S管理同步進行,杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進步。
第三部分:20xx年6S管理工作計劃
1、加強新工培訓,營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動性較強的特點,20xx年將6S管理培訓納入新員工培訓體系,使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認識,并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的.作用
班組是企業(yè)的基礎,在企業(yè)中的各項具體任務最終都要落實到班組,班組建設搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機,6S管理的推進也要落實到班組日常活動中,通過各班組的基層管理,讓6S管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導的真正作用
6S推進辦在現(xiàn)場指導的過程中,不僅要指出現(xiàn)場存在的問題,同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進。并始終強調(diào)“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做,不是靠花錢買來的,鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智,進行自主改善”。這樣指導,不但明確了工作的開展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動員工的積極性,收到雙重效果。
“6S”工作總結14
自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應,高度重視,結合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作,F(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開展情況總結如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細化分類,做更多的標識牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩。71,92平均分81。5
制袋:63。93平均分78分
圓織:91。96平均分93。5分
拉絲:69。90平均分79。5分
設備:88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的`行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己的實際相結合,找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。
“6S”工作總結15
動力車間自推行6S管理工作以來,通過培訓和現(xiàn)場指導、協(xié)助,全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領導身先士卒,親自抓帶頭查,將6S管理工作的開展提升到一個新的階段,6S管理取得了較好的成績,現(xiàn)將相關工作總結如下:
一、工作成效
1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作,建立相關班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設備及現(xiàn)場6S標準制定等辦法,同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動,使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機結合起來。
2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作按照制定標準一一對應;對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆;對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設備及管道線路進行介質(zhì)流向標識;使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀,此項工作的開展,讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善,干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。
3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結合TPM工作的開展,深入查找六源活動,不斷解決清掃困難源、危險源,包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設計等創(chuàng)新課題。在開展過程中,員工創(chuàng)新思維活躍,無論在設備、崗位現(xiàn)場,還是在安全隱患方面,亮點紛呈。
4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展,制定車間6S考核細則,明確檢查明細,對各崗位制定清掃難易系數(shù),根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查,并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度,使各班組員工意識得到極大的改觀,積極參與到6S管理工作,從原來的被動參與到主動參與。
5、安全工作歷來是車間工作的重中之重,車間定期開展安全隱患的排查,對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核,保證設備的安全運行。
二、存在的不足
在車間6S管理工作開展過程中,各班組都有明顯的提高,但是離廠部要求還有很大的'差距,存在許多不足之處:
1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象,標識齊全方面有待進一步改進。
2、車間、班組自檢意識還有待提高,每次都是在廠6S辦督促下進行,沒有自糾自查,未做到不檢與檢一個樣,領導在與不在一個樣的高度上。
3、全員參與意識薄弱,每次檢查出的不符合項都是部門領導逐一安排下去落實,各管理人員主動參與意識較差。
4、鞏固措施未落實,在整改后反彈反復現(xiàn)象時常發(fā)生。
三、20xx年度6S管理工作的打算
隨著6S管理工作的不斷推進和深入,讓我們總結了許多經(jīng)驗,知道自己的不足,明確了工作方向,在20xx年度6S管理工作開展中,我們主要應抓好以下工作:
1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎工作和強化工作來抓,持之以恒,將6S管理工作深入推進下去,將6S理念植入員工內(nèi)心深處,使員工素養(yǎng)不斷提高。
2、加強車間及班組6S自查力度,要做到人人都要管、事事都要抓,從自己做起,從身邊小事做起,將6S管理工作真正落到實處。
3、強化員工參與意識,加大6S全員培訓力度。使6S管理理念深入人心。
4、繼續(xù)完善車間6S標識工作,與中煙公司逐步接軌。
只有廣大員工的積極參與,6S管理工作才能提升到新的高度,我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務和目標,讓我們攜手并肩,腳踏實地開展好6S管理工作,為與江西中煙公司6S管理標準接軌與超越努力奮斗!
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