【實用】國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)2篇

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)1

　　時間匆忙，入校已半年多時間，這半年年是勞碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時參與了學(xué)校組織的針對于新進老師的的各項培訓(xùn)活動，半年的學(xué)校工作賜予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。

　�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容：

　　20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟識學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟識學(xué)校國有資產(chǎn)狀況，9月份主要工作是幫助辦理新老師入住工作，以及校教學(xué)樓、實訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)狀況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞�，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

　　從10月中旬起先，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資選購的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標(biāo)公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標(biāo)文件（編寫招標(biāo)文件）、開標(biāo)（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單）、公式結(jié)果（編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單）。主要完成的工作為：

　�。�1）在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府選購法》等6個全國、省部級文件。

　�。�2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項目16個，其中貨物設(shè)備類12個，基建類4個；

　　按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標(biāo)項目有關(guān)資料原件均已妥當(dāng)排號存檔。

　�。ǘ�）心得體會：

　　從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學(xué)習(xí)，我相識到了招標(biāo)工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的.目的是幫助有須要的人找到合適的供應(yīng)者，而要做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護好每一方的利益。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)2

　　一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以＂三個代表＂重要思想作為我們工作的動身點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下。

　　一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報

　　為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的運用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報，使我們隨時駕馭企業(yè)的運行狀況，為改制做好前期打算。

　　二、全面開展資產(chǎn)清查工作

　　為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)運用效益，推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預(yù)算管理制度改革，依據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)運用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透亮度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生主動的影響。

　　資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生主動的影響。

　　通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本狀況、財務(wù)狀況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫接受了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理供應(yīng)了信息支撐。

　　三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

　　根據(jù)市國資委的要求，仔細(xì)審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實地推斷改制企業(yè)履約狀況，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿炇展ぷ�，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后狀況比較困難的企業(yè)，主動地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢看法和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不主動協(xié)作的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐性宣揚政策法規(guī)，使其相識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的'責(zé)任與后果。

　　四、加強國有資產(chǎn)處置管理

　　嚴(yán)格根據(jù)《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行方法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要剛好入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額剛好的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一樣，是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。

　　對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等狀況，剛好賜予訂正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)情節(jié)輕重賜予指責(zé)或懲罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作賜予足夠的重視。

　　五、工作中的不足

　　國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況駕馭的還不夠細(xì)致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借狀況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，簡單造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

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