項(xiàng)目工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以使我們更有效率,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,積極響應(yīng)“安全第一,以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國(guó)家法律、法規(guī),增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),大力提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),狠抓安全防患的“七個(gè)”嚴(yán)控重點(diǎn),不斷深化事故隱患治理,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施,有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績(jī),匯報(bào)情況如下:
一、安全責(zé)任,重在落實(shí)。
以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手,嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,健全規(guī)章制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高技術(shù)裝備水平,全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理,堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊(duì)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳,本月項(xiàng)目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求,加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作,幫助提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能;及時(shí)組織各施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項(xiàng)目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)和安全責(zé)任心。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。
項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,總工與安全監(jiān)察長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。各工區(qū)配齊專職安全管理人員,工班設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入,為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
在此期間,由項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊(duì)學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國(guó)家七部委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實(shí);學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等;學(xué)習(xí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,確保培訓(xùn)率百分百,進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地和空間,結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實(shí)際情況,采用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式,向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識(shí)。首先,由項(xiàng)目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄,主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等,鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章,擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次,制作標(biāo)語(yǔ)、橫幅,在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設(shè),尤其是在北互通、湖城分離、1梁場(chǎng)、資江大橋、西互通及2梁場(chǎng);再次,通過(guò)與地方安監(jiān)部門聯(lián)合,采取競(jìng)賽答題的方式,進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳,并邀請(qǐng)地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段,要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點(diǎn),特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí),營(yíng)造安全文化氛圍,提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,防患于未然。
在這期間,制定了安邵項(xiàng)目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度,對(duì)工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底,并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì),要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,讓讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治,編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系,將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量,針對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核,做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。
本月,湖南迎來(lái)了新一輪降水,為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn),積極部署防汛工作,安質(zhì)部組織開(kāi)展防洪防汛專項(xiàng)檢查,主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施有無(wú)防雨措施,樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的'資江大橋,更是做好了防洪準(zhǔn)備工作,實(shí)行了24小時(shí)值班制度,要求相關(guān)人員24小時(shí)開(kāi)機(jī)。務(wù)必做到,隨叫隨到。以上若存在安全隱患,立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,采取措施進(jìn)行處理,確保雨季施工的安全,做到萬(wàn)無(wú)一失。
五、加強(qiáng)過(guò)程控制,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力,確!鞍踩谝唬匀藶楸尽卑踩a(chǎn)管理理念的實(shí)現(xiàn)。
相關(guān)情況如下:
1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,重視該項(xiàng)工作。親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書,由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人,聽(tīng)過(guò)交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),并將教育考評(píng)記錄存檔。
4、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕,如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
5、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查,加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主,針對(duì)性強(qiáng),著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認(rèn)識(shí)上,再提高;在增強(qiáng)效果上,再下功夫;在整改安全隱患上,再努力;總之,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無(wú)小事,安全責(zé)任重于泰山,我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。
施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,重視該項(xiàng)工作。親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書,由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人,聽(tīng)過(guò)交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),并將教育考評(píng)記錄存檔。
4、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕,如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
5、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查,加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主,針對(duì)性強(qiáng),著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文2
20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),的體會(huì),也是我的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。
但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的`方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。
現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文3
首先,項(xiàng)目信息來(lái)源、有以下幾種途徑
1、電力設(shè)計(jì)院,輕工設(shè)計(jì)院、這找到信息準(zhǔn)確
2、通過(guò)老客戶介紹客戶或者新建項(xiàng)目
3、招標(biāo)網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項(xiàng)目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績(jī)、電力行業(yè)網(wǎng)站、如國(guó)電商務(wù)網(wǎng)
4、資源共享、信息互通、多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通、便于了解信息與項(xiàng)目發(fā)展
5、充分利用公司的老信息,把原有信息充分聯(lián)系
其次,項(xiàng)目跟蹤通過(guò)以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項(xiàng)目客戶聯(lián)系、掌握項(xiàng)目發(fā)展情況的
2、通過(guò)設(shè)計(jì)院與招標(biāo)網(wǎng)、了解招標(biāo)信息、
3、三次以上到客戶與設(shè)計(jì)院那里溝通聯(lián)系、該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系
4、通過(guò)各種渠道了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況的.、爭(zhēng)取相應(yīng)的措施
5、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系、重大項(xiàng)目一般需要上層關(guān)系來(lái)運(yùn)作
然后整合同簽定,注意事項(xiàng)如下
1、如果客戶簽定合同時(shí),加一些其他東西、一定要弄清價(jià)格看是否加錢、在簽合同
2、盡量把合同的供貨時(shí)間簽的長(zhǎng)一些、便于公司供貨準(zhǔn)備與運(yùn)輸
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭(zhēng)取一定比例的預(yù)付款
4、知道貨物驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人、便于驗(yàn)收簽字
最后、回款與售后服務(wù)
1、給客戶安裝調(diào)試后、找到驗(yàn)收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù),要貨款
2、對(duì)于客戶定期電話回訪了解使用情況的、解決客戶問(wèn)題、需要的話盡量上門服務(wù)
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情、便于下次購(gòu)買及介紹客戶
項(xiàng)目工作總結(jié)范文4
今年下半年,我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬,對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況,對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面,甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面,致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金,有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用,從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺?lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理,這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè),沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂,甚至直接損害總包單位的利益。為此,我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案,每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,對(duì)電箱位置,線路布置,電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí),對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記,貼上單位標(biāo)簽,電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào),底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄,并進(jìn)行拍照備查。因此,每次繳納電費(fèi)時(shí),確保數(shù)據(jù)精確,沒(méi)有任何異議。另外,我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線,對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處置,能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí),能堅(jiān)持原則,絕不含糊,不做老好人,原則問(wèn)題絕不退讓,并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上,都有電表的詳細(xì)檔案和照片,以事實(shí)為依據(jù),確保不存在任何意見(jiàn)與糾紛。因此,在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間,20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金,給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來(lái)了心理壓力,由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方,我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此,我通過(guò)發(fā)口頭通知,發(fā)書面催款通知,限期收繳電費(fèi),積極溝通,最后緊逼性催繳電費(fèi),至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此,把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò),得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后,應(yīng)工作需要我來(lái)到法庫(kù)中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況,班組配置和人員配合的復(fù)雜性,工期雖短,人員流動(dòng)太大,安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
剛到這里,和公司安全部施部長(zhǎng)立即利用中午時(shí)間,給管理人員和所有職工召開(kāi)了全員安全教育大會(huì),公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼,給全體職工上安全思想教育課,從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí),加強(qiáng)事故防范能力,杜絕違章作業(yè),消滅事故隱患,確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng),雖然只有地下兩層,面積也有四萬(wàn)多平米,有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工,塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是,必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此,針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的.情況,我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開(kāi)專門的安全會(huì)議,和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育,收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中,也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全
提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查,必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效,運(yùn)行平穩(wěn)安全,不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求,放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛,首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度,如果他們麻痹大意或者意氣用事,可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧。同時(shí),我多次召集班組長(zhǎng)召開(kāi)安全會(huì)議,一直強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,在班組工人的崗前人員派工,對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知,班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán),最有處置權(quán),這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng),是專職安全員的有力幫手,安全靠大家重視、配合,僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的,必須有以班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來(lái)確保。
其次,我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),電箱用途作了標(biāo)識(shí),張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼,對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查,對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè),對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,實(shí)行責(zé)任到人,督促限期整改。建立用電檔案,讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)無(wú)效的必須立即更換。
還有一個(gè)情況,就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小,進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室,路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng),因此,兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中,我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開(kāi)始,由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因,搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái),居然在斜坡中間沒(méi)有設(shè)置剛性連接點(diǎn),搭設(shè)在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐,料臺(tái)底部也沒(méi)有防滑扣件,僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié),如果出現(xiàn)超載或變形的情況,安全系數(shù)根本無(wú)法得到保障。為此,我找了架子工小老板李善全,多次溝通交流,促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢,也不能不要安全,否則你可能賠進(jìn)去,多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候,均附上了隱患整改的照片和具體意見(jiàn),之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外,在超載控制方面,一直控制的較好,班組長(zhǎng)和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后,由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄,每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示,料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài),我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此,由于我對(duì)施工腳手架國(guó)家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知,架子組在搭設(shè)不得不聽(tīng)取我的意見(jiàn)。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單,發(fā)整改照片,限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。
關(guān)于安全資料,也許是我調(diào)來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊,十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查,安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候,在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中,專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò),并獲得90多分的高分,在分公司和當(dāng)?shù)剡是被推薦的,因此我也很有信心。到了這里,由于打印機(jī)油墨一直不到位,一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),后來(lái)又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來(lái),已到檢查臨近的時(shí)候,我通過(guò)天天加班加點(diǎn),終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料,可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項(xiàng),確保安全檢查的順利通過(guò)。
對(duì)臨邊洞口的防護(hù),根據(jù)施工進(jìn)度,我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的,就提前拉結(jié)軟防護(hù),使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全
提示,在日常巡視中,也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作,也進(jìn)行拍照備查,并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部,把責(zé)任問(wèn)題始終劃分清楚,絕不含糊。
對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的,剛開(kāi)始我來(lái)的時(shí)候,聽(tīng)說(shuō)不太聽(tīng)話,而且事不關(guān)己。為此,我來(lái)到以后,對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育,對(duì)達(dá)不到工作要求的人,不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職,立即更換,從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。
還有一點(diǎn)值得提提的事,今年我來(lái)到東方凱爾公司,因?yàn)楣巨k有報(bào)紙,要求管理人員每月寫稿,我一直喜歡詩(shī)歌寫作,原來(lái)是只寫不投,今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間,我在南通二建報(bào),鐵軍在東北,和東方凱爾報(bào)以及中國(guó)建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作,獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持!
項(xiàng)目工作總結(jié)范文5
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作,每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作,從細(xì)節(jié)著手,建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首,以人員花名冊(cè)為關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”(身份證、崗位證書、勞動(dòng)合同書、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一)的動(dòng)態(tài)管理體系,努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作,確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件,維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔,建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同,監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。
項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則,在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下,工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn),所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專職勞動(dòng)力管理員,負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部,并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的`崗位證書,并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。
自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下,勞務(wù)工作順利進(jìn)展,但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn),今后的工作中,項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度,做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn),提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率,還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理,關(guān)心工人的起居食宿,維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施,對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文6
xx是我國(guó)南方重點(diǎn)林區(qū),林地廣闊,土壤肥沃,氣候溫和,雨量充沛,自然條件得天獨(dú)厚。xx樹(shù)木種類繁多,擁有木本植物1943種,其中用材樹(shù)種約400多種,是許多珍稀樹(shù)種的適生區(qū)。在歷史上,分布生長(zhǎng)在我省的珍稀樹(shù)種如楠木、紅豆杉等,以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世,成為重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹(shù)種。長(zhǎng)期以來(lái),由于珍稀樹(shù)種造林難度大,周期長(zhǎng),導(dǎo)致我省珍稀樹(shù)種資源越來(lái)越少,難以滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)珍稀樹(shù)種用材日益增長(zhǎng)的需要。
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局啟動(dòng)珍稀樹(shù)種示范基地建設(shè)項(xiàng)目的通知精神,我省高度重視,及時(shí)下文各地做好項(xiàng)目的申報(bào)儲(chǔ)備工作。目前已經(jīng)建立了項(xiàng)目庫(kù),收集項(xiàng)目20多個(gè)。項(xiàng)目重點(diǎn)選擇本省鄉(xiāng)土樹(shù)種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗(yàn)、種苗培育已經(jīng)突破的樹(shù)種,在此基礎(chǔ)上,以國(guó)家林業(yè)局的規(guī)范文本,指導(dǎo)縣林業(yè)局做好示范項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為依托,做好建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí),以及規(guī)劃申報(bào)材料編制。
一、計(jì)劃任務(wù)完成情況
20xx年國(guó)家林業(yè)局下達(dá)我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設(shè)任務(wù),20xx年繼續(xù)下達(dá)20xx畝。總計(jì)下達(dá)任務(wù)4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝,由于天氣惡劣、受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響破壞等原因,合格面積僅為800畝,不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對(duì)不合格面積2400畝進(jìn)行全面補(bǔ)植,同時(shí),根據(jù)任務(wù)安排,新造建柏珍稀樹(shù)種800畝。至20xx年,周寧縣已完成珍稀樹(shù)種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù),全面完成下達(dá)任務(wù)。
二、資金落實(shí)情況
1.20xx年國(guó)家下達(dá)20xx畝珍稀樹(shù)種造林資金60萬(wàn)元,地方配套資金30萬(wàn)元已經(jīng)到位。20xx年國(guó)家資金60萬(wàn)元目前已到位,但地方配套資金30萬(wàn)元,地方林業(yè)部門遇到很大的困難,所以難以落實(shí)。
2.資金使用情況:周寧縣從20xx年春開(kāi)始,按照作業(yè)設(shè)計(jì)的要求,嚴(yán)格控制資金使用,合理安排,確保資金?顚S。由于項(xiàng)目實(shí)施早,資金下達(dá)慢,為了確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行,多方籌集,舉債投資。目前,周寧縣已經(jīng)投入專項(xiàng)資金150萬(wàn)元。
專項(xiàng)資金主要用于苗木費(fèi)25萬(wàn)元,占16%;整地挖穴栽培工本費(fèi)50萬(wàn)元,占33%;當(dāng)年撫育費(fèi)36萬(wàn)元,占24%;施肥39萬(wàn)元,占26%。
三、主要措施及建設(shè)成效
(一) 主要措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施珍稀樹(shù)種基地建設(shè)是林業(yè)建設(shè)的迫切需要,我省項(xiàng)目示范縣的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程。項(xiàng)目示范縣林業(yè)局都成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣林業(yè)局局長(zhǎng)任項(xiàng)目組組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),具體抓項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作,實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施。縣林業(yè)局成立由營(yíng)林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊(duì)等組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組,按項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案明確具體負(fù)責(zé)人,職責(zé)到人。并實(shí)行專業(yè)隊(duì)施工,技術(shù)人員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。
2.認(rèn)真組織做好作業(yè)設(shè)計(jì)。按照國(guó)家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,縣林業(yè)局及時(shí)組織人員,由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān),認(rèn)真編制項(xiàng)目示范縣年度珍稀樹(shù)種培育基地示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì),對(duì)樹(shù)種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細(xì)的具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍。為提高全社會(huì)對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大群眾造林育林的積極性,項(xiàng)目示范縣積極開(kāi)展宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的建設(shè)氛圍。一是利用報(bào)刊、有線電視、各種會(huì)議等宣傳媒體,宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策;宣傳營(yíng)造珍稀樹(shù)種的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力,激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹(shù)種,進(jìn)一步增加了群眾營(yíng)造珍稀樹(shù)種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹(shù)種栽培宣傳資料,進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
4.落實(shí)業(yè)主,實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵(lì)加工企業(yè)創(chuàng)辦基地,實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營(yíng)造珍稀樹(shù)種,起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便,地形開(kāi)闊,立地條件較好的山地,建立示范片,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹(shù)種。
5.科研攻關(guān),科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請(qǐng)林業(yè)科學(xué)研究人員,研究攻關(guān)珍稀樹(shù)種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問(wèn)題,保證基地建設(shè)更加科學(xué)化。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保建設(shè)成效。項(xiàng)目示范縣積極組織林業(yè)科技人員,深入研究珍稀樹(shù)種的'生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù),更好地指導(dǎo)基地建設(shè)。一是幫助經(jīng)營(yíng)者選好造林地,解決低產(chǎn)低效林改造等問(wèn)題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調(diào)劑問(wèn)題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導(dǎo),對(duì)造林施工各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo),以確保造林質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務(wù)到位,營(yíng)林撫育管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)措施得當(dāng),基地建設(shè)進(jìn)展順利,使去年的造林成活率大幅度提高。
。ǘ┙ㄔO(shè)成效
1. 項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。珍稀樹(shù)種項(xiàng)目建設(shè),為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供勞務(wù)收入,培植地方稅源,繁榮林產(chǎn)品市場(chǎng),滿足社會(huì)對(duì)林產(chǎn)品的多種需求;有利于美化森林景觀,維護(hù)森林生態(tài)功能的穩(wěn)定;大大的改善了林種、樹(shù)種、材種結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹(shù)種,具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、病蟲(chóng)害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn),天然林資源瀕臨滅絕,只有零星分布,極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。通過(guò)基地建設(shè),帶動(dòng)了周邊地區(qū)加快珍稀樹(shù)種栽培,并為其提供足夠的種子資源。對(duì)農(nóng)村奔小康起到很積極的推動(dòng)作用。
2.輻射帶動(dòng)作用顯著。近年來(lái),我廳提出大種名貴樹(shù)種的發(fā)展思路,緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園,建富裕新村”活動(dòng),制定扶持政策,推進(jìn)非規(guī)劃林地造林,每畝補(bǔ)助苗木經(jīng)費(fèi)40~60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務(wù)1300多萬(wàn)株,其中樟樹(shù)、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹(shù)種約占1/3。我省仙游縣營(yíng)造降香黃檀基地3520畝,20xx年已被國(guó)家林業(yè)局批準(zhǔn)立項(xiàng)為珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目,下達(dá)任務(wù)3333畝。通過(guò)實(shí)施珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目,有力地促進(jìn)了我省珍稀樹(shù)種的大發(fā)展。
四、存在問(wèn)題及原因分析
1.由于珍稀樹(shù)種栽培生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟(jì)收效慢等原因,人們對(duì)發(fā)展珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)并不是很到位。
2.對(duì)于珍稀樹(shù)種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素,我們對(duì)珍稀樹(shù)種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。
五、對(duì)策建議
1.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的宣傳力度,進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)基地建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。建議加大資金投入,加大技術(shù)扶持,促進(jìn)示范基地建設(shè)順利迅速發(fā)展。
2.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的科技攻關(guān),加大造林技術(shù)指導(dǎo)力度,確立合適的造林模式,及時(shí)落實(shí)撫育管護(hù)措施,確保造林成效。
3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹(shù)種的栽培技術(shù)。建yi定期開(kāi)展專項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文7
物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來(lái),在村委會(huì)和開(kāi)發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)xx年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂(lè)和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問(wèn)題也不少。
現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。
一、xx年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:xx年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程。回首過(guò)去的管理工作,我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)積極的探索和不懈的努力,我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。
二、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):辦理入。鹤≌510戶,底商8戶,物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。2、辦理裝修498戶,裝修管理費(fèi)收入xx00.00元。3、停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?刂聘黜(xiàng)開(kāi)支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。
三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧:
1、前期籌備工作:崗前培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開(kāi)導(dǎo),使員工受到了很大的`啟發(fā),很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程。俗話說(shuō):一個(gè)好的開(kāi)始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手,使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起,為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收,在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn),交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,為了對(duì)所學(xué)知加深印象,分階段進(jìn)行考核,出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開(kāi)關(guān),照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,使之學(xué)為所用。居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無(wú)論任何工作都要以安全為保障,安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的,在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,使大家在安全問(wèn)題上有了高度認(rèn)識(shí)。
2、接管與驗(yàn)收:
。1)房屋的預(yù)檢:住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過(guò)程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開(kāi)展,也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求,工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對(duì)我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn),對(duì)我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),在這次預(yù)驗(yàn)過(guò)程中,每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心,在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開(kāi)關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì),而且向開(kāi)發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問(wèn)題匯總給開(kāi)發(fā)單位及建設(shè)單位,要求其進(jìn)行返修工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文8
xx工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,預(yù)防為主;禮貌施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了必須的成績(jī),年度完成總投資約150萬(wàn)元,F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xx工程項(xiàng)目部,進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)經(jīng)過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情景,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織此刻的人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確職責(zé),在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均到達(dá)合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情景,針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的`安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)儉,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本領(lǐng)、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,經(jīng)過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,經(jīng)過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用團(tuán)體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹(shù)立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)立“禮貌工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文9
一、項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作
。ㄒ唬┰诮(xiàng)目建設(shè)情況。
一是**包裝有限責(zé)任公司、包裝機(jī)械、實(shí)木門項(xiàng)目、彩印項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房建設(shè),場(chǎng)地硬化;二是頁(yè)巖磚項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備的安裝;三是油脂生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠地平整和圍墻建設(shè);四是華信鋼構(gòu)項(xiàng)目、中南膠管項(xiàng)目正在征地,即將動(dòng)工建設(shè);五是石膏深加工項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)和場(chǎng)地平整。目前,所有企業(yè)情況進(jìn)展順利。
(二)招商引資相關(guān)情況。
一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地,與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項(xiàng)目;與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項(xiàng)目;與深圳led節(jié)能燈企業(yè)洽談led燈生產(chǎn)項(xiàng)目;與中國(guó)儀器進(jìn)出口有限公司洽談煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目;與深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司洽談復(fù)合肥項(xiàng)目,與XX市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司洽談給排水管項(xiàng)目;與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項(xiàng)目;與武漢中東化工公司洽談化工項(xiàng)目。
二是客商來(lái)訪情況。本月,深圳客商到當(dāng)陽(yáng)考察了礦泉水項(xiàng)目,寧波客商到當(dāng)陽(yáng)考察家俱和賓館項(xiàng)目,武漢客商考察陶瓷項(xiàng)目,深圳客商到河溶考察紡織項(xiàng)目,武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項(xiàng)目。
三是跟蹤洽談的項(xiàng)目。本月跟蹤洽談項(xiàng)目共14 個(gè),分別是上海富臣化工有限集團(tuán)擬投資的油漆項(xiàng)目、沈陽(yáng)法庫(kù)陶瓷生產(chǎn)項(xiàng)目、三峽高新技術(shù)園生物質(zhì)燃料項(xiàng)目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項(xiàng)目、深圳客商投資的新型建材項(xiàng)目、深圳珠江機(jī)械公司投資的陶瓷配套項(xiàng)目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳led節(jié)能燈企業(yè)投資的led燈生產(chǎn)項(xiàng)目、中國(guó)儀器進(jìn)出口有限公司投資的煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目,深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司投資的復(fù)合肥項(xiàng)目,XX市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司投資的給排水管項(xiàng)目,香港世博科技有限公司投資的'電鍍版項(xiàng)目,武漢中東化工公司投資的化工項(xiàng)目。
二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作
。ㄒ唬┣袑(shí)抓好村集體經(jīng)濟(jì)收入。
鎮(zhèn)緊緊圍繞整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求,對(duì)村下達(dá)了村集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)。各村圍繞既定目標(biāo),對(duì)本村現(xiàn)有村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行了徹底清查,摸清村集體經(jīng)濟(jì)收入的潛力狀況,明確村集體經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
。ǘ┥罨J(rèn)識(shí)及時(shí)做好防汛抗洪準(zhǔn)備。
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分重視防汛工作,組織專班對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)防汛地段進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改。同時(shí)嚴(yán)格按要求落實(shí)防汛物資,全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備草包3。5萬(wàn)條、麻袋8500條、木樁2萬(wàn)根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲3。5噸,安排勞力14750人。
。ㄈ┯行蛲七M(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村其他各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真落實(shí)春季動(dòng)物防疫工作。本月,我鎮(zhèn)在前期春季動(dòng)物防疫工作的基礎(chǔ)上,查缺補(bǔ)漏,及時(shí)補(bǔ)針,全鎮(zhèn)共防疫生豬43539頭,耕牛2628頭,山羊1025頭,家禽流感防疫51萬(wàn)羽,防疫率均達(dá)到100%。二是按計(jì)劃推動(dòng)安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目。根據(jù)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)的要求,安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目相繼啟動(dòng),目前正在緊張施工。三是積極開(kāi)展植樹(shù)造林。全鎮(zhèn)已定植防浪林32000株,預(yù)計(jì)完成低產(chǎn)林改造70000余株。
三、社會(huì)穩(wěn)定工作
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作,要求對(duì)不穩(wěn)定因素做到特別關(guān)注、及時(shí)化解、注意方法、重點(diǎn)監(jiān)控,并繼續(xù)對(duì)信訪突出問(wèn)題和重大不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度,堅(jiān)持以疏導(dǎo)調(diào)解為主,積極做好群眾來(lái)訪和民事調(diào)解,確保將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。本月信訪中心收到來(lái)信6件,處理4件;接待群眾來(lái)訪22人次,所反映的問(wèn)題全部給予明確答復(fù)。同時(shí),我鎮(zhèn)加大社會(huì)治安的綜合治理的力度,依法嚴(yán)厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為,繼續(xù)對(duì)邪教組織采取高壓打擊態(tài)勢(shì);進(jìn)一步發(fā)揮民調(diào)中心戶的作用,嚴(yán)格落實(shí)民調(diào)中心戶的責(zé)任制考核。
四、社會(huì)事務(wù)及其他工作
(一)全力開(kāi)展整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。
一是郭家場(chǎng)村中心社區(qū)建設(shè),個(gè)人住房已建成10戶,在建戶1戶,其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施正在抓緊施工建設(shè)。二是民新村文明社區(qū)建設(shè)。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成,住房戶的整治已近尾聲,村委會(huì)建設(shè)正在緊張籌備,計(jì)劃整個(gè)村莊整治工作在今年6月份全部結(jié)束。三是城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經(jīng)竣工,正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢,居民小區(qū)主體建筑正在緊張施工,預(yù)計(jì)6月底可全部交付使用,目前正在積極進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)的前期相關(guān)籌備工作。四是扎實(shí)開(kāi)展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。
(二)認(rèn)真做好農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程的宣傳工作。
我鎮(zhèn)以農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程為切入點(diǎn),按照“組織聯(lián)建、村村(居、企、單位)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路,探索組建了“聯(lián)合黨總支”。根據(jù)市委提出的“五個(gè)基本”的要求,我鎮(zhèn)積極做好相關(guān)工作,并大力進(jìn)行宣傳工作,相關(guān)信息已在《當(dāng)陽(yáng)通訊》上刊發(fā)。
(三)順利迎接X(jué)X市委副書記李亞隆對(duì)我鎮(zhèn)的調(diào)研。
4月21日,XX市委副書記李亞隆來(lái)到我鎮(zhèn)進(jìn)行了以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的專題調(diào)研。市領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)東、盧景、劉祖光等同志陪同調(diào)研,李亞隆實(shí)地視察了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)之后,在我鎮(zhèn)大會(huì)議主持召開(kāi)了座談會(huì)。
(四)認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保清理監(jiān)察工作。根據(jù)市有關(guān)文件精神,我鎮(zhèn)認(rèn)真組織人員對(duì)現(xiàn)有低保戶進(jìn)行了清查,目前,該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行。
。ㄎ澹┰鷮(shí)開(kāi)展實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理工作。為全面掌握我鎮(zhèn)實(shí)有人口、實(shí)有房屋詳細(xì)情況,推進(jìn)社會(huì)管理工作創(chuàng)新,根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,我鎮(zhèn)從本月開(kāi)始,將對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的實(shí)有人口、實(shí)有房屋進(jìn)行全面核查、采集人口信息和房屋信息,該項(xiàng)工作將持續(xù)到10月份。
(六)認(rèn)真做好計(jì)劃生育相關(guān)工作。
一是開(kāi)展“三查”活動(dòng),4月19日,我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍開(kāi)展了“三查”;二是對(duì)全鎮(zhèn)的獨(dú)生子女進(jìn)行了摸底上報(bào)。
五、典型推介
**鎮(zhèn)“四到位”扎實(shí)開(kāi)展春季動(dòng)物防疫
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物春防工作的領(lǐng)導(dǎo),河溶鎮(zhèn)成立了由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),村支部書記、相關(guān)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)物春防工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦,19個(gè)村也相應(yīng)成立了工作專班,排出了工作時(shí)間表,制定了具體的工作方案,全鎮(zhèn)形成齊抓共管,上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
二是宣傳到位。河溶鎮(zhèn)組織召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)干部、各村分管農(nóng)業(yè)的同志及全體防疫員參加的動(dòng)物春防工作專題會(huì)議,對(duì)全鎮(zhèn)的春防工作進(jìn)行了全面安排部署。各村分別召開(kāi)了村組干部會(huì)及戶長(zhǎng)會(huì),認(rèn)真宣傳貫徹動(dòng)物春防工作會(huì)議精神。同時(shí),鎮(zhèn)通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛地宣傳,全鎮(zhèn)共刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條,使動(dòng)物春防宣傳工作做到了家喻戶曉,人人皆知。
三是責(zé)任到位。鎮(zhèn)要求春防工作要按照“三個(gè)100%”的要求防治到位,即:防治密度100%,三位一體的檔案標(biāo)識(shí)制度到戶率100%,清欄消毒100%,做到不冒一灣,不漏一戶,不掉一畜(禽)。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性,切實(shí)將動(dòng)物春防工作抓好抓實(shí),河溶鎮(zhèn)與19個(gè)村簽定了春季動(dòng)物防疫責(zé)任書,經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書,確保任務(wù)到村,責(zé)任到人,防疫到位。
四是效果到位。為了保證防疫效果,鎮(zhèn)建立工作考核責(zé)任制,實(shí)行工作績(jī)效與防疫員工資掛鉤,規(guī)定全年工資按60%作為基礎(chǔ)工資,40%作為考核工資,并明確分值。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文10
20xx年是XX項(xiàng)目結(jié)束和收關(guān)之年,工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全每項(xiàng)都關(guān)乎項(xiàng)目成敗,計(jì)劃周密、目標(biāo)明確、管理到位是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。針對(duì)此種情況,新年伊始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析了20xx年項(xiàng)目所面臨的困難及項(xiàng)目剩余工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及制約因素。通過(guò)分析找對(duì)策,有針對(duì)性的制定了項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,特別是工期、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。就保障部來(lái)說(shuō),任務(wù)更加艱巨,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,資金嚴(yán)重短缺、招投標(biāo)所確定的供應(yīng)商因我們資金的支付滯后,違約而消極怠供,供貨不及時(shí)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在此情況下,我們主動(dòng)采取措施,尋找新的供貨商,避免停工待料,造成工期延誤。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作,不斷的宣傳我們的信用理念,并邀請(qǐng)過(guò)去和我們有供貨經(jīng)歷的老供應(yīng)商和現(xiàn)在的供應(yīng)商共同見(jiàn)面交流,請(qǐng)他們對(duì)單位的信譽(yù)作出客觀公正的評(píng)價(jià),用事實(shí)證明我們信用理念,終于打消了他們的顧慮,重新開(kāi)始供貨,確保了工程的順利進(jìn)行。除此之外,我們還重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:
一、嚴(yán)格執(zhí)行20項(xiàng)管理制度
以超前的思維迎接新的挑戰(zhàn),制度是人指定出來(lái)的,也是人去執(zhí)行的,執(zhí)行力的好壞,直接關(guān)系到制度本身所能體現(xiàn)的價(jià)值,深挖制度的精髓,用心去做任何事,嚴(yán)格按制度辦事,才能使它的價(jià)值最大化。
二、抓好小細(xì)節(jié)的工作,也能創(chuàng)造大財(cái)富,作為物資工作者,一針一線、一個(gè)小螺絲、一個(gè)小部件都是有價(jià)值的。
從點(diǎn)滴做起,積少成多。在我們工作范圍內(nèi),在合理的范圍內(nèi)盡量不浪費(fèi)一分有價(jià)值的東西。眾所周知,收尾項(xiàng)目面臨的問(wèn)題比較多,材料的.回收,廢舊材料的處理,看似很簡(jiǎn)單的事,要想真做到位,可是一件難事。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排布置下,我們時(shí)時(shí)組織相關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)清理回收所有有價(jià)值的東西,大到一個(gè)螺絲,小到一個(gè)螺絲墊片, 我們都一一進(jìn)行回收,一一進(jìn)行回收利用,創(chuàng)造的價(jià)值近5萬(wàn)元。
三、抓好廉潔自律,努力提高道德品質(zhì)修養(yǎng)。
一年來(lái),我們緊緊圍繞黨的群眾路線教育,充分領(lǐng)會(huì)群眾路線教育的核心,正衣冠,照鏡子,堅(jiān)持自己的職業(yè)道德修養(yǎng),拒腐蝕,永不治,一切都按原則辦事,一切以單位利益為重,勤儉節(jié)約。貨比三家,堅(jiān)決自己的道德底線,不做任何對(duì)不起良心的事。對(duì)吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行為在我的周圍及我的管轄范圍內(nèi)無(wú)任何生存空間。
四、存在的問(wèn)題
1.學(xué)習(xí)精神不夠,適應(yīng)新形勢(shì)、新技術(shù)能力不夠,不能滿足新技術(shù)條件管理下的管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
2.有傳統(tǒng)保守思想,接受新事物比較慢,創(chuàng)新思維不夠。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文11
20xx年在市委、市人民政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作主線,以為人民辦實(shí)事,辦好事為出發(fā)點(diǎn),爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持;樹(shù)立真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí);抓規(guī)范管理,抓服務(wù)質(zhì)量,全面推進(jìn)我市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作。至20xx年11月底我市對(duì)全市1904名產(chǎn)婦實(shí)施了住院分娩補(bǔ)助,補(bǔ)助每人500人,合計(jì)95.2萬(wàn)元,已提前完成年初制定的計(jì)劃,現(xiàn)就20xx年XX市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織管理
。兀厥腥嗣裾闪⒘艘孕l(wèi)生局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、衛(wèi)生局分管社衛(wèi)生工作副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的`《XX市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組》,項(xiàng)目辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局。同時(shí)下發(fā)了《XX市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》,方案對(duì)農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助工作進(jìn)行了合理細(xì)致的分工。明確要求對(duì)各自分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并堅(jiān)持分工協(xié)作的原則,極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性、積極性,提高了工作效率。市婦幼保健院婦幼保健科作為全市技術(shù)指導(dǎo)核心,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩管理,提高助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,確保孕產(chǎn)婦和新生兒生命安全。
二、?顚S,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。
在資金管理中,我們制定了嚴(yán)格的“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作制度,嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案支付,并自覺(jué)接受監(jiān)督檢查,確保?顚S,使用合理。
三、規(guī)范流程,簡(jiǎn)化手續(xù)。
市院按照項(xiàng)目管理要求,建立農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩財(cái)政補(bǔ)助的管理組織,做好本地外出分娩孕產(chǎn)婦補(bǔ)助資金結(jié)算等工作。 為方便孕婦報(bào)銷,在本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)分娩的產(chǎn)婦直接在分娩單位報(bào)銷,醫(yī)療機(jī)構(gòu)憑孕產(chǎn)婦補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)第三、四聯(lián)單和出院結(jié)算清單等,到婦保院辦理報(bào)賬手續(xù)?h級(jí)衛(wèi)生部門對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行逐一審核,并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)后,由財(cái)政部門將專項(xiàng)補(bǔ)助資金(連同第三聯(lián)單)劃撥至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并保管好所有原始材料和單據(jù),以備核查。在外地分娩的產(chǎn)婦憑出院發(fā)票、戶口本、身份證、準(zhǔn)生證到市婦保院住院分娩辦公室直接報(bào)銷。
今年,我們的項(xiàng)目工作已順利開(kāi)展,取得了一些成績(jī),鄉(xiāng)級(jí)婦幼人員隊(duì)伍不穩(wěn)定;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)保健人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,不能滿足婦幼保健工作的需求;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村保健服務(wù)不規(guī)范,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能開(kāi)展接產(chǎn)工作,不利于偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村孕產(chǎn)婦的急診處臵等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題我們將積極探討,認(rèn)真加以解決和完善,力爭(zhēng)使我市的項(xiàng)目工作再上新臺(tái)階。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文12
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好:
時(shí)間總在不經(jīng)意間流過(guò),轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束;仡欉@一年的工作歷程,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持。 我于20xx年5月由公司指派來(lái)到廣元天悅府項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)。天悅府工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2012年12月正式組建,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和 公司 “精于業(yè)、正于人” 的企業(yè)精神指引下,在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合下,20xx年度項(xiàng)目監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展,并圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。就20xx年度項(xiàng)目監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況:
根據(jù)工程委托監(jiān)理合同要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由———擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,———擔(dān)任項(xiàng)目土建專業(yè)監(jiān)理工程師,——————擔(dān)任土建監(jiān)理員,———擔(dān)任電氣安裝監(jiān)理,————收集整理工程資料并配合電氣安裝監(jiān)理工作。天悅府工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2012年12月正式組建并成立。
二、本年度監(jiān)理工作實(shí)施情況:
天悅府工程項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),在公司和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持下,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo);根據(jù)工程施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)文件、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為操作文件,緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)。
。ㄒ唬┻M(jìn)度控制方面:
本工程自開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求及工程施工合同總工期時(shí)間,認(rèn)真審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)文件和施工總進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位根據(jù)已審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、編制具體詳細(xì)可行的、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃,單位、單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員和各參建單位的努力目前主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度全部提前,4#樓已于20xx年6月通過(guò)了基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。20xx年8月完成了項(xiàng)目售樓部裝飾裝修工程及意景區(qū)景觀總平綠化工程并通過(guò)了驗(yàn)收,售樓部得以提前啟用。1#2#3#樓主體結(jié)構(gòu)部分與總進(jìn)度計(jì)劃相較提前了3個(gè)月封頂,取得了可喜的成績(jī),得到了建設(shè)單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。
。ǘ┵|(zhì)量控制方面:
我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、工程施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù);對(duì)施工單位所報(bào)資質(zhì)和人員資格進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)審查,對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行認(rèn)真檢查,及時(shí)取樣送檢。要求施工單位建立工程材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。對(duì)工程施工的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查力度,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)要求,較大問(wèn)題及隱患分別以工作聯(lián)系單或通知單書面形式要求施工單位立即進(jìn)行整改至自檢合格后報(bào)監(jiān)理部復(fù)查驗(yàn)收。整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、及相關(guān)規(guī)定;本年度監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中均無(wú)其他影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)質(zhì)量事故。
(三)投資控制方面:
我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工程施工總承包合同,以維護(hù)建設(shè)單位利益為主導(dǎo)、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位意圖認(rèn)真作好工程變更及工程計(jì)量工作,已配合建設(shè)單位作好工程進(jìn)度及各款項(xiàng)支付和簽證工作。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工合同、工程預(yù)算清單、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)完成的合格部分予以準(zhǔn)確計(jì)量,并對(duì)工程款月進(jìn)度支付報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查核對(duì),從20xx年3月25日至11月26日已審核支付給總包工程款共計(jì)125619000。00元,占總投資的`百分之四十,應(yīng)在可控范圍之內(nèi)。
(四)安全管理方面:
項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系,督促建立健全安全責(zé)任保證體系,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行檢查并要求定期演練。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)教育制度,作好施工人員的安全交底工作。要求施工人員熟悉各專項(xiàng)施工方案,熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。審查特種作業(yè)人員的資格證上崗證,不定期檢查持證上崗情況。認(rèn)真審查大型施工機(jī)械、機(jī)具的安裝拆卸專項(xiàng)方案。要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各施工機(jī)械、起重設(shè)備、臨電設(shè)施、懸挑外架等重大危險(xiǎn)源部位做好定期檢查及保養(yǎng)工作并作好記錄。認(rèn)真作好各項(xiàng)資料及日巡記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部定期每周星期五上午9點(diǎn)組織建設(shè)、總包、分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在的問(wèn)題,要求施工單位限期整改完成;加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)要求或書面形式告知施工單位及時(shí)整改消除安全隱患。20xx年6月xx日市建設(shè)局組織召開(kāi)了全市關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì),根據(jù)會(huì)議精神我部及時(shí)組織建設(shè)、施工單位召開(kāi)專題會(huì)議,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)大檢查:全覆蓋、零誤區(qū)、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的會(huì)議精神,已“質(zhì)量零投訴、安全零死亡”為項(xiàng)目總體目標(biāo),從管理層到操作層、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,使安全隱患不留死角、及時(shí)控制在萌芽狀態(tài)。自開(kāi)工以來(lái),本年度現(xiàn)場(chǎng)安全均在可控范圍內(nèi),未發(fā)生安全事故。
。ㄎ澹┖贤百Y料管理方面:
項(xiàng)目監(jiān)理部組織認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工總承包合同,熟悉掌握合同條款;以便對(duì)施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全等方面的控制管理工作。指定專人對(duì)工程資料的收集、歸檔、立卷等管理工作,做到資料信息真實(shí)完整。監(jiān)理部各監(jiān)理人員認(rèn)真作好工作記錄,工整規(guī)范填寫監(jiān)理日志,對(duì)工作聯(lián)系單、通知單要求跟蹤整改及資料閉合,得到了市行政主管部門和公司的一直好評(píng)。
。┕ぷ鲄f(xié)調(diào)方面:
包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要面對(duì)面交流、提要求讓其真正認(rèn)識(shí)問(wèn)題的重要性,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式,制定嚴(yán)格的會(huì)議制度,把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái),集中各方的集體智慧討論解決,取得了良好的效果。
三、本年度監(jiān)理工作成效:
在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,已審核總分包單位資質(zhì) 16 份,施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案 37份,發(fā)出監(jiān)理通知單17份(有關(guān)質(zhì)量方面10份、有關(guān)安全方面7份),監(jiān)理工作聯(lián)系單70份,安全會(huì)議紀(jì)要31份,工地例會(huì)紀(jì)要39份、專題會(huì)議紀(jì)要9份,專題報(bào)告6份,監(jiān)理月報(bào)12份。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文13
本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作,主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作;加之科長(zhǎng)王鵬與師傅錢昊對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升;另外同事們對(duì)我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對(duì)工作有了更大的信心。
雖然項(xiàng)目部的條件相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很好,但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力,因?yàn)槲疑钪?天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年,來(lái)到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了,在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道,它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(zhǎng)。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng),充分發(fā)揮自己的才智,認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束,我一直嚴(yán)于律己,寫下跟班現(xiàn)場(chǎng)記錄,打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn);發(fā)現(xiàn)自己的不足,找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性,每當(dāng)有新的`出水點(diǎn)出現(xiàn),在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測(cè),得到結(jié)果后將觀測(cè)到的現(xiàn)場(chǎng)情況錄入臺(tái)賬。
項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意,但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對(duì)我的肯定與信任使我又感受到了溫暖,使我對(duì)工作有了更多的追求與熱情,對(duì)生活有了更大的憧憬。在今后的工作中,我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神,充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo),認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我,發(fā)展自我。沿著他們的腳步,全心全意的在自己的工作崗位上,穩(wěn)扎實(shí)干,為我處爭(zhēng)光,為集團(tuán)、公司添彩。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文14
從去年以來(lái),我完整地參與了xx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景,并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,并以周例會(huì)的構(gòu)成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,主要有以下幾個(gè)方面:
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,并反饋需求接收到,告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因,我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊,系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,并向BOSS側(cè)接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,審批經(jīng)過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度,每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),可是會(huì)議達(dá)成的'需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,可是會(huì)后沒(méi)有真正去做,會(huì)議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間,我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情景每月報(bào)告制度,將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面:
(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,可是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,此刻看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相比較較分散,所以在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段,有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式?墒沁@種模式存在一些問(wèn)題:一是每次迭代劃分的太細(xì),導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控本領(lǐng)不足,可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊,本來(lái)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計(jì)的,可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有研究到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里;
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善,不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本領(lǐng)不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,夢(mèng)想的情景是方案由我來(lái)寫,主管供給一些指導(dǎo)和意見(jiàn),這樣我這個(gè)主角才算是稱職的。方案完成之后,向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過(guò),這算是一次很深刻的教訓(xùn),需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一向困擾著我,不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題,就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料,這些資料如何以比較好的方式來(lái)表達(dá),才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)經(jīng)過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本領(lǐng),從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),至于用不用就不關(guān)我事了。
項(xiàng)目工作總結(jié)范文15
xx年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在公司各部門的密切協(xié)助配合下,,全體財(cái)務(wù)人員共同努力,力求做到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確,為公司各類活動(dòng)提供有用的決策依據(jù)。全年完成財(cái)務(wù)核算工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支超額完成,管理費(fèi)用控制在總預(yù)算范圍內(nèi)。在各部門的配合下,以成本費(fèi)用合理分配為切入點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效為原則,積極適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求,較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),F(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料工作;每月還要員工的社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的`裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。
二、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正常化
按照公司的統(tǒng)一布署,有計(jì)劃、合理的安排使用資金,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時(shí)跟進(jìn),積極催要。
在應(yīng)收款及其他應(yīng)收款工作方面,能夠做到重復(fù)清算,及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于應(yīng)收款我本人能做到及時(shí)催要,對(duì)于清算過(guò)程中存在的問(wèn)題,經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,使他們能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握政策信息,以便在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行管理。
三、配合、協(xié)助各部門做好項(xiàng)目前期工作
積極配合各部門做好前期報(bào)批、簽收、前期準(zhǔn)備工作,按時(shí)保質(zhì)的完成了項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作。
四、工作中存在的不足之處及改進(jìn)措施
3、對(duì)于工作中存在的問(wèn)題,缺乏足夠的耐心態(tài)度,工作過(guò)程中有些時(shí)候會(huì)過(guò)于情緒化;
4、需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累。
五、下半年工作計(jì)劃
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),全方位提高自己的工作能力。
6、積極與同事交流,強(qiáng)于解決問(wèn)題。這方面的工作關(guān)鍵是與同事們相處融洽,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同學(xué)習(xí)。
7、加強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),加快工作節(jié)奏,提高工作效率,平時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自己各方面能力。
在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞,我真誠(chéng)的表示感謝!
總而言之,內(nèi)務(wù)部的工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)再平凡不過(guò)的崗位,在以后的工作中,我將一如既往用心去工作,不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),吸取教訓(xùn),不斷進(jìn)步,不斷提高,使自己的各方面的能力有質(zhì)的提高,為公司多做貢獻(xiàn)。
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