對標(biāo)工作總結(jié)14篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的對標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇1
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了202X年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結(jié)合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。
2.在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團學(xué)習(xí)和對標(biāo)。
3.強化對標(biāo)方案的落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過向xxx集團學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的.融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
2.通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
3.節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果202X年節(jié)能指標(biāo)與202X年節(jié)能指標(biāo)對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進企業(yè)。
三、通過對標(biāo)促進了企業(yè)各項指標(biāo)的提高
今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇2
為在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中有新突破、新舉措，進一步提升目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級部署要求，按照我單位尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)行動方案，x月xx日-xx日，由區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織骨干力量和項目、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區(qū)和x市xx市進行了實地學(xué)訪�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、外出學(xué)訪情況
x月xx日至xx日，學(xué)訪組到x市xx縣第二批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)和xx區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)實地學(xué)習(xí)考察。項目區(qū)內(nèi)田間生產(chǎn)道路建設(shè)水平高，主要體現(xiàn)在三個方面，
一是道路設(shè)計水平高，又寬又直；
二是建設(shè)質(zhì)量高，路基基礎(chǔ)處理的好，路面平整，石渣壓實牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護，保證晴雨天都能暢通。機井配電設(shè)施采取半地下保護體裝置，優(yōu)點是安全保護性比較好，整個項目區(qū)配電設(shè)施由農(nóng)電工專人管理。農(nóng)田防護林網(wǎng)都保護好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護林網(wǎng)方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學(xué)訪組到x市xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)xx有限公司，該公司流轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地x.xx萬畝建設(shè)“良心谷”萬畝有機茶產(chǎn)業(yè)基地，xx市農(nóng)發(fā)辦圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)，連續(xù)x年集中扶持，將兩類項目相結(jié)合，投入資金達xxxx余萬元，使生產(chǎn)基地全部達到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)，同時從品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈條延長等重點環(huán)節(jié)給予扶持，打造了“良心谷”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園。
二、對標(biāo)先進找差距
通過對標(biāo)先進，我辦重點學(xué)習(xí)了對標(biāo)單位在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)、扶持龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，并認(rèn)真查找了自身存在的'不足：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目基礎(chǔ)建設(shè)水平有待提高，尤其是田間道路建設(shè)、管護及配電設(shè)施方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檔次與先進單位相比，有較大差距；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持企業(yè)科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業(yè)力度不夠大等突出問題。
三、任務(wù)目標(biāo)及措施
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時制定提標(biāo)達標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，奮力比學(xué)趕超。
1、提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目田間生產(chǎn)路和配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個簡易配電箱調(diào)整提升智能射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報項目時，結(jié)合項目區(qū)實際，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，考察好先進生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，列入項目建設(shè)內(nèi)容；
二是加強項目建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足近年來扶持發(fā)展基礎(chǔ)，集中項目和資金投入大辛莊基地，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇3
在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實把三標(biāo)一體體系的運行融入到整個管理當(dāng)中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識。
為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部門例會、車間培訓(xùn)等多種形式，加強對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位職責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識，進一步推動生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、三標(biāo)一體工作具體實施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃指導(dǎo)書的要求，落實各設(shè)備的工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇4
20xx年以來，XX能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，作業(yè)區(qū)在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與辦站及井站班組簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，將各井站班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。一是編寫了XX20xx年能效對標(biāo)工作活動實施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標(biāo)分析報告，針對作業(yè)區(qū)不同類型的基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是編寫了XX20xx年能效對標(biāo)工作活動改進方案，以國家、行業(yè)和集團公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)氣礦下發(fā)的《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機電設(shè)備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是根據(jù)《重慶氣礦20xx年節(jié)能監(jiān)測不合格設(shè)備整改計劃》中作業(yè)區(qū)存在的能效較低的設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。三是根據(jù)氣礦規(guī)定，所有新改擴建工程項目，可研報告均附節(jié)能專篇，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)區(qū)對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了作業(yè)區(qū)20xx年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二是積極配合氣礦開展能源審計工作。作業(yè)區(qū)有脫水裝置10套，天然氣壓縮機組10臺，是氣礦能源消耗大戶，20xx年積極配合氣礦完成作業(yè)區(qū)能源審計工作，符合率指標(biāo)滿足要求。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測
通過對作業(yè)區(qū)各種類型井站的能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)主要的能耗設(shè)備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低井站的`重點能耗。
作業(yè)區(qū)認(rèn)真開展了對標(biāo)挖潛和深入節(jié)能降耗活動，一是管理方面是必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理。對于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機、泵類設(shè)備等重點能耗設(shè)備進行定額管理，加強重點耗能設(shè)備的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機的燃?xì)獍l(fā)動機功率利用率，以及提高機泵的運行效率，以降低井站的主要用能設(shè)備能耗，全面提高作業(yè)區(qū)能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌娀A(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進行下發(fā)。
（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
�。ǘ┳龊蒙a(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；
�。�2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。井站、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。ㄈ┓e極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）積極推廣井下節(jié)流工藝，減少使用水套爐。
�。�2）脫水裝置的換熱系統(tǒng)應(yīng)采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環(huán)系統(tǒng)耗水。
�。�3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應(yīng)考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進入尾氣灼燒爐體位置的合理性。
�。�4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
（5）在有條件的場所，試點使用太陽能熱水器用于員工場站生活用熱。
�。�6）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
�。�7）選用新型、高效電動設(shè)備，電動機必須達到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。
（8）負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。
�。�9）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱。
�。�10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�別井站對開展能效對標(biāo)活動的重要性認(rèn)識不足，在組織推進對標(biāo)挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動的分析重視程度還不夠�；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統(tǒng)計圖表對數(shù)據(jù)進行直觀對比，對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
�。ㄈ┗A(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在檢查中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)區(qū)各辦站和井站班組要緊緊圍繞經(jīng)濟責(zé)任制，從思想重視、快速行動、強化執(zhí)行三個方面加大能效對標(biāo)挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行，確保20xx年達標(biāo)的指標(biāo)不后退，繼續(xù)攻打沒有完成的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，力爭達到對標(biāo)目標(biāo)。
�。ǘ└鬓k站和井站班組要從物質(zhì)形態(tài)和價值形態(tài)兩個方面對指標(biāo)進行分析，及時總結(jié)，注重事實與數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容要深入，講求精細(xì)化，制定措施要增強操作性和實效性，突出生產(chǎn)過程重點控制，力爭使同類型可比性指標(biāo)在20xx年氣礦排名的基礎(chǔ)上提升12位，沒有同類型對比資料的指標(biāo)要求達到或超過以往水平。
�。ㄈ┳龊棉k站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
�。ㄋ模┩晟苹A(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇5
20xx年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對標(biāo)實施方案》，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標(biāo)評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標(biāo)，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標(biāo)改進方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的'節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
（2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
�、坩槍諌簷C、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細(xì)化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗
1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進步。
3、對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦?fàn)t維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標(biāo)桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將結(jié)果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰(zhàn)并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調(diào)到了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領(lǐng)導(dǎo)跟同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習(xí)了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。
1、施工技術(shù)方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段內(nèi)參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現(xiàn)場外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場施工機械協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價，以及管段內(nèi)的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調(diào)入了南昌制梁場，負(fù)責(zé)制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預(yù)埋件焊接安裝質(zhì)量控制�；炷凉ば�，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制。
2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進行橋梁下部施工過程中，對我的管段進行了嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制，因為經(jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時常在腦海里面呈現(xiàn)，所以我本人在對所管施工隊下發(fā)安全施工交底的前提下，對現(xiàn)場更是嚴(yán)格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護，承臺施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，工人高空作業(yè)的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢項。施工報驗過程中，我堅持實事求是，不做老好人，堅決不放過任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會影響整個上部結(jié)構(gòu)的牢靠。承臺墩身出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來的不僅僅是返工上的經(jīng)濟損失，而會造成對企業(yè)招投標(biāo)能否順利進行的更嚴(yán)重的后果。墊石的標(biāo)高及預(yù)埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著一片梁內(nèi)部骨架是否達到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計強度，預(yù)應(yīng)力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著后期預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量。混凝土澆筑過程中的振搗是否密實，直接決定著混凝土的外觀質(zhì)量與內(nèi)部抗壓抗拉強度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開不得半點玩笑，來不得半點馬虎。過程中不懂的我會向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調(diào)到梁場分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內(nèi)的全部工序，而是整個制梁過程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工地巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時解決，自己解決不了的問題及時上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然其發(fā)展成嚴(yán)重后果。
這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實的度過，但是距離我自己和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，如施工技術(shù)水平，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，內(nèi)業(yè)資料編寫方面還有對新工作的認(rèn)知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進和解決，使自己更高效的做好本職工作。
針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點：
1、做好工作計劃：每天現(xiàn)場施工結(jié)束之后要總結(jié)當(dāng)天的工作，對現(xiàn)場存在的問題做解決，做好施工日志，以便以后查找問題解決問題時提供詳實有效的記錄。每天早上要對當(dāng)天的施工做詳細(xì)計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場施工進度。
2、積極學(xué)習(xí)理論知識：在來到梁場這段時間以來，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應(yīng)一個編號、尺寸、外觀。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來的'工作中，我會盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時間寫篇施工技術(shù)論文、學(xué)習(xí)編寫施工組織設(shè)計等。
3、一如既往繼續(xù)在做好本職工作：新的一年中，我會一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語，多些勤實肯干，借用項目部的一句標(biāo)語，就是“正確的做事，做正確的事”。
我能取的今天的進步與成就，是與項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開的，是他們的無私奉獻，無私奉獻他們多年積淀下來的經(jīng)驗與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來的一年中，我會更加不懈的努力學(xué)習(xí)理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導(dǎo)、同事們。此時此刻，我覺得只有我的努力工作、學(xué)習(xí)，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會盡我所能，無論在工程崗位，還是在其他任何一個崗位，我都會發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇7
為了評價本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實施運行，以驗證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于20xx年8月28日起組織了“三標(biāo)”內(nèi)審工作。針對分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：
一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面
1、與分廠負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。
2、與部門負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認(rèn)識比較全面，但仍有個別人員認(rèn)識不全面的情況，分廠將加強培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認(rèn)識分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理
3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對措施，清楚公司環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。
4、分廠有相應(yīng)的分廠例會制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。
二、部門職責(zé)及人員配置方面
分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴(yán)格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運生產(chǎn)的檢維修工作。
三、部門目標(biāo)完成情況
分廠現(xiàn)有《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度/月度目標(biāo)分解表》，每月按時提交月度目標(biāo)完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。20xx年1月1日至9月30日，無火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負(fù)傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設(shè)備事故，無爆炸事故；無負(fù)同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動防護用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求工完料盡場地清，達標(biāo)率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。
四、部門存在風(fēng)險和機遇的識別及應(yīng)對情況
分廠為生產(chǎn)保運部門，主要從事電氣、儀表的維護、保養(yǎng)工作，針對其工作情況，分廠做了《風(fēng)險和機遇評估分析及應(yīng)對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風(fēng)險和機遇評估分析，并針對風(fēng)險制定了應(yīng)對措施。公司級也有相應(yīng)應(yīng)對文件《風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施控制程序》。
五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險源的.辨識評價和控制情況
分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識別和評價表》和《電儀分廠風(fēng)險分析報告》，通過危害辨識、風(fēng)險評價，采取各種風(fēng)險管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對風(fēng)險實施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，以達到以最少的成本獲得最大的安全保障。
六、設(shè)備維護、保養(yǎng)情況報告；
1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設(shè)備29臺；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。
2、日常檢維修及保養(yǎng)。
a、完成日常設(shè)備維護、檢修工作。
b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。
c、完成20xx年度停車大修工作。
d、完成全廠15臺關(guān)鍵、重要電機維護保養(yǎng)。
e、完成全廠12臺高壓電機維護保養(yǎng)。
f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作
g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。
h、完成缺損設(shè)備標(biāo)志牌的報送及安裝、懸掛工作。
i、完成備用設(shè)備標(biāo)志牌的統(tǒng)計及記錄、懸掛工作。
j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計及粘貼工作。
七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設(shè)備29臺；1至9月共計新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。
八、能源資源消耗情況報告
分廠主要管理的能源資源為電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW·h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負(fù)荷為45284KW（于20xx年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺電解槽電流最高穩(wěn)定負(fù)荷為A、B臺14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；
九、改進意見
1、針對公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。
2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進、修舊利廢等，達到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。
3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)簦瑸檫_到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進照明燈為LED燈。
4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實際需要有改動情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對應(yīng)。
5、依據(jù)工信部文件，為達到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機。
6、為節(jié)約采購成本，減少維護、檢修費用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購將把控好其質(zhì)量，有效延長各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇8
為更好的推行x公司機電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日x公司組織人員赴公司對標(biāo)單位礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標(biāo)管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的.工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標(biāo)。
抓好質(zhì)量達標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇9
工作思路：
通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進對標(biāo)工作，提升我公司的各項管理。
“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理辦法。“對標(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。
二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的.路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機制，進一步促進對標(biāo)工作全面深入開展。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇10
20xx年以來，生資源集團有限責(zé)任公司能效對標(biāo)工作按照年初節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設(shè)備進行能效對標(biāo)等活動。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。編寫了20xx年能效對標(biāo)工作活動實施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是針對各個不同類型的生產(chǎn)基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面進行能效對標(biāo)分析，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。
三是以國家、行業(yè)和公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。
一是根據(jù)《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。
二是對能效較低的設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了公司20xx年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測
通過對各個生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為蒸汽鍋爐，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中：
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的.）管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率。
三、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）繪制完善能源統(tǒng)計體系圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。
（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理
為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。
�。�1）倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；
�。�2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。�4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴(yán)禁灌溉式綠化。
�。ㄈ┓e極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）積極使用鍋爐水循環(huán)使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。
�。�2）安裝上煤斗自動稱量系統(tǒng)，鍋爐對煤的使用進行量化。
�。�3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
�。�4）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
�。�5）選用新型、高效電動設(shè)備，電動機必須達到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。
（6）負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。
（7）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱等。
�。�8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�別工段對開展能效對標(biāo)活動的重要性認(rèn)識不足，在組織推進對標(biāo)挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動的分析重視程度還不夠�；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實際意義。
（三）基礎(chǔ)能源臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通。基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
�。ㄒ唬┥a(chǎn)區(qū)各個工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟責(zé)任制，從思想重視、快速行動、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。
�。ǘ┳龊酶鱾�生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
�。ㄈ┩晟颇茉椿A(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。比如設(shè)立公司資料室，將公司以及各個生產(chǎn)單元的資料進行收錄，以適應(yīng)快速的信息取用發(fā)展要求。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇11
編制：
審核：
主管領(lǐng)導(dǎo)：
xxxxxxxxxxxx二一年十月
*******集團有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與化肥分公司簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。20xx年公司明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標(biāo)分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實際情況，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機電設(shè)備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的.設(shè)備進行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┟考径乳_展節(jié)能降耗分析會。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗，提出合理化建議，從而達到節(jié)能降耗的目的。二、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
�。�1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。
（3）修改完善耗能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
二、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強責(zé)任心。
�。�2）針對節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟運行方式：
(2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報送相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關(guān)考核獎勵辦法中的規(guī)定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。
三、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
�。�1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
�。�2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。
�。�3）新增汽輪機兩臺，節(jié)約用電量�？諌簷C和電除塵改造，節(jié)約用電量。
�。�4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。
�。�5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
對標(biāo)工作總結(jié) 篇12
20xx年初的三個月，我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實訓(xùn)中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。
投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經(jīng)驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。
20xx年4月，集團公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調(diào)到項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部組建初期，在集團領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項方案的'編制，全段坐標(biāo)控制點和高程控制點的設(shè)置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護坡的修復(fù)，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設(shè)計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。
外環(huán)河作為市重點工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量達到各方滿意。
進入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇13
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅50強，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強，**市20戶重點工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業(yè)百強66位。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構(gòu)人員、有效推進方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標(biāo)均達到國家標(biāo)準(zhǔn)。
（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設(shè)備問題。設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。設(shè)備空載運行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒有產(chǎn)出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通。基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細(xì)化管理不可缺少的`部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，進而提高設(shè)備臺時產(chǎn)量。加強車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。
（二）責(zé)成公司經(jīng)營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
（三）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益雙贏，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設(shè)以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的投資力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責(zé)任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗, 功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標(biāo)工作總結(jié) 篇14
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的.制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
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