工程監(jiān)理的工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程監(jiān)理的工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇1
一、施工概況
珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點孔李連接線交叉口，終點為蘇楊村東,道路全長760米。設計標準為城市次干道Ⅱ級，路面標準橫斷面寬40米，其中：機動車道寬15米，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米，非機動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。
工程于20xx年8月3日開工，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設單位:潘集區(qū)建設委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團)公司，設計單位:淮南市建筑勘察設計院。
二、工程進度控制
本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月，因征地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進行初驗，驗收結(jié)論為質(zhì)量合格。
對本工程進度的控制，我們從以下幾方面進行：
1、進度的事前控制
�、僬J真研究和審核施工組織設計，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系，努力做到互相支持，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。
�、诙酱偈┕挝幻吭聢笫┕みM度計劃及當月進度完成情況報表，并進行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實現(xiàn)。
2、進度的事中控制
�、俟こ踢M度檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進度與進度計劃的差異。
�、诿吭戮巿蟊O(jiān)理月報，向業(yè)主報告工程進度情況。
3、進度事后控制
①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期，實行平行作業(yè)。
�、诮M織措施：督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機械，必要時增加工作班次。
三、投資控制
�、賹彶槭┕挝簧陥蟮脑�、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。
②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確。
�、郯礃I(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設計。
四、安全控制
審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設標準強制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患，及時向施工單位提出并督促整改。
五、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
六、信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
七、內(nèi)業(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報、月報等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的'內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部進住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
八、監(jiān)理工作總結(jié)
該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對建設單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為潘集區(qū)的基本建設工程盡獻一份力量。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇2
一、工程概況
1、工程簡況及承包單位
遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。
2、基礎(chǔ)為混凝土獨立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)。現(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門采用塑鋼，內(nèi)門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設備齊全。
二、施工情況簡述
1、工程進度完成情況
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)20xx年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)20xx年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工20xx年6月至20xx年9月；監(jiān)理竣工初驗達標日期20xx年10月5日。
2、施工組織情況
施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負責人：廉會生；施工員：齊志河。
三、監(jiān)理主要工作
1、監(jiān)理目標工期150天，質(zhì)量等級合格，造價控制中標價。
2、監(jiān)理組織機構(gòu)
項目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。
3、主要監(jiān)理措施
（1）監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應的監(jiān)理人員，于工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并逐步落實到監(jiān)理工作中。
�。�2）施工進度方面要求工程項目部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查對照并督催項目部按計劃落實，并提出有利于工程進度的.合理化建議。
�。�3）工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗報告的基礎(chǔ)上進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規(guī)范和驗評標準把關(guān)控制。工程施工沒發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見，并監(jiān)督落實。
�。�4）安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機構(gòu)隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監(jiān)理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發(fā)生安全事故。
四、監(jiān)理目標實施情況
1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。
2、工程質(zhì)量。各分項分部工程都達到了設計和規(guī)范合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。
3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發(fā)生浪費現(xiàn)象。
五、監(jiān)理工作經(jīng)驗
1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗
施工隊在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員已加大指導配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，并監(jiān)督落實。
2、監(jiān)理工作經(jīng)驗
�。�1）建筑材料嚴格執(zhí)行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用于工程，認真執(zhí)行材料報驗程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。
�。�2）工程監(jiān)理質(zhì)量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監(jiān)理人員主動提示施工隊召開技術(shù)交底，監(jiān)理人員進行指導，應用自己的專業(yè)知識指導施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，能有效的避免差錯發(fā)生。
�。�3）監(jiān)理人員對重要分項工序工程堅持現(xiàn)場盯班，出現(xiàn)偏差能及時發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。
�。�4）經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，對前段工作進行總結(jié)，提出不足和改進意見，對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位意見，做到切實有效，而后大家共同遵守落實。
（5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于預料問題，掌握重點作細致的工作，工程一切動態(tài)都應在監(jiān)理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現(xiàn)偏差。
監(jiān)理人員要不斷對經(jīng)驗進行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇3
新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
擴建工程及新建工程，由云南九州建設集團有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價為123.87萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年11月12日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴格開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資
質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查，并相應編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度重視和嚴格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的`質(zhì)量，其中砂漿的飽和度、
粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇4
一、工程概況
工程名稱：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期：360天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：1700萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師， xxx 任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
（三）資金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
�。ㄋ模┛⒐を炇针A段質(zhì)量控制
根據(jù)設計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的.原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇5
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門的指導與支持下，我局領(lǐng)導十分重視消防安全工作，把它列為全年工作的重點之一，認真貫徹落實新《中華人民共和國消防法》，狠抓工作的落實，現(xiàn)將我局一年來的消防安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，措施得力
今年，我局針對局人事變動情況，及時調(diào)整和完善了黃埔區(qū)司法局消防安全工作領(lǐng)導小組成員組成，堅持“一把手”總負責，分管領(lǐng)導具體抓，堅持實行“一票否決制”的消防安全目標責任制，局與區(qū)政府簽訂了《消防安全工作目標責任書》，下屬單位層層落實責任制，完善了安全事故報告制度、安全隱患排查制度，定期召開消防安全形勢分析會，及時傳達區(qū)有關(guān)消防安全工作會議精神，每季度結(jié)合局務會議匯報各單位消防安全工作開展情況，各司法所對所管轄區(qū)域堅持每月消防安全自查一次，局每季度及重大節(jié)假日組織一次消防安全工作大檢查，并對檢查工作做到了細致周密的'安排，做到工作有計劃、有布置、有總結(jié)；每半年組織消防安全教育一次，對消防設備及消防器材進行及時的維護保養(yǎng)。
二、創(chuàng)新形式，深入基層開展消防安全宣傳教育
按照貼近群眾、貼近生活、貼近實際的要求，我局普法辦圍繞“五五”普法、“創(chuàng)建文明城市”及區(qū)交防委開展的消防安全“五大”活動，組織開展了形式多樣，人民群眾喜聞樂見的消防安全宣傳教育活動。
一是舉辦“法律進社區(qū)”電影放映活動，深入全區(qū)各社區(qū)，利用晚上居民休閑散步時機，放映法制宣傳片，并現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料3000份，宣傳相關(guān)的消防法規(guī)。
二是開展“法律進企業(yè)”巡回展覽活動，在區(qū)內(nèi)各大廠企、工地展出并在企業(yè)飯?zhí)玫鹊夭シ欧ㄖ菩麄鞴獾�，宣傳相關(guān)的消防法律知識。
三是在全區(qū)三十多所中、小學校開展“小手拉大手，學法創(chuàng)文明”法律知識競賽，通過發(fā)動在樣學生帶試卷回家與父母共同完成的方式，讓學生帶動父母一起學習相關(guān)的消防法律知識。
四是圍繞區(qū)交防委今年開展的消防安全“清剿火患五大”活動，在區(qū)普法辦屬下的全區(qū)范圍內(nèi)的十二個法制宣傳欄出版了兩期有關(guān)消防法制宣傳欄，宣傳消防法規(guī)知識。
通過一系列宣傳教育活動，提高了廣大干部群眾的消防法制觀念和消防安全意識，提高了防范火災事故及在火災一旦發(fā)生后自救逃生的能力。
三、加強內(nèi)部管理，切實消除機關(guān)辦公場所消防隱患
我局在各樓層和過道上都設置了消火栓，配備了滅火器等消防設備，并加強對消防器具的管理和保養(yǎng)，保證隨時可以應急使用。認真做好局大樓及司法所電器設備的用電管理，做到“人離開，即斷電”。堅持“預防為主”的原則，定期或不定期開展燃氣、電器使用安全大檢查，尤其是節(jié)假日期間，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導親自帶隊對重點環(huán)節(jié)進行檢查防患未然。全年組織了安全大檢查8次，配齊了機關(guān)大樓及所有司法所的滅火器材，更新了水龍帶及水槍一批，更換了一批走火通道安全出口指示牌。機關(guān)大樓配有專人對下班后辦公場所、公共場所電器關(guān)閉情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；每月將巡查情況匯總成表通報辦公室，從而在源頭上杜絕火災事故的發(fā)生，徹底消除火災隱患。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇6
一、工程概況
本工程由懷化市大漢置業(yè)有限公司籌建，湖南長大建設集團股份有限公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，懷化市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負責質(zhì)量、安全監(jiān)督，懷化市人防辦進行人防工程監(jiān)督。
本工程位于懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建筑面積為44233.2m2，地下室人防建筑面積為4012m2，為丙類建筑，地下2層，平時功能為小車庫，戰(zhàn)時功能為兩個六級二等人員掩蔽部，共二個防護單元。人防地下室為現(xiàn)澆式鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。
本工程基礎(chǔ)形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均采用C30混凝土，剪力墻、柱采用C35混凝土，底板、頂板、外剪力墻均摻7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗?jié)B等級P6。
地下室結(jié)構(gòu)概況表
項目板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層墻柱-9.100~-5.500400300250200C35P6C35C45（主樓部分）外剪力墻：結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B混凝土）負一層板-5.500500(采用A300的GZ高分子合金芯�？招臉巧w板)250C30砼強度等級防水層C30P6結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B混凝土）
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
根據(jù)工程實際需要和有關(guān)法規(guī)要求，公司組建了懷化市建設工程監(jiān)理有限公司大漢龍城項目監(jiān)理部，組建了以張勇為總監(jiān)理工程師、譚宏華為總監(jiān)理工程代表的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監(jiān)理工程師夏逸仙、喻岳華，監(jiān)理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉等。
湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司
三、監(jiān)理部配備的設施
為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作順利進行，配備了如下設施，
監(jiān)理部配備的設施
統(tǒng)計清單經(jīng)緯儀水準儀回彈儀相機監(jiān)理電腦設打印機施游標卡尺鋼卷尺辦公桌資料柜數(shù)量1111115882單位臺臺套臺臺臺把把張個備注四、監(jiān)理合同履行情況
（一）目標控制情況工程質(zhì)量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計量設備，加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量得到保證。
3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監(jiān)理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場驗收。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查。
5、審核進場工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定采用見證取樣，平行檢測方式抽檢。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷指令施工單位整改并檢查整改結(jié)果。20xx年5月3日經(jīng)市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站檢查存在以下幾個問題：
�、佟εc頂梁柱之間斷開；
②、后澆帶未整改澆灌；
③、門安裝方向不正確；
湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司
�、�、穿墻管需整改；
�、�、伸縮縫沒有處理。
上述問題已督促整改到位。
�。ǘ┕こ踢M度目標控制情況進度控制措施：
1、審批施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，并適時采取糾偏措施。
2、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計方案制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析并制定防范性對策。
3、在監(jiān)理例會，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。
（三）工程投資目標控制情況：
1、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。
2、按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和支付。
3、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。
4、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。
四、監(jiān)理工作成效
工程質(zhì)量目標完成情況
1、檢驗批工程
地下室人防工程共8個分項工程，其中鋼筋（加工、安裝）分項工程檢查16個批次；模板（安裝、拆除）分項工程檢查16個批次，砼分項工程檢查批次8次，混凝土現(xiàn)澆外觀偏差檢查8個批次,防水混凝土分項工程檢查4個批次,GZ高分子合金芯模安裝分項工程檢查4個批次。
2、原材料進場復檢情況
�。�1）鋼筋原材共20組,約430噸,規(guī)格型號為一級鋼φ8、二級鋼12～20；三級鋼12～25。
（2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗6組；閃光對焊試驗3組,單面搭接焊：3組；
（3）砼試塊取樣43組（其中標準養(yǎng)護27組，同條件養(yǎng)護8組，同條件拆模：4組,抗?jié)B試塊：4組）標養(yǎng)：C30：17組；C35：5組；C45：5組）；湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司
�。�4）水泥：主體施工中采用湖南金大地材料股份有限公司，送檢1批，500T，其強度和安定性均合格；
�。�5）砂、石：主體工程砂采用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,石采用石門碎石，送檢1批，400m3；
（6）所有防護密閉門、臨戰(zhàn)封堵門框均由浙江叁益人防設備有限公司制作安裝，均具有出廠合格證，資料齊全。
3、電線套管、接線盒、防水套管等均具合格證，資料齊全。
五、監(jiān)理評價
1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的'質(zhì)量保證體系。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見，施工質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。
2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內(nèi)容和各種數(shù)據(jù)是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，工程技術(shù)資料完整。
3、監(jiān)理根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對觀感質(zhì)量進行了驗收，觀感質(zhì)量評定為“一般”。
4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時監(jiān)理記錄和工程實際情況，監(jiān)理方認為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇7
作為監(jiān)理部的負責人，不但要求要有堅實的專業(yè)知識，還要有良好的說話語言表達技巧，更要擁有較強的溝通和交際能力，因為監(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益，永遠都是為業(yè)主服務的，對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題，比如說有些時候，施工單位為了偷工減料，會在送檢的文件資料中做手腳，故意違反規(guī)定和規(guī)則制度，這個時候相當于是設置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩，作為一名監(jiān)理員，這個時候就應該明確監(jiān)理員的職務和要領(lǐng)，以及認識到問題所在和相應的規(guī)范制度，基于這些，監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認通過的，因為一旦蓋章后，文件是具有法律效力的，如果該項目工程出現(xiàn)了什么樣的問題，監(jiān)理員是要負重大責任的，而且萬一問題特別嚴重的話，誰來承擔后果，誰都負不起這樣的責任;但是不簽章的話，施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員，或者是硬鉆牛角尖，所以，這樣的情況下，作為一名監(jiān)理員，必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù)，與施工單位人員周旋到底，切實的保證工程項目的質(zhì)量可靠和進度控制。另外，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制，;兩大管理，一協(xié)調(diào)外，還必須十分重視安全建設，有規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗，戴好安全帽，隨時檢查工地里各種材料、設施的安置情況;此外，本工程還實行見證取樣和送檢的規(guī)定，見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔任，檢測和負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督。
在實習的過程中，我在指導師傅的帶領(lǐng)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程的建設情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序，吃住都跟隨在一線的施工單位人員，在工地上，通過現(xiàn)場直接參與，學習怎樣發(fā)展、管理、處理實際工程項目建設過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會，學習怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以及分析項目施工的質(zhì)量、進度狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我，主要負責工程項目建設現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等，按設計圖紙及相關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐，我加深了對工程監(jiān)理的`認識，明確了自己在實習中應該掌握和學習的知識，同時通過實踐也在一定程度上加深了再學校學習到得相關(guān)理論知識的理解和運用，通過這些實踐更是增強了自己的實際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達到了實習的目的。
為期一個月的監(jiān)理實習生活結(jié)束了，在這一個月的時間里通過實踐，切身的參與到生產(chǎn)建設當中，近距離的觀察，讓我對書本所學的知識有了更深層次、更真實的了解，所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，這一次是理論與實踐想結(jié)合的過程，我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性：工程項目建設監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務工作，它要求監(jiān)理員在建設過程中利用自己的工程建設方面的知識、技能設經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)理管理服務，妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設過程中遇到的各類問題，實現(xiàn)工程建設目標。因此，作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實的專業(yè)知識和技能、工程管理學及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識，同時要求監(jiān)理員具備較強的組織協(xié)調(diào)能力及應變能力，從而確保能夠從容的面對工程建設中各種各樣的問題。為此，工程監(jiān)理員必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學習，熟悉工程建設合同文件，熟悉設計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時，也為施工單位提供服務，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致的做好各方面的監(jiān)理工作，力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
在實習期間我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，需要加強學習，在工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項目層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)劃也是時有更新，新技術(shù)新要求日新月異，這都要求我們必須經(jīng)常學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，道德素質(zhì)，這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者，才能為建設單位和業(yè)主提供更好的服務。
在實習的過程當中，我積極學習和閱讀了一部分施工階段的監(jiān)理資料，還特地購買了監(jiān)理方面的書籍，加強理論與實踐的結(jié)合，這使我對監(jiān)理資料的管理有了一個總體的認知。期間我接觸過的監(jiān)理資料包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程進度計劃、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理日報、工地例會文件等。另外我還有閱讀施工單位的施工組織設計，懂得了每一個工序每一部分的要求都該按規(guī)范明確表示。實習中，我出了將自己在書本上學到的東西應用于實踐外，我格外注意學習書本上沒有講到但在實際操作中卻十分有用的東西，對于監(jiān)理單位的運作，監(jiān)理人員的主要工作我也得到了初步的認識，施工中的每一個工序，我都有了一個大范圍的概要了解。雖然，我在工地是以一個實習生的身份來學習，很高興也很感謝監(jiān)理單位能給我現(xiàn)場監(jiān)看，還提供圖紙讓我來核實檢查的機會。工地的條件是很艱苦的，但正是這樣的環(huán)境讓我明白：作為現(xiàn)場監(jiān)理員，與施工單位同在建設生產(chǎn)第一線，必須要有不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的精神，更要做到謹慎嚴謹，認真對待施工過程中出現(xiàn)的和能預測發(fā)現(xiàn)的各種潛在小問題，防止問題因小不治而演變成大問題，造成人力、物力、財力各方面的損失。實際操作過程但中，不單只是用眼去看，更要用心去看，帶著問題，認真的檢查。處理資料，處理問題，應站在當事人的角度去考慮，即是自己的話，又會怎樣去處理，這是本次實習給我最大的收獲和感受。
在實習的過程中，我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實習報告的一個部分，側(cè)面表達我對實習工作端正態(tài)度和對實習工作更深層面的思考�？偙O(jiān)總是對我說，我們項目部人少，希望大家不要固守自己的專業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話說，技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕，多學點，多做點，成為一個全面一點的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學點土建監(jiān)理知識，而土建的也要學點水電的知識。我覺得總監(jiān)的話是正確的，現(xiàn)在還年輕，誰知道自己以后真的從事什么呢，在精通自己專業(yè)的同時，要有寬廣的視野，這是個人職業(yè)生涯提升的一個關(guān)鍵。因此我在實習期間也向師傅學習了許多有關(guān)水電的知識。
在工地上的這段時間里，我的性格也發(fā)生了微妙的變化，我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認識的朋好打招呼，大家也都非常熱情，經(jīng)常在休息的時候隨便和大家聊聊天，感覺他們在工地上有著說不完的趣事，而且工地上無論監(jiān)理還是民工，其實都挺好相處的，而且感覺大家雖然苦，但是心態(tài)都很好。從他們身上，我學到了很多知識。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇8
受XX第一化肥廠的委托，XX省XX建設監(jiān)理有限公司自XX年*月*日至*年*月*日對XX一化XX萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；XX年XX月XX日進行了竣工驗收�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.工程概況
1.1工程名稱：XX一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點：XX第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：XX第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設計單位：山東省化工規(guī)劃設計院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
XX一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務。
1.9工程特點：
1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。
�。�1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
�。�2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
�。�4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
�。�5）設備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
XX一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負責組織領(lǐng)導檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的質(zhì)量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設置質(zhì)量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：
3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及A的`閥門全部進行了100壓力試驗和密封試驗。
閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。
3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質(zhì)量嚴格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實行工程報驗制度
凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“——報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：
�。�1）是否按照設計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
�。�4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
�。�5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
�。�6）已施工2191.cn部位是否存在缺陷；
�。�7）安全文明施工情況；
�。�8）列入一般質(zhì)量控制點的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：
a.閥門試壓
b.設備試壓
c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點及設計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細則，包括
——管道質(zhì)量控制細則
——靜設備質(zhì)量控制細則
——動設備質(zhì)量控制細則
——儀表質(zhì)量控制細則
——電氣質(zhì)量控制細則
——安全監(jiān)理細則
各細則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會27次，編制監(jiān)理會議紀要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進度款審核情況：
�。�1）工程結(jié)算審核總值
報審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報審額：222.96756萬元
審后值：201.01XX萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機電安裝公司：
報審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標準廠家不符，要求換貨；
變換20個DN500彎頭壁厚小于設計壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；
4臺A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；
4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設計不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；
現(xiàn)場多次發(fā)生設備及材料質(zhì)量不合格，建議加強對外委設備監(jiān)造或去制造廠家進行檢查；
設計變更時有發(fā)生得不到批準，建議派入設計代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
�。�1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責任制不落實，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標準就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質(zhì)量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。
�。�2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個問題的說明：
6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小于設計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。
針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：
（1）改進項目組織、加強培訓。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓。
�。�2）進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
經(jīng)過甲方、施工、設計、監(jiān)理各方的共同努力，XX一化12萬噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇9
一、監(jiān)理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。
我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。
二、工程質(zhì)量管理
監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基儲主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。
監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。
經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。
四、設計變更情況
監(jiān)理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設計單位以設計回復函的形式回復。變更實施前必須有業(yè)主或設計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改�？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規(guī)范進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序，和可靠的.依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設計單位很高的評價。
多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監(jiān)理工作體會
通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。
2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務能力。
3、監(jiān)理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。
5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導匯報和提醒。
6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇10
一、工程概況
1、工程名稱：商丘市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。
2、工程規(guī)模：敷設天然氣管道5.3KM。
3、工程地點：商丘市商務中心區(qū)
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價：約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約
5.3km，管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門安裝前應做氣密性試驗。
二、工程參建方
1、建設單位：。商丘市商務中心區(qū)
2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設監(jiān)理有限公司
3、施工單位：洛陽市明炬燃氣工程有限公司
三、監(jiān)理組織機構(gòu)
1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設監(jiān)理有限公司
2、監(jiān)理機構(gòu)：河南清鴻建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理部
3、總監(jiān)理工程師：徐育新
4、專業(yè)監(jiān)理：田海
四、監(jiān)理工作開展與過程控制
商丘市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設目標。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設目標的實現(xiàn)。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成
2、質(zhì)量控制
2-1、工程開工報審監(jiān)理部嚴格按照建設程序、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準了施工單位組織機構(gòu)，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的
保證。特別對機組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓考核。
2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設備和構(gòu)建進場也同樣嚴格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規(guī)范方可進行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了<<線路焊接施工控制要點>>現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認真記錄。線路地形地貌較復雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設計要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的'預控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線路水工保護要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌進行認真恢復。
2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設計及規(guī)范要求。
五、抓好HSE建設，實現(xiàn)安全管理目標
該工程為了有效預防和降低施工風險，實現(xiàn)工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風險制定因應措施，找出發(fā)生風險的重點部位，有的放失進行預防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設置專職安全員，各班組設置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇11
一、工程概況
1.1工程名稱：華鎣市高興鎮(zhèn)供水及基礎(chǔ)設施建設工程
1.2工程地點：華鎣市高興鎮(zhèn)
1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽路、長壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線埋設等。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由王建國任總監(jiān)理工程師，段練任專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師自已的職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程排污工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工；圓形砼管為平接口管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；聚合物基復合材料檢查井蓋,購買,產(chǎn)品合格；溝槽回填采用原狀土回填，分層夯實。本工程給水工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠負責安裝，施工單位負責開挖及包裹和回填；對于原來的十分零亂的地下管網(wǎng)進行全面更換處理，由于人行道場地限制，將部分管網(wǎng)移至車行道下；新增路燈設施，間距50米；對人行道進行了重新鋪砌和外觀處理；對局部車行道進行了破除重建；對全路段進行了瀝青砼黑化處理；布設了交通標線。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的`控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。會同業(yè)主、施工等三方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低的產(chǎn)品。根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視并做好安全警示工作。對于趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個施工過程中無一起安全事故發(fā)生。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇12
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務�，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
�。ㄒ唬痢痢两指慕üこ�
今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I.外部協(xié)調(diào)工作：
�、賲f(xié)調(diào)×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
�、趨f(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導行手續(xù)等。
�、芘浜鲜┕挝蛔龊脟鷵跣麄髋茍D案，標語設計并與城管大隊協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
�、賲f(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
�、蹍⑴c監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。
�、菀騾f(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
�、薅啻闻c市政設計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
�、迏f(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
質(zhì)量控制方面：
×、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的`質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
�。ā粒﹪栏窆ば蛸|(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
�。ā粒┎捎闷叫袡z測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
�。ā粒┣逵俚囟尾扇∨哉颈O(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關(guān)單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。
×、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
×、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
�。ā粒﹪腊言O計變更關(guān)：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
�。ā粒﹪栏窨刂瀑M用的簽證：凡設及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
�。ā粒┳骱霉こ逃嬃抗ぷ鳎�
�、侔凑展こ逃嬃砍绦蜻M行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
�、壅J真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。
�、茏龊妹吭碌倪M度完成工程量審核工作。
�、輫腊褯]有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。
安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關(guān)于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
×、安全工作重點：
�、俳�、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
�、诔浞职l(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整
改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
×、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。
�。ǘ痢痢晾修D(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔任本工程總監(jiān)過程中，我詳細了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設順利實施創(chuàng)造有利條件；認真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標志物鋼結(jié)構(gòu)設計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗教訓
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“�！薄�
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募�、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不細等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設計自行施工，獨立性較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
工程監(jiān)理的工作總結(jié) 篇13
回顧十一月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責，消防工程工作總結(jié)�，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：
一、 主要工作情況
1、消防工程
�。�1）從11月1日到11月30號，本月完成工程量：
噴淋系統(tǒng)：
熱鍍鋅鋼管DN25:800米 DN32:400米 DN40:120米
DN50:120米 DN65:20米 管道進蝶閥安
裝DN100：16個 水流指示器DN100：16個
消火栓系統(tǒng)：
焊接鋼管：DN150:100米 DN100:200米 DN65:60米
DN65沖壓彎頭共計20個 消火栓頭DN65:123個
銅球閥DN25 :123個
鋼結(jié)構(gòu)支架制作： 50*50：10米 40*40：100米
防排煙系統(tǒng)：
正壓送風口安裝：600*750共計26個
風機安裝：15kw共計1臺 18.5kw共計2臺
排煙2號、3號、4號、5號管道安裝。
報警系統(tǒng)：
ZR-BV2.5 20xx米 ZR-RVS2*1.0 4000米
ZR-RVVP2*1.0 500米
首先材料進場我嚴把材料質(zhì)量關(guān)， 看進場材料是否合要求，以及符合消防的要求，管徑的厚度、管件的規(guī)格、以及一些合格證檢驗報告。施工前首先進行安全教育，以及施工注意事項、及技術(shù)交底。每天中午一點半開安全施工會議。
2、加強專業(yè)學習，提高工作能力，協(xié)助張項目經(jīng)理開展康欣施工作計劃，以及工地安全管理，做好本職工作，工作總結(jié)《消防工程工作總結(jié)》。在張項目經(jīng)理帶領(lǐng)下重視學習專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關(guān)經(jīng)濟、管理、施工、安全等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把管理理論知識、施工知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
二、 存在不足
1、 一是管理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，從而無法進一步提高自己的'工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
2、從總體來看進度慢，工人少，下一步加強管理，以及人員及時增加。
3、加強施工現(xiàn)場用電、施工安全管理。
三、 今后努力方向
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作。干工作不能粗心大意，認真學習消防工程的知識，以及一些消防工程的材料認識，圖紙識別。
四、十二月份工作計劃
1、完成1層----13層噴淋支管道，地下室噴淋主管安裝及支管安裝，報警系統(tǒng)1層到16層，水泵房安裝。
2、施工隊伍現(xiàn)場的管理，及材料計劃，周工作總結(jié)。
3、施工隊工作進度及工作安排以及施工人員增加和施工現(xiàn)場的安全管理。
4、冬季施工方案及措施。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事支持。
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