項目監(jiān)理工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的項目監(jiān)理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目監(jiān)理工作總結(jié)1
xxxx年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:
一、各項工作完成情況:
1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面:
年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面:
為加強(qiáng)對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。
x月x日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面:
目前公司員工已達(dá)到246多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,
公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名,為23名大學(xué)生提供了實習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質(zhì)方面:
x月份,公司順利通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到9月底今年新簽合同32個,其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個,信息系統(tǒng)工程項目3個,公路工程5,房屋建筑工程7個,合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元,固定資產(chǎn)投入30萬元,利潤10萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司01年~02年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于01年12月16日開工,02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
6、分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近0萬元,其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款50萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社;鸬睦U納問題
今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納,照此計算,公司每年工資總額近300萬元,每年需要繳納60~70萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。
三、今后的工作打算:
面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作:
1、繼續(xù)抓好人才的'引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的'專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項目350萬元,新鄉(xiāng)210萬元),菏澤項目要在明年6月底前完成,時間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運(yùn)作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負(fù)重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
項目監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況
本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。
建筑面積:3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄:
1、建設(shè)單位:
2、設(shè)計單位:設(shè)計所
3、監(jiān)理單位:x公司
4、總包單位:x公司
三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。
監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師:1人
總監(jiān)理工程師代表1人
資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。
建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。
四、監(jiān)理工作成效
項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切
配合,堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
五、本工程的監(jiān)理工作
本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
在工程施工過程中,加強(qiáng)對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的'特點,有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對策:制定合理部署,作為進(jìn)
度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計劃,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。
造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,首先按圖對工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。
質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:
a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴(yán)格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕。
d.加強(qiáng)成品保護(hù),對于已施工過的工作,搞好保護(hù)工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護(hù)意識。
e.嚴(yán)格工序報驗制度,上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。
g.加強(qiáng)過程控制,對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合。
h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,施工規(guī)范要求。
安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進(jìn)度。
監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。
內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。
總之通過上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。
項目監(jiān)理工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
及各參建單位同事大家好!
首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo);我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng);(共24個系統(tǒng))
為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性,我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步,在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理,確保工程資料的完整。
下面對參建單位的`資料作簡單匯報:
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位,資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有:
建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審,技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
監(jiān)理資料有:
監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、
監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位,嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料,在竣工驗收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下,對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理,進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全,可以進(jìn)行資料驗收。
項目監(jiān)理工作總結(jié)4
20xx年已接近尾聲,這是我來公司的第一年,自今年10月份至今,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結(jié):
一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項工作:
1、負(fù)責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料;
2、歸整監(jiān)理工作中形成的'資料并編號留存;
3、負(fù)責(zé)考勤工作;
4、做好后勤工作,每天早上對辦公室進(jìn)行打掃,營造良好的工作氣氛;填寫晴雨表,勞動用品發(fā)放到位,辦公室用品缺少時及時統(tǒng)計并增補(bǔ);
5、記錄會議內(nèi)容;
6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息,記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。
二、心得體會
通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收,在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,讓我意識到在工作中必須要有責(zé)任心,要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作,正所謂天道酬勤,相信隨著時間的推移必有所進(jìn)步和收獲。
三、今后的規(guī)劃
在今后的工作中,提高自己的識圖能力,不斷總結(jié)與反省,()不斷鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。
四、對公司的建議
1、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進(jìn)行月考評,通過考評,將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前;
2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé),應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
項目監(jiān)理工作總結(jié)5
XX年2月1日,在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日,完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月,進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的.技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任,感謝項目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來回報公司的信任與栽培,
祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!
項目監(jiān)理工作總結(jié)6
xx年1月份,我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司,這是個專長于施工監(jiān)理,又擅長于設(shè)計監(jiān)理,即可進(jìn)行項目咨詢工作,又可進(jìn)行大中型工程項目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。
在這次實習(xí)中,給我收獲的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,要不怕吃苦,勇于激流勇進(jìn),有的工作雖然單挑又重復(fù),但這是磨練意志最有效的方法,我告誡自己要認(rèn)真完成,對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核,做到每一件事的過程中遇到困難,一定要爭取不拋棄,不放棄,堅持“戰(zhàn)斗”,只要希望還在,勝利一定屬于我們。
作為學(xué)生,我們更多的是課本的知識的理解,理論的優(yōu)勢是我們的特色,但是怎樣將理論結(jié)合實際卻是擺在我們面前的難題。
作為一名剛步入社會參加工作的我,我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易,我很珍惜現(xiàn)在的生活,也很熱愛這份工作。通過三個月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。
通過這段時間的工作、學(xué)習(xí),我明白了許多道理,感謝公司給我提供這次機(jī)會以及發(fā)展的平臺,我體會到:監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人,但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。
回首過去三個月的工作,靜下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作?偨Y(jié)過去一年的工作,誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。
為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備。
作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在畢業(yè)前的這次專業(yè)實習(xí),無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識,當(dāng)然實習(xí)中還有著更多的感觸,包括學(xué)習(xí),生活,工作各個方面。
就學(xué)習(xí)而言,專業(yè)實習(xí)它更偏重于應(yīng)用,更加細(xì)致,要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作,在實際中實現(xiàn)自己的理想,必需不斷的增加自己的能力,做事情更加專注。
就生活而言,專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個不同的行業(yè)的人們的生活,不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活,這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景,選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心,也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備,勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的',F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備,不斷的充實自己。就工作而言,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔,其余大部分時間都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時候,旁站是一個非常重要的工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。
項目監(jiān)理工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去,本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當(dāng)中,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下:
一、信息管理。
1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
2、為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。
2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的`旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
項目監(jiān)理工作總結(jié)8
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱:紫金春天二期工程2、工程類別:本工程為住宅工程
3、工程地址:長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位:長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5、設(shè)計單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
6、勘察單位:許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位:長葛市建筑公司
8、建筑面積:51235.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的.進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時,現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
項目監(jiān)理工作總結(jié)9
時光飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,對本年度項目部工作進(jìn)行簡要總結(jié)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,誠實做人,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一,盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的.原因及處理方法并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。
在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。我們每周召開一次監(jiān)理例會,總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗收。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時整改,每天堅持現(xiàn)場巡視。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份(10月12月停工),現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份,監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份,監(jiān)理月報12份,監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,旁站記錄(包括安全)74份,罰款通知單1份,編制專項安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,我們還嚴(yán)格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德。
五、工作成果簡述
在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中,資料與施工同步進(jìn)行,F(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行,監(jiān)理部根據(jù)實際情況嚴(yán)格要求施工項目部整改。安全通道搭設(shè),鋼筋、木工防墜棚搭設(shè),消防器材安排,安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求。
隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來越高,腳手架、卸料平臺、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,安全風(fēng)險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設(shè)過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中,A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,馬上組織項目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定整改措施,并要求施工項目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。C樓樓層砼施工完成后,檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高,地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),砼表面養(yǎng)護(hù)不及時,出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制,在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕筏板開裂這個問題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。
六、20xx年監(jiān)理措施
20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信,工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù)。本年取得的成績歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場施工過程的安全。同時監(jiān)理部及時要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。
項目監(jiān)理工作總結(jié)10
彈指瞬間,20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這一年里的工作、生活,感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間,過去的一年多里,通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義:為客戶提供專業(yè)的解決方案,專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴,這不僅是對客戶的,也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一、20xx年全年度完成工程概況:
鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作:其中TD六期二階段共xx__個站點,LTE一期共xx__個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設(shè)要求,制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù),并基本完成驗收工作。9月份LTE建設(shè)開工,面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極響應(yīng),安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了xx__個站點的建設(shè)及開通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。
二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé):
1、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)
在20xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作,作為信息接口人,負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當(dāng)有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總結(jié),把近期遇到的問題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,消除自己消極的.情緒,繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。
2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,提高個人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小XX,第一次是7月底,TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展,我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了400個站點的安裝及開通工作,創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,從國慶開始至今,根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求,犧牲休息時間,負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報。
說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。
三、個人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持,可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,有時候會感到深深的自責(zé),可是他們給我的總是積極的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達(dá)能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離,這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點,這些不足,都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。
20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃:
1、加強(qiáng)和客戶溝通:及時了解客戶各方面的工作需要,積極配合客戶處理各項工程,并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路,以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,提高安全意識:質(zhì)量是我們服務(wù)能力的體現(xiàn),保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動,在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。安全無小事,無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全,都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí):通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證,作為監(jiān)理,我們更應(yīng)該及時的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)知識,并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。
項目監(jiān)理工作總結(jié)11
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動為抓手,不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作,堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下:
一、年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,建筑面積290.5萬平方米。總造價33.5億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元;
2、監(jiān)督竣工驗收103項,建筑面積160.7萬平方米,總造價8.2億元,通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份,開展建筑施工塔式起重機(jī)專項檢查以及匯報工作;
5、2月份,全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份,中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,全面啟動“安全年”活動;
7、5月份,開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;
8、6月份,開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;
9、8月份,派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份,積極做好xx工作;
11、11月份,做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。
14、12月份,派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。
二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實到人,通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,我站順利地通過了考核。
三、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度,提高辦公效率,我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),簡化了辦事手續(xù),實行了一次性辦理,方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度,室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理,全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年,省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國公文網(wǎng),編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,有力地推動了建筑節(jié)能工作的`實施。
六、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績,但也存在著一些問題和不足,有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題:
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,擾亂市場秩序,在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,縱容施工企業(yè)盲目施工,影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),制度不全,素質(zhì)偏低,現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位,不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,監(jiān)理人員不足,不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場,現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
項目監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工程概況:
本工程為豐縣XX中心學(xué)生實驗樓,建筑面積為7500平方米,設(shè)計年限為50年,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于XX中心學(xué)校院內(nèi),框架結(jié)構(gòu)五層,C30砼,框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級,耐火等級為二級,墻體砌筑為M5.0混合砂漿,地面為水磨石面層,鋁合金窗,內(nèi)墻混合砂漿,外墻水泥砂漿,屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作,已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,已把完成的實驗樓資料,已交付給甲方作為備案處理,對施工驗收提出的'有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工,結(jié)合本工程的具體情況,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,認(rèn)真審閱圖紙,根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,安排組織施工,監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,提出了施工單位的責(zé)任心,對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收,送檢合格后再使用,杜絕了不合格的材料,對工程質(zhì)量有了保證,在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,對不符合要求的分項檢驗批,提前提出及時整改,在驗收檢查時,時效得到了提高,確保了工程質(zhì)量,在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善,積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,對竣工驗收時提出的問題,監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
項目監(jiān)理工作總結(jié)13
一、 工程概況
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口,由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層,地下一層,建筑高度為46.850m,建筑面積為:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,雙層中空LOW-E玻璃。
二、 監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃;重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
三、 監(jiān)理工作依據(jù)
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文
件;
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同;
3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;
4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;
5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
四、 主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1. 原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用,并且以上材料均具備合格證,而在施工后期,鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時均在現(xiàn)場檢驗來料,確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書,才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束,都由施工單位提出和自檢,然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核,質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求,并具備下一個工序開始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過程中,檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計
修改通知進(jìn)行施工,從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前,對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查,并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng),保證施工過程安全,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看,有局部麻面現(xiàn)象,都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告,均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求。
3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前,已要求施工單位做好樣板,并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下,內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好,平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工,外墻采用亞光金屬氟碳漆,經(jīng)檢驗合格;
五、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進(jìn)行的'三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄,F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、
工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面,有時現(xiàn)場積水未能及時清除,以及樓梯口未安全封蔽,對文明施工影響較大,后經(jīng)督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。
六、 進(jìn)度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報,及下一個月的施工進(jìn)度詳細(xì)計劃,經(jīng)報審核定后,由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中,及時跟蹤施工進(jìn)度,對比計劃進(jìn)度狀況,保證施工進(jìn)度計劃的順利實施,掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后,據(jù)實簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收,均驗收合格,并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗收,對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ),整改后經(jīng)檢查驗收,各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格,工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,工程實體滿足安全及使用功能要求,質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效,單位工程評定為合格。
項目監(jiān)理工作總結(jié)14
一、工作情況
。1)工地人員概況
**項目部目前土建人員共計13名,安裝人員2名?偙O(jiān)理工程師**,負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓,二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓,土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓,安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。
土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé),2號樓由***負(fù)責(zé),4號樓由***負(fù)責(zé),5號樓由**負(fù)責(zé),6號樓由***負(fù)責(zé),7號樓由***負(fù)責(zé),8號樓由***負(fù)責(zé),9號樓由***負(fù)責(zé),10號樓由***負(fù)責(zé)。
一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見證員***,2標(biāo)段見證***、***。
安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。
人員根據(jù)工地實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
。2)20xx年的主要工作
監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程,監(jiān)理地下停車場樁基工程。
1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,1月8日開始打試樁,工程于1月13日開始正式打樁,樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。
1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日,2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日,目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,砌體完成80%,工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中,8-15層砌體剛開始施工,與合同進(jìn)度相比,工程滯后約60天。
(3)項目部內(nèi)部管理
1、健全內(nèi)部管理制度,內(nèi)部管理要求,危險源及其監(jiān)理措施。
2、分工明確,對監(jiān)理工程師,監(jiān)理員均有明確的分工,各負(fù)其責(zé)。
3、項目部新人實行總監(jiān)交底,專監(jiān)交底,成手帶新手的管理辦法。
4、對新手實行一些重點工序進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)三次,質(zhì)量控制點,平法入門,會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。
5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,圖片及文字相結(jié)合?偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。
6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。
7、監(jiān)理實行實測實量,對混凝土塌落度實行了實測實量,不合格的退回廠家。
8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話,覆蓋全面。
9、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,樁基施工中為每月兩次,發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。
。4)對施工單位的管理
1、進(jìn)行現(xiàn)場交底, 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。
2、總監(jiān)主持工地例會每周一次,從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。
3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,涉及了質(zhì)量,安全,進(jìn)度等,照片覆蓋鋼筋,模板,混凝土,安全等方面。
4、監(jiān)理通知單,巡檢單,周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求,監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
6、對查有問題的材料如人防門,混凝土廠家,混凝土多孔磚,加氣混凝土砌塊,人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗收,并對其混凝土廠家進(jìn)行考察,對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。
7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復(fù)。
8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。
。5)與業(yè)主的溝通
1、對業(yè)主的問題,以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。
2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。
3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。
4、及時簽發(fā)各種工程資料
二、主要經(jīng)驗體會
****是全國知名的房產(chǎn)公司,內(nèi)部管理嚴(yán)格,從資料到現(xiàn)場管理,對施工及監(jiān)理都有很高的要求,因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的`房產(chǎn)公司合作,能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話,用照片反應(yīng)問題,應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。
因此,要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理,其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。
三、存在的問題
1、新手比較多,有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,技術(shù)水平比較差,沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,基本功比較缺乏。
2、有些自覺性不高,自身要求比較低,不能夠發(fā)現(xiàn)問題。
3、隊伍不很穩(wěn)定。
4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng)。
四、全年總結(jié)概況
1.項目部能夠積極貫徹公司意圖,指示,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。共計召開項目部例會 14 次,傳達(dá)公司下發(fā)的文件,積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程情況
2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,四控制、兩管理、一協(xié)調(diào),依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,二標(biāo)段12份,發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,二標(biāo)段101份,發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,二標(biāo)段30份。
3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,按期收取監(jiān)理費(fèi),及時跟經(jīng)驗部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆。
4.對外溝通,對上級檢查積極配合,對綠城每月的檢查積極參與,客觀的評價施工單位,對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn),注重好的表揚(yáng),壞的批評,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。
6.項目部內(nèi)部比較團(tuán)結(jié),互相配合協(xié)作,分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí),考出監(jiān)理員3名,考出寧波監(jiān)理工程師2名,個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心,并且規(guī)模比較大,上級主管部門比較重視,經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查,監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。
四、工作打算
1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。
2、組織項目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗,適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。
4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部
項目監(jiān)理工作總結(jié)15
一、工程概況
(一)工程項目名稱:大連市天津老街項目(悅泰街里)
。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅,民生街東側(cè)
。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸ǎ坏叵聻檐噹旌驮O(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位:大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
。ㄎ澹┰O(shè)計單位:大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO(shè)建筑工程有限公司
(七)勘察單位:大連金州遼南地礦工程勘測院
。ò耍┕こ桃(guī)模(工程量):
建筑面積:5.2萬 m2
。ň牛┕こ烫攸c:
本工程建筑面積5.2萬 m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個單體,最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃,將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
監(jiān)理現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)2
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目,本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù),F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦,總結(jié)過去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則,對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:
本項目是**市重點工程,合同工期比定額工期提前30%,實際施工過程中,項目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,及時采取相應(yīng)的糾正措施,適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中,要求承包人一周一報,并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的'實施,每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面,本項目基本屬于"三邊"工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時召開專題會議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點,盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來,人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項,在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項目實施過程中,尤其是工程變更和索賠時,我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計量和影像資料,審核好每一個報告,并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,每周召開工地例會和安全專項檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問題隨時處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,要堅持"以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想,堅持"安全第一 預(yù)防為主",認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。
。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒ǎ愫藐P(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部,項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,確實無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理項目部
20xx-2-28
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