雙增雙節(jié)工作總結(jié)3篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的雙增雙節(jié)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
雙增雙節(jié)工作總結(jié)1
按照和公司關于應對目前不利的宏觀經(jīng)濟形勢、開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作要求，扭轉(zhuǎn)我公司經(jīng)濟效益下滑的趨勢，我公司板塊按照和的部署，以“找、抓、促”活動為契機，針對“雙增雙節(jié)，降本增效”為工作目標，全員動員、廣開思路、認真分析、分解指標、積極行動。所屬分公司、公司、公司三個分公司都分別成立了“雙增雙節(jié)，降本增效”實施領導小組，制定了詳細的'實施方案，強化工作推進力度。各分公司共計制定了97項措施，預計可實現(xiàn)增收節(jié)支3938.89萬元。
我公司塊三個分公司都是以生產(chǎn)為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈，由于受焦炭產(chǎn)品市場的不利影響，在增產(chǎn)增收方面受到很大制約，三個分公司都在按公司統(tǒng)一部署降負荷生產(chǎn)，特別是生產(chǎn)已降至最低負荷。各分公司在此基礎上廣開思路，根據(jù)本公司實際情況共制定了14項具體措施，增加收入1904.14萬元。
�。ㄒ唬⒚夯し止局贫�5個方面，10項具體措施，增加利潤1605.52萬元（詳見附件一）。具體措施如下：
1、最大限度的提高化產(chǎn)品回收率，實現(xiàn)化產(chǎn)品超產(chǎn)622.5噸，增加利潤156.94萬元。
（1）、蒽油回收率計劃從22.5%提高到23%，增加產(chǎn)量375
噸，增加利潤76.39萬元。
（2）、酚油回收率計劃從1.29%提高到1.49%，增加產(chǎn)量150噸，增加利潤42.99萬元。
（3）、工業(yè)萘回收率計劃從8.43%提高到8.56%，增加產(chǎn)量97.5噸，增加利潤37.56萬元。
2、優(yōu)化配煤方案，加強工藝管理，努力降低煤焦比，實現(xiàn)利潤1385.6萬元。
�。�1）、優(yōu)化配煤方案，在限產(chǎn)及內(nèi)購煤保證供給60%的情況下，加入神木煤、長城煤，取消無煙煤用量，噸焦成本降低6元，7-12月共降低成本378萬元
�。�2）、降低成焦比，使成焦比由原來的1.34降低到1.32，可節(jié)約成本979.2萬元。
（3）、優(yōu)化配煤方案，降低成焦比，可節(jié)約入爐煤成本28.4萬元。
3、提高煤泥抽出率，實現(xiàn)利潤28.98萬元。（是否放在材料內(nèi)）
加強工藝和設備管理，提高浮選回收率，使綜合回收率提高0.9%，可實現(xiàn)利潤28.98萬元。
4、增加余熱發(fā)電量，可實現(xiàn)利潤10萬元。
通過爐門改造，降低熱量損失，增加余熱發(fā)電廠發(fā)電量，每月可多發(fā)電90萬度，實現(xiàn)利潤10萬元。
5、控制好甲烷轉(zhuǎn)化率及合成反應率，每月可提高甲醇產(chǎn)
量30噸，共可實現(xiàn)利潤24萬元。
�。�1）、控制好甲烷轉(zhuǎn)化率，降低甲烷含量，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每月增產(chǎn)15噸，，月生產(chǎn)期增加利潤3萬元。
�。�2）、控制合成反應率，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每月增產(chǎn)15噸，月生產(chǎn)期增加利潤3萬元。
�。ǘ⒅贫�4項具體措施，增收298.62萬元（詳見附件
三）。具體措施如下：
1、優(yōu)化入爐配煤方案，增加效益123.82萬元。依托利民煤礦自產(chǎn)低硫煤優(yōu)勢，充分利用周邊小煤種，拓寬多種配煤思路，通過配煤工藝技術調(diào)整，在現(xiàn)有配合煤價格基礎上下降6元/噸。
2、根據(jù)中焦協(xié)專家咨詢報告意見，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望進一步降低入爐煤成本。
3、上報公司焦爐煙道余熱利用方案，盡快推動實施。根據(jù)專家現(xiàn)場評估預測，投用后每年可多產(chǎn)飽和蒸汽２.８萬噸，年節(jié)約標煤折合203.8萬元，年直接收益164.8萬元。
4、利用煤氣初冷器余熱供全廠采暖，去年已實現(xiàn)化產(chǎn)區(qū)域使用，今年覆蓋煉焦、備煤兩車間2110平米，可節(jié)約蒸汽消耗
6.7噸/日，大約增收效益10萬元。
雙增雙節(jié)工作總結(jié)2
20xx年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報告根據(jù)20xx年年初集團公司和中心的相關文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)動員工修舊利廢、技術革新和提合理化建議，達到了預期效果。
精細成本管理，降低可控成本。20xx年對洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟效果后，20xx年上半年分別對洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費用及人工消耗，僅此一項一臺變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。
對我部負責的20個選煤廠的高壓電氣設備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動化儀器儀表逐一建立設備臺帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對通用備品備件、特殊儀器儀表實行精細化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時替換，即不影響廠生產(chǎn)對損壞變頻器空余出維修的時間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。
加強材料消耗定額管理。每月物資消耗費用制定最高限額，不準超出，除必需領用的消耗材料外多為設備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費用的情況下，我部門員工自制一臺多功能瓦斯標校設備一體工具箱，集標校樣氣流量計、標校直流電源、直流電源充電器、標校通訊線、標校遙控器、常用工具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設備，標校時只需連接少數(shù)管路即可進行標校工作，極大方便了日常瓦斯標校工作，同時保護了標校用各類儀器設備。改造資金不
足千元節(jié)省了上萬元的儀器設備因損壞而必需申報的費用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動機用的工具小車、運輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設計并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費用。
總結(jié)我部門20xx年x月至6月共完成了6項小改小革項目，均已總結(jié)上報中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動制藥控制改造”項目，是在平時生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在ABPLC程序中編程，實現(xiàn)自動準確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對講機信號中繼器的`研發(fā)”項目，是在分廠工作過程中有對講機機站信號無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價、實用的對講機信號中繼器，有效解決了信號盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。
雙增雙節(jié)工作總結(jié)3
20xx年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報告根據(jù)20xx年年初集團公司和中心的相關文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)動員工修舊利廢、技術革新和提合理化建議，達到了預期效果。
精細成本管理，降低可控成本。20xx年對洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟效果后，20xx年上半年分別對洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費用及人工消耗，僅此一項一臺變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。
對我部負責的20個選煤廠的高壓電氣設備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動化儀器儀表逐一建立設備臺帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對通用備品備件、特殊儀器儀表實行精細化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時替換，即不影響廠生產(chǎn)對損壞變頻器空余出維修的時間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。
加強材料消耗定額管理。每月物資消耗費用制定最高限額，不準超出，除必需領用的消耗材料外多為設備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費用的情況下，我部門員工自制一臺多功能瓦斯標校設備一體工具箱，集標校樣氣流量計、標校直流電源、直流電源充電器、標校通訊線、標校遙控器、常用工具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設備，標校時只需連接少數(shù)管路即可進行標校工作，極大方便了日常瓦斯標校工作，同時保護了標校用各類儀器設備。改造資金不足千元節(jié)省了上萬元的儀器設備因損壞而必需申報的費用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動機用的工具小車、運輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設計并利用改造剩余下的`物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費用。
總結(jié)我部門20xx年1月至6月共完成了6項小改小革項目，均已總結(jié)上報中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動制藥控制改造”項目，是在平時生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在ABPLC程序中編程，實現(xiàn)自動準確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對講機信號中繼器的研發(fā)”項目，是在分廠工作過程中有對講機機站信號無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價、實用的對講機信號中繼器，有效解決了信號盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。
針對我部門20xx年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點及存在的主要問題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護的工作面廣，地點多，很少有能夠針對具體的設備進行的改造，只能是在完成中心下達的各項工作任務的情況下，工作人員細心發(fā)現(xiàn)問題查找資料研究并進行解決達到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費用不超標，爭取多在技術上實現(xiàn)革新。
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