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    安保部上半年工作總結(jié)

    時間:2023-08-01 07:24:55 工作總結(jié) 投訴 投稿
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    安保部上半年工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的安保部上半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    安保部上半年工作總結(jié)

    安保部上半年工作總結(jié)1

    各位領(lǐng)導,各位同仁:

      大家好!

      回顧上半年的工作,在酒店領(lǐng)導的支持及各部門的配合下,安保部加強安全防范管理,完善各種規(guī)章制度,嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理,為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應該做的工作,現(xiàn)向領(lǐng)導及各位同事匯報。

      第一章:消防工作無戲言,安全工作無小事

      一、消防工作方面:

      酒店領(lǐng)導對消防工作十分重視與支持,20——年開始,遵照消防部門的要求,我們就將酒店的“消防組織機構(gòu)”進行了重新調(diào)整,建立了電子檔案。并按照消防部門的要求,完善各種“日查,月報,季檢”等記錄,表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步明確了消防工作的責任分工,切實做到“誰主管,誰負責”的原則,嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人,檢查到位,責任求實,末端有果。

      二、治安工作方面:

      去年酒店被評為省市最佳三星級酒店,又被公安部門升為“A級”治安重點單位,更加體現(xiàn)了上級對酒店治安工作的高度重視,對我們觸動很大。

      1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件,今年我們堅持對此項工作的跟進,對每一家婚宴都提前安全提示,并配合查視巡邏,不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發(fā)生過類似的事件。

      2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件,對于新形式的案件,我們高度重視。除配合公安機關(guān)查線索,調(diào)監(jiān)控整理資料外,立即采取了有效措施,凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段,派專人帶袖標在各樓層巡邏,加強安全防范后,沒有在發(fā)生丟包事件。

      3、酒店后院改造完成后,我們加強了對后院的管理,現(xiàn)在員工們主動配合出示出入證,配合查包,另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求,對后院的垃圾堆放,及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定,使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

      4、3月份總臺發(fā)生持槍搶劫事件后,我們加強對夜班執(zhí)勤工作的管理,堅持“三個必須”(即1“每晚10點起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動執(zhí)勤。2夜間執(zhí)勤保安人員“必須”保持清醒負責,按時認真巡邏查樓3“必須”嚴格,認真堅持消防治安聯(lián)簽制度)使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障。

      三、宣傳教育及培訓工作:

      1、由于酒店人員流動性較大,對員工自身素質(zhì)要求,業(yè)務知識,消防知識,安全理念,績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度,我部在配合人事部做好同步工作的前題下,每月1日定為保安部全員例會,除了對酒店常識培訓外,明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間,對保安人員進行體能訓練,并明確當天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程,設(shè)立工作看版,使每個當班保安對當天的車流量,婚宴,生日宴,會議等基本了解,做到人人心中有目標,個個肩上有責任。

      2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次,進行消防考試達300人次,消防專題培訓,組織觀看消防音像視頻達100多人次,對員工“四個能力”熟背抽查達350人次,從而提高了員工們消防意識,懂得了消防安全工作的重要性,學會了撲救初起火災,正確使用滅火器及逃生,報警的基本方法。

      第二章:抓績效、重結(jié)果,作好服務工作

      為了提高保安人員自身素質(zhì),把酒店安全責任意識提高到工作首位,啟發(fā)保安對績效管理的意義及目標的理解、接受與執(zhí)行,安排主管人員負責職守,跟蹤督導,檢查落實:抓重點,查關(guān)鍵,督過程,重結(jié)果。特別是在6月份小店政協(xié)會議和晉源政協(xié)會接待期間,嚴格把關(guān),巡查每個崗位,督導每個保安。提前召開“戰(zhàn)前動員會”,認真全面貫徹經(jīng)理例會精神,傳達接待任務,落實崗位責任,細化人員分工與合作,并與一線部門密切配合,全面做好服務工作,圓滿的完成了接待任務。

      第三章:獻良策、傾肝膽、群策群力

      1、上半年借建廠60周年之東風,對車場車位線進行了徹底改造,不僅使客人停車帶來極大方便,同時美化了車場環(huán)境。

      2、為了方便公司領(lǐng)導工作,安裝了搖控車位器,改變了過去因婚宴會議集中使領(lǐng)導車輛無法停放的現(xiàn)象。

      3、發(fā)動員工利用業(yè)余時間給餐飲部幫廚,給會議中心幫忙,具有大局觀念。

      第四章:聚智慧,鼓士氣,同心同德

      1、在平時工作中重視對人才的重用與培養(yǎng),充分發(fā)揮他們的骨干作用,利用他們的'聰明才智,因人而宜的合理安排工作職責,樹立正確的世界觀與價值觀,關(guān)愛他們的成長,由此大大減少員工流失率。

      2、在工作中與員工同心同德,促使他們積極肯干,履行責任。保安人員主動協(xié)助客人扛行李,雨天主動幫客人打傘送行,開關(guān)車門,扶老攜幼熱情服務。

      3、對于員工宿舍的管理,不斷收集員工們對宿舍條件的需求,把意見與見意隨時向領(lǐng)導匯報,將領(lǐng)導對員工們的關(guān)愛及時傳達給員工。今年給員工購買了新涼席和新的床單被套,購買了洗衣機,對宿舍局部進行了改造與維修,為員工創(chuàng)造一個舒心的生活環(huán)境。

      第五章:加快轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展

      我們酒店在績效管理的推動下,與時俱進,不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新,員工的激情空前高漲,利潤指標蒸蒸日上。

      成績與榮耀只能說明過去,將來的路更長。作為基層管理者要想有所成就,那就是一個字“干”,踏踏實實的“干”,誠誠懇懇的“干”!

      各位同仁,讓我們攜手共進,以績效為動力,堅定信心,開拓奮進,以效益為目標,大干實干,爭取年終多拿獎金,回家過年!

      述職人:

    安保部上半年工作總結(jié)2

      為確!岸宋绻(jié)”小長假期間無安全事故的發(fā)生,按照集團和酒店安全領(lǐng)導小組的要求,組織了節(jié)前安全檢查。

      一、檢查人員:

      組長:黃蓓蓓

      成員:蔣娟張小川李春林郝驥周軍馬玲高玲劉強華

      二、檢查內(nèi)容:

      酒店范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。

      三、檢查情況:

      1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進行檢查,滅火器、消防栓箱維護良好,能夠有效使用(滅火器將到期,滅火器壓力表指針正常,已聯(lián)系廠家及時對滅火器重新灌裝)。

      2、對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查,通道內(nèi)無雜物,能夠有效使用。

      3、對配電房進行檢查,配電房內(nèi)物品擺放整齊無雜物,推車式滅火器維護良好,防電絕緣墊使用正常無破損現(xiàn)象,配電房管理記錄完整,無漏電現(xiàn)象。

      4、對壓力鍋爐進行檢查,壓力表指示正常,滅火器能有效使用,無亂推、亂放現(xiàn)象。

      5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況,電源插座附近沒有堆放易燃物品的現(xiàn)象。

      6、要求各辦公室在放假期間,將所有電源全部關(guān)閉,以免在無人時發(fā)生意外情況。

      7、要求放假期間將辦公區(qū)域內(nèi)的'門窗關(guān)好,以免發(fā)生盜竊事件。

      8、要求保安在巡邏時注意發(fā)現(xiàn)問題,并做好巡邏記錄,做到到點登記制度。

      9、加強節(jié)日期間車輛管理,做到入場車輛一車一卡,出場車輛認真核對,避免車輛被盜情況的發(fā)生,認真做好車輛的指揮以及車況檢查,避免車輛擦掛事故的發(fā)生。

      通過節(jié)前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任,節(jié)日期間未發(fā)生任何安全事故。

    安保部上半年工作總結(jié)3

      安保部上半年工作總結(jié)

      半年已然過去,回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我部的工作按照預期的工作計劃完成,安保部上半年工作總結(jié)。其中,內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次,處理突發(fā)事件14起,完成客戶單元安全檢查31次,二裝施工51家,對客消防宣傳1次,協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次,在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,半年來,較好地完成了本部工作,但是工作中還存在著很多不足之處,具體總結(jié)如下。

      第二部分:主要工作事項及任務目標完成情況

     。ㄒ唬﹥(nèi)部管理:

      1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位,另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

      2、檔案管理:

      二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

      部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

      3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。

     。ǘ﹥(nèi)保管理:

      1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),招聘領(lǐng)班到位,實施3班2運轉(zhuǎn),綜合考核工作制,工作總結(jié)《安保部上半年工作總結(jié)》。

      2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務管理工作。

      3、嚴格實行保安巡邏簽到制度(在每層的.消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。

      4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

      5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

      (三)消防管理:

      1、培訓工作:管理處新員工入職培訓3次,部門員工消防知識培訓2次,為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。

      2、消防、地震知識對客宣傳1次。

      3、消火栓設(shè)施檢查1次。

      4、消防工作協(xié)調(diào)會2次,消防設(shè)備測試1次。

      5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

      6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

      7、突發(fā)事件處理:14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),造成垃圾箱冒煙2起,因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi),造成紙簍冒煙1起。

     。ㄋ模┸噲龉芾恚

      1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

      2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次,車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。

      3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理,在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道,由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道,防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。

      4、因車場管理工作較為混亂,協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。

      5、突發(fā)事件處理:南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)。車輛過高撞地庫入口2起,撞南出口竿1起。外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。

      第三部分:工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施,以及得到的經(jīng)驗體會。

      1、車場管理人員形象較差,崗上用語服務質(zhì)量有待提高。

      2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大,隊伍不穩(wěn)定。

      3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。

      4、設(shè)備問題:車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復,影響部門的正常工作。

      5、部門管理人員少,不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

    安保部上半年工作總結(jié)4

      一轉(zhuǎn)眼半年過去了,回顧這半年來的工作,物業(yè)部保安緊緊圍繞著物業(yè)部保安求發(fā)展的總體戰(zhàn)略,全起保安員工完成本職工作外,辦公室二次搬家保安隊員不說一句話,一個字“搬”。從日常的交接班中,錘煉嚴格的組織紀律觀念;從每星期三、四、五的交接班前進行二十五分鐘的軍事列隊訓練中,鍛煉整齊劃一、團結(jié)一致的優(yōu)良作風;在消防安全工作方面,在羅總、和劉經(jīng)理的合理周密的安排下,對商城全起員工、和全體商家、有消防中隊配合一起,進行一次商城大型消防演習,派出所領(lǐng)導也到現(xiàn)場觀參看,得到了公司領(lǐng)導及消防中隊領(lǐng)導的好評。平時對消防抓的也緊,新員工入職對他們都進行消防培訓,必須達到每個員工都會滅火,讓他們知道消防的重要性。通過一系列的思想教育培訓引導,使部門員工服務意識更加牢固。我們增強了使命感和緊迫感,為確保世貿(mào)商城各類大型活動的順利舉行無重大責任事故,對員工作了專項的技能培訓。

      總的看來,我們的工作還存在著許多明顯的不足,為了能在今后的工作中,揚長避短,取得更大的成績,以適應未來商城發(fā)展的需要,特作如下總結(jié):

      一、抓緊培訓不放松,保證員工牢固樹立服務意識,在服務技能上有較大提升

      服務意識、服務水平、及服務技能的綜合提高,關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)陪訓。因此,在領(lǐng)導們指導下本部全面強化、細化了培訓工作,使培訓無處不在,無時不在。突出了對崗位服務技能、基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓。通過豐富多樣的培訓方式方法,開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用交接班前后,使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性,確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成,同時,對保安的服務水平和服務技能有了較大的進步,服務質(zhì)量也得到了有效的保證。

      二、始終以抓安全,勝過抓一切工作的高度責任感

      加強安全防范措施、落實安全管理制度,確商城保安全經(jīng)營“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示,時刻牢記在心。對領(lǐng)導“抓安全就是抓效益”的指示精神認識到位。部門在安全工作管理上,從不懈怠,嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度,落實安全責任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層,重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度,確商城每個區(qū)域都是安全的,給客人創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境,給員工一個安全的工作環(huán)境。在領(lǐng)導對消防工作的大力支持下,及時糾正消防安全隱患,保證了消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),確保商城正常運營。在對部門員工安全管理上,嚴格按照消防安全工作要求,利用各類器材設(shè)施,強化專業(yè)知識技能的學習。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途,熟練操作使用,確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務的能力。

      三、規(guī)范服務標準,細化服務流程,全面提高物業(yè)保安部工作質(zhì)量

      不可否認安保部的'中心工作、重點工作是安全。在即部門絕大部分人員認識還不到位;總以為我們把消防設(shè)施管理好、維護好,保證商城財產(chǎn)、客人財產(chǎn)不受損失,客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿完成任務了,對服務這個問題認識不足,不知道應該怎樣去為客人服務。部門領(lǐng)導提醒及時覺醒,集中了大量的時間和精力安排、服務技能的培訓工作,為了使培訓工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標,員工都能較準確的掌握自己在服務方面應該做到哪些,他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言,我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務標準及服務流程,為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

      認識注重細節(jié),精細化管理是我們工作的又一個努力方向。通過觀察分析,我們部分的員工綜合素質(zhì)有了不同程度的提高。

      四、存在的問題

      1、個別員工服務意識不強,服務技能水平較低,履行職責能力差。

      2、在培養(yǎng)保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

      3、個別班長對員工監(jiān)督力度不夠。

    安保部上半年工作總結(jié)5

      20xx年上半年,安保部緊密圍繞中心的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標,以強化部門管理,增強安保人員的崗位責任、安全意識,進一步提高服務水平為主,在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力配合下,較好的完成了上半年的各項工作任務,現(xiàn)將上半年工作內(nèi)容總結(jié)如下:

      一、順利完成上半年接待任務

      上半年,中心共有大小接待共計260余次,人數(shù)約1500余人,其中有中央巡視組一行、神華erp項目組、神東專項匯報組、神華新聞媒體、神華防爆柴油膠輪車性能提升研討會、取了有效措施,凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的'時間段,派專人帶袖標在各樓層巡邏,加強安全防范后,沒有在發(fā)生丟包事件。

      二、酒店后院改造完成后,我們加強了對后院的管理

      現(xiàn)在員工們主動配合出示出入證,配合查包,另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求,對后院的垃圾堆放,及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定,使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

      三、宣傳教育及培訓工作:

      1、由于酒店人員流動性較大,對員工自身素質(zhì)要求,業(yè)務知識,消防知識,安全理念,績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度,我部在配合人事部做好同步工作的前題下,每月1日定為保安部全員例會,除了對酒店常識培訓外,明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間,對保安人員進行體能訓練,并明確當天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程,設(shè)立工作看版,使每個當班保安對當天的車流量,婚宴,生日宴,會議等基本了解,做到人人心中有目標,個個肩上有責任。

      2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次,進行消防考試達300人次,消防專題培訓,組織觀看消防音像視頻達100多人次,對員工“四個能力”熟背抽查達350人次,從而提高了員工們消防意識,懂得了消防安全工作的重要性,學會了撲救初起火災,正確使用滅火器及逃生,報警的基本方法。

    安保部上半年工作總結(jié)6

      商場的安保工作主要是防止混亂的發(fā)生,以及消防安全,上半年我們的預防工作做的到位,沒有發(fā)生一起事故,工作雖然辛苦,但是順利。上半年的工作已經(jīng)讓我們放下了心,但是下半年的工作就更加不能放松警惕。工作職責所在,反思過去,展望未來,將上半年商場安保工作做如下總結(jié)。

      首先是日常工作。管理進出的車輛,保證消防通道暢通無阻,巡視商場內(nèi)的可疑人員情況,各項消防設(shè)施能否正常使用,以及消防器材的有無缺失等等。為了將商場的安全工作防護到位,我們分為兩班,白班和夜班,以便出現(xiàn)危險情況,在整個上半年沒有人員出現(xiàn)過懈怠的情況,所以在上半年的工作中就沒有緊急情況發(fā)生。

      其次是對于安保人員的培訓。我們保安隊員各個層次的學歷程度都有,綜合素質(zhì)不同,看待問題的角度不同,為了避免發(fā)生沖突,在年初就組織了相關(guān)培訓,增強集體榮譽感,將我們的隊員團結(jié)起來。

      在三月中旬,氣溫逐漸上升,適合消防安全的.培訓,首先對于一些基礎(chǔ)消防知識進行普及,還有如何在火災中疏散人群,另外就是學習消防器材的使用。在培訓中理論知識的學習讓我們有更多的方法面對一切未知的事故,雖然事情并沒有發(fā)生,但是有準備總比沒準備比較好。

      最后就是我們在這半年時間里的一些問題和不足。我們的工作方法還是比較笨拙,不能充分的利用資源提高我們的工作效率;在檢查安全隱患時,一些隊員憂患意識不足,經(jīng)常就是草草了事;只在年初組織過培訓,鍛煉的時光只堅持了一段時間,在之后就沒有了,這讓我們的工作更加的懶散。

      上半年的工作已經(jīng)成為了過去,有成功,有不如意,但是整體來說我們的工作沒有辜負領(lǐng)導的期望,順利的執(zhí)行,安排到位。只是在下半年的工作中就不能再是以這樣的面貌面對工作,一旦掉以輕心,說不定會發(fā)生什么無法挽回的事故,只有將預防工作做到位,商場的繁榮才不會收到一絲一毫的影響。

      在下半年我會重新制定工作計劃,全面提升商場的安保,將工作更加合理的安排下去,將為商場工作的理念宣揚出去,同時不斷提升安保人員的形象,讓商場更加安定和諧。

    安保部上半年工作總結(jié)7

      一、經(jīng)濟目標任務和安全目標任務

      xxxx年按照分解的目標任務,保安部xxxx年需完成35萬元的經(jīng)濟目標。

      安全目標方面,要求xxxx年不發(fā)生重大治安刑事案件及消防事故。

      二、本部門經(jīng)濟目標1-6月完成情況

      按照目標任務的分解,保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況:xxxx年1月31740元,2月29705元,3月30350元,4月27710元,5月31275元,6月28530元,合計179310元,另免票44110元,兩項合計:223420元。按照35萬元的目標任務,保安部上半年經(jīng)濟目標已經(jīng)過半,下半年每月需完成28448元。由于8月份一號樓將要進行關(guān)閉改造,下半年目標任務還比較艱巨,需要加大力度。

      三、安全目標任務的完成情況

      不斷完善技術(shù)防范力度,上半年對消防和監(jiān)控設(shè)備進行了多次檢查和維護、維修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使兩套設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。但由于兩套設(shè)備是從都江堰地震災區(qū)調(diào)配過來使用,在使用時時常發(fā)生誤報現(xiàn)象。按照此次改造已將消防、監(jiān)控的改造計劃報呈領(lǐng)導,相信在改造完成后,酒店的安全技防能力能夠達到質(zhì)的飛躍。

      車輛管理方面,自動收費感應器被雷擊壞,不能正常使用,在向領(lǐng)導請示后,及時進行了更換。車輛安全方面,1-6月未發(fā)生任何車輛擦掛以及被敲被盜的情況。對周邊25米范圍內(nèi)的停放車輛及時進行安全宣傳,確保了上半年25米范圍內(nèi)車輛無被敲被盜的`情況。

      配合公安機關(guān)對街邊發(fā)放“黃色”卡片的人員進行清理,上半年擋獲發(fā)卡人員4名,收繳“黃卡”近千張,由于此類人員流動性大,并且較為狡猾,在今后的工作中,我們還將加大打擊力度,確保入住旅客有一個安全、安靜、祥和的住宿環(huán)境。

      消防方面,今年七月初對全站范圍內(nèi)的消防滅火器全部進行了灌裝,并及時配置到各個點位,確保能夠有效使用。今年6月所領(lǐng)導專門布置了消防安全培訓,但由于消防大隊參加時間問題還未進行,7月份我們將進行全員消防安全培訓。今年6月和黃總參加了萬福賓館的火災現(xiàn)場會,回來后專門對消防薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查,確保消防安全無事故。

      全市參加公安、消防,集團組織的安全會議、安全培訓多次,并按照要求回來后對照檢查,力爭下半年安全達標,確保全年安全工作的全面完成。

      針對今年旅店業(yè)“一人一證”登記制度的不斷深化,我們加強了對總臺的監(jiān)督檢查,及時跟前廳部經(jīng)理銜接,將工作要點和要求及時傳達,做到“不漏傳、不錯傳、及時傳”,按照公安部門的檢測要求在半小時內(nèi)傳出,到目前尚未出現(xiàn)傳輸上的錯誤。要求服務人員熟記登記制度“一看、二問、三登記、四傳輸”的四步工作法,確保實名登記工作切實有效的進行。7月份,在領(lǐng)導的要求下,我們還要專門請武侯分局出入境辦公室和漿洗街派出所特業(yè)辦的警官對中層干部、總值班人員、服務人員進行再培訓,把實名制登記的要求和重要性更深入的貫徹下去,確保此項工作的常態(tài)化管理能有效的進行下去。

      在下半年的工作中,我們將進行入場施工人員和施工隊伍進行有效的管理,確保在施工過程中不出問題,圓滿完成xxxx年的安全工作目標。

    安保部上半年工作總結(jié)8

      20xx年,酒店保安隊伍本著一切服從、服務于酒店的利益,狠抓隊伍的基本建設(shè),抓好教育和內(nèi)部管理,建立健全各項規(guī)章制度,注重思想作風和工作作風的培養(yǎng),加強了治安、消防安全防范工作,圓滿完成了年初制定的工作計劃,確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下:

      一、健全充實保安隊伍,狠抓隊伍的基本建設(shè)

      1、建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中,因編制不合理,直接導致員工工作情緒低下,人員流動率高。在此嚴

      重的形勢下,保安部及時調(diào)整工作崗位編制,使員工工作積極性得到極大的提高,勞動強度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低,人員流失率得到了很好的控制,逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面,并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

      2、強化技能、體能訓練。根據(jù)保安部所擔負的任務及酒店的要求,對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約60課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

      二、建立健全了各項制度,嚴格按規(guī)章制度辦事

      1、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設(shè),是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則。

      保安部組建以來,以法律法規(guī)為依據(jù),以酒店服務標準為準繩,先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

      2、狠抓制度的落實。

      一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;

      二是建立健全《消防檔案》;

      三是明確分工、責任到人;

      四是重大活動隨時總結(jié)講評,以利于工作的提高。

      三、抓好治安、消防安全,注重防患于未燃

      酒店面積大、出入口多,再加上外包單位多,管理上的復雜性,直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

      1、抓好安全工作硬件建設(shè)

      一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;

      二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭3路,填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白,將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置,將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;

      三是定期檢查酒店所有區(qū)域的`治安、消防安全隱患,并及時要求整改;

      四是確保消防器材的完好率100%,制定了防火巡查制度。

      2、組織消防演習,提高員工疏散逃生能力

      今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年,保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練8次,使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下,為酒店贏得了“社會單位消防安全4A級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號。

      3、抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作

      今年以來酒店先后4次接待星評人員,保安部所有人員每次都是全體上崗,有的是帶病堅持工作,不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上,但都無怨無悔,恪盡職守,圓滿完成了安全保衛(wèi)任務,樹立了酒店保安的良好形象。

      4、多次組織隊員為酒店各部門義務勞動,今年來公差勤務共計約80余人次,隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益,從不計較個人得失。

      四、存在的問題及努力方面

      上半年來保安部的工作雖然取得了一些成績,但存在的問題也不少。

      一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象,有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性;

      二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強;

      三是有的部位的安全防范工作還有待改進和加強;

      四是培訓工作沒做到位,導致隊員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。

      這些問題在20xx年下半年的工作中要加大力度,爭取克服困難,為酒店再創(chuàng)輝煌。

    安保部上半年工作總結(jié)9

      半年來在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過全科同志的共同努力,較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務,取得了學習上的收獲,思想上的進步,業(yè)務上的提高,全科人員愛崗敬業(yè),盡心盡責,克服困難,不懼艱險,開拓進取,增強了大局意識、全局觀念,形成了以處室為領(lǐng)導,以安全消防為中心的具有凝聚力的科室。半年來我主要做到了以下幾項工作:

      一、加強隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務技能

      隨著我司日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要,各級領(lǐng)導對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此,作為安全保衛(wèi)人員,不僅堅持認真學習提高政治素養(yǎng),牢固樹立大局觀念,而且還要注重加強學習,不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心,業(yè)務上過硬,工作中堅持以防為主,防治結(jié)合、巡防巡查、重點保護。較好的履行了自己的崗位職責。

      二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

      由于保衛(wèi)工作的特殊性,所以對保衛(wèi)科的同志來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我特別注意強調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻,要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道,功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力,目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從人員的安全管理到衛(wèi)生清除,我都做到了文明、科學、嚴格、高效,并因此而受到了廣大職工的好評。

      三、努力實現(xiàn)保衛(wèi)科工作的安全無事故

      隨著法官之家的啟用,領(lǐng)導來訪及各種會議與日俱增。加之我以前沒從事安全保衛(wèi)工作,因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故,的確并非易事;我也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇,并采取確實有效的措施,終于把領(lǐng)導的重托、大家的.希望一件件地落實到實處,訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制,治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動電話。如發(fā)現(xiàn)問題,要求5分鐘到達事故現(xiàn)場。對某些崗位定人、定崗、定責,對全院所有場所放置的消防設(shè)施,做到心中有數(shù),使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學規(guī)范。

      以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血,通過實施這幾項工作,我非但體會到了進取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。

      下面是我上半年來取得的主要成績:

      1、取得了學習上的進步,觀念上的轉(zhuǎn)變,業(yè)務上的提高,掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。

      2、建立健全適應我院保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

      3、全科同志愛崗敬業(yè),無私奉獻。確保無重大事故發(fā)生。完成了領(lǐng)導來訪及各種重大會議的安全保衛(wèi)工作,受到了上級法警總隊領(lǐng)導的表揚。

      4、忠于職守?朔N種困難,圓滿完成領(lǐng)導交的工作任務,受到領(lǐng)導的表彰。

      5、半年來接待出入我司人員幾萬余次,車輛檢查幾萬余次,確實做到了安全有序。

      6、先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生,制止打架斗毆十幾次,聚眾鬧事十余次。先后受到了駐地公安部門的表揚。

      7、杜絕了數(shù)次火災事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次,保護了xx的財產(chǎn)安全。

      8、協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系,和駐地公安部實行聯(lián)防聯(lián)治,并參與了多起案件的偵破工作。

      9、對公司的消防設(shè)施,進行科學的配置,為xx節(jié)約了大量的資金。

      10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

      雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠,我會吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗。

      在下半年里,我會在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,進一步加強公司的安全保衛(wèi)工作,使每項工作落到實處,做到防患于未然。確保安全無事故,使公司有一個良好的工作生活環(huán)境。

    安保部上半年工作總結(jié)10

      20xx年上半年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20xx年下半年,過去半年,是公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的半年,也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的半年。值此辭舊迎新之際,對半年的工作進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的半年里揚長避短,再創(chuàng)佳績。

      一、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴

      公司通過引進新昌品牌管理,強化管理準則,加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,得到了園區(qū)業(yè)主好評,贏得了業(yè)主的信賴,受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表團2次,全國中宣部領(lǐng)導3次,知名企業(yè)合作會6次,由于接待工作完成出色,安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的'贊譽。

      二、預防為主、重點布控

      在公司總部的關(guān)心指導下,項目部通過制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會,通報情況提出要求安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,在相關(guān)部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保園區(qū)萬無一失。

      安全管理部通過對20xx年上半年工作進行回顧和總結(jié),總結(jié)過去、展望未來,整改不足之處并制定新半年的提升服務目標,以利于20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開。

      三、以下幾項工作是保安部20xx年下半年的工作重點及提升項

      1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,保安部將繼續(xù)跟進落實。

      2、保安員及領(lǐng)導組織管理水平有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,保安部將針對問題加強教育培訓。

      3、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高:從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),安保部各個崗位保安員的服務質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在的一個樣的服務標準。

      4、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活,這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量。在20xx年下半年的工作中,保安部將重點跟進、狠抓落實。

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