信息化建設(shè)工作總結(jié)【薦】
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的信息化建設(shè)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
信息化建設(shè)工作總結(jié)1
xxx小學現(xiàn)有9個教學班，25名教師，256名學生，計算機21臺，學校根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)有多媒體教室、實驗室、圖書室、閱覽室、微機室、器材室等特種室。在上級教育行政部門的指導(dǎo)下，在學校的領(lǐng)導(dǎo)下，信息化建設(shè)和實驗室建設(shè)工作取得如下成效：
一、信息化教學方面
目前，學校信息化建設(shè)，信息技術(shù)應(yīng)用越來越受到重視，硬件建設(shè)不斷增強，信息技術(shù)建設(shè)每年都增加了投入。我們把信息化建設(shè)工作做為我校整體工作的重要部分，納入規(guī)劃，并逐步落實。
1、組織保障，制度管理。
我校充分認識到信息化建設(shè)在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質(zhì)教育中的積極促進作用。為了進一步深化信息化工作，學校建立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，形成由校長主管，班主任主抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，信息技術(shù)教師具體貫徹實施網(wǎng)絡(luò)管理和運行機制，確保了我校信息化建設(shè)、應(yīng)用管理在組織上、技術(shù)上、資金上得到了保證和支持。
學校先后建立了《計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》《網(wǎng)絡(luò)管理人員工作職責》《微機室管理制度》《微機室學生守則》《電子備課室使用管理制度》等相關(guān)制度，確保信息技術(shù)課程計劃的落實，開足開齊上課與上機操作兩課時。
2、有限經(jīng)費，有效投入。
學校對原有的網(wǎng)絡(luò)進行了改造，順利接通了教育專網(wǎng)，對微機教室的可用微機進行了檢查重裝，并在室內(nèi)加裝了監(jiān)控攝像頭和報警器，為教師的信息化教學提供了便利和安全保障。
3、發(fā)揮專長，全員提高
學校把加強對全校教師運用信息技術(shù)能力的培訓(xùn)納入教師專業(yè)化隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。這項工作主要分二步走：一是組織教師參加各級信息技術(shù)能力培訓(xùn)；二是為了進一步提高我校教師信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們組織本校教師進行校內(nèi)的相關(guān)信息技術(shù)培訓(xùn)，學校骨干教師及信息技術(shù)教師為老師做信息化示范教學應(yīng)用培訓(xùn)，并隨時為教師答疑解難。
4、聯(lián)網(wǎng)建庫，共享資源學校在發(fā)展規(guī)劃和工作計劃中提出的工作目標是：以東港區(qū)教育網(wǎng)為抓手，學校以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，積極搭建教學平臺、管理平臺、信息交流平臺的橋梁，充分利用市、區(qū)教育網(wǎng)，促進教師教學方式和學生學習方式的改革，使現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學中得到靈活有效地應(yīng)用，促進我校的教育現(xiàn)代化。
二、實驗室的管理工作方面：
1、按照“普實”工作的相關(guān)要求，實驗室管理和使用基本達到規(guī)范化。要求在教學中，能做的實驗必須做，條件不具備的實驗，教師通過自制簡易教具也盡可能做，使學校的實驗實充分發(fā)揮了其自身作用。
2、儀器室管理方面，定期對實驗器材進行清理，出現(xiàn)損壞及時查明原因并按規(guī)定進行賠償。對損壞的物品及時報損并入帳，做到帳上日清月結(jié)，使教學儀器的使用監(jiān)督常規(guī)化。對所缺物品及時和學校及相關(guān)部門聯(lián)系，通過匹配和購進保證了實驗教學的正常開展。按省檢查驗收的歸檔要求進行歸檔。促進了實驗教學工作的連續(xù)性，同時也為保證實驗教學的正常開展提供依據(jù)。
3、儀器借用是保證實驗教學開展的前提，要求教師充分利用學�，F(xiàn)有的'儀器資源。在借用過程中，對教師借出的儀器及時進行登記，根據(jù)教學中的使用情況，督促教師及時歸還。完善相關(guān)的借用手續(xù)，對于人為損壞的，及時報告學校并按規(guī)定進行賠償。
三、存在的問題及打算
在本學期的教學中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、教師信息化培訓(xùn)中的自我培訓(xùn)意識有待加強。
2、實驗儀器利用率有待提高，是相關(guān)器材還需購進，以保證課內(nèi)外活動的順利開展。
3、讓教研為教學服務(wù)的意識不足，存在著為研而研，實踐不足的弊病。
4、信息化教學需加強與其它學科進行優(yōu)化整合，讓其它學科促進信息化教學，也讓信息化教學促進其它學科的教學。
總之，在信息化建設(shè)和實驗室工作中，我校應(yīng)將取得了一定的成績，但仍還有不盡人意的地方。在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力積極宣傳，規(guī)范管理，查缺補漏，提高教師的自身學習意識和服務(wù)意識，讓我校的信息化建設(shè)和實驗教學再上一個新臺階。
信息化建設(shè)工作總結(jié)2
*市衛(wèi)生局：
我院根據(jù)衛(wèi)生局印發(fā)《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)檢查情況的通報》的通知要求，立即對衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)各個方面的工作進行了一次大檢查，并進行了專項整改活動�，F(xiàn)將我院存在的問題及整改措施匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
提高思想認識，明確信息化建設(shè)的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實把這項工作放在更加突出的位置上，確保衛(wèi)生信息化建設(shè)有人抓、有人管。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項工作制度，按照職責分工，抓好責任落實，確保衛(wèi)生信息化建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展，如期實現(xiàn)既定目標。
二、 存在的問題及整改措施：
（一）信息化建設(shè)規(guī)劃和實施方案，可操作性不強；信息化建設(shè)工作制度欠完善；對醫(yī)護人員培訓(xùn)缺少系統(tǒng)的計劃和相關(guān)記錄。
整改措施：完善充實制定的信息化建設(shè)規(guī)劃和實施方案，添加裝修機房、增加服務(wù)站等基礎(chǔ)設(shè)施升級情況的說明，充實各項系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容；完善各項信息化建設(shè)工作制度（機房、網(wǎng)絡(luò)、人員、視頻會議、衛(wèi)生室監(jiān)控等制度）；制定對醫(yī)護人員培訓(xùn)計劃，做好相關(guān)記錄。
（二）中心機房建設(shè)簡陋且未獨立，服務(wù)器老舊，各類設(shè)
備無標記。
整改措施：建設(shè)完善中心機房，進一步對中心機房進行升級改造，更好地與上級衛(wèi)生平臺對接，同時做好數(shù)據(jù)、信息安全工作，安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并做好數(shù)據(jù)異地存儲工作；對各類設(shè)備進行整理標示，對網(wǎng)線的走向進行標記。
（三）門診醫(yī)生站未對調(diào)用的`健康檔案進行合理使用；對于就診的病人信息采用登記簿的方式記錄之后再與公共衛(wèi)生服務(wù)站進行交接，由公共衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員進行健康檔案錄入工作，臨床科室對于健康檔案的維護工作尚未真正開展。
整改措施：維護完善門診醫(yī)療管理系統(tǒng)與公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)的對接，加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，對于就診的病人信息由臨床科室人員完成維護，使業(yè)務(wù)科室和公共衛(wèi)生服務(wù)站緊密聯(lián)系起來。
�。ㄋ模o專用視頻會議室
整改措施：我院正在進行門診病房樓的擴建工程，完工后將建立專門的會議室。
�。ㄎ澹┎糠执逍l(wèi)生室監(jiān)控掉線；部分衛(wèi)生室操作員收費時一般只用默認的醫(yī)生姓名，未根據(jù)開具處方的鄉(xiāng)村醫(yī)生姓名進行選擇
整改措施：加強對村衛(wèi)生室的管理，落實職責分工，明確責任人進行專項管理；加強對衛(wèi)生室操作員的培訓(xùn)監(jiān)督，嚴格按照財務(wù)系統(tǒng)操作要求，統(tǒng)一收費醫(yī)生姓名與處方醫(yī)生姓名。
三、下一步工作打算及目標
通過此次檢查，我院認識到了問題和不足，我院將根據(jù)存在的問題和整改措施認真落實完善信息化建設(shè)的各方面工作，切實加大投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強人才培養(yǎng)，加大衛(wèi)生信息化相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和儲備衛(wèi)生信息技術(shù)人才，提升我院衛(wèi)生信息化管理和應(yīng)用整體水平，全面促進和提升醫(yī)療服務(wù)，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境和水平，樹立醫(yī)療行業(yè)新風氣。
信息化建設(shè)工作總結(jié)3
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓我們了解了生命的可貴與堅強。這場與疫情的戰(zhàn)斗，讓我們延期開學，晚了近一個月，也讓我們體會到信息化管理工作的機遇與挑戰(zhàn)。本學期信息化建設(shè)，在疫情防控背景下，我校做了很多實踐工作。下面從以下幾點總結(jié)本學期的信息化教學工作。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，疫情防控不放松
寒假期間，學校成立了以校長為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責。疫情防控工作事關(guān)重要，數(shù)據(jù)收集工作較為繁瑣與反復(fù)，需要借助信息化手段，，重質(zhì)量和效益十分重要。教導(dǎo)處和德育處、總務(wù)處密切合作，配合校長室沈淼副校長做好學生、教師相關(guān)信息的上報工作，以及開展各種網(wǎng)絡(luò)、線上會議，如線上教研組長會議，線上教師，線上年級組交流會等。疫情期間，通過現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)部門間溝通，以及師生交流，充分體現(xiàn)的信息技術(shù)在實際的運用。
二、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂，師生停課不停學
在疫情期間，各年級、各班開展“停課不停學”線上培訓(xùn)活動。利用信息化教學手段，借助釘釘平臺在線直播，保證學生在家期間，依然能夠提前學習。開學以后，為防止疫情出現(xiàn)交叉感染，學校專用教室暫停開放，教學都以班級課堂教學為主。其中，深受影響的課主要是信息技術(shù)課，學生缺少上機操作實踐。信息教研組克服困難，即使在教室上課，也認真?zhèn)湔n。課堂上，在數(shù)字化一體機上，給學生觀看中小學信息技術(shù)課程配套課程為主，教師講解為輔，課后布置一個小作業(yè)，一周的時間，讓學生在家完成任務(wù)。借助平臺的力量，保證學生能夠完成學習任務(wù)。疫情的考驗，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式。疫情使原來的一些教學手段從線下變成了線上，但這不影響老師們積極投身教育教學的熱情。美術(shù)老師滕金輔導(dǎo)的.多位學生在各類電腦繪畫比賽中得獎。
三、開展網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)，提升教科研能力
由于疫情，這一學期的教研活動多以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主。我校積極參加常州市、天寧區(qū)組織的各項在線培訓(xùn)，還有網(wǎng)絡(luò)自主研修。如市教科院組織的“擁抱技術(shù)變革教學”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、剪映APP手機視頻制作、同屏軟件的使用、常州市“數(shù)字化學習”云端學術(shù)培訓(xùn)活動等。參加培訓(xùn)的老師通過學習，總結(jié)資源，給學校的其他老師進行培訓(xùn)。一系列活動的開展，教師的教育信息化素養(yǎng)不斷提升。教科研能力提升，需要教師不斷的去學習，去探索，去更替。
四、深入教學研究，加強建設(shè)與應(yīng)用
深入信息技術(shù)的研究，利用信息技術(shù)為教與學服務(wù)，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好地為教學服務(wù)。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的畫面，更利于學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫助。
五、面臨的問題及未來的發(fā)展
一學期來，我們覺得，我校的信息化建設(shè)工作還存在著很多不足之處，如：教育教學資源庫尚不完善，沒有教育技術(shù)專項課題，網(wǎng)絡(luò)機房設(shè)施無法開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學科整合課等等。雖然面臨著種種困難，但我校一直努力提升學校信息技術(shù)應(yīng)用水平，為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供保障。努力實現(xiàn)教科研活動的信息化，利用網(wǎng)絡(luò)開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓(xùn)等，提高教科研活動的水平和層次，實現(xiàn)師資培訓(xùn)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò)建立起信息化的校本培訓(xùn)機制。這些都需在今后的信息化建設(shè)中進一步改進。
信息化建設(shè)工作總結(jié)4
為全面落實股份公司信息化建設(shè)要求，集團公司按照“適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設(shè)計、自主研發(fā)、協(xié)同建設(shè)、分步推進、全面應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設(shè)工作，在人員配備、制度建設(shè)、綜合系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、機房改造、網(wǎng)絡(luò)擴容、網(wǎng)站改版等方面做了超多工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、主要工作及成績
�。ㄒ唬⿵娀M織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。
�。ǘ┩晟浦贫龋瑥娀胧�
根據(jù)股份公司信息化相關(guān)制度、規(guī)范、標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設(shè)暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò)暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。
�。ㄈ┚难邪l(fā)，構(gòu)建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設(shè)規(guī)劃方案。
經(jīng)過一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務(wù)管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統(tǒng)正在建設(shè)，其中部分模塊已經(jīng)具備上線試驗條件；全面預(yù)算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線運行；職責成本、合同管理、物資管理、設(shè)備資產(chǎn)、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕恕彪A段性實現(xiàn)，初步到達了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�(yīng)用，發(fā)揮功能
按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了超多支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行帶給了基礎(chǔ)和條件。透過機關(guān)相關(guān)部門的用心配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型主角向管理型主角轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
�。ㄎ澹┮曨l會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破
在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了超多交通、住宿、會議等費用。
（六）機房建設(shè)有序推進
為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度持續(xù)穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行帶給了更穩(wěn)定的環(huán)境。
（七）網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎(chǔ)上，透過比較選取了對性價比高的移動網(wǎng)絡(luò)帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。
�。ò耍┚W(wǎng)站建設(shè)有效改造
組織對現(xiàn)有門戶網(wǎng)站進行了版面改造，在原有基礎(chǔ)上豐富了資料，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字資料等都比原先有了較大的'提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的'正常、有序、穩(wěn)定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導(dǎo)致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內(nèi)在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設(shè)步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，用心開展相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)及推廣應(yīng)用工作，進一步完善相關(guān)配套制度、流程、標準，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
�。ㄒ唬┩晟葡到y(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預(yù)期目標上線；完善已經(jīng)上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
（二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓(xùn)。二是根據(jù)業(yè)務(wù)資料，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，促進各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實務(wù)操作培訓(xùn)，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務(wù)人員都能到到達一次培訓(xùn)。透過全面培訓(xùn)，確保讓全體業(yè)務(wù)人員到達熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌焐暇�運行，全面推廣應(yīng)用。明年元月起，已經(jīng)建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用，進一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內(nèi)部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質(zhì)量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經(jīng)審定統(tǒng)一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設(shè)、使用相關(guān)系統(tǒng)。
�。ㄋ模┳龊孟嚓P(guān)工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應(yīng)用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應(yīng)用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預(yù)算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設(shè)，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。
信息化建設(shè)工作總結(jié)5
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升�，F(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報如下。
一、20xx年信息化建設(shè)工作總結(jié)
�。ㄒ唬┘訌妰�(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提供信息化辦公平臺。
年初之后，為響應(yīng)集團公司加強基礎(chǔ)管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)。
為了更好地規(guī)范公司采購流程，簡化采購審批手續(xù)，加快采購審批速度，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩(wěn)推進無紙化辦公，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。
�。ㄈ⿲就饩W(wǎng)進行全新的改版和建設(shè)。
為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。
�。ㄋ模﹨⑴c并推進物控信息系統(tǒng)項目實施。
為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物控管理，并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的.前期培訓(xùn)，對公司采購、銷售流程、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份，召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。
�。ㄎ澹┩瓿筛魃a(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善。
一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預(yù)警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件。
二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò)、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。
�。┘皶r解決網(wǎng)絡(luò)信息問題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。
1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應(yīng)用中存在的問題，確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進行。
2、引進MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務(wù)。
3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司各類信息設(shè)備都進行檢查、維護工作。
二、本年度信息化建設(shè)工作存在的主要問題
1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓(xùn)。
3、信息化建設(shè)工作沒有詳細具體的規(guī)劃，信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。
4、專職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面，問題處理不周到。
三、對下一步集團信息化建設(shè)工作的意見和建議
1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò)進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。
2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。
3、建議集團公司組織信息類技術(shù)人員培訓(xùn)，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。
四、20xx年信息化建設(shè)工作思路
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO(shè)工作指導(dǎo)思想
20xx年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以合理規(guī)劃、加強建設(shè)、提升效率、服務(wù)大局為指導(dǎo)思想，切實搞好公司信息化建設(shè)工作。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO(shè)工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃。
2、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理。
3、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線。
4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
（三）信息化建設(shè)工作的主要措施
1、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
信息中心將與供銷、財務(wù)合作，對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。
2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線。
在對公司本部進行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬、棖沖公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行改造，以保證項目的網(wǎng)絡(luò)連通，對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎(chǔ)資料進行規(guī)范并導(dǎo)入，對各子公司操作人員進行培訓(xùn)。
3、對本部中心機房設(shè)備更新。
隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設(shè)備進行更新?lián)Q代，以適應(yīng)公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進行。
4、加強公司辦公設(shè)備的管理。
信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機、路由器、辦公設(shè)備進行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。
5、加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理。
完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置。實時對公司網(wǎng)關(guān)進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻，對公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進行有效的防護。
6、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡(luò)，隨著公司無紙化辦公的不斷推進，網(wǎng)絡(luò)在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃，力爭在20xx年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無盲點，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
7、對公司有線電視線路進行改造。
目前公司內(nèi)部有線電視線路及設(shè)備老化嚴重，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設(shè)備進行全新的改造，使布線更合理，觀看效果更好。
8、加強對公司電話系統(tǒng)的維護，確保公司通信正常。
對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。
9、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，為無紙化辦公不懈努力。
信息化建設(shè)工作總結(jié)6
近兩年來，我局政務(wù)信息化建設(shè)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級信息部門的大力支持下，取得了新的進展。全局網(wǎng)絡(luò)功能進一步完善，信息體系進一步健全，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，港航業(yè)數(shù)據(jù)管理逐步完善，服務(wù)能力和水平進一步提高，為加快我市港航業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保證�，F(xiàn)將有關(guān)的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視
為了將政務(wù)信息化工作切實落到實處，我局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究部署港航信息化工作，并將這項工作作為開展港航工作的一個重要舉措。每年年初都合理制定信息化工作計劃，落實專人跟蹤負責，務(wù)求通過信息化建設(shè)為全市港航企業(yè)提供便利，提高辦公自動化水平，為我市港航信息化建設(shè)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、投入到位，提供資金保障
近年來，我局從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大財力投入。首先，我們先后投資近20萬元，加快信息化硬件配備換代升級。目前，全局共有臺式電腦41臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10臺，基本上保證了人手一臺電腦。其次，在資金條件許可的情況下投入了10萬元建立局域網(wǎng)，使機關(guān)和兩個分局的網(wǎng)絡(luò)互通，做好信息同步工作。最后，我們又投入資金30萬元，建立和完善了港航信息系統(tǒng)，將目前所掌握的`港航業(yè)信息數(shù)據(jù)放入系統(tǒng)中，方便查詢利用。通過資金投入，逐步完善信息化建設(shè)，進一步夯實了信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。
三、完善系統(tǒng)，推行無紙化、自動化辦公
為了更好地加強信息化建設(shè)，方便日常工作的順利展開，我們大力推行無紙化、自動化辦公。
第一、日常的收發(fā)、傳閱、催辦文件我們通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)來進行，并且與市交通局OA系統(tǒng)、市政府OA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)辦公，既節(jié)省了紙張又提高了工作效率。
第二、我局的兩個業(yè)務(wù)科室也通過網(wǎng)絡(luò)與省交通廳的港航行政管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。
第三、隨著我局港航信息系統(tǒng)的開發(fā)完成，我市各個港航企業(yè)、碼頭、船舶的信息數(shù)據(jù)也逐步導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫之中，方便查找利用，免去了過去查找信息的諸多不便之處。通過完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使我局的工作能夠更快更好地開展。
四、加強運用，強化信息人員培訓(xùn)
我局結(jié)合自身實際，采取多種方式，大力加強信息化建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作，進一步提高了廣大干部職工對信息化建設(shè)工作重要性的認識，使他們能夠積極參與和密切配合此項工作。同時堅持每年舉辦各類信息化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課或?qū)ｎ}講座，分別對計算機基礎(chǔ)知識、信息業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容進行培訓(xùn)，同時組織信息系統(tǒng)管理員適時參加市里組織的學習培訓(xùn)，切實增強了全局干部職工的信息化知識和技能，為全局信息化建設(shè)提供了思想上、技術(shù)上的保障。
信息化建設(shè)工作總結(jié)7
為扎實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)在分局管理中的作用。根據(jù)公司文件指示精神，結(jié)合在公司信息化建設(shè)與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現(xiàn)將近期的信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任、完善制度、嚴格落實。
信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障，已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為一個企業(yè)綜合實力的重要標志。分局始終將信息化建設(shè)作為推動日常工作開展、促進生產(chǎn)施工任務(wù)完成的重要舉措，擺在突出位置。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常應(yīng)用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網(wǎng)上閱辦工作制度、領(lǐng)導(dǎo)審簽制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
二、加大宣傳教育力度、培養(yǎng)信息管理人才。
加快企業(yè)信息化建設(shè)，不僅僅是加快計算機等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
分局在信息化建設(shè)的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開關(guān)于信息系統(tǒng)操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發(fā)表在系統(tǒng)應(yīng)用方面的意見和建議，充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結(jié)構(gòu)。同時注重對信息化管理人才的培養(yǎng)，在分局范圍內(nèi)有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的'信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結(jié)合的方法，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為分局的信息化建設(shè)工作提供必要的人才保障。
三、強化監(jiān)督、確保貫徹落實。
分管領(lǐng)導(dǎo)會對各項目、各部門的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進行不定期抽查，并對檢查結(jié)果在全分局范圍內(nèi)進行通報，督促實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范化、及時性。對各大系統(tǒng)的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統(tǒng)平臺，保證每筆業(yè)務(wù)資金的使用情況清晰可見；要切實發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在人員管理、薪資統(tǒng)計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現(xiàn)人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本。
四、狠抓硬件設(shè)施、確保物質(zhì)基礎(chǔ)。
信息化建設(shè)，硬件是基礎(chǔ)。為強化硬件建設(shè)，分局設(shè)置信息化專項資金，不斷推進信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后通過為項目上的員工配發(fā)筆記本電腦、提高網(wǎng)絡(luò)流量、強化項目部多媒體會議室的建設(shè)等措施，提高分局信息化建設(shè)的硬件實力。
五、在信息化建設(shè)方面的建議。
1、工程安全管理方面。
清華紫光檔案管理系統(tǒng)運行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺和綜合項目管理系統(tǒng)有時不能有效登錄，并且重復(fù)性內(nèi)容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)總無故丟失。希望公司能夠采取改進措施，優(yōu)化軟件運行環(huán)境。
2、財務(wù)NC系統(tǒng)方面。
要嚴格職責權(quán)限，分工明確，確保系統(tǒng)制單、簽字、審核、記賬、結(jié)賬流程符合相關(guān)會計準則和業(yè)務(wù)規(guī)范要求；及時建賬、結(jié)賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)都有實可依；加強人員的培訓(xùn)，做好業(yè)務(wù)人員的溝通工作，提高整體業(yè)務(wù)水平。
通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新臺階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，了解到自身的不足，為以后的工作指明了方向，分局會高度重視這些問題，采取有效措施，切實保障信息化建設(shè)工作的貫徹落實，通過高質(zhì)量的管理來降低生產(chǎn)成本，更好的適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為分局、為公司更好更快地發(fā)展以及管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
信息化建設(shè)工作總結(jié)8
20xx年將是我院信息化建設(shè)走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設(shè)應(yīng)用到醫(yī)院日常工作中，加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，主要計劃如下：
日常工作：
合理分配時間、有效使用資源，協(xié)助科室盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出;對醫(yī)院各科室的電腦、打印機、HIS系統(tǒng)等軟硬件做好維護，更換不能滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的`設(shè)備設(shè)施，確保系統(tǒng)正常運行，保證臨床各科室業(yè)務(wù)正常開展;繼續(xù)完善數(shù)字化醫(yī)院評審相關(guān)資料，完成等保備案。
人員培訓(xùn)：
在過去的兩年中，醫(yī)院職工數(shù)量增長較快，其中大部分人員未接觸過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)等系統(tǒng)軟件，為了保證醫(yī)療工作的正常有序進行，對新進人員進行一次系統(tǒng)的培訓(xùn);加強信息專業(yè)技能學習，盡可能的參加相關(guān)培訓(xùn)會議，開闊視野。
軟件投入：
繼續(xù)完善各模塊在使用中存在的問題，做好維護工作;完成居民健康卡的正式使用;上線新的系統(tǒng)模塊：PACS影像及傳輸系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、自助設(shè)備及銀行支付接口。
硬件投入：
PACS服務(wù)器1臺、磁盤陣列1套、臺式電腦30臺、三層交換機2臺、打印機10臺、機房建設(shè)：煙感溫感系統(tǒng)1套。
醫(yī)院宣傳：
完成網(wǎng)站、微信平臺建設(shè)，通過網(wǎng)站、微信LED加大醫(yī)院對外宣傳力度,不斷提升醫(yī)院形象。
其他：
完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
信息化建設(shè)工作總結(jié)9
近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設(shè)取得了豐碩成果，業(yè)務(wù)、辦公、人事、財務(wù)、實驗室管理等各方面都建立和應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作效率，也逐漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，也沒有全面、準確的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)軟件，使得工作人員無法從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系，并獲得所需的各種統(tǒng)計結(jié)果和分析資料。
隨著新的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)不斷投入運行，數(shù)據(jù)量成倍增長，系統(tǒng)間的關(guān)系也更加緊密，迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿足檢驗檢疫業(yè)務(wù)發(fā)展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為此，北京檢驗檢疫局于5月開始開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，并于9月順利通過驗收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務(wù)處室、分支機構(gòu)的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總，形成便于查詢和輔助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為用戶提供查詢、分析、預(yù)警等功能。目前，該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。
1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括出入境檢驗檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關(guān)經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)等，主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中，檢驗檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗檢疫業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計，從整體上反映一定時期檢驗檢疫業(yè)務(wù)的運行狀況，并支持從不同角度對檢驗檢疫各項業(yè)務(wù)進行分析；海關(guān)經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關(guān)提供的與檢驗檢疫業(yè)務(wù)相關(guān)的常用經(jīng)濟數(shù)據(jù)，與檢驗檢疫業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)包括財務(wù)狀況數(shù)據(jù)、國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)等。財務(wù)狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預(yù)決算相關(guān)數(shù)據(jù)、收支費用相關(guān)數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務(wù)狀況；國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括購房補貼、政府采購和車輛編制相關(guān)數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產(chǎn)購置及支出情況；下屬企事業(yè)單位收支情況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運營情況進行監(jiān)督。
3.儀器設(shè)備數(shù)據(jù)根據(jù)設(shè)備用途不同，具體分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中，明細數(shù)據(jù)用以反映每輛車的具體情況，統(tǒng)計指標根據(jù)明細數(shù)據(jù)進行匯總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設(shè)備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設(shè)備(如打印機)和檢驗檢疫業(yè)務(wù)及其實驗中使用儀器的相關(guān)數(shù)量、價值、使用情況數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自儀器設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓(xùn)信息等方面的數(shù)據(jù)，用于支持對局內(nèi)人事情況進行統(tǒng)計和分析。其中，明細數(shù)據(jù)以具體個人為單位，描述個人的相關(guān)特征；指標數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位，按統(tǒng)計周期對明細數(shù)據(jù)進行匯總，用于反映全局整體人員構(gòu)成狀況。
5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體情況，數(shù)據(jù)提取自辦公自動化系統(tǒng)。
由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此北京檢驗檢疫局構(gòu)建了數(shù)據(jù)標準化指標體系，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'整合、組織和應(yīng)用提供了標準和規(guī)范，解決了各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題，為實現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標準的規(guī)范下，北京檢驗檢疫局建設(shè)了數(shù)據(jù)中心項目的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫在相關(guān)工具軟件的支持下，實現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉(zhuǎn)化、整合和加載，不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和展現(xiàn)，還能將這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來進行綜合分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)全局數(shù)據(jù)的增值和轉(zhuǎn)化。
建成后的北京檢驗檢疫局數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理維護三大類功能：數(shù)據(jù)采集功能負責從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動；數(shù)據(jù)應(yīng)用功能用于以多種形式展示統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預(yù)警分析和業(yè)務(wù)報表；管理維護功能是保證系統(tǒng)正常運行的基石，由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護模塊的管理子系統(tǒng)和維護子系統(tǒng)實現(xiàn)。其中，管理子系統(tǒng)主要進行系統(tǒng)信息的管理，如用戶管理、權(quán)限管理，同時還可以進行系統(tǒng)審計；維護子系統(tǒng)主要面向數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)進行維護，保證應(yīng)用系統(tǒng)的正常運行，并保持應(yīng)用系統(tǒng)的豐富多樣。
通過以上三大功能，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)成功地解決了北京檢驗檢疫局信息化發(fā)展中遇到的問題，但建設(shè)數(shù)據(jù)中心不僅是一項長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入巨大的人力、物力、財力，更是一項漸進完善的工程，需要不斷充實數(shù)據(jù)源，系統(tǒng)才能不斷更新。當然，這也是一項充滿光明前途的工程，它不僅能為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供有力支持，還對提高檢驗檢疫系統(tǒng)科學管理、高效執(zhí)法發(fā)揮巨大的推動作用。
信息化建設(shè)工作總結(jié)10
我院自從信息化建設(shè)正式啟動以來，遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計、分步實施的方案。從功能上我院的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要有二大塊組成：HIS系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)及操作系統(tǒng)。
一、HIS系統(tǒng)（醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）
現(xiàn)目前應(yīng)用的主要模塊有：門診掛號系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、門診中藥房系統(tǒng)、門診西藥房系統(tǒng)、西藥庫管理系統(tǒng)、中藥庫管理系統(tǒng)、住院收費系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)護士工作站系統(tǒng)、財務(wù)查詢系統(tǒng)、院長決策分析系統(tǒng)、醫(yī)保接口、合作醫(yī)療接口、公用支持系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、病區(qū)藥房系統(tǒng)、病區(qū)手術(shù)、麻醉系統(tǒng)、皮試系統(tǒng)、設(shè)備總務(wù)倉庫管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)。
二、網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)及操作系統(tǒng)：
負責各類數(shù)據(jù)的錄入與上報工作。
三、網(wǎng)絡(luò)硬件配置：
總服務(wù)器在衛(wèi)健局；交換機2臺；路由器2臺，電腦23臺。
從網(wǎng)絡(luò)布線上目前已基本已能夠滿足需求，HIS系統(tǒng)硬件服務(wù)器放置于縣衛(wèi)計局，從而最大程度上保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)不受影響。
四、“十三五”期間信息化建設(shè)規(guī)劃與設(shè)想
隨著信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，醫(yī)院信息化建設(shè)也在日益加快，如何更好的實現(xiàn)醫(yī)院智能網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，滿足醫(yī)院內(nèi)各部門間輕松安全的信息交換，從而充分利用網(wǎng)絡(luò)的高效、及時等優(yōu)勢，為日后網(wǎng)絡(luò)的拓展與建設(shè)做好全面的考慮，有效的利用整個網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)能力，成為了醫(yī)院信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，醫(yī)院堅持走科技興院的道路，重視醫(yī)療信息化的建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)充分認識到計算機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的重要性，意識到信息化建設(shè)對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的迫切性，經(jīng)過反復(fù)研究和論證，對下一個五年計劃提出初步的.設(shè)想：
1、加強涵蓋全院的信息化建設(shè)進程
HIS（醫(yī)院信息管理）系統(tǒng)，是醫(yī)院的管理中樞，同時承擔著“臨床管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴展HIS系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。
2、搭建一個穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性基礎(chǔ)平臺來承載醫(yī)院的應(yīng)用：
(1)、雖然目前整個系統(tǒng)運行良好，數(shù)據(jù)也無較大的差錯，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：系統(tǒng)管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計以及再利用；缺乏與其它的信息系統(tǒng)的互聯(lián)、有效匯集、集中管理、綜合分析等。作為醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部成，HIS系統(tǒng)建設(shè)的完善與否，直接影響醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。其信息的完整性及正確性對醫(yī)院是十分重要的，且用戶的信息是動態(tài)的，時刻在發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)不可恢復(fù)性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個穩(wěn)定、高效、安全、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性基礎(chǔ)平臺，對HIS查詢統(tǒng)計等系統(tǒng)進行整合。
(2)、醫(yī)院的信息化工作走到今天，隨著各類應(yīng)用系統(tǒng)的不斷增加與日益成熟，必須對全院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理有一個通盤的考慮，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利于數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且能夠為將來對這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行深度挖掘、實現(xiàn)知識管理奠定基礎(chǔ)。
(3)、加強信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)安全性
醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全時刻影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括病歷信息在內(nèi)的海量級數(shù)據(jù)信息的保密，也關(guān)系到醫(yī)院的信譽問題。建成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在全網(wǎng)支持資源按照權(quán)限級別實施訪問控制，通過先進的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和訪問控制，實現(xiàn)對各種網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客攻擊等行為進行有效防范；并做好數(shù)據(jù)異地備份，完善設(shè)備運行過程中的監(jiān)控和維護保養(yǎng)記錄制度。
(4)、加強人才建設(shè)，提高信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，適當引進相關(guān)人才，對醫(yī)院員工的計算機應(yīng)用水平進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需求。
信息化建設(shè)工作總結(jié)11
近年來，特別是自20xx年9月司法部下發(fā)《全國司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃的通知》(司發(fā)通[20xx]095號)文件后，我市司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)有了較大發(fā)展，在計算機硬件建設(shè)、干部電子政務(wù)培訓(xùn)、信息化建設(shè)方面取得了一定成績，使我市司法行政信息化建設(shè)已初具雛形。
一、我局“十五”期間信息化建設(shè)工作的發(fā)展狀況
（一）計算機硬件建設(shè)有了較好發(fā)展
市司法局硬件建設(shè)有了發(fā)展。目前已配置了辦公用電腦17臺，服務(wù)器1臺，影音設(shè)備1套，攝像機3臺、照相機1臺，現(xiàn)已開通了全局各辦公室的寬帶網(wǎng)。
�。ǘ┳⒅馗刹侩娮诱⻊�(wù)和計算機技能培訓(xùn)
市司法局積極組織全局干警參加人事局舉辦的計算機培訓(xùn)班，以不斷提高辦公自動化水平和注重信息化管理干部的培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，我局大多數(shù)干警都能夠較為熟練地操作計算機，僅去年就有5人參加了電子政務(wù)和計算機技能培訓(xùn)班，全部取得合格證書。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO(shè)推動了司法行政機關(guān)各項工作
一是提高了司法行政系統(tǒng)的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通。為各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務(wù)，使機關(guān)辦公人員及時掌握各方面動態(tài)，努力做到辦公的高效化、規(guī)范化和科學化。
二是依靠信息化建設(shè)使司法行政機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，正逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。
三是通過建立xx司法行政網(wǎng)（http://xxxxxxx.cn），開通了與公眾互通信息、實現(xiàn)信息資源共享，加強了對外宣傳，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域。
（四）我局信息化建設(shè)存在的問題
一是認識上還有差距，對即將到來的信息化社會沒有充分的思想準備，對其在司法行政發(fā)展進程中所處的地位沒有充分了解，工作比較被動。
二是信息化基礎(chǔ)建設(shè)還很不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，缺乏必要的資金、技術(shù)和人才，司法行政系統(tǒng)的信息化建設(shè)相對比較滯后。
三是缺少統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，信息資源管理體系尚未建立、健全等等。這些都制約了司法行政系統(tǒng)辦公自動化整體效益的發(fā)揮和信息化建設(shè)工作的發(fā)展。
二、我局“十一五”期間信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃
隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機及信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)普及應(yīng)用到國民經(jīng)濟和社會生活的各個領(lǐng)域和部門，成為國家事務(wù)、經(jīng)濟建設(shè)等重要領(lǐng)域管理中不可少的工具和手段。特別是改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，各類社會問題大量出現(xiàn)，社會矛盾日顯突出和尖銳，我市今年提出“構(gòu)建和諧xx”、“建設(shè)法治xx、平安xx”等等，任重而道遠。作為宣傳、普及國家法律法規(guī)的`主陣地和依法治市、打擊犯罪、維護穩(wěn)定重要力量的司法行政系統(tǒng)，加快信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和通訊技術(shù)等手段，建立全市司法行政信息系統(tǒng)，改善司法行政管理工作，提高各項司法行政業(yè)務(wù)的管理水平，為各級黨委政府的決策提供快速、準確的司法信息服務(wù)，就顯得日益重要和緊迫，并已成為一項重要的任務(wù)。
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)和目標
根據(jù)司法部關(guān)于印發(fā)《全國司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》的通知文件要求，全市司法行政系統(tǒng)“十一五”期間信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：加強信息化建設(shè)，形成網(wǎng)絡(luò)，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，實現(xiàn)信息資源共享，逐步建成比較完善的司法行政系統(tǒng)信息化體系。
目標是：用五年的時間，基本建成以現(xiàn)代計算機技術(shù)和通信技術(shù)為主要手段的司法行政信息系統(tǒng)，建立司法行政機關(guān)內(nèi)部計算機辦公網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)與盛市、縣（區(qū)）司法局之間的計算機聯(lián)網(wǎng)；逐步實現(xiàn)司法行政機關(guān)與各級政府有關(guān)部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。同時，開發(fā)適合司法行政系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要的應(yīng)用管理軟件，對電子信息資源進行管理，高效率、高質(zhì)量地為局機關(guān)和各級黨委政府部門宏觀管理、科學決策提供司法服務(wù)。在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立司法行政信息網(wǎng)站，面向社會提供法律服務(wù)，宣傳我市民主法制建設(shè)成就。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
根據(jù)司法行政工作的實際，結(jié)合國家有關(guān)保密法律、法規(guī)，我市司法行政系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)分為三個部分：
1、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)部局域網(wǎng))。各級司法行政機關(guān)在本單位建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，同時結(jié)合自身的工作特點，開發(fā)相應(yīng)的內(nèi)部辦公軟件，為本單位的工作提供信息服務(wù)。
2、司法行政機關(guān)與政府之間的計算機網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。市、縣（區(qū)）司法局逐步實現(xiàn)與當?shù)卣g的計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)司法行政機關(guān)與政府部門之間的信息交換。
3、條件成熟時，在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站，面向社會提供政務(wù)公開、普法宣傳、律師公證服務(wù)、148法律、法律援助、司法等法律服務(wù)。
�。ㄈ⿲嵤┮�(guī)劃
1、指導(dǎo)方針和原則。系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)方針是：以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，高起點著眼，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，協(xié)同建設(shè)，資源共享，安全保密。在系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)遵循的主要原則是：
�、沤y(tǒng)一與分散相結(jié)合。各級司法行政機關(guān)在當?shù)卣慕y(tǒng)一指導(dǎo)下，從各自的實際出發(fā)，制訂規(guī)劃、計劃和實施方案，安排工作進度，建設(shè)相對獨立的局域網(wǎng)絡(luò)，并相互聯(lián)成廣域網(wǎng)絡(luò)。
�、葡到y(tǒng)建設(shè)中，大力推行標準化，以加快建設(shè)進度和提高系統(tǒng)功能。
�、怯布ㄔO(shè)與軟件開發(fā)、應(yīng)用管理并重。除保證硬件設(shè)備投資外，還必須十分注重應(yīng)用軟件的持續(xù)開發(fā)投資、推廣應(yīng)用；信息資源的開發(fā)管理；機關(guān)業(yè)務(wù)人員的應(yīng)用培訓(xùn)等。
�、冗吔ㄔO(shè)，邊應(yīng)用，邊見效。在建設(shè)中要堅持以應(yīng)用為導(dǎo)向，注重實效，由小到大，由簡入繁，分段建設(shè)，逐步完善。
�、纱龠M信息共享，確保安全保密。系統(tǒng)的特點是相對封閉，一是實行聯(lián)網(wǎng)，廣泛收集各方面的信息；二是在統(tǒng)一安排下實現(xiàn)有條件、分層次的信息共享；三是采用先進可靠的安全、保密技術(shù)手段，確保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)安全和信息保密。
⑹充分利用現(xiàn)有設(shè)備，運用成熟的先進技術(shù)。系統(tǒng)建設(shè)中，務(wù)必注意節(jié)約，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，運用成熟、可靠的先進技術(shù)，注意近期建設(shè)和遠期規(guī)劃的銜接與配套。
2、進度。系統(tǒng)建設(shè)大體可劃分為四個階段：
第一階段(～年)：完成總規(guī)劃，開展信息化建設(shè)的初期調(diào)研工作，開展內(nèi)部計算機辦公網(wǎng)絡(luò)(局域網(wǎng))的建設(shè)工作。開展基礎(chǔ)軟件的開發(fā)工作。
第三階段(～年)：全面完成各節(jié)點系統(tǒng)局域網(wǎng)間互聯(lián)，基本建成在廣域網(wǎng)支持下的全市司法行政機關(guān)信息系統(tǒng)。
第四階段(～—20xx年)：進一步拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，建立完善全市司法行政系統(tǒng)共建共享的電子信息資源庫，建成完整的司法行政系統(tǒng)信息化體系。
3、經(jīng)費。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)方針和現(xiàn)行的計劃財政管理體制，積極申請財政部門解決所需建設(shè)經(jīng)費。節(jié)點系統(tǒng)需要投資的主要項目是計算機局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件開發(fā)、輔助設(shè)備(如電源、機房等)，以及其他設(shè)備系統(tǒng)。每年還應(yīng)按照實際需要，申請給予必要的軟件開發(fā)、設(shè)備運行及維護經(jīng)費。
信息化建設(shè)工作總結(jié)12
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。
今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。
加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
1、日常性的系統(tǒng)維護。
�。�1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。
2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達到集團公司標準
�。�1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。
（3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
�。�4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進行了系統(tǒng)的'優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。
3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善
�。�1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。
�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；
�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。
二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。
2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應(yīng)用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。
3．進一步防范地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進行的經(jīng)驗教訓(xùn)。對備用磅進行建設(shè)，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。
4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個
賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進行；在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。
6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進信息化的建設(shè)，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
1．繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。
信息化建設(shè)工作總結(jié)13
按照上級各級對電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)管理工作要求，我局對20xx年電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)工作目標完成狀況進行了認真自查，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下。
20xx年，我局對加強和搞好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）工作高度重視，嚴格按照上級各級對電子政務(wù)
內(nèi)網(wǎng)管理工作要求，結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)工作和城管工作的實際，扎實推進信息化工作的開展，用心探索信息化工作管理的新思路、新舉措，突出網(wǎng)上應(yīng)用，強化信息服務(wù)，落實安全保密措施，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，加強督促檢查，為保障我局信息渠道的暢通、信息資源的利用和服務(wù)，進一步提高辦公、辦案自動化應(yīng)用水平起到了重要作用。全年電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)工作具體抓了以下幾項工作。
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實網(wǎng)絡(luò)管理職責制
加強領(lǐng)導(dǎo)職責制。認真貫徹執(zhí)行上級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）的相關(guān)文件、會議精神，明確了分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常應(yīng)用操作管理人員，做到了人員到位，職責明確，工作落實。用心參加了縣黨政網(wǎng)管理中心舉辦的應(yīng)用培訓(xùn)或相關(guān)會議。保證了網(wǎng)絡(luò)操作人員的固定，加大了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）基礎(chǔ)建設(shè)所需的設(shè)備經(jīng)費，繼續(xù)發(fā)揮了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）服務(wù)機關(guān)辦公的用心作用。
二、完善網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理
（一）搞好公文網(wǎng)上單軌運行，認真做好了公文網(wǎng)上交換、處理、歸檔和查閱、電子郵箱等工作的網(wǎng)上應(yīng)用，建立和完善信息上網(wǎng)制度，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和重要信息資源庫。
（二）認真做好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）上的公文收發(fā)，有固定人員，按照程序，下載了各類文件資料，能正確、熟練地做好本單位的公文網(wǎng)上信息網(wǎng)上應(yīng)用，做好了公文網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實現(xiàn)了公文高效運行，充分利用電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）為本機關(guān)帶給服務(wù)，簡化了辦事流程，提高了辦公效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時帶給的依據(jù)。
�。ㄈ┱J真管理電子印章并嚴格遵守各項規(guī)章制度，制定和完善公文網(wǎng)上交換工作制度、領(lǐng)導(dǎo)審簽制度、安全保密制度、網(wǎng)絡(luò)管理等制度。加強電子公文制作、印發(fā)、傳遞、使用、保存、銷毀過程中安全管理工作。并按要求每一天填寫電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）收發(fā)電子郵件的登記和值班日記。
三、做好網(wǎng)絡(luò)安全及設(shè)備維護
�。ㄒ唬┮罁�(jù)國家有關(guān)涉密信息系統(tǒng)管理辦法和技術(shù)規(guī)范，認真抓好了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）及局域網(wǎng)的安全保密體系建設(shè)，做到了物理隔離和專機專用，安裝了防病毒系統(tǒng)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控系統(tǒng)，做到軟件及時升級、打補丁、更新病毒庫。使電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）、互聯(lián)網(wǎng)可管并可控，到達了網(wǎng)絡(luò)安全保密要求。全年無失泄密事件，無重要數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。
�。ǘ┯眯拈_展網(wǎng)絡(luò)安全保密宣傳教育和督促檢查工作。
今年我局深入開展網(wǎng)絡(luò)安全保密教育，增強了業(yè)務(wù)部門的安全意識和職責意識。落實了職責制，上網(wǎng)發(fā)布信息務(wù)必由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任審核和監(jiān)控，按要求配置了必要的`設(shè)備，并定期和不定期計算機進行檢查。確保了電子公文安全、可靠、準確的傳遞和使用。
�。ㄈ┙⒔∪W(wǎng)絡(luò)運行維護制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全保密規(guī)章制度，落實安全職責制、職責事件八小時內(nèi)報告制和泄密職責追究制。重申在安全保密措施未完全到位的狀況下，不得一臺計算機同時上兩個網(wǎng)絡(luò)，不得在網(wǎng)上傳輸涉密公文，不得將涉密公文（信息）變?yōu)榉巧婷艿墓模ㄐ畔ⅲ┰邳h政網(wǎng)上傳輸或發(fā)布，做到“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進一步增強了電子網(wǎng)絡(luò)辦公的穩(wěn)定性、可靠性、快速性和安全性。
�。ㄋ模┌磿r完成了ip地址重構(gòu)建工作；配合完成了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)接入adsl升級光纖工作。
信息化建設(shè)工作總結(jié)14
為全面落實股份公司信息化建設(shè)要求，集團公司按照“適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設(shè)計、自主研發(fā)、協(xié)同建設(shè)、分步推進、全面應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設(shè)工作，在人員配備、制度建設(shè)、綜合系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、機房改造、網(wǎng)絡(luò)擴容、網(wǎng)站改版等方面做了大量工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、主要工作及成績
（一）強化組織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了組織機構(gòu)，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現(xiàn)在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。
（二）完善制度，強化措施
根據(jù)股份公司信息化相關(guān)制度、規(guī)范、標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設(shè)暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò)暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。
�。ㄈ┚难邪l(fā)，構(gòu)建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎(chǔ)，三個轉(zhuǎn)變、四位一體”的建設(shè)思路，制定了以全面預(yù)算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設(shè)規(guī)劃方案。
經(jīng)過一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務(wù)管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統(tǒng)正在建設(shè)，其中部分模塊已經(jīng)具備上線試驗條件；全面預(yù)算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線運行；責任成本、合同管理、物資管理、設(shè)備資產(chǎn)、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現(xiàn)，初步達到了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�(yīng)用，發(fā)揮功能
按照邊建設(shè)、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門圍繞信息化建設(shè)，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行提供了基礎(chǔ)和條件。通過機關(guān)相關(guān)部門的積極配合，加快了信息平臺建設(shè)與應(yīng)用的步伐，推動了信息平臺及時上線應(yīng)用，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問題，推動了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型角色向管理型角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。
（五）視頻會議系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用取得突破
在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設(shè)工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。
�。C房建設(shè)有序推進
為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調(diào)節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度保持穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行提供了更穩(wěn)定的環(huán)境。
�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎(chǔ)上，通過比較選擇了對性價比高的移動網(wǎng)絡(luò)帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò)總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。
�。ò耍┚W(wǎng)站建設(shè)有效改造
組織對現(xiàn)有門戶網(wǎng)站進行了版面改造，在原有基礎(chǔ)上豐富了內(nèi)容，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字內(nèi)容等都比原來有了較大的提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的`正常、有序、穩(wěn)定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導(dǎo)致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內(nèi)在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設(shè)步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，積極開展相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)及推廣應(yīng)用工作，進一步完善相關(guān)配套制度、流程、標準，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
（一）完善系統(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預(yù)期目標上線；完善已經(jīng)上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓(xùn)。二是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，促進各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實務(wù)操作培訓(xùn)，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務(wù)人員都能到達到一次培訓(xùn)。通過全面培訓(xùn)，確保讓全體業(yè)務(wù)人員達到熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌焐暇�運行，全面推廣應(yīng)用。明年元月起，已經(jīng)建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用，進一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內(nèi)部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質(zhì)量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經(jīng)審定統(tǒng)一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設(shè)、使用相關(guān)系統(tǒng)。
�。ㄋ模┳龊孟嚓P(guān)工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應(yīng)用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應(yīng)用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預(yù)算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設(shè)，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。
信息化建設(shè)工作總結(jié)15
過去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫助指導(dǎo)下，認真貫徹落實行業(yè)和公司有關(guān)信息化工作精神，按照公司20xx年信息化工作要點、企業(yè)年初工作思路和工作重點，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信息化工作認真履行各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、信息化主要工作開展情況
1、認真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實際，在進行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項目立項預(yù)算申報工作。
2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況，制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了20xx年度公司批復(fù)預(yù)算資本性投資項目。對于信息化類費用性支出項目，按《20xx年信息化費用執(zhí)行計劃》，在年底前全部實施完成。
3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理，按我廠檢修和維保， 6S改善與危險源辨識要求以及行業(yè)和公司的統(tǒng)一布置，積極組織開展了20xx年度信息系統(tǒng)安全檢查自查整改工作，積極探索構(gòu)建企業(yè)信息安全檢查長效機制，為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運行提供保障。
4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計工作安排》及《信息化“兩項工作”自查方案》、結(jié)合我廠標準化體系推進以及6S管理要求，分季度開展了創(chuàng)新改善整理整治活動。按公司要求，按我廠《提升工作具體實施方案》開展了辦公自動化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識管理等方面應(yīng)用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。
5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學習培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。并從7月1日至10月19日，分8期組織IT知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)安全運行、Visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、OA系統(tǒng)用戶操作和維護等方面的'知識和技能，累計培訓(xùn)信息化從業(yè)人員196人次。通過這些培訓(xùn)活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。
6、積極組織開展信息類知識和應(yīng)用技能競賽。一是響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開展讀書報告征文活動通知，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告征文活動。經(jīng)過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書征文活動的幾點補充要求進行再布置和再落實后，截止到11月中旬，累計收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇，征文活動的組織與開展和實效，得到了公司信息部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。選送的讀書報告征文《企業(yè)信息化工作績效自主評價的思考》和《信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感》榮獲二等獎，《借信息化之東風打造溫馨職工之家》榮獲優(yōu)秀獎。同時，我廠榮獲單位優(yōu)秀組織獎稱號。二是經(jīng)過了長時間的醞釀和方案策劃，于20xx年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”AutoCAD軟件繪圖競賽。三是結(jié)合我廠20xx年 “安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。
二、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是圍繞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行過程和監(jiān)視測量結(jié)果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用能力不強；二是員工培訓(xùn)不夠，外部培訓(xùn)沒有進行，內(nèi)部培訓(xùn)計劃只實施了8項，員工對各種系統(tǒng)應(yīng)用操作的知識掌握水平不高。三是建立的企業(yè)信息化指標和標準化體系有待完善和提高，各項信息化制度有待進一步梳理與完善。
三、20xx年工作思路和打算
20xx年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司信息中心的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企業(yè)信息化項目的需求調(diào)研，按進度完成公司批復(fù)的年度信息化項目建設(shè)，不斷促進信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)安全運行。進一步完善信息化工作機制，認真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好信息化管理、培訓(xùn)、制度流程梳理、OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用提升等建設(shè)等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。
1、加快人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進系統(tǒng)運行效率；同時加強信息專業(yè)人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)運行分析、改善和運維水平。
2、抓好信息化規(guī)劃、項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。一是要進一步加強信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享；提高企業(yè)信息系統(tǒng)反應(yīng)靈敏度高。
3、抓好OA辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進系統(tǒng)運行效率。依托標準化體系建設(shè)平臺，進一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。
4、按年度實施計劃抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。在對公司批復(fù)的年初預(yù)算項目進行重新梳理后，按項目輕重緩急和實施條件具備情況做出任務(wù)、時間和人員上的安排。堅持按行業(yè)“三項檢查”規(guī)范、公司和企業(yè)《招標投標管理辦法》和《合同管理辦法》等相關(guān)制度和程序要求，有條不紊開展年度信息化建設(shè)和維修項目工作。項目實施后，及時做好實施項目的材料歸檔。
5、加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實行“統(tǒng)一管理、分級負責”的運維模式認真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運維資源，整合運維項目，對運維內(nèi)容、服務(wù)要求進行梳理，統(tǒng)一運維流程和服務(wù)標準，實現(xiàn)運維集中化管理。按照行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運維實施方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維實施工作。
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