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bim工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的bim工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
bim工作總結(jié)1
在建筑業(yè)整體向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)型之際，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術(shù)在中華大地的各大施工項目的應(yīng)勢上馬，BIM技術(shù)在各大建筑公司正如火如荼地被研究應(yīng)用。在BIM技術(shù)自在大力發(fā)展的重大機(jī)遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強自身的業(yè)務(wù)能力，制定了詳細(xì)的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，取得了階段性成果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下
一、已經(jīng)完成的工作情況匯報
�。�1）完成128連續(xù)梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構(gòu)成該模型全部的鋼筋簇100多種
（2）完成高家萍隧道
四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；
�。�3）完成項目項目二工區(qū)臨建模型；
�。�4）為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；
�。�5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；
（6）完成開工典禮視頻剪輯；
�。�7）完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫；
�。�8）完成土方開挖施工動畫一套；
�。�9）完成導(dǎo)墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；
�。�10）完成管理平臺上圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；
（11）完成WBS編碼工作；
（12）與二工區(qū)安質(zhì)部長對接后，需對臨建模型修改優(yōu)化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；
�。�13）完成對臨建模型增設(shè)洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質(zhì)量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；
�。�14）對原職工食堂的模型各構(gòu)件分層后，增設(shè)太陽光、天光，并設(shè)置相機(jī)；
�。�15）參與到股指的`從10月18號以來的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學(xué)習(xí)；
（16）根據(jù)監(jiān)理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設(shè)排水溝蓋板，經(jīng)統(tǒng)計，總共布設(shè)5725塊；
�。�17）根據(jù)最新版的平面布置圖，創(chuàng)建了一幢復(fù)合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創(chuàng)建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；
�。�18）完成4號中間風(fēng)井施工工藝動畫，根據(jù)不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。
二、期間遇到的困難與總結(jié)
�。�1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現(xiàn)材質(zhì)沒法區(qū)分的問題，如果材料不區(qū)分無法對模型區(qū)分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務(wù)，付出了不小代價。在后期總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)對于要區(qū)分渲染的部分一定要在構(gòu)建模型的時候就將材質(zhì)區(qū)分，只有把材質(zhì)區(qū)分開來才能分別渲染，達(dá)到渲染目的。
�。�2）針對我們的工作任務(wù)特點，雖然我們進(jìn)行了任務(wù)分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請教，我們在短期內(nèi)掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經(jīng)驗。
三、心得體會
經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學(xué)習(xí)的，也有對整個工作流程的。軟件學(xué)習(xí)心得固然重要，但更重要的是對整個團(tuán)隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下
�。�1）團(tuán)隊工作必須分工明確。 如果把一個團(tuán)隊接到的工作任務(wù)比喻成一個重?fù)?dān)的話，那么每個人接到的任務(wù)就如同每個人分擔(dān)了擔(dān)子的重量，擔(dān)子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務(wù)適用于這樣的道理，只有把任務(wù)分解并讓擅長的成員完成相關(guān)部分，我們才能把任務(wù)完成的又好又快。
�。�2）團(tuán)隊成員需成為某一軟件能手，構(gòu)筑BIM工作鏈條
實現(xiàn)BIM理念是要依靠很多軟件來實現(xiàn)的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關(guān)軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務(wù)卻很繁重的特點，對團(tuán)隊的每個人進(jìn)行分工，每個成員學(xué)習(xí)好一種軟件可以在較短時間內(nèi)完成，這樣便可盡快完成給定的任務(wù)。
四、對BIM的認(rèn)識
BIM技術(shù)從政府發(fā)展的角度來講，已經(jīng)成為一個必須要發(fā)展的重要技術(shù)。這種發(fā)展方向是為解決我國建筑行業(yè)長期處于粗放式發(fā)展所帶來的物質(zhì)材料消耗量大而產(chǎn)出低的問題，已經(jīng)是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術(shù)應(yīng)用相比，我國BIM技術(shù)處于輔助的作用并且多應(yīng)用BIM的可視化作用，沒用充分發(fā)揮BIM的所有優(yōu)勢，更沒有完成使我國建筑行業(yè)向集約式的模式轉(zhuǎn)變使命。
要想使BIM技術(shù)被充分應(yīng)用，必須滿足如下幾點要求一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現(xiàn)在各種資源投入到管理平臺的開發(fā)上，比較成熟的管理平臺如廣聯(lián)達(dá)的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設(shè)有關(guān)，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應(yīng)用BIM技術(shù)的條件已經(jīng)初步具備，可為什么BIM技術(shù)仍然難以在各大項目有實質(zhì)性的應(yīng)用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下一國內(nèi)項目大多工期緊張，而BIM技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設(shè)方與施工方不愿意把BIM技術(shù)作為關(guān)鍵工序來看待；二BIM技術(shù)應(yīng)用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認(rèn)識到；三缺乏模型第三方檢測機(jī)構(gòu)，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術(shù)所帶來的巨大工作方式的轉(zhuǎn)變難以被快速接受；五投入的BIM技術(shù)應(yīng)用的人才隊伍在數(shù)量上不夠，在質(zhì)量上不高。
綜上所述，盡管BIM技術(shù)在發(fā)展應(yīng)用上仍有諸多困難，但是BIM技術(shù)在可預(yù)見的未來會變得成熟，也將是企業(yè)走向國際先進(jìn)企業(yè)的強大推力。如果企業(yè)不能充分認(rèn)識到BIM技術(shù)所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的市場競爭力，這是BIM成員就有的責(zé)任。
五、工作計劃
�。�1）把BIM技術(shù)所涉及的軟件加強熟練掌握程度；
（2）學(xué)習(xí)項目管理平臺先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗；
�。�3）關(guān)注國內(nèi)外有關(guān)BIM的應(yīng)用動態(tài)，積極發(fā)表BIM應(yīng)用論文；
�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
bim工作總結(jié)2
BIM技術(shù)在天潤3號樓工程施工管理中的應(yīng)用，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理方式已不適應(yīng)市場發(fā)展，為了提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，近年來市場出現(xiàn)了以BIM為代表的新型技術(shù)。昌建集團(tuán)做為昌吉最大的施工企業(yè)，首次在廣源分公司承建的天潤3號樓項目運用BIM技術(shù)。
采用BIM 技術(shù)是通過建立該工程BIM模型（是對實體的高度仿真）進(jìn)行圖紙會審與施工方案的優(yōu)化。結(jié)合實際情況，利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查及管線綜合優(yōu)化，解決管線碰撞和預(yù)留洞口精準(zhǔn)定位問題。通過快速準(zhǔn)確提取工程量，利用BIM技術(shù)進(jìn)行限額領(lǐng)料，實現(xiàn)材料的精細(xì)化管理，施工過程中，通過現(xiàn)場實際情況和BIM模型對比，實現(xiàn)三維交底并及時發(fā)現(xiàn)施工錯誤，及時變更，保證工程的工期質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
BIM技術(shù)在天潤3號樓應(yīng)用中存在的問題：
1、通過魯班公司講課，由于剛剛接觸，培訓(xùn)人員缺乏實際操作經(jīng)驗。
2、公司配備BIM人員為兼職，還有其他工作，不能一心一意從事該項目實際操作。
3、從天潤3號樓應(yīng)用來看，BIM軟件只建立了土建、鋼筋、設(shè)備安裝的模型，只能提供實際的數(shù)據(jù)，沒有建立信息平臺，信息不能共享。
4、建立模型實際就是一個全面、精細(xì)的、大的圖紙會審。圖紙上出現(xiàn)的錯誤，在建模階段時就可以提前發(fā)現(xiàn)，如果建模時沒有發(fā)現(xiàn)，就說明模型是錯誤的，所以建模工作還需要有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員來完成。
集團(tuán)公司也非常重視BIM技術(shù)在天潤3號樓的.應(yīng)用，4月16日，董事長在BIM開會時提出三點要求：
①建設(shè)周期減少10%
�、诮ㄔO(shè)成本降低5%
③培養(yǎng)出一批會運用BIM技術(shù)的專業(yè)人員
通過BIM技術(shù)在天潤3號樓應(yīng)用。我認(rèn)為BIM技術(shù)在今后施工中不是用不用的問題，而是要加大力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步推進(jìn)，天潤3號樓實現(xiàn)當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工。在以往施工中沒有先例，BIM技術(shù)在3號樓應(yīng)用最大特點是：
①能準(zhǔn)確、及時的提取工程量。
�、谀苡行Ы鉀Q設(shè)備安裝過程中的碰撞問題。
bim工作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首這一年的工作，有與同事同心協(xié)力搶工的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不知不覺中，充滿希望的20xx年即將臨近�？梢哉f，20xx年也將是大家即將收獲碩果的一年。
進(jìn)入公司，我都很珍惜每次的培訓(xùn)或觀摩，因為這不僅是在公司對我的培養(yǎng)，也是一次對自己的工作能力、工作經(jīng)驗的積累過程。也算是在繁忙的工作中能夠稍微讓自己放松下來，靜靜讓自己思考自己這段時間來的工作存在的問題或者總結(jié)點經(jīng)驗。
20xx年三四月份此時我還待在文庭新居做著裝修最后的收尾工作，每天面對的都是彈逐套驗收線，以及各種修補工作。當(dāng)時的自己比較躁動，覺得同一批出來的，人家都已經(jīng)跑在了前面，而我更像是原地不動，以至于后面出現(xiàn)的項目經(jīng)理對我的誤解�，F(xiàn)在看來，自己應(yīng)該更沉得住氣，無論公司怎么安排工作，我都應(yīng)該首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責(zé)任更是態(tài)度。而面對領(lǐng)導(dǎo)的誤解，自己在解釋不清的時候，應(yīng)該主動表明自己認(rèn)識到了錯誤，而不是讓誤解不了了之。
在經(jīng)歷了分公司的創(chuàng)優(yōu)工作后，我有幸的調(diào)到了技校項目，也是分公司的第一個自營項目。作為BIM技術(shù)員，不僅需要將bim技術(shù)帶入到實際生產(chǎn)工作中去，更需要將施工技術(shù)更好的用bim的手段展示出來，兩者需要更好的融合在一起。其中，我和同事有過迷茫，有過小心翼翼，但還好我們從未放棄。前期剛到項目，由于現(xiàn)場人數(shù)不足，我只能將重心更多的投入到現(xiàn)場生產(chǎn)中去，對于基礎(chǔ)我從來沒有做過，面對新的工作領(lǐng)域，我跟著其他同事一起去處理，指導(dǎo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為確保工作的順利、準(zhǔn)確、正常的進(jìn)行，加班不是問題，基礎(chǔ)都是泥水不是問題，風(fēng)吹日曬也不是問題，因為對于我們這些選擇工地的`管理者來說，這些都是我們必須要迎難而上的。為了完成分公司給我們的任務(wù)，每個人都在各自的崗位上盡心盡力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓勵，不要放棄，果實都在后面。
十一月，我來到了新崗位，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，多學(xué)習(xí)多問多做。也讓自己對于技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有了認(rèn)識。
1.組織參加圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的疑問，并做好會議紀(jì)要，將會審內(nèi)容整理、簽字，及時對項目各部門及施工班組進(jìn)行會審的交底。
2.編制并完善工作專項施工方案，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案，并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3.對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)隊組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4.與同事一起組織項目管理人員學(xué)習(xí)使用bim軟件，更好的針對可視化技術(shù)交底、工程算量等實際的運用情況。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，對于新的20xx年，我希望自己能不斷充實自己，積累更多的工作管理經(jīng)驗，將來能夠更好的勝任工作，為公司帶來幫助。跟分公司更好的成長，也有信心自己能做好今后的工作與挑戰(zhàn)。
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