對標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的對標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
對標(biāo)工作總結(jié)1
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標(biāo)小組，完善了對標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動，將對標(biāo)活動常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點開展學(xué)習(xí)活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時對培訓(xùn)安排進行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達到了預(yù)期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試�！安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標(biāo)準(zhǔn)的`實驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團以應(yīng)用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內(nèi)外先進技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實現(xiàn)負能煉鋼，引進吸收國內(nèi)先進技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進水平。
2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結(jié)工藝，實現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標(biāo)工作總結(jié)2
按照礦黨委20xx年3號文件要xx黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實開展了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
一、仔細尋標(biāo)，全方位向先進看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的機會，對先進x好的.做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，xx黨支部確定了八個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)；20xx年生產(chǎn)目標(biāo)；x隊伍建設(shè)；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)；加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進和諧x建設(shè)；加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、 “黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是xx支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實對標(biāo)，促進x工作發(fā)展
在“對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動中，xx要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)。制定了“對標(biāo)先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，xx黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾�，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。
通過開展 “對標(biāo)先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個層面。
對標(biāo)工作總結(jié)3
今年以來標(biāo)準(zhǔn)計量工作按照省、市局有關(guān)要求并結(jié)合本地區(qū)實際，以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計量創(chuàng)造新亮點、能源計量取得新成果、科學(xué)計量打造新基礎(chǔ)、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和相關(guān)部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項目
根據(jù)**區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報了循環(huán)經(jīng)濟、自主創(chuàng)新、高新技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)等九項標(biāo)準(zhǔn)化項目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計科工作總結(jié)。
二、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督
繼續(xù)對全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行普查登記，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達100%，鞏固消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)咨詢服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)300多條；繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點咨詢服務(wù)工作。
四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)
按照省、市局統(tǒng)一布置實施一地一產(chǎn)品采標(biāo)，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標(biāo)項目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業(yè)向上申報采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照已采標(biāo)的國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保各項性能指標(biāo)達到國際標(biāo)準(zhǔn)，工作總結(jié)《質(zhì)監(jiān)部門上半年標(biāo)計科工作總結(jié)》。
五、加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，促進新農(nóng)村建設(shè)
在省級出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過驗收的`基礎(chǔ)上，積極培育新的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)長效管理機制。
六、民生計量創(chuàng)造新亮點，兩免費檢定有序開展
配合市局、市計量測試所對區(qū)內(nèi)市縣級以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現(xiàn)計量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計量誠信市場，提供準(zhǔn)確可靠的計量保證。
七、積極開展計量專項監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監(jiān)督檢查并及時上報材料，全區(qū)共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達到使用“c”標(biāo)志的要求，其中應(yīng)官炒貨加工廠正申報通過“c”標(biāo)志考核驗收。
八、深化集貿(mào)市場和餐飲飯店的誠信體系建設(shè)，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開展計量誠信活動、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業(yè)獲得計量誠信單位證書。6個企業(yè)通過市級計量體系確認。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，在**區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個“**區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，項目正在落實之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標(biāo)，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
對標(biāo)工作總結(jié)4
20xx年上半年，評標(biāo)專家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰u標(biāo)專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設(shè)計院、輕工設(shè)計研究院廣州工程院、廣州設(shè)計工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計院等專業(yè)性強的設(shè)計院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業(yè)廳局建設(shè)項目不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)部分專業(yè)需求的情況，我們加強了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對所屬專家?guī)鞌U容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)�，�?600多名評標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M行中。
截至上半年，我中心評標(biāo)專家?guī)旃灿?個子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)臁⑹∷麖d專家?guī)�、省交通廳專家?guī)�、省電網(wǎng)專家?guī)臁⒒涬妼＜規(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)�，評標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
�。ǘ⿲＜�?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業(yè)主專家抽取項目9項。
（三）有效梳理20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復(fù)的意見及時電話解釋回復(fù);對具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專家部對專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務(wù)工作精細化管理更上臺階。
�。ㄋ模┡e辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領(lǐng)導(dǎo)對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓(xùn)、加大動態(tài)考核的實施力度、提高專家的評標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》修訂工作
經(jīng)過半年的努力，專家部針對《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對原內(nèi)容進行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復(fù)實施。細則的實施將是專家動態(tài)考核的重要依據(jù)。
（六）重新優(yōu)化整合評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
評標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標(biāo)專業(yè)不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實際，滿足專家評標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評標(biāo)專業(yè)將更精細更科學(xué)。
�。ㄆ撸┤ε浜显u標(biāo)電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜�，通過短信平臺宣傳，向?qū)＜彝▓箅娮右娮C實施的工作動態(tài)，取得專家的.理解，并為專家做好獨立自主完成評標(biāo)工作、加強計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標(biāo)環(huán)節(jié)進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。
2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案
電子見證的實施，對評標(biāo)專家的獨立評標(biāo)能力、計算機應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現(xiàn)場專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標(biāo)會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
�。ò耍┤ε浜蠈＜覄趧�(wù)費中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專家勞務(wù)費由中心代收代付的工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家勞務(wù)費發(fā)放指引》進行了修訂，明確專家勞務(wù)費的組成、評標(biāo)費的計費標(biāo)準(zhǔn)，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務(wù)費的發(fā)放規(guī)則�，F(xiàn)已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續(xù)利用中心短信平臺，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺向?qū)＜彝▓髮＜覒?yīng)知應(yīng)會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進，充分發(fā)揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項，并及時通報專家的動態(tài)管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進一步優(yōu)化資源配置，合理利用評標(biāo)場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標(biāo)的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照執(zhí)行。經(jīng)過半年的運作，周一評標(biāo)場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
�。ㄊ唬┲贫ú块T精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細化，根據(jù)中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學(xué)習(xí)，直接作為實際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對部門人員進行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應(yīng)知應(yīng)會事項下達，特別是對突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險防控措施。針對不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點，對可能存在的廉潔風(fēng)險進行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強部門員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
�。ㄒ唬┩饨鑼＜翼椖吭u標(biāo)地點的安排問題
評標(biāo)專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標(biāo)外，其他項目基本上安排在當(dāng)?shù)�，由此帶來相�?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評標(biāo)存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標(biāo)更不利于評標(biāo)工作的開展。為規(guī)范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯(lián)系外借單位，建議把評標(biāo)地點安排在中心評標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。
�。ǘ� 農(nóng)村建設(shè)項目進場交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設(shè)項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項目評標(biāo)專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對招標(biāo)規(guī)模達到國家或省市要求的必須公開招標(biāo)的項目，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對小型招標(biāo)項目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿�，未設(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿�。�?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型項目專家?guī)�，增城、從化等地均有自己的專家�(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評標(biāo)專家動態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對評標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續(xù)配合中心評標(biāo)電子見證工作，組織并落實評標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務(wù)費發(fā)放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標(biāo)專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
對標(biāo)工作總結(jié)5
20xx年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。
一、對標(biāo)挖潛工作的組織
對標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對標(biāo)挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，都要積極主動地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標(biāo)查找差距和不足，進一步完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標(biāo)工作
①在技術(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫摗颁�、天管等先進企業(yè)的對標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價格、服務(wù)的要求。
3、完善對標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺，促使整體指標(biāo)水平上臺階
在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時完善對標(biāo)指標(biāo)體系，20xx年對標(biāo)指標(biāo)由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺階提供參考依據(jù)。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)
嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個項目分析對比成本差異，改進生產(chǎn)組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標(biāo)對標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標(biāo)優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標(biāo)工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握當(dāng)期對標(biāo)工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標(biāo)工作。
三、對標(biāo)挖潛工作取得的成果
公司把對標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務(wù)部強化成本核算，細化、推進標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20xx年，公司又實現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的`第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標(biāo)進行總結(jié)歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標(biāo)進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進。
2、五個主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達到既定目標(biāo)。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標(biāo)工作總結(jié)6
（一）開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。
為進一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團專用的'對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了x；
為提高x能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；
為x，集團組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系
為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。
對標(biāo)工作總結(jié)7
線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔(dān)負著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔(dān)負著39個車站的專用設(shè)備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。
一年來，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強設(shè)備維護，努力提高設(shè)備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通�，F(xiàn)就今年“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作介紹如下：
人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“兩標(biāo)”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學(xué)習(xí)及段有關(guān)“兩標(biāo)”建設(shè)的文件，讓大家對“兩標(biāo)”建設(shè)有一個深刻的認識，車間還將“兩標(biāo)”建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學(xué)習(xí)、了解、掌握“兩標(biāo)”建設(shè)的`標(biāo)準(zhǔn)。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標(biāo)”建設(shè)的重要性和“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對“兩標(biāo)”建設(shè)工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標(biāo)”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標(biāo)”建設(shè)氣氛，為“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“兩標(biāo)”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標(biāo)”建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標(biāo)準(zhǔn)。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊�？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。
通話柱的整治與標(biāo)石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標(biāo)準(zhǔn)，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標(biāo)準(zhǔn)不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標(biāo)準(zhǔn)通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標(biāo)準(zhǔn)，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標(biāo)石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)（70米250米不等）。在這次50米標(biāo)的埋設(shè)中，還要將原舊標(biāo)石拔出重新埋設(shè)，同時栽新增標(biāo)石，使整個區(qū)段達到50米標(biāo)。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)。我們對標(biāo)石的油飾也進行了嚴(yán)格要求：不起皮、不流漆、徽標(biāo)清晰、編號準(zhǔn)確，使整個雙標(biāo)區(qū)段的建設(shè)全面達標(biāo)，在上級組織的檢查驗收中得到好評。
規(guī)范管理也是“兩標(biāo)”建設(shè)的一項重要內(nèi)容。我們嚴(yán)格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設(shè)備的檢查程序等嚴(yán)格按照的要求進行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好基礎(chǔ)。
“兩標(biāo)”建設(shè)達到的效果：
1、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評，最重要的是使應(yīng)急搶險能力得到了強有力的保障。
2、通過“兩標(biāo)”建設(shè)使機械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標(biāo)”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。
3、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學(xué)習(xí)有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。
4、通過“兩標(biāo)”建設(shè)鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。
5、通過“兩標(biāo)”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標(biāo)石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標(biāo)及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分展示了鐵通公司嚴(yán)謹?shù)墓芾盹L(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。
“兩標(biāo)”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標(biāo)”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。
對標(biāo)工作總結(jié)8
20xx年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對標(biāo)實施方案》，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標(biāo)評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標(biāo)，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標(biāo)改進方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的'培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
�、趦�(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
�、坩槍諌簷C、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗
1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進步。
3、對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦?fàn)t維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標(biāo)桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。
對標(biāo)工作總結(jié)9
一、部門人員調(diào)整擴充：
標(biāo)務(wù)部20xx年春節(jié)過后共計員工為9人，其中技術(shù)標(biāo)人員2名，其中4人能較熟練的制作標(biāo)書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預(yù)算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo)務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員3人，專門的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有3人還不能熟練的制作標(biāo)書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。
二、專業(yè)技能知識培養(yǎng)：
由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標(biāo)書制作的嚴(yán)謹性不強，時間安排沒有科學(xué)控制�；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓(xùn)，部門負責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點進行
第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結(jié)合實際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書有限的時間內(nèi)避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標(biāo)書時經(jīng)常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們在工作中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責(zé)人在安排任務(wù)時應(yīng)人而議，揚其長，避其短，確保任何標(biāo)書的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書的時間。通過這一年的針對性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發(fā)展，取得了一定的.成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。
三、實際標(biāo)書制作：
今年從1月份到12月15日，共計投標(biāo)工地為223個，包括合作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個工程廢標(biāo)，其中由于基本錯誤的2個。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責(zé)人在分配任務(wù)時根據(jù)標(biāo)書制作的工作量及投標(biāo)時間合理科學(xué)的分配，多個人配合完成，部門負責(zé)人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門負責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，第2頁共4頁讓他們更多的參與體會。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓(xùn)及指導(dǎo)
2、標(biāo)書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標(biāo)書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內(nèi)控制時間；
3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過程中及時分析調(diào)整，使標(biāo)書造價合理性上有更深的提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內(nèi)容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務(wù)分配上，部門活動上等其他細節(jié)上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計劃：
1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標(biāo)務(wù)人員平時參考及參閱；
2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；
4、標(biāo)書制作時間安排細則將整理及推行落實；
5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進入，每個標(biāo)書制作人員的弱點第3頁共4頁將進一步的攻破；
6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書按實際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標(biāo)書的細節(jié)需要查看及分析的）；
對標(biāo)工作總結(jié)10
今年以來，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委“送溫暖、送政策、送服務(wù)”（以下簡稱“三送”）活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組以活動為載體，以務(wù)實作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點，狠抓落實，切實為我鄉(xiāng)群眾解決了一系列實際困難，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、換屆以來主要工作
1、統(tǒng)一思想，提高認識，廣泛宣傳，迅速掀起學(xué)習(xí)市、縣黨代會精神的熱潮
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分認識到學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實好中央十七屆六中全會和省、市、縣黨代會精神是當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過集中學(xué)習(xí)、聽取宣講、召開調(diào)度會等形式，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級黨代會精神實質(zhì)，并要求各“三送”工作組，利用發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語、出黑板報、集中和上門宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)省、市、縣黨代會精神的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉、深入人心，進一步堅定我鄉(xiāng)廣大人民群眾建設(shè)開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色生態(tài)、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來，全鄉(xiāng)共發(fā)放宣傳單3000余份，張貼標(biāo)語48張，出黑板報50期，集中宣講40次，上門宣講4000余人次，在全鄉(xiāng)營造了良好的.學(xué)習(xí)、貫徹、落實中央、省、市、縣重要會議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪慰問，了解民難，迅速制定工作規(guī)劃和實施方案
縣委對全縣“三送”活動單位包村及人員調(diào)整后，我鄉(xiāng)及時召開“三送”活動工作調(diào)度會，按照縣委統(tǒng)一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線，主動拜訪“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復(fù)員退伍軍人）”及農(nóng)村致富帶頭人，向他們討教發(fā)展本村經(jīng)濟的經(jīng)驗；走訪慰問五保戶、低保戶、農(nóng)村黨員困難戶及困難群眾，了解他們生產(chǎn)生活中的實際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協(xié)助各村尤其是國家重點扶貧村根據(jù)上級規(guī)劃做好本村今后五年發(fā)展規(guī)劃，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。今年以來，全鄉(xiāng)“三送”工作組共拜訪“五老”及農(nóng)村致富帶頭人229余人次，走訪慰問困難群眾396余人次，協(xié)助村制定發(fā)展規(guī)劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關(guān)注民生，切實解決群眾當(dāng)前最迫切需要解決的難題
通過走訪了解，全鄉(xiāng)群眾反映最集中的問題是社會民生基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中縣城-三標(biāo)道路年久失修和圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題尤為突出。針對縣城-三標(biāo)道路修整問題，鄉(xiāng)“三送”領(lǐng)導(dǎo)小組多次與相關(guān)部門和掛點縣領(lǐng)導(dǎo)反映，通過掛點縣領(lǐng)導(dǎo)黃蕙副書記的多方銜接和協(xié)調(diào)，道路修整項目已在市級部門立項，將于今年冬季或明年春季開工，這一困擾三標(biāo)群眾多年的問題終于得到解決；針對圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭于今年10月硬化完成，并引進億多超市進駐我鄉(xiāng)，極大改變了我鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭的面貌，有效改善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生活條件；針對其他基礎(chǔ)設(shè)施落后問題，各“三送”工作組各自發(fā)揮本部門職能優(yōu)勢，協(xié)助各村加快各村社會民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，不斷完善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)、生活條件，推動我鄉(xiāng)各項社會事業(yè)全面發(fā)展。今年以來，各“三送”工作組已協(xié)助各村上報項目15個，并有10余個項目正在策劃中。
4、突出重點，全面排查，及時處理，迅速將矛盾化解在基層一線
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求各“三送”工作組，有重點、有目的地排查對群眾財產(chǎn)和生命有威脅的各種不穩(wěn)定因素，對排查出來的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺賬，并落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，力求排查一宗、調(diào)處一宗、化解一宗，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。今年以來，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當(dāng)場調(diào)解處理完成，矛盾圓滿解決。
二、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照市、縣“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，繼續(xù)扎實做好“三送”各項工作
1、認真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實省第十三次黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉，深入人心。
2、全力協(xié)助做好我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進行，為各掛點村選好配強村“兩委”班子。
3、協(xié)助抓好項目建設(shè)工作。加強督促各村加快本村“三送”活動項目建設(shè)，監(jiān)督好項目資金使用用途，確保項目資金專款專用。
4、做好上級“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
對標(biāo)工作總結(jié)11
20xx年初的三個月，我的主要工作還是負責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實訓(xùn)中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。
投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經(jīng)驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。
20xx年4月，集團公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調(diào)到項目部任技術(shù)負責(zé)人，項目部組建初期，在集團領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項方案的編制，全段坐標(biāo)控制點和高程控制點的設(shè)置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護坡的修復(fù)，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設(shè)計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實基礎(chǔ)。此外我還負責(zé)工程中的進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的'整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。
外環(huán)河作為市重點工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量達到各方滿意。
進入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認可。
對標(biāo)工作總結(jié)12
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進步，有三家企業(yè)通過確認獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點工作，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的.行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進行了分解，我局對照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔(dān)的《XXXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報省局。
對標(biāo)工作總結(jié)13
為掀起旱季施工高潮奠定好基礎(chǔ)，進一步加強河都一標(biāo)安全生產(chǎn)管理工作。我項目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開展了隱患排查以及“打非治違”專項活動，精心細致的認真組織檢查，協(xié)調(diào)各項工作，為各項工作的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。
本項目緊密結(jié)合工作實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。本項目集中開展隱患排查治理和“打非治違”專項活動以來取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項行動中，8月份項目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達100%�，F(xiàn)查處隱患累計103處，整改103處�，F(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1、迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，項目部高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)對“打非治違”專項行動進行了專題部署。二是落實工作責(zé)任。為確保專項行動落實到實處，項目部將工作責(zé)任層層進行了落實，各部門認真履行安全監(jiān)察職責(zé)，落實“打非治違”的有關(guān)工作。2、突出重點，抓住“打非治違”專項行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“打非治違”方案的共性問題，和施工生產(chǎn)中較為突出問題和行為，對違章生產(chǎn)工作進行了細化和分解。
3、多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，項目部將“打非治違”與安全檢查有機結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)安全生產(chǎn)條例，給予懲處。
4、堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
二、問題和不足
從開展“打非治違”專項行動以來，雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱�；A(chǔ)臺帳做得不夠完善，安全管理不夠規(guī)范，安全技術(shù)交底不到位，安全培訓(xùn)教育頻率不夠。
應(yīng)對措施：加強對勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底與安全教育，加強安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對性。
二是隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、進一步組織好宣傳教育活動。在前段工作的基礎(chǔ)上，進一步落實安全教育培訓(xùn)制度。充分利用組織學(xué)習(xí)、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實，營造有利于安全的輿論氛圍，使這項工作深入人心，增強安全意識。
2、進一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在項目部開展的專項行動之后，繼續(xù)保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項整治的`成果。進行“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的安全隱患，進行跟蹤復(fù)查，加強監(jiān)控，確保不反彈。
3、進一步深化“打非治違”專項工作，建立長效機制。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認真總結(jié)，切實推動責(zé)任的落實。同時，進一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合檢查機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；粩囔柟獭按蚍侵芜`”成果。
對標(biāo)工作總結(jié)14
自05年7月公司開展實施三標(biāo)一體化認證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標(biāo)一體化外審工作通過了方圓認證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標(biāo)志著項目部在貫標(biāo)工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標(biāo)一體管理體系六個多月來的工作進程。主要談?wù)勴椖坎控灅?biāo)的幾點心得及貫標(biāo)認證后存在的問題和下步計劃。
一、貫標(biāo)實施中的幾點心得
1、貫標(biāo)給項目部帶來的意義
三標(biāo)一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和績效化，有效促進了項目各項基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對項目部認可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結(jié)合作的凝聚力，為項目部生產(chǎn)及各項基礎(chǔ)工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。
2、闡述三個體系的相互關(guān)系
三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項目建立質(zhì)量管理體系，通過對影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強顧客滿意；環(huán)境體系是用于項目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項目的環(huán)境管理，通過體系的運行和持續(xù)改進，達到改善環(huán)境績效，滿足社會及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運行和持續(xù)改進達到項目職業(yè)健康安全績效，滿足員工及項目內(nèi)相關(guān)方的要求。
質(zhì)、體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質(zhì)量達到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業(yè)主）要求，如何達到產(chǎn)品實現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進，如何達到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點是項目范圍內(nèi)的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當(dāng)?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的`法律法規(guī)和其他要求。
質(zhì)量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險源辯識及風(fēng)險評估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環(huán)境因素及危險源結(jié)合起來進行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活動識別到位，然后從質(zhì)量過程和活動中確定職業(yè)健康安全的危險源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險中識別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識別并確定質(zhì)量過程危險源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全風(fēng)險及環(huán)境影響。同時關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質(zhì)量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護等進行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標(biāo)一體化體系運作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運作準(zhǔn)則。
3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習(xí)
因為此環(huán)節(jié)較多較細，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標(biāo)畏難情緒，在我剛剛接觸三標(biāo)一體化程序時，也沒有頭緒，無從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓(xùn)，并實地親自實施后，發(fā)覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習(xí)，團結(jié)配合下，每個項目都能將三標(biāo)一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標(biāo)一體化管理在項目中真正有效的實施。
二、存在的問題和下步計劃
（一）存在的問題
1、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)有待加強。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及合規(guī)性方面存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓(xùn)方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓(xùn)不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不完全符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。
5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細。
6、記錄控制仍顯不足。在履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
總的來說，就是對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，特
4別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。
（二）今后的工作計劃
進一步提高對貫標(biāo)工作的認識，改進貫標(biāo)中出現(xiàn)存在的問題。將貫標(biāo)所學(xué)知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。
貫標(biāo)外審?fù)ㄟ^不帶表三標(biāo)一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對此，我們項目部將樹立正確的認識，長遠的思想，使三標(biāo)一體化管理體系在項目上得到更好的實施與體現(xiàn)。
貫標(biāo)沒有終點，持續(xù)改進永無止境。 總結(jié)完畢，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
對標(biāo)工作總結(jié)15
公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T2400-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。
為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標(biāo)一體化管理體系的運行情況報告如下：
1、項目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》
2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項目部每個員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。
3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。
4、項目部為了達到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項目經(jīng)理為小組長的`各項領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項目的施工現(xiàn)場。
6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。
7、在今年我項目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學(xué)習(xí)。
�。�1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。
�。�2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內(nèi)容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“組織應(yīng)確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求�！焙虶B/T50430-20xx 8.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，驗收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項目部完善了材料和設(shè)備驗收制度，加強了驗收的管理。
（3）10月內(nèi)審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項目部人員學(xué)習(xí)。
在這一年的三標(biāo)運行中項目部中三標(biāo)文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制。達到了項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)
三標(biāo)管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：
1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。
2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。
3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強管理。
4、分包管理制度編制的不夠全面。
以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。
1、對項目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求。
2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強公司員工的工作規(guī)范。
從管理體系實施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部相關(guān)的各項管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
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