輸液室工作總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的輸液室工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
輸液室工作總結(jié) 1
來北京實(shí)習(xí)已經(jīng)將近一個(gè)月了，這一個(gè)月的時(shí)間我感覺自己從一個(gè)校園中的小樹苗長成了一株茁壯的大樹。
以前在學(xué)校所學(xué)的是以理論為主，雖然知識點(diǎn)記得很清楚，但實(shí)際動(dòng)手能力確很差，來到這里以后才發(fā)現(xiàn)，原來要學(xué)的東西那么多，我懂得的東西那么少啊!
我走的第一個(gè)臨床科室時(shí)門診輸液室，這個(gè)科的主要工作就是靜脈輸液，剛好能把輸液技術(shù)好好練一練，第一次靜脈穿刺雖然很緊張，但是還算比較成功，穿刺后我的帶教老師給我指出了恨過不當(dāng)之處以及違反無菌操作的地方。以前我一直以為只要“一針見血”就可以了，但現(xiàn)在我才知道，好多細(xì)節(jié)的東西也很重要，尤其是無菌操作一定要嚴(yán)格遵守，如果導(dǎo)致針頭或輸液器的污染，將會(huì)影響到病人的健康乃至生命。
第一次穿刺失敗是給一位阿姨，當(dāng)時(shí)自己心里覺得特別抱歉，但阿姨人特別好，非但沒有怪我，還一個(gè)勁兒的.安慰我，“慢慢來，別著急，誰都得有個(gè)過程啊。沒事的，我不疼�！崩蠋熾m然沒有批評我，但我心里還是很過意不去，于是回來后，我認(rèn)真分析了失敗的原因，爭取絕不再讓病人受二次疼痛。因?yàn)槲乙恢庇X得老師說過，要學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，這樣才會(huì)有進(jìn)步。
門診輸液室的工作量很大，所以剛進(jìn)科時(shí)覺得特別累，每天都感覺腰酸背痛的，適應(yīng)一段時(shí)間之后還是感覺很疲憊，雖然很累，可我感到很充實(shí)，每天都能學(xué)到很多東西，我的疲憊換來是時(shí)知識、收獲。天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……所以我相信，我一定會(huì)成功，一定會(huì)成為一名出色的、合格的護(hù)士!
輸液室工作總結(jié) 2
兩周的輸液室實(shí)習(xí)很快結(jié)束了。在老師的精心帶教下，我熟悉和掌握了各種輸液的操作規(guī)程和技巧，特別是剛開始管子里總是會(huì)貼著小氣泡，老師教我讓水慢點(diǎn)下來就會(huì)好很多，等等。這些都是很實(shí)用的技巧。老師很留意的.給我創(chuàng)造機(jī)會(huì)練習(xí)，在輸液室我還打了幾個(gè)肌肉針。在輸液室學(xué)到了很多。
輸液室是一個(gè)和外界廣泛交流的地方，在這里我也學(xué)會(huì)了怎么樣和病人及家屬溝通，掌握了一定得溝通技巧。耐心的聽他們的問題，給出合理解釋，可以避免很多不必要的紛爭。先信任病人，他們不是存心想找我們的麻煩，輸液室很忙，我們的心情有時(shí)也會(huì)很激動(dòng)，這樣遇到病人不合理的要求時(shí)不容易控制自己的情緒。這樣就要求我們時(shí)時(shí)刻刻保持平靜的心態(tài)，事情一件一件處理，忙而不亂。這樣病人也會(huì)更加信任我們的工作。很感動(dòng)的是有病人送蘭花給我﹑鼓勵(lì)我再扎一針﹑夸我打針不疼﹑每一次感動(dòng)我都銘記。
護(hù)理就是要細(xì)心耐心，可是我一忙起來就不是很容易能做到，老師教我一定要忙而不亂，經(jīng)過兩周的實(shí)習(xí)，我覺得我漸漸的融入這種工作狀態(tài)了。在輸液室忙起來我感到特充實(shí)，每天都在練習(xí)﹑進(jìn)步。越來越愛這身白大褂了!
輸液室工作總結(jié) 3
靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主習(xí)題，以加強(qiáng)日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對治療車物品的合理擺放、輸液流程規(guī)范進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)歸納如下：
一、普及安全輸液的工作理念
�、�3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，根據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對靜脈輸液安全知識掌握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對藥品相關(guān)知識了解不詳、對選擇適宜的靜脈途徑不甚了解、日常操作標(biāo)準(zhǔn)性欠缺等四個(gè)方面問習(xí)題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。
�、�2月份出臺了特殊藥品輸注的注意事項(xiàng)，對左氧氟沙星等5種特殊藥品的使用進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對需要避光使用的藥品進(jìn)行了歸納，以標(biāo)準(zhǔn)臨床對特殊藥品靜脈輸注的使用管理。
�、�4月份組織了專習(xí)題講座《安全輸液》，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面(藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。
二、加強(qiáng)對日常靜脈輸液的標(biāo)準(zhǔn)化管理
�、派习肽赀M(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個(gè)科室受檢3次，追蹤檢查4個(gè)科室。
⑵修訂了質(zhì)控檢查單，根據(jù)完成質(zhì)量情況賦予不同分值，使賦分更公平合理。
�、侵攸c(diǎn)工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個(gè)科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問習(xí)題；對治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)了靜脈輸液標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范在日常工作中的落實(shí)。
三、存在的不足：
�、泡斠喊踩R掌握不足：藥品相容性、銳器盒的`使用
⑵日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法
�、菬o視細(xì)節(jié)的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期
四、下半年工作方向：
�、沤M織一次行政查房
�、埔劳信渲弥行牡墓ぷ髌脚_，繼續(xù)對藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行歸納整理下發(fā)各科室。
�、羌訌�(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將對夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時(shí)將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液知識在日常工作中進(jìn)行考核。
輸液室工作總結(jié) 4
來北京實(shí)習(xí)已經(jīng)將近一個(gè)月了，這一個(gè)月的時(shí)間我感覺自己從一個(gè)校園中的小樹苗長成了一株茁壯的大樹。
以前在學(xué)校所學(xué)的是以理論為主，雖然知識點(diǎn)記得很清楚，但實(shí)際動(dòng)手能力確很差，來到這里以后才發(fā)現(xiàn)，原來要學(xué)的東西那么多，我懂得的東西那么少啊!
我走的第一個(gè)臨床科室時(shí)門診輸液室，這個(gè)科的主要工作就是靜脈輸液，剛好能把輸液技術(shù)好好練一練，第一次靜脈穿刺雖然很緊張，但是還算比較成功，穿刺后我的帶教老師給我指出了恨過不當(dāng)之處以及違反無菌操作的地方。以前我一直以為只要“一針見血”就可以了，但現(xiàn)在我才知道，好多細(xì)節(jié)的東西也很重要，尤其是無菌操作一定要嚴(yán)格遵守，如果導(dǎo)致針頭或輸液器的污染，將會(huì)影響到病人的`健康乃至生命。
第一次穿刺失敗是給一位阿姨，當(dāng)時(shí)自己心里覺得特別抱歉，但阿姨人特別好，非但沒有怪我，還一個(gè)勁兒的安慰我，“慢慢來，別著急，誰都得有個(gè)過程啊。沒事的，我不疼�！崩蠋熾m然沒有批評我，但我心里還是很過意不去，于是回來后，我認(rèn)真分析了失敗的原因，爭取絕不再讓病人受二次疼痛。因?yàn)槲乙恢庇X得老師說過，要學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，這樣才會(huì)有進(jìn)步。
門診輸液室的工作量很大，所以剛進(jìn)科時(shí)覺得特別累，每天都感覺腰酸背痛的，適應(yīng)一段時(shí)間之后還是感覺很疲憊，雖然很累，可我感到很充實(shí)，每天都能學(xué)到很多東西，我的疲憊換來是時(shí)知識、收獲。天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……所以我相信，我一定會(huì)成功，一定會(huì)成為一名出色的、合格的護(hù)士!
輸液室工作總結(jié) 5
20xx年在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)理工作積極圍繞二甲和政風(fēng)行風(fēng)評議工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷把握困難和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)成績，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)在總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類崗位責(zé)任制，堅(jiān)持查對制度，完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)，組織我科護(hù)士學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，文件資料，提高了我科護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)。
二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，利用工作中的空余時(shí)間帶領(lǐng)我科護(hù)士進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的操練，使理論更扎實(shí)，崗位職責(zé)更明確，技術(shù)操作更規(guī)范統(tǒng)一，順利通過了醫(yī)院護(hù)理技術(shù)操作考核。按崗位需求參加各種護(hù)理技能培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)本科室人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
三、每天檢查急救藥品、器材的完好情況、包滅菌的合格情況以保證搶救病人時(shí)搶救工作能順利及時(shí)進(jìn)行，未出現(xiàn)延誤病情。每班做好成人和兒童輸液記錄和藥物的正規(guī)存儲(chǔ)，認(rèn)真核對門診病歷，確定無誤后對病人進(jìn)行輸液，防止不良事件發(fā)生。
四、接受護(hù)理部的人員調(diào)配，并對新入科護(hù)士進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，以利于新護(hù)士適應(yīng)新科室、新崗位工作。加強(qiáng)科室管理，實(shí)行彈性排班，合理搭配，兼顧技術(shù)水平，最大限度提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在科室最忙季度保證75%的到崗率，在科室淡季合理安排人員休息，全面體現(xiàn)人性化工作特點(diǎn)。
五、本年度輸液病人達(dá)16425次、其中門診兒科患兒人數(shù)比例占到60%，皮試7300次、肌注6935次、靜注101次。對于門診病人多、雜、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，堅(jiān)持填寫輸液卡，完善登記記錄，必要時(shí)做回訪工作。做到無投訴，無差錯(cuò)事故。
六、加強(qiáng)消毒隔離措施，在醫(yī)院感染委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院感染科的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染，無醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。堅(jiān)持每月對治療室，注射室，處置室的空氣培養(yǎng)。堅(jiān)持每日對治療室，注射室進(jìn)行紫外線消毒和記錄，每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行除塵處理，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
七、堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`宗旨，加強(qiáng)巡視，規(guī)范護(hù)理操作，以及過敏等應(yīng)急事件的處理，對兒科門診患兒藥物特點(diǎn)，精確計(jì)算藥物劑量，防止藥物的濫用。深入開展以病人為中心的健康教育，發(fā)放健康教育手冊，通過多媒體等技術(shù)手段以及護(hù)士的言傳身教向病人講解普通疾病的預(yù)防，保健，及康復(fù)的醫(yī)療和護(hù)理知識。
八、最后，不斷提高自身素質(zhì)，樹立“白衣天使”形象，不斷增強(qiáng)我科室護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作工作意識，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，保障護(hù)理安全，在新的一年再創(chuàng)佳績。
輸液室工作總結(jié) 6
20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年x月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。
輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個(gè)人的.修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。
要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動(dòng)問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個(gè)患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對患者。
輸液室工作總結(jié) 7
為規(guī)范靜脈輸液操作技術(shù)，實(shí)施成功的靜脈穿刺，減輕病人痛苦，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，提高靜脈治療護(hù)理質(zhì)量，使輸液治療程序化、規(guī)范化，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決目前臨床輸液中的問題，現(xiàn)將靜脈輸液治療小組20xx年度工作安排如下：
一、完善靜脈輸液管理制度
借鑒美國靜脈輸液協(xié)會(huì)（INS）制定的《輸液治療實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，在《20xx年靜脈輸液管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，完善一系列靜脈輸液管理制度，在全院執(zhí)行并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。包括：靜脈輸液治療安全風(fēng)險(xiǎn)評估、特殊藥物的使用流程及并發(fā)癥的防護(hù)、特殊藥物使用警示制度、特殊治療與患者談話及簽字制度、輸液新技術(shù)管理制度、輸液新設(shè)備使用培訓(xùn)與管理等。
二、規(guī)范靜脈輸液操作流程
修訂和完善我院靜脈輸液實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：如靜脈輸液技術(shù)，PICC、留置針穿刺技術(shù)，輸液泵、微量注射泵技術(shù)，肝素帽的應(yīng)用等操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范；建立《靜脈輸液質(zhì)量評價(jià)表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險(xiǎn)評估表》等。
三、靜脈小組成員的專業(yè)化培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理人員的知識培訓(xùn)。為了提高靜療小組護(hù)士在輸液知識、技能、能力和態(tài)度等方面，及對特殊藥物外滲、特殊病人靜脈輸液護(hù)理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)化靜療隊(duì)伍。
理論培訓(xùn)內(nèi)容：①輸液技術(shù)與臨床應(yīng)用；②液體和電解質(zhì)平衡；③各種藥物的PH值、滲透壓及對血管的.刺激；④感染控制；⑤兒科輸液；⑥輸血治療；⑦抗腫瘤和生物治療；⑧胃腸外營養(yǎng)；⑨質(zhì)效提高。
技能培訓(xùn)內(nèi)容：①病人的溝通、宣教與護(hù)理；②文書記錄；③感染控制；④職業(yè)安全防護(hù)；⑤靜脈治療前的評估；⑥穿刺部位的選擇與維護(hù)；⑦輸液工具的選擇與應(yīng)用；⑧各種敷貼的選擇及粘貼手法；⑨并發(fā)癥預(yù)防；⑩新技術(shù)應(yīng)用。
通過不斷培訓(xùn)，將靜脈輸液的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到臨床護(hù)理實(shí)踐中，并傳授給其他護(hù)理人員，以提高全院的靜脈輸液質(zhì)量。
四、解決臨床實(shí)際問題
小組緊緊圍繞臨床實(shí)際需要開展管理和研究工作，對靜脈輸液的技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品不斷進(jìn)行研究、實(shí)踐和評估，切實(shí)體現(xiàn)為臨床服務(wù)的宗旨。小組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)靜脈輸液相關(guān)理論，努力提高靜脈輸液操作水平，把新知識、新技術(shù)與大家分享，對科室其他人員進(jìn)行指導(dǎo)，在科內(nèi)起到模范帶頭作用。同時(shí)，在參加靜脈輸液疑難問題討論過程中，分析問題、解決問題，充分發(fā)揮骨干作用。
開展全院靜脈輸液會(huì)診：小組中的骨干成員組成全院會(huì)診小組，各科室遇有疑難問題，由小組長指派會(huì)診小組成員前往會(huì)診解決，并完成會(huì)診記錄單。
小組每月開展小組活動(dòng)一次，討論、解決臨床輸液中的疑難問題，交流、探討靜脈治療中的經(jīng)驗(yàn)。反饋全院靜脈輸液方面所存在的問題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等。
五、積極開展學(xué)術(shù)研究
荔灣區(qū)第二人民醫(yī)院
開展靜脈治療相關(guān)領(lǐng)域的循證護(hù)理學(xué)研究。小組成員不斷收集臨床資料，定期在臨床科室進(jìn)行有關(guān)靜脈治療調(diào)查，建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和追蹤系統(tǒng)，用于小組活動(dòng)討論內(nèi)容及學(xué)術(shù)研究和科研論文的撰寫。
靜脈輸液治療小組要求護(hù)士從一個(gè)熟練的操作者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)有判斷能力、決斷能力及預(yù)見能力的專業(yè)思想者。小組成員需不懈努力和探索，不斷學(xué)習(xí)和鉆研國內(nèi)外輸液領(lǐng)域的先進(jìn)理念，每兩個(gè)月開展一次學(xué)習(xí)心得，將新的、好的知識及經(jīng)驗(yàn)向大家分享。
輸液室工作總結(jié) 8
上半年，靜脈輸液管理團(tuán)隊(duì)圍繞安全輸液這一工作主題，以加強(qiáng)日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)范治療車內(nèi)物品的合理擺放和輸液流程�，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、普及安全輸液的工作理念
1月、2月、3月在全院各病區(qū)進(jìn)行靜脈輸液安全管理問卷調(diào)查，訪談53名護(hù)士。根據(jù)初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全院護(hù)士存在靜脈輸液安全知識和日常應(yīng)用掌握盲區(qū)、藥物知識不了解、對選擇合適的靜脈途徑認(rèn)識不到位、日常操作缺乏規(guī)范性等四大問題。管理團(tuán)隊(duì)制定了一些相應(yīng)的糾正措施。
2月和2月發(fā)布了特殊藥物輸液注意事項(xiàng)，規(guī)范了左氧氟沙星等5種特殊藥物的.使用。同時(shí)，對需要避光使用的藥物進(jìn)行總結(jié)，以規(guī)范特殊藥物靜脈輸液的臨床使用和管理。
3月和4月組織了“安全輸液”專題講座，詳細(xì)描述了安全靜脈輸液涵蓋的方面（藥物安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液設(shè)備、環(huán)境和自我保護(hù)等），在全院護(hù)士中普及了安全輸液的工作理念。
二、加強(qiáng)日常靜脈輸液的規(guī)范化管理
1.上半年質(zhì)量控制檢查為5次，每個(gè)部門檢測3次，4個(gè)部門跟蹤檢查。
2.質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行了修訂，根據(jù)完成的質(zhì)量分配不同的分?jǐn)?shù)，使分配更加公平合理。
3.重點(diǎn)工作：與手術(shù)室、急診科溝通，解決這兩個(gè)科室與病房病人交接時(shí)靜脈留置針管理不統(tǒng)一的問題。規(guī)范治療車上上下物品的合理擺放。加強(qiáng)靜脈輸液標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的實(shí)施。
三、存在的不足：
1.輸液安全知識掌握不足：藥物配伍和銳器盒的使用。
2.日常操作缺乏自律，簡化工作程序：使用側(cè)管藥物不鋪治療巾，不洗手，排氣方式。
3.忽視細(xì)節(jié)管理：治療車清洗，洗手方法，過期碘伏。
四、下半年的工作方向：
1.組織行政查房。
2.依托配置中心的工作平臺，繼續(xù)對藥品的合理性和不相容性進(jìn)行總結(jié)和整理，分發(fā)給各部門。
3.加強(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將檢查夜班護(hù)士的操作，同時(shí)在日常工作中進(jìn)行培訓(xùn)和安全知識的發(fā)放考核。
輸液室工作總結(jié) 9
門診是疾病的早期診斷和治療的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，輸液觀察室是醫(yī)院對外服務(wù)的直接窗口，門診輸液室護(hù)理工作的管理及質(zhì)量控制水平會(huì)直接影響醫(yī)院的形象。在醫(yī)療市場化的發(fā)展進(jìn)程中，人們對醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求，順應(yīng)形勢的發(fā)展，醫(yī)院必須增強(qiáng)“以人為本”的人文理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式，推行人性化醫(yī)療服務(wù)，建立新型的醫(yī)患關(guān)系，提高病人對醫(yī)院的信任度和滿意率。我們輸液室以病人的需求為導(dǎo)向，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入輸液服務(wù)的全過程，使病人在輸液過程中不僅得到生理上的治療，也延及到心理上的愉悅，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到輸液服務(wù)的全過程，取得了良好的社會(huì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下。
1.創(chuàng)造溫馨和諧的輸液環(huán)境
輸液觀察室人群集中、患者流動(dòng)量大，病原菌與易感人群相對集中，其空氣質(zhì)量難以保證，極易造成疾病傳播，尤其是呼吸道疾病的傳播。我們每天對房間及床單位進(jìn)行濕式清掃、定時(shí)紫外線消毒外，觀察室每天自然通風(fēng)30 min～1 h，對確保室內(nèi)空氣質(zhì)量具有重要作用，也是降低室內(nèi)空氣污染的有效措施。我們輸液室24小時(shí)熱水供應(yīng)，墻上張貼著關(guān)于健康和養(yǎng)生知識的宣傳畫。給病人營造一個(gè)舒適、溫馨、衛(wèi)生、整潔的輸液環(huán)境，緩解病人緊張心理，保持愉快的就醫(yī)情緒。
2.加強(qiáng)門診輸液患者的心理護(hù)理
注意護(hù)士本身形象，說話注意科學(xué)性和藝術(shù)性，避免不良暗示。靜脈輸液時(shí)，增加與患者的溝通，通過多介紹、多巡視等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者情緒的變化，避免各種糾紛的發(fā)生。盡量安排患者早處置，減少中間環(huán)節(jié)，提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。治療室采用玻璃隔斷，使患者在等候過程中可一目了然地觀察到加藥的全過程，增加護(hù)患溝通，避免了護(hù)患糾紛。要以愉快、積極的情緒感染患者，減輕其靜脈穿刺時(shí)的恐懼心理，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心。
3.建立患者告知制度
護(hù)士必須熟悉藥品性質(zhì)，清楚用藥目的，對于可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)，應(yīng)事先告知患者，增加與患者溝通，避免產(chǎn)生護(hù)患糾紛。根據(jù)病情、年齡藥物的作用，決定輸液滴數(shù)，對于甘露醇等藥物輸液應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)囑要求調(diào)整滴速。輸液過程中，及時(shí)告知患者及家屬注意事項(xiàng)，不要隨意調(diào)節(jié)滴速。如發(fā)現(xiàn)藥物不滴或局部有腫脹、疼痛及其他異常情況，應(yīng)立即與護(hù)士溝通。輸液結(jié)束后，告知患者拔針后按壓2～5 min，以免發(fā)生局部皮下出血等不良反應(yīng)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程做好三查八對工作
做好三查八對，保證用藥安全護(hù)士在收藥、配藥、注射、換瓶等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好查對、預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。重視配伍禁忌，由于部分新藥沒有納入配伍禁忌查對表，醫(yī)生對某些藥物之間存在配伍禁忌認(rèn)識不足，這就提醒輸液室護(hù)士不能機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑，而是應(yīng)該在為病人進(jìn)行穿刺前仔細(xì)檢查加藥后液體的'性狀；更換液體時(shí)放慢滴速，注意觀察輸液管道中有無出現(xiàn)絮狀物或者混濁，以防發(fā)生意外。更換班次時(shí)，交班護(hù)士應(yīng)向下一班護(hù)士詳細(xì)交代病人的醫(yī)囑、藥物和滴速要求等，保證治療的連續(xù)性。嚴(yán)把使用質(zhì)量關(guān)和處理質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁使用過期、不合格、不配套、潮濕、破裂、字跡模糊不清的用品。輸液時(shí)要求止血帶一人一條一用一消毒，注射器具要求一人一針一管，防止交叉感染。
5.樹立良好的護(hù)士專業(yè)形象
護(hù)士的形象不單是身材、相貌和聲音等客觀條件，更主要的是要有良好的職業(yè)道德。護(hù)士的服務(wù)留給病人的第一印象常常是病人評價(jià)醫(yī)院的院風(fēng)、院貌及護(hù)理人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量的第一依據(jù)。這就要求護(hù)士不僅要有精湛的技術(shù)、扎實(shí)的理論知識還要有得體的儀表、熱情耐心的服務(wù)態(tài)度、良好溝通技巧和穩(wěn)定的心態(tài)。護(hù)士著裝應(yīng)整潔，給人以穩(wěn)重端莊之感，心態(tài)安詳。不管是面對急躁不安的病人，還是哭鬧不休的患兒，都能面帶微笑，用和藹的態(tài)度，溫和的語氣，用良好的護(hù)士形象服務(wù)于病人和家屬。讓病人感受到護(hù)士的關(guān)愛、呵護(hù)。對此，輸液室全體護(hù)士參加院組織的職業(yè)道德規(guī)范、護(hù)士禮儀等培訓(xùn)，并就輸液室工作特點(diǎn)制定了輸液室的服務(wù)用語。
6.熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和知識
輸液觀察室護(hù)士不但要具備過硬的基本技能，還應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)廣泛的業(yè)務(wù)知識，以滿足各科室的需求。由于門診輸液室病人病情多樣化，要求護(hù)理人員必須具備多層次的知識結(jié)構(gòu)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識。通過組織門急診常見病、多發(fā)病的基本預(yù)防保健知識的培訓(xùn)，不斷拓展護(hù)士的知識面。實(shí)際工作中互幫互助互相學(xué)習(xí)，新老搭配，合理分配人員。提高靜脈穿刺技術(shù)，最大限度地減輕針尖對血管內(nèi)皮的損傷，使疼痛降低至最低點(diǎn)，提高輸液成功率，減輕病人痛苦。
7.加強(qiáng)健康教育
輸液護(hù)理人員對患者的家族史、過敏史及生活習(xí)慣做了解，做好藥物的過敏試驗(yàn)。指導(dǎo)患者家屬對輸液反應(yīng)及時(shí)觀察，宣傳輸液中易出現(xiàn)問題的處理方法，如：輸液血管是否腫脹、藥物是否外滲疼痛、輸液是否通暢、針頭有無脫出及不能隨意調(diào)節(jié)滴速的相關(guān)知識，保證患者輸液質(zhì)量。由于護(hù)士在醫(yī)療服務(wù)中擔(dān)負(fù)著照顧者、教育者、咨詢者、協(xié)調(diào)者、示范者等多重角色，要求護(hù)士在加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和基本技能操作的同時(shí)注重加強(qiáng)護(hù)理新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，增加知識儲(chǔ)備，提高技術(shù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。
8.小結(jié)
在新的醫(yī)學(xué)模式下，護(hù)理人員應(yīng)明確自己服務(wù)的對象是具有自然屬性和社會(huì)屬性的人，各種生物、心理、社會(huì)因素對人的健康都具有極為重要的影響，同時(shí)隨著生活水平的提高，對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生命質(zhì)量有了更多、更高的要求。因此，護(hù)理服務(wù)應(yīng)從基礎(chǔ)護(hù)理操作擴(kuò)大到心理、社會(huì)方面的護(hù)理，提供科學(xué)的生活方式、行為方式、飲食結(jié)構(gòu)、精神衛(wèi)生、疾病預(yù)防等方面的保健指導(dǎo)和咨詢業(yè)務(wù)，以滿足群體多樣化的需求。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對護(hù)理工作的要求越來越高，為了適應(yīng)人們多元化的醫(yī)療需求，給門診患者提供更好的服務(wù)，應(yīng)該建立合理的工作制度，加強(qiáng)與患者的心理溝通，保持以人為本的服務(wù)態(tài)度，明確操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受患者的監(jiān)督，給予門診輸液患者全面細(xì)致的護(hù)理。這樣才能有效地避免護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，保證門診輸液安全、快捷、有效，使患者早日康復(fù)。
輸液室工作總結(jié) 10
近年來，隨著人們對健康意識的提高和醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，門診輸液室的工作變得尤為重要。作為醫(yī)院的重要一環(huán)，門診輸液室承擔(dān)著為患者提供高質(zhì)量、安全、便捷的輸液服務(wù)的重任。通過對門診輸液室工作的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了許多值得改進(jìn)和進(jìn)一步提高的地方。本文將對門診輸液室的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析，并提出一些建議。
首先，門診輸液室的設(shè)備和物品管理方面仍然存在一些問題。在我們的工作中，發(fā)現(xiàn)有時(shí)清點(diǎn)物品不準(zhǔn)確，或是物品的放置不規(guī)整，需要花費(fèi)較長時(shí)間來查找相應(yīng)的藥物或工具。為了提高工作效率和減少患者等待的時(shí)間，我們建議在工作結(jié)束后，要對物品進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，并及時(shí)歸位。此外，及時(shí)更新和補(bǔ)充物品也是保證順利進(jìn)行輸液工作的關(guān)鍵。
其次，門診輸液室的隊(duì)伍建設(shè)也亟需加強(qiáng)。在我們的工作過程中，發(fā)現(xiàn)存在一些員工對輸液操作流程不夠熟練，或是對患者的服務(wù)態(tài)度不夠友好。為了改善這種狀況，我們建議加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和務(wù)實(shí)能力。此外，還應(yīng)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，注重員工之間的溝通和協(xié)作，以提高整個(gè)門診輸液室的工作效率和質(zhì)量。
再者，門診輸液室的流程管理也需要改進(jìn)。在我們的工作中，有時(shí)床位安排不夠合理，導(dǎo)致患者等待的時(shí)間過長；有時(shí)醫(yī)生和護(hù)士之間的溝通不暢，導(dǎo)致輸液工作受到影響。為了改善這些問題，我們建議制定更加合理的床位安排計(jì)劃，根據(jù)患者的病情和輸液需求，合理安排輸液時(shí)間和床位。同時(shí)，建議醫(yī)生和護(hù)士之間加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)傳遞信息，確保輸液工作的順利進(jìn)行。
最后，門診輸液室的服務(wù)質(zhì)量也亟待提升。在我們的工作中，有時(shí)因?yàn)楣ぷ鞣泵�，我們對患者的服�?wù)不夠細(xì)致，無法及時(shí)回答他們的疑問和關(guān)注他們的需求。為了提供更好的服務(wù)，我們建議提高員工的服務(wù)意識，對患者進(jìn)行細(xì)致的詢問和耐心的`解答，確保他們的需求得到滿足。同時(shí)，還要加強(qiáng)對患者的溝通和教育，讓他們能夠更好地理解和配合我們的工作。
綜上所述，門診輸液室工作的總結(jié)和分析表明，我們面臨著許多需要改進(jìn)和提高的方面。通過加強(qiáng)設(shè)備和物品管理、隊(duì)伍建設(shè)、流程管理和服務(wù)質(zhì)量，我們相信門診輸液室的工作會(huì)變得更加高效、順暢和優(yōu)質(zhì)，為患者提供更好的輸液服務(wù)。我們將不懈努力，不斷改進(jìn)和提高，為患者的健康和福祉貢獻(xiàn)我們的力量。
輸液室工作總結(jié) 11
輸液室是醫(yī)院中重要的臨床部門之一，而作為輸液室的護(hù)士更是承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。本文將圍繞這一職業(yè)，從工作內(nèi)容、技能要求、團(tuán)隊(duì)合作、病人關(guān)懷等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、工作內(nèi)容
作為輸液室護(hù)士，我們主要承擔(dān)著配制、管理和監(jiān)測病人的輸液過程。具體包括：接收醫(yī)囑、配制藥物、管理輸液設(shè)備、觀察患者反應(yīng)等。還需要負(fù)責(zé)輸液記錄、藥品管理、設(shè)備維護(hù)等工作。這些內(nèi)容既需要我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還需要高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骷记珊土鞒坦芾砟芰Α?/p>
二、技能要求
1.專業(yè)知識：作為輸液室護(hù)士，首先要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉各種輸液藥物的使用方法、效果和不良反應(yīng)等。同時(shí)，還要了解常見的輸液并發(fā)癥及處理方法。
2.操作技巧：輸液操作需要高度的技巧和經(jīng)驗(yàn)，要求護(hù)士具備熟練的靜脈穿刺技術(shù)、掌握正確的輸液插管方法、熟悉各種輸液泵的操作等。只有在熟練的操作基礎(chǔ)上，才能為病人提供安全、有效的.輸液服務(wù)。
3.溝通能力：作為輸液室護(hù)士，與病人的溝通是必不可少的。我們要耐心傾聽病人的需求和關(guān)切，并積極解答他們的疑問，提高病人的滿意度。同時(shí)，與其他科室的護(hù)士和醫(yī)生之間的溝通與協(xié)作也是必不可少的，保持信息的暢通和順暢的工作流程。
三、團(tuán)隊(duì)合作
在輸液室，護(hù)士需要與其他護(hù)士和醫(yī)生密切合作，形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作需要互相信任、互相配合、相互依賴。每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程都需要團(tuán)隊(duì)的緊密配合，才能確保病人的安全和治療效果。
四、病人關(guān)懷
作為輸液室護(hù)士，我們不僅要關(guān)注病人的安全和治療效果，還要注重病人的身心健康。我們需要給予病人溫暖、耐心和關(guān)心，提供舒適的治療環(huán)境，緩解他們的緊張和不安。在輸液室，我們還要關(guān)注病人的營養(yǎng)狀況、肢體活動(dòng)、家庭支持等方面，為他們提供全方位的照料。
在輸液室工作是一項(xiàng)充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，但同時(shí)也是一份充滿成就感的工作。輸液室護(hù)士需要具備專業(yè)知識、技能和良好的溝通能力，同時(shí)要注重團(tuán)隊(duì)合作和病人關(guān)懷。只有這樣，我們才能為病人提供安全、高效、溫馨的輸液服務(wù)。希望在以后的工作中，繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平，為更多的病人帶去健康與希望。
輸液室工作總結(jié) 12
20xx年是全國衛(wèi)生體系深化改革的一年。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體醫(yī)務(wù)人員有序開展醫(yī)療工作，本著“以病人為中心，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，優(yōu)秀完成了各項(xiàng)護(hù)理工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療，明確各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)，杜絕患者自換水、自拔針等不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持檢查制度：
�。�1）醫(yī)生建議每班檢查，護(hù)士長每周參加兩次總檢查并記錄；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行三次檢查和八次護(hù)理操作；
（3）填寫輸液卡，過去一年沒有大的護(hù)理錯(cuò)誤。
3、認(rèn)真落實(shí)各種護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記簿。
4、監(jiān)督交接班制度的實(shí)施，防止護(hù)理錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理。科室和護(hù)理部每月對護(hù)理安全隱患、護(hù)理錯(cuò)誤和缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從自身和科室的角度進(jìn)行分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的日常檢查意識，加強(qiáng)性能安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。
三、提高護(hù)理人員的'專業(yè)水平：
1、嚴(yán)格把握“三基”護(hù)理培訓(xùn)考核，增強(qiáng)護(hù)士學(xué)習(xí)意識，定期組織護(hù)士授課，輪流講課。
2、按需組織護(hù)士參加護(hù)理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)護(hù)理操作技能，不斷提高護(hù)理操作水平。
3、鼓勵(lì)本科護(hù)士積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)科研意識，獎(jiǎng)勵(lì)在相關(guān)護(hù)理雜志上發(fā)表文章的人。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理小組制定的消毒隔離制度。
2、科室堅(jiān)持定期配合醫(yī)院感染科的檢測工作，堅(jiān)持治療室、注射室的每月空氣培養(yǎng)。
3、科室堅(jiān)持每周對治療室進(jìn)行紫外線消毒，對紫外線燈管進(jìn)行除塵記錄，每月監(jiān)測紫外線強(qiáng)度。
4、使用一次性產(chǎn)品后，及時(shí)破壞形狀，浸泡，集中處理，定期檢查監(jiān)督，定期檢查各種消毒劑濃度。
醫(yī)院能否長期發(fā)展，不在于它服務(wù)了多少病人，而在于它服務(wù)了多少病人。在過去的一年里，我們履行了職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)合作，順利完成了護(hù)理任務(wù)。在明年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們共同努力完成明年的每一項(xiàng)工作。
輸液室工作總結(jié) 13
現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：
一、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄。
(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的'適合科室的年計(jì)劃、季支配、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與培訓(xùn)。
3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。
輸液室工作總結(jié) 14
輸液室護(hù)士工作雖然被認(rèn)為是簡單的工作，但任何細(xì)節(jié)都決定病患的健康，在過去的一年中我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，熟悉了輸液室忽視的工作流程，如下：
1、準(zhǔn)備：按照相關(guān)制度管理和及時(shí)整理輸液室。
2、接待確認(rèn)：主動(dòng)把病人安置在輸液椅或床上，遵守三查七對規(guī)則，核對藥品，做標(biāo)記，并向患者確認(rèn)，消除病人對用藥的疑慮，輸液室護(hù)士工作流程。
3、配藥：“(稱呼)你好，請您先稍等一下，我去配一下藥，呆會(huì)過來給您輸液、打針，好嗎?”
4、操作：輔助病人選擇合適體位。嚴(yán)格無菌操作，尤其在病人面前，一定要顯得非常熟練和專業(yè)，同時(shí)可以和他(她)聊天，主要分散病人的注意力，減輕疼痛，同時(shí)可以獲得病人一些信息。
5、關(guān)注：在輸液過程中，定期巡視，不時(shí)詢問病人的感覺，輔助病人調(diào)整到舒適體位，并做好交待�！案杏X怎樣?累了嗎?來，換一個(gè)體位看看，應(yīng)該舒服些。這瓶藥概還要時(shí)間，不用急，我會(huì)經(jīng)常過來的，到時(shí)我會(huì)您換的'�！弊尣∪诵闹杏袛�(shù)，感覺我們無時(shí)無刻在關(guān)注她。
6、結(jié)束：輸完液、肌注完畢，可讓病人稍休息一會(huì)，進(jìn)行觀察，防止輸液應(yīng)，可以表明我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。應(yīng)告知下一步做什么和要注意什么，并且要對病人次日的治療心中有數(shù)。并把患者引至主診醫(yī)生處。
在日后的工作中我一定會(huì)更加認(rèn)真的工作，熟悉工作!讓自己更能勝任白衣天使的稱謂!
輸液室工作總結(jié) 15
輸液室作為醫(yī)院重要的一環(huán)，承擔(dān)著為患者提供輸液治療服務(wù)的任務(wù)。在過去一段時(shí)間的工作中，我們團(tuán)隊(duì)共同努力，提升了工作效率，為患者提供了更好的醫(yī)療服務(wù)。以下是對我們工作的總結(jié)，希望在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為患者提供更好的輸液治療體驗(yàn)。
一、工作亮點(diǎn)：
1.高效的工作流程：
我們團(tuán)隊(duì)建立了一套高效的工作流程，從患者接診到治療結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的控制措施�；颊叩妮斠褐委煏r(shí)間得到了明確安排，減少了等待時(shí)間，提升了工作效率。
2.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度：
在患者治療過程中，我們團(tuán)隊(duì)始終保持了親切友好、耐心細(xì)致的服務(wù)態(tài)度。與患者進(jìn)行交流溝通，使他們在治療期間得到了充分的信任和安慰。
3.全面的安全防護(hù)措施：
輸液室是一個(gè)與液體藥物密切接觸的工作環(huán)境，我們在工作中始終嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程。在取藥、配置藥物、輸液過程中，保證了安全的操作并有效防止交叉感染的發(fā)生。
二、存在問題及改進(jìn)措施：
1.人員配置不合理：
目前人員配置不合理，導(dǎo)致了部分時(shí)間段人手不足，影響了工作效率。在今后的工作中，我們將從人員培訓(xùn)和資源調(diào)配兩個(gè)方面入手，以緩解壓力，并提高工作效率。
2.信息記錄不完善：
在患者治療過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分患者的信息記錄不夠完善，導(dǎo)致了信息傳遞不及時(shí)，工作出現(xiàn)了漏洞。為此，我們將制定明確的.信息記錄規(guī)范，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)信息交流。
3.缺乏專業(yè)知識更新：
輸液室的工作與醫(yī)學(xué)專業(yè)知識密切相關(guān)，但由于忙碌的工作節(jié)奏，我們發(fā)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識更新。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
三、改進(jìn)方案：
1.人員配置優(yōu)化：
根據(jù)實(shí)際工作需求，我們將提出適當(dāng)?shù)娜藛T配置優(yōu)化方案，以確保每個(gè)時(shí)間段都有足夠的人手來處理工作，提升工作效率。
2.信息記錄規(guī)范化：
制定一套明確的信息記錄規(guī)范，對患者的基本信息、治療方案、輸液過程等進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的記錄。同時(shí)，建立信息傳遞機(jī)制，確保信息及時(shí)溝通與交流。
3.知識培訓(xùn)與交流：
定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。建立內(nèi)部交流平臺，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)與技巧，共同提高。
通過總結(jié)與改進(jìn)，我們相信輸液室的工作將會(huì)得到更大的提升。我們將以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的輸液治療。同時(shí)，我們也期待醫(yī)院能夠給予更多的支持與幫助，共同構(gòu)建一個(gè)更好的醫(yī)療環(huán)境。
輸液室工作總結(jié) 16
20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，共收到病人給予的表揚(yáng)信9封、錦旗1個(gè)、口頭表揚(yáng)若干，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；
�。�2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)門診輸液室護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的'記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
三、理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。
3、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核，內(nèi)容包括：靜脈輸液、吸氧、心肺復(fù)蘇、洗胃、無菌操作。
4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
5、對新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長講課，提高護(hù)士長授課能力。
6、門診輸液室組織2名護(hù)士參加全科護(hù)士職稱考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、堅(jiān)持了每月對治療室、注射室、換藥室、處置室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如處置室、門診換藥室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅(jiān)持了每日對治療室、換藥室、注射室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試。
6、門診換藥室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、全年我科室共收治了輸液病人3012人，肌注2428個(gè)，換藥477例，縫合20例，拆線56例，皮試192例，靜脈抽血1513例，清創(chuàng)26例，出診106人次。搶救2人次，急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，送病人到手術(shù)室，使病員得到了周到的服務(wù)。
七、存在問題：
1、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
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